论企业的管理创新
企业创新管理理论与方法
企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。
创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。
2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。
开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。
3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。
创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。
二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。
2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。
3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。
4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。
5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。
总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业发展的管理与创新
企业发展的管理与创新在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展越来越依赖于管理与创新。
管理是企业发展的基础，创新则是企业发展的核心。
只有在管理与创新兼备的情况下，企业才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
首先，好的管理是企业发展的基础。
企业的管理需要做到全面、系统、规范、创新。
全面的管理需要将企业内部的各个方面都纳入到管理的范畴之内，例如生产管理、人力资源管理、财务管理等;系统的管理需要将各个方面之间相互关联、相互协调，形成一个有机的整体;规范的管理需要使企业内部的管理制度、流程、规则等都变得有序、条理、规范，从而方便企业各个方面的交流沟通与协作;创新的管理需要不断寻求新的管理方式、新的管理理念、新的管理工具，不断完善与进步。
只有在全面、系统、规范、创新的管理的基础上，企业才能更好地应对外部市场环境中的各种变化。
其次，创新是企业发展的核心。
企业的创新需要做到多方位、持续性、实践性和风险可控。
多方位的创新需要企业在产品、技术、营销、管理等多个方面都要不断创新，只有这样才能保持企业的竞争力和持续发展;持续性的创新需要企业不断创新，不断寻找新的创新点，这样企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力;实践性的创新需要将创新转化为企业的实际行动和实际效果，这样才能保证创新不是空中阁楼或口号，而是真正的行动和成果；风险可控的创新需要企业在创新过程中要具有敏锐的风险意识，对创新过程中出现的风险进行风险评估和控制，保险企业的创新不会给企业带来无法承受的风险。
最后，管理与创新是相辅相成、缺一不可的。
好的管理能够为创新提供必要的条件和保障，而创新则能促进企业管理的不断完善和进步。
管理与创新在企业发展中的作用是相互支持、互相促进的。
企业在管理与创新上取得平衡，才能实现可持续的发展和长期的竞争优势。
总之，企业发展的管理与创新是相互关联的，它们共同构成了企业发展的动力和基石。
在当今不断变化的市场环境中，企业必须走管理与创新的双轮驱动之路，掌握好管理和创新的平衡点，才能保持良好的发展态势和适应不断变化的市场环境。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
如何认识企业中管理与创新的关系
如何认识企业中管理与创新的关系企业中的管理与创新是紧密相关的，两者相互促进、相互依赖。
管理是指规划、组织、指导和控制企业各项业务活动的过程，而创新则是指在现有知识与资源基础上，通过新的组合创造出新的有价值的产品、服务或经营模式的行为。
首先，管理是促进创新的重要环节。
企业管理在实践中通过制定明确的目标，并确定实施策略和资源配置，为创新提供了支持和保障。
管理者负责对创新过程进行规划和组织，将创新纳入企业的战略规划中。
他们设置创新的目标和优先事项，制定相应的计划和时间表，配置资源和人力，以确保创新的顺利开展。
同时，管理者还需制定有效的绩效评估和控制机制，以监督创新过程的执行情况，及时纠正问题，保证创新的成果与预期一致。
其次，创新推动了管理的进一步发展。
创新是企业的生命力，是企业在竞争中取得优势的关键。
在创新过程中，企业往往需要应对不确定性和风险，需要灵活地应对变化，并与外部环境保持紧密连接。
这促使传统的管理方法需要不断地调整和改进，以适应创新的需求。
例如，创新需要打破传统的职能分工和组织结构，鼓励跨部门和跨功能的合作，因此需要建立更加灵活的管理机制。
同时，创新对企业文化和价值观的要求相对较高，需要培养一支富有创造力和创新意识的人才队伍，因此需要建立适应创新需求的人力资源管理制度。
此外，管理与创新之间还存在相互促进的关系。
管理可以通过合理配置资源和培养人才来推动创新，而创新则可以为管理提供新的思维方式和解决问题的方法。
创新的实施需要良好的管理，以确保创新过程的有效运行。
只有通过管理的方式对创新进行有效的组织和管理，才能最大限度地发挥创新的价值。
同时，创新也可以通过变革和革新的方式来促进管理的进步和改进。
通过创新，企业可以发现新的管理方法和工具，进一步提高管理的效率和效果。
因此，在企业中，管理与创新是密不可分的。
良好的管理可以为创新提供支持和保障，促进创新的顺利开展；而创新则推动了管理的进一步发展，并通过变革和革新的方式提高了管理的效率和效果。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法企业管理创新是指企业在管理方面进行新的探索和，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
它包括从管理理念、管理机制、管理流程等方面进行变革，并通过创新手段和方法，提高企业管理的效率和效果，推动企业持续创新和发展。
以下是企业管理创新的内容和方法。
一、管理理念创新管理理念是企业管理的核心价值观和理念，它决定了企业的目标和方向。
在管理创新中，需要更新企业的管理理念，要树立开放的、创新的、协作的管理理念，以适应现代企业管理的需要。
理念创新包括重视员工的价值、激励员工的创新能力、注重企业社会责任等。
方法：建立创新文化，鼓励员工提出新的管理理念和方法；加强企业与研究机构、高校的合作，引进先进的管理理念和经验；注重培养员工的创新意识和能力，提升他们对企业管理的参与度和责任感。
二、管理机制创新管理机制是企业进行管理活动的规范和流程。
在管理创新中，需要更新企业的管理机制，提高决策的灵活性和快捷性，增加管理的透明度和公正性。
管理机制创新包括建立合理的组织结构、优化决策流程、推行精细化管理等。
方法：建立扁平化的组织结构，降低管理层级，提高决策的效率和准确性；建立跨部门的协作机制，加强信息共享和沟通；建立科学的绩效评价机制，激励员工的积极工作。
三、管理流程创新管理流程是企业进行管理活动的程序和方法。
在管理创新中，需要更新企业的管理流程，提高工作效率和质量。
管理流程创新包括建立高效的沟通和协作流程、优化项目管理流程、推行信息化管理等。
方法：借助信息技术的支持，实现管理流程的标准化、自动化和集成化；建立高效的工作流程，减少冗余、重复的工作；推行信息共享和协同办公工具，提高团队工作的效率。
四、创新型人力资源管理人力资源是企业最重要的资源，创新型人力资源管理是提高企业创新能力和竞争力的重要途径。
创新型人力资源管理包括人才引进、人才培养、人才激励等方面。
方法：建立招聘和选拔的常规化和专业化机制，吸引和选拔高素质的人才；加强员工培训和学习的机会，提高员工的综合素质和能力；建立激励机制，激发员工的创新潜力和积极性。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法一、内容：1.战略管理创新：包括企业的愿景、使命和战略目标的创新，以及战略选址、市场定位、竞争策略等方面的创新。
2.组织管理创新：包括企业组织结构、人员配置、工作流程、信息管理等方面的创新，以提高组织效能和执行力。
3.人力资源管理创新：包括人员招聘、培训发展、绩效评估、激励机制等方面的创新，以提高员工的绩效和满意度。
4.营销管理创新：包括市场调研、产品策划、渠道管理、品牌建设等方面的创新，以提高销售额和客户满意度。
5.财务管理创新：包括财务规划、预算控制、成本管理、资金运营等方面的创新，以提高企业的盈利能力和财务稳健性。
6.供应链管理创新：包括供应商选择、订单管理、物流配送、库存管理等方面的创新，以提高产品的供应能力和供应链效率。
7.技术创新管理：包括科研开发、技术应用、知识产权保护等方面的创新，以保持企业的竞争优势和技术领先地位。
二、方法：1.创新意识的培养：通过对员工进行培训和教育，提高员工的创新意识和创新意愿。
鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新实践。
2.创新机制的建立：建立适应创新的企业文化和管理机制，充分激发员工的创造力和创新能力。
设立专门的创新团队或创新项目，推动企业创新的深入开展。
3.创新资源的整合：通过开展合作与共享，整合内外部的创新资源。
与科研院校、企业之间进行合作，进行技术交流和技术转移，以共同促进创新的发展。
4.创新流程的优化：对企业的管理流程进行重新设计和优化，简化流程、消除繁文缛节，提高决策的效率和灵活度。
引入先进的管理工具和方法，推动全面信息化和数字化。
5.创新评估的建立：建立科学的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
通过量化的指标和评估方法，有效衡量创新项目的成效和风险，为决策提供科学依据。
6.创新文化的培育：营造良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和创新。
允许失败和学习，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
7.创新网络的建立：与行业内外的企业、组织建立紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
企业管理创新的重要性及建议
企业管理创新的重要性及建议1.提升竞争力：随着市场竞争的加剧，企业管理创新是提升竞争力的关键。
通过创新管理方法和策略，企业能够更好地应对市场变化、快速响应客户需求，从而占据市场先机。
2.提高效率：创新的管理方法能够帮助企业优化流程、提高效率。
通过引入信息技术、自动化设备等先进工具，减少人力成本，提高生产效率，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.促进员工发展：管理创新能够搭建一个积极进取、充满创造力和发展机会的工作环境，激励员工主动思考和提出创新意见。
这不仅提高了员工的参与度和满意度，还为员工提供了学习和成长的机会，可以持续提升员工的能力和素质。
4.发掘潜在机会：管理创新能够帮助企业更好地洞察市场需求、发现潜在机会。
通过创新的市场调研和分析方法，企业可以了解客户真正的需求，抢占市场空白点，实现增长和发展。
5.应对变革环境：在当前快速变革的商业环境中，企业管理创新是应对变革的关键。
只有通过创新，企业才能紧跟时代步伐，适应市场环境的变化，并利用变革中的机遇。
1.建立创新文化：企业需要加强创新文化建设，鼓励员工提出创新意见和建议，并为员工提供学习和发展的机会。
鼓励员工不断尝试新的方法和思路，充分发挥员工创造力和创新能力。
2.建立创新机制：企业需要建立自身的创新机制，例如设立专门的创新团队或创新部门，引进创新人才等。
同时，建立激励机制，通过奖励和认可，激发员工参与创新的积极性和动力。
3.投资研发和技术创新：企业需要加大对研发和技术创新的投入，引进先进技术和设备，提高产品研发能力。
同时，积极参与市场调研，了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品和服务。
4.引入先进管理工具：企业可以引入先进的管理工具和方法，例如信息技术、智能化设备等，提高管理效率和可持续发展能力。
例如，通过引入ERP系统、CRM系统等，实现信息共享和流程优化，提高企业整体管理水平。
5.加强合作与创新：企业可以与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，共同开展创新合作，分享资源和经验，实现合作共赢。
管理学中的创新管理理论
管理学中的创新管理理论在当今全球化的竞争环境下，创新成为企业立足市场并实现可持续发展的关键。
管理学中的创新管理理论，作为一种重要的管理思想，为企业提供了有效的方法和策略来推动创新，提升竞争力。
本文将就创新管理的定义、重要性以及相关的理论进行探讨。
一、创新管理的定义创新管理被定义为通过有效整合和利用企业内外部资源，推动创新活动的全过程管理方法。
它包括创新的发现、创新的选择、创新的开发以及创新的应用等环节。
创新管理旨在培养和构建企业内部创新能力，并通过创新来实现组织的可持续发展。
二、创新管理的重要性1. 提升竞争力：创新是推动企业竞争力提升的重要因素。
通过引入创新管理理论，企业可以不断改进产品和服务，不断满足市场需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
2. 高效利用资源：创新管理有助于企业高效利用资源。
通过系统化的管理方法，企业可以更好地整合内外部资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 促进组织学习：创新管理理论强调组织学习和知识创新的重要性。
通过培养组织中的学习能力，企业可以不断积累知识并将其转化为创新能力，从而不断提升自身的竞争力。
三、创新管理的理论在管理学中，存在多种创新管理的理论。
以下将介绍其中几种主流理论：1. 开放创新理论：开放创新理论由美国学者Chesbrough提出，强调企业应当积极与外部合作伙伴进行创新合作。
根据该理论，企业可以通过与供应商、客户、大学等进行合作，共享知识和资源，实现资源的优化配置和创新的快速拓展。
2. 创新矩阵理论：创新矩阵理论由英国学者Tidd和Bessant提出，将创新分为四大类：前沿创新、突破性创新、平台创新和增量创新。
企业可以根据自身资源和市场需求的不同，选择不同类型的创新策略，并进行适当的组合。
3. 创新网络理论：创新网络理论强调创新是一个系统性的过程，企业应当通过建立和运营创新网络来实现创新。
创新网络包括企业内部的员工、外部的合作伙伴、社会各界等相关方，通过各方的协同作用，促进知识的流动和创新的发生。
企业管理创新的思路和方法
企业管理创新的思路和方法一、引言企业管理创新是当前企业发展的重要问题之一。
随着竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法适应市场的变化和企业的需求。
因此，企业必须不断创新管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将详细讨论企业管理创新的思路和方法，以期为企业管理者提供参考。
二、企业管理创新的思路1.放弃传统管理模式传统的管理模式注重规章制度、层级管理和命令式管理，这种模式已经无法适应当前企业的需求。
现代企业管理要注重创新，放弃传统的管理模式，采用更加灵活的管理方式。
2.注重人性化管理人性化管理是企业管理创新的重要方向之一。
人性化管理注重员工的人性化关怀和发展，提高员工的积极性和主动性。
人性化管理还可以提高员工的生产效率和工作质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.注重创新创新是企业管理创新的核心思路之一。
创新注重企业在管理过程中的创新、产品的创新和市场的创新。
企业要提高创新能力，注重研发和市场的创新，引导企业员工的创新精神，不断提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.注重跨界创新跨界创新是企业管理创新的新思路之一。
随着时代的发展，企业已经不再是单纯的产品提供商，而是综合服务提供商。
因此，企业需要借助跨界创新的思路，不断扩大业务范围和服务内容，提高企业的综合服务能力和市场竞争力。
三、企业管理创新的方法1.流程改善流程改善是企业管理创新的常用方法之一。
企业要注重流程的优化和改善，注重协作、协调和信息化的构建，提高流程效率和效益。
2.人才引进人才引进是企业管理创新的重要方式。
企业要通过合理的人才引进机制，引进具有创新精神和管理经验的优秀人才，促进企业的管理创新和发展。
3.信息化建设信息化建设是企业管理创新的重要手段之一。
企业要注重信息化建设，注重数据采集和整合，提高决策效率和精确度。
4.知识管理知识管理是企业管理创新的新方式之一。
企业要通过知识管理的方式，积极推动知识共享和知识升级，提高企业的知识水平和竞争力。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法
一、掌握新技术
首先，企业应该有一个充分的了解新技术的途径，例如中小企业通过技术合作的方式来获得新技术的信息，并且要长期积累技术经验，深入分析新技术的优势和弊端，用最恰当的方式来应用新技术。
例如，企业可以研究大数据分析技术，通过对公司的运营、销售、客户资源以及产品流通等各方面的数据进行深入分析，发现未来发展的机遇和预计趋势，从而使公司更容易及时采取有效的方式，实现管理创新。
二、创新沟通方式
其次，企业应该在沟通管理上发挥自己的创新，首先要深入分析沟通方式的优势和弊端，尝试创新的沟通管理方式，如运用社交网络工具等，创新沟通方式，使内部消息传递更加有效。
另外，企业也可以在沟通管理上采取双向评估的机制，让员工可以及时反馈自己的意见，并且就实施创新的方案进行双向沟通，使他们可以根据企业领导的方向及时作出反馈和建议。
三、新技能的学习
第三，管理上也要注重新技能的学习，学习新技能，包括网络技能，如专业的网络管理、社交网络的运营等，企业可以充分利用网络技能，在管理方面更加灵活、有效地利用资源，实现快速建立和传播更有效的管理理念。
谈企业管理的创新思维
谈企业管理的创新思维企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以达成企业目标和使企业不断发展壮大的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维变得越发重要。
本文将探讨企业管理中的创新思维，并阐述其对企业发展的重要性。
一、认识创新思维创新思维是指在解决问题、实现目标过程中，采用新颖、独特的思考方式和方法。
它不断打破传统思维模式，勇于尝试新的理念和策略。
创新思维强调对问题的重新定义、不拘一格的思考以及跨界融合的能力。
在企业管理中，创新思维能够带来战略性的变革和持续的发展。
二、创新思维在企业管理中的应用1. 解决问题的能力创新思维培养了企业管理人员发现和解决问题的能力。
传统的管理方法往往是机械地执行规定的流程，而创新思维则能够让管理者更加敏锐地发现问题，并找到创新的解决方案。
创新思维使得管理者能够在变化多端的市场环境中，灵活应对各种挑战。
2. 推动组织创新创新思维能够推动组织内部的创新。
管理者以创新思维审视企业内部的流程、制度和文化，发现其中的不足并提出改进的方案。
创新思维激发了员工的创造力和创新潜能，促进了企业的创新发展。
3. 拓展市场空间创新思维使得企业能够发现市场中的空白和机会。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业能够提供更有创新性的产品和服务，满足消费者的需求。
创新的产品和服务不仅能够吸引更多的消费者，还能够占据市场的先机。
4. 建立持续竞争优势创新思维使得企业能够建立起持续的竞争优势。
通过不断地创新，企业能够在市场上保持领先地位，并获得更多的市场份额和收益。
创新思维还能够为企业带来更高的效益和更好的声誉。
三、培养创新思维的方法1. 开放思维培养开放的思维方式，不拘泥于传统的观念和做法。
管理者要以开放的心态面对问题，并寻找不同的解决方案。
鼓励员工提出自己的创新想法，并给予支持和鼓励。
2. 多元思维鼓励员工跨界学习和思考，将不同领域的思维融入到企业管理中。
通过与其他行业的合作、参加行业会议等方式，拓展思维的边界，培养多元化的思维模式。
企业创新管理的理论与实践
企业创新管理的理论与实践随着时代的变迁和科技的发展，企业创新管理成为了当今经济社会中最受关注的话题之一。
创新管理的目的是帮助企业在市场竞争中获得优势，实现企业的可持续发展。
同时，创新管理也是企业经营成功的关键因素之一。
本文将探讨企业创新管理的理论和实践，并尝试提出一些创新管理的建议。
一、创新管理的理论创新管理的理论主要包括创新战略、创新文化、创新组织、创新流程等方面。
这些理论在企业中的应用可以有效地促进企业的创新和发展。
1. 创新战略创新战略是企业创新管理的核心。
创新战略需要考虑市场需要和企业自身的资源和能力，并确定核心目标和战略方向。
在制定创新战略时，企业需要关注自身的竞争优势和市场趋势，从而确定新产品或服务的目标市场和推广方式。
同时，企业还需要考虑创新的投入和产出，以确保创新成果与企业战略目标的相互匹配。
2. 创新文化创新文化是创新管理的基础。
创新文化的核心是鼓励员工的创新性思维和行为，提高员工的创新意识和创新素养。
在创新文化方面，企业需要关注员工的参与度和创新能力，提供创新空间和资源，培养员工的创新思维和技能。
通过建立创新文化，企业可以培养创新人才和新产品开发团队，推进企业的创新活动。
3. 创新组织创新组织是实现创新管理的重要手段。
创新组织需要建立与创新战略相适应的组织结构和管理体系。
在创新组织方面，企业需要考虑创新人才和资源配置，制定创新流程和决策机制，并建立与创新战略相适应的创新项目管理体系。
通过创新组织，企业可以实现创新资源的高效配置和创新成果的有效管理。
4. 创新流程创新流程是实现创新管理的重要途径。
创新流程需要考虑从产品概念到产品设计、测试和推广的全过程，并制定相应的流程和流程控制措施。
在创新流程方面，企业需要关注产品设计和测试，营销推广和自动化控制等方面。
通过创新流程的设计和实施，企业可以实现创新成果的高效开发和市场推广。
二、创新管理的实践创新管理的实践需要从多个方面入手，包括创新战略的制定、创新文化的培养、创新组织的建立和创新流程的实施等方面。
企业管理方面的创新举措
企业管理方面的创新举措企业管理方面的创新举措包括以下几个方面：1. 引入灵活工作制度：为了适应员工对工作时间和地点的需求多样化，企业可以引入弹性工作时间、远程办公和轮班制等灵活工作制度，从而提升员工的工作满意度和工作效率。
2. 推行开放式领导方式：传统的命令式管理已经无法满足当今企业的需求。
采用开放式领导方式，让员工参与决策和管理过程，能够激发员工的创新能力和工作积极性，促进企业的持续发展。
3. 倡导跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作交流，打破信息壁垒，增进沟通和协作。
通过跨部门合作，可以实现资源共享、知识共享和创新共享，提高企业整体绩效和竞争力。
4. 实施员工关怀计划：关注员工的身心健康和个人发展需求，为员工提供培训、福利和职业发展机会。
增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本，提高企业的稳定性和竞争力。
5. 引入技术创新：利用先进的信息技术和管理软件，实施数据驱动决策，提升企业管理效率和准确性。
例如，采用人工智能技术进行数据分析和预测，可以帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，做出准确的决策。
6. 鼓励员工创新：建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
设立奖励制度，为员工的创新行为提供激励和认可，从而推动企业的创新能力和市场竞争力的提升。
7. 强化沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道，促进信息传递和反馈交流。
定期组织团队会议、员工调查和评估等活动，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进管理方式。
8. 培养领导力和团队能力：为员工提供培训和发展机会，提升其领导能力和团队合作能力。
培养具有创新思维和协作精神的员工，为企业的长期发展打下坚实基础。
上述创新举措可以帮助企业更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和持续发展能力。
关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
企业创新管理的重要性分析
企业创新管理的重要性分析随着市场竞争日益激烈，企业创新已经成为了决定企业生存与发展的关键，而创新管理作为企业创新的基本保障，其重要性也逐步凸显出来。
本文将分析企业创新管理的重要性，并提出相应的建议。
一、企业创新管理的定义企业创新管理是指企业在经营过程中，通过制定创新战略、创新组织与流程、采用创新技术、推广创新文化等手段，实现持续创新与创造价值的一系列管理活动。
二、企业创新管理的重要性1.保持市场竞争力企业创新管理可以帮助企业不断打破传统盈利模式，推出更具竞争力的产品和服务。
只有不断创新才能满足消费者的需求，才能保持市场竞争力。
2.提高企业效率企业创新管理可以提高企业的生产效率和管理效率。
采用新的技术和管理方法，可以减少生产成本，提高生产效率，同时，优化组织和流程，加强内部协作，提高管理效率。
3.提高员工创新能力企业创新管理可以营造创新的文化氛围，吸引和留住具有创新能力的人才，同时，可以通过加强员工培训和激发员工合作创新的潜能，提高员工创新能力和积极性。
4.增强企业发展动力企业创新管理可以为企业提供更广阔的发展空间，从而增强企业发展动力。
通过不断创新，可以拓展新的市场空间，提高企业盈利能力，为企业的长远发展奠定基础。
三、企业创新管理的实践建议1.创新战略制定清晰的创新战略，明确企业的创新目标和方向。
在制定创新战略时，应考虑企业的资源、市场环境、人才等因素，确保创新战略可以切实可行。
2.创新组织与流程建立符合企业创新需求的组织结构和流程，将创新纳入企业的核心业务。
应推行平台化、网络化和普及化的管理方式，建立有效的创新管理平台，提高信息的共享和协作效率。
3.采用创新技术推广和应用新的技术和方法，加速创新过程。
通过技术创新，可以不断改善和升级产品和服务，降低成本，提高效率，同时创新技术的应用也可以为企业创造更多的商业模式。
4.推广创新文化营造创新的文化氛围，加强员工素质和创新能力的培养。
应推广自主、创新和开放的企业文化，鼓励员工主动创新，加强团队意识和协作精神，提高企业的综合创新能力。
企业管理理论中的创新管理方法有哪些
企业管理理论中的创新管理方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，创新管理已成为关键因素。
创新管理不仅能够帮助企业提升竞争力，还能激发员工的创造力，开拓新的市场机会。
那么，企业管理理论中的创新管理方法究竟有哪些呢？一、开放式创新开放式创新是一种打破企业边界，整合内外部资源进行创新的方法。
过去，企业往往依赖内部研发来推动创新，但这种模式具有局限性。
开放式创新则鼓励企业与外部合作伙伴如供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同进行创新活动。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了多款畅销产品。
这种方法能够拓宽创新的视野，加速创新的进程，降低创新的风险。
二、设计思维设计思维强调以用户为中心，深入理解用户的需求和痛点，通过反复的迭代和测试来开发创新的解决方案。
它包括五个阶段：同理心、定义问题、构思、原型制作和测试。
苹果公司就是设计思维的成功践行者，其产品不仅在技术上领先，更在用户体验上做到了极致。
通过深入了解用户的需求和行为，苹果能够不断推出具有创新性和吸引力的产品。
三、敏捷创新敏捷创新源于软件开发领域的敏捷方法，它强调快速迭代、灵活应变和团队协作。
在创新过程中，不再遵循传统的线性流程，而是采用短周期的迭代开发，及时获取反馈并进行调整。
许多互联网企业采用敏捷创新方法，能够迅速推出产品的最小可行版本，根据市场反馈快速优化和改进，从而在快速变化的市场中占据先机。
四、颠覆式创新颠覆式创新是指通过推出新的产品或服务，打破现有的市场格局和竞争规则，从而实现跨越式发展。
这种创新往往从低端市场或新的市场需求入手，逐步侵蚀主流市场。
例如，网约车平台的出现颠覆了传统的出租车行业，共享单车的兴起改变了人们的出行方式。
颠覆式创新需要企业有敏锐的市场洞察力和敢于突破传统的勇气。
五、创新生态系统创新生态系统是指企业与各种相关主体（如供应商、合作伙伴、竞争对手、政府等）相互作用、共同演化形成的创新网络。
如何做好企业创新管理
如何做好企业创新管理企业在发展中需要不断进行创新，才能适应不断变化的市场环境，提升自身竞争力。
然而，创新并非简单的“花样出新”，而是有方法、有规律、有技巧的。
如何做好企业创新管理，提高创新效率，是每个企业家都要思考的问题。
以下是我对如何做好企业创新管理的一些思考和总结。
一、营造创新氛围企业的创新首先要从员工创新开始，而创新的最大障碍就是旧思维、旧习惯，创新需要有较大的勇气、敢想敢干的精神。
因此，企业要营造一种宽松自由的氛围，让员工敢于提出自己的创意、敢于接受尝试和失败。
营造创新氛围的方法有很多，比如提供充足的培训机会，不断加强员工的技能素质；鼓励员工分组进行各种创意比拼；让员工参加各种创新竞赛；建立一个公共平台，让员工交流创新经验。
二、制定科学的创新策略做好创新，企业必须制定科学的创新策略。
创新策略要与企业的经营战略相衔接，不能脱离生产经营的实际情况而滥施各种创新之法。
策略制定要充分考虑企业的资源优劣，根据公司自身的实际情况和所处的市场环境制定。
创新策略不仅要满足企业追求创新、寻找突破的要求，还要重点考虑成本、效益和市场前景。
三、加大研发投入创新的前提是研发，要做好企业的创新管理，就必须加大对研发的投入。
首先是要选择合适的研发方向，做出科学的技术开发计划。
其次是加强研发人员队伍的建设，提高研发技术水平和应用能力。
还要建立起完善的研发机构，将科学家、技术专家和市场开发人员紧密结合起来，加强技术与市场之间的纽带。
四、实行灵活多样的创新模式企业创新的模式有很多种，如技术创新、管理创新、商业模式创新等。
根据不同的需求选择不同的创新模式。
不拘泥于常规的创新模式，尝试新的创新手段，有时很可能会有意想不到的成效。
五、打造良好的创新环境企业在创新过程中还需打造良好的创新环境。
首先要从内部的组织结构开始，建立起一个良好的内部创新机制，提升员工的参与度和积极性。
其次是建立外部的创新合作机制，与高校、科研机构、企业等建立良好的合作关系，共同开展技术研发。
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论企业的管理创新
现在企业将追求经济效益的最大化作为创新的根本目标，这就过分强调企业管理创新的经济价值取向，可能会产生严重的社会后果。
在企业管理创新成为一种时代热潮的现实背景下，旗帜鲜明地宣扬企业管理创新的社会价值取向，探索企业经济效益和社会效益相和谐的一种有效途径，既具有很高的理论意义，也具有较大的现实价值。
标签：经济效益社会效益管理创新
1企业经济效益和社会效益价值取向的背离
企业的经济价值和社会价值的不一致，就造成了企业经济效益和社会效益价值取向的背离。
在我国，这种价值背离表现在以下几方面：
1.1片面强调经济效益，忽视企业社会效益。
一些企业尤其是中小企业的社会效益意识很差，例如前段时间在这央视焦点访谈栏目中播出的关于一些企业闲置污水处理设施，直接排放污水臭水，不但污染了环境，而且还在社会上和群众中造成了恶厉影响，闲置设施的原因很简单，就是省钱，但这样做却是捡了芝麻、丢了西瓜。
企业通过管理创新，千方百计提高经济效益，但在降低对生态环境的危害方面却不舍得投入，即使某些企业在获取经济利益的同时，也产生了一定的社会效益，但产生社会效益并不是企业的主观意图，而是一种客观行为。
正因为部分企业拒绝承担相应的社会责任，才导致社会上某些人产生了畸形的仇富心理。
1.2采取不正当竞争方式，损害企业整体形象。
有不少企业为在市场竞争中获利，采取拼命降价、以次充好、假冒名牌等不正当的竞争方式，在获得短期利益的同时，也影响了企业的长期收益。
前些年，“温州制造”成了假冒伪劣的代名词，在社会上产生了很坏的影响，温州企业花费了很大的努力，才扭转了制假的社会形象。
而由于国内企业自相残杀，中国产品在国际上市场的声誉也不是很好，这是忽视社会效益而造成经济损失的明证。
1.3公众缺乏信任感，企业经营活动受到置疑。
越来越多的企业陷入巨大的经营压力之中，股东支持者开始怀疑企业是否应提供无回报底线的捐钱；被裁的员工不明白为何企业在自称生存困难的情况下还花费巨大特别是公司高层们对经费的盘拨。
1.4国家制度规范缺失，企业投入难以取得经济回报。
为数不少的企业主动投资一些既能产生重大社会效益、又能使企业获益的项目。
比如，西部沙产业、草产业，发展沙棘加工、奶牛养殖、生态旅游等项目，上接市场、下引农户，使经济、生态、社会发展和农民致富相结合。
然而，一些地方和部门对企业参加生态建设的热情缺乏理解和支持，企业在贷款、土地租赁、项目审批等方面都困难重重，影响了企业的预期收益。
更有甚者，企业的经营活动受到权力部门的非法
阻挠，使企业既回报社会又获得一定收益的美好愿望破产。
2企业经济效益和社会效益和谐统一的现实可行性
企业是社会的重要组成部分，不仅要让企业自己发展，同时还要承担相应的社会责任。
尽管企业社会效益和企业利润并不总是一致的，但是二者还是会相互促进的。
也就是说不仅要关注经济效益，还要履行一定的社会责任，这样才能保证企业长久的发展下去。
我们一定要以企业社会效益经营理念为指导，强调企业管理创新的社会价值取向。
2.1社会效益是企业获得长期利益的重要保证。
企业和用户、社会的关系是客观的，失去这种关系，也就不能称之为企业了。
在企业经营过程中，怎样对待用户，是不是重视社会效益，关乎着企业的长期利益。
如果企业为了自身的发展而不择手段，不注重维护用户的利益，从长期看公司的形象、品牌认知度、美誉度都难以得到社会的认可，不有利于公司的长远发展。
日本三菱2001年发生了帕杰罗事件，召回了全球范围内的135万辆车，却将8万辆在华的三菱车排除在外。
这种处理方法就很不明智，直接导致三菱在华的品牌认知度和忠诚度迅速下降。
2.2社会效益是企业无形的资产。
企业的公益形象，是能使所有者和经营者依托有形资产获得更多效益的特殊的无形资产，它具有促进企业有形经济资产原子裂变式增长和使企业产生凝聚人心魅力的功能。
企业在安排自身经营决策时要重视“公益诉求”的形象效益，不能采取不正当竞争、损害消费者利益的“私益诉求”，甚至“不义诉求”的经营模式。
TCL集团创业伊始就把自身发展放到整个信息化大局中去考虑，以“提升全民素质、让中国进入互联网世界”为己任。
TCL 电脑科技公司总经理杨伟强说：“企业只有满足社会的需求，注重社会效益，才能体现其价值。
”以此为出发点，TCL集团旗下的亿家家网站也将大力发展远程教育，主动承担起提高全民信息技术应用水平的社会责任。
TCL集团通过赞助活动对受众施加的品牌影响是显而易见的，对企业的长远发展也将起到经济的推动作用。
2.3社会效益需求是企业经营的最高境界。
有人将企业对技术的需求划分为5种，即：安全性需求、赢利性需求、独立性需求、超常发展需求和社会效益需求，这些需求呈阶梯形结构，最高层次就是社会效益需求。
我国很多企业赞助希望工程，参与光彩事业，也是为了回报社会。
所以，企业经营的最高境界就是社会效益需求，它同样是企业发展的目标，还体现着企业的价值。
2.4优秀企业成功地实现了社会效益和经济效益的互动发展。
企业对社会作出无偿回报的问题，某世界著名的管理学家曾经说过：“慷慨大度是企业获得成功的重要武器之一。
”经相关专家分析得知，成功的企业，其社会效益和经济效益的影响是相互的，二者可以相互促进，共同发展，从而构成一种优良品质循环。
在我国，已有不少个案证明了企业的社会效益和经济效益是可以相互促进的。
3强化企业管理创新社会价值取向的几点建议
影响企业管理创新价值取向的因素是多方面的。
我们要强化企业管理创新的社会效益意识，就必须多管齐下，形成企业注重社会效益的浓厚氛围。
3.1国家要有完善的政策措施。
在企业经营者还没有强烈的社会责任感的情况下，要想提高企业经营者的思想认识，首先需要国家政策的推动。
3.2理论界要形成系统的企业管理创新理论。
现在企业管理创新的理论多以提高企业经济效益为核心的企业管理创新，很少触及企业管理创新社会效益的论题，这样就不能使企业管理创新的社会价值取向深入人心。
3.3企业经营者要有强烈的社会责任感。
企业经营管理者特别要清楚的是，对于企业来讲，社会效益和企业长期利益并不冲突，因此可以通过扩大社会效益来赢得更多的企业效益，实现社会效益和经济效益的共同发展。
现在，越来越多的人开始重视建立国家创新体系，但是这要求我们以企业为主体，这样才能使企业充满活力。
知识管理就是要促进企业内部、企业与企业之间、企业与高等院校和研究单位之间的联系，使各种相关的知识都能够联系起来，推动知识传播，最终实现创新。
知识管理需要有一个较好的环境来促进创新。
当前，我们正处于信息化的时代，企业分工最主要就取决于技术上，而不是资源，或者是资金。
技术开发促进市场中新的需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业未来的发展，要想使企业占据更多的市场份额，在竞争中占据更多的优势，技术创新是根本途径。
创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理中也包括了对创新的管理。
在”数位经济”时代，各种变化都非常大的一个时代，创新是最好的一种途径保证企业的长远发展。
管理创新，说起来容易，但是做起来时间很难的事情。
创新不一定能够成功，当时要想成功就一定要创新。
管理大师德鲁克认为，企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确的做事。
从某种意义上讲，找准位置，既是战略的选择又是战略的执行，同时更是一种社会责任的体现。
参考文献：
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