精细化管理办法表格13901293
团队精细化管理一览表
团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展，团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。
通过对团队进行精细化管理，可以提高工作效率、减少资源浪费，并促进团队成员之间的协作与沟通。
2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项，帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理，以提升团队绩效和效率。
3. 精细化管理的要点- 明确目标：团队成员应清楚了解团队的目标和任务，确保每个成员都明确自己的责任和任务。
- 分工合作：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个成员发挥所长，形成良好的协作氛围。
- 细化过程：将团队的工作过程细化为具体的步骤，明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求，以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。
- 监督和反馈：团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估，并及时给予反馈和指导，确保团队成员在工作中不断提高。
- 沟通协调：团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题，确保工作顺利进行。
4. 精细化管理的优势- 提高工作效率：通过精细化管理，每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
- 减少资源浪费：精细化管理可以帮助团队更好地安排资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
- 促进团队成员协作：通过清晰的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队绩效和凝聚力。
- 便于管理者监督：精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整和指导。
5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务，并主动报告进度和问题。
- 团队管理者要及时给予反馈和指导，帮助团队成员提高工作质量和效率。
- 团队成员要保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保团队工作顺利进行。
以上是关于团队精细化管理的一览表，希望能对团队管理者和成员有所帮助。
通过精细化管理，我们可以更好地提升团队绩效，实现共同的目标。
班级精细化管理一览使用表
可编写可改正班级精美化管理分工表管理岗位项目班长纪律班长班委学习班长会卫生委员体育委员文艺委员生活委员打扫教室地面打扫走廊楼梯班级门窗玻璃瓷砖窗台看管课桌用品摆放看管员人员电教设施看管员分工灯具、电源看管员黑板粉笔讲桌看管员门锁、钥匙看管人员职责全面负责班级整体工作；综合管理、协调各委工作；实时向班主1 人任报告班级工作；班主任不在时代理班主任工作；按期召开班委会会议及专项会议。
辅助班长管理班级，班长告假时代理班长职责；主抓讲堂及课间1 人学生纪律，是班级纪律的责任人；保持课前三分钟、全部自习的优秀纪律；对违纪者有权办理，发现问题实时办理并向老师报告；负责班级的整体学习，领导课代表工作；认识同学的学习状况，1人带动班级整体学习气氛；增强师生沟通，以提升班级整体成绩为己任。
1 人负责班级的卫生疏工、监察及检查工作；学生的个人卫生;负责“三操” “、一课”和“三餐”的整队和纪律管理；保障良1人好的上操和就餐次序。
1 人负责班级各项娱乐活动组织、发动及领导。
检查学生就餐纪律，保障每个学生都能准时吃饭；督察学生禁止1人吃零食；记录班级里的好人好事等。
每日早、中、晚三次班级卫生整理，每次做到地面打扫洁净，拖4人洁净。
是班级走廊墙壁管理保护的责任人，负责班级走廊全面空间地区2 人墙壁的看管。
坚持每日课间时段的巡逻，出现污损及地面不洁净时及时整理。
2 人擦洗洁净。
1 人保持桌面的洁净，谨慎在桌面乱涂、乱画、乱贴，要有力的控制。
是班级电教设施的管理保护责任人。
电教设施要严格控制任何人1 人去碰触，发现违犯者严苛遏止并做好洁净工作。
1 人负责电灯电源的开关和使用；保证在光芒充分的状况下封闭电灯。
负责黑板看管及保护，敦促各组实时擦黑板；粉笔领取和保存；1 人保存黑板擦不被损坏；禁止浪费、乱仍粉笔；保持讲桌洁净整齐。
保存好门锁，禁止损坏、丢掉；保证实时开门、关门；分好任务。
1人1可编写可改正1 人保护张贴物不被损坏，发现损坏者实时阻挡并报告；对班级文化要确张贴物看管保不被损坏；1 人负责图书的借阅、保存和送还；负责到阅览室查问、领取本班信图书管理员件1 人保护卫生用品不丢掉，监察各组把卫生用品摆放齐整，并负责常摆放劳动工具规时间内的摆放齐整。
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间。
班级精细化管理安排表
初一（3）班精细化管理实施方案序号事务负责人职责要求（每天）1 电教平台整洁杨雅月保持电教平台一整天的干净整洁、物品摆放有序。
2 电教委员江玮负责每节课上课前，打开电教平台。
课后及时关闭电教平台。
维护财产安全。
3 白板保洁每天值日的同学每节课课间及时擦白板，保持白板干净。
4 开门陈柳静每天早上7点10分之前到校开门5 关窗、锁门蔡毅每天课间操、放学后负责关窗、锁门6 节能卫士每天课间操，以及去其他教室上课前，关闭教室内所有电源7 靠街窗户冯浩铭每天早上开窗通风，放学前将靠街的窗户关好。
并维护好财产安全。
8 靠走廊窗户何昊每天早上开窗通风，放学前将靠走廊的窗户关好。
并维护好财产安全9 分早餐唐梓胤每天早餐期间负责学生有序拿早餐，协助分发。
10 早餐后餐桌卫生孔思睿早餐后负责监督早餐同学桌面及周围的卫生情况、垃圾要及时清理。
11 仪容仪表陈信纤每日检查同学校服、校徽、头发、手指甲等，保证符合学校要求。
12 饮水机叶祺玮日常维护、干净、无污渍。
周围无积水，水桶摆放整齐。
13 图书角黄子旭日常维护、整理书架，保证书籍摆放有序，且书架干净整洁。
14 图书借阅登记曾晴登记好图书借阅的相关信息。
并及时向班主任汇报逾期未还书者名单。
15 图书归还监督员彭文昊和登记员合作，负责在图书应归还前一天提醒借书人，并在到期日当天催促当事人归还。
16 植物维护叶嘉裕日常维护、浇水、清洁17 教室卫生检查莫舒琪每天早上早餐搬走后以及中午午读之前，检查整个教室的卫生，尤其是讲台一带，安排值日生清理干净。
18 垃圾桶周围卫生检查吴健嘉每天早上7:40分、下午2:10分之前检查垃圾桶周围以及两个垃圾桶之间有无垃圾，及时清理。
清洁用品要摆放整齐19 卫生督导员建昊棋每天的课间检查整个教室的地面卫生以及个人的课桌卫生，提醒当事人或者值日生及时清理20 桌椅整齐督导员当天值日班干每天不定时检查每一组学生的桌椅是否摆放整齐，是否按要求对线。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
精细化管理办法表格
项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称评估内容风险程度可采取的措施高低亍12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等丄被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
编制人: 审核人: 审批人:附件7 分工号主要物资需用数量明细表表格编号分工号主要物资需用数量明细表 --------------------------- 0901注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表附件9 主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列联络地址： 联系人： 电 话： 网 址：供方类型：□生产厂家 □经销商调查情况：1、 资质：□营业执照 □税务登记证□其他：2、 许可:□生产许可证□其他：3、 产品质量：□具有有效产品检验合格证 □具有有效产品报告书 □待进货时检验试验 □名优产品4、 履约能力：5、 价格：6、 运输：7、 组织机构、管理制度： 8、 管理体系认证情况： 9、 业绩： 传 真： 电子邮箱：□岀租商□组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证□具有省部级检测机构岀具的检测报告 □样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好 □其他：□良好 □可以 □很差项目名称物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目 考评记录证照有效性 有效 换证 过期 供货能力 有保证 一般 不能保证 产品质量 合格 不合格 批次/数量 信誉 良好 合格 较差 服务良好合格较差综合考评意见:参加考评人: 项目经理部审批意见:年 月曰公司审批意见:表格编号批准人:/入库物资验收登記附件13 进场/入库物资验收登记簿簿》。
二(1)班精细化管理表
3号窗：代乐
4号窗：
星 期 王玉利 孟祥宇 袁燕 二 星 期 毕先昌 王乐 三 星 期 李健璞 王晖 四 星 期 徐恒 五
刘艾
吴宝亮 李政小 李国敏 刘顺
全组
刘浩
张起芮 赵学健 王伟
罗圣国 金阳
全组
孙明昆 孙妍妍 李政大 曾伟杰 王培文 张远凯 全组
周宇龙 杨坤
孙雅琪 王培文 李国敏 王乐
袁燕
全组
2号窗：赵娜 其 1号窗：王娟 他 责 任 人 图书角管理员：王晓颖
二（1） 班精பைடு நூலகம்化管理表
组长擦 讲桌摆 扫拖第 扫拖第 扫拖第 扫拖第 讲台地 时 课间擦 教室门 卫生保 工具评 一组摆 二组摆 三组摆 四组摆 面倒垃 黑板 口走道 洁区 间 比关灯 放桌椅 放桌椅 放桌椅 放桌椅 圾 锁门
星 期 吴永莹 柏润 一
赵晴晴 孙杰
赵瑶瑶 任正保 王晓颖 王佳佳 全小组
精细化管理规定表格
精细化管理规定表格 The pony was revised in January 2021附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况8 项目验收时环境因素影响程度（如地下9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元） 降低额 （元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3机械使用费合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注：1、金额单位为万元。
班级精细化管理一览表
年级班精细化自主管理一览表
职 务
人 员
职 责
大班长
（班主任助理）
全面负责班级整体工作，是班级自主管理的第一责任人，负责综合管理、协调各委工作；及时向班主任汇报班级工作；班主任不在时代理班主任工作；定期召开班委会会议及专项会议。
自
主
管
理
委
员
会
德育班长
（委员长）
（委员长）
负责班级的整体学习，领导课代表工作；了解同学的学习状况，带动班级整体学习氛围；加强师生交流，以提高班级整体成绩为己任。
学课代表
语文：
数学：
英语：
历史：
地理：
生物：
物理：
化学：
负责该科学习工作，按时收发作业并做好人数及质量统计上报；了解同学在学习中存在的问题并积极向代课老师反映情况；协助学习委员工作，认真学习，是该学科的带头人，努力营造良好的学习氛围；协助该科老师做好各项工作；及时向班主任汇报该科学习情况及作业收交情况；
室内墙壁
监管员
是班内墙壁管理的责任人，负责教室内全面空间区域墙壁的监管。并根据座次情况安排周边的同学为个人区域负责人；坚持每天全时段的监督和检查，发现墙壁污损落实好责任人，并报告给校产委员；经常提醒同学们注意爱护墙壁；出现污损及时修复。
走廊墙壁
监管员
是班级走廊墙壁管理维护的责任人，负责班级走廊全面空间区域墙壁的监管。坚持每天课间时段的巡查，发现墙壁污损落实好责任人，并报告给校产委员；经常提醒同学们注意爱护墙壁；出现污损及时修复。
自
主
活
动
委
员
会
团支书记
分管团队工作，组织团队活动；负责班级同学的思想工作。
精细化管理规定表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率（%） 责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
精细化管理表格(汇总)
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求； 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢，沿巷道（或硐室）两帮 底部顺直固定，在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地 极； 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的 供电系统图，绘制的供电系统图必须符合标准，不得缺少短路电流值、 开关的整定值等参数； 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩，电缆钩间距均匀，高低压电缆分开悬 挂，按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆，电缆 悬挂间距可适当减小，平滑过渡，要求达到整齐、美观（杜绝斜拉、交 叉）。电缆标志牌规格一致，材料统一，电缆标志牌齐全、整齐，沿电 缆方向粘贴于电缆外侧，沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经 过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施； 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠，合格率100%； 3、设备清洁，无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象； 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料； 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足；安全、消防设施齐全可靠； 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全，标志牌的内容全面、清 楚； 7、所有设备必须上台上架，五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时，必须 采用机械运送人员； 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备； 3、在用运输设备完好率达标，防爆电气设备和防爆小型设备不失爆； 4、平巷长度超过100m，不得使用人力推车 。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达 到合格品，不得有杂拌道，运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接 头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急 弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避硐、绞车房 符合规程要求。 5、无非标准道岔，道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、 分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理，制定切实可行的制度、 措施并严格落实。
二(1)班精细化管理六个表
精心整理“茉莉花中队”班干分工表：“茉莉花中队”人人有事做，事事有人管精细化分工表表一：值日表“茉莉花中队”评分表“茉莉花中队”评分表2、有外宾到校遇有询问事宜，要有礼貌回答并耐心指引。
3、如遇到有外领导或校外朋友来学校参观，做到不围观不凑热闹。
4、见到有同学或他人摔倒在地，要积极主动上前扶起，或报告老师。
5、不顶撞老师，听从老师的安排。
三、仪容与仪表：1、学生每天穿校服。
2、学生在校任何时间必须衣着整洁干净、佩戴红领巾(星期一和星期五)和校卡。
3、男生头发统一留平头，女生头发太长要扎起，不留长指甲，不涂指甲油，不染发，不戴首饰。
真听领导或老师讲话。
6、做操时不准讲话，动作规范，队伍整齐，口号要声音洪亮。
五、生活与卫生：教室卫生：1、课时、课间、放学后教室内地板干净，无垃圾。
2、课时、课间、放学后讲台干净整洁。
3、电脑平台干净整洁。
4、课时、课间、放学后课桌椅横排、竖排摆放整齐。
5、课间、课时、放学后卫生角干净，周围无垃圾，课室内无卫生工具。
6、垃圾桶干净，每天下午放学后必须倒掉课室垃圾桶内的垃圾且将桶洗干净。
3、值日生在打扫卫生时不准集合在一起玩耍，不准在上课前几分钟才跑到包干区，上课铃响后立即进课室。
4、校级值日生要严格按学校规定的项目做好检查工作。
检查时做到公平公正，实事求是，不送人情。
5、不准乱扔垃圾，不准打架斗殴，不准以大欺小。
6、不准在对面小卖部闲逛买玩具和零食回学校。
7、不准辱骂值日生和任何同学。
8、不准弄虚作假。
如给值日生假报自已的班级和姓名。
9、排队上室外课的班级下楼时要保持安静，不准高声喧哗。
10、不准损坏学任校何公物。
11、男同学不在厕所门口小便，应走到规定地方小便。
12、每节课预备铃响后学生要唱班歌、其它歌曲或读书，不准追。
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
5
、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人
员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形
现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章
5
制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工
质量标准。
并进行正规操作
验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。
、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。
工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装
整洁，精神状态饱满。
爱护公共设施，不损害、不私
拿公共财物。
、下井执行安全宣誓制度。
、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，
衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不
拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行
、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。
杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。
、言行文明，严禁酗酒滋事。
1
不到位按
精细化管理考核标准及评分办法
表2
2
精细化管理考核标准及评分办法
3
精细化管理考核标准及评分办法
表4
4
精细化管理考核标准及评分办法
表5
5
精细化管理考核标准及评分办法
表6
验收人：单位负责人：
7。
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6税金78合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件 6 项目成本管理情况信息表概算价 中标价 降造率 （%） 项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率（%） 开累完成 价值 开累成 本 盈（+）亏 （-） 实际毛利 率（%） 盈亏主要原因一铁路工程二 公路工程三 轨道交通工程四市政工程五房建工程编制人：审核人：审批人：年 季度序号项目编 码项目名称备注（毛 利率中含税金%）实际毛利率情况项目责任成本下达情况中标情况表格编号 0802填报单位：金额单位：万元项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902项目名称：序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表表格编号0904项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
附件11 物资供方调查审批表物资供方调查审批表表格编号0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称：联络地址：联系人：电话：传真：网址：电子邮箱：供方类型：□生产厂家□经销商□出租商调查情况：1、资质: □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证□其他：2、许可: □生产许可证□其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告□具有有效产品报告书□样品检验和试验合格□待进货时检验试验□已经使用过，质量良好□名优产品□其他：4、履约能力：5、价格：6、运输：7、组织机构、管理制度：8、管理体系认证情况：9、业绩：10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□可以□很差11、其他：初步调查结论：□合格□基本合格□不合格记录人：年月日调查人：年月日项目经理部评审意见：批准人：年月日评审人：年月日公司审批意见：批准人：年月日附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号0906项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次/数量信誉良好合格较差服务良好合格较差在选定的项目后划√或给出说明综合考评意见：参加考评人：年月日项目经理部审批意见：批准人：年月日公司审批意见：批准人：年月日附件13 进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記簿》。
进场/入库物资验收登记簿表格编号0907项目名称： 年 月份序号供料 单位 物资 名称型号 规格批 号生产 厂家计量 单位数量 送货 单号质量证 明文件验收情 况记录验收人 签字 劳务队验收人 存料 地点应收实收附件14 物资送检台账物资送检台账表格编号0908项目名称：年月份序号物资名称型号规格批号生产厂家计量单位代表数量送检日期委托单号检验单位检验日期检验报告编号检验结果备注附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方)劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明基本情况资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配置按照要求配足人员设备安全管理安全员配置满足需要安全措施周密、检查整改到位，安全生产处于受控状态未出安全事故质量管理质检员配置满足需要质量自检、互检、交接检到位，整改措施落实到位完工项目质量进度管理总工期满足工期需要节点工期满足需要，过程调整及时现场文明施工施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准综合管理用工均签订劳动合同及时上报工资清单，及时发放不拖欠进场人员遵纪守法法律纠纷(扣分)停工要挟项目调价或补偿和公司发生法律纠纷得分附件17 设计文件审核记录表格编号设计文件审核记录1301工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日设计文件审核台帐表格编号1302项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附件19 工程数量复核台帐编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
工程数量复核台帐表格编号 1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账表格编号1304项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计附件21 规范标准清单表格编号规范标准清单1305项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表测量设备一览表表格编号1306项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。