业务管理表格
业务连续性管理(BCM)程序(含表格记录)
■黄色等级(Ⅲ级一般性危机)：预计将要发生一般性(Ⅲ级)以上危机事件，事件已经临近，事态有可能会扩大。
■橙色等级(Ⅱ级较大危机)：预计将要发生较大(Ⅱ级)以上危机事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。
■红色等级(Ⅰ级特别重大危机)：预计将要发生特别重大(Ⅰ级)以上危机事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延。
5.2.3降低风险：当风险影响较低且在公司发生的概率较高时，采取控制措施，当风险发生后可因适当的控制面将损失减少。
5.3 危机前的管理
5.3.1做好危机预防工作
A、危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程, 各部门主管做好日常的信息收集、分类管理，善于捕捉危机发生前的信息，定期识别及评价危机，建立管理制度进行预防危机产生。
5.2 针对识别出来的重大风险可能造成的危机之优先顺序评价出重要风险危机决定将采取策略，处理风险策略考虑以下方面：
5.2.1避免风险：当风险影响极大且在公司发生的概率较低时，建立完善的管理流程阻隔风险产生。
5.2.2转移风险：当风险影响极大且在公司发生的概率较高时，购买保险，减少风险发生后复原的负担。
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批准
1.0
新拟定
***
***
***
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相关部门会签意见栏：会签部门请在□打勾，并填写会签意见。
□管理部
□采购认证部
□质量管理部
□市场营销部
□事业部
□工艺工程部
□物控部
□其他
拟制：日期：.
审核：日期：.
批准：日期：.
1.目的
为了防止营运活动的中断,结合应急准备和响应控制程序,将灾难和管理缺失导致的营运中断情形降低到最低。
业务流程梳理表格
业务流程梳理表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：业务流程梳理表格是一种用于整理和记录企业各项业务流程的文档，通常由表格组成，将业务流程的各个环节和步骤条理化地排列，以便于员工查阅和遵循。
通过制作业务流程梳理表格，企业能够清晰了解各项业务流程的具体情况，发现存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化和改进，从而提升工作效率和质量。
一、制作业务流程梳理表格的目的1.整理业务流程。
通过业务流程梳理表格，可以将企业的各项业务流程有序地整理出来，明确每个环节和步骤，从而帮助员工了解整个业务流程的执行顺序和内容。
2.发现问题和瓶颈。
制作业务流程梳理表格可以帮助企业发现业务流程中存在的问题和瓶颈，例如流程步骤复杂、重复性工作多、信息沟通不畅等，有针对性地进行优化和改进。
3.提升工作效率和质量。
通过对业务流程的梳理和优化，能够提升企业的工作效率和质量，减少资源的浪费和时间的消耗，提高员工的工作满意度和客户的满意度。
1.明确业务流程的范围和目的。
在制作业务流程梳理表格之前，首先需要明确梳理的业务流程范围和目的，确定需要关注和整理的具体内容和重点。
2.确定表格的结构和内容。
业务流程梳理表格一般由表头、列标题、行内容等部分组成，需要根据具体业务流程的特点确定表格的结构和内容。
3.清晰记录每个步骤和环节。
在业务流程梳理表格中，需要清晰记录每个步骤和环节的具体内容、执行人员、执行时间、执行结果等信息，确保表格的完整和准确。
4.标注关键路径和关键节点。
可以通过不同的颜色或符号来标注业务流程中的关键路径和关键节点，以便于员工重点关注和执行，确保业务流程的顺利进行。
5.补充说明和备注信息。
在业务流程梳理表格中，可以适当添加补充说明和备注信息，对某些步骤和环节进行解释和说明，帮助员工更好地理解和执行。
1.员工培训和指导。
通过业务流程梳理表格，可以为员工提供清晰的业务流程执行指南，帮助他们了解和执行具体的工作任务，提升工作效率和质量。
租赁业务合同管理记录表格范例2024
租赁业务合同管理记录表格范例2024本合同目录一览1. 租赁物及租赁期限1.1 租赁物的名称、数量、质量1.2 租赁期限的起止时间1.3 租赁物的交付和接收2. 租金及支付方式2.1 租金的金额2.2 租金的支付时间2.3 租金的支付方式3. 租赁物的使用和维护3.1 租赁物的使用范围3.2 租赁物的维护责任3.3 租赁物的维修和保养4. 租赁物的保险4.1 保险的种类4.2 保险的费用的承担方4.3 保险的有效期5. 租赁期满后的处理5.1 租赁物的归还5.2 租赁物的购买选项5.3 租赁物的处置方式6. 违约责任6.1 出租方的违约行为6.2 承租方的违约行为6.3 违约责任的赔偿方式7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的解决地点7.3 争议的解决时效8. 其他条款8.1 租赁物的所有权转移 8.2 合同的变更和解除8.3 合同的终止条件9. 合同的生效和终止9.1 合同的生效时间9.2 合同的终止条件9.3 合同终止后的处理10. 保密条款10.1 保密信息的范围10.2 保密信息的保密期限10.3 保密信息的泄露责任11. 法律适用和争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的方式11.3 争议解决的地点12. 合同的修改和补充12.1 合同的修改方式12.2 合同的补充内容12.3 合同修改和补充的生效条件13. 合同的解除13.1 合同解除的条件13.2 合同解除的程序13.3 合同解除后的处理14. 双方的其他约定14.1 双方的其他权利和义务14.2 双方的其他约定内容14.3 双方的其他约定的生效条件第一部分：合同如下：第一条租赁物及租赁期限1.1 租赁物的名称、数量、质量租赁物为：（具体名称、数量、质量详细描述），包括但不限于：（具体列举租赁物的详细信息）。
1.2 租赁期限的起止时间租赁期限自（租赁开始日期）起至（租赁结束日期）止。
1.3 租赁物的交付和接收出租方应在租赁开始日期前将租赁物交付给承租方，承租方应在收到租赁物后进行验收，并在验收合格后开始使用。
经常项目外汇管理业务表格汇总
附件：经常项目外汇管理业务表格汇总表一：货物贸易外汇收支企业名录登记申请书国家外汇管理局XX分(支)局：本公司因业务需要，申请加入“货物贸易外汇收支企业名录”。
现根据《货物贸易外汇管理指引》及实施细则要求填写相关信息并提交以下资料，请予以登记。
本公司保证所提供的信息和资料真实无讹。
□《企业法人营业执照》或《企业营业执照》副本□《中华人民共和国组织机构代码证》□《对外贸易经营者备案登记表》/《中华人民共和国外商投资企业批准证书》/《中华人民共和国台、港、澳投资企业批准证书》（注：以上资料均需提供原件及加盖企业公章的复印件。
）法定代表人签字：单位公章：申请日期：年月日注意事项及填表说明：请认真阅读以下填表说明，按要求填写相关事项，因填写不准确造成的后果自行承担：1.企业代码：应为“组织机构代码证”的代码，共9位；2.经济类型代码及名称：按照“经济类型代码及名称表”内容选择其中一项填写（可现场对照填写）；3.行业类型代码及名称：按照“行业类型代码及名称表”内容选择其中一项填写（可现场对照填写）；4.是否保税监管区域企业：是否为“保税区”、“出口加工区”、“保税物流园区”、“保税港区”、“综合保税区”企业，填写是或否；5.海关注册号：应为“海关进出口货物收发货人报关注册登记证书”中“海关注册登记编号”，共10位；6.工商注册号：应为营业执照中的“注册号”，共15位；7.最初设立日期：应为营业执照中的“成立日期”；8.经营范围：应为营业执照中的经营范围。
表二：货物贸易外汇收支业务办理确认书本企业已知晓、理解《中华人民共和国外汇管理条例》以及货物贸易外汇管理法规规定，并已仔细阅读、知晓、理解本确认书告知和提示的外汇局监管职责。
一、依法从事对外贸易。
对于本企业具有真实、合法交易基础的货物贸易外汇收支，在按规定提交有关真实有效单证的前提下，享有根据外汇管理法规规定便利办理货物贸易外汇收支的权利。
二、对外汇局的具体行政行为包括行政处罚等，享有依法进行申诉、提起行政复议和行政诉讼等法定权利。
业务工作流程管理程序(含表格)
文件制修订记录1.0目的为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进，特制订本程序。
2.0适用范围适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
3.0管理职责3.1各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
3.2企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
包括：制定、优化流程管理相关实施细则；指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训；监督、检查流程的执行情况，对违反流程管理的行为进行纠正与处罚；及时收集流程执行反馈，适时组织评估、优化、完善公司流程。
3.3流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
3.4各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
4.0管理内容4.1原则：4.1.1规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查找责任人。
4.1.2效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
4.1.3应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
4.2流程体系的构建：公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
业务部门合规性评价表格
业务部门合规性评价表格简介业务部门合规性评价表格是一种用于评估业务部门合规性水平的工具。
它可以帮助企业发现和解决合规性问题，同时提升业务运营的合规性。
表格结构业务部门合规性评价表格主要包括以下几个部分：业务部门基本信息该部分记录了业务部门的基本信息，包括部门名称、负责人、联系方式等。
合规性评价问题该部分列出了一系列与业务部门合规性相关的问题，包括：•是否存在无正当理由的内部人员信息泄露？•是否存在重大安全事故未及时报告上报？•是否存在相关业务知识技能不足影响业务的情况？•是否存在违反合规性规定行为的情况？评分标准该部分规定了每个问题的评分标准，通常可以分为以下几个等级：•优秀•良好•中等•不足不同等级的评分标准可以根据实际需求进行调整。
评分该部分记录了每个问题的评分，评分通常可以采用数字或字母表示，例如“5分”、“B级”等。
备注该部分可以用于记录每个问题的具体情况和处理方式。
使用方法使用业务部门合规性评价表格可以按照以下步骤进行：1.编辑评价表格：根据实际情况编辑业务部门合规性评价表格，包括部门基本信息、合规性评价问题、评分标准等。
2.部门自查：由业务部门负责人进行自查，根据评价问题和评分标准进行自我评价。
3.汇总评价结果：由管理部门收集所有业务部门的评价结果，并进行综合评价和排名，确定每个部门的合规性水平。
4.指导改进：根据评价结果，管理部门可以向业务部门提供合规性方面的指导和建议，帮助其改进合规性水平。
总结业务部门合规性评价表格是一种重要的合规性管理工具，可以帮助企业发现和解决合规性问题，提升业务运营的合规性。
使用该评价表格需要注意评价问题的准确性和评分标准的科学性，并及时对评价结果进行统计和分析，以便为业务部门提供有价值的指导和建议。
业务连续性管理程序(含表格)
业务连续性管理程序（ISO27001-2013）1、目的减少由于经营活动中某个环节变化导致公司的业务受到严重影响或长时间不能回复，保证重要业务流程不受到重大故障和灾难的影响。
2、范围公司范围内所有的信息活动。
3、职责责任部门要定期测试所负责的连续性计划的可行性。
4、内容4.1运营的持续性管理基本要求a)根据风险出现的可能性和它们的影响,包括对重大运营过程的识别和优先考虑,来理解组织所面临的风险;b)理解中断对组织可能产生的影响(重要的是要找到处理较小事故以及能威胁组织生存的严重事故的解决办法) ,并确立信息处理设施的商业目标;c)考虑购买合适的保险,它可以成为运营持续性过程的组成部分;d)将与议定的商业目标和优先权一致的运营持续策略公式化和文件化;e)将与议定的策略一致的运营持续计划公式化和文件化;f)定期测试和更新处于适当位置上的计划和程序;g)确保运营持续性的管理并入组织的过程和结构。
4.2业务连续性和影响分析业务连续性的信息安全方面应从识别可能导致组织业务过程中断的事件（或一系列事件）开始，例如，设备故障、人为错误、盗窃、火灾、自然灾害和恐怖事件。
随后应是风险评估，根据时间、损坏程度和恢复周期，确定这些中断发生的概率和影响。
业务连续性风险评估的执行应有业务资源和过程拥有者的全面参与。
这种评估应考虑所有业务过程，并应不局限于信息处理设施，但应包括信息安全特有的结果。
并且要将不同方面的风险链接起来，以获得一副完整的组织业务连续性要求的构图。
该评估应按照组织的相关准则和目标，如关键资源，中断影响，允许中断时间，恢复的优先级，来识别、量化并列出风险的优先顺序。
根据风险评估的结果，应开发业务连续性战略，以确定整体的业务连续性方法。
该战略一旦被制定，就应由管理者签署，并制定计划，签署实施该战略。
4.3制订和实施业务连续性计划应当制定计划,以便在关键的运营过程中断或出现故障之后所要求的时间范围内,维护或恢复商业运营。
业务计划管理程序(含表格)
业务计划管理程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为确保本企业管理方针、目标的实现，并实施战略策划，以提高企业经济效益，为顾客提供更好的产品与服务，特制定本程序。
1.2 本程序规定了业务计划的制定及评审。
1.3 本程序适用于业务计划的管理。
2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。
3、职责3.1 办公室为本程序的归口管理部门，负责组织中长期业务计划及年度实施计划的制定和实施考核、更改和评定以及业务计划的发放管理。
3.2 各职能部门负责本部门年度计划的制定及组织实施。
3.3 各相关部门参与中长期业务计划的制定并提供相关资料。
3.4 工作流程4、程序内容4.1 业务计划的制订4.1.1 业务计划包括中长期业务计划、年度业务计划，均为受控文件，按《质量体系文件控制程序》要求进行控制。
内容可不提供第三方审核，但业务计划的制定应体现自上而下的原则。
4.1.2 中长期业务计划由办公室组织各职能部门就本公司3年内新产品的开发；老产品的改造；质量改进以及新技术采用；安全环保设施改进计划；各项经济技术指标等作总体规划。
中长期业务计划编制后，由办公室组织多方论证小组进行评审，由厂长批准后，作为编制年度业务计划的依据。
4.1.3 年度业务计划具体内容可包括：a）市场需求及增长计划、顾客满意计划、销售计划；b）研制开发计划、技术改造计划；c）产品成本降低计划、质量成本计划；d）质量目标计划；e）生产率持续改进计划；f）质量持续改进计划；g）人力资源开发计划；h) 健康、安全及环境改进计划；i) 公司形象计划等。
根据领导层对年度工作的安排及各部门的意见, 办公室进行汇总, 形成企业年度业务计划。
4.1.4 业务计划制定的依据：以对竞争产品的分析和国内外汽车行业以及本公司的基准确定为基础，采用适当的方法，确定本公司发展目标。
具体要求如下： a）国内外同类产品水平；b）竞争对手分析；c）公司生产能力、生产率、资源以及产品现状和质量水平；d）产品的基准制定；e）当前和未来顾客的期望。
业务管理表格大全
业务管理表格大全
TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18
业务员周工作总结表姓名：填写日期：年月日星期：
业务员周工作计划表姓名：填写日期：年月日星期：
业务员工作日报表填表人：日期：年月日星期：
促销活动汇报表填表人：填表日期：
说明：1、本报表内容有公司制定(de)领导（非活动主要负责人）负责信息采集和填写.
2、本报表中采用(de)“活动后”(de)数据是指从活动举行当天算起(de)随后(de)一个月
内所采集(de)数据.
客户基本资料卡业务员：建卡日期：
销售费用管理统计表
制表人：起止日期：区域：填表日期：。
业务类型表设计
业务类型表设计业务类型表是指用于记录和管理企业各类业务类型的一种表格。
它可以帮助企业清晰地了解自己所涉及的业务领域，方便进行业务规划、管理和分析。
下面将从几个不同的角度对业务类型表进行描述。
一、按业务领域分类1. 销售业务：包括产品销售、渠道管理、客户关系管理等。
2. 采购业务：包括原材料采购、设备采购、外包服务采购等。
3. 生产业务：包括生产计划、生产管理、质量控制等。
4. 人力资源：包括招聘、薪酬福利、培训发展等。
5. 财务管理：包括财务预算、资金管理、财务报表等。
6. 市场营销：包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
7. 客户服务：包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
8. 运营管理：包括供应链管理、物流管理、库存管理等。
二、按业务性质分类1. 核心业务：指企业的主营业务，直接与产品或服务相关的业务。
2. 辅助业务：指支持核心业务运作的各项业务，如人力资源、财务管理等。
3. 衍生业务：指基于核心业务延伸出的新业务，如增值服务、定制化服务等。
三、按业务流程分类1. 前台业务：指直接面向客户的业务，如销售、客户服务等。
2. 后台业务：指在幕后支持前台业务运作的业务，如采购、生产等。
3. 中台业务：指连接前台和后台的业务，如供应链管理、数据分析等。
四、按业务规模分类1. 大型企业业务：指在全国范围内开展的大规模业务，如跨国公司、大型集团等。
2. 中小型企业业务：指在局部地区或特定行业开展的规模适中的业务，如中小型私营企业、创业公司等。
五、按业务发展阶段分类1. 初创业务：指刚刚成立或正在快速发展的业务，如初创企业的产品开发、市场试验等。
2. 成长业务：指已经建立起稳定运作模式并实现规模化的业务，如企业的产品扩张、市场拓展等。
3. 成熟业务：指已经形成稳定市场地位并具备一定竞争优势的业务，如企业的品牌建设、市场维护等。
六、按业务创新程度分类1. 传统业务：指传统行业中的传统业务，如制造业、零售业等。
(业务管理)国税局办理业务常用表格
纳税人部分涉税事项申请文书式样目录税务行政许可申请表 (4)企业自印发票申请审批表 (5)税务登记表（适用单位纳税人） (9)税务登记表(适用个体经营) (12)税务登记表（适用临时税务登记纳税人） (15)变更税务登记表 (19)停业复业（提前复业）报告书 (21)注销税务登记申请审批表 (23)防伪税控企业注销登记表 (24)出口货物退（免）税认定注销表 (26)增值税一般纳税人涉税事项转移通知单 (27)税务证件挂失报告表 (28)扣缴义务人登记表 (33)委托代征税款协议书 (36)重新税务登记申请审批表 (41)纳税人领购发票票种核定申请表 (42)税控收款机用户注册登记表 (43)税控收款机注销登记表 (44)税控收款机用户最高开票限额审批表 (46)发票购票特批申请审批表 (47)发票挂失/损毁报告表 (48)税控收款机、税控卡、用户卡丢失（被盗）、损毁报告 (51)发票缴销登记表 (52)延期申报申请核准表 (53)延期缴纳税款申请审批表 (56)个体工商户定额信息采集表 (59)个体工商户定额核定审批表 (62)纳税担保书 (63)纳税人存款帐户帐号报告表 (66)纳税人合并（分立）情况报告书 (67)欠缴税款纳税人处置不动产或大额资产报告表 (69)财务会计制度及核算软件备案报告书 (70)外出经营活动税收管理证明 (73)北京市国家税务局出具外地来京投资开办私营企业人员完税情况证明申请书 (75)税务认定审批确认表 (66)退款申请书 (67)增值税一般纳税人申请认定表 (68)享受残疾人就业优惠政策申请表 (69)残疾人就业增值税即征即退申请表 (70)辅导期一般纳税人增购增值税专用发票预缴税款计算表 (71)最高开票限额申请表 (72)热力产品生产和经营企业向居民和非居民供暖划分收入证明单 (73)减免税备案申请书 (74)减免税备案申请书(表样） (78)新版企业所得税减免税备案登记书 (82)税务行政许可申请表申请日期：年月日编号：受理人（审核人）：收到日期：年月日北京市区、县国家税务局企业自印发票申请审批表填表说明一、设置依据：本表依据《中华人民共和国发票管理办法实施细则》、《国家税务总局关于实施税务行政许可若干问题的通知》（国税发〔2004〕73号）设置。
日常工作管理表格大全
职员报告书
传阅表格
访问表·答复函表格
第三节日常工作管理
签呈表格
各事件的指示·命令确认表
书面请示表格
沟通查核表
指示·确认表
个人指示·命令确认表
申报书表格
传真发送记录单Facsimile transmission form
传真通讯传送表
最后离开公司的安全自测检查表
电话留言记录单Telephone message
留言记录表
通讯管理检查表
科月日
通讯种类型1、普通信件2、限时专送3、挂号4、现金袋5、明信片
资料保存检查表
科年月日
办公用具管理检查表
[ 办公用具管理重点检查表]
业务改善计划表
例会主题检查表
业务改善检讨表
管理业务的查核表
一天的业务管理检查表
业务处理表
业务处理表使用范例
以周为单位的业务报告书店月周报
部属行为意识分析表
行销战略检讨表
过失·问题处理记录表
姓名
发生日期
情况内容彻
底
地
掌
握
原因状
况
分
析
原
责任二次影响损失因
处理检讨
[今后的对策]
表现出将损失减到最小的努力
列出预防二次影响的对策
查核作业检讨表（用例）
情况记录分析表
重要度为◎、○、△（或Ａ、Ｂ、Ｃ）情报对策表
很充足○销嫌不足△不足×
问题点修正表
高收款率的查核表
间接部门活性化检讨表
公司稳定系数判断标准表
查核作业检讨表
提高士气用的检讨表。
外贸业务员必备 - 客户管理表
客户管理表格就像一部随身的客户档案存放机，打开表格，所有客户的喜好、脾性、联系记录都一 哪里，你都能随时像调用数据库一样调用你的客户资料。养成良好的客户关系习惯，对提高工作效率的
意向客户管理表
公司名称
联系人 邮箱
电话/传 真
国家
询盘日 期
回盘日 期
二次跟 进时间
询问产品
公司性 质
若有信息变动，别忘记更新哦。
公司名称
联系人 邮箱
电话/传 真
michel
ABC
Co.Ltd.
Michel le
le123@ +01-52gmail. 4611232
com
国家 美国
成交客户管理表
订单日 期
成交产 品
款号
成交数量 单价
2010.10 .20
kitche
n
IS-809
knife
USD3.0
案
、脾性、联系记录都一目了然。有了它，走到 惯，对提高工作效率的作用显著。
报价
买家询 问数量
USD3.4
FOB
shangha
i
USD3.2
FOB
shangha
i
USD3.2
FOB
shangha
是否 是否成 寄样 交 是否
是否
是是
备注
如客户 的性格 、爱好 、习惯
前是否给你发货询盘，如果不是第一次发生询 品的，加深买家印象，让买家觉得你还记得
com
美国
2010.10 .18
2010.1 0.18
2010.1 0.31
kitchen knife set
经销商
Fashion Lady.Ltd.
一般出纳做的表格
一般出纳做的表格
以下是一般出纳做的一些表格：
1、日常账务表格：
现金流表格：记录每日现金的收入和支出情况。
银行对账单：对比公司账户中的交易和银行对账单，确保一致。
费用报销表：记录员工的费用报销情况。
2、报销管理表格：
报销申请表：员工提交报销请求的表格，包括费用明细、金额等信息。
报销审批表：用于主管或财务团队审批报销请求。
3、账户管理表格：
供应商对账单：与供应商的账目核对表，确保公司与供应商的账务一致。
客户对账单：与客户的账目核对表，追踪应收账款。
4、财务报表：
利润表：汇总公司的收入、成本和利润情况。
资产负债表：显示公司的资产、负债和净资产状况。
现金流量表：报告公司现金的流入和流出情况。
5、税务表格：
增值税申报表：提交增值税申报所需的表格。
企业所得税申报表：记录并报告公司的所得税情况。
6、银行业务表格：
电汇申请表：用于提交向供应商支付款项的电汇请求。
支票登记表：记录公司使用的支票的相关信息。
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现场销售金额
广告宣传支持
活动前
活动中
活动结束后的业务跟进措施
反应
客户
业务员
消费者
活动经费
预算经费
实际经费
偏差原因
存在问题
方案问题
实施问题
人员问题
预算问题
结论
说明：1、本报表内容有公司制定的领导（非活动主要负责人）负责信息采集和填写。
2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。
填表人：日期：年月日星期：
拜
访
客
户
序号
单位名称
姓名
洽谈内容及结果
联系方式
下次注意事项
1
2
3
4
5
6
7
8
特别记录
客户意见
市场情报
个人建议
其他工作
工作内容
完成情况
未完成原因说明
明日工作计划
促销活动汇报表
填表人： 填表日期：
活动名称
活动目的
目标达成状况
销售数量
活动前
活动后
销售金额
活动前
活动后
新增客户
活动前
活动后
你的事业心、自信心、成功欲望 □强 □较强 □一般
工作效率、工作完成率 □96%以上 □80-95% □80%以下
公司给的压力和业务量定额 □合理 □较合理 □太重了
执行配合力、团队精神有进步吗 □有□ 一般 □不明显
阻碍工作成绩、市场开展原因 □自己□部门□公司□都有
主管评定
主管签名：
业务员工作日报表
业务员周工作总结表
姓名：填写日期：年月日星期：
做好总结 查找不足 积累经验
已签合同客户
个
意向客户
个
新增客户
个
新销售量
元
本 周 工 作
情
况 详 细 描 述
本周未完成工作（逾期事务）
工作逾期原因
本周存在的问题
问题解决方法
自身 问题
自行 解决 方法
市场 问题
主管
解决
方案
公司
问题
总经理解决
方法
业务员周工作计划表
客户基本资料卡
业务员： 建卡日期：
基
本
资
料
客户全称
客户分级
□A □B □C □潜在客户
注册地址
负责人
手机Βιβλιοθήκη 公司地址联系人手机
下设分店数量
固定电话
税号
其他联系方式
发票类型
□普通 □ 增值税
传真
付款方式
帐期
送货地址
对帐时间
经销区域
返利
销售人员数量
分销渠道
经销区域
下属客户数量
信用评定
□ 优 □良好 □一般 □差
交易价格
产品
单价
产品
单价
业务员综合评价
销售费用管理统计表
序号
产品
当期实际
销售量
当期实际
销售额
促销
赠品量
促销赠
品金额
当月总赠品额占
当月总销售额比
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
总计
制表人： 起止日期： 区域： 填表日期：
姓名：填写日期：年月日星期：
制定计划 锁定目标 马上行动
预计签合同客户
个
意向（潜在）客户
个
新增客户
个
新销售量
元
下 周 具 体 工 作 开 展
详
细 计 划
下周 拜访 （电访） 主要 客户 计划
客户意向
客户地址
客户主营产品或需求
联系方式
拜访事由说明
本周进
步点
专业知识方面
业务能力方面
工作成绩方面
自我评定
本周各方面能力已提升了吗？ □有 □稍有 □待努力