生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制.doc
生产厂长的岗位职责
生产厂长的岗位职责生产厂长啊，那可是工厂里的大忙人，身负重任，责任重大！先来说说生产厂长在生产计划这一块的职责。
他得像个精明的军师，根据订单和市场需求，精心策划生产的排兵布阵。
比如说，有一次厂里接到一个大订单，要生产一批新型的电子产品。
生产厂长就得赶紧召集各个部门的负责人开会，详细了解原材料的库存情况，生产线上工人的技术水平，还有设备的运行状况。
然后，他拿着笔在纸上写写画画，一会儿皱眉沉思，一会儿又和大家激烈讨论，最终制定出了一份详细到每天、每个环节的生产计划。
这计划就像是一张精确的地图，指引着整个生产团队朝着目标前进。
在质量把控方面，生产厂长更是得瞪大了眼睛，一点儿也不能马虎。
他要经常在车间里走来走去，查看每一道工序的完成情况。
有一回，我亲眼看到他在生产线上发现了一个小瑕疵，立马叫停了整个生产线。
那表情严肃得吓人，工人们都紧张得不敢出声。
他拿起那个有问题的产品，仔细地给大家讲解问题出在哪里，应该怎么改进。
从那以后，大家都知道了，质量在他心里那可是头等大事，谁都不敢掉以轻心。
人员管理也是生产厂长的重要职责之一。
他得了解每一个员工的特长和性格，把合适的人放在合适的岗位上。
记得有个新员工，技术不错，但是性格内向，不太爱和别人交流。
生产厂长发现了这一点，就专门给他安排了一个相对独立但又能和团队协作的工作任务。
还时不时地过去关心一下他的工作进展，鼓励他多和同事交流。
慢慢地，这个新员工不仅工作做得越来越好，还融入了整个团队。
成本控制也是生产厂长操心的事儿。
他要想尽办法降低生产成本，又不能影响产品质量。
这可不容易，得精打细算。
比如在采购原材料的时候，他会和供应商反复谈判，争取拿到最优惠的价格。
在生产过程中，他会督促大家节约能源，减少浪费。
有一次，他看到车间里的灯在大白天还亮着，气得大声喊：“这灯开着干嘛，浪费电不知道啊！”从那以后，大家都养成了随手关灯的好习惯。
安全生产更是重中之重。
生产厂长每天都要检查设备是否正常运行，消防设施是否齐全。
生产厂长岗位责任书范文
生产厂长岗位责任书范文一、岗位基本情况岗位名称：生产厂长所属部门：制造业部门岗位职责：负责制造业具体业务、管理及组织各项生产任务岗位级别：高管人员数量：5人以上二、岗位责任1、制定厂区发展计划和年度工作计划，确定生产目标，调配资源，制定生产策略，完成公司下达的年度经营目标和任务。
2、组织品质改进、成本管理、生产计划管理、产品研发、质量控制等方面的工作，确保生产质量与效益达到公司制定的标准。
3、负责管理下属员工，培养管理团队，建立完善的沟通机制和业务流程，协调各部门之间的关系，促进团队协作。
4、负责制定和实施厂区安全管理制度，建立健全安全生产管理体系，确保厂区生产过程中的安全、环保及行政合规性。
5、负责生产责任事故的处理及相关事宜的后续工作，制定应急预案和应对措施，确保突发事件能够迅速有效的得到处理。
6、制定制造业发展战略，明确发展方向，协调关联单位，打造企业核心竞争力，完成企业未来发展目标。
7、保持行业领先地位，跟踪制造业的发展状况和新技术的应用，着力推进企业技术创新和业务模式创新。
8、协调配合上级主管部门的监督检查及监控工作，满足上级相关审批要求，并及时反馈相关情况。
三、岗位要求1、具有制造行业相关专业的工程本科及以上学历，具备10年以上生产管理经验，3年以上制造业企业负责岗位经验。
2、熟悉制造业行业内相关法规和政策，有丰富的生产管理、市场营销及人员管理经验，有极强的沟通协调、组织策划及执行能力。
3、有突出的商业思维和企业管理头脑，有极强的团队合作精神和责任感，以及优秀的领导能力和决策能力。
4、熟练掌握计算机和信息化工具，具有数据分析和处理能力。
5、全面掌握生产相关工作知识，有丰富的专业技术和实战经验，对制造业技术发展有敏锐的洞察力。
6、品行端正，坚守信仰，注重职业精神和团队价值，能够自我推动和持续学习。
7、精通英语和汉语书写、阅读和口语表达，可以流利沟通。
四、总结生产厂长岗位责任书中，从岗位职责、岗位级别、人员数量、岗位责任、岗位要求等方面要做到明确、详尽、全面。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在一个生产厂家中，设立厂长岗位，并明确厂长的职责和权力范围，以便有效管理和监督生产过程。
以下是对生产厂长岗位责任制的详细描述：1. 岗位职责生产厂长是生产厂家的最高管理者，负责制定和执行公司的生产策略、目标和计划。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；- 确保生产过程符合质量标准和安全要求；- 监督和管理生产团队，确保员工的工作效率和工作质量；- 管理生产成本，提高生产效益；- 协调与其他部门的合作，确保生产流程的顺利进行；- 解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施。
2. 岗位要求为了胜任生产厂长的岗位，需要具备以下能力和素质：- 具备良好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和生产设备；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对各种突发情况；- 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担压力和工作负荷。
3. 工作流程生产厂长的工作流程通常包括以下几个环节：- 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，并确定生产资源和人员的需求。
- 生产执行：监督和管理生产过程，确保生产任务按计划进行，同时保证产品的质量和安全。
- 问题解决：及时发现和解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施，确保生产效率和质量的持续提升。
- 绩效评估：定期对生产过程进行绩效评估，分析生产效益和成本操纵情况，提出改进建议。
- 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，确保生产流程的顺利进行，解决各种协调问题。
4. 数据分析生产厂长需要对生产过程进行数据分析，以便做出正确的决策和改进措施。
常见的数据分析包括：- 生产产量：分析生产产量的变化趋势和波动情况，及时发现生产瓶颈和问题。
- 质量指标：监测产品质量指标，分析质量问题的原因，提出改进措施。
生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责1直属上级：总经理置属下级；车间副主任车间班长为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：一；在总经理的领导下直接对总经理负责二．在总经理的授权下行使厂长职权。
接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。
三．根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。
做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；；5 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护制定机器设备操作规程五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。
学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。
重大管理事务实行报告制；六．做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；七.对车间员工有招聘权和辞退的权力双方责任:甲方责任:1.加强对员工进行安全教育培训.2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。
3.负责健全安全生产管理机构，充当专（兼）安全生产管理人员，听取安全汇报工作。
4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。
工厂厂长岗位分配职责
工厂厂长岗位职责【篇一：厂长岗位职责】厂长岗位职责〔一〕厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监察，一定忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责辅助总经理的工作，提升员工思想道德素质和自己素质，调发动工的团队意识，增强员工的凝集力，建立安全观、质量观、时间观，以厂为家，为公司的展开奉献力量。
3、辅助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，增强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作那么，严正公正，全面要求。
4、负责监察协调销售客户的售后效力及保护维修等工作的安排。
5、负责辅助总经理进行公司的开辟与规划，实时献计献策，对技术人员新产品的开发辅助试制，不停生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产方案、生产进度和生产数目的管理控制工作，保证供产销各环节通畅。
7、负责各种生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门次序，保质、保量、准时达成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司质量管理制度，拟订质量绩效查核方法。
9、负责成立本钱核算，控制生产各环节的资料的采买及入库，本钱的领用、出库的统计和库存物质、生产物质堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织有关部门对工厂呆板的资料、半成品、成品的利用和处理工作。
11、负责抓好生产安全教育，增强安全生产的控制、实行、严格执行安全法例、生产操作规程，即时监察检查，保证安全生产，根绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量用具保护检修工作。
联合生产任务，合理的安排生产设备、计量用具方案，保证设备保护养护所须的正常时间。
13、负责按期安排一线员工的技术培训及查核，技术与计件薪资挂钩，不停整体提升员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参加公司的各项管理工作，宽泛听取员工建议，成立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和汲取新员工以及对违纪员工的办理，新进员工入职手续及员工辞职手续的审查工作及其余工作。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是现代企业管理中的一种重要制度。
它通过明确厂长在生产过程中的职责和权力，确保生产工作的高效运行和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述生产厂长岗位责任制的内容和意义。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求、企业资源和生产能力，合理安排生产任务。
1.2 生产进度控制：生产厂长要监控生产进度，确保按时完成生产任务，并及时调整生产计划以应对突发情况。
1.3 生产效率提升：生产厂长应通过优化生产流程、改进工艺技术等手段，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理2.1 质量标准制定：生产厂长负责制定产品质量标准，并确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
2.2 质量监控和检验：生产厂长要建立质量监控体系，监测生产过程中的关键环节，同时进行产品抽样检验，确保产品质量稳定可靠。
2.3 质量问题处理：生产厂长要及时处理生产中浮现的质量问题，分析原因并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
三、安全生产3.1 安全生产规章制度：生产厂长要制定并贯彻企业的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，防范生产安全事故的发生。
3.2 安全设施和装备：生产厂长要确保生产场所的安全设施和装备齐全有效，定期检查维护，确保员工的人身安全。
3.3 应急预案和演练：生产厂长要制定应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保生产过程中的安全。
四、团队管理4.1 岗位分工和培训：生产厂长要合理分工，明确员工的职责和任务，并通过培训提升员工的专业技能，提高整个团队的生产能力。
4.2 绩效考核和激励机制：生产厂长要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效益。
4.3 沟通和协调：生产厂长要与其他部门密切合作，加强沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
总结：生产厂长岗位责任制是保证生产工作高效运行和质量保证的重要制度。
水泥厂厂长岗位责任制
水泥厂厂长岗位责任制一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务,熟料质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质,改进和完善分厂管理,推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调,确保设备安全、人身安全和财产安全,完成公司下达的安全生产目标.六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平,确保设备完好率达到95％以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力,最大限度的降低成本,实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境,科学管理，不断推进技术进步。
支部书记岗位责任制一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查,认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作,抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。
生产厂长岗位责任制一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产,每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作,布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题.三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准,并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。
厂长、厂长助理、统计、工艺员岗位职责
生产厂长岗位职责一. 职务名称：生产厂长二. 直属上级:公司总经理三. 职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成生产部下达的订单（完成从接到《生产计划单》到成品入库的全过程管理)。
四. 工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强.五. 管理职责:1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及毛坯情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本.4.做好生产车间6S管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；加强管理，确保工厂各部门和各类人员岗位责任制、权限规范化，建立质量管理体系;对管理人员的管理能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制.7.配合人事部负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评.8.与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工(量)用具的申购、领取.10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况.12.掌握、员工的思想动态,开展教育和培（育）训,培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化.六. 工作完成结果及衡量标准：1.每日向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作）,确保数据的准确性、及时性。
要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析.5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
厂长岗位职责
厂长岗位职责厂长岗位职责1一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的.材料计划，使生产成本降到最低。
五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。
七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
厂长岗位职责21、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：20xx质量管理体系的运用。
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的'生产能力和安排生产计划。
明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是指在企业生产管理中，设立生产厂长岗位并明确其职责，以实现生产目标和提高生产效率。
本文将从五个部分详细阐述生产厂长岗位责任制的重要性、职责和实施方法。
一、生产厂长岗位责任制的重要性1.1 提高生产效率：生产厂长负责协调各部门之间的工作，优化生产流程，提高生产效率。
1.2 保证产品质量：生产厂长负责制定并执行质量管理制度，确保产品符合标准和客户要求。
1.3 有效控制成本：生产厂长负责制定成本控制策略，合理安排资源，降低生产成本。
二、生产厂长岗位的职责2.1 制定生产计划：生产厂长负责制定年度、季度和月度的生产计划，确保生产任务的完成。
2.2 组织生产活动：生产厂长负责组织生产活动，协调各部门之间的协作，确保生产进程的顺利进行。
2.3 质量控制与改进：生产厂长负责制定质量控制标准，监督生产过程中的质量问题，并提出改进措施。
三、生产厂长岗位责任制的实施方法3.1 岗位职责明确：明确生产厂长的职责和权限，确保其在生产管理中的权威性和决策能力。
3.2 绩效考核机制：建立与生产目标相匹配的绩效考核机制，激励生产厂长积极履行职责。
3.3 培训与发展：提供培训和发展机会，提升生产厂长的专业素质和管理能力。
四、生产厂长岗位责任制的挑战与应对4.1 多方利益平衡：生产厂长需要在生产效率、产品质量和成本控制之间进行平衡，确保各方利益的最大化。
4.2 紧密协作与沟通：生产厂长需要与各部门紧密协作，加强沟通，确保信息的畅通和问题的及时解决。
4.3 风险管理与应急处理：生产厂长需要具备风险管理和应急处理的能力，应对生产中可能出现的问题和突发情况。
五、结论生产厂长岗位责任制对于企业的生产管理至关重要。
通过明确生产厂长的职责和权责，建立科学的绩效考核机制，加强培训和发展，企业可以提高生产效率、保证产品质量、控制成本，并应对挑战和风险。
因此，企业应积极实施生产厂长岗位责任制，提升生产管理水平，实现可持续发展。
工厂各部门及其负责人的职责
一、责任控制制度（一）、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二）、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责A：抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。
2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。
3、加强员工教育，提高整体素质。
4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。
B：抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。
2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。
3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。
4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。
C：抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。
2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。
3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。
加强执行力度，做到奖罚分明。
4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。
5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。
6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。
（2）业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。
2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。
3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。
4、巩固老客户，开发新客户。
5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。
6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。
技术单耗直接转业务采购。
7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。
厂长安全生产岗位责任制
厂长安全生产岗位责任制
厂长是企业中的重要职位，负责全面管理和安排生产工作，并且在安全生产方面担负着重要责任。
厂长安全生产岗位责任制对于保障员工安全、提高生产效率和维护企业形象都起到至关重要的作用。
在这篇文章中，我将详细介绍厂长在安全生产方面的岗位职责和责任。
首先，作为厂长，安全生产责任是必不可少的。
首先，厂长应制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，并确保其执行。
其次，厂长要确保所有员工都接受过必要的安全培训，并掌握相关的安全知识和技能。
此外，厂长还应定期组织安全生产检查和演练，及时发现和解决安全隐患。
其次，厂长要负责合理安排生产，确保安全生产。
厂长应了解和熟悉企业的生产工艺和流程，保证生产工艺安全可靠。
厂长还要对设备、工具和人员进行合理配置，确保其正常运作和使用。
此外，厂长还要制定并执行紧急救援预案，以应对突发事件和事故。
另外，厂长还要积极推行安全文化，营造良好的安全生产氛围。
厂长可以通过组织安全知识讲座、安全教育培训等形式，向员工普及安全知识和意识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
厂长还要鼓励员工积极参与安全管理和问题的解决，促进员工对安全生产的积极参与和贡献。
总之，厂长安全生产岗位责任制是企业安全生产的基础和保障。
厂长要制定和完善安全生产管理制度，确保其执行。
厂长还要合理安排生产，保证安全生产。
此外，厂长还要积极推行安全文化，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，厂长能够更好地履行安全生产责任，促进企业的安全稳定发展。
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厂长安全生产责任制
厂长安全生产责任制厂长安全生产岗位责任制1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，参加上级和有关部门组织的安全培训考核。
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。
签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
5、负责健全安全生产管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员，听取安全工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩。
6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。
7、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到查处不放过；群众没受到教育不放过；没有制定出事故防范措施不放过），发生重大事故做到及时、如实向上级主管部门和当地公安、安监部门报告。
8、制定厂长年度安全工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表大会报告。
9、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
10、抓好职工个人安全防护用品的使用和管理。
安全副厂长安全生产岗位责任制1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。
工厂厂长岗位职责
工厂厂长岗位职责工厂厂长岗位职责11、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
建设集团建材厂工厂厂长岗位职责2岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制；4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；4、了解iso质量管理体系和5s现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
工厂厂长岗位职责31、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在生产厂区内，由厂长负责对生产工作进行全面管理和监督的制度。
其目的是确保生产工作的高效运行，保障产品质量，提高生产效益。
一、岗位职责1. 负责制定生产计划，并组织实施，确保生产任务按时完成；2. 负责制定生产工艺和操作规程，确保生产过程符合质量标准和安全要求；3. 负责生产设备和生产线的维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率；4. 负责组织生产人员的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率；5. 负责生产现场的安全管理，确保生产过程中没有事故发生；6. 负责与其他部门的协调沟通，解决生产过程中的问题和难题；7. 负责制定生产成本控制的目标和措施，提高生产效益。
二、工作要求1. 具有较强的组织和协调能力，能够合理安排生产任务和资源；2. 具有较强的技术和管理能力，能够解决生产过程中的技术问题和管理难题；3. 具有良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门进行有效的协调和合作；4. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在压力下保持工作的高效率和高质量；5. 具有较强的安全意识，能够保证生产过程中的安全和环保要求；6. 具有较强的经济分析和成本控制能力，能够降低生产成本，提高生产效益。
三、绩效考核1. 生产任务完成情况：按时完成生产计划的比例；2. 产品质量：产品合格率和客户投诉率；3. 生产效率：生产设备利用率和生产效率提高率；4. 安全管理：事故发生率和安全隐患整改率；5. 资源利用：原材料和能源的节约率；6. 团队管理：员工培训和绩效评估结果；7. 成本控制：生产成本降低率和生产效益提高率。
四、奖惩制度1. 优秀者奖励：对生产任务完成情况优秀的厂长赋予表扬和奖励；2. 不良者处罚：对产品质量问题严重、生产任务未完成或者安全事故发生的厂长进行批评教育、降级或者解聘处理；3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对厂长进行奖惩和晋升或者降级。
以上是生产厂长岗位责任制的标准格式文本，希翼对您有所匡助。
生产厂厂长岗位职责范文（3篇）
生产厂厂长岗位职责范文1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交给的其它工作。
一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。
以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；____组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12.及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14.抓好生产统计分析报告。
生产厂长安全责任制
生产厂长安全责任制
是指厂长对生产厂的安全工作负有最终责任，并应对厂内的安全管理以及员工的安全进行有效的组织、协调和监督。
生产厂长安全责任制的主要内容包括：
1. 建立安全生产责任体系。
制定安全生产责任制度，明确厂长对安全生产工作的领导责任、管理责任和目标责任，并将其纳入公司内部管理体系中。
2. 组织实施安全管理制度。
厂长要负责制定并组织实施安全生产管理制度、操作规程、工作程序等，确保其有效执行，及时进行变更和修订，以适应厂内安全生产的需要。
3. 负责组织安全培训和教育。
厂长要组织开展员工安全培训和教育工作，确保员工具备安全生产知识和技能，提高其安全意识，保障生产厂安全生产的需要。
4. 监督安全工作执行情况。
厂长要定期或不定期对安全工作负责人和安全管理人员的工作进行检查、指导和评价，并对重点项目和工作进行重点关注和监督。
5. 负责事故调查和处理。
厂长要组织对事故进行调查，查明事故原因和责任，并采取相应的措施进行处理，并及时报告上级主管部门。
6. 指导和推动安全改进工作。
厂长要根据安全工作的实际情况和需求，指导和推动安全改进工作的开展，制定并实施相应的安全改进计划。
通过建立和完善生产厂长安全责任制，可以有效提高生产厂的安全生产管理水平，确保员工人身安全和厂区设施设备的安全稳定运行。
同时，也能够更好地应对突发事件和事故的发生，降低安全风险和损失。
厂长安全生产责任书
厂长安全生产责任书尊敬的各位员工：为了更好地加强厂区安全生产工作，确保员工生命财产安全，我作为厂长，郑重发出以下责任书，希望每一位员工都能认真履行自己的职责，共同营造一个安全稳定的工作环境。
一、安全生产责任制1.安全生产责任制是厂区安全生产的基础，各级领导必须牢固树立安全生产第一责任人的意识，切实履行好职责，不推诿、不推卸；2.厂级负责人要亲自带头，坚决落实安全生产责任，全面负责本企业的安全生产工作，并为此定期召开厂级安全生产会议，督促各部门、车间、班组严格执行各项安全规定和制度；3.厂区内各级安全生产责任人要以身作则，带领团队，扎实开展各项安全生产工作，确保员工安全；二、安全生产管理1.厂区安全生产管理要建立科学合理的体制机制，确保安全生产工作有序进行；2.全面落实安全生产法律法规，完善企业安全生产管理制度，包括岗位责任制、安全生产检查制度、事故隐患排查制度等；3.制定并严格执行工作区域、生产车间和办公区域的安全管理制度，确保各个区域的安全要求得到有效落实；4.加强设备设施的维护和保养，定期进行检查，确保设备运行安全可靠；5.加强对特种设备、高风险工艺的管理，确保操作人员获得相应的培训和资质，减少事故发生的概率；三、生产环境安全1.厂区内要实施严格的场地管理制度，确保生产环境的清洁整洁；2.定期对生产区域进行检查，排查潜在的安全隐患，并及时进行整改；3.加强对有毒、有害、易燃、易爆等物质的储存和管理，确保生产过程中的化学品管理符合法律规定；4.加强对电气线路的检查和维护，保证电气设备的正常运行，防止火灾事故的发生；5.加强对噪声、震动、尘埃、有害气体等危害因素的监测和控制，保护员工的身体健康。
四、职工安全培训1.制定并执行全员安全生产培训计划，确保每位员工都具备相应的安全意识和应急处理能力；2.加强新员工的安全教育，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应对能力；3.对特殊岗位员工进行专门的安全培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识；4.定期组织员工进行应急演练，增强员工的应急处理能力；五、事故预防和应急处理1.建立健全事故隐患排查和预警机制，及时发现和消除各类事故隐患；2.建立健全事故应急预案，确保员工在事故发生时能够迅速、有序地进行应急处理；3.组织定期演练事故应急预案，加强员工的应急处理能力和协作能力；4.建立健全事故报告和调查制度，深入分析事故原因，总结教训，防止事故再次发生；六、安全生产奖惩制度1.建立健全安全生产奖惩制度，强化安全生产工作的激励和约束；2.对于安全生产工作出色的个人和集体给予奖励和荣誉，以激发员工的积极性和创造性；3.对于违反安全生产规定的个人和集体给予相应的处罚，以强化安全意识和规范员工行为。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制标题：生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长作为企业生产管理的核心岗位，承担着重要的责任和使命。
建立科学的岗位责任制，对于提高生产效率、保障产品质量、实现企业可持续发展具有重要意义。
一、明确生产目标和任务1.1 确定生产目标：生产厂长应根据企业发展战略和市场需求，确定合理的生产目标，确保生产计划的顺利实施。
1.2 制定生产任务：生产厂长应根据生产目标，制定具体的生产任务和生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度和质量。
1.3 监督执行情况：生产厂长应对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、优化生产流程和工艺2.1 设计生产流程：生产厂长应根据产品特点和生产要求，设计合理的生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
2.2 优化生产工艺：生产厂长应不断优化生产工艺，引入先进技术和设备，提高产品质量和降低生产风险。
2.3 确保生产安全：生产厂长应加强生产安全管理，建立健全的安全生产制度，保障员工生命财产安全。
三、管理生产人员和团队3.1 培训和激励员工：生产厂长应加强员工培训和技能提升，激励员工积极参预生产活动，提高生产效率。
3.2 团队建设和协作：生产厂长应建立团队合作意识，促进部门间协作，实现生产流程的优化和生产效率的提升。
3.3 激励机制和考核制度：生产厂长应建立科学的激励机制和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
四、保障产品质量和环境保护4.1 强化质量管理：生产厂长应加强产品质量管理，建立质量控制体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
4.2 环境保护和节能减排：生产厂长应重视环境保护，采取节能减排措施，减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.3 风险管理和应急预案：生产厂长应建立风险管理机制和应急预案，及时应对生产中可能浮现的突发事件，保障生产安全和产品质量。
五、持续改进和创新5.1 持续改进生产效率：生产厂长应不断改进生产工艺和管理方式，提高生产效率和产品质量，实现生产成本的降低。
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生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制1 生产厂长岗位责任制1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
陕西鼎鑫新材料科技有限公司工厂员工规章制度第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（五）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，厂长签字批准；3、员工请假七天至一个月（含一个月）者，由分管副总签字批准；（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。
第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任）签字批准的出门证不得出厂。
（二）因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。
（三）车间主任、厂长出入厂区，须由本人到门岗签字（注明去向）。
（四）工作时间须做到“五不准”。
1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。
第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。
（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。
第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。
（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。
（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。
第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。
第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。
第五章来客管理第十三条对来工厂联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。
第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。
第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。
第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。
第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。
第十八条全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。
第十九条不准借（借给）他人标志牌。
第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。
第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。
第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。
第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。
第八章处罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。
第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。
（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。
（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。
（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况生产厂长的年终述职报告_述职报告xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1。
3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。
按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。
要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。
全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。