竞争战略读后感500字

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竞争战略读后感

竞争战略读后感

竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划,是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战,实现持续发展。

近年来,我对竞争战略进行了深入的研究和思考,通过学习相关理论和案例分析,对竞争战略有了更深刻的理解和认识。

首先,竞争战略的核心是竞争优势。

企业要在市场竞争中脱颖而出,必须具备一定的竞争优势。

竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。

企业需要根据自身的实际情况,选择并集中资源打造自己的竞争优势,从而在市场竞争中占据有利地位。

在制定竞争战略时,企业需要深入分析市场环境和竞争对手,找准自己的定位,明确自己的竞争优势,制定相应的战略目标和实施方案。

其次,竞争战略需要灵活应变。

市场环境的变化是不可预测的,竞争对手的行动也是难以捉摸的。

因此,企业在制定竞争战略时,需要保持灵活性,随时调整战略方向,及时应对市场变化和竞争挑战。

企业需要建立灵活的组织结构和决策机制,加强信息收集和分析能力,及时发现市场机会和竞争威胁,做出相应的调整和决策。

同时,企业还需要注重创新,不断推出新产品、新服务,保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。

再次,竞争战略需要注重协同合作。

在市场竞争中,单打独斗往往难以取得成功。

企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同应对市场挑战,实现互利共赢。

通过协同合作,企业可以共享资源、共担风险、共同创新,提高市场竞争力。

同时,企业还可以通过合作伙伴的力量,拓展市场、提升服务水平,更好地满足客户需求,实现企业和合作伙伴的共同发展。

最后,竞争战略需要注重可持续发展。

企业在制定竞争战略时,不能只顾眼前利益,而忽视了长远发展。

企业需要注重可持续发展,坚持诚信经营、环保生产,承担社会责任,建立良好的企业形象和品牌声誉。

同时,企业还需要注重人才培养和创新能力的提升,建立学习型组织,不断提升自身的竞争力和适应能力,实现长期的可持续发展。

竞争战略迈克尔波特读后感

竞争战略迈克尔波特读后感

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一,它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。

读完这本书后,我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解,并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。

首先,波特在书中提出了五种竞争力的力量,即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。

通过综合分析这些力量,企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位,并据此制定相应的竞争战略。

例如,如果供应商的谈判能力强,企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系,以获取更有利的采购条件。

其次,波特还深入探讨了不同的竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势,差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者,而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。

波特提出了这些战略的优缺点,并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。

此外,波特还重点强调了价值链的重要性。

他认为企业应该将价值链视为一个整体,在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

通过深入理解自身的价值链,企业可以找到创新的空间,从而获得竞争优势。

最后,波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。

他认为,战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性,更重要的是能否有效地实施。

波特提出了一系列的实施原则和建议,包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。

此外,他还强调了战略的持续改进和灵活性,因为市场竞争的环境是不断变化的,企业必须及时调整战略以适应市场的变化。

总之,波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍,它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。

通过阅读这本书,我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性,并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。

这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。

竞争战略论读书笔记读后感

竞争战略论读书笔记读后感

竞争战略论读书笔记读后感一、初读印象。

刚翻开这本书的时候,心里是有点发怵的。

那些密密麻麻的文字和各种专业术语,感觉就像一群严肃的小老头在跟你讲大道理。

但是,耐着性子读下去,就像慢慢剥开洋葱,每一层都有新的发现。

二、核心观点与收获。

1. 竞争优势的剖析。

书中把竞争优势讲得特别透彻。

以前我觉得一家公司能赚钱就是厉害,但是读完才知道,赚钱背后的原因有那么多种。

就像有些公司靠成本低来取胜,它们就像那种特别会过日子的人,每一分钱都能花在刀刃上。

比如说一些连锁快餐店,它们能把食材采购、制作流程等成本控制得非常好,所以能以较低的价格吸引大量顾客。

还有些公司靠差异化竞争,这就像是一群人中那个特别有个性的家伙。

像苹果公司,它的产品设计、用户体验都和其他品牌不一样,所以能吸引那些追求独特性的消费者。

这种差异化就像一把神奇的钥匙,打开了特定消费者群体的心门。

2. 战略的制定。

在制定战略这方面,我感觉自己像是上了一堂大师课。

它让我明白,战略不是拍拍脑袋想出来的,而是要对市场、竞争对手和自己的企业有深刻的了解。

就像下棋一样,你得知道对手的棋路,还得清楚自己棋子的优势和劣势。

企业要根据自身的情况去选择是做市场的领导者、追随者还是补缺者。

这就好比在一场比赛中,你要决定自己是当那个冲在最前面破纪录的人,还是紧紧跟着第一名,或者是找个别人没注意到的小角落,在那里默默发光。

比如说一些小众的手工艺品店,它们就是补缺者,在大的商业浪潮中找到了自己的小港湾,专门为那些对独特手工艺品有需求的顾客服务。

三、与现实的联系。

1. 身边的商业实例。

还有线上购物平台,像淘宝是综合类的大平台,有各种各样的商品,这是一种规模和多元化的竞争优势。

而一些专注于某一类商品,如只卖母婴产品的母婴电商平台,就是在某个细分领域深耕,这就是补缺者的战略。

2. 对自己的启发。

对我自己来说,如果我以后有机会创业或者参与到一个项目中,这本书就像一本宝典。

我就知道不能盲目跟风,要先分析市场上缺什么,我能做什么,我的优势在哪里。

竞争战略论读书笔记读后感

竞争战略论读书笔记读后感

竞争战略论读书笔记读后感读这本书,就像是在商业的大森林里探险。

我跟着作者的思路,一路探寻那些隐藏在企业竞争背后的秘密,这过程可真是既刺激又充满惊喜。

我刚翻开这本书的时候,心里就像揣了只小兔子,满是好奇。

这书里讲的竞争战略,那可不像我们平常玩游戏时简单的争个输赢。

比如说,在我们小区门口有两家小超市,这就像是书里说的竞争关系。

一家超市总是在打折促销,商品摆放得也特别整齐,服务态度还好;另一家呢,就比较懒散,商品有时候还缺货。

这就好比是在商业战场上,一个是训练有素的士兵,一个是还没睡醒的懒虫。

你说,顾客会选谁呢?这就是竞争战略在现实中的小小缩影。

书里提到了成本领先战略,这可太有意思了。

就像我们出去旅游,有那种经济实惠型的旅行社,他们靠什么吸引顾客呢?就是成本低啊。

他们可能会选择比较便宜的酒店,但是安排的行程却很紧凑,让游客花最少的钱看最多的风景。

这就像企业通过降低成本,把产品价格降下来,从而吸引更多的顾客。

我就想啊,那些大公司是不是都在偷偷地玩这个策略呢?还有差异化战略。

我有个朋友是开咖啡店的,他的咖啡店就很特别。

别的咖啡店就是普通的装修,卖些常规的咖啡。

他的店呢,装修得像个艺术工作室,咖啡的名字也都很有创意,什么“星空咖啡”“梦幻拿铁”之类的。

而且他还会在店里举办一些小型的艺术展览。

这就是差异化啊。

就像书里说的,在众多竞争对手中,你要有自己独特的地方,这样才能脱颖而出。

这就好比一群白鸽子里突然出现了一只彩色的鸽子,那肯定特别引人注目。

聚焦战略呢?这让我想起了我家附近的一个小裁缝店。

这个裁缝店专门做中式旗袍,别的什么衣服都不做。

周围也有很多大的服装店,可就这个小裁缝店生意好得很。

为什么呢?因为它聚焦在中式旗袍这个特定的领域,做出来的旗袍特别精致,吸引了那些喜欢中式服装的顾客。

这就像企业专注于某个特定的细分市场,把这个小市场做好做精,就不怕没顾客了。

读这本书的时候,我感觉自己就像是在和作者对话,他就像一个经验丰富的商业大佬,在给我传授他的秘籍。

《竞争战略》读后感汇总(2)

《竞争战略》读后感汇总(2)

《竞争战略》读后感汇总(2)
另外还有一类公司,它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的,成本不是最低的,产品也不是最有特色的。

但是,这些产品可以很好的集成在一起,给目标顾客提供最完备的解决方案。

结果这些企业同样取得了成功。

这种战略选择的重点在于顾客,可以叫做“顾客解决方案”战略。

因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的,所以,在技术、产品,客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中,像上面所说的例子会越来越多。

所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论,不能有“唯大师论”的想法。

篇三:有感于《竞争战略》
竞争无处不在,现在我国的市场经济快速发展,企业的竞争愈加激烈,如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地,是许多企业管理人员关注的问题。

《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析,为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。

个人认为,不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。

因此,应当先为自己的企业定位,然后分析当前市场情况,包括竞争与需求的状况,还有政府的政策,并结合企业本身的优劣,制定出符合自身情况的竞争战略。

《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。

企业的竞争战略不是一成不变的。

根据周围环境与企业自身情况的变化,竞争战略也要做出相应的调整。

更多。

《竞争战略》读后感

《竞争战略》读后感

《竞争战略》读后感波特指出,一个行业可以被看作是由竞争者组成的集合,这些竞争者之间存在着激烈的竞争,同时也面临着来自消费者和供应商的议价能力。

这一观点让我认识到,企业不仅仅是在与同行业的其他企业竞争,还需要考虑到与消费者和供应商之间的关系。

在当今市场环境中,消费者的需求日益多样化,企业只有不断创新,提供满足消费者需求的产品或服务,才能在竞争中脱颖而出。

同时,企业还需要与供应商建立良好的合作关系,以确保原材料的供应稳定和价格合理。

从财务角度分析,我们可以进一步探讨波特五力模型在企业经营中的具体应用。

一是利润率、RoE(净资产收益率)和固定资产规模与新进入者的威胁有关。

新进入者的进入可能会导致产业内的价格下降,或者使守成者的成本上升,从而降低利润率。

因此,企业需要不断提高自身的竞争力,降低生产成本,提高产品或服务的质量,以应对新进入者的威胁。

此外,固定资产规模也会影响企业的成本和竞争力,企业需要合理配置固定资产,提高固定资产的利用效率。

二是主营业务收入增长率与替代品的威胁相关。

不断增加的主营业务收入是企业生存和发展的基础,企业需要关注市场动态,及时开发新产品或服务,以满足消费者不断变化的需求,避免被替代品所取代。

三是应收账款周转率和客户集中度与买方的议价能力有关。

应收账款周转率越高,说明企业销售回款速度快,客户无偿占款少,能够降低资本成本。

客户集中度较高时,客户为了自身利益最大化可能会压低企业销售价格,从而降低企业利润。

因此,企业需要加强应收账款管理,提高应收账款周转率,同时优化客户结构,降低对个别大客户的依赖。

四是应付账款周转率和供应商集中度与供应商的议价能力相关。

应付账款周转率越低,说明企业付款速度慢,无偿占款多,会增加企业的资金成本。

供应商集中度较低时,企业为了自身利益最大化可能会压低供应商销售价格,提高企业利润。

因此,企业需要加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,争取更有利的采购条款。

《竞争战略》阅读感想

《竞争战略》阅读感想

《竞争战略》阅读感想
长久以来,不断从各类渠道听闻“五力模型”,遂找来其本源出处的《竞争战略》一书展开研读。

本人是以证券分析的视角来阅览此书,阅读完毕后的初步论断为:该书着实更契合工商管理人士进行阅读,而非面向证券分析领域。

书中伊始便明确地给出了“五力模型”,无论是对于工商管理范畴,还是证券分析中的企业分析而言,这无疑都是一个极为出色的模型,对理清分析思路大有助益。

其后,该书分为三个部分,第一部分详述了分析的架构与技巧,第二部分介绍了常见的产业环境,而第三部分则阐释了一些竞争策略。

作者考量得极为周全细致,针对各种情形的各个层面均作了介绍,然而针对每一点都并未深入探究,更多的是展现思路而未涉及更为具体的细节与案例。

身为从证券分析角度期望了解此书的读者,个人感觉本书的内容略显细致(或可说繁杂),但就针对性而言,本书更适宜企业的管理者在制定企业竞争策略以及改进企业竞争策略等方面予以参考。

对于并非企业管理人员而仅通过少量持股成为股东股东的投资人来说,他们对此书更为关注的内容在于如何剖析企业当下的竞争处境、竞争战略是否恰当,进而对企业作出判断,而基本上无需考量如何改进和制定竞争战略。

故而,虽说此书乃是一部经典之作,但就针对性层面来讲,并不完全契合证券分析所需了解的内容,不过依然能够从中获取有关竞争战略的知识。

至于是否存在专门针对从证券分析角度分析企业的竞争战略的书籍,当前本人尚无头绪,期望日后能够读到此类优质的好书。

本书已然明确表明其为商学院教材,从这一角度来看,此书无疑是一本经典且优秀的书籍。

竞争战略论取舍读后感

竞争战略论取舍读后感

竞争战略论取舍读后感一、关于取舍的恍然大悟。

以前我觉得企业嘛,那肯定是啥都想要,多多益善。

就像去吃自助餐,啥好吃的都想往盘子里堆。

但是这本书告诉我,企业可不是这么玩的。

企业的资源就那么多,就像你口袋里的钱有限一样。

你要是又想做高端大气上档次的产品,又想走低价亲民路线,那多半是要扯着蛋的。

这就好比你不能既想在顶级西餐厅优雅地吃法餐,又想在街边撸串吃得满嘴流油还不花钱,这根本就不现实。

比如说有个做手机的企业,要是又想把手机做得超级轻薄,外观酷炫得像外星科技,又想电池续航能力强到能撑一个月,这技术上可能就会撞墙。

因为轻薄可能就意味着电池不能太大,这就是取舍。

企业得想清楚自己的目标客户到底更看重啥,是外观还是续航,然后把资源集中在这一块,而不是眉毛胡子一把抓。

二、竞争中的智慧。

书里提到在竞争的大战场上,取舍也是一种战略武器。

那些成功的企业就像是武林高手,懂得什么时候出拳,什么时候收拳。

如果一家企业盲目跟风,看别人做啥赚钱就跟着做啥,那就是没搞懂取舍的真谛。

这就像在战场上,别人用长枪厉害,你就非得也拿长枪,可你根本没练过啊,最后只能被打得屁滚尿流。

我记得有个案例讲的是两家做运动鞋的企业。

一家企业主打专业运动员的高端市场,把大量的资源投入到研发高科技的鞋底、超轻的鞋面材料上,还请顶尖的运动员做代言,价格自然也很高。

另一家企业呢,看到高端市场竞争激烈,就果断选择了大众休闲运动市场。

他们的鞋子款式多样,颜色鲜艳,价格实惠,在商场里随处可见。

这两家企业都通过不同的取舍,在竞争激烈的运动鞋市场站稳了脚跟。

如果他们乱了阵脚,互相去抢对方的地盘,可能最后谁都做不好。

三、对自己的启发。

读完这本书,我觉得这可不只是企业的事儿,对我们个人也有很大的启发。

咱们的时间和精力就像企业的资源一样有限。

比如说我自己,又想学好画画,又想成为编程大神,还想成为健身达人。

结果呢,每个都想搞一搞,最后哪个都没学好。

这就是没有做好取舍。

我应该先想清楚自己最想达到的目标是什么,然后把时间和精力集中在这上面。

竞争战略读后感

竞争战略读后感

竞争战略读后感
竞争是一种普遍存在于社会各个领域的现象,包括商业、体育、文化等方面。

竞争的本质是通过与别人的比较来优化自己,提升自己的实力和竞争力,达到更好的发展。

而在商业领域中,竞争也是不可或缺的一环。

阅读过有关竞争战略的相关书籍,我深刻地感受到了竞争的重要性和竞争战略的必要性。

首先,竞争能够促进商业领域的发展。

竞争激发了各家企业的创新能力和实力,不断地提出新的产品、服务和营销策略。

这种竞争带来的结果是市场的不断扩大,消费者的选择更加多样化和优质化,整个市场的竞争力也相应地得到了提升。

其次,在竞争中,企业需要对市场和竞争对手有一个清晰的认识和分析,以制定出相应的竞争策略来应对市场变化和竞争压力。

竞争策略需要针对不同的市场和竞争环境进行调整和优化,不断地发掘新的机会和优势,以此来提升企业的竞争力和市场地位。

只有通过不断的竞争和优化,企业才能在市场中站稳脚跟,不断前进。

最后,竞争中的成功和失败都是很容易看得到和衡量的。

成功的企业将会得到更多的市场份额和利润,从而更好地发展自己。

而失败的企业需要认真地分析原因,找到自己的短板和不足之处,以此来规划自己的下一步发展战略。

正是通过竞争中的成功和失败,企业才能更好地了解自己和市场,更好地实现自己的长远发展目标。

竞争是商业领域中非常重要的一环。

只有通过有效的竞争策略和方法,企业才能在市场中立于不败之地,不断发展自己。

因此,我们需要重视竞争的力量和竞争策略的作用,以此来实现我们的商业目标和愿景。

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竞争战略读后感

竞争战略读后感

竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。

在这本书中,作者通过对不同企业的竞争战略进行深入分析,总结了一些成功的案例和失败的案例,为我们提供了宝贵的经验和教训。

在我看来,这本书给了我很多启发,让我对竞争战略有了更深刻的理解。

首先,我认为竞争战略的核心是要找到自己的竞争优势。

在市场竞争中,每个企业都有自己独特的优势,这可能是产品质量、品牌影响力、成本控制等方面。

只有找到了自己的竞争优势,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

比如,苹果公司凭借其创新的产品设计和强大的品牌影响力,成功地打造了自己的竞争优势,成为了全球最具价值的品牌之一。

其次,竞争战略需要不断地进行调整和优化。

市场环境在不断变化,竞争对手也在不断调整自己的策略,因此企业的竞争战略也需要不断地进行调整和优化。

只有及时地对市场变化做出反应,才能在竞争中立于不败之地。

比如,亚马逊公司凭借其灵活的战略和快速的反应能力,成功地在电商领域取得了领先地位。

另外,我认为竞争战略的成功离不开团队的合作和执行力。

一个好的竞争战略需要全公司的共同努力和执行,而不是仅仅停留在战略层面。

只有整个团队都能够全力以赴地执行战略,才能取得成功。

比如,谷歌公司凭借其优秀的团队执行力和创新能力,成功地在搜索引擎领域取得了绝对的优势地位。

总的来说,竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。

只有找到自己的竞争优势,不断地进行调整和优化,以及全公司的共同努力和执行,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

这本书给了我很多启发,让我对竞争战略有了更深刻的理解,也让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。

希望通过不断地学习和实践,我能够在竞争激烈的市场中取得成功。

《竞争战略》阅读感想

《竞争战略》阅读感想

《竞争战略》阅读感想在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等 10 个学派之后,关于战略的概念和定义的辩论,并未因此偃旗息鼓。

虽然波特的竞争理论面临诸多挑战和质疑,但我们似乎并没有更好的选择来替代它。

波特的理论虽存在诸多行动阻碍,却也代表着他的思考超越了组织和人所能达到的极限。

在所有战略规划中,我们倾向于分析尽可能多的信息,做尽可能多的市场分析和预测,选择尽可能好的战略方向,这其实是在反复趋近于波特的理论。

然而,波特的观点将科学和理性体现得淋漓尽致,却忽视了人的非理性和对无序的容忍。

从哲学角度来看,这是一种不完美的体现。

特劳特关于战略的阐释则更具人性色彩,他强调理性的重要性,同时正视非理性的存在,认为在有限理性的基础上,可以降低非理性成分。

与波特相比,特劳特的观点更加贴近人性。

他认为战略就是要在客户的心中占据一个位置,形成独特的品牌形象。

客户的选择并非完全理性,因此追求质量和顾客满意并不一定能带来差异化竞争优势。

利益和人性本就是相互矛盾的,波特和特劳特分别站在了这一矛盾的两端。

此外,波特和特劳特都认为商业就是竞争,商场就是战场。

他们提供的定位和战略思想都承认商场的残酷性,认为商场成功的关键在于打败竞争对手。

但他们在看待战略问题时,又存在着理性和非理性、无序和有序的差异。

波特的五力模型、价值链和竞争策略分析,旨在让企业从更理性的角度去思考战略问题,将非理性成分降至最低。

而特劳特则强调理性的重要性,同时正视非理性的存在,不主张将所有因素分析透彻,而是在有限理性的基础上,降低非理性成分。

波特希望这个世界有序运转,他的后国家竞争层面的思考也体现了这一理念。

他认为需要有部分精英人群能够分析战略,进行资源调配,以减少混乱。

而特劳特则正视世界的无序性,因为人本身就存在不理性的成分。

波特的书能让人更全面地了解竞争的全貌。

真正的商场斗争,如果如他所思考的那样进行,必将是一场完美的典范。

但现实中,商场的成败并不像战场那样分明。

《竞争战略》读后感

《竞争战略》读后感

《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作,它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。

读完这本书后,我深受启发,对竞争战略有了更深入的理解和认识。

让我简要介绍一下这本书的主要内容。

《竞争战略》共分为三个部分,第一部分主要介绍了分析的框架,包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型,以及行业变革的进程和通用战略类型。

第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响,即行业环境影响五力,五力影响战略。

第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。

整本书可以用五力模型来统筹理解,即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。

接下来,我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。

五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。

这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。

以我年前摆摊卖福字春联的经历为例,来具体说明五力模型的应用。

过新年时,人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。

我首先需要确定供应商,也就是从哪里进货。

我来到了上海城隍庙小商品城,这里有很多批发福字春联的商家。

在挑选供应商时,我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。

这体现了五力模型中的供应商的议价能力,即供应商的讨价还价能力越强,企业的成本就越高,利润就越低。

找到供应商后,我需要寻找一个合适的摆摊地点。

这就需要进行竞争对手分析。

我首先确定了镇上有几家商户在售卖,了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。

通过竞争对手分析,我可以了解市场的竞争情况,找到自己的竞争优势,从而制定出更有效的营销策略。

这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度,即竞争对手越多,市场竞争就越激烈,企业就越难获得利润。

确定好摆摊地点后,我开始等待我的第一单生意。

然而,由于过年氛围还很淡,市场条件不成熟,我等了几天都没有生意。

这时候,我需要运用五力模型中的买方议价能力,即购买者的讨价还价能力越强,企业的利润就越低。

竞争战略读后感(共五则范文)

竞争战略读后感(共五则范文)

竞争战略读后感(共五则范文)第一篇:竞争战略读后感企业生产的产品,从表面上看,是具有一定外观形状的物质品,但抽象地作一下分析,它们是能够满足某种需要的使用价值或功能,竞争战略读后感。

产品的使用价值或功能相同,能够满足的消费者的需要相同,在使用过程中就可以相互替代,这些产品相互之间就是彼此的替代品,生产这些产品的企业间就可能形成竞争,从而对各自的企业经营产生影响。

并且,替代品还限定了行业内的厂商可能的最高限价,从而限制了一个行业的潜在收益。

一、替代品的产生原因主要有三:一是经济因素。

某行业的产品如果价格比较高,受广阔市场前景的吸引和利益驱动,市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。

二是原材料因素。

有的产品受原材料的限制,不得不发展替代产品,如某些不可再生的能源产品等。

三是科技进步因素。

随着人们对产品的要求逐渐提高,日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品,而且更新换代速度将加快。

例如,网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合,将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。

数字化和信息化是发展的必然趋势。

此外,还有社会发展的要求、环保的需要等,也促进了某些行业替代品的产生。

二、企业外替代品的分析替代品生产商的分析主要包括两个内容:1)判断哪些产品是替代品;2)判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。

前项工作较易进行,后项较为复杂。

在判断威胁最大的替代品时,应特别重视以下两类替代品研究:容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。

三、替代品对企业经营的影响替代品的威胁:替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。

企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值。

若替代品生产企业采取迅速增长的积极发展战略,则它会对本行业构成较大威胁。

替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限,从而限制了一个行业的潜在收益,使本行业企业在竞争中处于被动地位。

竞争战略迈克尔波特读后感

竞争战略迈克尔波特读后感

竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作,该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。

读完《竞争战略》,我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。

首先,书中明确指出,竞争是企业生存和发展的基石。

波特在书中提出了“五力模型”,即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。

通过分析这五个方面的力量对企业的影响,企业可以更好地制定竞争战略,应对市场上的挑战。

其次,波特在书中强调了战略选择的重要性。

他提出了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和专注战略。

在这些战略中,企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。

同时,波特还提出了竞争优势的来源,包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。

通过建立和保持竞争优势,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后,波特在书中还探讨了战略执行的问题。

他指出,战略的执行是决定企业成功与否的关键。

无论企业制定了多么精妙的战略,如果无法有效地执行,也将无法实现预期的效果。

波特提出了“价值链”的概念,强调了企业内部各个环节的重要性,以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。

此外,波特还提出了战略与组织结构的关系,强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。

读完《竞争战略》,我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战,同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。

只有通过深入分析市场环境和竞争对手,确立竞争优势,并有效地组织和执行,企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

这本书对于企业管理者和从业人员来说,是一本不可或缺的经典之作。

竞争战略读后感

竞争战略读后感

竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的,是一部经典的商业管理著作。

本书在战略管理领域产生了深远的影响,被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。

在阅读完这本书后,我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。

首先,本书的核心观点是:“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力,从而取得持续竞争优势。

”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。

波特提出了三种通用的竞争战略:成本领先、差异化和集中战略。

企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。

这些战略选择并不是孤立的,而是需要与企业的资源和能力相匹配,形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。

其次,本书强调了战略制定的重要性。

波特提出了五力分析模型,包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。

通过评估这五个力量的相对强度,企业可以更好地理解竞争环境,并制定相应的竞争策略。

在实际的战略制定过程中,企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。

通过全面的分析和定位,企业可以制定出适合自身条件的竞争战略,从而在市场上获得持续的竞争优势。

再次,本书对于企业战略管理的指导意义巨大。

波特提出了“价值链”概念,强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。

他认为,在企业内部,价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。

价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势,并找到创造竞争优势的关键环节。

在实践中,企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。

同时,本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题,为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。

总结而言,我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。

它不仅提供了一种理论框架和实践方法,帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势,而且还强调了战略制定和实施的重要性。

迈克尔波特《竞争战略》读后感

迈克尔波特《竞争战略》读后感

迈克尔波特《竞争战略》读后感谈到迈克尔波特,他的许多光彩夺目的思想,值得我们留恋。

例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力,以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。

对于《竞争战略》这本著作共有三部分:一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。

每一个部分都有足够吸引人的地方,让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。

一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的基础部分,也是全书最为精华的部分。

(一)、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。

五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。

这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。

图1 驱动产业竞争的力量一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己,抗击五种竞争作用力,,或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。

由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的,因此,对于每一个竞争企业来说,战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。

(二)、三种基本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略,为公司长期发展建立进退有据的地位,从而在产业中胜过竞争对手。

三种基本战略:总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。

图2 三种基本战略战略优势被顾客觉察到的独特性 低成本地位说到宗庆后的娃哈哈,大家每个人都应该略知道一二。

2007-2008年度尽管深受法国达能收购事件的困扰,宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元(可口可乐在中国仅仅销售180亿元)。

娃哈哈为什么能够成功,核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。

娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神,指引着上至老总,下至普通员工的所作所为。

比如说,坐飞机能做经济舱就绝不坐头等舱,平均两天一篇的销售通报大都写在废纸的背面,身上的衣服几乎都是几十、几百元的,奢侈品与他们几乎无缘┅┅所谓标奇立异,就是将公司提供的产品或者服务标歧立异,形成在全产业范围中具有独特性的东西。

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竞争战略读后感500字
在《竞争战略》一书中,波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发,以产业结构和竞争优势为基础,阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位,将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来,提出了产业结构分析的规范方法,指出企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。

这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。

这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同,随产业发展变化而变化,结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。

企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响,并影响产业结构,甚至改变某些竞争规则,进而赢得竞争优势。

他认为,企业获取超过行业的平均利润,要从两个方面入手:以比竞争对手更高的价格,或者比竞争对手更低的成本来实现。

为此,企业可以采取获得竞争力的三种基本战略,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。

波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来,强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不同的战
略决策。

这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即五种竞争力模型。

他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。

他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先,标新立异以及目标集聚,并说明由于企业资源的限制,企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。

中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。

要达到这一目的,首先要求企业必须进行规模化集约化生产,以便能最大限度地降低产品成本,从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。

比如被人称为价格屠夫的格兰仕,创造了一个奇迹,其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。

成本领先战略的主要险来自于后来者的模仿。

所以,中国企业必须有新的竞争方式,如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。

波特为这类战略提供了系统化的思维方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践有较强的指导作用。


竞争无处不在,现在我国的市场经济快速发展,企业的竞争愈
加激烈,如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地,是许多企业管理人员关注的问题。

《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析,为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。

个人认为,不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。

因此,应当先为自己的企业定位,然后分析当前市场情况,包括竞争与需求的状况,还有政府的政策,并结合企业本身的优劣,制定出符合自身情况的竞争战略。

《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。

企业的竞争战略不是一成不变的。

根据周围环境与企业自身情况的变化,竞争战略也要做出相应的调整。

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