房地产预算部岗位说明书

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。

房地产公司合同预算部的管理制度

计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。

1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。

1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。

1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

1-7、负责审核工程签证的报价。

1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。

1-12、完成领导安排的其它任务。

1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。

1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。

1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

1-22、负责生产统计的汇总工作。

1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

地产预算岗位职责

地产预算岗位职责地产预算岗位职责1（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。

登记合同履行、变更及签证事项。

2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。

合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。

3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。

4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。

（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。

2、起草分包合同及组织合同评审。

3、填写成本分析报表。

4、填写项目收入成本调研表。

5、分解公司下达的`责任成本。

6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。

7、验收审核分包工程量。

8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。

9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。

地产预算岗位职责21、工业与民用建筑、土木工程、工程造价管理类等相关专业专科及以上学历，具备全国建设工程造价员资格尤佳；2、3年以上本专业岗位工作经验或者3年以上施工单位、设计单位等相关岗位的从业经验；3、能独立完成基本的'工程预结算、标底等的编制及审核；4、熟练电脑操作及相关预算软件，熟悉定额及计量规则；5、有较强的组织协调能力与良好的沟通能力；6、工作认真、责任感强、具备团队合作精神。

地产预算岗位职责3一、严守机密；二、负责对____项目的预决算进行审核，及时、准确向领导汇报造价情况，为领导决策提供依据；三、参与工程招投标；四、经常深入工地，与工程人员保持联系，了解工程进度，核实工程签证及图纸变更情况，收集资料，为工程决算做好准备；五、对具备决算条件的工程，及时进行工程决算，并写出完整、详尽的`决算编制说明；六、整理造价资料，及时完成资料归档；七、服从领导安排，按时完成上级领导交办的各项工作；八、加强自身修养，反腐倡廉，依据国家有关政策法规，实事求是编审预决算；九、努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。

恒大地产岗位说明书范文参考(33页)

恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。

房地产开发公司土建预算员岗位职责

房地产开发公司土建预算员岗位职责
1. 参与各工程投标工作，能独立完成各工程量报价的编制工作；
2. 负责办理项目的工程预结算，准确及时向监理工程师提供变更的报价资料；
3. 根据施工部门提供的施工工程进度计划，编制每月的材料用量计划；
4. 负责项目分包合同的管理和分包单位的分包结算工作；
5. 参与工程变更的现场签证工作，负责工程项目的预算和竣工结算工作；
6. 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；
7. 负责编制投标项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；
8. 工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查。

1/ 1。

房地产开发公司安装预算员岗位职责

房地产开发公司安装预算员岗位职责
1. 负责项目的成本预算和控制，包括土地成本、建筑成本、装修成本、设备成本等。

2. 根据项目计划，编制项目的预算计划，并定期进行预算调整。

3. 参与项目的招投标工作，对投标文件进行审核，确保投标价格合理。

4. 参与项目的成本分析和控制，对项目的成本进行跟踪和监控，及时发现并解决成本问题。

5. 参与项目的结算工作，对项目的实际成本进行核算，确保项目的成本控制在预算范围内。

6. 参与项目的审计工作，对项目的成本进行审计，确保项目的成本合理、合规。

7. 参与项目的成本分析会议，对项目的成本进行分析和讨论，提出成本控制的建议。

8. 负责预算相关的文件和资料的编制和管理，确保预算数据的准确性和完整性。

9. 参与公司的预算管理工作，对公司的成本进行预测和控制，提出成本控制的建议。

10. 不断学习和掌握新的预算管理知识和技能，提高预算管理的水平和效率。

1/ 1。

房地产工程部岗位职责模版(3篇)

房地产工程部岗位职责模版1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。

4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

7、公司安排的其他工作。

房地产工程部岗位职责模版（2）一、项目招投标阶段职责1. 研究项目的可行性和工程造价，提供专业建议。

2. 编制项目建设规划、设计概念和施工图纸等工程文件。

3. 负责与设计院、施工单位和监理单位进行沟通，确保项目设计方案符合要求。

4. 协助项目经理进行施工方案的编制和审核，并提出相关建议。

5. 参与项目的投标工作，包括编写招标文件和响应投标文件。

二、项目筹备阶段职责1. 负责组织进行项目的前期准备工作，包括土地规划、环评评估等。

2. 负责与政府部门进行沟通，办理项目相关手续。

3. 协调与供应商、承包商和建筑材料供应商之间的合作和谈判。

4. 参与项目的融资工作，包括与银行和投资方进行沟通和协商。

5. 跟踪项目的筹备进度，确保项目按时启动。

三、施工阶段职责1. 监督施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 检查施工现场质量，确保符合相关规范和标准。

3. 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。

4. 定期组织施工进展会议，沟通项目进展和解决施工难题。

5. 管理施工过程中的变更和索赔请求，确保合同的执行。

四、竣工阶段职责1. 负责项目竣工验收工作，包括工程的质量验收和环境保护验收。

2. 协调与设计院和监理单位之间的沟通，确保项目竣工报告的准备和审批。

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。

房地产开发公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。

战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。

项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。

地产项目部组织架构及岗位说明书样本

2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划，执行并监督资金筹划实行；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作，监控会议决策执行状况；
督导寻常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发；
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障贯彻。
职
责
三
职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作；
督导项当前期各类指标考察组织工作；
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验，其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识：当代公司管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性
职
责
六
职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况；
督导工程预决算发起和资料送审工作；
监督授权范畴内材料款和工程款支付；
监控授权范畴内寻常费用报销；
监督会计台帐建立健全。

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。

1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。

房地产开发公司预算员岗位职责

房地产开发公司预算员岗位职责
岗位职责：
1、精通工程预算、结算、审核的流程；精通材料市场及其价格；能熟练使用工程造价软件；熟悉定额和清
单报价程序体系；熟悉各工种市场行情；
2、负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对
工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招
标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

3、能胜任预决算工作，掌握造价管理及相关专业知识任职资格：1、造价、工民建专业专科以上学历，具有三年以上相关工作经验；
2、熟练使用预算软件，熟悉各种预算报价、清单报价方式；
3、能独立进行整个工程项目的概预算及预决算等工作；
4、精通工程预算、结算、审核的流程，精通材料市场及其价格；
5、具有良好的沟通、协调及应变能力；
6、具有预算员、注册造价工程师资格证书者优先。

1。

房地产公司各部门人员岗位职责说明书

房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。

2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。

6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。

9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。

10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质治理工作。

二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

某房地产公司预结算中心工作职责

预结算中心工作职责一、在上级主管领导的领导下，负责公司所有开发工程项目的预算、结算工作。

二、负责在项目可行性研究阶段向公司提交对项目建安工程的成本评估，供有关部门或决策层参考。

三、负责在初步设计、报建阶段，对各方案提供经济评估意见，参加图纸会审并进行方案的经济性比较分析。

四、负责在施工招标阶段，全面跟进招标过程，其中包括编制标底和招标文件，参与审核投标书，参与与施工单位洽谈施工合同、拟定施工合同以及审核其它有关合同。

对实行项目负责制项目的施工招标阶段，负责在合同预结算的专业业务方面支持、指导、配合、参与并监督该项目办进行有关招标工作。

五、负责对在建工程进行及时跟进，根据工程的需要定期（最少每周一次）或不定期到施工现场了解工程进度，评估完成的工作量，并在各项目部审核工程进度的基础加具评估意见。

六、负责在项目施工阶段进行全面造价监控，计算并审核工程预算，计算并审核已完成的工作量，及时配合做好索赔及反索赔的工作，并配合办理工程签证。

七、负责每月作部门月结工作报告，并根据工程实际需要对各项目部的月度报表发表意见。

八、在项目竣工阶段，根据施工合同及有关结算资料按时完成工程项目的结算工作。

九、负责对电脑及预结算软件进行严格的专人责任制管理，保证各项电脑资料和原始资料的完整性和保密性。

十、与财务部共同负责的职责：1.负责审核施工单位的工程预算包干总价，包干单价；2.负责审核施工单位的工程结算并将初步审核意见交财务部或根据公司要求审核由财务部初步审核的工程预、结算；3.负责审核施工单位报批建筑、装修、机电安装工程的材料结算单价；4.负责接受财务部移交的工程项目中产生甲方供应材料给施工单位领用的材料数量清单及依据，并据此负责正确处理施工单位工程结算中实际领用甲方供料数量和结算图纸计算工程量的关系。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

房地产岗位说明书

房地产岗位说明书一、销售经理（一）岗位职责1、制定销售策略根据公司的总体销售目标，结合市场情况和项目特点，制定切实可行的销售策略和计划，确保销售任务的顺利完成。

2、团队管理负责销售团队的组建、培训和管理，激励团队成员提高销售业绩，营造积极向上的团队氛围。

3、客户关系管理建立和维护良好的客户关系，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

4、市场调研关注房地产市场动态，收集竞争对手信息，分析市场趋势，为公司的产品定位和营销策略提供依据。

（二）任职要求1、本科及以上学历，市场营销、房地产相关专业优先。

2、具有 5 年以上房地产销售经验，3 年以上销售管理经验。

3、熟悉房地产销售流程和相关法律法规，具备较强的市场分析和销售策划能力。

4、具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效激励和指导团队成员。

5、具有较强的抗压能力和责任心，能够适应高强度的工作环境。

二、置业顾问（一）岗位职责1、客户接待热情接待来访客户，提供专业的房地产咨询服务，了解客户需求，为客户推荐合适的房源。

2、销售促成向客户介绍项目的优势和特点，解答客户疑问，促成房屋销售，签订销售合同。

3、客户跟进定期跟进客户，维护客户关系，及时了解客户的购房意向和需求变化。

4、市场调研收集市场信息和竞争对手情况，反馈给销售经理，为公司的销售策略调整提供参考。

（二）任职要求1、大专及以上学历，市场营销、房地产相关专业优先。

2、具有 2 年以上房地产销售经验，熟悉房地产销售流程。

3、具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户建立良好的关系。

4、有较强的团队合作精神和责任心，能够承受一定的工作压力。

三、策划经理（一）岗位职责1、项目策划负责房地产项目的前期策划，包括市场调研、项目定位、产品规划等，为项目的开发提供决策依据。

2、营销策划制定项目的营销策划方案，包括推广策略、活动策划、广告创意等，提高项目的知名度和销售业绩。

3、品牌建设负责公司品牌的推广和维护，提升公司的品牌形象和市场影响力。

房地产项目部各岗位及职责

千里之行，始于足下。

房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门，其中涉及了多个岗位和各自的职责。

下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。

1. 项目经理职责：- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。

- 确定项目目标和策略，并组织团队实施方案。

- 管理项目进度、预算和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作，协调解决项目中的问题和纠纷。

2. 项目总工程师职责：- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。

- 确定项目设计标准和规范，监督设计进度和质量。

- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作，解决设计上的问题和冲突。

- 监督施工现场的平安和质量管理，确保施工进度和质量达标。

3. 市场营销经理职责：- 管理房地产项目的市场营销工作，制定市场推广策略和方案。

- 进行市场调研分析，了解潜在客户需求和市场竞争状况。

- 策划推广活动，提升项目知名度和销售业绩。

- 负责项目销售团队的组建和管理，培训销售人员，提高销售技巧和业绩。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 资金财务经理职责：- 负责项目的资金筹集、使用和管理。

- 编制项目财务预算和资金方案，监督预算执行状况。

- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作，进行融资谈判和财务风险管理。

- 监督项目的成本把握和资金结算，确保项目资金的合理使用和管理。

5. 施工经理职责：- 负责房地产项目的施工管理和组织。

- 确定项目施工方案和施工方法，监督施工进度和质量。

- 负责施工现场的平安管理，确保施工过程中不发生平安事故。

- 协调分包单位和施工人员之间的工作，解决施工中的技术和工艺问题。

6. 市政工程经理职责：- 负责项目的市政工程设计和施工管理。

- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。

- 协调与市政部门的合作，申请和办理相关手续和许可证。

- 监督市政工程的施工质量和进度，确保工程按时、按质进行。

房地产公司各部门及岗位职责

房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。

2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。

制定或审查完成进度的措施方案。

3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。

4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。

5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。

组织和配合工程竣工决算的审计。

6、资料管理：建立管理制度，监督落实。

7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。

8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。

9、编制工程应急响应预案。

10、辅佐工程索赔。

11、竣工交接。

12、其他。

二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。

2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。

3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。

4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。

5、编制工程月报、季报和年报。

6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。

某咨询—某房地产规划部职务说明书1210黄

规定时间提交审查报告与规划设计草案审查严格、思路清晰、有制造性、建设性；要求明确，具体
审查报告
规划设计建议书
总经济师
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行全面分析，进行市场定位与项日定位，制作全面可行性分析报告
全面可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
,对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告
某咨询一某房地产规划部职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
1Y-05-01
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、项目研究、规划管理、信息管理、广告管理、资料管理
所辖人员
6
基本职责：
遵从技术、经济规律与政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场习惯性、设计质量与成本、营销效果负责。
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责：
遵从技术、经济规律与政府政策法规，在规划部经理领导下，协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职责
职责表述：负责对项目进行整体营销规划的具体工作
市场推广计划、费用预算草案
财务部，销售部
负责策划与组织各项营销活动，指导销售工作的
严格操纵营销成本，保证营销效果，有效指导销售
销售部

【房地产公司】预算合同部职务说明书汇编

负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定
负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作
负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作
负责建立材料设备数据库
负责建立合同库，便于存档和查证
职
责
三
职责表述：负责对相关部室的协调工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与工程项目的技术交底
负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调工作
配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划
负责监督公司所有部门成本计划的实施
职
责
四
职责表述：其它事项
工作时间百分比：10%
工作
任务
指导、监督分公司相关专业的业务工作与制度的执行情况
职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
在预算合同部部长授权范围内，审定材料设备价格的建议权
分公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权
分公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权
在预算合同部部长授权范围内，对分公司的招标工作的监督权
工作协作关系：
内部协调关系
总工办、规划室、分公司、财务部
具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能
其它：
使用工具设备
计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所和建材市场等

房地产合同预算部经理的工作内容和职责

房地产合同预算部经理的工作内容和职责示例文章篇一：《房地产合同预算部经理的工作内容和职责》我叫小李，我爸爸就是一个房地产合同预算部经理呢。

今天我就来给大家讲讲他每天都忙些啥，这工作到底有啥内容和职责呀。

一、合同管理方面我爸呀，每天上班第一件事就是查看那些房地产合同。

这合同可多啦，就像小山似的堆在他办公桌上。

他得仔细看每一份合同的条款，就像检查一个个小零件一样，容不得半点马虎。

他要负责合同的起草呢。

这可不容易，得把各种情况都考虑进去。

比如说，和建筑公司签合同的时候，要写清楚工程的范围。

是只盖房子呀，还是连周围的花园、停车场啥的都一起弄呢？这就像画一幅画，得先把轮廓画清楚，不然到时候就乱套了。

还有啊，合同里的价格条款也很关键。

我听我爸跟同事说：“这价格要是写错了一个小数点，那可就是大麻烦，就像火车跑错了轨道一样。

”他得和财务部门、市场部门商量，确定一个合理的价格。

这价格既不能太高让公司亏了，也不能太低让建筑商觉得没赚头不愿意干。

在合同谈判的时候，我爸可威风啦。

他要和对方据理力争，为公司争取最大的利益。

我有一次偷偷听到他在电话里跟对方说：“您这个要求可不合理啊，这就像您去买东西，想花一块钱买价值十块钱的东西，哪有这样的好事呢？”不过呢，他也不是一味地强硬，有时候也会做出一些让步，毕竟合作是双赢的嘛。

合同签订之后，也不是就万事大吉了。

我爸还要负责合同的执行监督。

要是建筑公司没有按照合同上的要求做，比如说用了质量不好的建筑材料，我爸就得去交涉。

他会很严肃地跟对方说：“咱们合同上可是写得明明白白的，你们这样做可不行，这就像答应了别人要送一朵漂亮的花，结果送了一朵快凋谢的花，这怎么能行呢？”二、预算管理部分说到预算，我爸可头疼了。

这预算就像一个大拼图，每一块都得准确无误地拼上去才行。

他首先要做的就是成本预算。

他得算出盖一栋房子需要多少钱。

从买地的钱，到建筑材料的钱，再到工人的工钱，每一项都要算得清清楚楚。

这就像管家管理家里的钱一样，要知道每一分钱花到哪里去了。