商业计划书和创业计划书的区别doc
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在商业领域中，创业计划书和商业计划书是非常重要的文件。
它们都是为了一个目的：让投资人相信你的公司能够成功。
但是它们之间还是有很大的不同。
创业计划书主要是为了展示你构思的产品或服务，并向投资人展示你的商业计划。
而商业计划书则更加详细，它包含了许多细节，如销售策略、市场分析、财务计划等。
一、创业计划书创业计划书通常用于初创公司，目的是向投资人展示你的产品或服务的简要介绍。
在创业计划书中，你需要介绍产品或服务的功能和性能，以及为什么这个产品或服务是必要的。
你还需要展示你的商业计划，包括公司的定位、营销计划和展望。
1. 产品或服务介绍在创业计划书中，你需要清楚地描述你的产品或服务，具体包括它们的功能和性能。
你应该能够回答一些最常见的问题，如你的产品或服务是如何满足客户需求的，它们和市场上已有的产品或服务有什么区别，它们的独特之处在哪里等等。
2. 商业计划商业计划的目的是向投资人展示你的公司的战略定位、市场计划以及展望。
你需要描述一下你的市场、你的客户和你的竞争对手。
此外，你还需要展示你的财务计划，说明你将如何使用投资人提供的资金来实现你的目标。
二、商业计划书商业计划书包含的内容要比创业计划书多，因为他们面临的挑战也更多。
商业计划书需要更多的细节，包括销售策略、市场分析、财务计划等。
你需要能够展示你对市场的深刻了解，并解释为什么你的产品或服务是满足客户需求的最佳选择。
1. 销售策略销售策略是商业计划书中极其重要的一个组成部分。
在商业计划书中，你需要详细解释你将如何销售你的产品或服务。
你的销售策略需要充满诱惑力，以吸引客户的兴趣并促成购买。
你还需要说明你预计将如何提高销售量，并解释如何保持你的客户满意度。
2. 市场分析商业计划书中的市场分析需要更为深入和详细。
你需要展示你对市场的深刻了解，包括市场的规模、趋势、客户需求和竞争对手。
你的市场分析应该能够说明你的产品或服务将如何受益于这些市场趋势。
创业计划与商业计划书的区别
创业计划与商业计划书的区别一、创业计划书1.定义创业计划书是一份用于说明和评估一个新兴企业概念的文档。
它通常涵盖了创业者的愿景和目标，市场分析，竞争分析，产品或服务描述，商业模式等内容，从而使投资者和合作伙伴能够了解创业者的创业愿景和计划，评估其可行性。
2.目的创业计划书的主要目的是为了让投资者和合作伙伴了解创业者的创业计划，以便决定是否投资或合作。
它通常用于寻求风险投资、借款或合作伙伴，从而帮助企业启动和发展。
3.内容创业计划书通常包括以下内容：- 创业者的个人背景和资格- 企业概念和愿景- 市场分析和定位- 竞争分析- 产品或服务描述- 商业模式- 营销策略- 组织结构和人力资源规划- 财务规划和预算4.重点创业计划书的重点通常是创业者的概念和愿景，以及该概念在市场上的可行性和竞争优势。
创业者需要向投资者和合作伙伴清晰地说明自己的商业模式和盈利模式，以及如何将其实现。
5.结果成功的创业计划书应该能够说服投资者和合作伙伴相信创业者的概念和愿景，并愿意提供资金或资源支持创业者的企业发展。
因此，创业者在编写创业计划书时需要充分准备，确保内容详实、有说服力。
二、商业计划书1.定义商业计划书是一份用于规划和管理商业活动的文档。
它通常涵盖了企业的情况分析、市场分析、竞争分析、战略规划、财务规划等内容，从而帮助企业领导者制定和实施企业的战略和运营计划。
2.目的商业计划书的主要目的是为了帮助企业领导者理解企业的当前状况，制定战略规划和运营计划，优化资源配置，提高竞争力。
它通常用于内部管理和外部融资，帮助企业实现长期可持续发展。
3.内容商业计划书通常包括以下内容：- 企业概况和历史- 行业背景和市场分析- 竞争分析和优势定位- 商业模式和盈利模式- 营销策略和销售预测- 组织结构和人力资源管理- 财务规划和预算- 风险管理和可持续发展策略4.重点商业计划书的重点通常是企业的战略规划和运营计划，以及如何实现长期的可持续发展。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别创业计划书和商业计划书是两个在企业发展过程中非常重要的文件，它们在内容和目的上存在着一些区别。
本文将探讨创业计划书和商业计划书的不同之处。
创业计划书是指创业者在创业前准备阶段编写的一份文件，主要用于规划和描述创业项目及相关事项。
而商业计划书则是已经成立的企业为了获取投资或者提出新的商业发展计划而编写的文件。
区别一：目的不同创业计划书的主要目的是为了帮助创业者进行系统化和有序的思考，明确创业项目的目标和方向，同时也帮助创业者向投资者或融资机构展示自己的项目价值。
商业计划书则是为了吸引投资者或融资机构的关注和支持，向他们介绍企业的商业模式、市场前景、财务预测以及风险评估等信息。
区别二：内容区别创业计划书通常包括以下内容：创业者的背景和资质，创业项目的研究和市场分析，产品或服务的特点和竞争优势，营销策略和推广计划，财务预测和融资需求等。
商业计划书则更加详细和专业，除了包含创业计划书中的内容外，还应包括企业的组织结构，运营策略，供应链管理，人力资源规划以及风险管理等方面的详细规划。
区别三：使用场景不同创业计划书通常用于创业者与投资人或融资机构的沟通交流，作为创业者向他人解释和推销自己创业项目的工具。
商业计划书则被广泛用于投资者决策的依据，通过对企业的全面介绍和评估，投资者可以了解企业的价值和潜力，决定是否投资。
区别四：商业计划书的更新频率更高创业计划书一般在创业初期编写，但商业计划书需要根据企业内外部环境的变化进行定期更新和修订。
商业计划书在企业发展的不同阶段，如扩张计划、融资计划、新产品开发等，都需要进行相应的调整和完善。
综上所述，创业计划书和商业计划书在目的、内容、使用场景以及更新频率等方面存在较大的差异。
了解和正确编写创业计划书与商业计划书对于创业者和企业的发展都具有重要意义。
只有合理而详尽地规划，才能有助于提高创业和商业活动的成功率。
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书是两个不同的概念，虽然它们都是为了达到创业的目的，但
它们有很多不同之处。
商业计划书是一份详细描述企业如何运营和实现盈利的文件，它包
括一个业务计划概述，公司的历史和目标，市场分析，销售和营销计划，财务计划，管理
架构和其他必要的信息。
创业计划书则是一份用于描述一个全新企业的计划，包括创业者
的想法，目标，资源和执行计划。
商业计划书的主要目标是为投资者和其他利益相关者提供一份清晰和详细的业务计划，以增加他们对企业成功的信心。
通过一个商业计划书，创业者可以向投资者和银行融资提
供者申请贷款，展示他们的业务模型是可行的且具有盈利能力。
另一方面，创业计划书的重点是描述如何将一个想法变成一个企业。
它包括一份具体
的计划，其中包括对目标市场的调查和分析，制定产品或服务，盈利模式，财务预测，结
构和管理等方面的规划。
创业计划书起到设计和指导整个创业过程的作用，它强调实现业
务目标所需要的资源和执行计划。
总的来说，商业计划书和创业计划书对创业者都有很大的帮助，因为它们可以帮助创
业者更好地了解他们的业务和市场机会，同时也可以帮助他们制定明智的决策和有效的管
理策略，为企业的成功打下坚实的基础。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别在创业的道路上，计划书是一份至关重要的文件，它能够帮助初创企业规划和实施业务战略。
然而，人们常常对创业计划书和商业计划书混淆不清，甚至将它们视为同一概念。
实际上，创业计划书和商业计划书虽然有一些共同之处，但也存在着一些明显的区别。
一、概念定义创业计划书是指当企业初创或开始筹备创业事宜时，为了向潜在投资者、合作伙伴或金融机构展示业务模式和市场前景而准备的一份详细文件。
它通常包括公司背景、市场分析、目标受众、竞争对手、产品或服务、营销策略、财务预测等内容。
商业计划书则适用于已经成立并运营的企业，是为了在决策者和投资者中分享企业的战略规划和运营目标。
它包含的内容涵盖公司的使命和愿景、企业结构、市场定位、市场策略、财务信息、供应链管理等。
二、编写目的创业计划书的主要目的是为了获得初创企业所需的资金或支持。
它呈现了一个初创企业的商业概念和市场潜力，以吸引潜在投资者为企业提供资金，并使其相信该企业能够成功。
商业计划书的目的与创业计划书有所不同。
它的主要目的是帮助企业团队明确企业的发展目标，并为决策者提供一个参考框架。
此外，商业计划书也可以用来吸引新的投资者、合作伙伴或员工。
三、内容区别创业计划书强调新兴企业的商业概念和市场前景分析。
它需要详细描述产品或服务的独特性和对目标受众的价值，同时分析市场规模和竞争对手。
此外，创业计划书通常包括财务预测，以便潜在投资者了解企业的盈利能力和回报率。
商业计划书则更加注重企业的运营和发展策略。
它会分析市场发展趋势、目标市场细分和竞争对手策略，设计和规划企业发展的战略目标。
此外，商业计划书通常还包括组织结构、运营流程、人力资源管理、供应链管理等具体细节。
四、读者需求创业计划书的读者往往是潜在投资者、风险投资机构、合作伙伴等可能为初创企业提供资金和资源支持的机构或个人。
因此，创业计划书需要准确地传递商业价值和发展潜力，并对投资回报做出清晰的预测。
商业计划书的读者通常包括企业所有者、高级管理层、董事会成员等内部决策者，以及潜在的合作伙伴和投资者。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确创业计划书与商业计划书之间的区别，并对相关事宜进行规范和约定。
创业计划书通常是创业者为了阐述其创业构想、商业模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容而编写的文件，重点在于展示创业项目的创新性、可行性和潜力，以吸引潜在的投资者、合作伙伴或获取创业资源。
商业计划书则是企业或项目为了实现商业目标而制定的综合性规划文件，涵盖了企业的战略规划、市场分析、运营管理、财务预算等方面，旨在为企业的发展提供全面的指导和决策依据。
112 双方权利义务甲方的权利和义务1121 甲方有权要求乙方清晰、准确地阐述创业计划书与商业计划书的区别。
1122 甲方有义务按照约定的方式和时间与乙方进行沟通和交流。
1123 甲方应尊重乙方的专业知识和意见，不得无故干扰乙方的工作。
乙方的权利和义务1124 乙方有权根据自己的专业知识和经验，对创业计划书与商业计划书的区别进行分析和讲解。
1125 乙方有义务向甲方提供真实、准确、完整的信息和解释。
1126 乙方应保守在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密和个人隐私。
113 违约责任若甲方违反本合同约定，如未按时支付相关费用、未按照约定方式与乙方沟通等，应承担以下违约责任：1131 向乙方支付约定费用的一定比例作为违约金。
1132 赔偿乙方因甲方违约而遭受的直接经济损失。
若乙方违反本合同约定，如提供虚假信息、未履行保密义务等，应承担以下违约责任：1133 退还甲方已支付的费用。
1134 向甲方支付约定费用的一定比例作为违约金。
1135 赔偿甲方因乙方违约而遭受的直接经济损失。
114 争议解决方式本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别一、引言在商业领域中，创业计划书和商业计划书是两种常见的业务文档。
它们在企业的创立、发展和运营过程中起着重要的作用。
尽管两者看似相似，但实际上存在一些关键的区别。
本文将对创业计划书和商业计划书进行比较分析，以帮助读者更好地理解它们之间的差异。
二、定义1. 创业计划书创业计划书是创业者准备的一份文档，用于阐述创业项目的商业模式、市场分析、管理规划以及财务预测。
它主要用于向投资者、合作伙伴或银行申请创业资金。
2. 商业计划书商业计划书是企业准备的一份文档，用于描述企业的商业战略、市场定位、运营管理和财务状况等。
它主要用于内部决策制定、营销策略规划以及与投资者、合作伙伴的沟通。
三、主要区别1. 定位对象不同创业计划书主要面向外部投资者和合作伙伴，以获取创业资金。
因此，其重点是描述创业项目的商业前景、市场竞争力以及投资回报率等信息。
而商业计划书则更多地面向企业内部，用于指导战略决策和运营管理。
2. 写作动机不同创业计划书的主要写作动机是筹集资金，因此需要突出项目的市场价值和投资潜力，以吸引潜在投资者。
商业计划书则一般由企业内部起草，旨在制定明确的业务目标和战略计划，以确保企业的长期发展。
3. 内容侧重点不同创业计划书强调项目的可行性和市场分析，主要包括市场规模、竞争对手、产品特点等内容。
同时，创业计划书通常包含财务预测，以展示项目的盈利能力和投资回报率。
商业计划书则更侧重于企业的商业模式、市场定位、销售策略、运营流程等方面。
4. 风格和语气有所差异考虑到创业计划书需要吸引投资者的关注，其写作风格通常更为精练、生动。
同时，创业计划书需要展现出创业者的激情和对项目的自信。
相反，商业计划书更为形式化，注重逻辑性和详细的市场分析。
四、总结创业计划书和商业计划书在内容、目标和写作风格上存在一些重要的区别。
创业计划书更侧重于项目的可行性和市场价值，旨在吸引外部投资；商业计划书则更注重制定企业的长期战略和运营计划。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业计划书和商业计划书是创业者在准备创业过程中必不可少的两个文档。
尽管它们的名称相似，但它们在内容、目的和使用场景上存在一些区别。
本文将从多个角度阐述创业计划书和商业计划书的区别。
一、定义和用途1. 创业计划书：创业计划书是一份详细描述创业者创办企业的计划的文档。
它包括了创业者的详细创业想法、商业模式、市场分析、竞争分析以及创业者打算采取的战略和措施等内容。
创业计划书主要用于向投资者、合作伙伴或者银行申请融资，以获得启动资金。
2. 商业计划书：商业计划书是一份全面描述企业运作以及未来发展计划的文档。
它涵盖了企业的市场定位、产品或服务、运营模式、市场策略、财务计划等方面的详细信息。
商业计划书主要用于企业内部决策、经营规划以及与投资者或金融机构的沟通。
二、内容差异1. 可行性研究：创业计划书侧重于对创业想法的可行性进行研究，包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面的调查分析。
而商业计划书则更多地关注企业运营的可行性，包括市场规模、盈利模式和人力资源等。
2. 重点侧重：创业计划书的重点在于对创业者的创新思维、团队能力和市场洞察力的展示，因此在技术或产品创新方面的描述较为详细。
商业计划书则着重于企业的运营策略、市场竞争力和持续盈利模式等方面的规划。
3. 呈现方式：创业计划书通常以简明扼要、重点突出的方式呈现，便于快速获取关键信息。
而商业计划书的内容更加详细，包括大量的数据分析、市场调研和财务预测等。
三、使用场景1. 融资申请：创业计划书主要用于向投资者、风险投资公司或银行申请启动资金。
创业者需要通过创业计划书向投资者展示项目的可行性和潜在回报，以吸引投资。
2. 内部决策：商业计划书主要用于企业内部的决策制定和经营规划。
创业者可以通过商业计划书全面了解和规划企业的运营，为企业提供清晰的发展方向和决策依据。
3. 业务合作：商业计划书还可以用于与合作伙伴或其他企业的业务合作沟通。
企业可以通过商业计划书向合作伙伴展示企业的战略愿景、市场定位以及合作机会，从而寻求合作共赢的机会。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业和商业计划书都是创业者在准备投资或申请贷款时需要准备的文件。
尽管这两份文件的名称看起来很相似，但它们之间确实有很大的差异。
在本文中，我们将探讨创业计划书和商业计划书之间的差异，以及创业者应该如何为自己的计划做好准备。
1.定义和目的创业计划书和商业计划书的最大区别在于其定义和目的。
创业计划书主要是关注新生企业的创新想法以及该企业如何进入市场。
它往往是一份很长的、有关公司管理、市场前景以及商品、服务、定价等内容的详细分析报告。
创业计划书的主要目的是使投资者或潜在贷款人对初创企业有一个深入的了解，以便他们能够做出明智的投资或贷款决策。
商业计划书则更偏向于一个现成企业的管理参考。
商业计划书包括第一年和长期的营销策略，盈利预期等内容。
如名字所述，商业计划书旨在为公司的商业运营道路提供指导，它也就成为了企业成长的基石。
2.结构创业计划书和商业计划书在结构上也有显著差异。
创业计划书的结构应该比商业计划书更加详细，也更具探讨性质。
创业计划书应该包括以下内容：开业财务、营销策略，自我评估、定位和分析，市场分析以及行业评估。
商业计划书则更加强调公司的历史、就业增长、对外经济关系、资源使用以及财务现状等内容。
3.为什么要做好计划书？无论是创业计划书还是商业计划书，它们都是一份门票，让你能够进入商业世界，获得投资或贷款。
如果你想参与商业竞赛，世界并不是那么宽容，必须要认真起来做好这份计划书。
因为投资商们不会把钱给一个没有计划的人，他们希望能够看到你所做的事情，也希望看到你能够对你自己的想法提供有建设性的解决方法。
4.完成计划书的几个步骤第一步是规划和根据您的创业或商业想法搭建公司之前的基本框架和管理结构等要素。
一旦完成了框架和基础管理，第二步为制定商业战略和盈利预期，这是整个计划书的核心部分。
然后开始接下来的市场分析和竞争者研究，对产品的营销策略、价值宣传等寻求最佳途径。
四、最后准备Finanes、管理以及投资计划，项目的总体运行成本以及供应商支持，最后做一个合适的业务模式以及预期收益，因此投资者能够参考进行决策。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别一、简介创业计划书和商业计划书都是在创业过程中起到关键作用的文书。
尽管它们的名称相似，但实际上有着一些明显的区别。
二、创业计划书1. 定义与目的创业计划书是创业者为了寻求融资支持或组建创业团队而准备的一份详细计划。
它的主要目的是向潜在的投资者或合作伙伴说明创业项目的可行性和创造价值的能力。
2. 内容要求创业计划书通常包含以下核心内容：a. 项目概述：对创业项目的背景、目标和核心竞争力进行介绍；b. 市场分析：对所在行业市场的规模、趋势、竞争情况进行研究和分析；c. 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务特点、独特之处以及市场需求；d. 经营模式与市场策略：阐述运营模式、销售渠道、目标市场和定位等；e. 财务规划：包括资金需求、预计收入、成本和利润等财务指标的计划；f. 创业团队：介绍创业者和团队成员的背景、专长以及对项目的贡献；g. 风险分析与管理：对创业过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划。
三、商业计划书1. 定义与目的商业计划书是企业为了内部管理和外部投资而准备的一份全面计划。
它的主要目的是确保企业在经营过程中能够清晰地了解自身的战略目标、市场定位以及盈利模式。
2. 内容要求商业计划书通常包含以下核心内容：a. 公司概述：对企业的背景、使命、愿景和价值观进行介绍；b. 行业分析：对行业发展趋势、竞争对手和市场规模进行分析；c. 产品或服务：描述企业的产品或服务特点、市场需求和竞争优势；d. 经营策略：详细阐述企业的运营模式、市场定位和市场推广等战略；e. 组织架构与团队：介绍企业的组织结构、管理团队和人力资源计划；f. 财务计划：包括预计销售收入、成本核算、盈利预测和资金需求等；g. 风险分析与管理：评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
四、区别与联系1. 目标不同：创业计划书主要面向投资人和合作伙伴，商业计划书主要用于企业内部管理和外部投资。
商业计划书和创业计划的区别
商业计划书和创业计划的区别在创业过程中，商业计划书和创业计划是非常重要的两个文件。
商业计划书是创业者为引起潜在投资者兴趣而编制的一份全面、详细的文件，其中包含企业的商业模式、市场分析、营销策略、财务规划等内容。
而创业计划是创业者用来详细规划、执行和管理创业项目的文件，包括具体的行动计划、时间表、资源分配等内容。
本文将分析商业计划书和创业计划的区别，并探讨它们在创业过程中的作用。
一、商业计划书与创业计划的定义商业计划书是一份全面，详细描述企业发展目标和实现该目标所需资源、策略和行动计划的文件。
通常，商业计划书包括企业的商业模式、市场分析、营销策略、财务规划等内容，是创业者向潜在投资者展示企业潜力和吸引投资的工具。
创业计划是一份详细规划、执行和管理创业项目的文件。
创业计划强调具体的行动计划、时间表、资源分配等内容，旨在确保项目顺利进行，实现项目目标。
二、商业计划书与创业计划的区别1. 定位不同商业计划书的定位是对外部利益相关者展示企业潜力和吸引投资，具有宣传性、推销性，需要具体、扎实、完整。
而创业计划的定位是指导具体项目的实施和管理，是一份具体的行动计划，需要精准、可操作。
2. 内容侧重点不同商业计划书侧重于企业整体战略规划、市场营销策略、财务规划等内容，需要全面、详细，展示企业潜力和吸引投资。
而创业计划侧重于具体项目的实施、管理和控制，包括具体的行动计划、时间表、资源分配等内容。
3. 使用对象不同商业计划书是创业者向潜在投资者展示企业潜力和吸引投资的工具，是一份针对外部利益相关者的文件。
而创业计划是创业者用来详细规划、执行和管理创业项目的文件，是一份用于内部管理的文件。
4. 编制时间不同商业计划书通常在创业前编制，用于引起潜在投资者兴趣，吸引投资。
而创业计划是创业者在项目实施过程中编制，用于指导项目具体的实施和管理过程。
5. 更新频率不同商业计划书通常编制一次，更新频率相对较低，主要用于引起潜在投资者兴趣，吸引投资。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业计划书和商业计划书是两种在实践中常用到的工具，用于规划和管理新兴企业或即将进行的商业项目。
尽管这两种计划书有一些相似之处，但它们在目标、内容和应用方面存在一些重要的区别。
本文将详细探讨创业计划书和商业计划书的区别。
一、目标差异1. 创业计划书的目标创业计划书主要用于向潜在投资者、合作伙伴或风险资本家展示创业项目的可行性。
其目标是吸引外部资金和资源，以支持项目的启动和发展。
创业计划书通常侧重于强调创新性和市场需求，以及项目的增长潜力。
2. 商业计划书的目标商业计划书旨在为企业内部的决策制定提供一个详细的蓝图。
其目标是整合内部资源，为企业的运营和管理提供指导。
商业计划书强调实际可行性和可持续性，必须囊括企业的市场分析、财务预测和运营策略等方面。
二、内容差异1. 创业计划书的内容创业计划书的内容重点关注以下几个方面：市场分析：对目标市场的规模、竞争情况和发展趋势进行深入调研，以证明项目的市场机会和可行性。
产品或服务描述：详细介绍创业项目的产品或服务，并强调其独特之处和创新性，以吸引投资者的兴趣。
市场营销：阐述创业项目的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、渠道选择和定价策略等。
财务规划：包括预计的开支、收入和盈利预测，以及资金需求和资金筹集计划。
2. 商业计划书的内容商业计划书的内容较为全面，除了包括以上提到的创业计划书的要素外，还应包含以下几个方面：组织结构：详细描述企业的组织结构、团队人员和职责分工，以及高层管理层的层次结构。
运营计划：详细规划企业的运营流程、供应链管理、生产计划和采购策略等，以确保企业能够高效地实现产品或服务的交付。
风险管理：全面评估企业所面临的风险，并提供相应的风险管理策略和备用计划。
三、应用差异1. 创业计划书的应用创业计划书通常用于向外部投资者或金融机构展示项目的潜力，以争取资金的支持。
它可以用于各种场合，如投资路演、创业大赛等。
2. 商业计划书的应用商业计划书主要用于企业内部管理和决策制定。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在商业领域，创业计划书和商业计划书是两种常见的商业规划文件，用于规划和描绘一个公司或组织的发展路线和目标。
尽管这两种文件具有相似的目的，但它们在内容、重点和用途上存在一些区别。
本文将详细探讨创业计划书和商业计划书之间的区别。
1. 定义和目的创业计划书主要用于开始一项新的业务或企业，通常由创业者或初创公司编写。
创业计划书旨在描述该业务的商业模式、运营策略和财务计划，以便吸引投资者或合作伙伴提供资金和资源支持。
创业计划书还可以用作内部使用，以有效地组织和定位公司的核心活动。
商业计划书则是公司或组织在运营中不断发展和改进时制定的一种详细规划文件。
商业计划书主要用于提供一种有效的方法，来规划和管理现有业务的发展，并制定战略目标和计划。
商业计划书通常用于向高层管理人员、股东和潜在投资者展示公司的发展战略，并为业务发展提供决策参考。
2. 内容和重点创业计划书的内容主要关注于新业务的理念、目标和策略。
其中包括商业模式的描述、市场分析、产品或服务的描述、目标市场和目标客户群体的确认，以及市场营销和销售战略等内容。
此外，财务计划也是创业计划书的重要组成部分，包括资金需求、投资回报率和预计收入。
商业计划书的内容更加全面和细致，主要侧重于现有业务的战略和运营方向。
商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、组织结构、人力资源管理、供应链管理、财务规划和风险管理等方面的内容。
商业计划书还可以涵盖产品开发、市场细分、定价策略、市场推广、销售计划以及运营和生产计划等。
3. 用途和受众创业计划书的主要受众是初创公司的创始人、创业者或潜在投资者。
它通常用于融资的目的，吸引投资者提供初期资金，以支持企业的发展。
创业计划书还可以用作内部参考，以帮助创始人和团队整齐地组织和执行业务计划。
商业计划书主要面向公司高层管理层、股东、潜在投资者、银行或金融机构等利益相关者。
它用于展示公司的长期战略目标，并提供一种方法，来评估和监测业务的发展。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别创业计划书和商业计划书是两种在商业领域中常见的计划书。
虽然它们都是关于企业规划和运营的文档，但在目的、内容和用途上存在一些明显的区别。
本文将对创业计划书和商业计划书进行比较，并分析它们的区别。
一、定义和目的1. 创业计划书创业计划书是创业者用于展示和传达他们的商业理念和创业项目的计划书。
创业计划书通常用于寻求融资、与潜在合作伙伴交流以及向投资者展示项目的可行性。
该计划书的目的是证明商业模式的可行性，说明盈利能力，并吸引投资者的兴趣。
2. 商业计划书商业计划书是一份全面而具体的商业规划文件，旨在指导企业或现有业务的发展和运营。
商业计划书通常由企业主管或管理团队编制，对企业的战略目标、市场分析、财务预测、运营计划等进行详细描述。
商业计划书有助于企业获得资金支持、制定经营策略和做出决策。
二、内容要素1. 创业计划书创业计划书的核心内容主要包括以下要素：a. 商业模式和产品/服务：详细阐述创业项目的商业模式、产品或服务的特点、差异化和市场竞争力。
b. 市场分析：对目标市场进行全面的研究和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、目标客户等。
c. 战略规划：制定创业项目的发展战略、定位和市场营销策略。
d. 经营团队：描述创业团队的组成、成员资质和分工。
e. 财务规划：包括项目预算、盈利能力预测和资金需求分析等财务相关内容。
2. 商业计划书商业计划书的内容要素更为全面，包括但不限于以下方面：a. 公司概况：介绍企业的背景、组织结构、法律地位等信息。
b. 市场分析：对市场规模、竞争对手、目标客户等进行全面的分析。
c. 产品/服务描述：详述企业的产品或服务特点、功能、目标客户和市场定位。
d. 营销和销售策略：制定企业的市场推广和销售策略，包括定价、渠道、促销等。
e. 组织管理：介绍企业的管理团队、人力资源策略和组织结构。
f. 财务计划：包括财务预测、资金需求、融资计划等。
g. 风险分析：分析可能面临的内外部风险和挑战，并提出相应应对措施。
商业计划书和创业计划书的区别
商业计划书和创业计划书的区别商业计划书和创业计划书是两种不同类型的计划书，它们在内容和目的上有着明显的区别。
虽然它们都是为了帮助企业规划未来发展，但在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的计划书类型。
下面将从不同角度对商业计划书和创业计划书进行比较，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，商业计划书通常用于已经存在一段时间的企业，它是为了帮助企业制定未来一段时间的发展规划和战略目标。
而创业计划书则是针对新创办的企业，它主要用于向投资者展示创业项目的可行性和吸引资金支持。
因此，从使用对象上来看，商业计划书更适合已经有一定规模和基础的企业，而创业计划书更适合初创阶段的企业。
其次，商业计划书在内容上更加注重对企业现状的分析和对未来发展的规划，包括市场分析、竞争分析、财务预测、营销策略等方面。
而创业计划书则更加注重对创业项目的描述和商业模式的阐述，包括产品或服务的描述、目标市场、竞争优势、盈利模式等方面。
因此，商业计划书更加偏向于对企业内部和外部环境的分析，而创业计划书更加偏向于对创业项目本身的描述和规划。
再者，商业计划书和创业计划书在撰写时的侧重点也有所不同。
商业计划书更加注重对企业过去和现在的情况进行全面客观的分析，以便更好地制定未来的发展战略。
而创业计划书更加注重对创业项目的创新性和可行性进行充分的论证，以便吸引投资者的关注和支持。
因此，在撰写时，商业计划书更加注重对数据和市场情况的客观呈现，而创业计划书更加注重对创业项目的创新性和前景的描述。
最后，商业计划书和创业计划书在目的和效果上也存在差异。
商业计划书的主要目的是为了帮助企业更好地规划未来的发展，提高经营管理的效率和效果。
而创业计划书的主要目的是为了吸引投资者的关注和支持，帮助创业项目获得足够的资金和资源。
因此，商业计划书的效果主要体现在企业的战略规划和管理实施上，而创业计划书的效果主要体现在创业项目的融资和发展上。
综上所述，商业计划书和创业计划书在使用对象、内容、撰写侧重点、目的和效果上都存在着明显的区别。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别随着经济的发展，创业一词越来越被人们重视。
在创业的道路上，创业计划书与商业计划书是必不可少的一环，那么创业计划书和商业计划书到底有什么区别呢？本文将从几个方面给出详细的解答。
一、出发点不同创业计划书是指创业者针对新兴市场或相对低风险的市场机会，通过分析和评估资源、市场、技术、资金等多方面的因素，确立项目目标、战略、策略、实施措施，以及预期效益和风险因素等内容，形成的详实而细致的书面计划。
商业计划书则是运营已有企业，在扩大市场、拓展业务或者进行资本运作等方面，为吸引投资方、保持公司盈利、提升企业核心竞争力而进行的整体规划和战略布局。
商业计划书往往是管理者为拿到外部投资，对企业经营管理进行主动规划和理性分析的产物。
二、内容方面差别明显创业计划书是一份反映创业者经营思路、内外条件和经营计划的文件，具备全面性、创新性和可操作性等特征。
创业计划书需要涵盖市场分析、技术方案、生产管理、推广策略、财务预算等多个方面的内容。
商业计划书则强调项目的价值和收益，注重数据和图表等细节和数据分析，包含如下几个模块：企业概述、产品或服务、市场分析、战略定位、管理团队、财务预测、风险与挑战等。
三、审批流程不同创业计划书的审批流程通常较为简单，且存在一定的自由度，因为很多情况下关注的是项目的前景、价值和市场空间等因素。
商业计划书则会更加注重管理和监管，因为这涉及到投资者的利益，所以必须严格按照要求进行审核。
在审批过程中，商业计划书通常会涉及到资质、财务、管理等多个方面的考虑。
四、风险评估重点不同创业计划书风险评估主要包括市场风险、技术研发风险、生产风险、资金风险等方面的考虑。
在创业初期，风险评估特别重要，能够帮助创业者更好地了解市场和项目的局限性，并及时调整经营策略。
商业计划书则更着重于考虑风险的控制和管理，风险评估包括对市场、政策和竞争对手等方面的评估，以及对未来收益和市场需求等因素的考虑。
商业计划书需要从多个角度考虑可能的风险，并及时采取管理措施来保证企业的稳定和持续发展。
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书有什么区别_教育商业计划书
商业计划书和创业计划书是两种不同的概念，尽管它们都是用来规划和规划企业的发
展方向和策略。
商业计划书通常用于已经建立的企业，用于规划企业的发展和经营策略，
而创业计划书则是用于新创业者或初创企业，用于规划新企业的发展和策略。
以下是两者
之间的一些区别：
2. 内容侧重点不同
商业计划书的内容侧重点通常包括企业的历史和现状、市场分析、竞争对手分析、产
品或服务描述、营销策略、组织架构、财务规划等方面，重点在于对企业现状和未来规划
的分析和展示。
而创业计划书的内容侧重点通常包括创业者的个人背景、商业理念、市场
分析、产品或服务描述、竞争策略、营销策略、财务规划等方面，重点在于对新企业创立
和运营的规划和展示。
3. 风险和机遇不同
商业计划书通常涉及现有企业的发展，风险相对较小，更多关注商业的机遇和未来发展。
创业计划书涉及新创业者或初创企业，风险较大，更多关注商业的风险和挑战，以及
应对策略和应对措施。
商业计划书和创业计划书在目标对象、内容侧重点和风险和机遇方面都存在一些不同，创业者在编写计划书时，需要根据实际情况选择合适的模板和侧重点，以便更好地规划和
展示企业的发展和策略。
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在创业过程中，创业计划书和商业计划书是两个非常重要的文档。
尽管它们都是为了帮助创业者实现商业目标，但它们在内容和使用方式上存在一些不同之处。
本文将分析创业计划书和商业计划书的区别，帮助创业者理解两者的用途和功能。
一、定义创业计划书是为了规划新创企业的整体目标、战略和运营细节而编写的文档。
它包括了企业的使命和愿景、市场分析、产品或服务描述、组织结构、财务计划以及市场推广策略等内容。
商业计划书则更加广泛，它不仅可应用于新创企业，还可以涉及现有企业的运营和扩张。
二、目的和受众创业计划书主要用于内部使用，它旨在帮助创始人和管理团队明确企业的核心目标和路线图。
创始人可以根据创业计划书制定决策，并向员工传达企业的价值观和战略。
商业计划书则更多地用于外部使用，如向投资者、合作伙伴或银行申请融资。
商业计划书需要具备说服力，以吸引外部人员支持企业的商业理念和盈利模式。
三、内容差异创业计划书和商业计划书的内容存在一些差异。
在创业计划书中，创业者通常需要阐明项目或产品的创新之处，并说明如何利用这种创新来获得市场优势。
商业计划书则更加注重市场分析和竞争对手的评估，以证明企业在市场中的可行性和竞争力。
此外，商业计划书还会提供详细的财务数据、风险评估和盈利预测，以吸引投资者的兴趣。
四、格式和风格创业计划书和商业计划书的格式和风格也存在一些区别。
创业计划书可以更加灵活，甚至可以以简洁的形式呈现，以便于创业者和内部团队的阅读和理解。
商业计划书则需要更加正式和详细，以满足外部人员的要求。
商业计划书通常需要遵循特定的格式和结构，并使用专业术语和业务知识来深入分析市场和财务数据。
五、时机和更新创业计划书通常在创办初期编写，它是创业者对未来战略和运营的总结和规划。
创业计划书在实施初期可能会发生一些变化，因为创业者会根据实际情况作出调整和改进。
商业计划书则是一个更为长期和持续的文档，它需要不断更新和修订，以确保企业与市场的变化相适应。
商业计划书和创业计划书有什么区别
商业计划书和创业计划书有什么区别
从名称上看就是两种不同的文件，简单来说：
1、文件用途不同--
创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。
商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。
2、阅读对象不同--
创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。
商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。
详尽的策划级商业计划书能够达到三个目的：
(1)有效说服潜在投资人，
(2)厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件，
(3)作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。
3、描述内容不同--
创业计划书重点是描述创业做什么?准备怎么做?以及相关的工作和资源安排说明。
商业计划书重点是商业运营计划，包括企业或项目的
(1)商业基础(做什么产品或服务，目前状态，已经构建的业务基础)、
(2)商业模式(通过什么样的方式运营赢利)、
(3)商业计划(未来N年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据)
和
(4)商业分析(项目的基础分析、优势亮点、回报分析、团队达成该等计划的可行性依据等等)。
商业计划书的具体内容和详细程度视用途、对象和企业的相关因素有所不同。
出色的商业计划书是企业(项目)超值融资的敲门砖。
超值融资是指在融资的过程中实现企业价值最大化，并为企业快速健康发展铺好道路。
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创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在现代社会中，创新和创业是创造价值和成功的一个重要途径。
创业者希望通过创业来实现自己的梦想和创造商业价值。
在创业过程中，创业计划书和商业计划书是两个非常重要的文件。
虽然这两种计划书都与创业相关，但它们的目的和内容有很大的不同。
本文将探讨创业计划书和商业计划书的区别，并解释它们在创业过程中的重要性。
1. 创业计划书的定义创业计划书是创业者使用的一种工具，目的是为了描述创业想法并确定如何实现这个想法。
它通常包括以下方面的内容：- 创业理念的描述，包括产品或服务的类型。
- 创业目标，包括企业发展目标和商业目标。
- 市场分析，包括行业趋势、目标客户及竞争对手分析。
- 组织架构，包括企业组织结构及人员需求。
- 财务预算，包括预计收入和支出，以及相关的投资和融资需求。
创业计划书主要是为了吸引潜在投资者或合作伙伴，并帮助创业者确定行动计划。
2. 商业计划书的定义商业计划书也是一种工具，用于描述企业的经营计划和目标。
它通常包括以下方面的内容：- 企业发展目标，包括目标市场和可行性分析。
- 经营策略和营销计划，包括如何将产品或服务推向市场。
- 组织架构和人员需求，包括招聘和培训计划，以及企业文化配合和制度建设。
- 财务预算，包括预计收入和支出、资本开支和融资计划。
- 风险评估和灵活性方案，包括管理和应对未来可能发生的不确定性。
商业计划书是用于帮助企业管理和分配资源，并提供给股东和投资者以及潜在的客户和合作伙伴。
3. 创业计划书与商业计划书的区别虽然创业计划书和商业计划书都是一种规划工具，但它们的目的和内容有很大的不同。
创业计划书主要是为了帮助创业者吸引潜在投资者或合作伙伴，并帮助创业者确定行动计划。
商业计划书则是为了帮助企业管理和分配资源，并提供给股东和投资者，以及潜在的客户和合作伙伴。
另外，创业计划书通常比商业计划书更加简要。
因为在创业阶段，创业者有很多未知的风险和不确定的因素，需要及时调整和修正。
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商业计划书和创业计划书的区别篇一：商业计划书与可行性研究报告的区别和关系商业计划书与可行性研究报告的区别和关系商业策划书，也称作商业计划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，一般包含以下的内容：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划书通常就是写方案。
大部分会用户企业并购等用途。
可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件.分类(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。
另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
(3)用于银行贷款的可行性研究报告商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。
另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。
(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告。
企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
(5)用于企业上市的募投项目可行性研究报告。
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
尚普咨询为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务(包括已经上市和正准备上市的)，积累的丰富的编写经验。
公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。
(6)用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的可行性研究报告。
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
在上述六种可研中，第2、3、5、6 准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。
联系与区别：商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。
同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。
商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。
商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
商业计划书除作为企业中小企业融资的重要组成部分外，还可以使创业者有计划地开展商业活动，增加成功的几率。
特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。
当企业处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。
这个时候，企业就需要一份完备的商业计划。
商业计划书是一个项目的总体构想规划，而可行性研究报告是对商业计划的可行性的研究.商业计划书看起来像是框架性的方案，可研报告是阐述基本情况和建设方案，经济分析，具体到怎么做商业计划书通常是帮别人提供系统解决方案，可研本质上只是把别人想好的东西表达出来，比如：客户甲如果让我们做可行性研究报告，会把新建项目的资料都给我们，投资规模，技术设备方案，经济效益做到什么程度，社会效益有哪些，都告诉我们，我们只需要把客户意向表达出来即可。
客户乙告诉我们，要收购资产在1 亿元左右，年利润在5 千万左右的医疗器械生产厂家。
那我们做的事情就要很多了，我们要从各方面去动工，要写出计划，寻找潜在收购对象，并提供后续并购咨询，参与并购流程等。
一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40 页长（目前都是以PPT），而且写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确一份好的可行性研究报告则非常的内容非常的复杂，繁琐，都是要用WORD 去编辑。
可行性报告有详细的目录，而且每条都要写的非常详细。
篇二：创业商业计划书作用篇一：商业计划书作用商业计划书作用商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件。
事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。
因此，在创业前做一个较为完善的计划是有非常有意义的：(1)作用项目整体运作的行动规划(2)用来吸引投资者，帮助投资机构更好地了解企业据统计，只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力，更少的商业计划书最终导致融资成功。
一份精心准备的商业计划书不但可以使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。
编制要点那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能起作用，商业计划书应包含以下要素：项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求;用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响;介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;合情合理地预测盈利和投资回报。
虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已，但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据;要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策;同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。
商业计划书代写篇二：创业商业计划书创业商业计划书介绍商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个风险企业时相关所有内外部要素。
一份好的商业计划书将会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高出100%！优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书！商业计划书是企业/创业者筹措资金必备的文件！商业计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。
同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
商业计划书的重要性一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业 / 项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，是企业招商引资的敲门砖，也是企业的行动纲领和执行方案。