工业工程作业-谈谈工业工程在制造企业管理中的应用

浅谈工业工程在制造企业管理中的应用

武汉科技大学机械工程硕士新钢班刘强

摘要：随着现代工业的不断发展，要想实现对制造业企业的生产和发展的促进，就必须要针对工业工程进行综合的利用，所以有关部门应该加强对工业工程的控制和管理，以更好的实现对制造企业的产品的质量的提升，在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。

关键词：工业工程；制造企业；企业管理

在现代的工业生产的过程中，制造企业的管理过程中，要想实现对制造业的相关的管理技术的控制，就必须要对现有的企业进行改革，即根据工业工程的系统对现有的企业的制造过程进行优化，以更好的实现对技术的投资和利用，实现对制造企业的管理水平的提升。

1、工业工程内涵及必要性

工业工程(Industrial Engineering，IE)起源于19世纪80年代，迄今已有一个多世纪。泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。美国工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义。其表述如下：“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价”。这一定义被广泛应用，甚至有人沿用至今。日本在20世纪50年代后引入工业工程，并结合自己本国的经验,将工业工程定义为：“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”不论是经典工业工程还是现代工业工程，都有一整套实用性极强的技术和方法，卓有成效地解决企业生产过程中的各种合理化问题，其中最突出的是通过挖掘企业内部潜力提高效率和劳动生产率。但不同于一般的技术，工业工程着眼于整个系统的优化，目的是取得整体的最佳效益。工业工程是一项收获十分显著的技术。它的突出特点是投入少、产量高、见效快。许多企业甚至不必投资，只需通过生产要素重组，优化生产流程，改进操作方法，整顿工作现场秩序，并对这一切加以标准化就能把潜力挖掘出来，显著地提高效率和效益。这项技术正是我们走内涵式扩大再生产道路所必需的，适合我国国情的先进技术。

2、我国制造业应用工业工程的现状

我国的工业工程的起源和发展相较于发达国家来说比较落后，最早的工业工程概念起始于上个世纪初的美国，当时的工业工程的最主要的目的和作用在于实现企业生产过程中的成本的降低，但是随着现代科学技术的不断发展，在现代的工业工程的过程中，逐渐的重视了对各种其他学科的相关知识的引入，实现了对工业工程的内容和系统的丰富和完善，并且工业工程的这种管理办法也被更加广泛的应用于各类建筑中。工业工程产生于西方国家，而西方国家在发展的过程中是非常注重效率和成本以及质量之间关系的协调的，所以在工业工程的发展过程中，有关部门应该重视对工业工程的各种核心因素的协调，才能实现对其工程的效率的提升以及质量的保证。

我国的工业工程从起步时间上看还比较晚，即起始于上个世纪的五十年代，在这个过程中，我国的工业工程不仅受到了各种社会因素的发展限制，还受到了来自各种制造企业本身的制约。而随着现代的环保理念的不断深入，人们逐渐在制造和生产过程中，重视对资源和能源的节约以及合理使用，所以在现代的工业工程的管理过程中，也应该充分的重视这个问题，将资源和能源以及环境保护和人类发展之间的关系处理好，才能更好的实现对现有的工业工程的管理。

3、我国制造业存在的问题

目前，我国的制造企业在生产和管理水平上都有了很大水平的提高，但是在实际的发展中也面临着一定的问题，这种情况下是不利于我国的制造业在世界经济的融合下的可持续发展的。主要包括以下几点：

（1）我国的制造业在生产的过程中，并没有真正的掌握一些生产和研发过程中的核心技术，所以也就导致了没有一定的创新能力，导致没有自主的创新产品。所以还处于一个“中国制造”的阶段，而没有实现真正的“中国创造”。

（2）我国的制造产业还存在着现有的产业结构不够合理，也就导致了现有的生产过程中的产业存在较为严重的结构偏重，从而严重的影响产业的基础侧重，所以在生产的过程中，还存在装备比重落后的情况，相比于一些发达国家，还存在较大的差距，不利于制造业的可持续发展。

（3）在现有的制造业的生产过程中，我国的制造业的生产效率还是比较低的，即在现有的制造业的管理过程中，对于各种设备的管理水平还是比较低的，

所以实际的生产还主要是依靠劳力上的较大的投入来实现的。

（4）在制造业的生产的过程中，产生的能耗还是比较大的，所以有关部门应该重视对现有的能耗的控制和管理，即现有的制造业的生产过程中，产生的生产效益要依靠较大的能源的消耗，使得我国的能源消耗过快，不利于实现对环境的保护和能源的节约。

4工业工程在制造企业管理中的应用

现代的工业工程在实际的管理过程中，不仅可以实现对工业生产的系统化的管理，还可以根据现有的实际制造业的管理形式和生产方式，来实现对制造业的管理水平的提升，即实现制造业的高效率和高质量以及高水平的管理，所以应用工业工程是十分必要的。

4.1管理基础得到改善以及便于快速的累积。

即通过对工业工程的应用，可以对现有的制造业的管理基础实现很好的调整，即根据现有的管理情况，对管理系统进行完善，这样就可以规范现有的制造业的管理活动，实现对管理水平的大幅度的提升。管理需要累积。累积的程度越高的企业，管理基础就越好，管理创新的能力就越强，竞争力也就越高。纵观西方发达国家的经济发展过程，可以发现IE 是实现管理基础累积的规律性管理手段，在管理累积的过程中发挥着不可替代的作用。

4.2提升企业竞争力。

管理是一门实践的科学，其产生、发展、完善的整个过程始终是适应企业发展需要，为企业目标服务的。作为管理目标实现的基本支撑性技术，工业工程从产生以来就始终以低成本高效率作为其存在的基本宗旨。在知识经济时代，工业工程的服务目标也扩展为TQCSE 全方位的支持。以企业需求为导向，结合企业实际，有效开展工业工程的应用并不断创新，可以显著提高企业的竞争力。在这里我们就以日本丰田公司为例，它用30多年的时间创造出来的丰田生产方式，从60年代就开始造就了日本公司比任何大量生产方式的公司都占有的巨大优势，使得日本能够在长达20年的时期内，稳定地扩大其在世界汽车产量中的份额。

反观美国三大汽车公司在50年代前能够长期占据竞争的优势地位就在于其当时领先于世界的大量流水方式的广泛应用。而随着1955 年大量生产方式在世界各国的普及，美国的领先优势逐渐缩小并丧失。而它能够在90年代收复失地，