某机构战略发展规划和活动策划教材

•第13页
机构战略发展规划与组织管理 体系 机构战略发展规划考虑到机会的鉴定，重点化和充分利用 机会 提供了一个解决机构管理问题的目标观点
呈现一个系统的管理框架，改善活动的协调和控制
•第14页
机构战略发展规划避免组织存 在的潜在风险 机构战略发展规划使相反的条件和变化所产生的影响达到 最小 促进主要决策更好地支持已建立的目标
促使机会选择更有效地分配资源和时间
使用较少的资源和很少的时间专门用于纠正错误，或做出 特别的决定
•第15页
机构战略发展规划与人力资源 的优化 机构战略发展规划创造一个在机构人际之间协调交流的框 架 帮助待定每员工的作为进入整体的努力
提供一个明确员工责任的基础
鼓励管理决策人员超前思考
• 战略设计者的稳定可以支持实施者和帮助实施 者提出咨询意见 • 实施者的团队需要相对的稳定，保持组织管理 连续和一致
•第10页
谁关心机构的战略发展规划？
战略发展规划往往着眼于未来，它可以作为社会组织*理事 会、监事会、员工指导和组织评估等各个方面的管理工具， 成文的战略发展规划还可以作为对公众、合作伙伴、理事 会成员、监事会成员、志愿者和捐赠人使用的对外文件 * 社会组织——本文中所称的社会组织（或非政府组织 /NGO，非营利组织），主要包括在政府民政部门登记注册 的社会团体、民办非企业单位和基金会三类法定民间组织， 以及同样从事非营利公益活动，在工商部门登记注册以及 未以任何形式登记注册的组织（多为草根组织）
•第16页
机构战略发展规划与组织发展 规律 机构战略发展规划鼓励人们寻找发展规律，积极的姿态面 对外界的变化 提供合作的、综合的和以热情的方式去对付难题和机会， 理性的按照组织发展规律开展工作 提出一个纪律积极并有序地管理业务和有效的配置资源
•第17页
活动策划案例：战略发展规划 准备 在战略发展规划活动开始之前要考虑的重要因素，在决定 是否制订规划之前，组织的领导和管理者要考虑以下因素 ：
● 组织的领导是否愿意付出努力来制定规划，并关注规划过 程？ ● 影响规划的制定和执行的重要事件是否已经得到解决（如 组织是否有合法的身份，拖欠工资等）？ ● 理事会和员工之间是否存在激烈的冲突？ ● 理事会和员工对规划的目的和需要投入的资源是否有统一 的认识？ ● 是否有充分的资源来评价组织目前的规划以及评价组织满 足目前和未来发展需要的能力？
组织与战略规划方面
即使没有计划，组织也运 作良好 不懂如何进行规划 执行规划的人没有参与规 划的制定，他们感到规划 不实际 规划所使用的信息只是基 于员工，对内外因素的意 见，数据或资料收集得很 少 一些重要事项在制订规划 的时候被忽视
•第12页
组织成长生命周期与战略发展 规划
• 第 3页
机构战略发展规划流程图
战略 设计
来自百度文库
战略 实施
建 期 立 目 长 标 建 度 立 目 年 标
战略 评估
外 因
部 环 境 素 的 分 析 机会与威胁
明 确 通 常宗旨、 目 标 和 战 略
修 务
正 使
业 命
资 配
源 置
评 和 控
估 制
内 因
部 环 素 的 分 强项与弱势
境 析
选 定
择 战
确 略
机构战略发展规划和活动策划
中国国际民间组织合作促进会 黄浩明
机构战略发展规划和活动策划之一
战略发展规划的定义与意义
• 第 2页
机构战略发展规划流程
机构战略发展规划的定义、特征和作用 机构战略发展规划流程包括机构资源评价、战略设计、战 略确定、战略实施和战略评估 谁关心机构战略发展规划 开展机构战略发展规划的意义 总结与结论
• 第 8页
机构战略发展规划艺术性
政府部门
媒体
企业 基金会
利益相 关者的 关系
捐赠者
其他相类 似的组织 内部理事、 监事、志 愿者和工 作人员
• 第 9页
机构战略发展规划相对稳定性
稳定的空间 体系 不同阶段的 目标
战略设计与实 施者的稳定性
• 同一行业的相互支持和配合 • 同一空间的竞争和制约
• 不同的发展阶段需要采取不同的战略设计 • 确保实现不同阶段的目标，从而实现整体战略
计划的内容包括设置目标、建立战略和开发协调各类活动的计划 组织是包括确定何种目标，谁为这一目标而努力，如何完成这一目 标，向谁报告这一目标的过程，他们的决策是如何确定的 领导包括建立激励机制，调动每位员工的积极性，选择有效的交流 渠道和解决各种争端等 控制是指监控各种活动的全过程，并确认为完成这一目标的全过程 监控等
•第11页
为什么机构不喜欢战略发展规 划？ 领导层面
有许多急迫的事需解决， 没有时间进行战略发展规 划 担心就战略发展规划的实 施和进展受到监督 不愿意进行战略发展规划 理事会领导并不认为发展 规划会发挥作用 认为发展规划只是为了给 别人看的，以前的计划都 还搁在书架上积灰尘，制 订发展规划只是浪费时间
• 第 7页
机构战略发展规划科学性
科学技术的发展推动了管理者使用各种全新的管理方式， 加强与不同的机构和人员进行沟通 科学技术的发展提高了机构快速改变自己的产品和服务的 能力 网络技术改变管理模式，那些过去只能在当地才能看到和 做到的事情，现在在世界各地都能同时看到和做到
信息准确性已经缩短了人与人之间距离，也加速了战略管 理过程决策的速度，提高了工作质量和效率
• 第 5页
机构战略发展规划的特征
• 系统性
资源的全 面管理
融入技术 经济的理 念
• 科学性
人际关系 中的价值 观
目标的阶 段设计与 结果
• 艺术性
• 相对稳 定性
• 第 6页
机构战略发展规划系统性
全面资源评价以系统控制理论为基础 战略设计吸纳了SWOT的分析方法 战略选择采用了组合模式 战略实施运用了组织管理模式 战略评估以投入与产出比例为基线
制 体
定 政
具 策
3
• 第 4页
机构战略发展规划的定义
一门着重制定、实施和评估管理决策和行动具有综合功能 的艺术和科学，这样的规划决策和行动在一个相对稳定的 时间内达到一个机构的所制定的目标 战略管理是一门融战略学和管理学为一体的新兴学科。战 略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、 生产和操作、开发和研究、信息技术系统等方面问题，以 保证机构目标的实施和成功 管理功能的核心内容是计划、组织、领导和控制。