浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
我国企业成本管理的现状与变革
环 。２ 世 纪９ 年代 以来 ， ０ ０ 随着 我 国社 现 ，是 企 业 内部 投 入 和 产 出 的对 比关 们做 的工 作对 产 品 的整 体 形 成有 什 么
低成 本意味 着 以较少 的资源 投入提 作用 ，只有 全面 了解 了整个 流程 以后 ， 会 主义市 场经 济体 制的逐 步确 立 ， 企业 系。 越来 越 强 烈地 意识 到 成本 管 理 工 作 的 供更 多 的产品 和服务 ， 而 意味着 高效 他们 才会 知道 自己所处 的位 置 ， 从 在此 基
、
我 国 企 业 成 本 管 理 的 现 状
本就 越低 ，在销 售量 不变 的情 况下 ， 企 注企业 内部 信息 。 如果 成本 管理信 息 只
１ 企 业 参 与 成 本 管 理 的 积 极 性 不 业 的利润 也就 越高 。 ． 成本 管理形 成 了偏 源 于企 业 内 部 ，那 么就 会 缺 乏 市场 观 高 。 本 管 理 是 企 业 经 营 管 理 的 一 个 重 好 “ 量 ” 重 “ 量 ” 思 维 误 区 。 于 念 、 成 产 不 销 的 由 市场 思维 ， 略消 费者 的需求 ， 略 忽 忽
国企业 不 注 重策 略 成 本管 理 和 价 值链 率转化 为效 益 ，从 而使企业从成 本管理 的根本 。而传 统成 本管 理环 境下 ， 理 管 分析 ， 偏 向单一 成本控 制 。所谓 价值 中真正地获得长远 的、 而 可持续 的利益 。
也包 括要 有 如何取 得长 期竞 争优 势 ， 最终 实现 企业 解 ， 从而 使产 品 的利 润在 整个 生产周 期 不仅仅 是企业 自身 的 问题 ，
真正 有意 义 的是整 国家 的大力 支持 ， 这种 支 持主要 体 现在 价值最 大化 。 国发展 市场经 济 的 目标 最大化 。在 市场 上 ， 我 企业 须清 楚与 产 品 资 金及 政策上 。 率 的提高 同样离 不开 效 之一就 是建 立 现代企业 制 度 ， 改善 企业 个经 济过程 的成 本 ， 人 的作 用 ， 以人为 本 ” “ 的管 理理 念使 人 外 部环 境 ，加强 对企业 的内部 管理 ， 提 有关 的整个 价值 链 中的所有 成本 。
我国企业成本管理现状及发展趋势
果继续使用传统的成本会计技术与方法进 行 成 本 管 理 ，至 少 会 造 成 两种 后 果 ：一 是 产 品成 本计算不准 ；二 是成本控制可能产 生 负功 能行 为 。 通 过综合分析研究得 出，新时代的成 本 管 理 较 以 往 的 成 本管 理 体 现 出 一种 新 的 趋势 ：成本管理的重点从孤立的成本转 向 成本管理战略 ，这是在市场经济企业 间激 烈竞争 中形成 ，成本 管理具有 了大局观 ， 上 升 到 了整 个 企 业 的 战 略 高度 。在 发达 国 家 ，战略 成 本 管 理 已经 成 为 企 业 加 强成 本 管理 ，取得竞 争优 势的有力武器 ，毫无疑 问，战略成本管理作为一种先进的、符合 时代潮流的管理方 法，必将成为 我国企业 成本管理的前进方 向。 （ 二）战略成本 管理的产生及特点 战略成本管理的产生： ０ 纪８ 年代 ２世 ０ 后 期 ，管 理 会 计 开 始 与企 业 战略 管 理 相 结 合 ，形 成 了 以 战略 为 重 点 的 管理 会计 ，并 把 战 略 管 理 思 想 引入 企 业成 本 管 理 中 ，便 形 成 了 战 略 成 本 管 理 （ｔ ａ ｅ ｉ Ｃｏ ｔ Ｓ ｒｔｇｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ， Ｃ ） ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ Ｍ 。 战略 成 本 管理 的主 要 特 点主 要 体 现在
四个方面 ：
、
成 本管 理 的定 义
成本管理是指在成本方面指挥和控制 组织的协调 的活动 。在成 本方面 的指挥和 控 制 活动 ， 常 包 括 ： ． 本方 针 ｂ． 本 通 ａ成 成 目标 Ｃ 成 本 策 划 ｄ 成 本控 制 （ ． ． 降低 成 本 和 保持成本水平等 ） 。 成 本 管理 是 企 业生 产 经 营 管理 的一 个 重要组成部分 ，任何 企业都应实施有效的 成 本管 理 与 控 制 ，才 能在 市 场 经 济 下 稳 步
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
周 玮
（ 苏省连 云港碱 厂 ，江苏 连 云港 ２ ２ ０ ） 江 ２ ００ 随着社会主义 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 ， ① 预先制定各种产品应发生的各项 目成本 ，作为职工努力
深 化 成 本 管理 改 革 也 成 为现 代企 业 一 个 突 出 而 又迫 切 的 问题 。 优 的 目标 ，及 衡 量 实 际 成 本 节 约 或 超 支 的尺 度 ，实 现 成 本 的 事 前
胜劣汰是企业竞争的基本法 则，企业要生存、求发展 ，就必须苦 控 制 。
练 内功 ，采 取 各 种 措施 降 低成 本 ，以 低 于 竞 争对 手 的 成 本 进 行 生
② 在生产过程 中将成本的实际消耗 与标准消耗进行 比较 ，
产 经 营 ，企 业 才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 因 此 ，现 代 企 业 管理 及 时 揭 示 和 分 析 脱 离 成 本 标 准 的 差 异 ，并 迅 速 采 取 措 施 加 以 改 必 须 更加 关 注 成 本 ，成 本 管 理 方 法 也 必 须 更加 科 学 。然 而 ，传统 进 ，以加 强成 本 的 事 中 控 制 。 成 本管 理 由于 存 在 诸 多 缺 陷 ，难 以满 足现 代 企 业 管 理 的 要 求 ，必 须 加 以改 革 和 完善 。
经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验 ，广开思路 ，博览 配 。这 是 因为 在 市 场经 济 条 件 下 ，价 格 波 动大 ，全 部 列 入 当 期 销
众 长 ，为我 所 用 。 同时 要 结 合 国 情 ，加 以吸 收 和 深化 。 本 管理 的各 个 环 节
一
２ 企 业 成 本 管 理 工 作 向 技 术 领域 扩 展 ，成 本 控 制 渗 透 到 成 不 均 衡 的 。 所 以 ， 为 了正 确 计 算 产 品 成本 ，材 料 价 格 差 异 应 当 在 ． 些 企 业推 行 了成 本 目标 管 理 、价 值 工 程 和 产 品质 量 成 本 管
论我国钢铁企业成本管理的现状与改进
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ｂｌ ｉ ｉｕ ｍ
论我国钢铁企业成本管理的现状与改进
王 捷
冈
我 国钢铁企 业成本 管理存在 的问题
有 将 环 境 成 本 纳 入 成 本 核算 的体 系 ． 利 于 环 境 的保 护 。 况 不 且 ． 国 一 些 尚 不 太 完 善 的 企 业 存 在 着 成 本 核 算 基 础 不 扎 实 我
需 要 钢 铁 企 业 财 务 状 况 良好 。 环 境 、 会 和 经 济 的可 持 续 在 社 发展 方 面 站在 可 持 续 发 展 战 略 高 度 。” 因 如 此 ． 们 更 应 节 正 我 约 资 源 、 分 利 用 能 源 ． 钢 铁 企 业 中 做 到 可 持续 发展 。 充 在
环 节 进 行 积 极 的构 建 和 重 组 ． 挥 其 经 济 效 应 ． 样 做 不 仅 发 这
可 以 淘 汰差 的 ． 且对 降低 成 本 有 很 好 的效 果 。 而
无 论 是 什 么类 型 的企 业 ． 本 产 生 的 主要 动力 都来 源 于 成 全 体 员 工 。 有 使 全 体 员 工 树 立 全 面 、 确 的 管 理 意 识 ， 能 只 正 才 使 降 低 成 本 有 坚 实 的 基 础 企 业 领 导 首 先 应 该 认 识 到成 本管 理 的重 要 性 ． 断 创新 发 展 思 路 ， 变 以前 错误 的 观 念 ， 高 不 转 提 成 本 管 理 意 识 。其 次 ， 导 班 子 和 技 术 人 员 要 做 好 成 本 控制 领 工 作 ． 领 全 体 工 作 人 员 增 强 企 业 成 本 意 识 ． 确 处 理 各 方 带 正 面 的关 系 ． 经济 与技 术 完 备 地 结 合 起 来 。 把
［ ］张 文祥 ．市 场 经 济 环 境 下企 业 成 本 管 理 问 题 的 研 究 ｌ ２
新经济体制下企业成本管理的改革与发展
关 键 词 ： 场 经 济 ； 本 管 理 ； 革发 展 ； 展 前 景 市 成 改 发
１ 传统成本 管理主要表现在以下几个方面 １ 成 本 计 划 方 面 ． １ 在 实践 中逐 渐形 成了一套 比较完 整的体系和编制方法 。尤其 是在 编 制 成 本计 划 阶段 的 项 目测 算 法 在 今 天 仍 然 是 比较 科 学 的 。这 一方 法 将成本计划降低 额分 为递延降低额和计划 年度节约额 ，这样 可以清楚 地看到成本计划 降低 额中哪些是在上年末 已经实现的 ，哪些是计 划年 度通过职工努力才能实现的节约额。 １ 成 本 计 算 方 面 ． ２ 创造 了定额 比例 法 ，简化 了完工产 品和在产品之间 的成本 分配问 题 ；创 造了平行结转 分步法 ；推行 了成本计 算定额法 ，初步解决 了成 本 的 日常控制 问题 ，做 到 了成 本核算 同成 本控制 、成 本分析 有机 的 结合。 １ 在 成 本 分 析 方 面 ． ３ 是有些企业从 开展一般 的经济分析 发展到联系企业生产特点 的 成本技术经济分析 ；二是从单纯 的本期实际与计划 、本期 与上期相 比， 发展到同行业成 本指标 的对 比分析 ；三是 以企业 为对象 的成本分析 发 展到深入企业 内部各 核算单位 的成本分析 ，并进一步扩大到部 门的成 本分析。勿庸 置疑 ，以上这些经验和方法 对加强成本管理 、提 高经 济 效益起 了巨大的推动作 用。但也不能不看 到 ，传统成本管理在诸 多方 面仍存 在一些 弊端 ，面临更大 的挑战 。主要 表现在管理领域上 ，只限 于对产品生产过 程的成本进行计划 、核算 和分析 ，没有拓展到技术 领 域 和 流通 领域 ；在管 理 体 系 上 ，偏 重 于事 后 管 理 ，忽 视 了事 前 的预 测 和决策 ，难 以充分发 挥成本管理的预 防性作 用 ；在成本责任方 面，存 在着大锅饭 ，没有形 成一套责任预算 、责任 核２１ ０ ０年第 ５ 期
浅谈企业成本控制的现状和途径
浅谈企业成本控制 的现状和途径
邯 郸 交通 运 输 集 团有 限公 司第 四分 公 司 郭计 川
【 要】 摘 随着市场经济体制改革的深入 ， 社会主 义市场经济和现代企业制度 也逐 步建立和 完善起来 ， 尤其在现在 经济全球
化 的 大 趋 势 下 ， 业 间 的竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 业要 想在 竞 争 中 占优 势 ， 被 市 场 所 淘 汰 ， 必须 重 视 企 业 的 成 本控 制 。本 文 企 企 不 就
２ 降低 成 本价 格 取 得 竞 争优 势 、
控 制生 产 成 本 是企 业 发 展 的 基 础 。 产 品成 本 是 制 定 产 品价 格 的 而
成 本 控 制 提供 了很 大 的 方便 。计 算 机 具 有 超 大 的 存 储 功 能 ， 仅 运 算 不 速度快 ， 息反馈速度也快 ， 信 并且 对 进 行 成 本 核 算 、 测 、 策 具 有 迅 预 决
速 、 确 、 时 的特 点 ， 准 及 对企 业 财 务 管 理 人 员 实 施 有 效 的成 本 控 制 具 有 重 大 作 用 。但 我 国一 些 企业 的管 理 者 却 没 有 意 识 到 这些 变 化 ， 采 用 任
环境 不 断 变化 的脚 步 、
随 着 由从 卖 方 市 场 向买 方 市 场 的 市 场 格 局 的 变化 ， 品 的 成 本 结 产
构 也 不 断 发 生 变 化 ， 产 成本 所 占 比 重 下 降 ， 流 通 性 成 本 的 比 重却 生 而 不 断 上 升 。然 而 ， 年 以来 生 产 资 料 ， 其 是 能源 价 格 的 不 断 上 涨 ， 近 尤 加 上 很 多 企 业 物 流 管 理 不 重 视 ， 成 能 源 浪 费 的 现象 严 重 ， 造 最终 使 企 业 成 本 大大 增 加 。 在我 国传 统 的 成 本 管 理一 直 过 多 的局 限 于 生 产领 域 ，
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
我国成本分析现状及改革思路
我国成本分析现状及改革思路【摘要】随着我国经济不断快速发展，越来越多中小型企业开始走上国际市场，而在次过程中也逐渐暴露出很多缺点，其中一项便是成本成析；成本分析是成本管理的一项内容，简而概之是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明企业成本上升下降的原因，并从中寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
在成本分析过程中，对于所涉及的方面例如一些人事方面的问题，还是要秉着认真负责，实事求是的态度，否则就会影响成本分析效果。
【关键词】成本分析；成本；成本管理1. 引言随着全球经济一体化时代的到来，各个大型企业间的竞争日趋激烈，低成本竞争优势是中国企业参与全球竞争的有利优势，而其中如何做到降低成本，提高竞争优势，主要还是靠成本分析，并且许多企业开始意识到成本分析的重要性并且把它放在了企业发展中的重要席位，企业管理层可以通过成本分析不仅可以及时发现企业经营管理中存在的问题，还可以并引导企业不断发现创造。
本文通过认识成本分析的相关理论，分析了成本分析在企业中的现状以及存在的一些问题，进而对成本分析在企业中发挥的作用以及改革思路进行了探讨。
2. 成本分析的概述2.1成本分析的内容改革开放后，随着计划经济逐渐向市场经济转变，中小型企业开始蓬勃发展，许多企业在走向国际市场，或者是在与国外企业交流合作的过程中开始意识到成本分析的重要性，但是最初开始都是完全复制国外模式没有结合中国国情。
在近些年来，随着我国经济自身的发展，成本分析开始逐渐成为一项单独的学科。
在企业管理中开始占据重要的位置。
成分分析的内容主要包含成本计划完成状况、产品主要构成、产品单位成本与经济技术指标变动造成的成本影响等。
在企业决策者的心里，成本分析的重要性开始不断的上升，并且已经成为了企业成本管理的重要位置，成本分析不止是可以衡量单位成本生产损耗重要指标，还为产品价格的制定提供了参考基础。
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。
对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。
本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。
关键词:现代企业成本管理改革措施在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。
企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。
但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。
一、成本管理的重要作用改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。
但我们也为此付出了不小的社会成本。
事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。
笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。
(一)成本管理关系着企业制度的根本变革改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。
后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。
成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。
政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。
国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。
中小型制造国企成本管理现状分析及发展策略
几ｉ ｔ － ７ ￣ 面：
步法等 ） ，会使产品成本严重失真 ，且成本 无法得到有力的控 制。
通过工艺设计优化来降低成本 。 （ 三） 以技术创新促进成本管理 １ ． 技术设计降低成本。调查发现产品成 本的９ ５ ％在设 计阶段 已经确定 ， 待产 品投入 生产后 ，降低成本 的潜力并不大。压缩成本
谊成为企业努力的方向。
关键词 ：成本管理 现状分析 发展策略
一
、
中小 型 国企 的威本 管理现 状及 存
的机器 折旧费、动力 费等需要分配计入不同
产品的间接 费用又大 幅度增加 ， 且其发生额 与产品渐失相关性 ， 在这种情况下 ， 如仍采 用传 统成本计算方法 （ 品种法、分批法和分
成本低 于 目标成本 。则该 产品设 计是可 行 的，否则就不可行 。产品成本在设计 阶段的
（ 一） 企业 的长期发展战略不确定 ，成
本管理战略难 以与企业发展战略相协调 在企业总 的发展战略方面 。缺少系统的
单一 的应用 某种 成本管 理方法 或是 简单 套
用现成 的成本管理模型都是不行 的， 要在充 分分 析企业 的特 点的基 础上综 合利用各 种
有效 的成本管理 目前 中小 型制 造 国企普遍 没有 配套 的 信息管理系统 ， 大部分 中小型制造国企基本
本管理战略要与企业的发展战略相 匹配 。 应 用 战略成本 管理 制度能 够更加 完善企 业 的
战略 ，保持企业的大的发展方 向不变 。
２ ． 将 目标成本视为企业最重要的成本 。
本管理 ， 把人力 资源最大程度地发挥出来 。
浅析企业成本控制现状及发展途径
王 萍
摘 要 ：随着全球经济的不断发展 ，我 国企业的竞 争形势也 日趋严重 ，在全球化经济大潮的影 响下 ，企业要 同时应对 来 自国际与 国内 的双重竞争压力。 因此，很 多企业在提升 自身的综合竞争 力的过程 中都将矛头转向控 制企业成本上 ，通过 最大程度监督企 业的成本 ，并将 成本优势成功的转化为竞争优 势 ，从 而在 市场竞 争中脱颖 而出。本文主要从企业成本控制的意义 、成本控 制的现状 以及控制 的相关途径进
观念认识不足。 ２ ． 对 成 本 控 制 的 管 理 不 完 善
当前 ，我国有很大一部分企业对成本 控制 和管理工作 都缺乏系统性 和全面性。一些企业单纯只重视产后 的成本核算而忽视 了投 产前的成本 控制 ；还存 在一部分企业 ，对成本 控制 的重要性没有认 识到 ，认为成本 控制可有可无 ，在成本的预算以及核算规划 中都缺乏规范性和系统性 。 成本 目标一般是采用成本预算 的形式 ，但是在很 多的企业 中，成本 预算 所起到的作用是非常有 限的。领导者对于各部 门提交 的预算一压再 压 ，导致预算没有 起到应 有的作用 ，这样对成本控制起到直接 的影响 。
一
工都参与到成本控制的工作中 ，但是真正起 主导和决策作用 的还 是企业 的领 导和管理层 的相关人员 ，员工在这个过程 中只是决策 的实行者 ，管 理层 的相关领导对成本控制能否顺 利实施起到关键性 的作用。
（ ２ ） 在 企 业 中树 立现 代 化 的成 本 控 制 理 念
、
成本控制 的根本需要 ：企业管理层从思想上真正认识到成本 控制的 好处 以及 降低成本 的重要性。转变传统的陈旧观念 ，树立现代化 的成本 管理 意识 。在市场经济环境 下，企业追求 的首要 目标始 终是经济效 益 ， 因此成本控制管理也与经济效益紧密相关 。现代成本管理 的从而赚取更 多的利润 。这 样 的管理理念说 明只有树立现代化的成本控制理念才能为企业争 取到更 为 长 效 的竞 争 体 制 。 （ ３ ） 建 立 系统 的 成 本控 制 方 法 在 企 业 的成 本 控 制 过 程 中 ，最 终 目的是 降低 成 本 ，那 是 在 实 施 的 过 程 中应 时刻 以成本控制为基本 、以最初的成本 预测为 目标 、在 实施过程 中要 时刻 的监 督 成 本 控 制 效 果 。 这就 需 要 做 好 系统 的 成 本 预算 ， 而 且 监 督整个生产过程 中成本的耗费 ，在生产的一定 阶段要对各个项 目进行成 本 控 制 的检 查 和 监 督 ，将 成 本 控 制 与 生 产作 业 控 制 有 机 结 合 在 一 起 。
浅析我国企业成本管理现状及对策
很多企业 能把赔 钱的产 品算 成 了赚 钱 的产 品 ， 把
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
成 本 管理 思 想 落 后 ， 理 水 平 不 高 管
赚钱 的产 品算 成赔钱 的 ，最终 成本信 息就给扭 曲了 ， 企业 在进 行产 品生 产时依 据这 种失 真 的信息 就会 出
现产 品决 策错误 ， 大量生 产 了不赚 钱 的产 品 ， 使企业 蒙受 巨大的损 失 。 这种管 理方法 的弊端在 于事后控 制 ， 忽视 了对 成 本 的预先控 制和发生 过程 的控 制 ， 最终 算 出的成本 所 反映 的数字 只能说 明哪些成本 已经发 生 了。 了也就 赔
算
。
浅Ｉ 我陶ｉ ｌ 成ｌ 管睡Ｉ ｌ 及Ｉ 策 析Ｉ 企 业ｌ 本｛ 现 状ｌ 对Ｉ
王 超 ． 伯 红 祝
（． １ 东北林业大学 经济管理学院 ， 哈尔滨 １０ ８ ；． 江工商职业技术学院 ， ５ ０ ０ ２黑龙 哈尔滨 １０ ８ ） ５ ００
文摘编 号：０ ５ ９ ３ ２ ０ ）５ ０ ３ ～ Ａ １ ０ － １Ｘ（ ０９ ０ — １０ Ｃ
摘 要： 成本管理是企业 管理的一个重要 组成部分 ， 成本 管理
工作的好坏直接 决定着企业的战略 目标能否 实现 ，成本 管
从整体来 看 ， 只有 少部分企 业采用 了一些新 的成 本 管理方法 ， 如标准成本法 、 目标成本法 、 Ｂ Ａ Ｃ作业成 本法 、 Ｓ Ｂ Ｃ平衡 计分 卡和 Ｓ Ｍ 战略成 本管理 等 ， Ｃ 但所 占的 比重实在 是太小 了 ， 不能成 为 中国企业 成本管理 的主流 。 绝大多数企业 （ 尤其是 私营和 民营企业 ） 连成
过程 管理 ； 实行全 面的 管理与控制 ； 采取持续性管理等。
谈成本管理的现状与改进
势分析 ， 以及产 品的设计 ； 向后延伸 到
研 究每种成本管理方法 的本质及其适
应的经 济环境 的特色 ，构建 出系统 的 成本管理方法体 系。 方面 ， 一 为使企业 产品在市场上具有强大竞 争力 ，成本 管 理就 不 能再 局 限于 产 品 的生产 过 程 ，而是应该将视野 向前延伸到产品 的市场需求分析 、相关技术的发展态
小 的制约 ，更何况现在的消费者 的消 费需求差异正在加大 ，同类产 品的生 产 规模有缩小 的趋势 。企业成本简单 的从 核心 企业 转 移 到供 应商 或 分 销 商， 不能降低产品最终销售价格 ， 至 甚 会造成成本的增 加 ，减 少从原 材料到 最终消费品的增 值。尤其是在 今天 日 趋公开的市场环境下 ，过分的成本转 移将使企业失去好的合作伙伴。 （ 成本管理方法陈旧 －） － 标准成本 、计划成本和 目标成本 是 目前成本与管理会计教科书 中较为
维普资讯
随着社会 主义市场经济和现代企
业制度 的逐步建立和完善 ，深化成本
管 理 改 革 也 日益成 为一 个 突 出而 又迫
目的及手段 等方 面的认识存 在偏差 。
部 分企业仍将成本管理的范 围局 限于 企业内部甚 至只包括 生产过程 ，而 忽 略了对其他 相关企业及相关领域成本 行为的管理 。成本管理的 目的局限于 降低成本 ，较少从效益角度看成本的
足现代企业管理的要求 ，必 须加 以改
革和完善。
一
、
我 国企业成本管理的现状分
析
我国成本管 理经 过多年 的发展 ， 取得 了许多成绩 ，但 同时也存在很多 问题 ， 主要有 以下几点 ： ｆ 成本管理研究滞后 ＿ 一） 我国成本管理的理论研究 与改 革 前相 比有了长足的进 步 ，但在成本 管
关于企业成本管理现状分析及对策
Ｆｉ ｄｏ ｃ ｎｅ ｍａｅ ｒ ｒ ｎ ｆ ｉ ｃ ｔｕｓ ｅ Ｓｅ Ａ
பைடு நூலகம்
２１ ０ ０ ０年 ２月 （ ６） ０
关 于企业成本管理 现状分析及对 策
马 德 龙
（ 宁金恒房地产 开发有 限公司 ，广西 南宁 ５ ０ ０ 南 ３ ０ ０） 摘 要 ：随 着改革开放 的深入 ，我 国市场经济体制的确 立和逐 步完善 ，企业的成本意识 有 所 加 强 ，但 成 本 管理 松 弛 的局 面 仍 未 得 到 根 本 改 变 。 因 此 强 化 企 业 成 本 管 理 ， 建 立成 本 管 理 良性 循 环 机 制 ，对 于增 强 企 业 自我发 展 的 能 力 ，提 高企 业 经 济 效 益 和 推 进 当前 的 国 企 改 革 均 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 关 键 词 ：成 本 管 理 ；现 状 分 析 ；对 策 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ２ ５３ ０ ０—８ ３ ２ １ ０ １６（ ０ ０） ６～０ ６ ０ ７—０ ３ 优胜劣汰是市场竞争 的基本法 则 ，企业如果要生存 、要发 展 ，就必须苦练 内功 ，千方百计 地采取措施 降低 成本 ，以低于 竞争对手的成本进行生产 经营 ，才能立于不败之 地。因此 ，随 着社会 主义市场经济和现代企业 制度的建立和逐 步完 善 ，深化 成本 管理 已势 在必行 。 现代 企业的成本管理越来越被 企业重视 ，对企业 成本的控 制已经成了企业增强市场竞争 力 ，扩大市场份额 的重 要手 段和 途径 之一 。因此对成本的管理必须 有系统的规划 ，而 其内容并 不仅仅是 孤立地 降低成本 ，而应该 是包 括财务成本管理 、生产 成本管理 和组 织成本管理在 内的一 种全面的成本管理 ，是 一系 列 的管 理 行 为 。
论成本管理的发展趋势
【 关键 词 】 成本管理 ；发展趋势；战略成本管理；改革创新 管理
中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． Байду номын сангаас 文献 标识 号 ：ｈ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ Ｏ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ４ ８ — １
１ ． 引言
成本管理方法 。
３ ． 成本管理的发展趋势 为 了适应 时代的发展和 人 民生活 等各方面 的要求，企业必 须保持与 ３ ． １ 成本管理的主体发展趋势 时俱进 ，企业管理 过程 中，注 意以战 略为中心 ，按照 战略管 理的要求 ， 成本 管理在主体上 的发展趋 势是 由专职人 员转 向全员 管理发展 。在 调整各种 管理计 划的实 际应 用，改善 管理子系统 的运行机制 。在企业经 营管 理中，成本 管理是其 中非常重要 的一个组成 部分。它可 以衡量一个 我 国企业 中，对 于成本管 理设置 了专 门的机构 ，有 专门的成本 管理人 员 企业 的管理水平 高低 。对于 企业管理 者而言 ，改 善成本管理 ，以最大程 履行 管理活 动。问题是 ，成本 管理不仅 仅只需要专 门管理 人员的控制 。 度提 高企业 的经 济效益 是企业 的首 要 目标 。因此 ，引进和应用 战略成本 实际上 ，科学 的成本管理 应该包括企 业 内部各 部 门、各环 节，是对各种 管理 ，将 成本管 理从传统模 式提升到 以战略成本 管理为主 的战略高度对 要 素 、 各 项 活 动 的 共 同作 用 ， 而 不 仅 仅 在 企 业 设 立 一 个 成 本 管 理 部 分 独 于适应现代企业发展要求、适应时代而言意义重大。 立于所有其他部分之外 。企业 的成本管理还与很多其他方面的因素相 关， 如在企业 中掌握决策权 的管理人 员；企业的成本 管理的基 础条件也 是受 ２ ． 我国成本管理的发展历 史 成本 管理 的概念较 早 出现在 西方国家 ，其之 后的发展主 要分为三个 到决策层 的影响和制 约的 。可 以说，企业 的成本 与企业各 个阶层 ，各 个 包括 决策 阶段 ，即简单 的会计簿记 管理阶段 、复杂式簿记 管理阶段和 现代计算机 部 门甚至每 一名在职 员工 的活动 有着必然 的联系 。全体 员工 （ 成 本管理阶 段。其中经验 成本管理 阶段是最初 级的管理 ，它主要采用 统 层、部 门负责人、技术人 员等 ）在企 业进行成本 管理 时，都应该参 入其 计 等 比较 原始的方法来 计算成本 ，这也生成 了后来 的成 本会计 。随着 科 中 ， 并 且 加 强 培 养 成 本 控 制 意 识 和 效 益 意 识 ，使 其 成 为 企 业 文 化 不 可 分 技 的发展 ，特 别是第一 次、第二次科 技革命 的发展，企业 中逐渐诞 生了 割的重要部分。积极调动每位成员的主观能动性 ，来降低企业生产成本 ， 现 代成本 管理方法 ，进 入了第三个 阶段一现代 成本管 理阶段 。这个 阶段 提高经济效益。 的主要特 征是 自动化 程度提 高，生产力空 前进步 ，市场 竞争加剧 。电子 ３ ． ２由传统成本 管理向战略成本 管理发展 传 统 的成 本 管 理 有 许 多 弊 段 。例 如 ： 传 统 的 成 本 管 理 过 度 地 将 目光 计 算机 的发明和使用 使得成本 计算和分析 方法变得快捷 而完善 。成 本管 理不仅可 以对成本进 行统计分 析，还可 以进 行预测和 决策，大大提 高 了 放在 “降低 成本 ”上，往往容 易盲 目，导致 不 良后果 。虽然降低 生产成 管理效率 。因此计算机 的产生和广 泛应用使得 成本管 理水平达到 了历史 本对企 业而言是十 分重要 的，但 是在竞争 日趋激烈 的情况下 ，有时候 为 的新阶段。 了培养 产品 的差 异化，适 当提 高生产成本 是合理可 行的 。掌握特 殊分析 ２ ． １经验成本 管理阶段 管理方 法的管理人 员提供分 析资料给 自己的公司和 竞争公 司，公司根据 古代生产 力低、商 品经 济发展滞后 ，没有先进 的成本管理方法 可 以 这 些 资 料 数 据 等 来 评 估 企 业 的 发 展 状 况 ， 并 且 以此 来 拟 定 适 合 今 后 快 速 采用 ，人们 于是运用 会计 的簿 记形式来进 行成本 管理。会计 的簿 记也只 健康 发展的 战略计划，这样可 以做到知 己知彼 ，才 能在市场竞 争中取得 是简单 意义上 的单式簿记 ，充 当的只是 一种替代 劳动的工具 ，而 不是充 胜利 。这就是战 略成本管 理。 目前，战略成 本管理 已经成为不 可逆转 的 当管理作用 。随着 生产力的发展，慢慢 出现 复式 记账法。到 了 １ ８世界 中 科 学 成 本 管 理 发 展 ， 其 发 展趋 势 势 不 可 挡 。 提 高 对 战 略 发 展 空 间 、 公 司 叶 的工业革命 的完成，机器 开始逐渐代 替手工生产 ，手工劳动 的个体工 发展 过程 以及 企业每季度 业绩 的关注 是战略成本 管理 的首要任务 。 “降 成本 优势 ”显然 是两个不 同的概念 ，从字面上可 以体现 出 场 渐 渐 被 适 应 机 器 生 产 的规 模 化 工 厂 代 替 。 工 厂 的 出 现 导 致 工 厂 制 度 的 低成 本”和 “ 逐渐 产生，后在 工厂中逐渐 建立起 了简 单成本会 计，采用 的计 算方法非 传 统的成本 管理和战略成 本管理在 内涵上是有很 大差别 的。战略成本 管 常简 单，仅仅将 直接材料和 直接人 工包 括到产 品成品 中。这 一时期 ，工 理在 同传统 成本管理 的比较下显得 更能经历 时间的考验 ，更 全面更具 有 包 容性和对 抗性。战略成 本管理对于 更新我 国成 本管理观念 ，提高企 业 厂管理处在经验成本管理阶段。 ２ ． ２科学成本管理阶段 环境适应力等方面均起着有利的作用。 工厂 出现初期 ，由于发展还 比较落后 ，产 品种类相对 少，成本管理 ４ ． 结 论 理念 在那个 时期受各方 面因素 的限制没有 得到广泛 的传播和 发展。１ ８ ８ ０ 成本管理从产 生到发展都 伴随着人类 生产力 的发展 而来，每个 时期 年后 ，随着商 品经济 的快速 发展 ，大规 模生产 开始 出现 ，大 量大型机器 成本管理方 法都必须 以当时 的经济 发展状况 相适应 。现 如今这个经 济迅 设 备 投 入 使 用 ， 生 产 出 的产 品 种 类 也 得 到 大 量 增 加 ， 因此 生 产 的 间接 费 速发展 的时代，竞争 日益激烈 ，成本 管理也 需要与时俱 进，需要进 行改 用提 高，竞争也随之 加剧 。在这种情况下，成本管理开始走向专业化道路。 革和创新 。其 中成本管 理主体全员 化和战略 成本管理趋 势是适应 当今时 代发展的两 大成本 管理趋势 ，是值得学 习和采用 的。 掌握和管理大型企业 的不再是某个个人 ，而是各个股东和各色的管理者， 成本 管理方式也随之有所改变 ，由原来 的简单成本会计转变成了制度化、 标准化 的科学成本管理方法。 ２ ３现 代 成 本 管 理 阶 段 随着 第二次科 技革命 的发展，世界科 技和经济得 到迅速发展 ，特 别 是第 二次世 界大 战后 ，各国开始发展生产 ，提高生产效率，降低生产成本。 ２ Ｏ 世界 ６ Ｏ 年代 计算机 的发 明和使用大大提高 了社会生产技术 自动化程度。 现 代成本 管理主要 是依靠计算机 完成 的，通过计算机 进行预测 、决策和 控 制等方 面的操作和 运用 。现代 成本管理 法中，应用最 为广泛 的是 目标 成 本法 ，它起 源于 日本丰 田汽 车，后逐步 渗透到其他 领域 中。 目标成本 管 理是在外部市场竞 争压力的驱动下产生 的，从 上世纪 ９ ０年代 以来 ，这 种 发源于 日本的成本 管理方法得 到 了欧美 等西方企业 家的广泛 关注和重 视 ，被 引进 西方社会 ，并且得到进 一步发 展和改革 ，成为 当代最 主要 的 参考 文献 ［ １ ］欧 阳 清 ．我 国成 本 管 理 改革 的 回 顾 与 展 望 ［ Ｊ ］ ．会 计 研 究 ，２ ０ １ １
我国企业成本管理的现状与变革
摘要 ： 成本管理是对构成产品成 本各种 因素及影响产品成 本的各个经 营 环节实施 管理， 以达到 降低成本 ， 提高经济效 益的目的。我 国企业在长期的经 营活动中 ， 积累了很多的成本管理经验 ， 但这些成本 管理 方面的经验基本上 局限于传统成 本管理 的范畴 ， 在新的市场经济条件下 ， 已很难适应企业经济 的 发展 ， 因此 必须 及 时 给 予 解 决 。 关键 词： 成本管理 现代企业 市场经济
Ｏ 引 言 在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大 进行产品生产 的过程还包括产品的开发设计过程 ； 另一方面 ， 顾客使 化 ， 是 如何 取得 长 期 竞 争 优 势 ， 终 实 现 企 业价 值 最 大 化 。 我 国 发 而 最 用该产品的整个消 费过程也应包括在 内，因为消费过程 的各种情况 展 市 场 经济 的 目标 之 一 就 是建 立 现 代 企 业 制 度 ， 善 企业 外部 环 境 ， 改 也 是 产 品 竞 争 力 的部 分 。 加 强 对 企业 的 内部 管 理 ， 高 企 业 的综 合 素 质 。 提 而加 强 成 本 管 理 深 化 ２３技术创新动力不足。技术水平 的高低对降低成本有着 直接 ． 改 革成 本管 理 工 作 ， 是 其 中重 要 一环 。 则 影响。 在一定时期 ， 一定技术水平条件 下， 加强管理可 以降低成本 ， 但 １ 我 国 企业 成 本 管 理 的 现 状 降低幅度是有限的。因此， 企业管理者为 了降低产 品成本 ， 就需不断 １１ 企 业 成 本 管理 缺 乏全 局 观 。 我 国企 业 不 注 重 策 略 成 本 管 理 ． 提高 技 术 水 平 。 由于 一 些 企业 领 导 对 技 术 创 新 的兴 趣 不 高 ， 其 原 但 究 和 价 值 链 分析 ， 而偏 向单 一 成 本 控 制 。 谓 价 值 链 分析 就 是 通 过 分 析 所 因在于经理的任 期一般短于技术创新的收益期 ，技术开发往往会减 和 利 用 公 司 内 部 与 外 部 之 间 的相 关 活 动 来 达 成 整 个 公 司 的 策 略 目 少本 期 利 润 ， 不 一 定 能 增 加经 理 任 期 内的 利 润 ， 望 经理 接 受 一种 但 期 的， 实现 成 本 的最 低 化 ， 把 影 响 产 品 成 本 的每 一 个 环 节 ， 项 目调 它 从 减 少其 任 期 内 的利 润 但 增 加 其 继任 者 业 绩 的技 术 创 新 方案 是 不 现 实 研、 产品设计 、 材料供 应、 生产制造 、 产品销售 、 运输到售后服 务都 作 的。 ’ 为成本控 制的重点 ， 进行逐一的作业成 本分析 ， 使管理人员对产品成 ３ 我 国企 业 加 强成 本 管 理 的 措 施 本 的 生 产 周 期和 每 一 环 节 的控 制 方法 都 有 充 分 的 了解 ，从 而 使 产 品 ３１ 企业 开 展 成 本 管 理 与 外部 环 境 相 适 应 。 市 场 经 济 条件 下 ， ． 在 的利 润 在整 个 生 产 周 期 最 大 化 。 现 代 企 业 成 本 管理 的 中 心应 由企 业 内部 转 向外 部 ，由 重生 产 管 理 转 １２成本管理与市场脱节 。我 国许 多企业按照成本 习性划分和 ． 向重经 营决策管理 ， 研究分析各种决策成本 ， 也就成为现代企业成本 核 算 产 品 成 本 ， 过提 高产 量 降 低 单 位 产 品 分 担 的 固定 成 本 ， 此 ， 通 如 管理 的一 项 至 关 重 要 的 内容 ， 如相 关成 本 、 量 成 本 、 会 成 本 、 际 差 机 边 产量越高 ， 单位产 品成 本就越低 ， 在销售量 不变的情况下 ， 企业的利 成 本 、 现 成 本 、 避 免成 本 、 递 延 成 本 等 。 在 现 代 企 业 成 本 管 理 付 可 可 润也就越高。 这种做 法导致企业不管市场对产品的需求如何 ， 片面地 中， 重视和加强对这些管理决策成本范畴 的分析研 究， 可以最大 限度 通过提高产量来 降低产品成本 ， 通过存货的积压 ， 将生产过程发生的 地 避 免决 策 失 误造 成 的 巨大 损 失 ， 为保 证 企 业做 出最 优 决 策 、 得最 获 成 本 转 移 或 隐藏 于 存 货 ， 高 短 期 利 润 。 成 这 种 现 象 的原 因就 在 于 提 造 佳 经 济 效 益 提 供 保 证 。 以 ， 业 成 本 管理 应纳 入 整 个 市场 环 境 予 以 所 企 企 业 成 本 管理 缺 乏市 场 观 念 ， 致 成 本 信 息在 管理 决 策 上 出现 误 区 ， 导 全面 考 察 ， 有 对 企 业 所 处 环境 进 行 正 确 分 析 和 判 断 ， 能对 未 来 发 只 才 似 乎 产 量越 大 ， 本越 低 ， 润越 高 。 成 利 展进行合理预测和风险控制。 １３企业成本管理观念陈旧。我 国企业成本管理没有抓到本质 ． ３２ 将 成 本控 制范 围扩 大 到 整 个企 业 。 市 场 经济 环 境 下 ， 业 ． 在 企 的东 西 ， 仅 停 留 在 节 约 各项 开 支 的 表 面 管 理 上 。 还 这种 管理 方式 会 使 的一切生产经营活动都 要以市场为导 向，产 品的成本只有接受市场
浅析企业成本控制的问题及对策
该 要 经 得 起 市 场 的考 验 ， 适 应 社 会 主 小 场 经 济 发展 的需 要 代 以 现 成 本 管 理 意 识 是 企 业 管 理 人 员应 该 充 分 重 视成 本 的 控 制 与管 理 ， 充 分 意 识 到 成 本 并 不 是 到 一 定 程 度 就 不 能 再 降 低 了 ，成 本 的 降 低 的潜 力 是 九 限的 。因 此 ． 企业 的 管 理 人 员 应 注重 成 本 的效 益 思 想 ， 加强成本控制 ， 降低 企业 的 生 产 成 本 ， 强 企 业 的 成 本 效 应 。 增 ２ 建 立 完 善 的 现 金 内部 控 制 制 度 ， 好 现 金 流 预 算 ， 强 现 ． 做 加 金 管 理 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 业 要 想 站 稳 脚 跟 ． 仪 仅 要把 自己 企 不 生 产 的Ｊ 品销 售 出 去 ， 重 要 的是 及 时 回笼 货 款 ， 展 融 资 渠 道 ， 更 拓 使 业 有 足够 的现 金 和现 金 存 款 ， 以保 汪企 业 各 个 项 目的 开展 加 强 个业 的现 金 管 理 ， 先 ， 金 流 的 预算 管理 要 以营 业 收 入 和 融 资 首 为 重点 。 次 ， 会 流 预算 管理 要 科 学 摔 制 现 金流 出量 。 次 ， 金 其 现 再 现 流 预算 要 建 立 严 格 、 善 的管 理 体 系 。最 后 ， 强 介 业 的应 收 账 款 完 加 的管 理 ３ 加 强 对 企 业 内 部 费 用 报 销 的 控 制 ． 加 强对企业 内部费用报销 的控制 ， 某 个意义 Ｉ ， 从 说 町以 约企 业 的成 本 ， 利 于加 强 企 业 的 成 木 挎 ８ 企 业 对 于 异 常 支出 和 有 － ｊ ｌ 会 议 费 、 询服 务 费 、 费 、 资 、 旅 费 、 车 费 用 等 容易 出 的 运 工 差 汽 问题 的项 目 ， 应该 高 度重 视 ４ 走 出 误 区 ， 变 观 念 ， 立 科 学 的 质 量成 本 控 制 制度 ． 转 建 企 业 经 营 的 失 败 大 部 分 是 源 于企 业 内 部 控 制 环 节 的 薄 弱 ， 企 业 内部 控 制 力 度 不 强 ， 业 员 Ｔ就 有 町能 “ １ 减 料 ” 造 成产 品 质 企 偷 ， 量 小 高 ． 此 ， 须 加 强 对 企 业 的 质量 成 本控 制 ， 强对 企业 的 质 ．冈 必 加 量 成 本 控 制 ， 力 提 高 业 的产 品 质量 ， 努 以优 质 的 产 品 和 服 务来 扩 大ｆ 场 彳 率 。 建 立科 学 的 、 全 的质 量 成 本 控 制 制 度 ， ‘ 要 分 丁 健 苒先 清 职 责 ． 到 权 贞 明确 ， 企 业 质 量 成 本 的 管 理 的 职 责 明确 到 各 个 做 将 相 关 部 门 巾 去 。 其 次 ， 明确 质 鼍 成 今 归集 的 内容 ， Ｅ 流 程 设 要 按 艺 计 质 量成 本 控 制点 ， 制 控 制 质 量 成 本 所 需 的 资 料 编 以便 于定 期 考
现代企业成本管理的现状及对策
现代企业成本管理的现状
随着企业改革的进一步深入和发展， 现代企业制度不 断规范和完善， 现代企业成本管理也因此发生了显著的变 化， 其主要表现在以下几个方面： 首先， 成本管理的范围得到了拓展， 现代成本的概念已 从原有 的物质领域 向非物 质领域 延伸 ， 出现 了一大批 诸 如 信息成本 、 成本 、 产权 责任成 本 、 标成本 、 目 重置成 本 以及质 量成本等新 的成本概 念 ， 使现 代企业 成本 管理从 内涵 和外 延上都有 了较大 的变 化。 其次 。 企业公司制的改革和发展 。 股份制 企业大量涌 使 现 企业是 自 负盈 亏的法 人 ， 企业要 生存 和发 展就必 须建 立起强有力的现代企业成本决第和控制机制， 以实现企业 的经营效益目 ， 标 这从客观上推动了企业成本管理主体的 产生 ； 另外， 由于市场经济的作用 ， 企业成本管理也从原来 的生产管理型向经营管理型转变， 以市场的需要为依据来 调整企业产品的方向 ， 这样才 能使企业合 法地 、 最大 限度 地
冷 毅
（ 中国石 化股份公司 重 庆一 坪润滑油分公 司 ， 重庆 ４０ ３ ） ０ ０ ９
摘
要： 通过进一步 完善成本管理责任制和 实行 全面成 本管理 ， 以增 强 全员成 本意识 和成本 管理观 念 ； 可 通
过建立健全成本 管理 的组织机 制、 责任机制 、 控制机制 、 激励机 制 ， 可以健 全协调 配套 的现代 成本管理体 系； 过 通
企业成本管理是对生产经营活动过程中所发生的产品 成本有组织， 有系统地进行预测、 计划、 控制、 计算分析和考 核等一系列的科学管理工作。现代企业的成本管理既包括 企业生产环节的价值消耗成本管理， 也包括企业流通环节 的价值消耗成本管理 ， 是一个广义 的成本管 理概念 ； 成本管 理是现代企业财务管理中十分重要的环节， 是财务管理的 基础和源泉 ， 论是企业 利 润的形 成 ， 无 还是 资金 的运作 ， 其 归根逐源都必须加强 现代 企业的成本管理。
我国中小企业成本管理现状及问题的研究
关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究摘要成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。
我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。
为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研究现状，指出了本文的研究目的和研究内容。
然后介绍了现代成本管理理念方法。
接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因。
并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。
最后，本文结合某钢材贸易型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。
关键词：中小企业，成本管理，存在问题，供应链Status on cost management of SMEs in China and problems research Abstract Cost Management is a thinking mode in business management，and at the sametime a management technique．In the highly competitive market economy condition，cost management has become a prominent and urgent business problem that today’senterprises have tosolve．But there exist many shortcomings in traditional costaccounting and management methods of China’s most small and medium enterprises，which is difficult to meet the requirements of enterprises to participate in marketcompetition，thus demanding an urgent reform and innovation．In order to gain anedge in the unprecedented fierce market competition ，improve marketcompetitiveness，small and medium enterprises ought to give more attention to costmanagement，adopting various measures to reduce the cost for the enterprise anddeveloping practical，a more scientific and reasonable cost management strategies．The paper first discusses the theory of cost management for SMEs and practicalvalue，analyzing the research status of cost management Pointing out the purpose ofthis study and research. And then introduces the concept of modern cost managementmethods. Then small and medium enterprises in China were analyzed CostManagement pointing out the problems and causes. And solving these problems putsforward corresponding countermeasures and suggestions. Finally in this paper a steeltrading companies in the specific instance of applying the theory of supply chain costmanagement in the system solutions of small and medium enterprise.Key words: Small and Medium Enterprises，Cost Management，Problems，Supply Chain 目录1 绪论..............................................................5 1.1 论文研究的理论意义和实用价值.................................5 1.2 国内外研究现状...............................................6 1.2.1 国外研究现状 ...........................................6 1.2.2 国内研究现状 ...........................................7 1.3 本文研究的目的及主要内容.....................................8 1.3.1 研究目的 ...............................................8 1.3.2 主要研究内容 ...........................................82 现代成本管理理念方法..............................................9 2.1 作业成本管理.................................................9 2.2 战略成本管理................................................10 2.3 产品生命周期成本理论........................................10 2.4 成本规划....................................................11 2.5 全面成本管理................................................113 我国中小企业成本管理现状及问题...................................12 3.1 我国中小企业成本管理现状....................................12 3.2 我国中小企业成本管理存在的问题..............................12 3.2.1 成本管理观念落后，缺乏市场理念........................12 3.2.2 成本管理方法落后 ......................................13 3.2.3 成本资料严重失实 ......................................14 3.2.4 成本管理队伍人才缺乏 ..................................14 3.2.5 企业技术水平不高，技术创新投入不足....................15 3.2.6 产品的无形损失严重 ....................................15 3.2.7 成本全局控制不严 ......................................154 加强我国中小企业成本管理的对策及建议.............................17 4.1 树立成本管理的系统观念......................................17 4.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法........................17 4.3 采取措施保证成本信息真实、有效..............................18 4.4 健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制......................18 4.5 以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势................19 4.6 减少“无形损失”............................................20 4.7 大力加强企业成本的全程管理..................................20 4.7.1 产品研发阶段..........................................20 4.7.2 产品生产阶段..........................................21 4.8 将计算机技术应用于企业成本治理 .............................21 4.8.1 软件的应用 ............................................21 4.8.2 电子商务的应用 ........................................225 案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析.....................23 5.1 供应链成本管理..............................................23 5.2 某钢材贸易企业背景..........................................23 5.3 A 企业成本管理中存在的现状及问题............................24 5.3.1 供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性............24 5.3.2 对企业外部的依赖性强．沉没成本较高 ....................24 5.3.3 信息共享困难，交易成本高 ..............................24 5.3.4 交易处于弱势地位，利润分配不均匀 ......................25 5.3.5 供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高25 5.3.6 企业存货管理中存在问题 ................................25 5.4 加强 A 企业成本管理的对策及建议..............................26 5.4.1 积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识........26 5.4.2 建立适合企业的信息平台节约交易成本...................26 5.4.3 建立协同式供应链，减少组织成本 ........................26 5.4.4 选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀..........................................................27 5.4.5 应用第三方物流，节约作业成本..........................27 5.4.6 借助物流行业协会，减少企业外部依赖性，减少交易损失成本28 5.4.7 建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权..........................................................28结论...............................................................29致谢...............................................................30参考文献...........................................................31 1 绪论1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
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浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。
然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。
一、现代企业成本管理的现状改革开放以来，我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果，中国加入WTO，标志着我国企业与国际成功接轨，这也给我国企业成本管理带来新的阶段。
这个具体体现在以下几个方面：1、在观念上发生了很大变化人们普遍认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博览众长，为我所用。
同时要结合国情，加以吸收和深化。
2、企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。
在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。
其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。
设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。
开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。
3、对传统产品成本核算作了改革，以充分发挥成本核算的作用在改革中注意加强了成本会计基础工作的力度，并提出成本核算信息主要满足微观经营管理的需要，同时也要适应宏观经济管理的要求；成本核算要算为管用，以更好的满足成本控制和成本分析的需要；区分变动成本与固定成本，使成本核算更好的满足成本预测和成本决策的要求。
从具体改革内容上来看，企业对传统成本核算作了以下几方面的改革：(1)推行标准成本制度在充分借鉴西方标准成本制度的同时，根据我国的实际和社会主义市场经济的要求，形成了具有中国特色的标准成本制度。
其基本做法如下：①预先制定各种产品应发生的各项目成本，作为职工努力的目标，及衡量实际成本节约或超支的尺度，实现成本的事前控制。
②在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。
③每月终了按实际产量乘各成本项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各项目成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。
④在推行标准成本的同时，计算产品实际成本，以适应宏观经济管理的要求，并满足企业定价和行业间产品成本水平对比的需要。
⑤材料价格差异一般在库存存货和已消耗材料之间进行分配。
这是因为在市场经济条件下，价格波动大，全部列入当期销售成本也不符合存货估价的原则；况且我国一些企业采购材料是不均衡的。
所以，为了正确计算产品成本，材料价格差异应当在库存原材料和已消耗材料之间进行分配。
⑥成本差异的科目设置和账务处理。
国际上企业按各成本项目和差异原因设置各种差异科目，我国一般只设置一个“产品成本差异”科目。
这一科目按责任单位设置多栏式明细账，各责任单位还按差异原因设置多栏式明细账。
账务处理主要有以下两种处理方法：一种是在费用发生时，标准成本记入生产成本科目，成本差异记在产品成本差异科目；另一种是按实际成本记入生产成本科目，月末根据车间计算出来的成本差异调整生产成本借方，以把实际成本调整为标准成本。
⑦成本差异全部转入产品销售成本或当期损益。
产品成本差异如何处理，西方国家各企业标准成本差异处理不尽相同。
我国有些企业认为，本期成本差异是已经发生的损失或收益，将它计入当期损益符合权责发生制原则，否则就会使存货和利润虚增或虚减。
同时，从持续经营的角度看，成本差异处理只涉及到本期与后期分配多少的问题，并不改变差异的性质和总额，只要坚持前后一致性原则，从全年看对利润并无多大影响，也不会因此影响是上缴国家的所得税的金额；更为重要的是，这样处理具有简便、迅速、反映灵敏、分析方便等优点。
(2)推行变动成本法。
变动成本法在我国的推行存在如下三种形式：①单轨制。
实行该种方式的人认为，由于变动成本法在企业管理中具有重要作用，所以应用变动成本法取替完全成本法。
对于存货重新估价的降低额，转记在“待摊费用”或“递延资产”科目上，如果数额不大，可将估价差异直接转到本年利润科目。
这种方法由于违背公认的会计原则，很少企业实施。
②双轨制。
实行这种方式的人认为，鉴于两种方法各有优缺点，不能相互取代，可另建一套账用以计算产品的变动成本，以满足企业内部管理的需要。
这种方法花费人力多，且工作量较大，所以在实践中也鲜有实施。
④结合制。
为了吸收两种成本计算方法的优点，同时又不至于增加工作量，在实践中一些企业将变动成本法与完全成本法有机结合起来。
即在日常核算时采用变动成本法，期末采用一定的方法将变动成本法求得的产品销售利润调整为完全成本法的产品销售利润。
4、成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度责任成本制度是在企业内部，通过划分责任单位，编制责任预算，组织责任核算，实施责任目标，进行成本控制，供业绩报告，对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。
但实践中责任会计的职能并没有充分的发挥。
据我们会计人员之间的互相探讨，一般的企业均运用了责任会计，多数大中型企业设置了“成本中心”和“费用中心”，但是在对“责任中心运用的效果”调查中回答“较好”的占30％，不太好占40％，“比较差”占30％。
可见，在很多企业，责任成本制度形同虚设。
实践中责任成本会计存在的问题，与理论界在开展责任成本会计存在分歧是有一定关系的。
理论界的意见分歧主要在于责任成本核算与产品成本核算能否结合。
一种意见认为责任成本与产品成本有七个方面的不同点；即：(1)成本计算对象不同；(2)核算原则不同；(3)核算目的不同；(4)成本资料汇集方式不同；(5)成本计算价格不同；(6)成本差异反映形式不同；(7)成本核算内容不同。
所以主张建立互不联系的两套核算体制，实行“双轨制”的核算形式。
另一种意见认为，责任成本与产品成本核算必须结合，这样按算一套人马一套账，不重复劳动，数据统一，核算质量有保证，同时能够提供两种信息以满足不同的要求。
通过长时间的研究，我们又有了一些新的初浅的认识对于责任成本与产品成本核算应具体情况具体分析。
模式一，计算责任成本力主，计算产品成本为辅，其基本做法是：每个成本责任单位除计算可控的实际成本外，还要计算实际产量所需的标准成本和成本差异并分析差异原因。
各成本责任单位将实际成本、标准成本和成本差异层层汇总，最后差异转给财会部门。
财会部门将差异全部由当期完工产品负担。
为计算各种产品实际成本，可将差异按其标，准成本进行分配。
这种模式适用于不能直接记入产品费用比重较大的企业。
模式二，计算两类成本。
责任成本计算方法与模式一一样，产品成本只进行一级核算，由财会部门负责。
凡是能按产品计入的费用直接计入，间接费用分配计入。
在产品按标准成本计算。
期初在产品成本与本期费用之和减去期末在产品成本，就求得完工产品成本。
模式三，责任成本与产品成本核算半结合。
各成本责任单位除了计算本身责任成本和成本差异外，还要将成本差异直接计入各产品成本，不能直接计入的可由成本责任单位按一定标准进行分配或是转给财会部门，财会部门负责计算各种完工产品的标准成本，按产品汇总各成本责任单位转来的差异，不分品种的差异按完工产品标准进行分配，将各种完工产品的标准成本加上各成本责任单位转来的差异以及财会部门分配的差异；就可求得各种完工产品的实际成本。
这种方法适用于产品品种不多的企业。
二、企业成本管理改革的发展趋势1、宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件目前宏观管理调控不力，盲目、重复的建设，造成人财物的巨大浪费。
所以，国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，首先考虑成本最优化。
这样只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。
2、微观成本管理深化改革的重点(1)提高全员成本意识和成本管理素质首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习大纲经验，把成本管理落到实处。
其次，在公司中配备必要的有胜任能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。
这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。
此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。
(2)成本管理手段要现代化现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。
会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件，而且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。
(3)完善事前成本管理，开展科学的经营决策成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。
从而使成本管理向预防性管理方向发展。
总之传统成本分析要进一步的加大改革步伐。
在分析内容上，突破分析只以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析方法上，继承传统优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展；在分析范围上，不但要开展企业成本，还要推行责任单位成本的分析，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。