生产班组交接班制度(正式)

安全生产交接班管理制度（三篇）

安全生产交接班管理制度1. 目的和适用范围安全生产交接班管理制度的目的是为了确保安全生产工作的连续性和有效性，规范安全生产交接班的操作流程和内容，适用于所有参与安全生产工作的职工。

2. 交接班程序（1）交接班时间：交接班时间应事先确定，并在必要时进行调整。

一般情况下，交接班应在班次交替的开始和结束时进行。

（2）交接班地点：交接班地点应设在生产现场或者指定的交接班室内，确保信息的准确传递。

（3）交接班人员：交接班人员应包括上一班次工作人员和接班人员，以及必要的领导和相关人员。

每位交接班人员要进行身份确认，确保交接班人员的合法性和安全性。

（4）交接班内容：交接班内容包括但不限于以下方面：- 上一班次的工作总结：上一班次要对当班工作情况进行总结，包括存在的问题、需要交接的事项等，并向接班人员详细说明；- 重要事项交接：对于影响安全生产的重要事项，包括工作任务的完成情况、生产设备的运行状态、安全隐患的存在等都要进行交接；- 通知和安排交接：上一班次的工作负责人要将需要接班人员注意的事项和安排进行交接，并告知接班人员相关工作上的重点和难点；- 交接确认：接班人员要认真记录和确认上一班次的交接内容，并在需要时向工作负责人提出疑问或建议。

3. 交接班记录交接班记录是交接班过程中必要的文件，用于记录交接事项、问题、解决方案、接班人员意见等。

交接班记录要详细、准确，并在班次交接后及时归档保存，以备查阅。

4. 管理措施和要求（1）全员参与：所有参与安全生产的职工都应积极参与交接班工作，做到信息的连续传递和工作的有序衔接。

（2）交接班培训：对于新入职的员工和交接班操作不熟练的员工，应进行交接班培训，增加其交接班的技能和知识。

（3）定期检查和评估：公司应定期对交接班工作进行检查和评估，发现问题及时改进和完善制度，并对交接班工作进行培训和指导。

5. 复查和更新本安全生产交接班管理制度应定期进行复查和更新，以保证其适应工作实际和法律法规的要求，并及时通知相关人员进行培训和知悉。

生产系统交接班管理制度范本(4篇)

生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。

本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。

二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。

2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。

三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。

2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。

3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。

四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。

b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。

2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。

b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。

3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。

b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。

4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。

b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。

五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。

2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。

3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。

4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。

六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。

安全生产交接班管理制度（三篇）

安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。

为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。

二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。

三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。

四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。

五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。

六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

生产车间班组交接班制度范文（2篇）

生产车间班组交接班制度范文一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

班组安全生产交接班制度范文(三篇)

班组安全生产交接班制度范文是为了确保班组在安全生产方面的连续性和稳定性，保证工作的顺利进行而制定的一套规范化的管理制度。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：- 交接班的时间为每天两个班次（例如早班和晚班）开始和结束时。

- 交接班地点为工作区的交接班办公室或指定的交接班地点。

2. 交接班的人员：- 交接班的人员包括上一班次的班组成员和接班的班组成员。

- 交接班的人员应为正式的班组成员，了解相关的安全生产工作和规定。

3. 交接班的内容：- 上一班次的班组成员应向接班的班组成员交接有关安全生产的重要事项，包括工作进展、存在的隐患和问题、采取的安全措施等。

- 接班的班组成员应了解和熟悉上一班次的工作情况，并对相关事项进行确认和记录。

4. 交接班的记录：- 交接班应有明确的记录，包括每次交接班的时间、参与人员和交接内容等。

- 交接班记录应保存在交接班办公室或指定的地点，供有关人员查阅和核查。

5. 交接班的责任：- 交接班的责任由上一班的班组成员和接班的班组成员共同承担。

- 上一班的班组成员应确保交接班内容的真实、完整和准确性。

- 接班的班组成员应仔细核对交接班内容，及时进行补充说明和记录。

6. 交接班的安全规定：- 交接班过程中，班组成员应保持沟通顺畅，注意信息的传递和接收，不得有故意隐瞒和隐瞒安全隐患的行为。

- 交接班时，班组成员应检查和确认工作区的设备和工具是否齐全、正常运行，必要时进行维修和更换。

- 交接班过程中，班组成员应遵守相关的安全操作规程，确保交接班的安全进行。

以上是班组安全生产交接班制度的一个简单示例，具体的制度可以根据企业的实际情况和安全管理要求进行制定和完善。

班组安全生产交接班制度范文（二）一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产车间班组交接班制度范文（二篇）

生产车间班组交接班制度范文一、交接班的目的和意义交接班是生产车间班组工作中非常重要的环节，是班组成员之间进行信息传递、工作衔接和问题解决的过程。

通过交接班，可以确保信息的连续性，避免工作中的偏差和差错，提高工作效率和生产质量。

因此，建立科学规范的交接班制度，对于保障生产车间的正常运转和提高工作效率具有重要意义。

二、交接班的原则和规定1. 时间和地点交接班时间一般安排在班组工作时间开始和结束的时候，地点可以选择班组办公室或者生产车间内指定的交接区域。

2. 交接内容交接班时，班组成员应互相传达工作进展情况、项目进度、遇到的问题和解决方案以及其他需要交接的事项。

同时，还应传达安全隐患、工作中的特殊要求和注意事项等。

3. 交接班记录交接班时，应由班组负责人或交接班员记录交接内容，并签字确认，以便后续查阅和核对。

记录内容应包括前一班次工作情况、待处理事项、交接事项和特殊要求等。

4. 交接人员交接班应由前一班次的班组成员和接班的班组成员共同参与，确保信息的准确传递和理解。

交接过程中，若需要其他人员的参与，应提前通知有关人员。

5. 交接班的形式和方法交接班可以采用面对面交流、书面交接或者现场指导等方式进行。

尤其是对于重要的问题和工作要点，应当进行详细的口头和书面交接。

6. 交接班的效果评估班组负责人或者相关管理人员应对每次交接班的内容进行评估，并及时提出意见和改进建议。

通过评估结果的反馈，不断完善和提高交接班制度的效果和质量。

三、交接班的步骤和内容1. 了解前一班次的工作情况交接班的首要任务就是了解前一班次的工作情况。

包括当前项目进展情况、遇到的问题和解决方案、工作的优缺点等。

这样可以帮助接班人员快速了解当前的工作状态，并继续进行后续工作。

2. 交流待处理事项前一班次的工作中可能会出现一些尚未处理完毕的事项，交接时应详细了解这些事项的处理情况和进度。

同时，也要将接班人员需要处理的事项进行传达，并提供相应的支持和帮助。

生产班组交接班制度(4篇)

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

生产班组交接班管理制度范文（二篇）

生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。

三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。

2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。

四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。

2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。

五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。

2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。

3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。

4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。

5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。

六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。

2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。

3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。

七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。

2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。

3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。

八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。

2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。

3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。

安全生产交接班管理制度（5篇）

安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。

2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。

3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。

3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。

3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。

严禁喝酒员工上班。

3.4、厂部负责日常检查管理工作。

4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。

⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。

5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

生产班组交接班管理制度(四篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

生产车间班组交接班制度

生产车间班组交接班制度是企业内部管理的重要方面之一，对于生产车间的正常运转和工作成效起着关键作用。

本文将详细介绍生产车间班组交接班制度的相关内容，包括交接班的时间和地点、交接班的内容、交接班的流程和要求等方面。

一、交接班的时间和地点1. 交接班的时间：生产车间班组交接班的时间通常安排在两个班次之间的中间时间，以确保顺利的信息传递和工作衔接。

2. 交接班的地点：交接班的地点通常设定在生产车间内的指定区域或办公室，确保交接班的安全、便利和高效。

二、交接班的内容1. 生产情况交接：交接班时，负责人应当向接班人详细汇报上一个班次的工作情况，包括生产进度、生产质量、设备状况等方面的信息，确保接班人对生产情况有清晰的了解。

2. 安全情况交接：交接班时，负责人应当向接班人详细汇报上一个班次的安全情况，包括安全事故、隐患和操作规范等方面的信息，确保接班人对安全情况有全面的掌握。

3. 需求和问题交接：交接班时，负责人应当向接班人提供上一个班次生产中的需求和存在的问题，并协助解决和改进，确保接班人能够顺利进行工作。

三、交接班的流程1. 准备交班：交接班开始前，负责人应当收集相关资料并整理，为交接班做好充分的准备。

2. 开始交接：交接班开始时，负责人应当按照约定的时间和地点与接班人进行面对面的交接。

3. 信息传递：负责人应当依次向接班人汇报上一个班次的工作情况、安全情况和需求和问题，并提供相关资料和文件的复印件。

4. 解答疑问：接班人在听取负责人的汇报后，有权向负责人提问并要求解答，负责人应当积极回应并提供必要的帮助。

5. 确定接班事项：交接班后，负责人和接班人应当共同确定下一个班次的重点工作和需求，确保工作的连贯性和衔接性。

四、交接班的要求1. 及时准确：负责人应当准时开展交接班，并及时、准确地向接班人提供相关信息和资料，不得隐瞒或掩盖必要的事实。

2. 详细全面：负责人应当详细、全面地向接班人汇报上一个班次的工作情况、安全情况和需求和问题，确保接班人对车间的运行情况有全面的了解。

生产人员交接班制度（5篇）

生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。

2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。

3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。

三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。

2.班前会由各班长(或部门经理)主持。

3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。

4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。

4.2设备仪器运行情况正常。

4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

4.4各项《记录》、《表格》完整。

4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。

5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。

6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。

7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。

7.2设备仪器运行存在隐患或故障。

7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

7.4各项记录表格不完整。

7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。

接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。

9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。

10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。

11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。

12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。

带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。

班组交接班制度

班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

生产交接班管理制度范文(四篇)

生产交接班管理制度范文第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。

第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。

第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。

第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。

井1下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。

第七条接班人员必须提前____分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。

交接班工作一般在____分钟内完成。

第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚____元。

二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚____元。

三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚____元。

四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。