乙供材料管理制度
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度材料管理制度是一个组织或企业用于管理与控制材料流通和使用的一套规范和程序。
它包括了对材料的采购、储存、分发和使用等环节的管理和控制，旨在提高材料的利用效率、减少材料的浪费和避免资金的损失。
材料管理制度的制定需要考虑以下几个方面的内容：一、材料的采购管理1.采购计划的制定：根据企业或组织的需求和生产计划，制定相应的材料采购计划。
2.供应商选择和评估：根据供应商的信誉和产品质量，选择合适的供应商，并定期对供应商进行评估和考核。
3.采购合同的签订：对于大额采购，应签订采购合同，明确双方的责任和义务。
4.采购价格的谈判和控制：在与供应商进行谈判时，争取较优惠的价格和支付条件，确保采购成本的控制。
5.采购数量和周期的控制：根据企业或组织的需求和生产计划，合理安排采购数量和采购周期。
二、材料的储存管理1.仓库规划和布局：合理规划仓库的大小和布局，确保材料的储存和出入库的顺畅。
2.材料分类和编码：根据材料的性质、用途和规格等特点，对材料进行分类和编码，方便管理和查找。
3.入库检验和验收：对进入仓库的材料进行检验和验收，确保其质量和数量符合要求。
4.储存条件和环境的控制：根据不同材料的特点，设定相应的储存条件和环境，保证材料的质量和安全。
5.储存管理的信息化：借助信息技术，建立材料的储存管理系统，实现对储存情况的实时监控和管理。
三、材料的分发和使用管理1.领料制度的建立和执行：建立领料制度，明确领料的流程和权限，并加强对领料情况的监控和控制。
2.材料的交接和使用记录：对领取的材料进行交接，并做好相应的使用记录，确保材料的合理使用和追溯。
3.使用量和使用期限的控制：根据生产需要和材料的特性，控制材料的使用量和使用期限，避免材料的浪费和过期。
4.废旧材料的处置：对于废旧材料，建立相应的处置程序，确保废旧材料的合理处置和环境保护。
四、材料管理的监督和评估1.定期盘点和清点：定期进行库存盘点和清点，核实实际库存和系统数据的一致性，并对差异进行处理。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
乙供材管理专项方案
乙供材管理专项方案目录- 背景介绍- 目的- 实施方案- 相关流程- 风险评估背景介绍随着公司规模的扩大和市场的竞争加剧，材料供应链管理已成为关键的一环。
在这个过程中，供应商的选择和管理非常重要，而对于乙供材料，其特殊性需要更为专门的管理。
为了解决这一问题，本方案编制。
目的本方案旨在规范乙供材的管理程序，落实供应商管理制度，减少供应商或者材料质量问题对公司的影响，保证项目按时、按质、按量完成。
实施方案1. 供应商选择- 对供应商进行尽职调查，查看其在业内的信誉和口碑- 检查其生产力、生产设备和质量控制手段- 确认其资质和合法性，并签订供应协议2. 材料检验- 在材料进厂时进行检验，并按照质量检测标准进行抽检- 检查所购买的材料是否符合规定的技术要求- 材料检验合格后方可进入生产环节3. 生产监控- 排查可能出现的生产风险- 虚心与供应商交流沟通，解决生产疑点或者问题- 添加追溯系统对生产制造过程进行实时监控，做到全过程可追溯相关流程- 采购计划流程- 采购方案审批流程- 供应商筛选、合作流程- 材料检验流程- 生产监控流程风险评估实施乙供材管理方案需要着重对以下几个方面进行风险评估：- 供应商跑路，无法满足公司的需求- 材料不合格，产生无法预估的不良影响- 生产过程中出现的人为和自然灾害因素，对生产车间和作业人员的安全和生产过程的顺利进行造成影响- 追溯系统出现问题，导致无法对生产过程信息进行准确监控综上所述，本方案着眼于乙供材的管理问题，规范了相关流程，降低了风险，促进了公司的安全生产和高质量的工作。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
乙供工程材料管理制度
乙供工程材料管理制度一、总则为规范乙供工程材料的管理，加强对材料的采购、入库、出库和使用的监督，提高工程质量，保证工程的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、采购管理1、制定采购计划：根据工程需要和计划，编制材料采购计划，明确材料的种类、数量、质量要求等具体内容。
2、选择供应商：在采购过程中，应综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商进行采购。
3、签订合同：在确定供应商后，应签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购的材料符合质量标准。
4、验收材料：收到供应商提供的材料后，应进行验收，检查材料的数量、质量是否符合合同要求，并做好验收记录。
5、入库管理：验收合格的材料应及时入库，由专人负责仓库管理，做好材料的分类、标识和保管工作。
三、库存管理1、库存清单：建立完善的材料库存清单，记录每种材料的名称、规格、数量、进货日期等信息，做到一目了然。
2、定时盘点：定期对库存进行盘点，核对库存清单与实际库存情况是否相符，及时发现问题并采取措施解决。
3、安全防护：制定库存安全管理措施，确保库房的安全，防止盗窃和损坏，做好防火、防潮等措施。
4、减少库存：优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压，避免材料过期或变质造成损失。
四、出库管理1、领料审批：材料的出库应经过领料审批程序，由工程负责人核准后方可出库，确保出库合理。
2、操作规范：出库时应按照规定的程序和操作要求，严格控制出库数量，避免浪费和滥用。
3、出库记录：出库时要做好记录，包括领料单、材料名称、规格、数量、领料人等信息，做好出库登记。
五、使用管理1、合理使用：材料使用应按照施工进度和计划要求，合理分配和利用材料，避免浪费。
2、材料返库：未使用完的材料应及时返库，做好入库手续，防止材料的长时间闲置造成质量损失。
3、材料损耗：严格控制材料损耗情况，发现问题及时处理，确保工程质量和成本控制。
六、质量管理1、质量把关：对进货的材料和出库的材料都要进行质量把关，确保材料符合国家标准和施工要求。
乙供材管理制度
乙供材管理制度一、材管理制度的概念材管理制度是指企业为了保证原材料的供应、储存、使用和跟踪管理，从而提高生产效率和产品质量，避免原材料浪费和损失，降低生产成本和风险的一系列规章制度和操作程序。
通过材管理制度，企业可以建立起从原材料采购到产品制造、销售和售后服务的完整链条，做到全面掌控和管理，确保生产过程顺利进行。
二、材管理制度的重要性1. 提高供应链效率：材管理制度能够优化原材料的采购和供应环节，避免原材料供应短缺或延误，提高供应链的运作效率。
2. 保证生产进度：通过材管理制度，企业可以事先规划好原材料的采购量和交付时间，确保生产计划的准时执行。
3. 提高产品质量：材管理制度能够对原材料的质量和数量进行严格把控，避免次品和废品的产生，提高产品的质量。
4. 降低生产成本：有效的材管理制度可以减少原材料的浪费和损失，降低生产成本，提高企业的竞争力。
5. 强化供应商管理：通过材管理制度，企业可以建立起稳定的供应商关系，加强与供应商的沟通和合作，实现双赢。
三、建立材管理制度的步骤1. 制定制度规定：企业需要确定材管理制度的内容和具体规定，例如原材料采购的程序、库存管理的标准、使用和跟踪的要求等。
2. 建立组织架构：企业需要设立专门的材管理部门或小组，负责具体的材料管理工作，明确各岗位的职责和权限。
3. 建立信息系统：企业需要建立完善的信息管理系统，用于记录和跟踪原材料的采购、储存、使用和流动情况，方便管理和监督。
4. 培训员工：企业需要对相关员工进行培训，使其了解并熟悉材管理制度的要求和操作流程，提高员工的执行力和管理水平。
5. 审核与改进：企业需要定期对材管理制度进行审核和评估，发现问题并及时改进，不断提升制度的有效性和适用性。
四、材管理制度的运作流程1. 原材料采购：企业在引入新原材料时，需要按照材管理制度规定的程序和标准进行采购，确保原材料的质量和供应量。
2. 原材料检验：企业在接收原材料时，需要对原材料进行检验和验证，确保符合生产要求，避免次品和废品的产生。
乙供材料公司管理制度
乙供材料公司管理制度制定明确的管理目标。
乙供材料管理的核心目标是确保供应链的稳定与高效，同时减少成本支出，提高材料使用率。
为此，企业需设定具体的管理指标，如供货及时率、合格率、成本控制等，并将这些指标作为衡量供应商表现的关键标准。
建立供应商评估与选择机制。
企业应通过市场调研、历史合作经验等多维度信息，构建一个综合评价体系。
此体系应包含供应商的资质认证、信誉度、交货能力、价格竞争力、服务支持等多个方面。
通过定期的评分和审核，筛选出最适合的供应商，形成稳定的合作关系。
规范采购流程。
从需求提出到订单执行，每个环节都需明确操作步骤和责任人。
采购计划要基于实际生产需求合理编制，并留有适当的缓冲期以应对市场变化。
订单确认后，要有严格的合同管理制度，确保双方权益得到充分保护。
进一步，加强质量控制。
设立专门的质检部门或岗位，对乙供材料进行严格检验。
不合格的材料要及时反馈给供应商，并要求其改进。
同时，建立质量问题追溯机制，一旦发现产品缺陷，能迅速锁定问题源头，采取有效措施防止类似问题再次发生。
实施信息化管理。
利用ER系统或其他供应链管理软件，实现订单处理、库存管理、供应商评价等功能的自动化。
这不仅提高了工作效率，也为决策提供了数据支持。
注重沟通与协调。
与供应商建立定期沟通机制，及时分享市场动态、技术更新等信息，促进双方互信互助。
遇到问题时，应积极协商解决，避免影响生产进度。
持续优化与改进。
管理制度不是一成不变的，需要根据市场变化和企业实际情况定期审查和调整。
鼓励内部员工提出改进建议，持续提升管理水平。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度乙供物资管理制度第一章总则一、目的本制度旨在规范乙供物资的使用和管理，确保乙方合理合法使用甲方的物资并保证物资的安全完好。
二、合用范围本制度合用于甲方与乙方签订的所有采购合同及物资供应合同中乙方使用到的甲方物资。
三、定义1、乙方：指与甲方签订采购合同或者物资供应合同的一方。
2、甲方物资：指甲方出售或者供应给乙方使用的各类物品、设备、器材以及其他相关物资。
3、乙供物资：指在采购或者物资供应合同中，由甲方提供给乙方使用的物资。
4、保管人：指负责对乙供物资进行保管的人员。
5、使用人：指乙方内部负责使用乙供物资的员工或者部门。
第二章乙供物资使用与管理一、物资使用1、乙方应按照甲方提供的物资使用说明正确使用乙供物资，并保证在使用过程中不损坏或者丢失物资。
2、乙方不得私自转借、转让、出售或者以任何方式处置乙供物资。
3、乙方应保证乙供物资的安全并遵守相关法律法规和技术标准，确保不对周围环境造成污染或者危害。
二、物资管理1、乙方应建立健全乙供物资管理制度，确保乙供物资得到合理有效的管理和使用。
2、乙方应指定专人负责乙供物资的接收、保管、归还等工作，并建立健全相应记录和档案管理制度。
3、乙方在接收乙供物资后，应对物资进行核对，并及时向甲方反馈存在的问题。
4、乙方应定期对乙供物资进行清点、检查、维护和保养，并及时向甲方反馈存在的问题。
三、物资保护与安全1、乙方应采取有效措施保护乙供物资的安全和完好，对物资进行防盗、防火、防潮等处理。
2、乙方应建立健全乙供物资安全保护制度，对乙供物资遭受盗窃、损坏或者丢失等情况，应及时向甲方报告并按照像关程序进行处理。
3、乙方应对使用乙供物资的员工进行培训和教育，强化安全防范意识。
第三章实施和监督一、实施本制度自开展之日起执行，乙方内部应推行操作、审批流程等制度并建立档案管理制度。
二、监督甲方有权对乙方使用和管理乙供物资情况进行检查和监督，乙方应积极配合甲方的工作。
第四章附件及法律名词注释1、附件无。
材料管理制度(甲供材料 乙供材料)_secret
材料管理制度目录1. 关于甲供材料管理 (2)1.1 订货前 (2)1.2 到货时 (2)1.3 到货后 (2)1.4 现场堆放 (2)1.5 现场使用 (3)2. 关于乙供材料管理 (3)2.1 订货前 (3)2.2 到货时 (3)2.3 到货后 (3)2.4 现场堆放和现场现场使用要求同甲供材 (4)3. 给排水设备材料质量控制 (4)3.1 阀门及给水配件 (4)3.2 给水管道的质量控制 (5)3.3 设备质量控制 (6)4. 电气设备材料质量控制 (7)4.1 总则： (7)4.2 具体设备材料的验收细则： (7)1. 关于甲供材料管理1.1 订货前1.1.1 施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。
1.1.2 甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。
1.1.3 施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。
1.2 到货时1.2.1 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。
货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。
凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。
施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。
1.2.2 甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。
1.2.3 与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。
甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法一、目的和背景为了规范甲方对乙方供应材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性，提高项目的进度和质量，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于甲方与乙方签订的合同中涉及材料供应的项目。
三、材料预订1.甲方需根据项目需求提前与乙方确定材料种类、数量和规格等要求。
2.甲方应提供明确的预订时间，并与乙方协商确定供货时间。
四、材料标准1.甲方应与乙方共同确定材料的质量标准以及相应的技术规范。
2.甲方有权要求乙方提供材料的质量检测报告，并有权对报告进行审查。
五、材料验收1.甲方有权对乙方供应的材料进行验收，以确保材料符合合同约定的标准。
2.验收应按照双方约定的方法和程序进行，乙方应提供相关的证明文件和技术资料。
3.如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或修复。
六、材料交付1.乙方应按照约定的时间和地点进行材料的交付。
2.乙方应确保材料完好无损，并按照约定的包装要求进行包装。
3.如因乙方原因导致材料交付延误或损坏，乙方应承担相应的责任。
七、材料管理1.甲方应对所接收的材料进行仓库管理，确保材料的安全和完整。
2.甲方应按照合理的管理方法对材料进行分类、整理和标识，以方便使用和追踪。
3.如发现材料有遗失或损坏情况，甲方应及时通知乙方，并要求乙方补充或修复。
八、材料支付1.甲方按照合同约定的方式和时间支付材料费用给乙方。
2.如发现材料存在质量问题或未按时交付，甲方有权暂停支付相应的费用。
九、违约责任1.如乙方未按照合同约定的时间和质量要求供应材料，甲方有权要求乙方赔偿相应的损失。
2.如甲方未按时支付材料费用给乙方，乙方有权要求甲方支付相应的滞纳金。
十、附则1.如双方对材料的供应有其他特殊约定，应在合同中明确。
2.在特殊情况下，甲方和乙方可以协商修改本管理办法的内容。
3.本管理办法自颁布之日起生效。
以上为甲控乙供材料管理办法的内容，共计1200字以上。
乙供材料管理专项方案
乙供材料管理专项方案简介本文档旨在制定乙供材料管理专项方案，以确保乙供材料的高效管理和优质服务。
本方案适用于所有涉及乙供材料的业务活动。
以下是方案的主要内容。
目标- 提高乙供材料的准确性和及时性。
- 最大限度地降低乙供材料的风险和错误。
- 确保乙供材料的合规性和法律性。
方案内容1. 乙供材料的采购与监管- 设立专门的采购团队，负责乙供材料的采购和供应商管理。
- 与供应商建立长期合作关系，确保乙供材料的稳定供应。
- 采购团队定期进行供应商绩效评估，确保供应商符合质量和法规要求。
- 设立材料监管机构，负责对乙供材料进行质量检验和监管。
2. 乙供材料的质量控制- 确定乙供材料的质量标准和检验规范。
- 进行严格的质量把关，确保乙供材料符合标准。
- 对乙供材料进行抽样检验和实验室测试，确保质量可靠。
3. 乙供材料的库存管理- 建立完善的乙供材料库存管理系统。
- 定期进行库存盘点和调整，确保库存准确无误。
- 对乙供材料进行分类和标识，方便使用和管理。
4. 乙供材料的法律合规管理- 遵守相关法律法规，确保乙供材料的合规性。
- 定期进行法律合规风险评估，及时解决问题。
- 建立乙供材料的管理档案，记录相关信息和文件。
责任分工- 采购团队负责乙供材料的采购与供应商管理。
- 材料监管机构负责乙供材料的质量检验与监管。
- 库管人员负责乙供材料的库存管理与调配。
- 法务人员负责乙供材料的法律合规管理与风险评估。
绩效评估- 定期对乙供材料的准确性、及时性、合规性进行评估。
- 根据绩效评估结果，及时优化和改进管理方案。
以上即为乙供材料管理专项方案的主要内容。
通过严格执行该方案，我们将提高乙供材料的管理效率、质量和合规性，为业务活动的顺利进行提供保障。
甲切乙供材料审批流程管理制度
甲切乙供材料审批流程管理制度如下：
1.乙方编制甲控材料核价表。
2.报监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规
格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
3.报甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报
材料设备品牌进行审核，并签字确认。
4.以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目
总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部各一份。
乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日，甲控设备30个工作日，对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
因乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。
乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。
乙供材料供应管理专项方案
乙供材料供应管理专项方案1. 背景在项目实施过程中，乙方需要按照甲方的要求及时提供所需的乙供材料。
为了确保项目的顺利进行，需要制定乙供材料供应管理专项方案。
2. 目标本方案的目标是确保乙供材料供应的可靠性和及时性，以满足项目的需求。
3. 任务本方案的任务包括：- 确定乙供材料清单：与甲方沟通并确定项目所需的乙供材料清单，涵盖材料种类、规格、数量等信息。
- 选择合作供应商：通过招标或询价等方式选择合适的供应商，确保乙供材料的质量和供应能力。
- 签订供应合同：与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
- 定期跟踪供应进度：与供应商保持沟通，及时了解乙供材料的供应进度，确保按时供应。
- 处理供应异常：对于供应延迟、质量问题等异常情况，及时采取措施进行处理，保证项目不受影响。
- 提供供应报告：定期向甲方提供乙供材料供应的报告，包括供应进度、质量情况等信息。
4. 流程本方案的流程如下：1. 确定乙供材料清单：与甲方协商确定项目所需的乙供材料清单。
2. 选择合作供应商：通过招标或询价等方式选择合适的供应商。
3. 签订供应合同：与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
4. 跟踪供应进度：定期与供应商沟通，了解乙供材料的供应进度。
5. 处理供应异常：对于供应延迟、质量问题等异常情况，采取相应的处理措施。
6. 提供供应报告：定期向甲方提供乙供材料供应的报告。
5. 责任分工乙供材料供应的责任分工如下：- 甲方负责提供准确的乙供材料需求信息，并协助乙方进行供应管理工作。
- 乙方负责制定和执行供应管理方案，确保乙供材料的供应。
6. 风险及控制措施本方案可能面临以下风险：- 供应商质量问题：选择不合适的供应商可能导致乙供材料质量不符合要求。
通过严格的供应商评估和质量控制措施来降低这一风险。
- 供应延迟：供应商无法按时供应乙供材料可能导致项目延期。
通过定期跟踪供应进度和与供应商的沟通来避免或及时处理这一风险。
7. 评估与调整本方案的实施效果将定期进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保乙供材料供应的顺利进行。
005工程项目建设中乙供材管理制度
工程项目乙供材管理制度BFJT—C-GCGL-005—2010—11总则1.1目的为规范宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目建设中的乙供材料的管理工作，确保工程质量和进度,减少浪费、避免损失，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团公司工程建设项目的乙供材料的管理。
2管理内容2.1基建工程中乙方供应材料由甲方指定厂家、品牌,不按甲方指定厂家、品牌购买相关材料，甲方不予结算。
2.2材料确认单的办理2.2.1按照标准合同内容的规定，凡在合同规定的当地材差文件中没有的乙供材料,施工承包单位必须事先办理乙供材料、设备确认单，作为结算和工程进度款支付的依据。
凡先进材料、后补办乙供材料、设备确认单的一律不予确认。
2.2.2施工单位依据施工图纸提出乙供材料确认单一式两份（包括工程名称、材料名称、规格型号、数量、使用部位）,施工单位负责人签字认可后到项目部审查,项目部应对乙供材料价格确认进行认真审核,不属于价格确认范围的材料不得上报。
价格确认单审核后报基建实业部工程计划处（以下简称工程计划处）审核1-2天后返回给项目部，审核后由采购中心负责确定结算材料价格后转交预算部备案.（施工单位一份,工程预算部一份）2.2.3乙供材料、设备确认单由承包单位提出并办理（或项目部提出要求,承包单位进行办理，表中的填写内容除了项目部、采购中心填写内容可以手写以外，施工单位填写的内容必须使用打印，不允许手写），项目部审定材料、设备的型号、规格、品牌、厂家、使用部位.要求按照单位工程进行办理，并注明使用部分,不允许将不同单位工程的材料、设备合并在一张表单中.对于不符合要求的乙供材料、设备确认单，各审核单位有权不予受理，工程预算部不予办理工程进度款和竣工结算。
2.3到货验收：2.2.1由项目部组织，基建实业部专业工程师、供应公司验收组、监理单位、施工单位参加乙供材料的到货验收。
项目部必须认真组织验收并填写验收单,如没有验收单不予以支付进度款。
铁塔工程乙供材料管理方案
铁塔工程乙供材料管理方案一、前言铁塔工程乙供材料是指在铁塔施工中，由施工单位自行采购的一部分材料，不同于主合同中的供应商提供的材料。
乙供材料管理的好坏直接关乎到铁塔工程的施工质量和项目进度，需要引起足够的重视。
在本文中，将就乙供材料的管理方案，从采购、入库、使用、结算等多个方面进行详细的探讨和规范，以期实现良好的材料管理。
二、采购管理1. 采购前的准备工作在采购乙供材料之前，施工单位应充分了解施工图纸和工程量清单中对材料的规格、型号、品牌等具体要求，并在物价部门的指导下制定合理的采购计划。
同时，需要对乙供材料的供应商进行充分的调查和评估，确保其合法合规、信誉良好、产品质量可靠。
2. 确认采购合同在选择好供应商后，需要与其签订正式的采购合同，并明确材料的品种、数量、价格、配送时间、支付方式等关键信息。
合同内容要求详尽，确保双方权益，避免发生不必要的纠纷。
3. 采购流程的规范管理在采购乙供材料时，需要建立完善的供货登记流程，确保所有的采购行为都有书面依据，并由专人进行备案管理。
所有的采购发票、合同等资料都需归档保存，以备后期查验使用。
三、入库管理1. 入库前的检查在乙供材料到达施工现场之前，需要对其进行全面的检查，并按照合同规定的标准进行验收。
如有质量问题应及时提出退换货要求，并记录相关情况以备查证。
2. 入库流程的规范管理入库登记需要严格按照标准流程进行，所有材料进入库房前，都需有现场技术员进行检验，并确认符合要求后方可入库。
入库登记需记录材料的品名、型号、规格、数量、生产日期等重要信息，并保证入库单和实际入库情况一致。
四、使用管理1. 材料的使用审批使用乙供材料前，应按照项目管理制度的要求，由项目经理或施工负责人提出使用申请，并报验收人员核实材料的品质、数量、型号等信息。
经验收合格后方可使用。
2. 材料的责任归属使用乙供材料的责任由工程管理员负责，其需要对材料的使用情况进行跟踪管理，并及时发现并解决使用过程中出现的问题。
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乙供材料管理制度
一、适用范围
适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。
本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。
二、职责
（一）工程部
1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批投标乙供材料设备样板。
4.组织审批拟进场乙供材料设备。
5.组织乙供材料设备进场验收。
6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。
（二）设计部
1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（三）采购部
1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（四）成本部
1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
2.参与乙供材料设备审批。
3.参与乙供材料设备质量检查。
4.参与乙供材料设备更换审批。
三、工作程序
（一）前期设计阶段
1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。
3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。
（二）招投标、合同签订阶段
1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。
2.定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。
3.定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。
4.工程部保管各阶段的材料设备样板。
（三）施工阶段
1.工程部督促施工单位在进场15日内提供乙供“材料设备进场计划表”，并进行审核及回复意见。
批准后的计划表将用于监督工程进度。
2.乙供材料设备进场前，施工单位提供“乙供材料设备审批单”，工程部组织设计部及设计顾问、采购部、成本部进行审批，审批通过才可安排乙供材料设备进场。
3.乙供材料设备进场时，施工单位提供“乙供材料设备进场验收单”，工程部组织监理对照封样展板、“乙供材料设备审批单”进行验收。
验收不合格的材料，应拒收。
若工程部判断不合格材料设备可降级使用，由工程部组织专题研究及审批通过后，才可接受进场。
4. 工程部应建立乙供“材料设备审批及进场台账”，并随时更新。
5.工程部应定期组织联合检查，设计部、采购部、成本部、运营中心共同参加，主要检查乙供材料设备质量、施工单位库房等。
6.对于重要的乙供材料设备，工程部组织相关部门到生产工厂进行考察。
7.若施工单位提出乙供材料设备更换，工程部需组织对更换封样材料设备进行提前审批，完成“材料设备替换申请单”会签后（审批完成后抄送成本部及采购部），才可进行替换。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。