房产中介直营店薪资制度

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房产中介门店薪资制度模板

房产中介门店薪资制度模板一、总则第一条为了规范我门店的薪资管理，保障员工和门店的合法权益，根据国家法律法规及门店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我门店全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条本制度薪资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和其他福利四部分。

第四条薪资支付遵循公平、合理、激励的原则，门店可根据业务发展和员工表现适时调整薪资结构及水平。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的。

第六条门店经理的基本工资为XXX元/月，其他员工的基本工资根据岗位及工作经验设定，具体金额由门店经理根据实际情况确定。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果发放的，分为月绩效奖金和年终奖金。

第八条月绩效奖金根据员工当月工作表现、业务完成情况等因素进行考核，具体金额由门店经理根据实际情况确定。

第九条年终奖金根据员工全年的工作表现和门店的经营状况进行发放，具体金额由门店经理根据实际情况确定。

四、业务提成第十条业务提成是根据员工业务收入的一定比例发放的，包括房屋租赁业务和房屋买卖业务。

第十一条房屋租赁业务提成比例为租金的XX%，房屋买卖业务提成比例为成交金额的XX%。

第十二条业务提成每月结算一次，次月支付。

五、其他福利第十三条门店为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利待遇。

第十四条门店为员工提供培训、晋升、团建等职业发展机会。

第十五条门店为员工提供良好的工作环境和工作氛围。

六、薪资调整第十六条门店薪资调整根据市场行情、门店经营状况和员工工作表现等因素进行。

第十七条门店经理可根据实际情况对薪资结构及水平进行调整。

七、薪资发放第十八条薪资发放日为每月XX日，如遇节假日则提前至最后一个工作日发放。

第十九条薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向门店经理申请。

八、附则第二十条本制度自发布之日起生效，门店原有薪资制度与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度解释权归门店所有，如有争议，门店保留最终解释权。

房屋中介公司薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。

第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。

第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。

2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。

第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。

第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。

2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。

3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。

第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。

2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。

第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。

2. 公司为员工缴纳五险一金。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。

2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

房产销售薪资方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。

基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。

具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。

绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。

（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。

4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。

（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。

2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。

五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。

希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

房地产销售工资制度范本

一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。

三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。

4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。

四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。

- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。

2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。

3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。

五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。

2. 工资发放方式：银行自动转账。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。

3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。

通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。

中介门店薪酬制度

薪酬制度一．构成:职位:(1)见习经纪人底薪1００0 基础业绩:１500（2）初级经纪人底薪1１０0 基础业绩:3０0０（3）中级经纪人底薪1３00 基础业绩：5000（4）高级经纪人底薪1６00 基础业绩:7０００1.新人前三个月：无责任底薪+提层+增益底薪2.三个月过后: 职级底薪+提层+增益底薪二.1．无责任底薪：员工即使没能完成公司所下达的任务指标也可以拿到该单位所规定的最低薪水１000元。

2.职级底薪:初级经纪人:１100 中级经纪人：1300 高级经纪人:16００3。

提成:见提成详情4．增益底薪：个人单月实收业绩/５0【取整数,忽略小数点后】三.晋升制度:１.见习经纪人——初级经济人：底薪1000．连续三个月业绩达到5000。

或连续六个月完成基础业绩,自动升级为初级经纪人,职级底薪加１00.即为11０0。

持续发放３个月考核期。

重新考核。

２..初级经纪人—-中级经纪人：底薪11０0。

连续三个月业绩达到１００00 或四个月累计业绩6万自动升级为中级经纪人,职级底薪加20０.即为１300.持续发放６个月考核期,从新考核.3..中级经纪人—-高级经纪人:底薪１300.连续三个月业绩达到2000０或四个月累计业绩达12万自动升级为高级经纪人，职级底薪在原有基础上加3０0.即为1600．持续发放9个月考核期,重新考核.4.高级经纪人-—门店经理:高级经纪人连续12个月到达基础业绩（１0000元）或年度业绩达到３0万自动晋升为门店经理。

5.降级制度:（1）高级经纪人——中级经纪人：考核期内连续三个月没有达到基础业绩70０0，考核期满自动降级为中级经济人。

（2）中级经纪人—-初级经纪人:中级经纪人考核期内连续三个月没有达到基础业绩5００0。

考核期满自动降级为初级经纪人。

（3）初级经纪人—-见习经纪人：考核期内连续三个月没有达到基础3０００元.考核期满自动降级为见习经纪人.以上职位在考核期满后。

不满足晋升条件和降级条件者保留原职级。

房屋中介公司财务管理薪资标准

房屋中介公司财务管理薪资标准公司所有员工必须秉承“公司业绩第一，个人业绩第二”的工作态度，所有员工在积极向上的心态下认真的工作，公司以实现多劳多得的薪资体制，鼓励员工积极奋进，工资发放日为每月10（底薪）、20（提成）号。

经纪人1.试用期经纪人1.11.2新人考核：试用经纪人首月考核房源指标（指标为20套），无业绩指标，后两个月最低业绩指标为2500元/月，试用期经纪人业绩可以累积5000元提前转正，转正前须专业知识考核才可正式转正，未完成者试用期延长。

2.置业顾问3.资深顾问4.主任顾问5.销售经理所有级别提成比例如下：说明：除试用期经纪人业绩可以累积外，其他级别经纪人均不累计，具体考核标准如下：1.每个级别连续三个月达到所在级别最低业绩指标和专业知识考核的升一级，2.连续二个月未达到所在级别最低业绩指标的，降一级，如在所降级别连续二个月达到最低业绩指标，恢复原级，如在所降级别连续二个月达不到业绩指标的，继续降级，连续三次降级的，公司给予辞退或自动离职。

3.以上所有级别的经纪人升降级薪资标准都是次月执行，4.所有级别经纪人业绩指标低于1500元/月无提成，双项指标未达到的，每少一套房源扣10元，业绩指标达到，房源未完成，每少一套房源扣5元，每多一套房源奖5元，每个级别的经纪人带看指标最低不得低于30组/月，每少一组扣5元。

（除主任和销售经理级别的经纪人外酌情处理）5．专业知识考核标准为所在级别所受专业知识内容的考核（过关分数为70分总分110）。

7.各个级别经纪人提成均以当月实收业绩发放提成，如当月实收不完整，待全部实收后补发，如遇客户违约，所付违约金归成交月业绩，并补发提成，发放时间为每月20号。

8、各个级别经纪人所成交业务的评估返佣和贷款服务费直接提15%不算业绩提成。

6.店务秘书新进秘书底薪为700元，试用期2个月，试用期无提成。

2个月满后，经考核达标后转正底薪为900元，秘书的提成发放按当月实收，若当月业绩在运营成本以内，秘书扣发50元。

房产中介直营店薪资制度

、房产中介直营店薪资制度一、薪资1、区域经理：试用期一个月，底薪元/月。

当月团队业绩额达到万直接转正，转正后底薪为元/月。

2、大店长：试用期个月，底薪元/月。

3、店长：试用期个月，底薪元/月4、组长：试用期个月，底薪元/月。

备注：◆店长（含代理店长）业绩考核标准为三个月内完成两单合，或者个人业绩额为万；◆店长（含代理店长）的业绩不自提。

\5、经纪人：①无经验新入司人员试用期三个月，底薪元/月。

三个月内完成业绩达到元可直接转正，底薪为元/月。

②6个月（当月加前5个月）业绩达到元，底薪为元/月并晋级为高级置业顾问；③6个月（当月加前5个月）业绩到达元，底薪为元/月，并晋级为资深置业顾问；备注：◆转正后置业顾问每月需要完成元业绩◆所有新招聘人员须通过考察期后方可进入试用期，考察期为七天，考察期无底薪。

试用期开始后，通过考察期人员，七天的考察时间按照试用期职务标准结算工资。

◆转正后经纪人如连续三个月不能完成业绩总额元以上者取消所其薪资待遇，并视为自动离职。

备注： ◆ 上述表格内容，阶段提取。

◆ 月业绩考核截止日期为每月最后一天18:00。

（业绩完成：普通件以中介服务费收取后即可视为完成，大包交易以案卷办理结束为准）:◆ 组长个人业绩不记入组长本人团队业绩提成，组长个人业绩额按照经纪人提取方式执行。

◆ 团队业绩额每店/组累计业绩额（包括，买卖、租赁、贷款、代办等）。

三、信息分成比例标准备注：◆独家房源/客户是指员工经过实地勘验、拍照，存留房屋权属证件（复印件），存留钥匙工作，与客户达成要约代买（代卖）协议。

◆图片加户型图要求实地拍摄、勘察，有室内图片5张，户型图1张，园区图1张，缺少任意一张不给予分成。

四、勤奋奖1、当月日前开租赁单且业绩达到3000元以上者奖励50元。

2、当月日前开买卖单且业绩达到30000元以上者奖励100元。

3、当月入职新员工日前签成买卖单奖励100元。

4、当月入职新员工日前签订租赁业绩达到2000元，奖励50元。

房产中介薪酬制度范本

房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。

第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。

二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。

第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。

具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。

第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。

三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。

第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。

四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。

第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。

五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。

第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。

第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。

六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。

第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。

第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。

本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。

房产中介门店薪资制度范本

房产中介门店薪资制度范本一、总则第一条为了规范我门店员工薪资管理，激发员工工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和门店实际情况，制定本薪资制度。

第二条本薪资制度适用于我门店所有正式员工。

第三条本薪资制度包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成奖励、福利补贴等部分。

第四条薪资发放原则：公平、公正、透明，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。

二、基本工资第五条基本工资是指员工在岗位上的固定工资，作为员工日常工作的基本保障。

第六条基本工资标准根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《基本工资表》。

三、岗位工资第七条岗位工资是指员工在特定岗位上所取得的额外收入，根据员工所承担的岗位职责和工作难度确定。

第八条岗位工资标准见附件《岗位工资表》。

四、绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果发放的奖励。

第十条绩效奖金的发放标准和要求见附件《绩效奖金发放办法》。

五、提成奖励第十一条提成奖励是指员工在业务过程中所取得的业绩提成，包括房屋买卖、租赁等业务。

第十二条提成奖励标准见附件《提成奖励办法》。

六、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

第十四条具体福利补贴标准按照国家相关规定和门店实际情况执行。

七、薪资调整第十五条薪资调整根据员工工作表现、市场行情及门店经营状况定期进行。

第十六条薪资调整原则：公平、合理，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。

八、其他规定第十七条员工迟到、早退、请假等异常情况将影响薪资发放，具体规定见附件《薪资扣除办法》。

第十八条员工薪资保密，未经允许不得泄露给他人。

第十九条本薪资制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，门店可根据实际情况予以解释和补充。

第二十条本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。

附件：1. 基本工资表2. 岗位工资表3. 绩效奖金发放办法4. 提成奖励办法5. 薪资扣除办法（注：本范本仅供参考，具体内容需根据门店实际情况进行调整和完善。

房产中介人员薪酬制度范本

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。

例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。

例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。

2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。

地产代理销售薪酬制度范本

地产代理销售薪酬制度范本一、目的为规范地产代理销售人员的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高销售业绩，维护公司的正常发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本公司所有地产代理销售人员。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 销售提成：销售人员完成的销售额与公司约定的提成比例计算提成金额，每月随工资一同发放。

3. 奖金：根据销售人员的业绩、贡献和公司业绩等因素，适时发放的额外奖励。

四、基本工资1. 销售人员的底薪根据岗位级别设定，分别为：（1）销售助理：试用期三个月，底薪为6000元/月；（2）销售代表：试用期三个月，底薪为8000元/月；（3）销售经理：试用期三个月，底薪为10000元/月。

2. 转正后，销售人员底薪根据实际业绩和公司规定进行调整。

五、销售提成1. 销售提成比例根据项目类型、难易程度和公司政策确定，分别为：（1）住宅项目：销售额的1%；（2）商业项目：销售额的2%；（3）别墅项目：销售额的3%。

2. 销售提成金额计算公式：销售额× 提成比例 = 提成金额。

3. 销售提成在销售合同签订并回款后发放，每月随工资一同发放。

六、奖金1. 奖金根据销售人员的业绩、贡献和公司业绩等因素，适时发放。

2. 奖金发放方式：现金、实物或其他形式。

七、其他规定1. 销售人员应遵守国家法规、公司制度和销售流程，如有违规行为，公司将按照相关规定进行处罚。

2. 销售人员应积极拓展市场，提高销售业绩，为公司创造利润。

3. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司机密，不得从事与公司利益冲突的业务。

4. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提高自身业务能力和团队凝聚力。

八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本办法进行调整和修改。

九、本办法自发布之日起实施。

通过以上地产代理销售薪酬制度范本，公司能够激励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，提高销售业绩，同时规范销售人员的薪酬管理，确保公司的正常发展。

房地产销售人员佣金提成制度1

房地产销售人员佣金提成制度一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划：元／月，设计：／月，策划兼设计：元／月佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制度。

房产中介薪酬制度模板

房产中介薪酬制度模板一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和行业发展趋势，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司全体房产中介人员，包括经纪人、店长等。

第三条公司薪酬体系坚持公平、合理、激励的原则，注重员工收入与公司业绩、个人业绩相结合。

第四条公司薪酬体系包括基本工资、提成、奖金、福利等部分，各部分比例根据公司经营状况和市场行情适时调整。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的，保障员工基本生活的工资水平。

第六条员工基本工资采用无责任底薪制，每月按时发放。

第七条基本工资标准如下：（一）经纪人：1500元/月；（二）店长：2000元/月；（三）其他岗位：根据实际情况确定。

三、提成与奖金第八条提成是根据员工业务成交金额和业绩指标计算的，体现员工工作成果的薪酬部分。

第九条提成计算方式如下：（一）业务成交金额在10万元以下的，提成为该单中介费的5%；（二）业务成交金额在10万元至30万元的，提成为该单中介费的8%；（三）业务成交金额在30万元以上的，提成为该单中介费的10%。

第十条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素设立的，激励员工努力提升业绩的薪酬部分。

第十一条奖金发放方式如下：（一）月度奖金：根据当月个人业绩完成情况，按照一定比例发放；（二）季度奖金：根据季度业绩完成情况，按照一定比例发放；（三）年度奖金：根据年度业绩完成情况，按照一定比例发放。

四、福利第十二条福利是为了提高员工的工作满意度，增加公司凝聚力而设置的福利项目。

第十三条福利包括以下内容：（一）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工享受带薪年假，具体天数根据国家规定和公司制度执行；（三）节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金红包；（四）培训晋升：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人职业发展；（五）团队建设：公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

房产销售薪资制度范本

房产销售薪资制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司的房产销售薪资体系，激发销售人员的工作积极性与创新能力，提高销售业绩，促进公司持续发展。

第二条本制度适用于我公司所有房产销售人员。

第三条薪资构成：房产销售人员的薪资由基本工资、提成、奖金、补贴和福利等五部分组成。

二、基本工资第四条基本工资根据销售人员的岗位、工作经验、学历等因素综合确定，设若干个等级。

具体划分依据和工资标准另行制定。

第五条销售人员的基本工资按月发放。

三、提成第六条销售提成根据销售业绩实行阶梯式提成，具体比例如下：1. 销售额0-50万元：提成比例5%2. 销售额51-100万元：提成比例8%3. 销售额101-200万元：提成比例10%4. 销售额201万元以上：提成比例12%第七条销售提成按月计算，次月发放。

四、奖金第八条奖金根据公司年度销售目标及个人业绩完成情况发放。

第九条年度销售冠军奖：年度销售额第一名，奖励人民币10万元。

第十条季度销售冠军奖：季度销售额第一名，奖励人民币5万元。

第十一条月度销售冠军奖：月销售额第一名，奖励人民币2万元。

五、补贴第十二条交通补贴：销售人员每月享受一定的交通补贴。

第十三条通讯补贴：销售人员每月享受一定的通讯补贴。

六、福利第十四条社会保险：公司为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十五条住房公积金：公司为销售人员缴纳住房公积金。

第十六条带薪年假：销售人员按国家规定享受带薪年假。

第十七条节日福利：公司在重要节日为员工发放福利。

第十八条员工关怀：公司定期举办员工活动，关心员工生活。

七、其他第十九条销售人员薪资待遇的调整，由公司根据市场竞争情况和员工个人业绩适时进行。

第二十条销售人员违反公司规章制度，造成经济损失的，公司有权从薪资中扣除相应金额。

第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层适时补充完善。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

房屋销售薪酬制度模板范本

房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。

本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。

二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。

（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。

2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。

（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。

3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。

（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。

三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。

3. 定期进行员工培训，提升个人能力。

4. 享有带薪年假、节假日福利等。

5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。

四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。

2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。

4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。

五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。

在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。

房产销售人员薪酬制度模板

房产销售人员薪酬制度模板一、总则第一条为了充分调动房产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。

第三条本薪酬制度主要由基本工资、提成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为6000元，试用期过后定为7000元。

第五条销售主管底薪：试用期三个月每月定为8000元，试用期过后定为9000-12000元。

具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

第六条销售经理底薪：试用期三个月每月定为10000元，试用期过后定为12000-15000元。

具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

三、提成标准第七条销售人员提成比率按每月销售额度分阶段提成：销售额：0——50万元提成比率为1%销售额：51——250万元提成比率为1.5%销售额：250万元以上提成比率为2%第八条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.5%的提成比率作为管理津贴。

第九条销售经理的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩1%的提成比率作为管理津贴。

四、奖金第十条每月销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售冠军一定的奖金奖励。

第十一条年终销售奖金：根据年度销售业绩，给予销售团队一定的奖金奖励。

五、福利第十二条销售人员享受国家法定节假日休息，带薪年假等福利待遇。

第十三条销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。

第十四条销售人员在职期间，公司提供一定的业务拓展费用支持。

第十五条销售人员在职期间，公司提供一定的通讯费用报销。

六、其他规定第十六条销售人员每月销售业绩达到规定额度，方可享受提成和奖金。

第十七条销售人员未完成月度销售任务，将根据未完成部分扣除相应工资。

第十八条销售人员如有违反公司规定和职业道德的行为，将视情节严重程度扣除相应工资或解除劳动合同。

房产中介销售薪酬制度模板

房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。

本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。

一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。

四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。

中介直营店薪酬制度范本

中介直营店薪酬制度范本一、总则第一条为充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司直营店的所有员工。

第三条本薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩和公司发展相结合。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊情况工资组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩及公司业绩目标完成情况确定。

3. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，具体标准根据公司政策和实际情况确定。

4. 特殊情况工资：包括加班工资、出差补贴、节日慰问金等，具体标准根据公司政策和实际情况确定。

三、薪酬发放第五条员工薪酬按月度发放，每月最后一个工作日为发放日。

第六条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确收到薪酬。

四、薪酬调整第七条员工薪酬调整根据公司薪酬政策、市场状况、员工个人表现等因素定期进行。

第八条员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬变动的，按公司相关规定执行。

五、绩效考核第九条绩效考核分为月度、季度、年度考核，以实际工作业绩为基础，结合工作态度、团队协作等方面进行综合评价。

第十条绩效奖金根据绩效考核结果发放，优秀员工可获得额外奖励。

六、福利保障第十一条公司为员工提供五险一金、年度体检、带薪年假等福利保障措施。

第十二条公司为员工提供培训发展机会，支持员工个人成长。

七、违规处理第十三条员工违反公司规章制度、国家法律法规的，按公司相关规定处理，并根据情况扣除部分或全部薪酬。

八、附则第十四条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本薪酬制度解释权归公司所有，公司有权根据国家政策、市场状况和企业发展需要调整薪酬制度。

中介直营店薪酬制度范本旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。

房地产中介公司薪酬、晋降级管理制度

房地产中介公司薪酬、晋降级管理制度修订记录：日期：2021.4.14备注：生效版版本号：1.0目的：基本原则：1.___和业绩并重的原则。

员工的晋升需全面考核其个人素质、能力以及工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以进行特殊审批，越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.内部员工优先原则。

职位空缺时，首选考虑内部员工，在没有合适的人选时，考虑外部招聘。

薪酬结构：1.置业顾问薪酬结构：考勤工资+KPI工资+绩效工资+提成+奖金；2.门店店长薪酬结构：基本工资+KPI工资+绩效工资+个人提成+管理提成+奖金。

3.客户服务专员、各机构职能岗薪资结构：基本工资+绩效工资+奖金。

岗位级别设置及升降级规定：1.实置业顾问：试岗3-5天，试岗期通过后办理入职。

工资从试岗第一天起计算。

试岗结束不合格者不予录用，无工资。

2.置业顾问：A。

完成1个售单或满1万业绩，次月转正为置业顾问。

B。

三个月内不开单予以根据情况予以转店或转组，六个月不开单予以劝退或停发底薪。

3.高级置业顾问：A。

累计3个月完成5个售单或5万业绩次月晋升为高级置业顾问。

B。

连续3个月未开售单或累计三个月业绩不足元，或量化考核、考勤严重不合格者降为置业顾问。

4.见经理：A。

完成2人及两人以上的招聘即可晋升为见经理。

B。

连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者取消见经理职位。

5.门店经理：A。

组建不低于4人的团队，且在公司有三个月的带队经验，完成公司制定的任务考核即可晋升为门店经理。

B。

连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者次月降为见经理的薪酬和提成。

租单、一手托管售单：80%股东：50%区域总监：底薪4000元，个人业绩提成50%，团队管理提成80%，其他底薪40%店经理：底薪底薪，个人业绩提成50%，团队管理提成80%，其他底薪40%主管（见经理）：底薪2500元，个人业绩提成15%，团队管理提成50%，其他底薪80%高级置业顾问：底薪1500元，个人业绩提成2.5%-10%，团队管理提成50%，其他底薪80%置业顾问：底薪1500元，个人业绩提成6%-10%，团队管理提成50%，其他底薪80%业绩时间归属：二手房以签订买卖合同时间为准，租赁以收佣时间为准，代办及其他以收佣时间为准。