研发部年工作计划.ppt
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软件研发中心年度工作计划PPT
07 资源投入与预算安排
人力资源投入计划
研发人员
根据研发项目需求，计划招聘具有相关技能和经验的研发人员。
测试人员
为保证软件质量，需要招聘专业的测试人员，对软件进行全面的测 试。
项目管理人员
负责项目的进度管理、协调各方资源，确保项目按时完成。
软硬件设备采购预算
1 2
服务器与存储设备
根据项目需求，采购高性能的服务器和存储设备 。
开发工具与软件
购买必要的开发工具、数据库、操作系统等软件 授权。
3
网络设备
为确保研发工作的顺利进行，需要投入在网络设 备上的预算。
其他相关费用预算
培训费用
为提高员工技能，需要预算一定的培 训费用，包括内部培训和外部培训。
会议费用
参加行业会议、技术研讨会等，需要 预算相关费用。
知识产权费用
为保护公司知识产权，需要预算申请 专利、商标等费用。
技术创新点
数据治理与安全
研究并应用数据治理和安全技术，保障用户数 据安全与隐私。
自动化测试与运维
引入自动化测试、持续集成和持续部署等技术 ，提高软件质量和交付效率。
跨平台兼容与适配
解决软件产品在不同平台、设备和操作系统上的兼容性和适配问题，提高用户 体验。
03 团队建设与人才培养
团队现状分析
团队规模与结构
团队建设活动
举办团队建设活动，如团队拓 展、运动会等，增强团队凝聚 力。
激励机制
设立激励机制，如优秀员工奖 、创新奖等，激发团队成员的
积极性和创造力。
04 项目管理与执行策略
项目立项与评审机制
立项申请
明确项目目标、范围、预期 成果及预算，提交立项申请
开发部年终总结暨新年计划PPT课件
住建局
100余次
拜访次数
规划局
100余次
拜访次数
排水 招标 其他 施工许可证
变更 工规证 总平图 验线
本年度取得的部分证件
施工图审查合 格书
2016年04月29日
施工许可证
2016年10月13日
规划验线批复 书
2016年12月14日
规划许可证
2016年07月24日
防雷装置设计 核准意见书
2016年11月15日
10 星月彩虹花苑（第一期）小区A标段、B 2016年9月1 2016年9月28
标段施工项目
日
日
公开 邀标
招标结果
招标失败原因
失败 失败 失败 成功
至报名截止日期，报名单位不足 五家（规定不少于五家）
至报名截止日期，报名单位不足 五家（规定不少于五家）
至投标保证金缴纳截止日期，有 效递交投标保证金的单位不足三 家（法定不少于三家）
本年度完成主要任务
核心任务
努力促进项目顺利开展，完成关键性 的节点。例如：施工招标完成，施工 许可证取得。
次要任务
对公共关系的维护，提高政策及文件 收集的准确性、及时性。协同各部门 工作。
其他任务 整理有无遗漏、错误的信息，提 前做好验收的准备工作。例如： 报建面积测算
4 工作不足之处
不足A
理论专业 知识需要大幅 度提高，新的 一年里会更加 用心专研。
不足B
政策的解读存 在不足，新的一 年多与相关部门 沟通，向各方领 导学习。
不足C
工作经验 不足，新的一 年年多花时间 拜访同行学习， 多参加一些培 训。
5 明年工作计划
点击此处输入标题
政策及信息收集
2024研发部门项目规划PPT模板
面
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
研发部门年终工作总结汇报PPT模板
加强培训与发展
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划等支持，促进个人成 长与团队发展。
营造良好工作氛围
倡导开放、包容、协作的工作氛围，让团队成员在轻松愉悦的环境中 充分发挥自己的才能。
THANK YOU
提升产品质量
通过引入先进的质量管理理念和方法 ，提高产品质量水平，减少生产过程 中的缺陷和故障。
推动技术创新
鼓励团队成员积极探索新技术、新方 法，提升产品的技术含量和竞争力。
加强测试能力
完善测试流程和测试用例设计，提高 测试效率和准确性，确保产品按时交 付。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
通过定期的客户满意度调查，收 集客户对产品质量的反馈和评价
探索新技术应用
积极探索新技术在研发领域的应用，提高公 司技术创新能力。
04
人员培训与成长计划
员工技能提升途径探讨
在岗实践
通过实际项目锻炼，提升员工专 业技能和解决问题的能力。
内部导师制度
资深员工担任导师，指导新员工 进行职业规划和技能提升。
技能竞赛
举办各类技能竞赛，激发员工学 习和提升技能的积极性。
内部培训课程设计
需求分析
课程开发
针对员工实际需求，设计符合岗位要求的 培训课程。
组织内部专家或外聘讲师，开发高质量的 培训课程。
培训实施
效果评估
制定培训计划，确保培训课程的有效实施 。
对培训效果进行评估，不断改进和优化培训 课程。
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作，引入外部优质培训资源。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工 努力提升工作表现。
04
05
明年工作计划及目标 设定
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划等支持，促进个人成 长与团队发展。
营造良好工作氛围
倡导开放、包容、协作的工作氛围，让团队成员在轻松愉悦的环境中 充分发挥自己的才能。
THANK YOU
提升产品质量
通过引入先进的质量管理理念和方法 ，提高产品质量水平，减少生产过程 中的缺陷和故障。
推动技术创新
鼓励团队成员积极探索新技术、新方 法，提升产品的技术含量和竞争力。
加强测试能力
完善测试流程和测试用例设计，提高 测试效率和准确性，确保产品按时交 付。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
通过定期的客户满意度调查，收 集客户对产品质量的反馈和评价
探索新技术应用
积极探索新技术在研发领域的应用，提高公 司技术创新能力。
04
人员培训与成长计划
员工技能提升途径探讨
在岗实践
通过实际项目锻炼，提升员工专 业技能和解决问题的能力。
内部导师制度
资深员工担任导师，指导新员工 进行职业规划和技能提升。
技能竞赛
举办各类技能竞赛，激发员工学 习和提升技能的积极性。
内部培训课程设计
需求分析
课程开发
针对员工实际需求，设计符合岗位要求的 培训课程。
组织内部专家或外聘讲师，开发高质量的 培训课程。
培训实施
效果评估
制定培训计划，确保培训课程的有效实施 。
对培训效果进行评估，不断改进和优化培训 课程。
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作，引入外部优质培训资源。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工 努力提升工作表现。
04
05
明年工作计划及目标 设定
技术研发部门年度目标设定PPT
明确目标：确定 技术研发部门的 年度目标，如提 高产品质量、降
低成本等。
制定计划：根据 年度目标，制定 详细的计划，包 括时间表、任务
分配等。
设定关键绩效指 标（KPI）：为 每个任务设定关 键绩效指标，以 便于衡量任务完
成情况。
定期评估和调 整：定期评估 任务完成情况， 并根据实际情 况进行调整。
目标完成情况的监测和反馈机制
设定关键绩效指标（KPI），明 确目标完成的标准和衡量方法
定期进行目标完成情况的检查 和评估，及时发现问题并调整 策略
建立反馈机制，让员工及时了 解自己的工作进展和绩效情况
鼓励员工提出改进建议，共同 推动目标完成和部门发展
目标调整和改进的措施和方法
定期评估：设定周期性 的评估时间，如每月、
技术研发部门年度目标 设定
汇报人：XX
目录
添加目录标题
01
目标设定的背景和意 义
02
目标设定的方法和流 程
04
目标设定的评估和考 核
05
年度目标的具体内容
03
保障措施和支持条件
06
添加章节标题
目标设定的背景 和意义
技术研发部门在公司中的地位和作用
技术研发部门是公司发展 的核心力量，负责新产品、
成果评估：客观、公正、全 面
目标设定：明确、具体、可 衡量
改进措施：针对性、可行性、 有效性
对未来技术研发工作的展望和规划
加强技术创新， 提高研发效率
拓展研发领域， 探索新的技术
方向
加强团队协作， 提高研发质量
制定明确的研 发目标和计划， 确保研发工作
的顺利进行
感谢您的观看
汇报人：XX
可行性：目标应具有可实现性，避免过 于理想化或过于保守
年度研发策略规划报告(PPT)
B．找出市场（环境因素） 的要求对哪些技术要素会 有影响，并会波及哪些产 品，这些技术要素即成为 有待突破的瓶颈。
年度研发策略规划
C．透过BCG矩阵，评估 各产品对公司的重要性， 再依上面B项之要素技术 对产品的影响，来判定技 术要素对事业的影响度。
年度研发策略规划
3.如何开发这些技术要素？
一项技术的研究可能可以用在 不同的技术要素上，因此要归 纳以找出那些技术的研究可以 发挥最大的效益，即成为开发 之策略。
5．科学、技术、市场必须合而为一：
6．年度研发策略
年度研发策略规划
1．商品寿命的缩短：
产品的寿命愈来愈短，产品的价值也 急速往下降，对企业而言，有两种意
义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。
也就是说要加速开发速度。
年度研发策略规划
2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推 出，产品需要结合各种领 域的技术，使技术更加复 杂化。
年度研发策略规划
C．产品改良：改 良现有的产品， 延续产品的生命 周期。
年度研发策略规划
研究开发的投入到产出，是一
项持续不断的工作，企业的 研究发展计划，多半为 五年计划，年度的研究发
展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。
年度研发策略规划
二．会影响研究开发策略的因素：
1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向：
房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库, 汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-
年度研发策略规划
2．为了因应那些市场需 求变化而制造产品时， 技术上要改变哪些要素？ 找出可因应的要素技术。
年度研发策略规划
A．列出产品系列及与其 有关的要素技术，以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。
年度研发策略规划
C．透过BCG矩阵，评估 各产品对公司的重要性， 再依上面B项之要素技术 对产品的影响，来判定技 术要素对事业的影响度。
年度研发策略规划
3.如何开发这些技术要素？
一项技术的研究可能可以用在 不同的技术要素上，因此要归 纳以找出那些技术的研究可以 发挥最大的效益，即成为开发 之策略。
5．科学、技术、市场必须合而为一：
6．年度研发策略
年度研发策略规划
1．商品寿命的缩短：
产品的寿命愈来愈短，产品的价值也 急速往下降，对企业而言，有两种意
义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。
也就是说要加速开发速度。
年度研发策略规划
2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推 出，产品需要结合各种领 域的技术，使技术更加复 杂化。
年度研发策略规划
C．产品改良：改 良现有的产品， 延续产品的生命 周期。
年度研发策略规划
研究开发的投入到产出，是一
项持续不断的工作，企业的 研究发展计划，多半为 五年计划，年度的研究发
展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。
年度研发策略规划
二．会影响研究开发策略的因素：
1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向：
房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库, 汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-
年度研发策略规划
2．为了因应那些市场需 求变化而制造产品时， 技术上要改变哪些要素？ 找出可因应的要素技术。
年度研发策略规划
A．列出产品系列及与其 有关的要素技术，以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。
研发部年终总结PPT模板
√ 团队完成 √ 月计划完成
工作完成概述
11
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2013
第一个成功案例
单击此处添加副标题或详细文
本描述
2016
目标达成
单击此处添加副标题或详细文本描述
2018
IPO
单击此处添加副标题或详细文本描述
2014
2015
里程碑
单击此处添加副标题或详细文 本描述
第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56% 32%
PART 03
第三部分
成果展示及问题
√ 项目前期 √ 解决方法
√ 执行过程 √ 成果展示
√ 存在问题 √收益增值
重点项目展示
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19
在公司广大同仁的团结努力下，本季度各个项目取得了辉煌的成果，在这 些成绩的光环下，我们不能自大自满，要有更高更大的目标。
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添加标题 2
添加标题 3
7
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
与去年相比
8
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220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
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点击输入简要文字解说，解说文字 尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰。
研发部门年终工作总结ppt模板-2024鲜版
2024/3/28
资源配置策略
根据关键因素的分析结 果，制定合理的资源配 置策略，确保研发部门 各项工作的顺利开展。
监控与调整
建立定期评估机制，对 研发部门的工作进展进 行实时监控，并根据实 际情况对规划进行调整 和优化。
32
THANKS
感谢观看
2024/3/28
33
01
02
03
项目数量与类型
成功完成XX个研发项目， 涵盖智能硬件、软件开发 、云计算等多个领域。
2024/3/28
项目进度与质量
所有项目均按计划推进， 高质量完成预期目标，客 户满意度达到XX%。
团队协作与沟通
强化跨部门协作，提升团 队沟通效率，确保项目顺 利进行。
4
关键技术突破与创新点
技术研发成果
研发部门年终工作总结ppt模板
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 工作成果与业绩总览 • 团队建设与人才发展 • 项目管理流程改进与效率提升 • 产品研发创新与市场拓展 • 质量管理与持续改进 • 未来发展规划与目标设定
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/28
3
本年度研发项目完成情况
员工关怀与支持
关注员工工作和生活平衡，提供必要的帮助和支持，提高员工幸 福感和归属感。
2024/3/28
11
下一步团队发展规划
01
02
03
04
拓展研发团队规模
根据业务发展需求，继续扩大 研发团队规模，提高研发能力
。
优化人才结构
加强高端人才引进和内部人才 培养，提升团队整体技术水平
和创新能力。
完善激励机制
资源配置策略
根据关键因素的分析结 果，制定合理的资源配 置策略，确保研发部门 各项工作的顺利开展。
监控与调整
建立定期评估机制，对 研发部门的工作进展进 行实时监控，并根据实 际情况对规划进行调整 和优化。
32
THANKS
感谢观看
2024/3/28
33
01
02
03
项目数量与类型
成功完成XX个研发项目， 涵盖智能硬件、软件开发 、云计算等多个领域。
2024/3/28
项目进度与质量
所有项目均按计划推进， 高质量完成预期目标，客 户满意度达到XX%。
团队协作与沟通
强化跨部门协作，提升团 队沟通效率，确保项目顺 利进行。
4
关键技术突破与创新点
技术研发成果
研发部门年终工作总结ppt模板
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 工作成果与业绩总览 • 团队建设与人才发展 • 项目管理流程改进与效率提升 • 产品研发创新与市场拓展 • 质量管理与持续改进 • 未来发展规划与目标设定
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/28
3
本年度研发项目完成情况
员工关怀与支持
关注员工工作和生活平衡，提供必要的帮助和支持，提高员工幸 福感和归属感。
2024/3/28
11
下一步团队发展规划
01
02
03
04
拓展研发团队规模
根据业务发展需求，继续扩大 研发团队规模，提高研发能力
。
优化人才结构
加强高端人才引进和内部人才 培养，提升团队整体技术水平
和创新能力。
完善激励机制
研发部年度工作计划研发部年度战略规划.ppt
考核指标
80%
5项
5个
18%
8%
A
项目准时完工率
B
技术创新
C
发明专利
D
新产品贡献率
E
费用控制
考核指标
THANKS
xxxxx安全科技有限公司 xxx.xxxx.xxx.xx
完善流程制度，确保有效执行 每周召开例会督导执行，按周、 月进行总结，确保计划的有效性 建立内部审查机制，确保目标 结果的有效性和可用性
完善绩效考核指标，使绩效考 核更加有效； 完善激励考核方案，激励措施 覆盖更多的岗位，激励更加有效、 合理； 鼓励内部创新，提高创新奖励， 打造创新环境。 推行问责制和淘汰制，提高团 队责任心、危机意识以及活力；
报警视频家居流媒体消息工作流gisgps呼叫中心数据服务短信报警主机智能家居用户设备运营第三方运营平台运营平台appapp门户运营平台接处警redismysqlmongdbhdfsmongod状态监控敀障告警敀障转移平滑升级战略目标系统架构统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业更多应用场景的解决方案和产品组合无线技术延伸及深度研究更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造领先的物联网传感技术刜步应用专业的技术团队围绕与业联网报警平台和可运营物联网平台丰富产品体系构建解决方案核心关键技术突破不预研实现技术平台化模块化标准化实现高效的技术团队xxxxxxxxxxxx2020知名的物联传感与家和解决方案提供商具有隔代技术领先优势领先的技术团队战略目标路标规划提供丐界级产品领先的技术体系知名的技术团队战略目标战略识别中心领导产品管理部研发部项目管理市场发展信息产品经营持续创新开源节流团队建设高效研发品质提升工作工作方向方向战略实施工作方向强化市场调研形成定期机制围绕解决方案产品体系完善加强产品经营管理项目精细化管理建立项目预警机制加强白盒测试保障产品品质加强技术审核确保资料准确性加强配置管理缺陷管理引入信息化手段保障项目质量云平台技术无线技术和传感技术预研打造内部创新环境制定激励措施强化与利布局优化组织结构优选管理人员梳理合幵岗位职责加强团队文化建设及能力提升加强政府项目申报获得政府资金支持优化岗位职责控制人员规模强化费用审核及管控减少浪费降低成本加强不销售生产衔接降低内耗推劢技术平台化模块化规范化和标准化流程体系持续优化强调产品经营管理丰富产品体系加强市场调查step调研工作常态化进行至少每半年一次定期发布报告2
研发部工作计划ppt
Understand yourself according to your own meaning, and don't underestimate yourself and be led astray byother people's opinions.（页眉可删）研发部工作计划ppt研发部工作计划【1】20__年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20__年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一.继续完成__公司设备的搬迁、安装、调试工作随着__公司的经营业务向__的转移，需要完成对__的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20__年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。
目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。
在20__年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至__后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对__设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二.完善对__的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20__年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20__公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。
20__年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。
让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。
部门员工工作汇报研发部年终总结企业发展规划演讲PPT模板
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02
03
04
目录
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02
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输入文字Βιβλιοθήκη 输入文字标题0103
02
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用户对服务价格比较敏感； 需求明确，获取难度相对较小，市场规 模远比专业市场要大； 分布的区域较广，对系统平台要求较高 ，同时有灵活报警服务的需求，且对成 本的控制会更加严格。 竞争比较激烈
我国民用市场尚处于起步阶段，即便在 相对发达地区，民用市场比例也不超 5% ，这与发达国家近 30% 差距很大； 未来安防概念进入家庭，主要依附在智 能家居、家庭娱乐中心、家庭关爱等与日 常生活息息相关的数字化、网络化应用上 家庭用户的市场规模特别庞大，但市场 的培育尚未完成。
O E M
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公
APP
司
个
APP
人
门户
云
统研一究的开院放开式物发联网云平台
智能网关（多协议兼容、语音交互、智能处理） 管
物联网通讯（Zigbee、WIFI、Z-WAVE、BLE、LORA模块化）
感知
XX开探测发器设备
物联传感技术
开发设计能力
整合对接能力
实现端到端的技术支撑能力
品的购买欲下降
随着房地产市场的管控，市场低迷，低 价竞争愈演愈烈
互联网企业、传统安防龙头企业的渗透 以及新型创业公司兴起
XXX物联传感（深圳）有限公司
XXXX年主要问题
市场调研不到位，嗅觉不灵敏 产品种类繁多，缺乏有效的市场经营分析 临时项目多，常规产品不能按计划完成； 技术上存在较多瓶颈；创新不足 知识产品 缺乏布局，产品没有得到有效保护 研发团队新人多，战斗力不强，研发效能低 流程体系需要持续优化，对新业务的适应不足 产品资料准确率不高，与生产衔接不顺利 项目管理精细化不足，风险管控能力低
XXX物联传感（深圳）有限公司
2017年战略主题
• 突破超越
• 精准
• 高效
• 拼搏
• 创新
XXX物联传感（深圳）有限公司
战略方向
专注防盗报警及物联传感领域的核心技 术研发，拥有隔代技术引领行业发展！提 供高品质产品及系统解决方案！
XXX物联传感（深圳）有限公司
战略目标/技术体系
端
运 营 商
运营 平台
O
加快推动了报警服务运营的行业发展；
民用市场尚处于起步培育阶段，没有绝对龙头
人们对家居品质的追求也越来越高，对智能家 居系统的需求也越来越强烈
产品种类需要丰富，无线产品滞后 研发潜力没有充分发挥； 市场响应速度不够快 对团队及流程体系对新业务适应性不足
W
经济增速放缓，城镇居民收入增幅不大，
T
但房价、物价仍呈现快速增长趋势，导 致城镇居民对智能家居、智能安防类产
专业市场壁垒高；商业市场成争夺重地；民用市场前景宽广 XXX物联传感（深圳）有限公司
战略分析/行业趋势
智能化
网络化
集成化
平台化
民用化
提供硬件
提供解决方案
提供运营及增值服务 XXX物联传感（深圳）有限公司
战略分析/SWOT
国内品牌认可度高、渠道丰富稳定
上市公司背景、全流程支撑能力
自身研发队伍加上集团的技术支持，形成较强
研发及产品管理中心 XXXX年度规划
XXX XXXX.XX.XX
目录
1
战略分析
2
XXXX年主要问题
3
XXXX年战略主题
4
战略方向
5
战略目标
6
战略实施
7
战略保障
8
战略指标
XXX物联传感（深圳）有限公司
战略分析/市场分析
专业市场
商业市场
民用市场
国家对银行等金融机构、邮政、国防、 政府机关等单位有法规和标准，这些行 业是刚性需求； 专业市场客户对服务品质有较高的要求 ，对价格不敏感； 专业客户比较稳定，但市场容量相对有 限，用户数量较为固定，数量较小。通 常被国际品牌垄断。
大的研发力量；公司持续的大力度研发投入；具
备持续发展驱动力
拥有开放的自有云平台以及开发团队，业务适
应能力和对接能力强；领先于国内对手
在无线技术、红外技术等技术领域取得突破，
S
无线产品性能显著提升；红外产品性能领先行业
完善的产品管理流程，产品品质高
国家政策支持在“十三五”期间促进大数据、
云计算、物联网广泛应用。 国家对于联网报警运营的资质要求逐步放开，
据
存
MMoonnggDoBD B
储
HHDDFFSS
XXX物联传感（深圳）有限公司
战略目标/路标规划
▪ 统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业 、更多应用场景的解决方案和产品组合 ▪无线技术延伸及深度研究 ▪更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造 ▪领先的物联网传感技术初步应用 ▪专业的技术团队
XXX物联传感（深圳展信息 产品经营分 产品成本核算 研发效能提升 持续创新 品质意识 成本控制 风险意识 服务意识 知识产权 项目精细化管理 产品问题可追溯 平台化、标准化 流程体系优化 团队建设
中心领导
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
▪提供世界级产品 ▪领先的技术体系 ▪知名的技术团队
2017
2018
2019
2019+
▪ 围绕专业联网报警平台和可运营物联网平台 ， 丰富产品体系，构建解决方案 ▪ 核心关键技术突破与预研 ▪实现技术平台化、模块化、标准化 ▪实现高效的技术团队
▪知名的物联传感专家和解决方案提供商 ▪ 具有隔代技术领先优势 ▪领先的技术团队
产品管理部 ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★
★ ★
研发部 ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
项目管理
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★
XXX物联传感（深圳）有限公司
战略实施/工作方向
推动技术平台化、模块化、规范化和标准化
项目精细化管理，建立项目预警机制
流程体系持续优化
推动自动化测试
高效研发
云平台技术、无线技术和传感技术预研 打造内部创新环境，制定激励措施 强化专利布局
信号接收
报报警警主主机机 探测器
网关（内部系统访问、第三方访问）
设备
运营
GPS
呼叫中心
消息
工作流
第三方
统 一
认
短信
证
数据服务
信号处理：报警、视频、家居
信号转发
设备控制
信号接收、控制适配
视频主机
IPC
探测器
运行监测 智智能能家家居居
状态监控
故障告警 运 维 监
故障转移 控
平滑升级
Redis
数
MySQL
第三方应用 第三方平台
第三方设备
以平台为核心，从应 用场景出发的特色解
决方案 XXX物联传感（深圳）有限公司
战略目标/系统架构
门 户 层
运 营 商
运营 平台
O E M
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公 司
APP
个
APP
人
门户
第 三 方
云 服 务 统层 一 标 准 设 备 交 互 层
设 备 层
用户 GIS 流媒体