广告传媒有限公司员工基本工资构成

广告公司薪酬规定

广告公司薪酬规定第一篇：广告公司薪酬规定公司薪酬规定工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。

具体如下，一、基本工资：1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。

三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。

四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。

具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。

3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。

4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。

5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。

XX有限公司2011年11月11日第二篇：广告公司薪酬福利制度广告公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。

（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。

二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。

传媒公司工资制度概要

XX 传媒公司工资制度:新同事岗前培训 7天, 3个月后补发每天 15元 *7天补助。

市场部薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红 (试用期员工全勤 100 (1业绩 2000元+— 3000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +奖金(2业绩 3000元 +— 5000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 10%+奖金(3业绩 5000元 +— 8000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 15%+奖金(4业绩 8000元 +— 10000元 -底薪 1500+全勤奖 200元 +提成 20%+奖金(5业绩 10000元 +— 15000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 25%+奖金(6业绩 15000元 +— 20000元 -底薪 100元 +全勤奖 200元 +提成 30%+奖金(7业绩 20000元 +底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 30%+奖金 +高额奖励内务部薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红试用期:底薪 1500元 +全勤奖 100元 +提成 +奖金入职后:底薪 1800元 +全勤奖 200元 +总业绩提成 +奖金 +个销奖总业绩 30000元 - 提成 1%总业绩 30000元 + 提成 1.5%总业绩 50000元 + 提成 2%设计师薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红试用期:底薪 1800元 +全勤奖 200元 +奖金 +个销奖入职:底薪 2000元 +全勤奖 200元 +总业绩提成 1%+奖金 +个销奖总业绩达 20000元提成 2%总业绩达 30000元 - 提成 2.5%总业绩达 50000元 - 提成 3%报刊发行月发行 3次 600元月发行 4次 800元月发行 5次 900元月发行 6次 1000元。

传媒公司薪酬制度模板

传媒公司薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和临时工等。

第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、可持续的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多种形式的薪酬结构。

二、基本工资第四条公司员工基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循市场规律和公司实际承受能力。

第五条基本工资由岗位工资、职级工资和基础工资组成，具体标准由公司人力资源部门制定并适时调整。

三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的薪酬部分。

第七条绩效奖金的分配原则是：公平竞争、按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。

第八条年度绩效奖金根据公司整体经营状况和员工年度绩效考核结果确定，季度和月度绩效奖金根据员工当期工作绩效考核结果确定。

四、福利补贴第九条公司为员工提供国家法定节假日、生日、婚假、丧假、病假等相应的工资补贴和福利。

第十条公司为员工缴纳五险一金，保障员工基本生活需求和职业安全。

第十一条公司为员工提供培训、晋升、体检、带薪年假等福利，关心员工职业发展和生活质量。

五、股权激励第十二条公司对核心管理和技术人才实施股权激励，鼓励员工与公司共同成长。

第十三条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。

六、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。

第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬制度的贯彻执行。

第十六条公司员工薪酬保密，未经本人同意，不得泄露给他人。

七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司薪酬管理委员会决定。

广告公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。

（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。

2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。

（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。

2. 津贴按月发放。

第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。

2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。

（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。

2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。

第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。

第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。

第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。

（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。

2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。

3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。

某传媒公司薪酬方案

某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。

我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。

一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。

2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。

3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。

传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。

1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。

根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。

2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。

绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。

3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。

4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。

三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。

2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。

3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。

4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。

四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。

2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。

3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。

4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。

传媒公司职位工资标准

传媒公司职位工资标准
传媒公司的职位和工资标准因公司规模、地域、职位级别等因素而有所不同。

以下是一些常见的传媒公司职位和大致的工资标准，供您参考：
1. 实习生：实习生通常是传媒公司职位中最低的一层，工资标准也比较低。

一般来说，实习生的工资在每月2000\~4000元之间，具体取决于公司规
模和实习期限。

2. 助理编辑/记者：助理编辑/记者的工资标准也较低，一般在每月
3000\~6000元之间。

3. 编辑/记者：编辑/记者的工资标准一般在每月5000\~10000元之间，具体取决于工作经验和能力。

4. 高级编辑/记者：高级编辑/记者的工资标准一般在每月8000\~15000元之间，具体取决于工作经验和能力。

5. 部门经理：部门经理的工资标准一般在每月10000\~20000元之间，具
体取决于工作经验和能力。

6. 高级部门经理：高级部门经理的工资标准一般在每月15000\~30000元
之间，具体取决于工作经验和能力。

7. 总监：总监的工资标准一般在每月20000\~50000元之间，具体取决于
工作经验和能力。

以上工资标准仅供参考，具体的工资标准应根据个人能力和公司情况而定。

同时，也要注意这些职位的薪酬可能会因为地域、公司规模、行业等因素有所不同。

广告传媒有限公司员工基本工资构成

贴
体说明
本岗位工作所享有的工资
称、技术等级
员工工资构成：岗位工资、技术工资、基本工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖金、主管津贴、通讯费、福利津贴工资金额（月）项目类别前台岗位工资设计师写真、喷绘、雕刻美工安装大学本科大学专科中专、技校技术工资初级技工中级技工高级技工司机基本工资工龄工资初级技工（1年工作经验） 800 800 800 800 中级技工（2年工作经验） 1200 1200 1200 1200 200 150 100 100 150 200 100 也是保底工资，要求每天按时上下班每年50元，封顶300元学历、职称、技术等级高级技工（3年以上工作经验） 1500 1500 1500 1500 在此工作岗位并完成本岗位工作所享有的工资具体说明
广告传媒有Байду номын сангаас公司员工基本工资构成（草案）
1、基本工资，完成业务量30000元的基础上只发基本工资800元； 2、在完成基础量30000—40000元的基础上发基本工资1200元；提成按照20‰计算； 3、在完成基础量40000—50000元的基础上发基本工资1500元；提成按照40‰计算；绩效工资 4、在完成基础量50000—60000元的基础上发基本工资1800元；提成按照60‰计算； 5、在未完成基础量30000元的，只有基本生活工600元； 6、如在四个月内都未完成最低业务基础30000元的，只有基本生活工600元，另外主动提出辞职。全勤奖金安全奖金优秀员工奖主管津贴通讯费福利津贴每月出勤28天以上每月没有人身或设备安全事故发生的100元每月被评为优秀员工奖金100元

广告人员薪酬制度模板范本

一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。

第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。

第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。

二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。

第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。

第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。

第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。

第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。

三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。

第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。

四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。

第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。

五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。

第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

广告公司薪酬制度

广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价：第1级：资深(首席设计师) 2000元/月第2级：熟手(设计师) 1500元/月第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。

针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。

(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。

(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。

(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。

广告公司提成标准

易捷文化传播有限公司薪资及提成标准
基本工资组成：
团队协作+零投诉率+服务态度+服从管理+全勤+卫生+车话补+专业技能
团队协作：200元
零投诉率：150元
服务态度：150元
服从管理：150元
车话补：50元
全勤奖：50元。

除去每月公司规定节假日外，未请假、迟到、早退者。

卫生奖：50元
按公司规定，值日期间卫生情况良好。

无死角。

检查无问题者。

专业技能及岗位津贴根据岗位不同标准也不同
DM报及彩印业务提成标准：
DM报及彩色印刷3%提成。

试用期员工第一个含3000元任务，任务完成，基本工资+3%提成；未完成任务无底薪，只享受总业务量15%提成，新员工在第一月总业务量超过5000元，另外奖励现金200元。

正式录用后业务员每月5000元任务，任务完成，基本工资+3%提成；未完成任务无底薪，只享受总业务量10%提成。

总业务量超过5000元，奖励现金100元。

超过8000元，奖励现金200元。

超过10000元，奖励现金300元。

超过150000元，奖励现金600元。

超过20000元，奖励现金1000元。

超过30000元，奖励现金2000元。

超过40000元，奖励现金3000元。

分类信息提成标准：分类信息每单提成10%，新开发栏目提成20%。

庆典部提成标准：5%
门头字及门头装修提成标准：5%
短信业务提成：3%
设计人员绩效提成：
设计名片提成1块
彩页32开，提2元；A4，提3元；8开，提5元；4开，提8元。

传媒广告类公司：岗位等级表(薪酬设计表)

年薪 16 万
4
总监
√
参见结构表
年薪 12 万
年薪 13 万
年薪 15 万
5
总裁助理（执行）
√
参见结构表
5000
5500
6000
6
总裁助理（商务）
√
参见结构表
4500
4700
5000
7 品牌主管户外主管、网络主管
√
参见结构表
4200
4400
4600
8
行政人事主管、财务主管、
√
参见结构表
3900
4100
100
200
300
③
10
①
②
1500 600 900
100
300
100
200
700
业务员薪酬
③
1100
备注：1.《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；
2.公司岗位分四大类；管理类(职能类与业务类)、行政文职类、专业技术类、业务类；长期兼任岗位（超过 1 个月）补助的费用标准：基层岗位补助 200 元；二级主管级岗位 300 元；部门级主管 400 元；3.本表内岗位工资分别对应①=第三级别；
2500
2700
员、会计助理、通勤司机
业务员、前台文员、出纳、
参见结构表
14
√
2000
2300
2500
工程技工、总裁助理（见习）
相关说明
每月薪资总额计算方法
定额薪资*60%+绩效薪资*40%*考核系数+工龄奖定额薪资*60%+绩效薪资*40%*考核系数+工龄奖定额薪资*60%+绩效薪资*40%*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+绩效薪资*30%*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+绩效薪资*30%左右*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+绩效薪资*30%左右*考核系数+工龄奖定额薪资*55%+（绩效薪资*45%左右）*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+（绩效薪资*30%左右）*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+（绩效薪资*30%左右）*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+（绩效薪资*30%左右）*考核系数+工龄奖定额薪资*70%+绩效薪资*30%左右*考核系数+工龄奖定额薪资*60%+绩效薪资*40%左右*考核系数+工龄奖定额薪资*80%+绩效薪资*20%左右*考核系数+工龄奖定额薪资*60%+（绩效薪资*40%左右）*考核系数+工龄奖

广告公司工资制度范本

第一章总则第一条为规范公司工资管理，调动员工工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本工资制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资待遇与工作绩效、岗位责任、公司效益相匹配。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定及公司实际情况，设定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准。

第八条奖金：根据公司年度业绩、员工年度绩效、项目奖金等因素，设定奖金标准。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及公司实际情况设定。

第三章工资支付第十条公司实行月薪制，每月支付一次工资。

第十一条工资支付时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门提前公告。

第十二条员工工资应按月足额支付，不得拖欠。

第十三条员工离职时，应在离职前一个月内结算工资。

第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期或不定期调整工资标准。

第十五条员工工资调整包括以下几种情况：1. 因公司整体效益提高而提高工资；2. 因员工岗位晋升、技能提升而提高工资；3. 因市场行情、物价上涨等因素调整工资。

第五章工资福利第十六条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假；4. 节日福利：在春节、中秋节、国庆节等传统节日，为员工发放节日福利；5. 员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工技能和素质。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

广告人员薪酬管理制度范文

一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。

二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。

4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。

5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。

三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。

第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。

四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。

五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。

第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。

六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。

七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

传媒广告类公司：岗位等级表(薪酬设计表)

传媒广告行业公司
薪酬等级表（下载后可以修改）
备注说明：
工龄奖规定：第一年为0，满一年100元/月，以后每增加一年增加100元，最高1000元/月封顶；
薪酬结构明细表（月薪制）
备注：1.《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；
2.公司岗位分四大类；管理类(职能类与业务类)、行政文职类、专业技术类、业务类；长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；二级主管级岗位300元；部门级主管400元；
3.本表内岗位工资分别对应①=第三级别；
②=第二级别；③=第一级别；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》。

传媒公司薪酬制度

传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。

3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。

4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。

5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。

6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。

7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。

需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。

广告文化公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在实现员工与公司的共同发展。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按比例发放，体现员工工作成果。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司效益和员工贡献进行发放。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。

第三章绩效考核第九条公司设立绩效考核体系，对员工进行全面考核。

第十条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十一条绩效考核方式：分为月度考核、季度考核、年度考核。

第十二条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章薪酬调整第十三条员工薪酬根据绩效考核结果、岗位变动、工作年限等因素进行调整。

第十四条员工晋升或降职时，薪酬相应调整。

第十五条员工因个人原因离职，薪酬按合同规定执行。

第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。

第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括晋升、加薪、荣誉称号等。

第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据情节轻重进行相应处理。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

广告传媒有限公司员工基本工资构成

（备注）员工工资构成：岗位工资、基本工资、绩效工资、全勤奖金、通讯费、工龄工资、福利津贴、ห้องสมุดไป่ตู้成
广告公司员工基本工资构成
工资金额（月）项目基本工资行政部创意部岗位工资制作部工程部业务部绩效奖金全勤奖金通讯费工龄工资工作奖励福利津贴提成 500 600 500 500 500 200 类别普通员工主管 1000 800 1000 800 800 800 300 100 100 200 每年100元，封顶500元嘉奖：50；小功：100；大功：200（处罚级别等同）中秋、端午发放节日福利200元/人或等值礼品；过年发放双薪（具体发放标准参照员工手册）订单金额的10% 合同签订单价不低于标价的70% 1000 1100 1000 1000 1000 400 1200 1200 1200 1200 1200 500 员工转正后方可享受绩效奖金全月工作26天以上（法定节假日除外）主管级以上享受在此工作岗位并完成本岗位工作所享有的工资经理总监参加打考勤的员工具体说明

传媒公司薪酬方案

传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。

今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。

一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。

初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。

2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。

绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。

3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。

岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。

4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。

项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。

5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。

二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。

2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。

3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。

三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。

2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。

4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。

四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。

2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。

3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。