如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业核心竞争力
目录摘要 (2)关键词 (2)前言 (2)一企业核心竞争力的内涵及特点 ..............................................................错误!未定义书签。
（一）企业核心竞争力的内涵 (2)（二）企业核心竞争力的特点 (2)二企业核心竞争力的主要表现形式 ..........................................................错误!未定义书签。
（一）企业的核心技术能力 (3)（二）企业的核心市场营销能力 (4)（三）企业的核心生产能力 (4)（四）企业的核心管理能力 (4)（五）企业的权变能力 (4)（六）企业的信息化能力 (4)（七）企业的核心员工能力 (4)（八）经营企业文化能力 (4)三企业核心竞争力的重要意义及作用 (5)（一）企业核心竞争力的重要意义 (5)（二）企业核心竞争力的主要作用 (5)四构建企业核心竞争力的途径 (6)（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力 (6)（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势 (6)（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础 (6)（四）运用项目管理技术提升核心竞争力............................................错误!未定义书签。
（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段 (7)（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉....................................错误!未定义书签。
（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 (8)结束语 (8)参考文献 (8)摘要：企业核心竞争力是企业核心能力的综合体现，也是企业本身内在的综合实力，是企业处于竞争优势的可靠保证。
核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。
企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会，从而提高企业的市场竞争力和占有率。
如何打造企业的核心竞争力
如何打造企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，打造核心竞争力至关重要。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手复制的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，企业应该如何打造核心竞争力呢？首先，创新是打造核心竞争力的关键。
企业需要不断地进行产品创新、技术创新和商业模式创新。
在产品创新方面，要深入了解市场需求和客户痛点，开发出具有独特功能和价值的产品。
比如苹果公司，凭借其不断创新的 iPhone 系列产品，引领了智能手机的潮流，赢得了大量忠实用户。
技术创新则能帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
例如，许多制造业企业引入自动化生产线和先进的生产技术，大大提高了生产效率和产品品质。
商业模式创新也是不可忽视的，像共享经济的出现，改变了传统的出行和住宿方式，为相关企业创造了巨大的商机。
其次，人才是企业打造核心竞争力的核心要素。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、创新的方法和高效的执行力。
企业要建立完善的人才招聘和培养机制，吸引和留住优秀人才。
在招聘时，不仅要注重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新能力、团队合作精神和学习能力。
同时，为员工提供良好的培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和素质。
此外，建立合理的激励机制，如薪酬福利、股权激励等，能够充分调动员工的积极性和创造力。
再者，品牌建设对于打造企业的核心竞争力具有重要意义。
一个强大的品牌能够在消费者心中树立良好的形象和口碑，增加产品的附加值，提高客户忠诚度。
企业要明确自己的品牌定位和价值观，通过优质的产品和服务来传递品牌形象。
同时，积极进行品牌推广和营销，利用各种渠道，如广告、公关、社交媒体等，提高品牌的知名度和美誉度。
例如，可口可乐凭借其独特的品牌形象和广泛的品牌推广，成为全球知名的饮料品牌。
此外，企业还需要建立高效的管理体系。
良好的管理能够优化企业的资源配置，提高运营效率，降低经营风险。
企业要制定明确的战略规划和目标，并将其分解为具体的行动计划，确保各项工作有序推进。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
构建企业核心竞争力的方法
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
《构建企业核心竞争力的方法》
《构建企业核心竞争力的方法》构建企业核心竞争力的方法企业竞争的激烈程度越来越高，竞争力已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须具备核心竞争力。
那么，企业如何构建自己的核心竞争力呢？本文将会围绕这个问题展开探讨。
一、确定核心竞争力企业在构建自己的核心竞争力前，首先需要确定自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在其所处的市场或行业中获得竞争优势、赢得核心地位的关键要素，它也是企业的优势和特点的总和。
企业可从产品技术、品牌形象、人才队伍、服务质量等多个方面确定自己的核心竞争力。
二、优化产品和服务保持产品的先进和市场领先地位对于企业来说是非常重要的。
为了优化产品和服务，企业需要把握技术和市场的动态，调研和分析市场需求，不断研发更先进、更具竞争力的产品，并对服务质量不断地进行改进。
三、培养人才人才是企业发展的关键，对于构建企业的核心竞争力也是必不可少的。
通过培养人才来提升企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的重要保障。
企业应该重视人才的引进、培养和发展，为有创新能力、市场洞察力、管理能力等各种素质的人才提供更好的发展平台，为企业的未来发展奠定基础。
四、建立品牌形象品牌是企业的一种重要资产，也是企业在市场竞争中获得核心竞争力的关键之一。
通过建立合适的品牌形象，企业可以建立起消费者信任和忠诚度，提高企业在市场中的地位和影响力。
为此，企业在建立品牌形象时，不仅需要重视产品或服务的质量，还需要扎实开展品牌营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
五、提高管理水平管理水平的提升是企业实现可持续发展和获得核心竞争力的基础。
在管理方面，企业需要注重管理创新，优化业务流程，加强内部控制，提高经营效率和效益，同时也要加强沟通、协调和团队建设，为企业的发展提供强有力的保障。
六、完善服务体系服务是企业与客户之间的桥梁，一个优秀的服务体系可以帮助企业赢得市场和顾客的信任。
因此，企业需要完善服务体系，提高服务质量，通过服务体系提升企业的核心竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力一、引言在当今日益激烈的市场环境下，企业如何保持其竞争力成为了所有企业家的共同难题。
而企业的核心竞争力不仅是企业生存的基石，也是企业未来可持续发展的关键。
所以，构建企业核心竞争力是企业家必须掌握的核心技能之一。
二、了解核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在其业务范围内所拥有的、最具有竞争力及最为核心的特点或能力。
核心竞争力如果能够运用得当，足以让企业在市场竞争中不断发展，不断创新。
三、找准企业核心竞争力要想找准企业的核心竞争力，就需要深入挖掘企业的产品或服务，寻找能够使自己从竞争对手中脱颖而出的特点或能力。
企业可以从以下几个方面考虑：1. 产品或服务的独特性产品或服务是企业、品牌的代表，它的独特性体现了企业自身的特点和能力，也是区分企业和竞争对手的重要标志。
2. 企业的技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要源头。
企业要不断发展，就必须拥有自己的研发实力，做到不断创新，让产品与众不同。
3. 高效的生产制造能力在市场竞争中，除了产品本身的优越性之外，企业的生产制造能力同样是制约企业发展的一项重要因素。
高效的生产制造能力，能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，进而提升企业核心竞争力。
四、持续完善企业核心竞争力企业的核心竞争力不可能一劳永逸，随着市场环境的不断变化，企业所面临的挑战也会不断增加，所以企业必须持续完善核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
1. 不断加强研发实力研发实力是企业持续发展的重要因素。
为了保持其核心竞争力，企业必须增加研发投入，不断创新，开发出更加符合市场需求的产品和服务。
2. 不断优化生产制造流程优化生产制造流程能够帮助企业提高其生产效率，降低生产成本。
如果企业想要保持其核心竞争力，就必须做到成本控制与质量保证。
3. 良好的品牌形象品牌形象是企业竞争力的重要体现。
保持良好的品牌形象，能够强化消费者对企业的信任，提高消费者对企业的认可度，使得企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
如何“建”构企业的核心竞争力
如何“建”构企业的核心竞争力什么是核心竞争力？西方管理学家哈默认为就是：“组织中积累下来的学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。
”它是企业长期实践中形成的，含于企业内质中，企业独具，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的关键能力。
国内学者张维迎描述其特征为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”，他认为核心能力要能够为顾客实现价值创造，并具有独特性和延展性。
哈默做过一个生动的比喻：企业就像一棵大树，树的根部是核心能力，树干就是由核心能力派生出的核心产品，树枝则是公司的业务单元，树叶是公司的最终产品。
可以看出，核心产品并不是企业的最终产品，而只是核心能力的实物体现和物质载体。
所以，核心产品的竞争优势是超越企业最终产品的，放大和增强核心产品的辐射能力是企业成功的独特路径。
例如：英特尔公司在全球个人计算机市场上占的份额很少，而在个人计算机芯片生产上却占了全球市场的绝对份额。
可见，核心能力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要。
综上所述，高杰老师认为所谓的企业核心竞争力，它必须具备五个特征：一、独特性；二、难以模仿；三、不可替代；四、有效性；五、可延展；具备以上特征才能称之为核心竞争力。
它不是企业某一方面的单一能力领先，更不是单一的技术或产品，因为技术和产品它都有生命周期：投入期---成长期----成熟期----衰退期，没有哪一个技术或产品能例外。
所以谈企业的核心竞争力，它绝对是一个系统，是企业获得成功的基因。
它必然经过：战略选择和定位-----组织资源整合和匹配-----运营组织和展开，具体来说重新构架企业核心竞争力它必然经过以下八步：客户价值的战略解读-------你想成为谁？战略实现的组织功能解读-----战略如何展开？用产品解读客户需求 ------实现价值的载体？按功能匹配资源------谁来实现？如何实现？按照路径设计执行计划-----最经济最有效的路径是啥？用绩效保证执行-----绩效如何区分？用制度维持秩序-----组织冲突如何管理？持续反馈和流程优化持续改善组织绩效-----如何识别组织的短板和持续改进？以上建构企业核心竞争力的具体方法，由于受篇幅限制高杰老师就不一一赘述，大家感兴趣线下可以咨询我们。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业竞争的背后是市场需求的分化和消费者口味的多样化，只有通过发掘自身的竞争优势，才能在激烈的市场中站稳脚跟并获得更多的商业机会。
企业管理者应该如何打造企业的核心竞争力呢？一：构建品牌战略品牌是企业的核心资产，是企业在市场中的竞争力体现。
企业要通过慎重的市场调研，了解消费者的需求和心理需求，以及其对品牌认知度和信任度的评估，制定出相应的品牌战略和营销策略。
品牌战略和营销策略不止要依靠广告、促销等手段，还要包括文化、宣传等各个方面。
同时，企业在选取品牌形象时，更要注意传递出拥有独特个性、特色鲜明的产品特点。
二：注重产品创新没有好的产品，企业就无法独占市场。
包括苹果、谷歌、微软等世界领先的公司在内，很多企业都注重技术创新和产品创新，方能不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者的需求。
企业要通过市场反馈，了解消费者的需求和意愿，并通过不断的研发和创新为消费者带来更好的产品。
三：拥有人才和团队任何企业的竞争力中，拥有和培养优秀的人才和团队都是不可或缺的因素。
无论是在技术研发、市场营销、服务支持等方面，都需要一批具有凝聚力、专业性和技术领先性的团队来进行协作。
四：建立客户关系企业的竞争力也在很大程度上受到客户关系的影响，如何策略性地建立和维护与客户的关系，是企业获得竞争力的关键点。
通过积极地参与社交媒体互动，建立口碑，增加客户信任度；掌握客户需求，以便做出符合市场需求的变化和客户需求的产品改进。
而重点在于长远关系的建立，以及和客户的信任和敬意。
五：提高管理效率企业管理体系所占比重不言自明，要想获得竞争力，管理体系高效性是不可或缺的。
管线管理、改善客户服务流程、优化人力资源管理、提高财务管理效率，这些较为常见的方式都可以有效增大竞争力。
六：重视社会责任企业在面对市场机遇和竞争时，不能忽略社会责任的影响和影响影响大力发展。
通过公司长期合作社会责任计划、环保志愿活动等数量化的实践，提高企业公益形象和负责度，获得成员和消费者的认可和支持，还增添了赤诚的企业形象和最强实力的市场信誉，更深层次地体现企业和企业与社会的互动和发展。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力也有生命周期，要防止企业核心竞争力的刚性，要不断抛弃过时的、陈旧了的核心竞争力，不断培育新的核心竞争力，因此需要对核心竞争力加以管理。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于如何构建企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。
1.开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提供竞争优势的源泉。
因此，企业开发核心竞争力首先要明确战略意图。
其次，建立合理战略结构。
企业应根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。
设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。
再次，实行战略实施。
企业要根据既定的'战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。
20世纪70年代，NEC公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向。
据此制定C&C(计算机与通讯)战略，调整战略结构。
企业决策层专门成立C&C委会，监督核心能力和核心产品的发展。
从而，使NEC在该领域抢得先机。
2.维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。
显然，企业必须通过持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
(1)实施企业战略管理。
企业通过对本行业的专注和持续投入，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务。
从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
巨人集团起初选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。
后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。
(2)加强组织管理体系的建设。
如何打造公司核心竞争力？
如何打造公司核心竞争力？每一个公司都需要核心竞争力，这是公司在市场上生存和发展的重要保障。
然而，在市场竞争激烈的当下，如何打造和保持公司的核心竞争力成为了每个企业家必须面对的问题。
因此，本文将从企业文化、品牌建设、人才培养和创新管理等四个方面详细探讨如何打造公司的核心竞争力。
一、建立强大的企业文化企业文化是公司长久发展的基础和灵魂。
一个好的企业文化可以为公司带来员工自发产生的正能量，增进员工彼此之间的感情，提高员工的工作效率。
而企业文化的基石是价值观，包括责任、信任、创新等核心价值观。
这些价值观能够引导公司的员工，让大家的行为和决策具有一定的一致性，同时也能够提高员工的凝聚力和忠诚度。
因此，在打造公司核心竞争力时，首先需要树立和强化企业文化。
二、构建品牌优势品牌是公司形象的代表，是公司的价值和文化的载体。
一个好的品牌可以让消费者在无数品牌中选中自己的产品，从而在市场上具有更强的力量。
因此，在打造公司核心竞争力时，需要注重打造品牌形象，通过品牌营销、产品质量、服务水平和用户口碑等不断提升品牌的影响力和竞争力。
三、培养人才人才是公司最重要的资产，同时也是最具有发展潜力的资产。
一个优秀的员工能够为公司带来积极影响，让公司走向更好的发展道路。
因此，在打造公司核心竞争力时，需要注重培养和管理员工。
重要的是，要建立全面的招聘、培训和福利机制，让公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、注重创新管理创新管理可以让公司拥有持续竞争力，从而保持市场份额和业务增长。
因此，在打造公司核心竞争力时，需要注重创新能力和创新管理能力。
建立科学的管理制度、优秀的团队合作、有效的沟通和协作机制，不断推进新产品、新技术、新服务和新模式的研发和推广，实现公司的可持续发展。
总之，如何打造公司的核心竞争力是一个连续而复杂的过程，需要每个企业家不断尝试和总结经验。
但无论怎样，建立强大的企业文化、构建品牌优势、培养人才和注重创新管理都是核心竞争力建设的重要方面，这些都需要企业家不断投入精力和资源来实现。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势。
打造企业核心竞争力对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨如何打造企业核心竞争力，并提供一些建议和方法。
一、明确企业的核心业务企业要打造核心竞争力，首先要明确自己的核心业务是什么。
核心业务是指企业在市场上与竞争对手明显不同的业务领域，该领域是企业的重点发展方向。
明确核心业务可以帮助企业集中资源，提高效率。
二、建立优秀的团队企业的竞争力离不开团队的支持。
建立一个优秀的团队是打造企业核心竞争力的基础。
优秀的团队应该具备专业知识和技能，有创新思维和团队合作能力。
同时，也要注重培养和发展人才，为团队提供持续的学习和成长机会。
三、技术创新与研发投入技术创新是提升企业核心竞争力的关键。
企业应该不断加大对研发的投入，提高自身技术水平，推动技术创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
同时，技术创新也可以帮助企业开展新的业务，拓展市场空间。
四、建立优秀的品牌形象企业的品牌形象直接影响消费者对企业的认知和购买决策。
要打造企业的核心竞争力，企业必须在市场中树立起一个良好的品牌形象。
建立优秀的品牌形象可以提高产品的溢价能力，增强消费者的忠诚度，提高市场份额。
五、市场营销策略市场营销策略是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，制定差异化的市场营销策略，突出自身的优势。
同时，要注重市场营销的创新，不断开拓新的市场和渠道，提高产品的竞争力。
六、注重客户体验客户体验是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重提供优质的产品和服务，关注客户的需求和反馈，积极解决问题，提高客户的满意度。
通过提升客户体验，企业可以树立良好的口碑，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
七、持续学习和创新打造企业核心竞争力是一个动态的过程，需要企业保持持续学习和创新的精神。
企业应该关注市场的变化和趋势，不断更新自己的知识和技能。
公司如何有效构建企业的核心竞争力
公司如何有效构建企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想在市场中脱颖而出并取得持续的成功，构建核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，公司应该如何有效地构建自己的核心竞争力呢？首先，明确公司的战略定位是构建核心竞争力的基础。
公司需要深入了解市场需求、行业趋势以及自身的资源和能力，从而确定一个清晰、独特且具有可持续性的战略定位。
例如，苹果公司以创新和设计为核心，致力于打造用户体验极佳的高端电子产品；而沃尔玛则以低价和高效的供应链管理为战略重点，成为全球最大的零售商之一。
只有明确了战略定位，公司才能有针对性地集中资源和精力，培育和发展核心竞争力。
其次，培养和吸引优秀的人才是构建核心竞争力的关键。
人才是企业最宝贵的资产，他们的知识、技能和创造力是企业创新和发展的源泉。
公司应该建立一套完善的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住具有创新能力、团队合作精神和行业经验的优秀人才。
同时，要为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励他们不断学习和进步，激发他们的潜力和创造力。
例如，谷歌公司以其宽松自由的工作环境和富有吸引力的薪酬福利，吸引了全球众多顶尖的技术人才，从而在搜索引擎和互联网技术领域保持领先地位。
再者，持续的创新是构建核心竞争力的核心。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能满足消费者不断变化的需求，领先于竞争对手。
创新包括技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
公司应该建立鼓励创新的文化和机制，加大在研发方面的投入，加强与高校、科研机构的合作，提高创新能力。
例如，特斯拉公司通过在电动汽车技术和能源存储领域的持续创新，颠覆了传统汽车行业，成为全球新能源汽车的领导者。
此外，优化企业的内部管理流程也是构建核心竞争力的重要环节。
高效的内部管理能够提高企业的运营效率、降低成本、提高产品和服务质量，从而增强企业的竞争力。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
构建企业核心竞争力是企业发展的基石，是保持企业长期竞争优势的关键步骤。
本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。
一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。
企业需要明确自己的定位和目标，从长远发展的角度出发，制定合理的战略规划。
在制定战略规划时，企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势，制定出相应的发展策略，并将其贯彻到每一个决策和行动中。
二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。
企业应鼓励创新思维，并将其融入到企业文化中。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理制度、营销模式等方面的创新。
通过持续不断的创新，企业可以提升产品质量和服务水平，同时也可以不断拓展市场，提高市场份额。
创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位，并为企业带来可持续发展的机会。
三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。
企业应注重人才的培养和引进工作，在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。
同时，企业应提供良好的培训机会和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使其为企业的发展贡献更多的价值。
四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。
一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值，还可以赢得消费者的信任和认可，为企业打造持久的竞争优势。
企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。
通过品牌差异化的策略，企业可以在市场上树立起自己的独特地位，吸引更多的目标消费者。
五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。
企业应善于整合各种资源，包括技术、人才、市场、资金等。
通过整合资源，企业可以将各种有利条件发挥到极致，并形成协同效应，从而提高企业的竞争力。
资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作，通过整合合作伙伴的资源，共同实现共赢。
六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。
如何构建企业的核心竞争力
如何构建企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?第一，确定以核心竞争力为基础的战略规划。
核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。
这项目标的实现，必须建立在战略规划的基础上。
战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。
第二，明确具有竞争力的核心产品和技术。
卡耐基有句名言，“你应当成为你自己”。
对于企业而言，要想不被淹没于众多的企业中，就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。
要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的产品、技术、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。
第三，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。
核心竞争力是成长在企业良好的土壤之中的，企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，企业必须不断学习和运用现代企业制度，并根据现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第四、增强创新能力。
如何打造企业核心竞争力？
如何打造企业核心竞争力？企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位，也是企业成功的关键。
如何提升企业的竞争力？打造企业的核心竞争力是非常必要的。
下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。
一、注重研发创新科技是企业的核心竞争力之一。
企业可以通过加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而提高自己在市场的地位。
特别是在现代化的社会中，竞争越来越激烈，这就要求企业需要不断推陈出新，提升品牌核心竞争力。
企业还可以利用科技手段，提高生产效率，大幅降低成本，提升产品的质量和可靠性。
二、强化品牌形象建设企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分，企业要建立自己的品牌，树立自己的品牌形象。
企业要投入大量的人力、财力和物力，对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广，让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象，并进一步提升品牌的知名度。
在建立品牌形象的过程中，企业还需要注重品牌文化和价值观的传递，通过打造独特的品牌文化，让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
三、提高生产制造能力企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。
借助先进的生产设备和技术手段，可以提升产品的制造效率和质量，并且大幅降低生产成本，这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。
而通过不断创新，才能不断跟上市场的需求，追求和满足客户的需要，这样才能真正强化自身的竞争力。
四、加强人才队伍建设企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。
企业必须要拥有足够有实力的人才队伍，来推进企业的发展和创新。
拥有高素质的人才队伍，能够让企业在市场竞争中更具优势，同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。
因此，企业应该注重人才队伍的培养，加强人才队伍的建设，提升团队整体素质，精心培植核心创造力、营销力和技术力，努力打造具有核心竞争力的人才队伍，成为企业发展的重要支撑。
最后，企业需要全面考虑、系统打造，以形成明确、系列化的企业战略，从而可以更好的树立自身的核心竞争力，提升公司的综合实力以及市场竞争力。
如何塑造企业核心竞争力
如何塑造企业核心竞争力第一篇：如何塑造企业核心竞争力如何塑造企业的核心竞争力一、何谓企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力企业决策力。
是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。
只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。
不仅如此，这种反应还必须体现这种变化的趋势。
支持力。
是企业的资源支持能力。
它表现为企业所积累的资源规模和质量状况，是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。
只有当企业具有强大的支持力时，决策选择的余地才广阔，面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。
执行力。
是保证决策贯彻实施的能力。
只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。
二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本1、产品2、技术3、资本4、渠道5、政策6、制度创新：以人为本1、人才与团队2、思维模式3、企业文化4、创新精神5、学习与变革能力6、激励三、核心竞争力对企业发展的意义核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有非同寻常的战略意义。
首先，它超越了某一固有的产品和服务，以及企业内部的各类业务单元，将企业之间的竞争升华为整体实力之间的对抗。
所以核心竞争力的生命周期比任何产品寿命和服务都要长，关注中国企业核心竞争力比关注具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地规划出企业长远发展的客观需要，避免企业因目光短浅从而导致战略性的失误。
其次，核心竞争力可以增强企业相关产品在市场上的竞争地位，其影响已远远超过了某个单一产品在市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。
第三，中国企业核心竞争力的建立，多是依靠企业经验和知识的不断积累，并不是某项重要发明导致的跨越前进。
因此，中国企业核心竞争力很难用“短期浓缩”或“加班突击”的方式形成。
怎样构建企业核心竞争力
目录写作提纲内容摘要正文一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力 (4)二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势 (4)三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础 (4)四、运用项目管理技术提升核心竞争力 (5)五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段 (5)六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉 (5)七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 (5)八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求 (6)九、对我国零售企业的启示 (8)（一）规模差距依然很大 (8)（二）发展核心竞争力的意图不明确 (8)（三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力 (8)参考文献 (10)写作提纲绪论：核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。
企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。
可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。
从而提高企业的市场竞争力和占有率。
因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。
本论：一、树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力二、提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础四、运用项目管理技术提升核心竞争力五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求九、对我国零售企业的启示（一）规模差距依然很大（二）发展核心竞争力的意图不明确（三）创造性地寻求和建立自己的核心竞争力结论：随着知识经济时代的到来，在市场竞争中，金融资本重要性的降低，无形资产重要性的提高，零售商业企业，无论是参与国内竞争，还是进入国际市场，能够驱动自身的循环强化模式，不断增强自身的无形资产，就能在竞争中找到自己的发展空间。
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如何构建企业的核心竞争力
山东艺术学院饮食服务中心高元波
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理
1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提
人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。
”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业
发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
２、企业如何实施人力资源开发与管理战略
办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想
从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
重视职业教育和技术培训,并设立教育培训、技术改造和发明创造基金，提倡边干边学，充分挖掘现有潜力,不断提高职工人力资本的存量和综合
素质。
(２)建立人力资本的激励机制
为了使每一人力资本所有者能够充分发挥自己的能力，为企业集体资产的增值尽心尽力，就必须明确每一人力资本所有者对集体资产的贡献度,让其直接感受到自己在企业资产保值增值中的地位和作用，按照国际标准和人力资本理论,建立新的劳动报酬体系,提高教育程度在收入中的比重，并按贡献度使其掌握一定的股权,这样既能克服搭便车的弊端，又能充分调动人力资本所有者的积极性,鼓励人尽其才,才尽其用。
（3）全面实施人才开发战略
企业应当不拘一格选拔人才,并逐步形成优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。
对此,企业对于人才，应当吸收、发展、激励和保留同时并用,缺一不可。
吸收一流的杰出人才，才能使企业成为一流的企业；给人才以发展的机会，才能长久的拥有人才;不断的激励人才，才能增强他们的动力和使命感，使其对企业做出更大贡献;想方设法保留人才，吸收、发展、激励才能产生效用;除此之外，企业还应当建立一个可以出人才的机制,这种人才机制自身就能够源源不断的产生出人才，对企业来说，这种机制的建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。
二、企业文化建设
１、企业文化建设是构建企业核心竞争力的保障
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。
企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用,在２1世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。
没有企业文化,谈不上核心竞争力。
一般认为，企业文化具有导向、凝聚、协调、激励、约束和辐射6种功能。
这些功能纵横交错，相互影响,相互渗透,起着教育人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业发展的巨大作用。
日本著名学者日下公人曾在《新文化产业论》一书中断言：“2１世纪的经济学将由文化与产业两个部分构成，文化必将构成经济进步的新形象。
”因此，企业文化是一个企业的根系，也是一个企业的身份证。
一个有鲜明特性,具有时代特征的企业文化是企业巨大的无形资产，它能够充分调动员工的积极性，凝聚人心，吸引人才，促进员工队伍的建设,同时可以挖掘企业的潜能,使企业保持旺盛的活力，进一步提高和展示企业形象，增强企业的核心竞争力。
2、如何建设成功的企业文化
企业文化不是可以一夜之间设计出的理念、口号，而是从企业发展的过程中逐渐积淀、提炼出来的。
在企业从创业到发展的历程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
把这些精神和理念提炼
出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,就是企业文化。
（1)成功的企业文化应彰显企业精神
企业文化的核心是企业精神。
成功的企业精神或口号,应该广泛为员工接受和认同,并使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”；一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了３个小时给客户送货”的事;一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象,使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上,而是进驻到每一位员工的心里。
这是海尔文化管理成功的核心。
所以，企业文化是否在对员工发挥作用，关键在于能否彰显企业精神。
（2）建设成功的企业文化要从企业的特点出发
建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，必须从企业自身的特点出发，准确把握企业的特点,展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。
同时,要继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化
和创新。
要把建设企业文化与代表中国先进文化方向结合起来,把建设企业文化与加强企业思想工作、增强企业凝聚力结合起来。
（3)建设成功的企业文化要放眼未来
企业文化建设还要从未来出发进行设计。
企业要对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
进一步回答：要想缩短差距,实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求,设计出面向未来的文化理念。
只有把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合起来，进行加工整理,才形成企业的核心理念。
三、品牌战略的实施
1、企业品牌战略是构建核心竞争力的手段
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
品牌战略对企业发展具有重要的作用。
而且，竞争越激烈,其贡献就越大。
企业品牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
随着市场经济的深入,企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。
可以说，谁能创出名牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头。
２、企业如何从名牌战略方面构建核心竞争力
(1)要使全体员工增强名牌战略意识
具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。
企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。
因此,企业必须注重在员工中深入进行名牌战略的教育，在员工中培养“发展中创名牌,提高中保名牌”的思想意识,让员工知道名牌是干出来的,从而使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌，保护名牌,这是企业实施名牌战略能否成功的首要前提。
(2)名牌的产品要始终保持高质量
名牌正是由于产品质量好而且稳定才树立了名牌。
因此企业要创造名牌,延长产品成熟阶段的生命周期，要立足企业环境和资源实际情况,更要面向市场，适应消费者需求,顺应行业发展趋向。
要加大固定资产更新,提高有机构成，研究开发设计新产品,同时增加产品的高附加值,认真执行IＳＯ9０0０质量保证体系及ＩSO14001环境体系的认证，全面推行质量管理和环境管理。
（3)企业对品牌的延伸要持谨慎态度
对于企业而言,最重要的一点是对品牌利用要树立战略思想观
念,从企业长远发展的高度审视品牌延伸决策，切不可为眼前利益盲目进行品牌延伸。
要充分意识到,著名品牌是企业最宝贵的资产，品牌延伸的失误以及由此给企业品牌造成的负面冲击，往往是灾难性的。
在权衡利弊、审慎斟酌的基础上，如果企业仍然作出品牌延伸决策，则需要按一定的程序科学地选择和决定延伸产品领域。
因为每一成功品牌都有其自身的形象与特征，只要将该品牌延伸使用到与其形象、特征相吻合、相接近的产品领域，品牌延伸才更有可能成功。
在迈向知识经济的新时代,任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略,最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。
因此,面对新的挑战，企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。