固定资产盘点流程图
(完整版)固定资产管理流程图
《(完整版)固定资产管理流程图》xx年xx月xx日•固定资产管理概述•固定资产的购置与登记•固定资产的使用与维护•固定资产的盘点与清查目•固定资产的处置与报废•固定资产管理的制度与培训录01固定资产管理概述固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产特点固定资产属于有形资产，具有价值高、使用周期长、使用地点分散等特点。
固定资产定义定义与特点VS固定资产管理的重要性提高企业经济效益科学有效的固定资产管理可以降低生产成本、提高产品质量和生产效益，从而提高企业的经济效益。
增强企业竞争力固定资产管理能够优化资源配置、提高资产利用效率，增强企业的市场竞争力。
保障企业正常运营固定资产是企业的重要资产，良好的管理可以避免设备损坏、减少维修费用，提高企业运营效率。
固定资产管理的历史与发展国外固定资产管理经验国外企业固定资产管理经验丰富，从最初的手工管理到现在的信息化管理，实现了对固定资产的全生命周期管理。
我国固定资产管理现状我国固定资产管理起步较晚，但发展迅速，企业逐渐认识到固定资产管理的重要性，管理水平不断提高。
企业固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
根据不同的标准可以将固定资产分为不同的类别，如按使用情况可以分为在用、未使用、租出等；按性质可以分为生产用和非生产用等。
固定资产的组成固定资产的分类固定资产的组成与分类02固定资产的购置与登记必要性原则确属生产经营所需且符合相关规定的固定资产方可购买。
应充分考虑性价比，购买适量的固定资产。
在购买前应先做预算，不得超出预算范围。
申请人提交申请，部门负责人审核，财务部审批，总经理审批。
购置原则与申请合理化原则预算控制原则申请流程采购与验收采购方式可自行采购或通过招标方式采购。
验收入库应进行实物验收，核对数量、质量、规格型号等。
发票报销验收合格后，需及时报销相关费用。
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1、固定资产购置流程
固定资产预算审批流程图各部门
重
年初编制本部购置计划：固定资
综合汇总后
请购审批流程
使用部门、办
是否固定资产
预算外资产
、购置流程
购置相关信
大于
、验收流程
办理退
购入
、登记流程
固定验收后一
固定
办公室、财
2、固定资产使用流程
、盘点清查流程
帐外资
闲置制对责任
由企管
资产发现的
提
、维修流程
固定资产
统一
相应凭
办理固定资组织进行升
、内部调拨及借用流程
部门
固定资产
部门
固定资产对固定资产台
借用人交出
借出方资产管理、固定资产租赁流程
2.4.1 、外部租赁流程
无特殊情
办理
办公
10 万
实物
按照租
3、固定资产闲置处理流程
、封存及闲置设备处理流程
停
准
书
连续停止使
准
使恢
申请有
连续停止使
同意
、固定资产报废流程
在固定资组织相相关专用设
报废所在公
办公设财务部根据
进
报废单由
固定资产管理流程图目录
、固定资产预算审批流程
、请购审批流
固定资
、购置流程
、验收流程
、登记流程
、盘点清查流
、升级与维修流
固定资
、内部调拨及借用流 2.4.1 、外部租
、固定资产租赁流程 2.4.2 、融资租
2.4.3 、抵押
资产租赁处
、封存及闲置设备处理
固定资产
、固定资产报废流。
(完整版)固定资产管理流程图
1、固定资产购置流程
固定资产预算审批流程图
、购置流程
2、固定资产使用流程、盘点清查流程
资产打企管丿
I帐外资丿
I闲置丿
发现的
—-弋r、对责仟,
、内部调拨及借用流程
3、固定资产闲置处理流程
、封存及闲置设备处理流程
固定资产管理流程图目录
、固定资产预算审批流程
、请购审批流 、购置流程 、验收流程 、登记流程 、盘点清查流 、升级与维修流 242、 融资租 243、 抵押 资产租赁处 、固定资产报丿发流 固定资 内部调拨及借用流
241、外部租 固定资产 、封存及闲置设备处理 固定资
、固定资产租赁流程。
固定资产管理分工和流程图
大唐石泉水力发电厂固定资产管理流程图
固定资产管理实物管理：设备部、厂长工作部综合管理：财务部
一、购置二、日常管理维护
1、财务部建立固定
资产卡片，建账、核
算折旧三、调拨四、处置1、使用部门提出资
产报废申请五、清查1、使用部门提出年
度购置计划1、使用部门提出调拨申请，主管部门审核、
主管领导审批1、财务部组织固定资产清查，设备部、厂长
工作部协同2、经营计划部审批
资金、财务审核，主
管领导审批2、使用部门建立固
定资产台账、使用维
护记录2、技术鉴定小组进行2、调入、调出部门在设备部、财务部和监察部门监督下交接技术鉴定后，使用部门
填报报废审批表2、经营计划部负责
土地清查3、设备部、厂长工作
3、物资供应部门负
责采购部分别监管生产与非
生产类固定资产
3、财务部调整固定资
产记录3、财务部审核后根据集团规定上报，批复后进行账务处理3、财务部建立资产清
查记录4、使用部门验收，
财务入账4、物资供应部对在
库未使用和不需用
固定资产保管登记4、物资供应部对已报废资产进行清理
和残值回收5、设备部、财务部
办理保险索赔事宜5、财务部组织账销
案存资产管理。
固定资产清查流程图
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 1时48分21.1.913:48J anuar y 9, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月9日星期 六1时48分54秒 13:48:549 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时48分 54秒下 午1时48分13:48:5421.1.9
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.921.1.913:4813:48:5413:48:54Jan-21
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月9日 星期六1时48分 54秒Saturday, January 09, 2021
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.92021年1月9日星期 六1时48分54秒21.1.9
谢谢大家！
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.921.1.913:48:5413:48:54Januar y 9, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 9日下 午1时48分21.1.921.1.9
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 9日星 期六下 午1时48分54秒 13:48:5421.1.9
固定资产清查流程
各部门
财务部
牵头组织各部门 清查固定资产
清查固定资产
固定资产核算会 计汇总报表，进 行核实和检查
否
副主任
审核
是
否
主任审
是定资产 清查文件
固定资产清查流程
固定资产清查工作流程及相关说明一、固定资产清查工作流程图二、流程图相关说明：流程步骤步骤名称步骤说明责任人相关表格或文件一固定资产清查工作的前期准备1、确定固定资产清查的目的、范围、依据、组织者、时间安排、方法或步骤以及相关情况处理办法；并以通知形式告知各部室。
综合部固定资产管理员穗宜通[2003]27号文《关于固定资产管理的规定》第四条二固定资产清查第一阶段：自查1、第一阶段：各部室进行全面自查，并在规定时间内填写相关报表递交综合部。
综合部固定资产管理员《_____（部室）固定资产统计表》三固定资产清查第二阶段：由财务与综合部根据报表进行复核与现场抽查。
1、财务与综合部按时间安排对各部室进行报表复核以及进行固定资产的现场抽查工作，对出现的任何问题进行记录。
2、各部室依据综合部的时间安排做好现场抽查的准备工作。
各部室固定资产负责人综合部固定资产管理员财务室《_____（部室）固定资产统计表》一、固定资产清查工作的前期准备二、固定资产清查第一阶段：自查和报告三、固定资产清查第二阶段：由财务与综合部根据报表进行复核与现场抽查。
四、固定资产清查第三阶段：由财务与综合部出具清查报告。
五、对清查工作中出现的问题进行解决。
四固定资产清查第三阶段：由财务与综合部出具清查报告。
1、由财务与综合部出具清查报告，并向全公司公布。
2、根据清查中存在的问题，做出解决方案并进行实施。
陈真《固定资产清查报告》五对清查工作中出现的问题进行解决1、在清查中，出现问题的部室在限期内改进。
各部室。
生产制造型企业固定资产盘点流程图
固定资产盘点流程
1．目的
此流程确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证企业固定资产账务记录的真实性、完整性、准确性。
2．适用围
此流程适用于固定资产盘点和闲置资产的清查；包括了和固定资产管理相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
设备部长和行政部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《固定资产清单》
●《固定资产盘点计划》—根据公司情况制定
●《固定资产盘点表》
●《固定资产盘点报告》—根据公司情况制定●《固定资产闲置报告》—根据公司情况制定
5．流程说明。
固定资产管理流程图
固定资产管理流程图固定资产是企业在经营活动中长期使用的、能够产生经济利益的非货币性资产，例如房屋、机器设备、交通工具等。
对于企业来说，固定资产是生产生活的重要物质基础和经济支柱，对于固定资产的管理具有至关重要的意义。
下面是固定资产管理的流程图。
固定资产管理流程图以下是固定资产管理的流程图：固定资产管理流程图---graph TBA[确认固定资产概念和范畴] --> B[制定固定资产管理制度]B --> C[建立固定资产档案]C --> D[进行使用和处置管理]固定资产管理流程的具体步骤1. 确认固定资产概念和范畴确认固定资产的概念和范畴是固定资产管理的第一步，它需要明确哪些资产属于固定资产，以及固定资产管理的范围和重点。
这一步的重点是搜集和整理企业所有的固定资产信息，包括资产名称、规格、型号、数量、产地、入库日期、保管地点等等，这些信息将为后续的资产管理提供基础数据。
2. 制定固定资产管理制度制定固定资产管理制度是保障固定资产管理规范化、科学化的重要措施。
这一步需要针对企业的实际情况，结合固定资产的特性，制定适于企业的固定资产管理制度和规定，明确固定资产管理的职责、权限和流程。
3. 建立固定资产档案建立固定资产档案是固定资产管理的核心工作，主要是将固定资产信息录入档案，建立起一套完整、准确、可靠的资产档案系统。
建立固定资产档案时，需要对每个固定资产进行编号和标识，以便确定固定资产是否存在、在哪里、处于什么状态、属于哪个部门、责任人是谁、保管人是谁等重要信息，方便后续的管理和查询。
4. 进行使用和处置管理使用和处置管理是固定资产管理的重要环节，是衡量固定资产管理成效的重要指标。
使用管理主要包括固定资产的领用、借用、归还、调拨，以及固定资产的维修、保养和更新等工作；处置管理主要包括固定资产的报废、处置、出售和捐赠等工作。
使用和处置管理的核心是科学管理，确保固定资产的质量、数量、安全和有效使用。
固定资产盘点只需要五步,轻松搞定
2023年，轻松完成海量固定资产的快速盘点固定资产盘点（Fixed Assets Counting）指的是对固定资产进行定期地实物清点，以确定各种实物资产在一定时期的实存数量和真实状态。
通常，固定资产盘点的做法是，先将“固定资产”账户的余额与固定资产明细账 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。
在没有固定资产管理系统之前，企业通常使用人工的表格进行固定资产数量的核对，逐一核对后进行记录，然后将结果导入并更新到固定资产台账表格中。
耗时耗力且准确率不高，在有了固定资产管理系统之后，可以辅助手机或者其他扫码终端进行固定资产的扫码盘点，大幅度提升盘点效率的同时，可以提升盘点的准确率，系统还可以自动生成盘点报告。
使用易点易定系统，固定资产盘点只需要五步：第一步、批量导入资产固定资产管理的第一步，就是同步组织架构信息，易点易动系统可直接从飞书、钉钉、企业微信中同步过来公司、部门、人员的基础信息，再将固定资产批量导入系统后，将固定资产、使用人、二维码或者RFID码进行绑定。
第二步、给固定资产贴标签在需要进行管理和盘点的资产上，贴上RFID/二维码标签，这些标签相当于是实物资产的身份证，方便后期的盘点和日常管理。
第三步、固定资产日常管理贴好标签的固定资产，在日常的使用过程中，如有领用、借用、调拨、变更、维修、报废等变动的，可以在易点易动固定资产管理系统中直接扫码操作。
第四步、固定资产盘点根据企业具体的要求，到了需要盘点的日期，管理员创建盘点单，选择盘点范围，然后分配给某个管理员。
管理员登录APP后，直接扫码盘点，或者管理员使用RFID手持盘点设备，扣动扳机进行轻松盘点，可一秒钟内识别近5米内百个固定资产标签。
告别传统的盘点方式，工作更轻松。
第五步、固定资产盘点报告传统的方式就是把盘点的结果逐一录入表格，费时费力，还容易出错，易点易动系统，在盘点后可自动生成盘点报告，省时省力，更加高效和准确。
固定资产管理流程图
固定资产管理流程图固定资产管理物资管理：行政部一、购置二、日常管理维护三、调拨四、处置1、使用部门填写《固1、行政部制作固定资产标签1、使用部门提出购1、使用部门提出调拨申定资产报废申请单》卡，建台账，财务部核算折置计划申请请，领导审批，行政部旧审核 2、行政部进行鉴定后，2、财务部审核资金、填报《固定资产报废2、使用部门做好固定资产使主管领导审批单》由副总裁签字用维护记录 2、调入、调出部门在行政部监督下交接 3、行政部负责采购3、行政部进行报废资3、行政部对在库未使用和不产处置（丢弃/变卖废需用的固定资产做保管登记品/转让）处理 4、使用部门验收，3、行政部调整固定资产行政入账记录 4、行政部、财务部办理折旧、4、行政部进行账务处损坏、赔偿事宜理，并将处理结果登记备案。
行政事业单位固定资产处置流程图
行政事业单位固定资产处置流程图
注：行政事业单位申报资产处置需提供以下材料：
1、厦门市行政事业单位固定资产处置汇总表、明细表；
2、固定资产卡片（使用清产核资软件打印，并加盖公章）；
3、报损资产的名称、数量、规格、单价、损失价值清册，以及鉴定资料和对非正常损失者的处理文件
4、单项固定资产原值20万元以上的设备提前报废、报损应出具鉴定报告书；单项固定资产原值20万元以上的设备提前报废、报损应提供提前报废、报损原因说明材料；
5、计算机内存资料的技术处理说明；
6、其他证明材料或资料。