采购物资设备安全风险评估表
风险等级划分风险评估表
编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。
一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。
本标段总投资约47429006元人民币。
二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。
组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。
副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。
采购物资设备安全风险评估表
采购物资/设备安全风险评估表
企业名称需要数量
物资名称供货日期
相关安全信息内容
项目：状态：生产许可证
产品合格证
安全技术说明书/MSDS使用说明书
安全标签
防护要求
主要成分
包装储运要求
防爆等级
、Nox、CO、CFC、哈龙
产生或排放空气污染物质量：SO
2
等。
产生或排放影响健康的有害物质及数量：粉尘、苯、氯
化物、硫化物及恶臭物质、澡声。
产生或排放有害废物及数量：重金属、磷及有机物、废
油、硫化物。
不符合人机工程学：强迫体位等。
安全性能：
⑴设计缺陷：强度不够、稳定性差、外露震动部件等；
⑵防护缺陷：防护不当、防护距离不够等；
⑶带电危害：如带电部位裸露，漏电等；
⑷振动危害：机械震动、电磁性振动、流体动力性振动
等；
⑸电磁辐射：X射线、Y射线、高能束、紫外线、激光、
超高压电场等；
⑹造成高温灼伤/低温冻伤；
⑺信号缺陷；
⑻使用/产生有毒物质；
⑼使用/产生腐蚀性物质；
⑽使用/产生易燃易爆物质。
评估结论：
评估部门：物资采购部门：。
工贸行业企业安全风险隐患排查表
《企业安全生产费用提取和使 用管理办法》（财企〔2012〕 16号）
(二)安全管理机构及生产责任制建设
1. 金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和
安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监
督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考
核合格。考核不得收费。
矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安
营单位应当对其安全生产条件和设施进行综合分
析，形成书面报告，并按照本办法第五条的规定报
安全生产监督管理部门备案。
4.生产经营单位在建设项目初步设计时，应当委托
有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设
计，编制安全专篇。
5.建设项目安全设施竣工或者试运行完成后，生产
《建设项目安全设施“三同时
1.9.2 现场平面布置是否与总图一致。
1.5.7
进釜作业前必须采取防止有毒有害气体中毒或氮气 窒息的措施。
《化学品生产单位特殊作业安 全规范》（GB 30871-2014)
1.5.8
厂区、车间道路通畅；车间实行定置管理；作业区 域地面平整，坑、壕、池应设置盖板或护栏。
《冶金等工贸行业小微企业安 全生产标准化评定标准》6.1
为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准 《安全生产法》第四十五条，
1.2.4
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安 全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全 生产责任制的落实。
《安全生产法》第二十二条， 《关于全面加强企业全员安全 生产责任制工作的通知》（安 委办〔2017〕29号）第六条
（三）安全风险管理和隐患排查
企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《
2.访谈作业人员是否已经了解作业安全风险并掌握
安全风险评估表【范本模板】
顶板安全风险评估表
重大安全风险1项，较大7项，一般9项.
瓦斯安全风险评估表
重大安全风险0项,较大13项，一般7项。
煤尘安全风险评估表
重大安全风险0项，较大0项，一般5项.
火灾安全风险评估表
重大安全风险1项，较大1项，一般4项。
水灾安全风险评估表
重大安全风险1项，较大3项，一般4项,低4 项
提升运输安全风险评估表
重大安全风险1项，较大1项，一般3项,低1 项
机电安全风险评估表
重大安全风险0项，较大1项，一般4项，低4 项
其它(爆破、培训）安全风险评估表
重大安全风险0项,较大4项,一般7项，低3 项。
物资设备部门安全职责
物资设备部门安全职责
物资设备部门的安全职责主要包括以下几个方面：
1. 负责制定物资设备部门的安全管理制度和规章制度，并确保员工遵守执行；
2. 负责组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；
3. 负责对物资设备部门的设施、设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全运行；
4. 负责物资设备部门的安全风险评估和隐患排查，及时制定并执行整改方案；
5. 负责组织应急演练和事故应急响应，确保员工在紧急情况下的安全；
6. 负责与相关部门（如生产、采购、仓储等）的协作与沟通，共同推进物资设备的安全管理工作；
7. 负责安全监测和报告工作，及时向上级报告安全风险和安全事故的情况，提出相应的处理措施；
8. 负责对物资设备部门的安全工作进行评估和考核，及时纠正和改进工作不足。
物资设备部门的安全职责是保障员工和设备的安全，维护企业的正常生产和运营。
同时，通过有效的安全管理措施，可以预防和减少安全事故的发生，保护员工的身体健康和生命安全。
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安全风险辨识和风险评估控制程序(含表格)
安全风险辨识和风险评估控制程序（ISO45001-2018）1.0目的为建立安全标准化管理体系目标，实施有效安全运行控制和改善安全环境卫生，持续识别并评价公司各类生产作业活动及服务中的危害因素，进而评价其危险程度，科学的判定危险级别，分类分级实施必要的风险控制和削减措施，预防各类事故的发生。
2.0范围本程序适用于公司所有作业活动及作业活动风险评估。
3.0术语本程序采用ISO45001-2018的术语定义。
4.0危害（危险源）辨识4.1危害辨识主要内容有：a) 工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；b) 平面布局：功能分区（生产、管理、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；c) 运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；d) 工序：作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度；e) 施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；f) 危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等；g) 特殊装置、设备：危险品库房等；h) 有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；i) 各种设施：管理监控设施、事故应急抢救设施、辅助生产、生活设施等；j) 劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。
4.2危害类别按GB13861-2009生产过程危险和有害因素分类与代码及导致事故、职业危害的直接原因、起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等，危险/危害因素综合分为4大类，包括,“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”、“管理因素”。
物料安全等级风险评估报告
1.概述：根据《药品生产质量管理规范》2010年修订第X章第X条规定：应当根据科学知识及经验对物料供应商进行评估，以确定物料的安全等级而进行的风险评估。
2.目的：通过风险评估，确认本公司药品生产使用物料的安全等级。
3.范围：本企业药品生产过程中使用所有物料。
4.风险评估：
根据物料的安全等级分为A、B、C三级：
A级：对药品质量及安全用药有重要影响。
B级：对药品质量及安全用药有影响，但程度有限。
C级：对药品质量及安全用药有基本没有影响。
合格物料供应商安全等级风险评估
主要物料供应商评估表
表单使用说明
1、上述资源商评价表各项评价指标总分为100分，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝总体情况得分+ 生产制造得分+ 技术研发得分+ 质量管理得分+ 物流交货得分+ 原材料采购得分+ 环保安全得分
评分时应注意以下事项：
●质量保证部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由质量保证组织供应、仓库部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2、公司对供应商分为3个等级，其对应标准如下：。
关于设备部风险评估报告
设备部风险评估报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】1、采购计划风险采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。
立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设备无用武之地。
具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。
在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。
制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采购计划风险。
2、调研选型风险调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。
选型调研风险主要表现在：(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所选择的设备在技术性能指标而打折扣。
（2）是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设备价值不符而产生的风险。
避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结合，在采购前结合对当前生产需要，制定出所购设备的规格、性能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场，选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。
3、采购质量风险采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。
采购质量风险主要表现在：(1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。
(2)因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。
风险矩阵(采购活动)
地点：主流程:实体层面的控制：采购活动主流程负责人:部门:物资供应部版本编号:V1最后更新:法保证供应。
制：采购活动编__确日常物资采购.doc对因供方产品质量问题、交期延迟、设备故障、运输过程中的问题等原因导致的采购订单/合同不能如期履约，责任采购员要及时向相关领导反馈，必要时提出书面报告[PP-A-6.1.1（1）]，以便销售、生产等相关部门采取其它措施或与客户协商变更品牌。
保证生产进度正常进行。
编制人：_________________________ (签章) 日期：_2011年3月26日__________________（名字：张冰一、郭金锁）确认人：__________________________ (签章) 日期：__2011年3月29日日常物资采购流程.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\采购合同管理制度.doc合格供方选择标准.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\合格供方选择标准.doc 合格供方年度考评准则.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\日常物资采购流程1.doc小宗配件物资购买计划申报单[PP-A-1.1.1（18）]、大宗配件采购申请单[PP-A-1.1.1（15）]，送货清单[PP-A-7.1.2（1）]、购进物资检验通知单[PP-A-7.1.2（2）]、随货质保书等质量技术文件[PP-A-7.1.2（3）]、购进物资检验通知单（附有检验记录及检验结论，新开发产品须有技术人员签字）[PP-A-7.1.2（2）]、送货人对验收异常情况的确认记录[PP-A-7.1.2（4）]综合仓库购进物资送检验收暂行规定.doc 综合仓库购进物资送检验收暂行规定.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\综合仓库物资计划操作流程.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\综合仓库物资入库手续及凭证使用管理办法.doc D:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\综合仓库三包旧件回收及退回业务程序暂行规定.doc D:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\关于采购汇款管理规定.docD:\我的文档\规章制度\2011修订制度文件夹\综合仓库物资入库手续及凭证使用管理办法.doc D:\我的文档\规章制度\综合仓库购进物资送检验收暂行规定.doc。
物资设备部安全生产职责范文(二篇)
物资设备部安全生产职责范文物资设备部是负责物资采购和管理的部门，同时也要负责保障部门内的安全生产工作。
安全生产是保障员工生命安全和避免物资损毁的重要工作，对于物资设备部来说，安全生产职责是非常重要的。
物资设备部的安全生产职责主要包括：1. 制定和完善安全生产制度和规章制度：物资设备部要根据国家和公司的安全生产法律法规，制定相应的安全生产制度和规章制度，确保员工遵守安全操作规程，严格执行各项安全措施，预防和减少事故发生的可能性。
2. 安全培训和教育：物资设备部要定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握安全操作流程和应急处理措施，避免事故的发生，并能熟练操作相关的物资设备，保证设备的正常运行和使用。
3. 安全生产检查和风险评估：物资设备部要定期进行安全生产检查和风险评估，发现和排除安全隐患，及时修复和更换有缺陷的设备和器材，确保设备的安全可靠性和正常运行。
4. 应急救援和事故处理：物资设备部要制定和完善应急救援和事故处理预案，提前设定应急措施和救援流程，确保在发生事故时能迅速、有效地处理，保障员工的生命安全和设备的完好。
5. 安全信息管理和报告：物资设备部要建立健全的安全信息管理系统，及时收集、整理和报告安全信息，向上级主管部门和领导汇报安全生产情况，及时传达安全生产的重要通知和指示。
6. 定期开展安全生产宣传活动：物资设备部要定期开展安全生产宣传活动，加强员工的安全意识教育，提高员工对安全生产的重视程度，组织员工共同参与安全生产工作，营造安全、和谐的工作环境。
7. 配合相关部门的安全工作：物资设备部要加强与其他部门的沟通和协作，配合相关部门的安全工作，共同提高安全生产的管理水平，共同维护公司的安全稳定发展。
总之，物资设备部在安全生产工作中要起到积极的作用，确保员工的生命安全和设备的安全运行，为公司的稳定发展做出贡献。
通过制定和执行安全生产制度，加强安全培训和教育，开展安全检查和风险评估，做好应急救援和事故处理工作，定期开展安全宣传活动，以及与其他部门的配合，物资设备部可以有效地维护公司的安全生产环境，并为公司的发展提供保障。
某建筑公司安全危险辨识与风险评价表
某建筑公司安全危险辨识与风险评价表项目名称：日期：版本号：1.项目概述描述项目的性质、规模和预期的工期。
2.安全危险辨识对项目进行详细的安全危险辨识，包括但不限于以下方面：- 高处作业风险：包括屋顶工作、梯子使用等涉及到高处作业的工作任务。
- 机械设备操作风险：包括操作吊车、挖掘机、钢梁等机械设备所涉及的操作风险。
- 电气设备风险：包括使用各种电动工具和设备时可能产生的电触电、电弧等风险。
- 危险物质风险：包括化学品、气体、粉尘等危险物质的使用和存储可能带来的风险。
- 施工过程风险：包括建筑材料运输、吊装、拆除等施工过程中可能引发的风险。
- 感染风险：在一些特定工作环境中可能存在的传染病或其他感染风险。
3.风险评价对每种安全危险进行风险评价，包括但不限于以下方面：- 风险等级划分：根据风险的可能性和严重程度对每种危险进行等级划分，如高、中、低。
- 风险成因分析：分析导致每种危险发生的原因，如操作不当、设备故障、缺乏防护措施等。
- 风险后果评估：评估每种危险发生后可能造成的后果，如人员伤亡、财产损失、进度延误等。
- 风险控制措施：针对每种危险制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应急处理措施。
4.风险控制计划针对每种危险制定风险控制计划，包括但不限于以下方面：- 预防措施：列举并详细描述预防危险发生的措施，包括加强培训、强制使用安全装备等。
- 应急处理措施：列举并详细描述危险发生后应采取的应急处理措施，包括报警、撤离、急救等。
- 责任分工：明确每个相关人员的责任和职责分工，确保风险控制措施的实施和落实。
5.风险监控与改进指定专人或团队负责监控风险控制计划的实施情况，并定期对风险控制措施的有效性进行评估和改进。
以上是某建筑公司安全危险辨识与风险评价表的内容，通过对项目的安全危险进行辨识和评价，并制定相应的风险控制措施，可以减少事故的发生，保障施工过程的安全和顺利进行。
继续写相关内容，1500字:6. 培训和教育计划针对风险控制措施的有效实施，建立培训和教育计划是非常重要的。
采购计划员岗位的安全职责及岗位危险因素和管控措施
采购计划员岗位的安全职责及岗位危险因素和管控措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购计划员是负责采购物资和设备的专业人员，其工作涉及到各种采购活动和决策，同时也面临一定的安全风险。
为了确保采购计划员的工作安全，公司和组织需要制定相应的安全职责和岗位危险因素的管控措施。
一、安全职责1. 确保采购过程中的安全性：采购计划员应当确保采购过程中的所有环节符合公司的安全规定和政策，不得出现违规行为和操作。
2. 确保采购人员的安全：采购计划员需要确保采购人员在执行采购任务时遵守相关的安全操作规程，同时提供必要的安全培训和指导。
3. 风险评估和管控：采购计划员需要对采购过程中的风险进行评估和管控，制定相应的安全措施和应急预案，确保采购活动的安全顺利进行。
4. 安全记录和报告：采购计划员应当及时记录和报告采购过程中出现的安全事故和问题，以便及时处理和改进。
5. 安全意识培养：采购计划员需要积极培养采购人员的安全意识，引导他们养成安全工作习惯，从而降低事故风险。
二、岗位危险因素1. 货物受损或丢失：在采购过程中存在货物受损或丢失的风险，可能会导致企业损失。
2. 采购人员受伤：采购计划员和采购人员在操作过程中可能会受到物品或设备的伤害，甚至发生意外。
3. 供应商风险：选择不合格的供应商或不合规的产品会对企业造成质量风险和经济风险。
4. 资金安全：采购计划员在采购支付环节存在着资金被盗用或虚假交易的风险。
5. 数据泄露：采购计划员在处理采购信息时存在数据泄露的风险，可能对公司造成不可估量的损失。
三、危险因素的管控措施1. 严格货物验收制度：建立严格的货物验收标准和程序，保证采购物资的质量和数量符合标准，避免货物受损或丢失。
2. 安全培训与指导：加强采购人员的安全培训和指导，提高其安全意识和操作能力，降低人员受伤的风险。
3. 供应商评估与管理：建立规范的供应商评估体系和合作机制，确保选择合格的供应商和产品，避免质量和经济风险。
项目采购的风险管理
项目采购的风险管理项目采购的风险管理由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，项目采购风险管理就是对采购环节中的风险进行识别、评估、控制与监督的过程。
项目中物资采购面临的风险(1)物资采购中的主要外因型风险。
外因型风险主要源于外部环境因素，这种风险主要来自供应商和自身难以避免的风险因素。
①价格风险。
物资采购中由于利益的驱使，材料厂商有可能操作投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使采购方蒙受损失;此外，在价格相对合理的情况下批量采购后，这种材料又可能出现跌价，引起采购价格风险。
②质量风险。
在物资采购过程中，激烈的市场竞争有可能导致材料供应商提供的样品质量与批量材料质量的不一致，发生以次充好的现象，使材料质量不符合要求，从而给采购方带来严重的损失。
③贬值风险。
主要是表现在采购过程中物资设备因社会技术不断进步，而人们专业知识未能达到应有水平，不能适应社会技术发展的要求，进行盲目采购而发生所采购材料或设备的'贬值所引起的风险损失。
④合同欺诈风险。
由于市场环境复杂多变，因此合同欺诈更加突出。
合同欺诈主要包括以虚假的合同主体身份签订合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保接受购方预付款后逃之夭夭签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资无法保证，合同签订后，供货商失约违反合同或终止合同，不能正常供货，而影响工程进度造成合同风险损失。
(2)物资采购中的主要内因型风险。
由于内部管理不善和制度不健全而引发的问题和风险。
①采购计划风险。
物资采购部门及相关使用部门计划管理不科学、不周全，导致采购中的计划风险，如采购数量不准、供货时间不留余地、质量标准不明确等使采购计划发生较大偏差而影响整个采购工作。
②采购合同风险。
合同订立不严格，权利义务不明确，合同管理混乱等。
③采购验收风险。
由于人为因素造成所采购物资在品种、规格、质量等方面未能达到合同条款要求，而管理者又未能在材料使用或设备安装前及时发现和纠正存在的问题，使之造成损失而引发验收风险。
相关方危险有害因素识别及风险评估表
铸造车间相关方 备注
13 架子工疲劳作业
其它伤害
1.进行安全交底 2.穿戴个人防护用品 3.加强监督检查
模板 支拆
14 未按规定要求支拆模板
违章作业
高处坠落
1.进行安全交底 2.加强监督检查
作业 序 活动 号
危险源
15
未经批准拆改防护设施或拆改后未及时复 原
16 高处向下抛、扔物件
17 吊运重物捆绑不牢
铸造车间相关方 备注
作业 序 活动 号
危险源
重要危险源清单
危险源类型
可能导致的事故
9 脚手架底部无垫木和扫地杆或不符合要求
防护缺陷
倒塌
10
架体与建筑物未按规定拉结或拉接不符合 设计要求
脚
手 架
11
未按规定设置安全网或安全网设置不符合 要求
搭
拆
12 不按规定拆除脚手架
防护缺陷 防护缺陷 违章作业
坍塌/高处坠落 高处坠落/物体打击
重要危险源清单
作业 序 活动 号
危险源
危险源类型
1 违反安全技术措施方案
安 全 管 2 未使用或不正确使用个人防护用品 理 活 动 3 特种作业人员无证作业
违章作业 违章指挥/违章作业
违章作业
4
消防重点部位（木工、油料场所、配电室 或仓库等）未配备消防器材
管理缺陷
施工 准备 活动
5
未对施工现场的安全防护方案（防范措 施）进行全面技术交底
27 配电线路的老化，破皮未包扎
违章作业
触电 触电/机械伤害
触电
28 对电箱进行检查维修时未拉闸断电
外用 电梯 29 外用电梯门未关闭即上升或下降 安拆
风险等级划分风险评估表
编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。
一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长，比既有上行线长。
本标段总投资约元人民币。
二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。
组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长《成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。
副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。
物资设备部安全生产职责(3篇)
物资设备部安全生产职责是确保物资设备部的安全生产工作，具体职责包括：1. 制定、完善和贯彻安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产工作的合规性和规范性。
2. 负责监督、检查和评估物资设备部的安全生产工作，发现安全隐患和问题，及时采取措施进行整改和处理。
3. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用和维护物资设备，避免事故发生。
4. 组织制定应急预案和救援措施，建立健全应急管理体系，保障在事故发生时能够迅速、有效地处置事故，并减少事故损失。
5. 定期进行安全巡查和检测，对设备和设施进行维护和保养，确保其正常运行和安全稳定。
6. 与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动安全生产工作的开展，及时交流安全信息和经验。
7. 参与事故调查和处理工作，总结事故教训，提出安全改进措施，防止类似事故再次发生。
8. 定期组织安全生产评估和管理审查，对物资设备部的安全风险进行评估和管理，发现问题并采取措施加以解决。
总之，物资设备部安全生产职责是保障物资设备部的安全生产工作，提高员工的安全意识和技能，确保设备和设施的安全稳定运行，预防事故的发生，保障员工和财产的安全。
物资设备部安全生产职责（2）物资设备部是企业安全生产的重要组成部分，负责管理和监督企业的物资和设备，并确保安全生产工作的顺利进行。
其主要职责包括以下几个方面：一、物资设备管理物资设备部负责企业物资、设备的采购、调配、存储和管理工作。
在安全生产工作中，物资设备的安全性和可靠性至关重要，因此，物资设备部需要对物资设备进行定期的检查、维修和更新，并建立相应的档案记录。
同时，物资设备部还需要与相关部门密切合作，及时响应生产发展需求，为企业提供合适的物资和设备支持。
二、安全装备管理物资设备部负责安全设备的购买、维修和更新工作。
安全装备是企业安全生产的重要保障，如：消防设备、安全标志、防护用具等。
物资设备部需要与相关部门合作，建立健全的安全装备管理制度，定期检查、测试和维护安全装备，确保其可靠性和有效性。
企业单位安全风险研判表
单位
风险
分析
本月有新员工风险、危险作业风险。
最不
放心
部位
场景
新员工违章作业、违反劳动纪律；未经考核合格操作机械设备；新员工未经培训上岗作业；危险作业安全措施不到位；危险作业未经审批作业；危险作业人员作业时未佩戴劳保用品；危险作业时无人监护或监护人未坚守岗位。
针对
防范
整顿
措施
严格新员工准入制度，加强新员工安全培训，严格落实三级安全教育培训要求，禁止未经培训考核合格上岗作业，加强新员工安全管理，严禁新员工操作机械设备；加强危险作业管理，严格落实危险作业审批制度，加强现场管理，严格落实各项安全措施，作业人员正确穿戴劳保用品，加强现场巡查，制止违章作业，监护人员严格落实职责，坚守岗位，严禁擅自离岗，发现异常情况及时进行处置。
企业单位安全风险研判表
常见
安全
风险
分类
（1）市场波动风险；（2）复工复产风险；（3）项目建设或者工艺改造风险；（4）集中检修风险；（5）新人员、新工艺、新材料新设备、新模式风险；（6）重大危险作业风险；（7）重大危险源和重大隐患风险；（8）周边安全风险；（9）相关方风险；（10）同行业重大事故警示风险。
物资设备部安全职责(2篇)
物资设备部安全职责1、负责机械设备和物资进货验收、使用、维修中的安全管理工作。
2、负责设备物资安全检查，负责机械设备操作人员持证上岗、日常安全教育工作。
3、负责合格劳动保护用品采购、保管、发放和回收工作，检查指导员工正确佩带施用。
4、严格执行易燃、易爆、危险品的运输、保管、领用、发放、回收等制度，对各经理部、各施工队执行情况进行监督检查。
5、参加由于机械设备物资问题造成伤亡事故的调查分析和处理，并提出防范措施。
6、负责安全监测、监控设备和特种设备的维护保养和检测工作；负责应急救援所需设备、物资的准备、维护工作。
7、负责施工、办公、生活安全用电设备、线路的规范操作管理。
8、负责向财务管理部提供安全实际投入原始资料和凭据。
物资设备部安全职责（2）物资设备部的安全职责是确保物资设备的安全、稳定和可靠运行，保障生产、经营和工作的顺利进行。
其主要职责包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和操作规程：物资设备部应根据企业实际情况，制定完善的安全管理制度和操作规程。
这些制度和规程应包括设备使用、操作、维护、保养、检测等方面的内容，确保设备的安全使用和维护。
2. 完善安全培训和教育：物资设备部应对设备操作人员进行全面、系统的安全培训和教育，使其具备熟练的操作技能和合格的操作意识。
培训内容应涵盖设备的安全操作规程、常见故障的处理方法、紧急情况的应急处理等。
3. 做好设备的日常维护和保养：物资设备部负责设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
具体工作包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等，及时发现并消除设备的故障和隐患。
4. 定期进行设备的检修和检测：物资设备部应按照规定的周期对设备进行定期的检修和检测。
这些工作旨在发现设备的潜在故障和隐患，及时进行修理和更换，确保设备的安全运行。
5. 总结和分享设备故障的处理经验：物资设备部应将设备故障的处理经验进行总结和分享，形成有益的经验教训，以提高设备的安全性和可靠性。
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采购物资/设备安全风险评估表
企业名称需要数量
物资名称供货日期
相关安全信息内容
项目：状态：生产许可证
产品合格证
安全技术说明书/MSDS使用说明书
安全标签
防护要求
主要成分
包装储运要求
防爆等级
、Nox、CO、CFC、哈龙
产生或排放空气污染物质量：SO
2
等。
产生或排放影响健康的有害物质及数量：粉尘、苯、氯
化物、硫化物及恶臭物质、澡声。
产生或排放有害废物及数量：重金属、磷及有机物、废
油、硫化物。
不符合人机工程学：强迫体位等。
安全性能：
⑴设计缺陷：强度不够、稳定性差、外露震动部件等；
⑵防护缺陷：防护不当、防护距离不够等；
⑶带电危害：如带电部位裸露，漏电等；
⑷振动危害：机械震动、电磁性振动、流体动力性振动
等；
⑸电磁辐射：X射线、Y射线、高能束、紫外线、激光、
超高压电场等；
⑹造成高温灼伤/低温冻伤；
⑺信号缺陷；
⑻使用/产生有毒物质；
⑼使用/产生腐蚀性物质；
⑽使用/产生易燃易爆物质。
评估结论：
评估部门：物资采购部门：。