浅析企业跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的加剧，外资企业在不同国家和地区的扎根已经成为了一种普遍现象。
在跨国经营的过程中，外资企业都需要面对不同国家和文化所带来的挑战。
跨文化管理已经成为了外资企业经营管理中一个重要的课题。
本文将从跨文化管理的重要性、挑战和策略等方面来进行浅析。
跨文化管理的重要性不可忽视。
外资企业要成功在不同国家和地区进行经营，就必须要适应当地的文化环境。
文化的差异会对外资企业的管理产生重要的影响。
如果外资企业不能很好地适应和融入当地文化，就会面临沟通困难、员工不稳定和市场认可不足等问题，从而难以在当地市场取得成功。
跨文化管理会带来一系列的挑战。
在跨国经营的过程中，外资企业需要面对语言、价值观、习俗、商业礼仪等方面的差异。
这些差异不仅会影响到企业内部的管理，还会影响到企业和当地员工、供应商、客户等的合作关系。
外资企业还需要处理好总部和分支机构之间、不同分支机构之间的沟通与协作问题。
针对跨文化管理所带来的挑战，外资企业需要制定相应的策略来加以应对。
外资企业要重视文化的学习和理解。
他们需要了解当地的文化特点、价值观念和商业习俗，从而更好地进行人才招聘、团队建设和营销推广等方面的工作。
外资企业要重视跨文化沟通的培训。
他们需要对员工进行跨文化沟通技巧的培训，帮助他们更好地理解和尊重不同文化背景的员工和客户。
外资企业还需要建立跨文化团队，通过不同国家和地区的员工组成具有多元文化背景的团队，从而更好地应对跨文化管理。
跨文化管理对外资企业而言具有重要的意义，但也面临着一系列的挑战。
外资企业需要重视文化学习和理解，重视跨文化沟通的培训，建立跨文化团队等策略，从而更好地应对跨文化管理的挑战。
通过不断地学习和实践，外资企业才能更好地适应和融入当地的文化环境，取得更好的经营成果。
浅谈企业跨文化管理
浅谈企业跨文化管理摘要：随着世界经济全球化，政治多极化的发展.随着企业全球化浪潮的推进，跨文化管理逐步得到企业的日益重视。
由于中外文化的差异，如何既保持本土文化的优势和特色,又能吸收外来文化的精华,促进自身的发展,已成为跨国企业的重要工作。
关键词：跨文化管理、企业、文化差异什么是文化?文化，简单来说就是人所创造的生存环境。
文化是人类所处的环境中由自己造就的那一部分，是人类知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗习惯以及人类作为社会成员后天获得的其它一切能力和习惯的总和。
文化是人群独特的生活方式，是他们对生活的全面设计，是人类生活的总汇。
何谓跨文化管理？跨文化管理又称为交叉文化管理，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。
其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则,从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行成功的跨文化管理,才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。
跨文化管理包含了两方面的内容。
一方面是企业外部的跨文化管理问题，即针对来自不同文化背景并且与企业打交道的供应者、顾客、竞争者、相关利益群体等的管理；另一方面是企业内部的跨文化管理,即针对不同文化背景的雇员的管理。
通过学习跨文化管理我开始发现随着科技的进步和世界经济的迅速发展，企业跨国经营的国际化趋势不断明显.企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源,壮大经济实力的必由之路。
企业跨国经营、跨文化管理孕育了企业跨国经营哲学。
管理学大师彼得。
德鲁克说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。
跨国经营企业面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。
企业管理中的跨文化管理
企业管理中的跨文化管理在当前全球化的背景下，企业面临着日益多样化和复杂化的文化环境。
为了在跨国经营中取得成功，企业管理者必须具备跨文化管理的能力。
本文将探讨企业管理中的跨文化管理的重要性、挑战以及有效的应对策略。
一、跨文化管理的重要性1.1 全球化市场需求随着经济全球化进程的深入，企业不再局限于本国市场，而是积极开拓国际市场。
不同国家和地区的市场需求存在差异，企业需要通过跨文化管理来适应这些差异，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
1.2 多元化的员工群体在企业管理中，员工组成的多样化已成为常态。
企业往往由来自不同国家、不同文化背景的员工组成，他们拥有不同的价值观、行为习惯和沟通方式。
有效地管理这样的多元化员工群体，就需要运用跨文化管理的知识和技巧。
1.3 降低文化冲突跨文化管理的核心目标之一是降低文化冲突的发生。
当企业与不同文化背景的利益相关者（如供应商、合作伙伴、客户等）进行交流和合作时，文化冲突可能会导致合作失败、信任破裂等问题的发生。
通过有效的跨文化管理，可以帮助企业更好地理解和尊重对方的文化，减少冲突的发生。
二、跨文化管理的挑战2.1 语言障碍不同的文化往往伴随着不同的语言，语言障碍是跨文化管理中常见的挑战之一。
在沟通过程中，语言障碍可能会导致信息传递不准确、误解和沟通障碍，甚至影响到项目的推进和决策的制定。
为了克服语言障碍，企业可以提供语言培训、雇佣翻译人员等方式来提升语言沟通能力。
2.2 价值观差异不同文化背景的人往往具有不同的价值观和习俗，这可能导致在企业管理中出现认知和行为差异。
例如，在一些文化中，个人主义被看作是优势，而在另一些文化中，集体主义更受重视。
管理者需要了解各种文化背景下的价值观差异，并寻求建立共享价值观的方式，以促进团队合作和个人发展。
2.3 文化认知盲点由于对不同文化的认知不足，管理者很容易陷入文化认知盲点。
他们可能会将自己的价值观和行为标准套用于其他文化，在与异文化的员工或合作伙伴交往时出现误解和冲突。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的发展，外资企业在世界范围内的地位变得越来越重要。
与此外资企业在跨文化管理方面也面临着越来越多的挑战。
跨文化管理是指在不同文化环境下的管理活动，其目的是在多元文化背景下实现组织的目标。
外资企业作为跨国公司，必须在跨文化管理方面做出相应的探索和努力，来应对不同文化背景下的管理挑战，提高自身的竞争力。
下面将对外资企业跨文化管理进行浅析。
外资企业需要了解不同文化之间的差异。
在全球化进程中，不同国家和地区的文化之间存在着差异，这些差异体现在语言、宗教、价值观念、习俗等方面。
外资企业需要通过文化研究和分析，深入了解当地员工的文化背景和习俗，以便更好地与员工进行沟通和交流。
企业还需要了解当地政策法规和商业环境，以便更好地融入当地市场。
外资企业需要建立跨文化团队。
跨文化团队是建立在不同国家和文化背景下的团队，其成员来自于不同的国家或地区，拥有不同的文化背景。
建立跨文化团队可以增强企业在不同文化环境下的适应能力，提高企业的灵活性和创新能力。
跨文化团队也可以促进员工之间的交流和合作，从而提升工作效率和团队凝聚力。
外资企业需要重视文化沟通。
在不同文化背景下，语言沟通和非语言沟通都会受到影响。
外资企业需要重视文化沟通，为员工提供跨文化沟通的培训和指导。
通过培训，员工可以更好地理解和尊重不同文化背景下的沟通方式，避免由于文化差异而造成的沟通障碍。
外资企业需要建立跨文化管理制度。
在跨文化管理方面，企业需要建立相应的管理制度和流程，以应对不同文化背景下的管理挑战。
这包括建立跨文化管理团队，指定跨文化管理负责人，建立跨文化培训计划等。
通过建立跨文化管理制度，企业可以更好地应对不同文化环境下的管理挑战，提高企业的管理水平和竞争力。
外资企业在全球化进程中面临着越来越多的跨文化管理挑战，需要加强跨文化管理能力，提高自身的竞争力。
通过深入了解不同文化之间的差异、建立跨文化团队、重视文化沟通和建立跨文化管理制度，外资企业可以更好地在跨文化环境下发展壮大。
企业的跨文化管理
企业的跨文化管理跨文化管理是指企业在全球化背景下，管理和应对不同国家、地区、民族和文化背景下的员工和业务的能力。
由于全球化的发展，企业不再局限于本国市场，而是将业务扩展到全球范围。
这就要求企业必须具备跨文化管理的能力，以应对不同文化背景下的员工和业务需求。
首先，跨文化管理需要企业具备文化敏感性。
不同文化有不同的价值观、信仰、行为规范等，企业需要理解和尊重这些差异，不能将特定的文化标准强加于其他文化群体。
企业可以通过培训员工、了解和研究不同文化背景下的习俗和传统等方式，提高对文化差异的敏感度。
其次，跨文化管理需要企业具备国际化的人力资源管理能力。
员工是企业最重要的资产，他们的适应能力和团队合作能力对跨文化管理非常重要。
企业需要培养员工的跨文化沟通技巧、解决问题的能力以及包容和理解不同文化背景下的员工。
此外，企业还需要建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的互相学习和交流。
然后，跨文化管理需要企业具备全球化的市场营销策略。
企业在不同国家和地区市场开展业务时，需要根据当地的文化背景和市场需求来制定相应的营销策略。
这包括产品定位和定价、广告宣传、渠道选择等。
企业需要根据当地文化的特点，进行调整和创新，以满足当地市场的需求。
最后，跨文化管理需要企业具备全球化的战略管理能力。
全球化市场竞争激烈，企业需要具备战略眼光，抓住机遇，优化资源配置。
这要求企业能够深入了解各国市场和当地的政治、经济、法律等环境，以制定适合当地的战略。
企业还需要建立全球化的组织结构和决策机制，以便更好地协调全球范围内的业务。
在跨文化管理中，企业还需要注意避免文化冲突和误解。
不同文化之间存在着差异，在跨文化管理中可能出现沟通障碍、冲突和误解。
企业需要通过培训和教育，加强员工的文化意识和跨文化沟通技巧，促进不同文化之间的有效交流和合作。
总之，跨文化管理是企业在全球化背景下必备的能力。
它要求企业具备文化敏感性、国际化的人力资源管理能力、全球化的市场营销策略和战略管理能力。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理1. 引言1.1 跨国企业的定义跨国企业通常指的是在一个以上国家设立办事处、工厂或者分支机构的企业。
这种企业通常在不同国家之间进行生产、销售和其他商业活动，跨国企业往往在全球范围内拥有庞大的业务规模和影响力。
跨国企业在日常运营中必须面对不同国家的政治、经济、文化等方面的差异，需要适应不同国家的法律法规、商业环境以及社会文化等多种因素。
跨国企业的存在对全球经济发展起到了积极推动作用，促进了不同国家之间的经济合作和交流，为各国的经济发展带来了新的机遇和挑战。
跨国企业因其跨越国界的特点，具有较强的国际竞争力和市场影响力，是当今全球化经济中不可或缺的重要角色。
【2000字】1.2 跨文化管理的重要性跨文化管理在跨国企业中具有非常重要的意义。
由于跨国企业经营范围跨越国界，涉及不同文化背景的员工、客户和合作伙伴，跨文化管理成为了其成功的关键之一。
在全球化的今天，跨文化管理可以帮助跨国企业更好地理解不同文化之间的差异，避免文化冲突和误解，提高组织内部和外部的沟通效率。
跨文化管理也可以帮助跨国企业更好地适应不同文化环境下的商业规则和习俗，提升企业的竞争力和在全球市场中的地位。
跨文化管理还可以促进不同文化背景的员工之间的合作和团队建设，打破文化壁垒，实现企业的多元化发展。
跨文化管理的重要性不言而喻，对于跨国企业来说，只有加强跨文化管理，才能更好地应对全球化所带来的挑战，取得持续的成功和发展。
2. 正文2.1 跨文化管理的挑战跨文化管理的挑战包括面临不同国家和地区的文化差异，语言障碍，沟通不畅，以及管理方式和思维模式的不同。
跨国企业在跨文化管理中需要面对不同的价值观、信念、习俗和行为方式，这可能导致误解、冲突甚至文化冲突。
跨文化管理的挑战也体现在员工团队的多样性，不同国家和地区的员工具有不同的文化背景和工作习惯，需要企业制定有效的管理策略和培训计划来促进团队合作和沟通。
跨国企业还需要应对不同国家和地区的法律法规、政治环境、经济状况等方面的差异，在跨文化管理中需要不断调整和适应，以保持企业的竞争优势和持续发展。
企业文化的企业跨文化管理
企业文化的企业跨文化管理企业文化是一个组织中各个成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则的体现。
在当今全球化的背景下，企业越来越需要跨越国界、与各种不同文化背景的员工合作。
因此，企业跨文化管理在培养和维护企业文化方面变得尤为重要。
一、跨文化敏感性与文化沟通在实施跨文化管理之前，企业领导者首先需要具备跨文化敏感性，了解不同文化背景的员工可能面临的挑战和需求。
只有通过理解和尊重不同文化之间的差异，企业才能更好地进行文化沟通。
在沟通中，企业应注意使用多种沟通方式，如会议、邮件、视频会议等，以确保信息能够准确传递且不会因文化因素而产生歧义。
二、建立共同价值观和目标企业跨文化管理的核心是将不同文化融合而不是削弱。
企业领导者需要通过建立共同的价值观和目标来统一团队。
这一目标应该超越个人文化背景和利益，使员工们能够抛开差异，共同朝着该目标努力。
三、多元化的团队建设企业文化的跨文化管理需要建立多元化的团队。
在招聘和选拔员工时，企业应注重多样性，包括不同国籍、种族、语言、宗教等方面。
这样的多元化团队可以不仅可以更好地理解和适应不同文化的需求，也能为企业带来创新和突破。
四、培训和教育通过培训和教育，企业可以为员工提供更多的跨文化意识和技能。
培训内容可以包括跨文化沟通技巧、文化差异的理解和尊重、文化冲突解决等。
此外，企业还可以组织员工间的文化交流活动，让不同文化背景的员工相互了解和学习。
五、提供支持与反馈企业文化的跨文化管理需要提供支持和反馈机制。
不同文化的员工可能在工作方式、价值观等方面存在差异。
企业需要构建一个支持性的环境，鼓励员工提出问题和困惑，并及时给予解答和反馈。
这样可以帮助员工更好地适应企业文化，并最大限度地发挥他们的潜力。
六、文化整合与创新跨文化管理不仅仅是企业文化的融合，还需要创造具有竞争力的企业文化。
企业需要大胆创新，将不同文化的优势相结合，形成自己独特的企业文化。
同时，企业应激发员工的创造力和创新精神，鼓励他们从自己的文化背景中汲取灵感，为企业发展做出贡献。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理跨国企业是指在不同国家设有分支机构，经营业务，并拥有跨国性管理和运营能力的企业。
跨国企业的出现和发展是全球化经济和信息化时代的产物，它们促进了国与国之间的交流与合作，加强了文化、经济和政治的互动，同时也面临着各种文化差异所带来的挑战。
为了提高跨国企业的效率和竞争力，有效地跨越不同文化间的障碍，跨国企业需要进行跨文化管理。
跨文化管理是指管理者在跨国企业中运用文化多元性管理的概念和方法，协调和管理不同国家和文化间的人力资源和企业文化，以达到企业的整体目标。
跨文化管理涉及到语言、习惯、生活方式等多种文化因素，需要进行深入的研究和有效的应对。
首先，跨国企业在进行跨文化管理时需了解不同国家和地区的文化背景和价值观念。
例如，中国与西方在企业经营管理方面存在差异。
中国文化强调集体利益，西方文化更强调个体成功，因此跨国企业在中国经营时应注重团队合作和集体荣誉感的培养。
同时，不同地区的人力资源市场、工作时间和工资福利等方面也存在差异。
跨国企业需要了解不同文化背景和制度对员工对待和雇用的影响，并进行相应的适应。
其次，跨国企业在培养和管理员工时需要考虑到不同文化影响下的员工行为特点。
在不同文化背景下，人们对权威、习惯和文化差异的认知、表达方式和行为方式可能会有很大的差异。
所以跨国企业需要了解不同文化下员工行为的不同特点，进行相应的管理。
例如，对于东亚文化中比较强调敬业、责任感的员工，跨国企业可以通过激励机制调动员工工作积极性，在员工关注家庭和社会责任的文化中，可以实施弹性工作制度、婚育、照顾老人等福利政策。
最后，跨国企业在进行跨文化管理时需要关注文化交流和知识共享。
通过组织文化交流活动和进行知识管理，可以促进不同文化下员工之间的沟通和合作，提高企业的效率和竞争力。
例如，在其他国家设有子公司的跨国企业可以建立跨文化团队，加强文化交流和紧密合作，使不同地区的员工可以建立更深层次的信任和密切的联系。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理随着全球化的加速推进，跨国企业在国际市场中扮演着越来越重要的角色。
跨国企业在不同国家的经营活动中，需要面对文化、制度、法律等方面的差异，这就需要跨国企业掌握跨文化管理的技巧和方法，才能更好地在国际市场中立足并发展壮大。
一、跨文化管理的概念跨文化管理是指在跨国企业的多元文化背景下，制定和实施有效的管理策略，以促进跨国企业的运营、发展和创新。
跨文化管理要求跨国企业的经理们了解不同文化背景下的人类心理和行为习惯，形成正确的文化意识，掌握跨文化交际的技巧，以建立一个相互尊重、互利共赢的合作关系。
跨文化管理的最终目的是实现跨国企业的企业战略目标，包括增长、市场占有率、创新、效率和盈利能力等。
跨文化管理的具体目标可分为以下几个方面：1. 促进计划和决策的有效实施2. 提高领导和管理的效果3. 改善跨国企业内部员工间的沟通和协作4. 增进与外部供应商、客户和政府机构的合作5. 保持整个企业的文化一致性6. 提高企业的全球竞争力跨文化管理需要采取不同的方法，以应对不同文化差异所带来的挑战，因此，以下几个方法可以帮助跨国企业进行跨文化管理。
1. 建立良好的跨文化交流打通信息渠道跨国企业要根据不同的文化背景，适用多种不同的沟通方式，以及开展跨部门和跨文化培训活动，共同推进企业文化的一体化，同时建立跨地域团队或者对不同国家的团队进行面对面沟通。
2. 积极寻找和了解本地市场需求跨国企业在国际市场中需要将自己的产品或服务，适应各国确切的市场需求和文化背景。
因此，必须深度研究目标市场，包括了解本地客户、消费者群体的需求、市场趋势等情况。
3. 建立多元化文化氛围跨国企业应该对不同国家的文化进行深入研究，学习其特点，以此构建统一的企业文化，同时也要保持一定的灵活性，尽可能根据不同国家的文化和需求进行个性化调整，以建立多元化文化氛围，提高企业的整体文化素质。
4. 人员培训和管理跨国企业需要为其员工提供必要的跨文化培训，学习如何促进跨文化商务关系的建立，并掌握一些术语、关键词，以便在跨文化沟通中更加得心应手。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理跨国企业的跨文化管理是指企业在不同国家和地区展开业务时所面临的文化差异问题，并通过有效的管理措施来处理和解决这些问题。
随着全球化进程的加速，跨国企业越来越多地涉足各国市场，跨文化管理逐渐成为企业面临的重要挑战之一。
本文将从跨国企业和跨文化管理的定义、跨国企业面临的跨文化挑战、跨文化管理的重要性以及跨文化管理的有效措施等方面对跨国企业的跨文化管理进行浅析。
跨国企业是指在一个以上的国家开展业务活动的企业。
跨国企业在国际市场上具有较强的竞争力，通常拥有雄厚的资金实力、先进的技术和管理经验、优秀的人才队伍以及丰富的国际市场资源。
跨国企业在跨文化管理方面面临的挑战在于每个国家和地区的文化差异。
文化是一个国家或地区的精神文明和物质生活形态的综合体现，包括语言、宗教、价值观念、习俗习惯等方面。
不同的文化背景会影响到企业的管理方式、市场营销策略、员工团队建设等方面，因此跨国企业需要有效的跨文化管理措施来适应和应对不同国家和地区的文化差异。
跨国企业在跨文化管理方面面临的主要挑战包括语言沟通、文化冲突、价值观差异、管理方式不同等问题。
首先是语言沟通问题，不同国家和地区拥有不同的语言和方言，语言沟通的障碍可能会影响到企业的信息传递和业务谈判等方面。
其次是文化冲突问题，由于文化差异带来的不同习俗、礼仪和行为规范可能会导致企业员工之间的矛盾和冲突。
再者是价值观差异问题，不同国家和地区的人们对于生活方式、职业观念、家庭观念等方面的价值取向可能有着巨大的差异，这也会给企业的管理和运营带来一定的挑战。
最后是管理方式不同问题，不同国家和地区的管理方式和风格可能存在着很大的差异，跨国企业需要在保持总部管理标准的前提下，根据当地的文化特点和市场需求来调整管理方式和策略。
跨文化管理在跨国企业中的重要性不言而喻。
有效的跨文化管理可以促进跨国企业的良好发展，提高企业在国际市场的竞争力。
首先是帮助企业更好地了解和适应当地的文化差异，从而提高企业在当地市场的信誉和知名度。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理跨国企业是指在国家之间开展经济活动的企业。
跨国企业的经营过程中必须面对不同国家的文化差异，而跨文化管理是为了适应这种多元文化的环境而出现的。
跨文化管理是一种管理哲学，旨在满足不同文化背景下员工的需求和组织的成功。
跨文化管理的目标是建立一种面向文化多样性的企业文化。
企业文化包括价值观、信仰、语言、行为等。
跨文化管理通过了解和尊重不同文化，促进员工之间的交流，创造一个具有包容性和可持续性的工作环境。
这可以提高员工的工作积极性和生产力，从而有效地促进组织的成功。
跨国企业的跨文化管理面临几个挑战。
首先是文化差异。
跨国企业在不同的国家和地区开展业务，必须面对不同的文化差异。
如何了解和尊重不同文化背景下员工的需求和价值，是跨文化管理的关键。
其次，是语言障碍。
跨国企业员工的语言不同，可能会使员工之间的沟通出现问题，这对团队的建设和决策制定有影响。
再次，是管理层面的文化差异。
跨文化管理需要建立一种全球化的组织文化，管理者需要了解并遵守本地法律法规和社会文化的要求，适应当地的文化规范和习俗，避免出现文化冲突和误解。
此外，还要考虑跨国企业内部文化的统一与合并问题。
要解决这些挑战，跨国企业需要采取一些跨文化管理策略。
首先，是建立一个跨文化教育和培训计划，以提高员工在跨文化环境下的职业素养和文化意识。
其次，是在企业文化中考虑到文化差异，使员工能够更容易地适应多重文化环境。
跨国企业要注意本地员工的反应和文化的变化，以创建更灵活的组织文化。
此外，要采用多元化的人才管理策略。
引入具有不同文化背景和专业技能的人才，适应本地文化并增强员工之间的交流和合作。
总之，跨文化管理不仅可以使跨国企业在全球化的竞争中获得先机，还可以增加员工之间的理解和沟通。
跨文化管理是为了满足不同文化的需求和组织的成功而出现的，是企业文化的重要组成部分。
跨国企业需要采取适当的跨文化管理策略，从而更好地适应本地土壤，并提高组织的灵活性和竞争力，实现跨国企业发展的目标。
企业管理制度的跨文化管理
企业管理制度的跨文化管理当今全球化的背景下，企业面临着与不同文化背景的员工共事的挑战。
为了更好地管理和协调企业内部各文化群体，企业管理者需要制定一套跨文化管理制度。
本文将探讨企业管理制度的跨文化管理，包括文化意识培养、沟通与协作、冲突解决等方面。
1. 文化意识培养在跨文化管理中，首先要培养员工的文化意识。
企业管理者可以通过多元化的培训和教育活动，让员工了解不同文化之间的差异与相似之处，增强对其他文化背景的尊重和理解。
同时，制定企业价值观和行为准则，鼓励员工践行跨文化自感和互动，促进不同文化间的融合与和谐。
2. 沟通与协作跨文化管理中的沟通与协作是至关重要的。
企业管理者应当提供多样化的沟通工具和渠道，以满足不同文化背景员工的沟通需求。
同时，为了保证信息传递的准确与及时，管理者应当重视语言能力培训，并且鼓励员工之间进行有效的面对面沟通，以避免因文化差异而产生的误解和偏见。
3. 冲突解决由于文化差异，跨文化管理中的冲突经常会发生。
对于这些冲突，企业管理者需要采取适当的解决方法。
首先，管理者应当采取开放的态度，尊重和倾听各方的意见和观点。
其次，在冲突解决过程中，应当注重公平和正义，确保员工感受到公正的待遇。
最后，企业管理者还可以从中取长补短，借鉴不同文化背景的员工之间的优势，促进团队的效率和创新。
4. 跨文化团队建设在跨文化管理中，构建一个高效的跨文化团队至关重要。
企业管理者应当注重员工的多样性，并根据员工的文化背景和专业技能进行恰当的分工和调配。
同时，管理者还应当通过建立积极的工作氛围和团队合作的文化，激发员工的工作激情和归属感。
通过让不同文化背景的员工相互了解和信任，促进信息的流通和团队之间的良好合作。
5. 跨文化管理风险控制跨文化管理中的管理风险也需要企业管理者进行有效的控制。
管理者应当及时发现和解决跨文化管理中可能出现的问题，并制定相应的风险管理策略。
例如，可以通过定期的跨文化风险评估来发现可能存在的问题，并制定相应的预警和应急处理机制。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理近年来，随着全球化进程的不断加快，外资企业在中国的发展也日益迅速。
外资企业的跨文化管理成为了一个热门话题。
随着不同国家、不同文化的人士在同一家企业中工作，跨文化管理对企业的发展和管理提出了新的挑战和机遇。
本文将对外资企业跨文化管理进行浅析，探讨在不同文化环境中如何进行管理和领导。
跨文化管理的意义和挑战。
在全球化的背景下，外资企业往往要面对不同文化背景的员工和客户。
跨文化管理的目的就是要在不同的文化环境中建立有效的组织和管理制度，保持跨文化团队的积极合作和高效运作。
不同文化之间存在着差异性，包括语言、价值观、习俗、传统等方面的差异，这就给跨文化管理带来了挑战。
入乡随俗、理解和尊重不同文化、解决文化碰撞等都是跨文化管理需要面对的挑战。
外资企业跨文化管理的策略和方法。
针对不同文化环境中的员工和客户，外资企业需要制定合适的跨文化管理策略和方法。
首先是语言沟通，要保证企业内部和外部的信息传递和交流。
其次是文化融合，要尊重和理解不同文化的习俗和价值观，适当融入当地的文化元素。
再次是文化培训，为企业员工提供跨文化管理的培训和教育，增强员工的跨文化意识和能力。
最后是文化适应，企业和员工要适应和融入当地文化，与当地员工和客户建立良好的关系。
外资企业跨文化管理的优势和风险。
外资企业的跨文化管理可以带来很多优势，比如可以提升企业的创新能力和灵活性，拓展企业的市场和业务范围，增加企业的竞争力和影响力。
跨文化管理也存在一定的风险，比如由于文化沟通不畅、管理不善等可能会导致员工不满、团队矛盾等问题，影响企业的运营和发展。
外资企业在跨文化管理上要善于把握优势，规避风险，制定科学合理的管理策略和方法。
外资企业跨文化管理的实践案例。
美国跨国企业在中国市场开展跨文化管理时，积极吸纳当地员工，建立本土化管理团队，采取灵活的融合策略，根据中国员工的理念和文化进行调整，增加中外员工之间的互信和合作，从而有效地管理和领导跨文化团队。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理跨国企业是指在多个国家开展业务的企业，而跨文化管理是指在不同文化背景下进行管理的过程。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国企业需要进行跨文化管理来应对文化冲突和差异，以确保企业能够有效运营和发展。
跨文化管理的重要性体现在以下几个方面。
通过跨文化管理，跨国企业可以更好地适应和融入当地的文化环境，提高与当地员工、客户和合作伙伴的沟通和合作效果。
跨文化管理有助于解决文化冲突和差异，减少误解和摩擦，提高企业的工作效率和生产力。
跨文化管理还有助于提高企业的世界竞争力，拓展国际市场，实现全球化发展目标。
跨文化管理需要具备的关键要素包括文化意识、跨文化沟通、文化学习和文化适应等。
文化意识是指跨国企业的管理者要认识和理解不同文化之间的差异和冲突，以及这些差异对企业管理和运营的影响。
跨文化沟通是指在不同文化背景下进行有效沟通和交流，需要培养跨文化沟通的技巧和能力。
文化学习是指跨国企业管理者需要主动学习和了解当地的文化背景和习俗，以便更好地适应和融入当地环境。
文化适应是指在跨国企业工作的员工需要逐渐适应和融入当地的文化环境，以便更好地与当地员工和合作伙伴进行合作。
跨文化管理还需要采取一系列的管理策略和措施来应对文化差异和冲突。
跨国企业可以采取多元文化团队的方式，将来自不同文化背景的员工组织在一起，以促进文化的融合和相互学习。
跨国企业可以制定一套文化价值观和准则，以指导员工的行为和决策，从而减少文化冲突和差异产生的负面影响。
跨国企业还可以通过跨文化培训和教育来提升员工的跨文化意识和能力，帮助员工更好地理解和适应不同文化背景下的工作环境。
跨文化管理还需要持续不断地改进和优化。
由于文化是一个动态的概念，不同国家和地区的文化也在不断变化和演变。
跨国企业需要不断关注文化变化的趋势和动态，并根据需要进行相应的调整和改进，以便更好地适应和应对不同文化背景下的管理挑战。
企业跨文化管理探析
企业跨文化管理探析在如今全球化的时代背景下，企业跨文化管理成为了一个不可忽视的课题。
随着企业国际化进程的加快，不同文化背景的员工之间的交流与合作变得愈发频繁。
本文将探讨企业跨文化管理的重要性、挑战和解决方案。
一、企业跨文化管理的重要性企业跨文化管理是指在跨越不同国家和地域的背景下，有效地管理和协调不同文化背景下的员工和业务。
它的重要性体现在以下几个方面。
首先，跨文化管理有助于提升企业的竞争力。
不同文化的员工拥有不同的思维方式、价值观和行为习惯，有效地管理和协调他们的工作，可以减少文化冲突，提高团队的效率和合作力，从而提升企业的竞争力。
其次，跨文化管理能够帮助企业拓展国际市场。
在国际市场上，了解并尊重当地文化是取得成功的关键。
通过跨文化管理，企业可以更好地适应当地文化，提供符合当地需求的产品或服务，增加企业在国际市场上的竞争力。
最后，跨文化管理有助于促进员工的个人成长和发展。
在跨文化环境中工作，员工不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备跨文化沟通和协作的能力。
通过跨文化管理的实践，员工可以学习和吸收不同文化的优点，提升自己的跨文化意识和能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
二、企业跨文化管理的挑战然而，企业跨文化管理也面临着许多挑战。
下面列举几个典型的挑战：语言障碍是跨文化管理中常见的难题之一。
不同的语言往往会给沟通和协作带来困难，容易造成误解和信息传递不畅。
价值观和文化差异也是跨文化管理的挑战。
不同文化背景下的人对同一件事可能有着不同的理解和看法，这容易导致冲突和误解的产生。
不同的工作习惯和行为规范也是一个挑战。
在不同的文化环境中，人们对工作的态度、习惯和规范可能存在差异，这会影响到团队的有效运作。
三、企业跨文化管理的解决方案要有效地跨文化管理企业，需要采取一系列的解决方案。
首先，加强员工的跨文化培训。
为员工提供有关跨文化沟通、跨文化意识和跨文化协作的培训，帮助他们更好地适应和应对跨文化环境的挑战。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理
跨国企业的跨文化管理是指企业在不同的国家、地区、民族、文化背景下，利用文化多样性实现企业目标，管理员工和开发客户的能力。
跨国企业因其业务跨越国界，面对不同的文化和价值观，因此跨文化管理对企业的成功非常重要。
本文将从跨国企业的文化多样性、跨文化沟通和跨文化领导力三个方面来分析跨国企业的跨文化管理。
文化多样性是指在不同地区、国家、民族和社会中存在的各种文化因素的共存，例如语言、宗教、习俗、风俗等等。
在跨国企业管理中，文化多样性是一个有利的因素。
一个能够适应文化多样性的企业，能够更好地适应本土文化，注重与员工和客户的文化融合，并能利用这些差异来获得竞争优势。
跨文化沟通
跨文化沟通是跨国企业跨文化管理的一个重要方面。
跨文化沟通的目标是使信息和意见传递在不同的文化背景下更具可接受性和有用性。
跨文化沟通需要考虑不同文化的语言差异、身体语言、视觉传达和文化价值观。
企业需要建立一个良好的跨文化沟通机制，使得信息和意见在不同文化之间得到充分的交流和理解。
跨文化领导力
跨文化领导力是跨国企业成功的关键之一。
企业在寻求跨国文化管理方案时，需要考虑当地文化的差异，统一标准不一定是最有效的方式。
跨文化领导力意味着在成功管理过程中，考虑到文化的多样性。
企业需要培养跨文化领导力，使经理们能够适应不同的文化环境，倾听并理解员工和顾客的需求，并获得他们的尊重和信任。
企业管理中的跨文化管理处理不同文化之间的挑战
企业管理中的跨文化管理处理不同文化之间的挑战在当今全球化的背景下，企业日益面临处理不同文化之间的挑战。
跨文化管理成为了企业管理中一个重要的议题。
本文将探讨企业管理中跨文化管理的意义、难点以及解决这些挑战的方法。
一、跨文化管理的意义跨文化管理是指在跨国企业、跨地区企业以及不同民族、不同文化背景的企业中，管理者必须要面对不同文化之间的差异，调整管理策略、处理员工关系、制定合理的沟通方式和决策模式。
跨文化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 拓展市场：不同文化背景的国家和地区的市场存在着各种不同的消费需求和购买习惯。
以适应不同文化需求和实施精确的市场营销策略，将有助于企业拓展更广阔的市场。
2. 提升员工合作能力：在一个跨文化的环境中，员工来自不同的背景，他们的价值观、信仰、习俗等方面存在着差异。
跨文化管理能够帮助企业更好地进行员工的沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
3. 促进创新和发展：不同文化之间的碰撞和融合往往能够引发创新。
跨文化管理能够为企业创造多元化的环境，激发员工的创造力和思维方式的多样性，从而推动企业的创新和发展。
二、跨文化管理的挑战1. 语言障碍：不同文化之间的交流往往需要通过语言，而不同的语言可能会导致沟通的不畅，甚至误解。
管理者需要解决语言障碍，找到有效的沟通方式，以确保信息的正确传递。
2. 价值观差异：不同文化背景的人在价值观方面存在差异。
而这些不同的价值观可能会导致在管理决策、团队合作等方面的冲突。
管理者需要以开放的心态去理解、尊重并调整自身的管理方式，以促成共识和协同。
3. 员工激励：不同文化背景的员工对于激励的方式和方式可能存在差异。
一些文化可能更加注重个人成就和奖励制度，而其他文化则更注重团队合作和集体荣誉感。
管理者需要深入了解员工的文化背景，采用多样化的激励方式，以激发员工的积极性和创造力。
三、解决跨文化管理挑战的方法1. 跨文化培训：企业可以通过为员工提供跨文化培训来增强他们的跨文化意识和沟通能力。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的不断深化，外资企业在各个国家和地区的布局也愈发广泛。
由于不同国家、地区的文化差异较大，跨国企业在管理过程中经常遇到跨文化管理的挑战。
本文将从文化差异对外资企业管理的影响、跨文化管理的重要性、以及跨文化管理的具体实践三个方面进行浅析。
一、文化差异对外资企业管理的影响文化是一个国家或地区的特有的、历史悠久的社会习俗、价值观念、习惯、信念和行为方式的总和，不同国家、地区的文化具有鲜明的差异。
这些文化差异对外资企业的管理产生了深远影响。
文化差异影响着员工的工作态度和行为方式。
在一些东方文化中，崇尚集体主义和顺从权威的价值观念，而在一些西方文化中，个人主义和自我表达更受重视。
这就意味着管理者在不同文化背景下要采取不同的管理方式和手段来调动员工的积极性和创造力。
文化差异影响着组织内部的沟通和决策方式。
在一些文化中，人们习惯通过直接的言辞表达自己的看法和意见，而在另一些文化中，人们更倾向于通过暗示和委婉的方式来表达自己的想法。
这就使得跨国企业在决策和沟通过程中要面对语言障碍和沟通误解的问题。
文化差异也影响着员工的职业发展和晋升机会。
在一些国家，员工的晋升更多是基于个人的能力和绩效，而在另一些国家，员工的晋升更多是基于个人的身份和人际关系。
这就意味着跨国企业在晋升制度的设计和执行上要考虑到不同文化的差异性。
由此可见，文化差异对外资企业的管理产生了深远的影响，跨文化管理不容忽视。
二、跨文化管理的重要性跨文化管理是指在跨国企业中，管理者要在不同文化背景的员工中开展管理工作，以达到组织的目标。
在全球化的今天，跨文化管理变得尤为重要。
跨文化管理能够帮助企业更好地适应多元化的市场需求。
由于不同文化之间的差异，对产品、市场和服务的需求也会有所不同。
而跨文化管理能够帮助企业更好地了解和适应当地的文化环境，以满足当地消费者的需求。
跨文化管理能够提高员工的工作效率和团队合作能力。
通过对不同文化背景下员工的管理，能够激发员工的创造力和潜能，提高员工的工作积极性和团队合作能力，从而达到更好的业绩目标。
企业文化的跨文化管理
企业文化的跨文化管理企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、价值观念、工作态度和工作方法。
在全球化的今天，企业文化的跨文化管理变得尤为重要。
不同国家、不同地区的文化差异会对企业文化的建设和管理带来挑战，因此如何有效地进行跨文化管理成为了企业发展中的关键问题。
本文将探讨企业文化的跨文化管理，分析其重要性、挑战和应对策略。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的归属感和忠诚度，促进团队合作，激发员工的工作激情和创造力，从而提升企业的绩效和竞争力。
在跨国企业中，不同国家、不同地区的员工拥有不同的文化背景和价值观念，如何在这种多元文化的环境中构建共同的企业文化，成为了企业管理者面临的重要挑战。
二、跨文化管理的挑战1. 语言障碍：不同国家、不同地区的员工使用不同的语言进行沟通，语言障碍可能导致信息传递不畅、误解和沟通不畅。
2. 价值观念差异：不同文化背景的员工对于工作、生活、人际关系等方面有着不同的价值观念，如何协调不同文化背景员工之间的关系成为了管理者需要解决的问题。
3. 习俗和礼仪差异：不同国家、不同地区的员工在习俗和礼仪方面存在差异，管理者需要了解并尊重员工的文化习惯，避免因文化差异而引发的冲突。
4. 沟通方式不同：不同文化背景的员工对于沟通方式有着不同的偏好，有些文化更注重直接沟通，有些文化更注重间接沟通，管理者需要灵活运用不同的沟通方式，以确保信息传递的准确性和有效性。
三、跨文化管理的应对策略1. 尊重和包容：管理者应尊重和包容不同文化背景的员工，倾听他们的声音，尊重他们的习俗和价值观念，建立一个相互尊重、包容的工作环境。
2. 跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们了解不同文化背景的员工的习俗、价值观念和沟通方式，增强员工的跨文化意识和能力。
3. 沟通畅通：建立多元化的沟通渠道，鼓励员工之间开放、坦诚的沟通，及时解决沟通中出现的问题，避免因沟通不畅而引发的误解和冲突。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理跨文化管理是外资企业在全球化背景下面临的一个重要挑战。
外资企业在不同国家开展业务，往往需要面对不同的文化背景、价值观以及管理模式，这就需要企业具备跨文化管理的能力，以便更好地适应和融入当地环境，保持企业的竞争力。
本文将从不同角度对外资企业的跨文化管理进行浅析。
外资企业需要重视文化差异。
不同国家的文化差异是外资企业跨文化管理的首要挑战。
文化涵盖了语言、宗教、价值观、习俗、传统等方方面面，这些因素会影响到企业在当地的经营活动。
中国的传统文化注重家庭关系，多数企业家都会在工作中考虑员工的家庭因素。
在西方国家，工作和家庭是分开对待的。
这种不同的文化观念就需要外资企业在管理员工时做出不同的考虑。
外资企业需要重视文化差异，了解并尊重当地文化，做到与当地员工和利益相关方和谐相处。
跨文化管理需要注重沟通与交流。
有效的沟通与交流是跨文化管理的基础，是保持工作效率和团队凝聚力的关键。
不同文化间的语言障碍、沟通方式、表达习惯都可能会引起误解和矛盾。
外资企业需要建立起一个开放、包容的沟通氛围，鼓励员工之间和员工与管理层之间进行多方面的沟通。
外资企业也需要投入足够的资源培训员工的跨文化沟通能力，帮助员工更好地理解和适应不同文化下的沟通方式。
外资企业需要积极营造跨文化团队。
建立一个多元文化的团队是跨文化管理的一种有效方式。
团队成员来自不同国家和地区的员工，具有不同的文化背景和语言习惯，他们可以相互学习、交流，形成一个富有创意和活力的团队。
外资企业需要创造一个包容性的工作环境，让不同国家和地区的员工感受到平等和尊重，从而激发他们的工作激情和创造力。
在这样的团队中，每个成员都可以为团队的成功贡献自己的特长和文化优势，实现优势互补和合作共赢。
外资企业需要不断提升跨文化管理的能力。
随着全球化的深入，跨文化管理将成为企业永恒的课题。
外资企业需要不断提升自身的跨文化管理能力，不断学习和适应不同国家的文化差异，不断完善自己的管理模式和沟通方式，不断改进跨文化团队的建设和管理，以适应全球化对企业管理的挑战。
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]目录【摘要】 (3)【关键词】 (3)一、国际企业文化管理的相关涵义 (3)二、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生原因 (3)（一）文化冲突的类型 (3)（二）产生冲突的原因分析 (4)三、国际企业跨文化管理的策略 (4)参考文献： (6)【摘要】随着全球经济一体化的进程不断加剧，企业国际化成为了必然的趋势。
国际企业在竞争激烈的全球市场里谋求生存与发展的过程中，毫无疑问，国际企业必须处理好企业的跨文化管理。
而如何做好国际企业的跨文化管理中的一系列工作，显然已经成为国际企业能否取得成功的关键。
此外，随着经济全球化的步伐不断加快，跨国经营是企业发展过程中的必然结果。
伴随着企业国际化的进程，这不仅给企业提供了巨大的发展机遇，同时，它对全球经济的增长也有着不可忽视的重要贡献。
所以，企业做好跨国经营就显得尤其的重要。
而很显然，要做好跨国经营，关键在于做好企业跨国经营中必然会遇到的跨文化管理。
至于如何做好国际企业的跨文化管理，本文将从国际企业文化管理的相关涵义、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生的原因以及国际企业跨文化管理的策略进行浅入论述。
【关键词】国际企业跨文化文化冲突一、国际企业文化管理的相关涵义企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化是社会文化的重要组成部分，它体现民族文化的特色并从民族文化中汲取营养，是民族历史文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结。
国际企业是一种跨文化的特殊企业，其管理必然就是一种跨文化管理。
所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。
其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。
二、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生原因所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
（一）文化冲突的类型1、经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场竞争中，诚信经营，追求“双赢”或“多赢”。
而有些企业只注重短期利益，忽视长期发展；生产经营过程中，热衷于一次性博弈，目光短视，较少顾及企业信誉，更谈不上企业品牌的创建。
因此，企业并购后，可能在经营理念上并不统一，从而产生冲突。
2、决策管理方面的冲突由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异。
有的企业长期以来习惯于集体决策集体论功过以及集权管理；有的企业则强调分层决策独立决断和个人负责，以适应市场快速多变的要求。
这种决策机制的冲突在来自不同的管理体制的领导层中表现得尤为突出。
3、价值观方面的冲突共同的价值观是企业文化的核心。
价值观方面的冲突往往表现为更深层次的更广泛范围的矛盾。
价值观具有极强的主观性，它决定着人们的行为准则，构成企业文化的核心内容。
不同国家和民族有不同的价值观体系，每个人也会在长期的生活实践中形成独特的价值观。
企业并购时，企业文化冲突首先集中反映在员工个体不同的价值观上。
具有差异性的价值观接触在一起，必然会相互摩擦、相互碰撞，每一个体都出于本能，极力维护自己长时期形成的价值观，轻视别人的价值观，使之不能形成统一的行为准则。
4、劳动人事方面的冲突基于经营思想和价值观的差异而导致用人制度的不同，也会成为冲突的前沿。
一些企业在选人用人上长期习惯于套用行政机关那套衡量标准，片面强调政治素质、职务对等、个人历史、人际关系等。
因而选拔的企业管理者不一定有管理才干。
而优秀企业已经打破这种用人制度，更多地强调创新素质，强调贡献、成就和企业管理能力。
认为只有这些素质才是企业发展所需要的。
由此形成的观念冲突，不仅给企业重组后的管理本身带来矛盾，也给员工带来巨大的心理压力和困惑。
（二）产生冲突的原因分析文化差异的客观存在，势必会在企业中造成文化冲突。
随着全球一体化的进程加快，跨国企业的人力和智力资源流动不断加速，这种文化摩擦会日益增多，逐渐开始明显地表现在跨国公司的内部管理上和外部经营中，从而导致跨国公司市场机会的损失和组织结构的低效率，并使全球战略的实施陷入困境；管理模式正逐渐向“文化管理”转变，但是由于不少跨国公司管理者事先对于各民族文化之间的差异不了解，而采取一种单一、武断的管理模式，根据自身的文化，对来自其他文化圈的信息做出分析和判断，往往引起明显的“水土不服”，直接影响了跨国公司经营管理者同当地员工之间的和谐关系，导致双方的目标相互矛盾，跨国经营最后也往往以失败而告终；跨国公司为了保证全球经营战略的实施，在组织形式上往往采取矩阵结构。
但是由于文化摩擦的加剧，其结果却经常导致信息沟通不畅、运转不灵和反应迟钝等弊端，极大地削弱了企业的核心竞争力。
在一个具体的国际企业组织中，文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化态度，等等。
三、国际企业跨文化管理的策略随着新经济时代的到来，几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题——跨文化管理。
跨文化管理就是对多元企业文化的管理，就是如何正确认识，对待不同的企业文化；如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳，和睦相处,协调合作，从而产生更大的正面增值效应。
企业进行跨文化管理，其目的在于利用跨文化优势，消除跨文化冲突，从而成功运营跨国公司。
美国著名管理学家德鲁克认为，国际企业的经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”。
调查显示，82%的跨国企业经营失败就是因为企业跨文化管理的失败而导致的。
目前有1/3的著名跨国企业因为跨文化管理不利而面临内部关系紧张的状况。
要成功地经营跨国企业，实现预期的商业目标，跨国企业应实施以下跨文化管理策略：1、识别文化差异,发展文化认同按照美国人类学家爱德华•郝尔的观点，文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。
正式规范是人的基本价值观、判断是非的标准，它能抵制来自外部企业改变它的强制力量，同时引起的摩擦不易改变。
非正式规范是人们的生活习惯和风俗等，因此引起的文化摩擦可以通过较长时间的文化交流克服。
技术规范则可通过人们对技术知识的学习而获得，很容易改变。
不同规范的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的，其被改变的可能性与程度也不一样。
只有首先识别文化差异，才能有的放矢，采取针对性的措施，并尊重对方文化,发展文化认同。
2、通过跨文化培训,达成跨文化理解要在其它文化里建立有效的组织，并不是一味适应本地文化和妥协，更不可能刻意去改变本地人的文化和行为。
一个企业跨出国界经营，要实现商业目标必须融合三种文化，即自己国家的文化、目标市场国家的文化和企业文化。
所以企业在跨国经营中，在东道国的文化环境里，要面临两者不同的适应策略：追随文化策略(被改变)和创新文化策略(改变人)。
跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。
跨文化培训的主要内容有对文化的认识、文化敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突的处理、地区环境模拟等。
通过这种培训可以做到：（1）减轻驻外经理可能遇到的文化冲突，使之迅速适应当地环境并发挥正常作用；（2）促进当地员工对公司经营理念及习惯做法的理解；（3）维持组织内良好稳定的人际关系；（4）保持企业内信息流的畅通及决策过程的效率；（5）加强团队协作精神与公司的凝聚力。
不仅如此，跨文化培训与其他培训一样，越来越多地被用于留住企业所需要的人力资源。
这是因为公司花钱或提供培训，不仅是对业绩出色的员工的激励，而且也显示了公司对员工长期发展的诚意。
3、加强文化融合,发展与提高跨文化沟通能力沟通是管理领导过程中很重要的环节，沟通能力是成功领导者的关键能力之一。
当团队中有不同文化的成员时，这种沟通过程就变得更加复杂，更加重要。
良好的跨文化沟通有助于企业更好地理解文化差异，化解文化冲突。
相反，因不知如何是好而害怕沟通，因为害怕沟通而缺乏沟通，这样有可能在多元文化的组织成员之间出现沟通中断、过度保守、员工之间的非理性反应和怀恨心理等诸多不良后果，并形成恶性循环、矛盾加深、对立与冲突加剧，最后因为一系列的误解而导致企业投资行为的失败。
4、建立共同的经营观和公司文化通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。
在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。
这一点至关重要，它有利于减少文化冲突，使得每个员工能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，也使子公司与母公司的结合更为紧密，同时又能在国际市场上建立起良好的声誉，增强跨国公司的文化变迁能力。
综上所述，跨文化管理对国际企业生存和发展有重要影响，对企业的生产力发挥着重要的作用。
多元企业文化管理进行得成功，就会对企业产生1+1>2的增值效应，推动企业生产力的发展；否则会产生负面影响，阻碍生产力的发展。
对国际企业的管理来讲，不仅包含着对可见因素的管理，同时还包括着对企业文化差异这种不可见因素的管理。
忽视了跨文化的管理，不是一种完善的管理，跨文化管理是跨国企业管理中不可忽视，不可缺少的一部分。
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