某大型公司软件开发管理制度
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、制度目的为了规范软件开发部的工作流程,提高工作效率,保障软件开发项目的顺利进行,特制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。
三、工作时间1. 工作日:软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作,具体工作时间为每周一至周五,每天上午9:00至下午6:00,中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班:根据项目需要,软件开发部员工可能需要加班工作,加班时间需提前向部门负责人申请,并获得批准。
四、考勤管理1. 软件开发部员工需按时签到、签退,签到时间为上午9:00前,签退时间为下午6:00后。
2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假,未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。
3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理,每月底将考勤情况报送给人力资源部。
五、工作任务分配1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配,并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务,并将任务进度及时向部门负责人汇报。
六、工作流程1. 项目立项:软件开发部根据公司的项目需求,进行项目立项评估,并编制项目计划书。
2. 需求分析:根据项目计划书,软件开发部进行需求分析,明确项目的功能需求和技术要求。
3. 设计开发:软件开发部根据需求分析结果,进行系统设计和编码开发工作。
4. 测试验收:软件开发部完成开发工作后,进行系统测试和验收,确保软件的质量和稳定性。
5. 上线发布:经过测试验收合格的软件,由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作,并进行后续的运维支持和维护工作。
七、知识管理1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享,提高自身的技术水平。
2. 软件开发部建立知识库,收集和整理相关技术文档和经验总结,以便员工进行查询和参考。
八、保密规定1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目,软件开发部需签署保密协议,并加强相关数据的保护措施。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为加强公司软件开发管理,提高软件开发质量,保障软件开发项目的顺利进行,制定本《公司软件开发管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。
第三条公司软件开发管理应坚持“质量第一、用户至上、精益求精”的原则,实行科学的管理,不断提高软件开发水平,确保软件开发活动顺利进行。
第四条公司软件开发应遵循国家相关法律、法规及公司规章制度,确保软件开发活动合法、规范。
第五条公司软件开发应注重保护知识产权,严禁侵犯他人知识产权,严格遵守相关法律法规和公司要求。
第二章组织架构第六条公司设立软件开发部门,负责公司软件开发项目的策划、实施和管理。
第七条软件开发部门设立项目管理组、需求分析组、设计开发组等具体职能组织。
第八条软件开发部门负责确定软件开发项目的组织架构以及人员配备、项目分工等具体事项。
第九条软件开发部门负责制定软件开发管理流程和规范,确保软件开发活动的有序进行。
第十条软件开发部门负责软件开发人员的培训和考核,并不断提高软件开发人员的专业水平。
第三章项目管理第十一条软件开发项目需由项目管理组统一管理,并建立完整的项目管理体系。
第十二条项目管理组应对软件开发项目的进度、质量、成本等关键指标进行严格把控,确保项目按时完成、质量过硬。
第十三条项目管理组负责软件需求分析、架构设计、代码编写、测试等各个阶段的工作安排和组织协调。
第十四条项目管理组应及时汇报软件开发项目的进展情况、问题和风险,提出解决方案,确保项目进展顺利。
第十五条项目管理组应建立健全的变更管理机制,确保软件开发项目的变更有序进行。
第四章软件开发流程第十六条软件开发部门应制定统一的软件开发流程,包括需求分析、设计开发、测试、上线发布等各个阶段的具体工作流程。
第十七条软件开发流程应符合公司实际情况,同时结合行业标准和最佳实践,确保软件开发活动的科学性和规范性。
第十八条软件开发流程应包括具体的工作内容、工作标准、交付成果等要求,明确责任人和时间节点。
软件 开发公司规章制度
软件开发公司规章制度第一条为规范公司管理,提高员工素质,保证公司业务的正常运行,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括实习生。
第三条公司领导必须严格执行本制度,做好各项管理工作。
第四条员工必须遵守本制度规定,服从公司安排,认真履行职责。
第五条公司软件开发项目必须按照软件开发规范进行,并遵守相关法律法规。
第六条公司员工在工作中必须保守公司商业秘密,不得向外透露。
第七条公司员工在工作中必须遵守公司的办公制度,不得擅自离岗。
第八条公司员工必须保护公司的知识产权,不得私自使用或泄露。
第二章公司制度第一条公司员工在上班时间必须按时到岗,不得迟到早退。
第二条公司员工必须遵守公司的工作制度,认真完成各项工作任务。
第三条公司员工在工作中必须保持团队合作精神,不得损害公司利益。
第四条公司员工在工作中必须遵守公司的管理规定,不得违反公司规定。
第五条公司员工必须保持良好的职业素养,不得有不良行为。
第三章公司管理第一条公司领导必须做好员工的思想教育工作,及时解决员工的问题。
第二条公司领导必须做好员工的奖惩工作,确保员工良好表现得到奖励,不良表现得到惩罚。
第三条公司领导必须做好员工的培训工作,提高员工技能和知识。
第四条公司领导必须做好员工的考核工作,及时评定员工工作表现。
第五条公司领导必须做好员工的激励工作,鼓励员工积极工作。
第六条公司领导必须做好员工的辅导工作,解决员工问题。
第七条公司领导必须做好员工的监督工作,确保员工按公司规定工作。
第四章公司安全第一条公司员工必须遵守公司的安全制度,确保公司安全。
第二条公司员工在工作中必须保护设备,不得私自使用。
第三条公司员工在工作中必须保护个人安全,不得擅自冒险。
第四条公司员工必须关注公司安全信息,及时反馈问题。
第五条公司领导必须做好公司的安全管理,确保员工安全。
第六条公司领导必须及时处理安全事件,提醒员工注意安全。
第五章公司福利第一条公司员工享有公司提供的福利,包括社会保险、健康检查等。
软件开发与管理制度
软件开发与管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化公司的软件开发与管理流程,确保软件项目的顺利开展,提高团队的工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内的全部软件开发项目,涵盖前端开发、后端开发、移动应用程序开发等各个方面。
三、软件开发项目立项1.全部软件开发项目必需经过立项审批程序,并由项目负责人负责编写项目立项报告。
2.项目立项报告应包含项目背景、目标与范围、关键里程碑、人员调配、资源需求、风险评估等内容。
四、项目组织与管理1.每个软件开发项目应设立一个项目组,由项目负责人负责组织和管理。
2.项目负责人应订立认真的开发计划,包含工作任务调配、进度布置等,并及时汇报项目进展情况。
3.项目组内应设立相应的职位,包含开发工程师、测试工程师、设计师等,各职位的职责和权责应明确。
五、需求分析与设计1.在软件开发之前,应进行充分的需求分析和设计工作,确保开发过程的顺利进行。
2.需求分析应准确、清楚地描述用户需求,包含功能需求和非功能需求。
3.设计工作应遵从良好的软件设计原则,包含模块化、可扩展性、可维护性等。
六、编码与测试1.开发人员应依照项目计划和设计文档进行编码工作,并遵从公司的编码规范和最佳实践。
2.开发完成后,应进行严格的单元测试和集成测试,保证程序的质量和可靠性。
3.常规性的代码审查活动应进行,以确保代码的质量和效率。
七、版本掌控与发布1.全部的软件源代码应进行版本掌控,以便进行代码的管理和追踪。
2.项目组应选择适合的版本掌控工具,并进行有效的分支管理和合并策略。
3.发布过程应经过严格的测试和验证,确保软件的稳定性和可靠性。
八、文档管理1.在软件开发过程中,应编写相应的文档,包含需求文档、设计文档、测试文档等。
2.文档应具备规范的格式和认真的内容,便于团队成员的理解和使用。
3.文档应进行版本管理,并及时更新和维护。
九、安全与保密1.在软件开发过程中,应重视软件的安全性和保密性。
2.全部开发人员应签署保密协议,并遵守公司的安全规定。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作,提高软件开发效率和质量,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作,包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行,由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定,确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责,项目组成员必须服从项目经理的统一指挥,确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段,各个阶段的工作必须按照先后顺序进行,确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前,必须进行需求分析,明确项目的目标和范围,为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时,必须按照产品需求文档的要求进行,确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中,必须按照设计文档的要求进行,确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段,必须进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前,必须进行用户验收测试,确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后,必须进行软件的维护工作,及时修复bug和提供技术支持,确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中,必须遵守公司的编码规范,包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时,必须进行代码审查,确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时,必须填写提交日志,说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时,必须使用版本管理工具进行管理,确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证,确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后,必须进行项目总结,分析项目中存在的问题和不足,为下一次软件项目提供参考。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程,提高软件开发质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目,包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度,确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求,合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略,制定合理的软件开发目标,确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范,开展软件开发过程中的质量管理工作,确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况,及时调整软件开发计划,保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规,合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划,包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作,包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排,确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准,确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估,制定相应的风险应对方案,确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算,管理项目资金使用,确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况,及时调整软件开发项目的计划,保障软件开发项目的顺利进行。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度1. 引言软件开发部是公司的核心部门之一,负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的顺利进行,提高工作效率和质量,制定本规章管理制度。
本制度的目的是明确软件开发部的职责、规范员工的行为,确保团队的协作和工作的顺利进行。
2. 软件开发部组织结构软件开发部由部门经理、项目经理、开发工程师和测试工程师等组成。
部门经理负责部门的整体管理和决策,项目经理负责项目的计划和执行,开发工程师负责软件的开发和编码,测试工程师负责软件的测试和质量控制。
3. 软件开发流程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段,项目经理与客户沟通,明确软件需求和功能要求。
项目经理将需求文档分发给开发工程师,开发工程师根据需求文档进行详细设计,并与项目经理确认设计方案。
3.2 开发阶段开发工程师根据需求文档和设计方案进行编码工作。
编码完成后,开发工程师将代码提交到版本管理系统,并通知测试工程师进行测试。
3.3 测试阶段测试工程师根据测试计划和测试用例对软件进行全面测试。
测试完成后,测试工程师将测试报告提交给项目经理和开发工程师。
3.4 上线阶段项目经理根据测试报告和软件的稳定性决定是否上线。
如果软件通过测试并达到上线标准,项目经理将软件部署到生产环境,并通知相关部门进行上线验证。
4. 工作纪律4.1 出勤纪律软件开发部员工需按时上班,不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假,需提前向部门经理请假并填写请假单。
4.2 保密纪律软件开发部员工需严守公司的商业机密,不得泄露公司的商业信息和客户信息。
在离开公司前,员工需关闭电脑并锁定文件柜,确保信息的安全。
4.3 代码管理纪律开发工程师需按照代码管理规范进行代码编写和提交。
每个项目都应有相应的代码仓库,并定期进行代码备份和版本控制。
4.4 项目管理纪律项目经理需制定详细的项目计划和进度安排,并与开发工程师和测试工程师进行沟通和协调。
项目经理需及时更新项目状态和进度,并向上级汇报。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一,负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行,提高开发效率和质量,规范开发流程和管理方式,制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作,明确各项管理要求,确保软件开发流程的顺利进行,提高软件开发部的工作效率和质量,保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下:1. 部门负责人:负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理:负责具体项目的管理和执行,包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员:负责具体的软件开发工作,按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段:a. 项目经理与客户沟通,明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档,明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档,项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段:a. 开发人员根据任务分配,按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题,项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后,进行内部测试和代码评审,确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试,修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段:a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调,确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护,及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配:项目经理根据开发人员的能力和项目需求,合理分配任务,确保工作负载平衡。
2. 进度控制:项目经理定期与开发人员沟通,掌握项目进度,及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
3. 质量保证:开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发,确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理:开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等,确保项目的可追溯性和文档的完整性。
软件开发公司内部管理制度范本
一、总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于软件开发、测试、运维等岗位。
第三条公司内部管理遵循公平、公正、公开的原则,确保各项工作的有序进行。
二、组织架构与管理第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位,负责公司整体运营和管理。
第五条各部门设立部门经理,负责部门内部管理,协调部门内部工作。
第六条建立健全公司内部沟通机制,确保信息畅通,提高决策效率。
三、员工招聘与培训第七条公司根据业务发展需要,按照岗位要求招聘员工。
第八条新员工入职后,进行入职培训,包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第九条建立员工晋升机制,鼓励员工不断学习,提高自身能力。
四、工作流程与规范第十条公司各项工作应按照规定的流程进行,确保工作质量。
第十一条各部门制定详细的工作计划,明确工作目标、时间节点和责任人。
第十二条建立项目管理机制,对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
第十三条实施代码审查制度,确保代码质量。
第十四条建立技术文档管理制度,规范技术文档的编写、审核和发布。
五、绩效考核与薪酬福利第十五条建立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核。
第十六条考核结果与薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第十七条定期进行薪酬调整,确保员工薪酬与市场水平相当。
第十八条提供具有竞争力的福利待遇,包括社会保险、带薪休假、节日福利等。
六、保密与知识产权保护第十九条建立保密制度,保护公司商业秘密和知识产权。
第二十条员工应严格遵守保密规定,不得泄露公司机密。
七、违纪与违规处理第二十一条建立违纪违规处理制度,对违反公司规章制度的行为进行严肃处理。
第二十二条违纪违规行为包括但不限于:违反保密规定、泄露公司机密、迟到早退、擅自离岗等。
八、附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
软件开发公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于软件开发、测试、运维、项目管理、行政等岗位。
第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 依法管理,遵守国家法律法规及行业规范;2. 科学合理,优化资源配置,提高工作效率;3. 民主集中,充分发挥员工积极性,实现公司目标;4. 严明纪律,奖惩分明,维护公司利益。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构:1. 董事会:负责公司重大决策,对公司的经营管理进行监督;2. 总经理:负责公司的日常经营管理,组织实施董事会决议;3. 各部门:根据公司业务需要设立,包括研发部、测试部、运维部、项目管理部、行政部等;4. 各岗位:根据部门职责设立,明确岗位职责和权限。
第三章工作制度第五条工作时间:1. 周一至周五,上午8:30至12:00,下午13:00至17:30;2. 遵守国家法定节假日安排。
第六条工作纪律:1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动;3. 不得泄露公司商业秘密;4. 不得在工作场所吸烟、饮酒。
第七条工作效率:1. 各部门应制定工作计划,明确工作目标,确保按时完成;2. 员工应提高自身业务能力,提高工作效率;3. 鼓励团队合作,共同解决工作中遇到的问题。
第四章员工招聘与培训第八条员工招聘:1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则;2. 招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、录用。
第九条员工培训:1. 公司定期组织内部培训,提高员工业务能力;2. 鼓励员工参加外部培训,提升自身综合素质;3. 员工培训费用由公司承担。
第五章薪酬福利第十条薪酬:1. 公司实行岗位工资制度,根据员工岗位、工作能力、绩效等因素确定薪酬;2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十一条福利:1. 公司为员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金);2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期;3. 公司定期组织员工体检,关注员工身心健康。
软件开发公司管理制度
软件开发公司管理制度第一章总则第一条为了加强软件开发公司管理,营造和谐的工作环境,促进企业的高效运作,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件开发公司所有员工和相关工作事务。
第三条公司管理层必须严格遵守本管理制度,确保其执行。
第四条公司员工必须严格遵守本管理制度,服从公司管理层的领导和安排。
第五条公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充,但调整和补充必须符合公司发展规划和法律法规。
第二章组织机构第六条公司设立总经理办公室,包括总经理、副总经理、各部门经理等相关负责人。
第七条公司设立软件开发部、测试部、市场部、客服部等相关部门。
第八条公司设立人力资源部、财务部、行政部等后勤支持部门。
第九条公司实行分工负责、权责对等的组织结构管理模式。
第三章岗位设置第十条公司根据业务需求设立相应的岗位,并进行职责划分。
第十一条岗位设置应该明确岗位职责、权利和义务。
第十二条岗位设置应该符合公司管理层次和工作流程的要求。
第四章员工招聘第十三条员工招聘必须按照公司规定的程序和标准进行。
第十四条员工招聘应该遵守公平、公正、合法的原则。
第十五条员工招聘应该根据应聘者的综合素质和能力进行评价。
第十六条员工招聘需要经过面试、考核、审批等程序。
第五章员工培训第十七条公司应该根据员工的发展需求,定期进行员工培训。
第十八条员工培训的内容应该与公司业务需求和员工个人职业发展需求相结合。
第十九条员工培训应该由专业讲师或者公司内部资深员工进行培训。
第二十条员工培训的成果应该经过考核,为员工晋升和提升能力提供依据。
第六章绩效考核第二十一条公司应该建立科学、合理的员工绩效考核机制。
第二十二条员工绩效考核应该考虑工作成果、工作态度、工作效率等多个方面。
第二十三条员工绩效考核应该采取多种形式,如定期面谈、360度评价等方式。
第二十四条员工绩效考核结果应该与奖惩制度相结合,对表现优秀的员工给予奖励。
第七章员工权益第二十五条公司应该保障员工的合法权益,如工资福利、休假制度、社会保险等。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部作为公司的核心部门之一,负责软件产品的开辟和维护工作。
为了确保软件开辟工作的高效进行,提高软件质量和团队合作效率,制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司软件开辟部全体员工。
三、规章制度1. 工作时间1.1 工作时间为每周一至周五,上午9:00至下午6:00,中午歇息1个小时。
1.2 周末和法定节假日放假,特殊情况需提前请假并经部门经理批准。
2. 出勤管理2.1 员工应按照规定时间到达办公室,并在考勤系统中进行签到。
2.2 迟到、早退和旷工将按照公司相关制度进行处罚。
2.3 请假需提前向部门经理提出申请,并经批准后方可生效。
3. 项目管理3.1 项目负责人应按照公司项目管理流程进行项目的规划、执行和控制。
3.2 项目成员应按照项目计划和分配的任务进行工作,确保按时完成任务。
3.3 项目发展应及时向上级汇报,协调解决项目中的问题和风险。
4. 开辟流程4.1 软件开辟需按照公司规定的开辟流程进行,包括需求分析、设计、编码、测试和上线等环节。
4.2 各环节的工作内容和标准应按照公司制定的开辟规范执行。
4.3 开辟过程中应及时记录和维护相关文档,确保代码的可维护性和可读性。
5. 代码管理5.1 代码管理采用版本控制工具进行,每一个项目应建立相应的代码仓库。
5.2 开辟人员应按照规定的代码提交流程,提交待码到代码仓库。
5.3 代码提交应包括清晰的注释和必要的文档说明,确保代码的可追溯性和可理解性。
6. 安全管理6.1 开辟人员应严格遵守公司的安全管理规定,保护公司的软件和数据安全。
6.2 禁止在未经授权的情况下将公司的软件和数据外传或者用于非法用途。
6.3 对于发现的安全漏洞或者风险,应及时向上级报告并采取相应的措施进行修复和防范。
7. 知识管理7.1 开辟人员应定期进行技术分享和经验总结,提高整个团队的技术水平。
7.2 公司将建立知识库,采集和整理有价值的技术文档和案例,供团队成员参考和学习。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一,负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行,保障项目的质量和进度,制定本规章管理制度,以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下:1. 部门主管:负责整个软件开发部的管理和决策,对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理:负责项目的规划、组织、执行和监控,确保项目按时交付,并达到预期目标。
3. 开发人员:根据项目需求进行软件开发工作,编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员:负责对开发完成的软件进行测试,确保软件质量符合要求。
5. 运维人员:负责对已上线的软件进行维护和优化,确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段:a. 项目经理与相关部门进行沟通,明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档,明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段:a. 项目经理根据项目计划进行任务分配,确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计,编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试,发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程,提供技术支持和指导。
3. 上线阶段:a. 开发人员完成开发任务后,提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查,并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后,项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护,确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议,不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作,及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范,编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度,确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排,按时完成任务,不得擅自更改任务优先级。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司核心部门之一,负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了保证软件开发工作的高效性和规范性,制定本规章管理制度,以明确软件开发部的职责、权力和义务,规范部门内部的工作流程和行为准则。
二、组织架构1. 软件开发部由部门经理领导,下设若干个开发小组。
2. 部门经理负责整个部门的管理和决策,对部门工作负责。
3. 每个开发小组由一名组长领导,负责组织和协调小组成员的工作。
三、职责和权力1. 软件开发部的主要职责是开发和维护公司软件产品,确保产品质量和交付时间。
2. 部门经理有权制定和调整开发计划、分配任务和资源,并监督各小组的工作进展。
3. 组长有权安排小组成员的工作任务,指导和培训新成员,并对小组的工作质量负责。
四、工作流程1. 需求分析阶段a. 与客户沟通,明确软件需求和功能要求。
b. 编写需求规格说明书,包括功能需求、性能需求等。
c. 确定开发计划和时间表。
2. 设计阶段a. 根据需求规格说明书,进行系统设计和模块设计。
b. 编写详细设计文档,包括系统结构、模块功能等。
3. 编码阶段a. 根据详细设计文档进行编码工作。
b. 编写代码注释和文档,保证代码的可读性和可维护性。
4. 测试阶段a. 进行单元测试、集成测试和系统测试,确保软件的功能和性能符合需求。
b. 编写测试报告,记录测试过程和结果。
5. 上线和维护阶段a. 部署软件到生产环境,并进行上线测试。
b. 监控和维护软件运行状态,及时处理问题和bug。
五、行为准则1. 严格遵守公司的保密规定,保护公司的商业机密和客户信息。
2. 尊重他人,加强团队合作,共同完成项目任务。
3. 遵守工作纪律,按时完成工作任务,不得擅自延期或推卸责任。
4. 提倡开放沟通和良好的沟通氛围,及时反馈工作进展和问题。
5. 不得利用工作时间从事与工作无关的私人事务。
6. 不得盗用他人的代码或知识产权,保护知识产权的合法权益。
六、违规处罚1. 对于违反保密规定的行为,将进行严肃处理,包括警告、停职、解雇等。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一,负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的有序进行,提高开发效率和质量,确保软件产品符合相关法律法规和客户需求,制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工,包括开发人员、测试人员、项目经理等。
三、规章内容3.1 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五,每天上午9:00至下午6:00,中午12:00至1:00为午休时间。
员工需要按时到岗,不得迟到早退。
特殊情况需要请假的,应提前向上级汇报并填写请假申请表。
3.2 项目管理软件开发部采用敏捷开发模式进行项目管理。
项目经理负责项目的计划、执行和监控,确保项目按时交付和达到质量要求。
项目经理应定期召开项目会议,与团队成员沟通项目进展和问题,并及时调整计划。
3.3 代码管理为了保证代码的版本控制和团队协作,软件开发部采用代码管理工具进行代码的存储和管理。
每个开发人员在开始工作前,需要从代码库中拉取最新的代码,并在完成工作后提交代码。
代码管理工具记录了每次提交的修改内容,方便团队成员之间的代码审查和追溯。
3.4 测试管理软件开发部的测试人员负责对软件产品进行测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应编写详细的测试用例,并按照测试计划进行测试。
测试人员应及时向开发人员反馈测试结果和问题,并协助开发人员解决问题。
3.5 项目文档软件开发部在项目过程中需要编写相关的项目文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等。
项目经理负责组织编写和维护这些文档,并确保文档的准确性和完整性。
项目文档应及时更新,方便团队成员查阅。
3.6 保密管理软件开发部的员工需要严守公司的保密规定,不得将公司的商业机密和客户信息外泄。
员工在离开公司或转岗时,应将工作中涉及的机密信息进行清除或移交,确保信息的安全。
3.7 培训与学习软件开发部鼓励员工进行技术培训和学习,提高自身的技术水平。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一,负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的高效进行,规范团队成员的行为和工作流程,制定本规章管理制度。
二、工作时间1. 工作时间:软件开发部的工作时间为每周一至周五,每天上午9点至下午6点,中午12点至1点为午休时间。
2. 弹性工作制度:软件开发部实行弹性工作制度,员工可以根据自己的工作习惯和任务进度,在上午9点至下午6点之间自由安排工作时间,但必须保证每天工作时长不少于8小时。
三、考勤管理1. 考勤制度:软件开发部员工必须按时签到和签退,迟到和早退超过30分钟的,将扣除相应的工资。
2. 请假制度:员工请假需提前向部门负责人提交请假申请,经批准后方可休假。
病假需提供相关医疗证明,事假需提供合理的请假理由。
3. 加班管理:软件开发部员工如需加班,必须提前向部门负责人申请,并经批准后方可加班。
加班时长不得超过每天2小时,每周累计不得超过10小时。
四、工作流程1. 任务分配:软件开发部项目经理根据项目需求和团队成员的能力和工作负荷,合理分配任务,并确保任务的合理性和可行性。
2. 进度管理:软件开发部项目经理负责监督和管理项目进度,及时与相关部门沟通和协调,确保项目按时完成。
3. 报告制度:软件开发部员工每周五下午必须向部门负责人提交工作报告,详细记录本周的工作内容、完成情况和遇到的问题。
4. 会议管理:软件开发部定期召开项目会议和部门会议,项目会议用于讨论项目进展和解决问题,部门会议用于交流和分享经验。
五、工作规范1. 代码管理:软件开发部员工必须按照公司的代码管理规范进行代码开发和提交,确保代码的可读性、可维护性和安全性。
2. 文档管理:软件开发部员工必须按照公司的文档管理规范编写和维护相关文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等。
3. 保密管理:软件开发部员工必须严格遵守公司的保密规定,不得将公司的商业机密和客户信息泄露给外部人员。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一,负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行,提高工作效率和质量,制定本规章管理制度,明确软件开发部的职责、权限和工作流程,规范部门内部的管理和协作。
二、部门职责1. 软件开发部的主要职责包括但不限于:a. 负责开发和维护公司的软件产品,确保产品的功能完善、稳定性和安全性。
b. 负责制定软件开发流程和规范,确保开发过程的有效管理和控制。
c. 协助其他部门解决与软件开发相关的技术问题和需求。
d. 负责软件开发团队的组织和管理,包括人员招聘、培训和绩效评估等。
三、部门权限1. 软件开发部具有以下权限:a. 制定和修改软件开发流程和规范,确保开发工作的顺利进行。
b. 确定软件开发项目的优先级和资源分配。
c. 指定软件开发团队的工作任务和目标。
d. 审核和批准软件开发团队的工作成果和交付物。
e. 参与公司的决策过程,提出与软件开发相关的建议和意见。
四、工作流程1. 软件开发部的工作流程包括以下步骤:a. 需求分析:与产品部门合作,明确软件开发项目的需求和目标。
b. 设计阶段:制定软件开发方案和技术架构,确定开发任务和计划。
c. 编码和测试:根据设计方案进行编码和测试,确保软件的功能和质量。
d. 上线发布:将开发完成的软件产品上线发布,确保产品的稳定性和安全性。
e. 维护和优化:根据用户反馈和市场需求,对软件进行维护和优化。
五、管理要求1. 软件开发部的管理要求包括以下方面:a. 人员管理:建立健全的人员招聘、培训和绩效评估机制,确保团队的稳定和专业能力的提升。
b. 项目管理:制定项目管理流程和规范,确保项目的进度和质量。
c. 质量管理:建立质量管理体系,包括代码审查、单元测试和集成测试等,确保软件的质量和稳定性。
d. 沟通协作:建立良好的沟通渠道和协作机制,促进团队内部和团队之间的有效沟通和协作。
e. 知识管理:建立知识库和文档管理系统,记录和分享团队的经验和技术知识。
某大型公司软件开发管理制度
某大型公司软件开发管理制度背景随着信息技术的飞速发展,现今社会已进入了信息化时代。
各种软件行业也随之兴起,迅速发展。
如今,软件已经不仅仅存在于计算机或手机中,而是遍布了各个行业的各个领域。
某大型公司为了满足市场的需求,提升软件产品的质量,已建立了完善的软件开发管理制度。
目的软件开发管理制度主要针对公司在软件开发上的全流程进行规范化,从而提升软件开发质量,减轻开发人员的负担,保证公司的核心利益。
同时,还可以确保公司能够按照法律法规要求进行运营,并能满足市场需求。
主要内容1. 软件开发规范针对软件开发的整个流程,公司制定了相应的规范,包括:•软件工程流程:包括需求分析、设计、编码、测试、发布等工作流程,对每个流程都进行了明确的规定;•技术规范:对于软件的编码规范、测试、文档规范等方面,都有明确的要求;•安全规范:对于软件的安全性进行了严格的要求,确保开发出的软件不存在安全漏洞。
2. 开发管理为了确保公司的软件开发工作能够高效、有序地进行,公司还制定了相应的开发管理制度。
其中包括:•人员管理:制定人员管理标准,确保有足够的人员资源,能够按时按质完成开发任务;•进度管理:在每个开发周期开始前,制定开发计划并分解成具体的任务,统计开发进度,及时进行调整;•质量管理:对于软件的设计、编码、文档等进行严格的质量管理,确保软件产品的质量符合国家和公司的标准。
3. 项目管理为了保证软件开发的成功,公司还制定了相应的项目管理制度。
具体包括:•项目管理模型:选用SPM (Software Project Management)进行管理;•项目计划制定:依据项目需求、资源情况、采用的软件开发规范和技术,对项目的开发周期进行计划;•项目执行控制:对项目执行实施进行过程监控和控制,并对项目成果进行评审。
4. 文档管理在软件开发过程中,公司要求对各个流程和阶段所生成的文档进行管理。
具体包括:•文档管理标准:规定文档的格式、编号、命名等方面细节;•文档变更控制:对于文档的变更进行控制,以便及时了解文档的变更内容,避免文档的混乱和重复。
某大型公司软件开发管理制度完整篇.doc
某大型公司软件开发管理制度1 某大型公司公司软件开发管理制度版本:1.0SDM审批:QA经理[时间] CTO[时间]目录1.目的和作用32.适用范围:33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档5 5.2.4审批55.3概要设计5 5.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批65.4详细设计7 5.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档8 5.5.3审批85.6组装测试8 5.6.1实施85.6.2要求85.6.3交付文档8 5.6.4审批85.7确认测试9 5.7.1实施95.7.2要求95.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批95.8发布105.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核105.9 交接106. 附录1:项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件,使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围:公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员,软件开发人员,软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究,写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批,决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行,制订初步的软件开发计划,建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1)可行性研究报告*2)初步的软件开发计划3)十大风险列表*4)软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
某大型公司软件开发管理制度
某大型公司软件开发管理制度1. 背景随着信息化浪潮的不断深入,软件在现代社会中扮演着越来越重要的角色,各企业纷纷开发出了富有创新性的软件产品,软件开发管理制度越来越受到企业的关注和重视。
某大型公司作为行业的领先者,积极开展软件开发管理制度的建设,以增强公司在市场上的竞争力。
2. 目的本文的目的是为公司软件开发管理人员提供一套实用的指导方针,以建立科学、有效、规范的软件开发管理制度,提高软件开发管理水平,加快软件产品的开发速度、提高产品质量、降低开发成本,保证软件项目顺利完成。
3. 概述为了规范和优化公司软件开发流程,降低项目开发成本和提高项目质量,本文制定了以下的软件开发管理制度,包括项目立项,项目启动,项目执行,项目验收和项目总结等方面。
3.1 项目立项在项目立项阶段,项目申请人必须提供详细的申请书,包括项目名称、项目目标、项目规模、项目预算、项目周期、项目人员构成等详细信息。
此外,项目立项必须经过公司领导层的审核批准。
3.2 项目启动项目启动阶段是整个项目管理过程中的关键节点,这需要项目负责人组建项目组,并根据项目计划明确分配任务,并对每个任务进行细致明确的规划与安排,确保整个开发过程有序高效地进行。
3.3 项目执行项目执行阶段中,项目团队执行分配给他们的任务,并按时完成这些任务,并向上报告任务完成情况。
同时,进行开发过程中的各种管理,包括需求管理、变更管理、质量管理、测试管理、文档管理等。
在此过程中,需保持与客户的良好沟通,并关注客户的反馈。
在整个项目的执行过程中,任何修改和变更都必须经过项目负责人和公司领导的批准。
3.4 项目验收项目验收阶段主要是对项目完成情况进行检查与确认,在验收合格之后,即可交付给用户使用。
在这个过程中,项目负责人需要带领团队完成验收报告、项目文档等文件,同时也要对项目过程中的问题进行总结,并根据实际情况进行调整与优化。
3.5 项目总结在项目完结阶段,项目负责人需要对整个项目进行总结,根据实际情况制定优化方案,针对不足之处进行调整,以提高整个软件开发管理的效率与质量。
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某大型公司公司软件开发管理制度版本:1.0SDM审批:QA经理[时间]CTO[时间]目录1.目的和作用32.适用范围:33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档55.2.4审批55.3概要设计55.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档65.3.4补充说明65.3.5审批65.4详细设计75.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档85.5.3审批85.6组装测试85.6.1实施8腹有诗书气自华5.6.2要求85.6.3交付文档85.6.4审批85.7确认测试95.7.1实施95.7.2要求95.7.3交付文档95.7.4 补充说明95.7.5 审批95.8发布105.8.1过程105.8.2 文档105.8.3 审核105.9 交接106. 附录1:项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件,使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围:公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员,软件开发人员,软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究,写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批,决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行,制订初步的软件开发计划,建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1)可行性研究报告*2)初步的软件开发计划3)十大风险列表*腹有诗书气自华4)软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理,相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档,正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。
以后每次修改都应注明修改内容。
5.2需求分析5.2.1实施5.2.1.1 调查被开发软件的环境5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义5.2.1.3 做出简单的用户原型,与用户共同研究,直到用户满意5.2.1.4 对可利用的资源(计算机硬件、软件、人力等)进行估计,制定项目进度计划(可有相应的缓冲时间)5.2.1.5 制定详细的软件开发计划5.2.1.6 QA部门制订质量控制计划和测试计划5.2.1.7 编写初步的用户手册5.2.1.8 评审5.2.2要求5.2.2.1 必须以运行环境为基础5.2.2.2 应有用户指定人员参加5.2.2.3 需求说明书必须明确,并经过用户确认5.2.3交付文档1)软件需求说明书2)用户手册(概要)*3)更新后的软件开发计划4)项目进度计划*5)QA计划6)测试计划*7)更新后的十大风险列表*8)软件日志*5.2.4审批5.2.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后,提交给项目经理审核确认5.2.4.2 软件需求说明书经项目经理确认后再提交给CTO进行审核确认。
5.3概要设计5.3.1实施5.3.1.1确定目标系统的总体结构l 对于大型系统,可按主要的软件需求划分成子系统,然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系,并描述各子系统的接口界面l 对于一般系统,可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系5.3.1.2 给出每个功能模块的功能描述,数据接口描述,外部文件及各功能模块部的关系腹有诗书气自华5.3.1.3 设计数据库或数据结构5.3.1.4 制定各阶段开发的目标(以下称里程碑)计划5.3.1.5 制订第一个里程碑的测试计划5.3.1.6 评审5.3.2要求5.3.2.1 在设计目标系统的整体结构时,应力争使其具有好的形态,各功能模块间应满足低耦合度,而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
5.3.2.2 在设计目标系统的总体结构时,应降低模块接口的复杂性,提高目标系统的可靠性5.3.3交付文档1)概要设计说明书2)数据库/数据结构设计说明书3)更新后的用户手册*4)更新后的项目进度计划*5)更新后的十大风险列表*6)更新后的软件开发计划7)更新后的软件项目日志*5.3.4补充说明5.3.4.1 测试程序的编写需与项目经理协商根据开发小组和QA小组的工作量确定由QA组还是由开发组完成5.3.4.2 每一个里程碑又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
5.3.5审批5.3.5.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后,提交给项目经理审核确认5.3.5.2 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.4详细设计5.4.1实施5.4.1.1 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化,形成若干个程序模块(可编程模块)5.4.1.2 确定各程序模块之间的详细接口信息5.4.1.3 撰写拟定单元测试计划5.4.1.4 评审5.4.2要求5.4.2.1 确定程序模块内的数据流或控制流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
5.4.2.2 规定符号的使用,确定命名规则。
5.4.3文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划*5.4.4审批5.4.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后,提交给项目经理审核确认.5.4.4.2 详细设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
腹有诗书气自华5.5实现5.5.1实施与要求5.5.1.1 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码,写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致,符合公司编码规范5.5.1.2 单元测试:开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试5.5.1.3 编程及单元测试过程用sourcesafe进行版本管理,主要由项目组长负责管理。
5.5.2交付文档单元测试报告5.5.3审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.6组装测试5.6.1实施5.6.1.1 开发组单元自测完成后,填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA5.6.1.2 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录5.6.1.3 执行测试计划中所有要求的组装测试5.6.1.4 对测试结果进行分析,生成当前问题列表(BUGLIST),返回项目组长5.6.1.5 开发人员经过分析,修复并自测完毕,生成BUG修复报告,返回QA5.6.1.6 完成:反复直至QA通过。
5.6.2要求5.6.2.1 组装测试应保证模块间无错误的连接5.6.2.2 应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试,使其达到设计要求5.6.2.3 应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力5.6.3交付文档1)运行的软件系统源程序清单2)组装测试计划*3)当前问题列表(BUGLIST)4)BUG修复报告5)组装测试分析报告5.6.4审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.7确认测试5.7.1实施5.7.1.1 模拟的环境中进行强度测试,即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能,以证明该软件无严重错误5.7.1.2 执行测试计划中的所有确认测试5.7.1.3 使用用户手册,以进一步证实其实用性和有效性,并改正其中的错误5.7.1.4 对测试结果进行分析,生成当前问题列表(BUGLIST)5.7.1.5 反复查找BUG原因,直到修复5.7.1.6 对所有文件进行整理腹有诗书气自华5.7.2要求5.7.2.1 全部系统存储量、输入及输出通道,以及处理必须有足够的余量5.7.2.2 全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档5.7.3交付文档1) 确认测试计划2) 更新后的用户手册3) 更新后的项目进度计划*4) 更新后的十大风险列表*5) 更新后的软件项目日志*6) 测试产品清单7) 当前问题列表(BUGLIST)8) BUG修复报告5.7.4 补充说明5.7.4.1 QA部门将测试清单中缺少的文档也列入BUGLIST5.7.4.2 对于测试中重现与未重现的BUG均要有说明5.7.5 审批所有文档完成后须提交给项目经理审核确认。
5.8发布5.8.1过程5.8.1.1经测试合格的产品QA填写发布申请表连同发布文档一起提交给QA经理、项目经理、CTO5.8.1.2 QA经理、项目经理、CTO审核发布申请5.8.1.3 QA人员将发布产品(包括源程序、执行文件及相关文档)放入发布中产品目录并生成安装程序5.8.2 文档1) 当前版本说明2) 发布文档3) 用户手册4) 安装手册5) 发布产品检查清单CHECKLIST6) 发布产品审批文档7) 更新后的软件日志*5.8.3 审核所有发布文档须经QA部、项目经理、CTO审核确认。
5.9 交接参见交接流程。
腹有诗书气自华注:带*号文档可根据项目大小、时间要求适当增减6. 附录1:项目文档清单文档名称编写阅读审批项目跟踪文档软件项目日志项目经理CTO十大风险列表项目经理CTO项目进度列表项目经理CTO当前问题列表测试项目经理,QA,开发技术工作文档可行性研究报告分析项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTO软件需求说明书开发项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTO用户手册QA 项目经理,QA,测试,维护,用户项目经理,QA经理,CTO概要设计说明书开发项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTO数据库设计说明书开发项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTO详细设计说明书开发项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTOBUG修复报告开发项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理测试分析报告测试项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理项目计划软件开发计划项目经理CTO质量控制计划QA 项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,QA经理测试计划开发,测试项目经理,开发,测试,维护项目经理配置管理计划项目经理项目经理,开发,QA,测试,维护项目经理,CTO项目交付文档当前版本说明QA 项目经理,QA,CTO,用户项目经理,QA经理,CTO发布文档QA 项目经理,QA,CTO,用户项目经理,QA经理,CTO安装手册QA 项目经理,QA,CTO,维护项目经理,QA经理,CTO发布产品检查清单QA 项目经理,QA,CTO 项目经理,QA经理,CTO发布审批文档QA 项目经理,QA,CTO 项目经理,QA经理,CTO兰亭序永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修腹有诗书气自华禊事也。