咨询公司syb创业计划书范文推荐
syb创业计划书优秀
syb创业计划书优秀syb创业计划书优秀篇1一、项目内容1，项目名称：自动投币洗衣机走进高校2，项目概述：这是一种易管理，易操作，价格合理，方便，快捷，卫生，时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼，学生的学习时间胜过一切而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求所以单身学生公寓为主要进军市场，我们抓住这一个商机，推出在各个高校宿舍楼设置投币洗衣机。
在解决学生的生活便利之余，也可为我们带来经济上的收入，创出一番业绩，也是我们创业的第一步计划3，团队介绍：开始局，拓未来，我们是开拓者。
郑伊浪、杨俊卿、曾昭津、郑志锋、张利强为团队成员，都是大学本科学历。
学校是通往社会的桥梁，我们站在桥上慢慢了解了社会，学会了社会的语言。
面对社会现实的残忍与机遇，我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。
我们在学校既有成绩的优秀又有实践的热情，因此，学校评选给予我们其中四人两次“国家励志奖学金”。
就算激情被打击我们还有开始局的勇气，就算灯火被泯灭我们更有拓未来之毅力，因为我们就是开拓者。
二、市场分析1，市场环境洗衣是一项耗时耗力耗能的工作，在欧美发达国家由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活，人们早已不愿为日常洗衣浪费时间，随之而来的是大量洗衣房的出现。
目前欧美日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自动投币洗衣机随处可见。
但在国内不多见，目前使用的自动洗衣机多为大型ic卡式公共洗衣机。
其占用空间大、成本高、经济效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流动人口的限制。
如学校每年新生来老生走所存在的问题。
另外，ic卡成本高、耗损大、读卡机易损坏，要收押金也是不宜普及之处。
2，定位市场环境我们首期开拓市场定在蓝天学院学生公寓。
此项目的市场在该市场占有率为0%，而市场需求率达到78.4%，因为在校生有5.3万余人，学校只有一个洗衣房（与宿舍有较远的距离）。
如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓，不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的'全新生活还能给学生带来新的自信心，有利于学生在生活学习上健康成长。
syb创业计划书范文10篇
syb创业计划书范文10篇syb创业计划书【篇1】一．项目服装店，兼顾服装设计和服装营销。
选择服装业的理由：首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。
只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。
其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。
无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。
最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。
二．关于服装店服装店名称：亦阳天使（即品牌名）宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。
面向对象：15-35岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。
从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
三．服装店的成立与运营计划1.实体服装店成立前期计划在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。
此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。
SYB创业计划书案例(8篇)
SYB创业计划书案例(8篇)SYB创业计划书案例精选篇11进行创业调研咨询考察当地的饮食市场，找有创业经验的厨师及有关有一定社交能力且有一定实权的朋友进行咨询，并与其保持良好的关系。
2撰写创业企划书创业计划书的内容，包括行业分析同业竞争状况食品介绍开店的商圈分析店铺规模投资金额分析人力规划每月费用分析获利状况评估开店计划中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。
3创业资金筹措由于个人的经济能力有限，可以邀请亲朋好友或员工入股(纯利润按入股额分成)。
4学习经营技术向有餐饮管理经验的人请教，最好能到同类烧烤店见习个数月，各环节的工作都去做一下，学习管理经验，熟悉各管理细节，积累实战经验。
5店面商圈评估地点的选择：应选择在工厂写字楼商业繁华区学校等附近工薪阶层或学生集中的地方，或车站码头交通要道等流动人口多的地方，这样才能保证有充足的客源。
如果无法一时找到理想的店面，一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
商圈评估：包括商圈属性店面大小楼层周围设施附近的竞争店及互补店租金多少各类合法证照取得难易程度附近是否有大型商场车站，营业时间人口(流动固定)客源及比例，消费力及消费动机马路宽度发展前景(商圈变化)等因素。
商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天晚上平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了节假日，而造成商圈评估上的误判。
商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考。
6找房子，与房东签约根据店面商圈评估情况，确定好店面。
接下来就是要与房东签约，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就要开始支付房租，会有时间压力。
所以，在与房东签约之前，一切要做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才能开始收回投资，结果店面却被房东收回去，因此店面的租期应以三至四年为较理想的签约期限。
syb创业计划书范文(实用3篇)
syb创业计划书范文1一、创业理由由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。
而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
二、地址选取咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。
要让客人到达放松的效果，不管是身体还是心理。
卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。
单人卡座方便一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够则能够给客人带给群众消费，放松，以及讨论的空间。
整体光线不应太强烈，也就应避免阳光过于强烈的地方。
总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省成本。
四、员工选取小型咖啡厅雇人不需要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是能够有1—2个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校大学生带给岗位，同时兼职员工也能减少运营成本。
syb创业计划书
syb创业计划书syb创业计划书（通⽤7篇） 创业计划书是⼀份全⽅位的商业计划，其主要⽤途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项⽬做出评判，从⽽使企业获得融资。
它是⽤以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指⽰图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、⽣产、⼈⼒资源等职能计划的综合。
下⾯为⼤家带来了syb创业计划书（通⽤7篇），欢迎⼤家参考阅读！ syb创业计划书篇1 ⼀、企业概况 主要经营范围： 我创办的项⽬是“朱砂泥⼿⼯艺品加⼯⼚”。
主要从事⼩型⼿⼯艺品的设计、⽣产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以⾃⾏设计、⾃主⽣产为主；来样加⼯为附。
以批发为主要销售⽅式，不搞赊销，减少资⾦占压。
由于⼈⼿原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设⽴摊位，主要是了解市场需求，改进设计和⽣产。
产品市场前景⼴阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区⼀处，⼀年就卖“朱砂泥⼿⼯艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，⽽本地⽣产的仅19万件，其余11万件由外地⼯⼚加⼯，我⼚有较好的⽣存空间。
企业类型： ⽣产制造、传统产业、零售、其他、批发、服务、农业、新型产业。
⼆、创业计划作者的个⼈情况 以往的相关经验（包括时间）： 黄亮：原镇陶瓷⼚技⼯，⼿艺⾼，从事陶瓷加⼯有20余年的经验。
担任过班组长，有⼀定的⽣产组织能⼒。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有⼀定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 ⽬标顾客描述： 最终客户是占游客⼤多数的中等收⼊者。
⽬标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地⽅特⾊”的⼯艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、⼯艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
2022syb完整创业计划书通用10篇
2022syb完整创业计划书通用10篇创业计划书是一项持续性可行性的方案计划，syb完整创业计划书模板是如何的呢?以下是小编整理的2022syb完整创业计划书通用10篇，希望对大家有所帮助!2022syb完整创业计划书1一、摘要民以食为天，但在高校里，学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨，由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
现如今，人们的生活水平在不断提高，对于高校学生来说，健康营养，价格适中的饮食才是他们所需要的。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
因此，在学校附近办一个专以学生为消费群体的餐厅是我团队所想要创业的短期目标，长期战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”我们团队的创业梦想是经过许久的酝酿才形成的，也正因为此我们才走在了一起，对于餐厅的创建及其运行模式已经有所了解。
另外，资金的筹措，人员的聘用，地点的选择正在稳步进行中。
二、市场及顾客随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题，如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
syb创业计划书范文15篇
syb创业计划书范文15篇syb创业计划书范文1一、项目概况1、背景介绍由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行上虚拟农牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的文化是旅游的灵魂，通过对络农牧场这一新文化热点的挖掘，满足人们迫切希望回归大自然愿望，正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。
真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去，将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客，从而增加市场份额，赢得更多的顾客同时，科学合理适度地开发利用资源,使当地的社会经济生态环境健康协调发展。
3、可能成功的因素“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。
我们的优势在于：首先，我们最大的特色在于将虚拟的络农场和牧场移接到现实中，人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次，休闲活动的丰富多彩，包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋__、烧烤、KTV、影视等;最后，我们休闲娱乐环境优雅舒适，饮食卫生安全，消费合理，价格实惠，多种经营渠道相结合，好的服务才能赢得更多的回头客。
二、可行性分析1、返璞归真农庄新项目的市场分析1.1农家乐的市场潜力农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。
一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。
syb创业计划书（15篇）
syb创业计划书（15篇）syb创业计划书(15篇)时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的syb创业计划书，希望对大家有所帮助。
syb创业计划书1一、冰淇淋店概述冰淇淋店主要出售的商品就是火锅冰淇淋、自助DI冰淇淋、油炸火烧冰淇淋，还根据不同人群的特征推出一些套餐，比如A、B、C、D类套餐，情侣套餐、学生套餐等，但同时我们店铺也经营其他的类型的饮料用品，满足消费者对各种饮品的需求。
冰淇淋店的主要消费者是校内的学生，他们对冰淇淋有很大的需求，且有一定的购买力，校内的竞争对手少，现有的出售饮品及冰淇淋的商店，他们出售的商品品种单一，满足不了本校学生的需求，更别谈其他的消费者了，所以冰淇淋店开在校内有很大的竞争优势。
我们的创业团队是由一群有着激情、有能力、有思想的一群大学生组成的。
由八个女生构成，其中两名是店长，两名成品区导购员，两名自选区导购员，两名商品制作员，这样的组织机构不仅可以满足对顾客服务，而且可以便于管理。
二、产品（服务）介绍炎热的夏天是我们店主要的销售季节，在这季节中我们店各式各样的冰激凌都提供。
顾客可以在任何时候都能吃到冰淇淋，尤其上完体育课，想喝可乐、雪碧的学生，我们可以为他们提供漂浮式冰淇淋饮料，既凉爽又解渴。
我们店不仅要在夏季红火，而且在冬天的时候，我们店会主打火锅冰淇淋、油炸火烧冰淇淋，让顾客享受到温暖的感觉，不会因为冬天吃冰淇淋而感到寒冷。
总的来说，我们的产品是适合任何季节的。
要做出各式各样的冰淇淋就必须要有好的设备，我们店选用意大利冰淇淋机，自动温控电炸炉，意式脆皮现烤炉等先进的设备。
在服务方面，我们店的人员都得先经过统一的培训，在服务方面做到一致，环环紧扣，微笑服务顾客，不能因为等待而让顾客抱怨甚至流失。
在校园内还没有同类型的店与我们店竞争，相信在完善的设备和温馨的服务下，我们店会越来越红火，会走出校园。
syb创业计划书范文4则
syb创业计划书范文4则一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人希望能够创业，实现自己的梦想。
在这样一个大背景下，我们开始着手筹备一家名为“SYB”的创业公司。
SYB的全称是Smart Youth Business，意为智慧青年创业。
我们将利用先进的科技手段，帮助年轻人实现创业梦想，提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务，助力他们踏入创业的道路，实现事业成功。
二、市场分析1.市场需求当前，创业已经成为很多年轻人的选择，他们渴望能够通过自己的努力实现事业成功。
而很多年轻人缺乏创业经验和资源，需要专业的支持和指导。
同时，社会的创业氛围逐渐浓郁，政府也在鼓励创新创业，这为我们提供了良好的市场环境。
2.市场规模根据统计数据显示，我国每年有大约500万人次选择创业，这为我们创业服务行业带来了庞大的市场。
随着经济的快速发展和互联网技术的普及，创业市场的规模还在不断扩大。
3.竞争分析目前，创业服务行业竞争激烈，有很多机构和公司提供类似的服务。
但大多数都是传统的创业辅导和资源整合，对于年轻人的需求并不完全符合。
SYB将通过创新的创业模式和先进的科技手段，为年轻人提供更为全面和个性化的服务，具有很强的竞争力。
三、产品定位SYB主要针对年轻人创业需求，通过线上线下相结合的方式提供创业培训、资源共享和项目孵化等服务。
我们将为创业者提供一站式创业解决方案，帮助他们实现创业梦想，并在创业过程中获得成功。
四、发展规划1.短期规划首先，我们将建立SYB的品牌形象，通过市场宣传和推广，吸引更多的年轻人加入我们的平台。
同时，我们将继续完善创业服务，为创业者提供更加优质的支持和服务。
2.中期规划在未来一到三年内，我们将加大对项目孵化和资源共享的投入，提高创业者的成功率。
同时，我们将建立更加庞大的创业生态圈，与更多合作伙伴合作，共同推动年轻人创业。
并且逐步扩大市场份额，成为行业的领军者。
3.长期规划长期来看，我们将进一步拓展业务范围，推出更多创新产品和服务，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
syb创业计划书(15篇)
syb创业计划书(15篇)syb创业计划书1一、项目背景四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展，也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。
但是，如何开一家正宗的四川火锅店，却是门不小的学问。
作为火锅店，其基本特征与其他餐饮企业有共通之处，即生产、销售、服务、消费为一体。
投资者想要从事从事火锅行业，必须认真做好市场调查研究，这样可以了解到人们需要什么类型的火锅，掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息，在特定的市场区域，开办具有特色的火锅店，以获得稳定而可靠的市场分额。
所以说做好前期的市场调查，是开火锅店决策或投资的前提。
由于火锅店时常客人满座，因此快速且良好的服务是必须的。
从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等，一点都不可马虎。
其中的教导吃法是最特别的地方，由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的，因此吃的方法也会不同，这时由服务员亲自教导，除了帮助客人外，更加深他们对这间火锅店的印象。
二、火锅市场调查（一）对火锅市场影响因素1、经济发展对火锅的影响。
其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。
2、传统因素对火锅的影响。
其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。
3、周遍环境对火锅的影响。
包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。
（二）客源的调查分析1、服务对象分析：消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。
syb企业策划书范本3篇
syb企业策划书范本3篇篇一《SYB 企业策划书范本》一、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[具体类型]3. 联系人：[联系人姓名]4. 联系电话：[电话号码]5. 电子：[地址]6. 企业地址：[详细地址]7. 开业时间：[计划开业时间]二、企业组织1. 企业人员数量：[具体人数]2. 员工工资：[预计工资水平]三、产品/服务1. 产品/服务描述：[详细描述企业提供的产品或服务]2. 独特性：[说明产品/服务的独特之处]3. 质量控制：[描述质量控制措施]四、市场分析1. 目标市场：[确定目标客户群体]2. 市场需求：[分析目标市场的需求情况]3. 市场竞争：[调查竞争对手，分析竞争优势]五、市场营销1. 定价策略：[说明产品/服务的定价策略]2. 销售渠道：[描述销售产品/服务的渠道]3. 推广策略：[制定推广产品/服务的计划]六、运营管理1. 营业时间：[确定营业时间]2. 工作安排：[描述员工的工作安排]3. 库存管理：[说明库存管理的方法]七、财务计划1. 初始投资：[列出初始投资的项目和金额]2. 收入预测：[预测未来一段时间的收入情况]3. 成本预测：[列出主要成本项目及金额]4. 利润预测：[预测未来一段时间的利润情况]八、风险评估1. 风险识别：[识别可能面临的风险]2. 风险应对：[针对风险制定应对措施]九、发展规划1. 短期目标：[列出短期内的发展目标]2. 长期目标：[描述长期的发展规划]篇二《SYB 企业策划书范本》一、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[具体类型]3. 联系人：[联系人姓名]4. 联系电话：[电话号码]5. 电子：[地址]6. 企业地址：[详细地址]7. 开业时间：[计划开业时间]二、企业组织架构1. 企业法定代表人：[姓名]2. 企业总经理：[姓名]3. 财务负责人：[姓名]4. 市场营销负责人：[姓名]5. 生产负责人：[姓名]6. 员工人数：[预计人数]三、企业理念1. 企业使命：[阐述企业的使命和愿景]2. 企业价值观：[列举企业的核心价值观]3. 企业口号：[简洁明了的口号，体现企业精神]四、产品/服务1. 产品/服务描述：[详细描述企业提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 目标客户群体：[明确目标客户群体及其需求]4. 市场定位：[分析企业在市场中的定位和竞争优势]五、市场分析1. 市场调研：[说明市场调研的方法和结果]2. 市场趋势：[分析市场的发展趋势和机会]3. 竞争对手分析：[列举主要竞争对手及其优劣势]4. 市场份额：[预估企业在市场中的份额]六、营销策略1. 定价策略：[说明产品或服务的定价策略]2. 销售渠道：[描述企业的销售渠道和方式]3. 促销活动：[策划促销活动和宣传方案]4. 客户关系管理：[阐述如何维护客户关系]七、运营管理1. 生产计划：[制定生产计划和流程]2. 质量控制：[建立质量控制体系]3. 库存管理：[设计库存管理策略]4. 物流配送：[安排物流配送流程]八、财务规划1. 初始投资：[列出初始投资的项目和金额]2. 收入预测：[预测企业未来的收入情况]3. 成本预测：[分析企业的成本结构和预测成本]4. 利润预测：[预估企业的利润情况]5. 现金流量预测：[编制现金流量预测表]九、风险管理1. 风险识别：[列举可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定应对风险的策略和措施]十、发展规划1. 短期规划：[制定企业短期内的发展目标和计划]2. 中期规划：[描述企业中期的发展目标和计划]3. 长期规划：[阐述企业长期的发展目标和计划]篇三《SYB 企业策划书范本》一、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[具体类型]3. 联系人：[联系人姓名]4. 联系电话：[电话号码]5. 电子：[地址]6. 企业地址：[详细地址]7. 开业时间：[计划开业时间]二、企业组织架构1. 企业法定代表人：[姓名]2. 企业总经理：[姓名]3. 财务负责人：[姓名]4. 市场营销负责人：[姓名]5. 生产负责人：[姓名]6. 员工人数：[预计人数]三、企业理念1. 企业使命：[阐述企业的使命和愿景]2. 企业价值观：[列举企业的核心价值观]3. 企业口号：[简洁明了的口号，体现企业精神]四、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 目标客户群体：[明确目标客户群体及其需求]4. 市场定位：[分析企业在市场中的定位和竞争优势]五、市场分析1. 市场调研结果：[概述市场调研的结果，包括市场规模、增长率等]2. 目标市场：[确定企业的目标市场和细分市场]3. 市场竞争分析：[分析竞争对手的情况，包括优势和劣势]4. 市场趋势：[预测市场的发展趋势和变化]六、营销策略1. 定价策略：[说明产品或服务的定价策略]2. 销售渠道：[描述企业的销售渠道和方式]3. 促销策略：[制定促销活动的计划和方案]4. 客户关系管理：[阐述如何建立和维护客户关系]七、运营管理1. 生产流程：[描述企业的生产流程和工艺]2. 质量控制：[说明企业的质量控制措施和标准]3. 库存管理：[介绍企业的库存管理方法和策略]4. 供应链管理：[阐述企业的供应链管理模式]八、财务规划1. 初始投资：[列出初始投资的项目和金额]2. 收入预测：[预测企业未来的收入情况]3. 成本预测：[列出企业的主要成本项目和预计金额]4. 利润预测：[预测企业的利润情况]5. 现金流量预测：[编制现金流量预测表]6. 财务比率分析：[进行财务比率分析，评估企业的财务健康状况]九、风险管理1. 风险识别：[列举企业可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定应对风险的措施和方案]4. 保险规划：[考虑购买适当的保险，降低风险损失]十、发展规划1. 短期规划：[制定企业短期内的发展目标和计划]2. 中期规划：[描述企业中期的发展战略和目标]3. 长期规划：[展望企业长期的发展愿景和规划]。
syb企业策划书范本3篇
syb企业策划书范本3篇篇一《syb 企业策划书范本》一、企业概况1. 企业名称：[具体名称]2. 企业类型：[如有限责任公司、独资企业等]3. 经营理念：[阐述企业的核心经营理念]4. 经营范围：[详细列出主要经营的产品或服务]二、市场评估1. 目标客户：明确主要的客户群体及其特点。
2. 市场容量和趋势：分析市场的规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争对手：列举主要竞争对手及其优势与劣势。
4. 自身优势：阐述企业相对于竞争对手的独特优势。
三、市场营销计划1. 产品定价策略：确定合理的产品或服务价格。
2. 促销活动：如打折、赠品等促销手段。
3. 销售渠道：包括线上和线下的销售途径。
4. 广告宣传：拟定宣传推广的方式和渠道。
四、企业组织结构1. 企业所有者：明确企业的所有者及职责。
2. 管理团队：介绍核心管理人员及其经验和能力。
3. 员工安排：规划各岗位所需员工数量及职责。
五、固定资产1. 生产设备：列出所需的生产设备及其成本。
2. 办公设备：办公所需的各类设备。
六、流动资金1. 原材料采购资金：预计采购原材料所需的资金。
2. 日常运营资金：保障企业日常运转的资金需求。
七、销售收入预测1. 按月或季度预测未来一段时间的销售收入。
2. 分析可能影响销售收入的因素及应对措施。
八、成本与利润预测1. 详细列出各项成本，如原材料成本、人工成本等。
2. 根据销售收入和成本预测利润情况。
九、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对策略，降低风险的影响。
十、启动资金需求1. 明确启动企业所需的资金总额。
2. 说明资金的来源渠道，如自筹、贷款等。
篇二《syb 企业策划书范本》一、企业概况企业名称：[具体名称]企业类型：[如有限责任公司、独资企业等]主要经营范围：[详细描述经营的产品或服务领域] 经营理念：[阐述企业秉持的核心价值和理念]二、创业者个人情况姓名：[创业者姓名]相关经验：[列举与本企业相关的经验或技能]教育背景：[说明学历等情况]三、市场评估目标客户：[明确主要的客户群体]市场容量及趋势：[分析市场的规模和未来发展趋势] 竞争对手分析：[列举主要竞争对手及其优势和劣势] 四、市场营销计划产品定价：[确定产品或服务的价格策略]促销策略：[如广告、促销活动等具体计划]销售渠道：[说明产品或服务的销售途径]五、企业组织结构企业形式：[画出组织结构图，明确各岗位及职责]人员配置：[列出所需人员及职责]六、固定资产设备需求：[列出所需的生产设备、办公设备等]设备采购计划：[明确采购时间和预算]七、流动资金启动资金需求：[具体金额]资金来源：[如自筹、贷款等]资金使用计划：[详细说明资金的用途分配]八、盈利预测收入预测：[分阶段预测收入情况]成本预测：[分析各项成本支出]利润预测：[根据收入和成本预测利润]九、风险评估及对策可能面临的风险：[如市场风险、经营风险等]应对措施：[针对风险提出具体的应对策略]十、其他事项特殊政策需求：[如是否需要政府扶持等]其他需要说明的问题：[如环保要求等]篇三《syb 企业策划书》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业所专注的领域和目标市场。
syb创业计划书10篇
syb创业计划书10篇syb创业计划书【篇1】一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。
社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。
服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。
二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。
而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。
三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。
五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。
而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。
siyb创业计划书（通用13篇）
siyb创业计划书（通用13篇）siyb创业计划书篇1一.创业背景近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是连锁药店。
这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。
目前经营情况药店成立于一九九九年七月，它的前身是药业经理部。
后来经过改制成为了个体性质的药房，目前位于31号，经营面积76平米，现有员工5人，4人已经取得了药学方面的专业职称。
目前该店的客源稳定，今年经过重新装修以后店面焕然一新，给顾客创造了很好和购物环境，客流量在不断地上升，基于此我们计划再发展一家分店，发展分店的启动资金大概在20万。
由于店面装修以及增加了新的品种的原因，现在资金压力比较大。
基于此，特向贵局申请创业贷款，用于发展分店的启动资金。
二.项目创意在此背景下，我们提议创建一家药品零售分店作为我们的创业之初的计划。
该药店初拟地址选在街上，以农村为开发市场。
我们项目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例(风湿病、心脑血管疾病等)，建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。
该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。
通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。
三.市场分析我们初期的创业基地选在医药服务体系发展比较完善的农村型市场镇。
纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的.不了解等，但是政府正在大力发展社区卫生服务，提高新型农村合作医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。
完整版syb创业计划书范文
完整版syb创业计划书范文一、背景分析在当今竞争激烈的市场环境中，创业已成为许多人追求自由和成功的梦想。
本创业计划书旨在详细描述syb公司的创业计划和发展策略，为投资者提供可靠的参考依据。
1.1 项目背景syb公司是一家致力于开发和销售互联网软件的初创公司。
我们的目标是通过提供创新的、高质量的产品和服务，满足用户在信息科技领域的需求。
1.2市场分析当前，互联网行业正处于快速发展的阶段。
人们对于高效便捷的信息获取和沟通方式的需求越来越大。
在这个背景下，syb公司正好抓住了市场机遇，并借助技术和创新，为广大用户提供更好的产品和服务。
二、创业项目描述2.1 项目概述syb公司的主要产品是一款基于人工智能技术的个人助手软件。
该软件能够实现语音识别、智能推荐、日程管理等功能，帮助用户提高工作效率和生活品质。
2.2 市场定位我们的目标用户主要是那些需要高效管理时间和任务的人群，如商务人士、学生和家庭主妇等。
我们将提供个性化的服务，以满足不同用户的需求。
三、市场分析与竞争策略3.1 市场规模根据市场调研数据显示，目前个人助手软件市场规模已经达到了xx 亿元，并且呈现出稳步增长的趋势。
syb公司希望通过出色的产品质量和卓越的用户体验，获得一定的市场份额。
3.2 竞争对手分析在个人助手软件行业，syb公司面临着来自许多竞争对手的挑战。
其中包括知名的科技巨头和其他创业公司。
针对竞争对手的优势和劣势，syb公司将制定相应的竞争策略，提高自身的市场竞争力。
四、产品与服务4.1 产品特点syb公司的个人助手软件具有以下特点：（1）智能语音识别：用户可以通过语音输入指令，软件将智能识别并执行相关操作。
（2）智能推荐：通过分析用户的使用习惯和喜好，软件能够智能推荐相关内容和服务。
（3）日程管理：用户可以创建和管理个人的日程安排，确保高效地安排工作和生活。
4.2 售后服务我们将提供及时的技术支持和售后服务，以确保用户在使用过程中能够得到及时解决问题的帮助和支持。
SYB创业计划书范文（5篇）
SYB创业计划书范文SYB创业计划书范文（5篇）创业计划通过明确的行动步骤和实施路径，指导创业者在创业过程中的具体操作和决策。
以下是小编带来的SYB创业计划书范文，欢迎大家一起来收看！SYB创业计划书范文篇1第一块，方案整合。
方案整合要细分为一下几点：1、网站定位。
网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。
同时可以为服务对象提供什么。
这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2、网站目标。
网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。
重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。
这里所畅谈未来吧!3、网站内容。
这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。
要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。
这里就是简单说明网站的整体框架。
4、线下产品。
以上三点说的都是网站内容和网站介绍。
这点针对打算推广线下产品的网站。
比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。
线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5、远景规划。
这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。
并提供理由和解决方案。
第二块，可行性分析。
分为以下三点：1、目标市场分析。
这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2、竞争优势分析。
这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。
3、市场前景分析。
对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。
syb创业计划书15篇
syb创业计划书15篇syb创业计划书11.执行总结1.1项目背景咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
许多最新的研究报告显示，咖啡对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
1.2目标规划本项目以主题咖啡店为内容，宣扬咖啡文化。
预计在两年后每月除税纯利达到50000元人民币，并预计在四年后能在市中区另一所主题咖啡店。
1.3市场前景现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被两个集团垄断。
我们亦有考虑到其他饮品店(如饮品店、凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人的需求。
开设自助式主题咖啡店尚有很多发展空间。
2.市场分析2.1客户分析现在随着改革开放经济蓬勃的发展，大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的'工作和生活中，西方文化的蔓延，造成了这个咖啡销量不断上升，咖啡文化成为都市白领的新宠。
咖啡消费主要群体也主要是外商、白领、旅游者和居家百姓。
2.2竞争分析其他饮品店，如饮品店、凉茶店和茶餐厅，他们的有中国气息比较浓厚，有的比较方便或是价钱较低分别适合不同人群。
他们产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
3.运行模式3.1业务模式我们决定以合伙模式经营星座咖啡店，因为以合伙模式经营的申请手续较以模式经营的申请手续为简。
融资方面，共四十万，预算开业所需资金共八十万，现计划向银行咨询有关借贷细则。
由于合伙没有以公司模式经营的股东之有限责任，选择合伙模式经营较容易向银行贷款。
我们并协议所有收入将平衡分配。
3.2营业时间周一至周五由正午12:00至凌晨00:30;星期六、日及公众假期由上午11:00至凌晨02:00。
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咨询公司syb创业计划书范文推荐The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0919咨询公司syb创业计划书范文推荐与你分享！xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。
成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场,商业计划书范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。
另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场有利的优势;xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。
同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。
第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资,syb创业计划书范文;总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景?认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至20XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：5、目前管理咨询公司服务项目情况a管理咨询公司提供的服务项目分析：b企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：?专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询服务费)，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
?利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
?外来的和尚会念经――借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：?,粮油商业计划书范文;能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务;?利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;?客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议;2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a提供咨询服务的企业地域分布情况,酒店商业计划书范文;b选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析?核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右,商业计划书模版，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。
xx 公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。
xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训;2、对管理方面的知识和技能严重不足;3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员;4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。
?,商业计划书模板下载;市场竞争力分析1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到20XX年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到20XX年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅20XX一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;20XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%,餐饮商业计划书范文;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场,粮油商业计划书，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司20XX年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
?中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，20XX年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，20XX年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了20XX年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。