搬迁项目施工组织设计范本

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载搬迁项目施工组织设计范本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计目录第一章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场平面布置第四章施工方案第一节施工准备及资源配备计划第二节施工工序总体安排第三节重要工序的施工方法第四节工程成本的控制措施第五章工期及施工进度计划第一节工期规划及要求第二节施工进度计划网络网第三节主要安装设备及材料供应计划第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理组织机构及主要职责第三节质量管理的措施第四节质理管理及检验的标准第五节质量保证技术措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节安全管理目标第二节安全管理组织机构及主要职责第三节安全管理制度及办法第四节安全组织技术措施第八章环境保护及文明施工第九章计划、统计和信息管理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计第一章工程概况及特点第一节工程概况一、工程简述云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目已由重庆市移民局、重庆市财政局、重庆市发展改革委员会以渝规字 [2012]156号文批准建设，招标人为重庆市云阳县文物保护管理所，资金来自国有资金，项目设计由重庆市轻工业设计院设计完成。

二、工程规模云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目总面积186.41平方米，计划总投资额2355342.96元。

三、工程承包范围云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工图及工程量清单所涉全部内容。

本项目主要为三贤祠展陈工程，包括基础装修、艺术塑型灯光及场景部分以及艺术展项类部分。

四、主要工程量（一）基础装修部分1、实木装饰板墙面8.58m22、木窗帘盒13.30m3、双层纱帘4.00项4、墙面贴240×60灰砖48.62 m25、天棚吊顶39.60 m26、艺术玻璃墙面15.40 m27、实木装饰板墙面10.05m28、墙面乳胶漆 27.08 m29、墙面贴240×60灰砖20.09m210、木窗帘盒6.68m11、双层纱帘2.00项12、配套桌椅1.00项13、电路敷设180.00m214、新建石膏板展墙17.98m215、墙面乳胶漆23.00 m216、墙面贴240×60灰砖7.82m217、木窗帘盒6.68m18、双层纱帘2.00项（二）艺术塑型灯光部分1、门匾照明：金卤投光灯3具2、对联：金卤投光灯2具3、环境照明：明装筒灯30具4、画：射灯44具5、树木：金卤投光灯10具6、洞内雕像：金卤投光灯9具7、入口牌匾：金卤投光灯2具8、对联：金卤投光灯2具9、塑像牌匾：射灯9具10、塑像说明牌：射灯9具11、塑像本体：金卤射灯6具12、塑像后璧画：洗墙灯7具13、两侧壁画：卤素射灯6具14、场景展板：卤素射灯3具15、场景人像：卤素射灯3具16、场景背景：洗墙射灯3具17、展板：卤素射灯7具18、展板背光：LED灯带20具19、展板照明：金卤射灯8具20、桌面照明：金卤射灯2具21、环境照明：艺术吊灯8具22、艺术吊灯主灯 1组（三）艺术类部分1、公共区域部分（1）木作匾额“三贤祠” 1块（2）弧形木作楹联1对（3）回廊瓷板画12块2、“三贤堂”展厅（1）木作匾额“三贤堂” 1 块（2）木作楹联1对（3）造型雕塑（苏轼）1项（4）造型雕塑（黄庭坚、苏辙）2项（5）神龛2项（6）神龛1项（7）供案及香炉等3套（8）木作匾额（三个雕塑处）3块（9）木作楹联（苏轼）1对（10）“云阳形胜图”壁画101.25平方尺（11）“三贤会聚图”壁画101.25平方尺3、互动区（1）仿古字画 5副（2）艺术展板 1项（3）“三贤祠”展厅：艺术展板1项五、施工现场条件该项目位于云阳县下岩寺三贤祠内，交通较为便利，施工所需设备及材料均可直接运至施工现场。

第二节工程特点一、工程设计特点云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目分为基础装修、艺术塑型灯光及场景部分以及艺术展项类部分。

二、工程特点1、项目品种繁多、分部内容工作量不大，但技术含量较高。

本工程涉及各分部分项施工项目繁多，施工场地狭窄，但分部工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

2、施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及专业施工，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

3、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目对装修所用的各项材料的环保性和安全性要求十分高，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

第二章施工现场组织机构一、施工组织管理机构与管理制度根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和专业施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

二、项目组织机构图三、组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由二级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

2、深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。

负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

3、项目经理公司由国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

4、主要职能部门（1）工程技术部具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

（2）质量安全部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

（3）物资材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）预算部负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）资料部按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

整理施工来往信函、备案存档。

5、施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

四、管理人员配置1、现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

2、总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

五、主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2、生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；4、设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。