奥飞动漫公司的差异化战略研究

奥飞动漫股份有限公司差异化战略研究

摘要奥飞动漫股份有限公司是国内最大的动漫玩具企业，主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售。在金融危机影响下，奥飞动漫股份有限公司如何在危机四伏，激烈竞争中制定差异化战略并最终获得胜利，本文通过奥飞动漫股份有限公司内外部环境分析，运用五力分析模型和SWOT等分析工具确定公司的基本状况，提出差异化战略的实施措施，最后总结对同行业的启示。

关键词SWOT分析；五力模型；差异化战略

ABSTRACT Alpha Animation and Culture Co.Ltd. Is the largest cartoon toys enterprises, mainly engaged in design and development of animation toys, production and sales. Under the influence of the financial crisis， how Alpha Animation and Culture Co in the crisis, in the fierce competition for the differentiation strategy and eventually win.This article through analysis of Alpha Animation and Culture Co.Ltd. internal and external environment, the use of Michael Porter’s Five Forces Model analysis of SWOT analysis tools to establish the basic situation of the company, and put forward the measures the differentiation strategy finally summarizes the enlightenment of the sanm industry.

KEY WORDS SWOT analysis ; competitive forces model ;

differentiation strategy

目录

1.绪论 (1)

2.奥飞动漫股份有限公司现状分析 (2)

2.1全球经济与玩具业 (2)

2.2公司的概况 (2)

3.奥飞动漫股份有限公司的外部环境分析 (4)

3.1公司宏观环境分析 (4)

3.1.1政治法律环境 (4)

3.1.2经济环境 (4)

3.1.3社会文化环境 (4)

3.1.4 技术环境分析 (5)

3.2公司外部环境的五力模型分析 (5)

3.2.1潜在进入者的威胁 (5)

3.2.2现有竞争者的威胁 (6)

3.2.3买方威胁 (7)

3.2.4供应商威胁 (7)

3.2.5替代产品威胁 (8)

4.奥飞动漫股份有限公司SWOT分析 (9)

4.1优势分析 (9)

4.2劣势分析 (9)

4.3市场机会分析 (9)

4.4市场威胁分析 (10)

5.奥飞动漫股份有限公司的差异化战略选择 (11)

5.1差异化战略的概念与价值 (11)

5.2差异化战略的选择对公司内部资源和能力的要求 (11)

6.奥飞动漫股份有限公司差异化战略的实施 (12)

6.1盈利模式差异化 (12)

6.1.1“玩具企业+动漫制作”盈利模式 (12)

6.1.2盈利模式的发展 (12)

6.2产品差异化 (13)

6.2.1玩具分类 (13)

6.2.2不同年龄用户产品定制 (13)

6.3营销模式差异化 (14)

6.3.1播放动漫影视作品： (14)

6.3.2动漫与玩具相结合： (14)

6.3.3密切了解客户需求： (14)

6.3.4开拓国内销售渠道： (15)

6.4多种业务共同发展 (15)

7.奥飞动漫股份有限公司差异化战略的实施措施 (16)

7.1加快公司的人才储备 (16)

7.2完善公司产业链布局 (16)

7.3公司的品牌保护 (17)

7.4创新模式的风险 (17)

8.对同行的启示 (18)

9.结束语 (19)

参考文献 (20)

致谢 (21)

1.绪论

2008年的金融危机给中国玩具业带了寒冷的冬天，国际金融环境的巨变，人民币升值，出口订单的减少，生产材料、劳动力等生产要素价格的上涨，都为澄海玩具带来了极大的难题。玩具业如何在这激烈的竞争中谋求生存，如何找出突围之路，成为玩具业界思考的重中之重。然而，危机的来临却是战略转型的最好时机，澄海玩具如何在危机中完成转型升级，才能在世界市场中走得更远。因此，本文以分析战略管理知识理论为基础，研究奥飞动漫股份有限公司在经济全球化的大环境下所实施的差异化战略，分析该战略给奥飞动漫股份有限公司带来的经济利益和产业升级。

企业战略并不是一个简单的概念，它不仅是确定了企业未来方向和使命，还涉及到企业所有的关键活动，同时需要根据内外部环境的变化不断加以调整，以实现其确定的战略目标。战略管理的侧重领域主要集中于企业可控资源的创造、获取与利用以及企业经营模式、企业绩效提升三个方面。

在中国，对于战略管理研究是一个从恢复、整顿中起步，继而引进西方的概念和理论框架，并结合中国企业的具体情况，是一个在中国文化背景下的摸索、学习吸收、自主创新的渐进过程，而且在近几年来，我国管理学界在战略管理各个相关领域的研究方面都保持着快速增长的势头。