奥飞动漫公司的差异化战略研究
一家玩具企业的升华
NT R RIS M N G M NT ,2006年以来，广东奥飞动漫文化股份有限公司（以下简称奥飞公司）不仅拍摄制作了多部动画片，推动了相关玩具的热卖，并且成为动漫第一股成功上市。
旋即又收购动画频道“嘉佳卡通卫视”，掌控了动画传播渠道，一时成为动漫和玩具业界的关注焦点和效仿对象。
那么，奥飞模式给中国动漫产业带来了什么呢？一、奥飞模式的形成奥飞公司的发展经历了三个阶段：1.成长阶段：玩具起家引进版权奥飞公司的前身是从1986年开始生产玩具。
在1994年到1996年的两年时间里，通过与广东电视台和国家体育总局等部门的合作，极大地推动了玩具四驱车的销售，历练了企业的技术能力，促进了公司整体的队伍建设。
在注重品牌化和规模化生产的同时，于1998年至2007年的9年间，通过引进国外版权生产《四驱小子》、《宠物小精灵》、《迪迦奥特曼》等国外动画片的衍生产品，极大地扩展了企业的经营视野，拓宽了企业的经营思路。
在这个过程中可圈可点的是：确立了四驱车在国内生产和销售的领先地位。
与此同时，注重并兼顾了与国内公司的联营与合作，针对《虹猫蓝兔七侠传》、《淘气包马小跳》中的动漫卡通形象及衍生产品的开发，进行了有效的产业化分工与合作，有力地促进了企业的成长与进步。
2.转型阶段：介入动画自主原创2006年起，奥飞公司自主制作了《火力少年王》系列动画影视剧，前两部《火力少年王》为该公司带来了3.08亿元的巨额收入。
2009年，奥飞公司开始投资1200万元打造《火力少年王3》，并专门为其开发了50款产品。
2010年暑假，各大电视台热播，在两个月内，剧中主推玩具——悠悠球销售收入超过了1亿元。
在增加收入的同时，玩具系列产品的毛利率也逐年提高，2006年提高到34%，年提高到5%。
《火力少年王》系列动画影视剧是奥飞公司首次推出拥有自主著作权的动画作品，极大带动了“火力少年王”悠悠球产品的销售，为公司实施玩具与动画形象结合的发展战略奠定了良好基础。
奥飞娱乐股份有限公司投资价值分析
奥飞娱乐股份有限公司投资价值分析奥飞娱乐股份有限公司（SZ：002292）是中国目前有实力和发展潜力的动漫文化产业集团公司之一，2009年9月上市。
2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。
下面，将从“基础分析”和“技术分析”两个大块来分析其下半年所具有的投资价值。
并沿用老师的“品质、估值、时机、事件”的四维空间体系，将该逻辑始终贯穿于分析中。
一、基础分析：1.宏观经济、行业分析中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春指出，下半年中国宏观经济难以持续上半年企稳的态势。
外部经济波动的重现及内部政策效应的递减和房地产泡沫的管控，决定经济政策的对冲效应将大幅度下降。
《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告（2015）》指出：动漫产业是一个高速发展的新兴文化创意产业，2020年中国动漫产业有望在现有规模基础上翻一番，产值突破2000亿元，真正跻身世界动漫强国行列。
从产业生命周期来看，中国动漫目前正处于从幼稚期向发展期转变的过渡阶段，未来几年仍会保持较快增长态势。
（“时机”要素）2.公司基本素质分析（“品质”要素）竞争地位分析：奥飞娱乐是中国动漫IP产业内的龙头企业。
经营能力分析：整体而言，公司基本完成泛娱乐生态的进化，产业布局得到优化，综合竞争力全面提升。
公司战略分析：在企业创立初期即尝试摆脱单纯玩具制造,开始向IP内容进行拓展。
目前,奥飞已经形成从IP生产、内容播映、IP衍生到玩具制造的动漫娱乐全产业链布局,试图打造“东方迪斯尼”。
3.财务报表分析、财务预测(“估值”因素)估值水平：在网易财经所公布的12家上市传媒艺术类企业中，奥飞娱乐的市盈率行业排名第五，目前股价对应2016年市盈率大约76倍，估值处于行业平均水平。
经营效率：从公司前三年各季度的总资产周转率变化趋势来看（如下图），三四季度要相对一二季度周转速度越快，营运能力也就越强，所有下半年公司的经营效率也就越高。
盈利能力：公司的每股收益、销售净利润率、净资产收益率均处于行业第六，处于行业中等水平，且从前三年各季度的净资产收益率变化趋势来看，三四季度要相对一二季度要更高，体现了自有资本获得净收益的能力越强，说明投资带来的收益越高。
全产业链下动漫企业发展探究——以奥飞娱乐为例
全产业链下动漫企业发展探究——以奥飞娱乐为例［摘要］伴随中国经济的高速前进，我国居民人均可支配收入呈稳定上升趋势，居民对文化娱乐方面的消费需求越来越强烈。
此外，动漫行业属于高速发展的新兴文化创意产业，以其特有的消费体验感逐渐融入国民经济中，助推我国文化创意产业发展。
文章的研究对象奥飞娱乐是我国首家上市的动漫企业，在数十年的发展中形成了较为完善的产业链，是动漫行业中具有代表意义的企业。
文章通过分析奥飞娱乐的现状及存在问题，有针对性地提出策略实施建议，以此期望能够促进奥飞娱乐的未来发展。
［关键词］奥飞娱乐，IP，产业布局，全产业链1概况奥飞娱乐股份有限公司（以下简称奥飞娱乐）于1993年创立，是我国本土的全产业链动漫企业。
奥飞娱乐在发展初期，专注玩具产业，消费群体范围小且利润低，于是不断转型升级，使公司从“玩具手工作坊”向“泛娱乐文化产业系统”转变。
其中奥飞娱乐经历了三次转型升级，四个发展阶段：1993—2003年，专注于玩具生产；2003—2009年，转型升级为“动漫＋玩具”的商业模式；2009—2012年，向动漫“全产业链运营商”转型升级；2013年至今，以“泛娱乐文化产业”为发展方向。
2微观环境分析——SWOT模型2.1优势优势主要体现在IP群广、衍生玩具多和全产业链布局三个方面：一是拥有数量众多、知名度广泛的动漫IP群，例如通过授权将旗下《超级飞侠》等多个IP渗透到快速消费品、文体用品、亲子旅游等多种业态中；二是衍生玩具多，公司将其拥有的动漫IP开发成多种玩具，同时与知名IP授权合作生产玩具；三是涉足行业广泛，目前奥飞娱乐所涉足的行业包括玩具销售、影视类、婴童用品、电视媒体、游戏类、信息服务类等，为全产业链动漫企业。
2.2劣势劣势主要体现在盈利能力不强、培育IP能力弱和利润来源过于集中三个方面：一是净利润巨额亏损，奥飞娱乐近几年的溢价扩张及后期生产力不足使得企业净利润亏损；二是缺乏培育知名IP的能力，奥飞娱乐忽略了长期发展规划以及培育IP的能力，未能充分做好新IP的孵化；三是利润源过于集中，奥飞娱乐近年来的营业收入近一半都来自玩具销售，利润源过于集中，不利于企业未来的综合发展。
奥飞动漫 研究报告
奥飞动漫研究报告奥飞动漫是中国最大的动漫公司之一，成立于2004年，总部位于北京。
经过多年的发展，奥飞动漫已经成为了国内最具影响力的动漫品牌之一，拥有众多知名的动漫IP和优秀的创作团队。
一、奥飞动漫的发展历程奥飞动漫成立之初主要从事动漫制作和发行业务，通过引进国外优秀的动漫作品和品牌，快速推动了国内动漫产业的发展。
后来，奥飞动漫逐渐开始进行自主创作，打造了一系列备受欢迎的动漫IP，包括《熊出没》、《猪猪侠》、《喜羊羊与灰太狼》等。
二、奥飞动漫的IP运作模式奥飞动漫在IP运作方面具有独特的模式，主要包括：1. 多平台运营：奥飞动漫将动漫IP延伸到电视、电影、游戏、玩具、演出等多个领域，通过跨媒体的运营，最大化地将IP的影响力扩大。
2. 小额多样的授权：奥飞动漫采取小额多样的授权方式，将IP授权给众多的合作方，包括电视台、游戏公司、玩具厂商等，从而实现多元化的盈利模式。
3.全球化布局：奥飞动漫在全球范围内进行布局，包括与国外公司的合作，以及开拓国外市场，使得奥飞动漫的IP影响力不断扩大。
三、奥飞动漫的市场地位奥飞动漫在国内动漫产业中具有较高的市场地位，公司所拥有的知名IP在国内广受欢迎。
同时，奥飞动漫也在国际市场上取得了一定的影响力，其作品不仅在中国大陆地区热播，还在全球范围内收获了一定数量的粉丝。
四、奥飞动漫的发展前景随着国内动漫市场的不断扩大，奥飞动漫将继续深化在动漫制作、IP开发、品牌传播等方面的布局。
除此之外，奥飞动漫还将进一步拓展海外市场，加强与国外公司的合作，提高国际影响力。
同时，奥飞动漫也将注重核心技术的研发，提升作品的质量，以满足不断增长的观众需求。
总之，奥飞动漫作为中国最大的动漫公司之一，凭借其多年的发展经验和优秀的创作团队，已经成为了国内动漫产业的领军企业之一。
在未来，奥飞动漫将继续在行业中发挥重要作用，为中国动漫的发展做出更大的贡献。
002292奥飞娱乐2022年决策水平分析报告
奥飞娱乐2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负17,690.38万元，与2021年负45,830.9万元相比亏损有较大幅度减少，下降61.40%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2022年营业利润为负19,065.72万元，与2021年负47,197.56万元相比亏损有较大幅度减少，下降59.60%。
二、成本费用分析奥飞娱乐2022年成本费用总额为277,441.96万元，其中：营业成本为183,228.02万元，占成本总额的66.04%；销售费用为33,309.9万元，占成本总额的12.01%；管理费用为40,411.19万元，占成本总额的14.57%；财务费用为2,309.57万元，占成本总额的0.83%；营业税金及附加为1,224.51万元，占成本总额的0.44%；研发费用为16,958.78万元，占成本总额的6.11%。
2022年销售费用为33,309.9万元，与2021年的41,329.93万元相比有较大幅度下降，下降19.4%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年销售费用出现较大幅度下降，但营业收入并没有多大变化，表明企业销售费用控制良好，销售策略正确。
2022年管理费用为40,411.19万元，与2021年的39,809.09万元相比有所增长，增长1.51%。
2022年管理费用占营业收入的比例为15.21%，与2021年的15.05%相比变化不大。
三、资产结构分析奥飞娱乐2022年资产总额为550,758.69万元，其中流动资产为215,206.8万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的38.06%、33.62%和16.29%。
非流动资产为335,551.88万元，主要以商誉、其他权益工具投资、长期股权投资为主，分别占非流动资产的43.66%、12.66%和12.58%。
企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的41.31%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
动漫产业研究案例奥飞动漫宋国锋ppt课件
奥飞动漫产品线
将奥飞动漫的玩具产品线分为竞技类和人物形象类产品两种。公司在上市之前就已经在竞 技类产品线上建立了相当大的优势，并已经在2006－2009 年之间完成了这些产品的动漫化。 预计这些产品在未来收入结构中仍然举足轻重。人物形象产品的开发更具挑战性，但是由于 其是各类玩具中最重要的一类，是公司未来发展的重点。截至2011 年上半年，公司在人物形 象领域已有6 个系列，预计未来几年这一类产品的收入比重将不断上升，产品类别也将经历不 断淘汰、更新的过程。
奥飞动漫玩具收入情况
动漫玩具收入占玩具收入比重持续上升 玩具收入及占比，2005-2010 年，单位：百万元人民币
奥飞动漫的商业模式之一
（1）动漫作品的类广告属性，以及玩具销售的类电影属性。在目前的行业环境下，动漫内 容本身通过传统渠道实现价值的难度较大，奥飞动漫制作的动漫作品一般通过赠片的方式在 电视台播放。2010 年动漫影视收入虽然达到1.49 亿元，但是大部分是授权收入等非发行收 入，发行收入仅1000 多万。因此，动漫作品的制作对奥飞动漫的主要作用，还是让受众（主 要是14 岁以下儿童）加深对奥飞动漫玩具及该品牌的认识，从而促进玩具的销售，具有明显 的类广告效应。内容价值在事实上从属于玩具业务，奥飞动漫本身对于制作业务的定位，目 前也是成本中心，而非利润中心。但动漫作品所具有的感染力为普通广告所不能比拟，对动 漫玩具毛利率的提升也较为明显。2005-2010 年，奥飞动漫的动漫玩具及非动漫玩具毛利率 差距在6-25 个百分点之间。同时，玩具销售具有类电影属性，是公司进行密集宣传（动画片 播放）之后，消费者作出的主动消费行为，但玩具销售的“档期”较电影长，可达3-6 个月。
竞技类产品：基本完成向动漫玩具转型，未来仍是主力。2006-2009 年之间，奥飞动漫 每年完成一个竞技类产品的动漫化，可以说，公司也完成了产业动漫化本身的学习、适应过 程。整个过程也是较为成功的，每个新动漫作品的推出都实现了促销的作用，同时也证明了 悠悠球、四驱车、遥控车、陀螺是四个极具商业价值的系列。2010－11 年，公司通过推出 《火力少年王》（第3 部动画及真人版，以及即将上映的第4 部动画及真人版）、《闪电冲 线》（第2 部），完成了悠悠球、遥控车的后续开发。公司接下来将着手于《战龙四驱》、 《战斗王EX》后续作品的制作，重新点燃四驱车、陀螺系列产品的热度。
奥飞动漫研究报告
奥飞动漫研究报告奥飞动漫是一家成立于1995年，以生产儿童动画片为主的国内动漫公司，拥有知名IP《熊出没》、《喜羊羊与灰太狼》等。
随着近年来国内动漫市场的发展，奥飞动漫也逐渐发力，不断推出新的作品，加强对旧作品的再利用。
本文将从奥飞动漫的发展历程及现状、最新研究成果以及专家观点三个方面进行论述，以期探究奥飞动漫的发展趋势和未来发展方向。
一、奥飞动漫的发展历程及现状奥飞动漫成立后的初期即以生产《神笔马良》、《真假公主》等优秀动画片闻名业界，所制作的作品在国内外获得了广泛赞誉。
特别是《熊出没》系列自2005年面世以来已连续播出了多年，被誉为奥飞动漫最具代表性的IP之一，该系列动画片的品牌价值在2016年达到13.53亿元。
如今，随着国内动漫市场的不断壮大，奥飞动漫也在持续扩张，不仅生产新作品如《猪猪侠》、《熊熊乐园》等，还在对旧作品的再利用方面做出了不少努力。
例如，将《熊出没》系列进行全方位立体化开发，推出了多款相关的游戏、玩具等周边产品，并在多个国家开展了授权业务，取得了不俗的成绩。
二、最新研究成果从最新的研究成果来看，奥飞动漫在 IP 运营方面取得了骄人的成绩。
首先，在品牌价值方面，《熊出没》系列一直是奥飞动漫最有影响力的作品之一。
2018年《熊出没》品牌价值达到了10.88亿元，相较于2017年增长了8.19%。
根据奥飞动漫官网公布的数据，该系列还取得了高昂的国际授权收入，2017年派生品收入就达到了2.05亿元，已超过国内14个省市的票房总和。
其次，在社交媒体方面，奥飞动漫的表现也非常出色。
截至2021年，奥飞动漫的官方微博粉丝已经突破了550万，熊出没的官方微博粉丝数甚至已经接近800万。
这说明该公司的动漫作品在年轻人中受到了广泛的青睐，也证明了奥飞动漫的社交媒体营销与品牌IP运营是非常成功的。
三、专家观点奥飞动漫的崛起得到了许多业内人士的支持与关注。
其中，知名媒体人李开复曾表示，奥飞动漫是中国动漫产业的最有希望的企业之一，他的预言似乎得到了证实。
奥飞娱乐商业模式的嬗变IP运营的投资条件和增值能力相当重要奥飞娱乐
奥飞娱乐商业模式的嬗变 IP 运营的投资条件和增值能力相当重要奥飞娱乐从小喇叭、四驱车、悠悠球到《铠甲勇士》、《巴啦啦小魔仙》、《喜羊羊与灰太狼》，他，蔡东青，奥飞娱乐创始人，绑架了 80、90、00 后三代人的童年。
蔡东青家族 200 多亿儿童商业帝国的暗地里，是神奇且深不见底的折腾术，能成为行业翘首，除了勤奋拼搏、学习能力强外，更在于商业模式的扩充，以及盈利模式的探索与创新。
吹喇叭起家，做 300 亿小孩子生意澄海奥飞娱乐创始人蔡东青，生于 1969 年 4 月，祖籍广东汕头澄海。
蔡东青是家中兄弟中的老大，下面还有二个弟弟蔡晓东、蔡立东，父母都是普通的澄海农民，家境贫寒，更没有什么显赫的身世。
早年，蔡东青的爷爷曾经到新加坡做工，后回乡务农。
潮汕人重视族亲关系，祠堂文化盛行。
以澄海为例，分布在城区东南西北的蔡氏祠堂就有 14 座，其中，西门蔡氏名贤家庙最为出名。
包括蔡东青在内的西门蔡氏宗亲，尊北宋著名政治家、书法家蔡襄为先祖，并尊蔡襄的第六代裔孙蔡规甫为开基始祖。
蔡氏名贤家庙，又名忠惠公家庙，堂号思敬堂，家庙大门有对联曰：名贤家声远，闢望世泽长思敬堂的思，代表着思齐前贤循正道，而敬则含有敬念我祖薦明禋之意。
西门蔡氏的开基祖蔡规甫，官居潮州知府，先祖蔡襄，乃北宋名臣，北宋著名政治家、书法家，曾经出任福建泉州、福州知府，蔡襄是莆田人，著名的洛阳桥就是他在泉州任上主持建造的。
在蔡氏名贤家庙，不仅陈列着蔡襄的书法，比如他书写的奏书，建造洛阳桥的《万安桥记》等，还有蔡氏家风格言。
为宏扬先祖崇德向善的家族文化，蔡东青除了在家乡修筑路道，还与其他企业家创设西门慈悲会，开展扶危济困公益慈悲活动。
奥飞娱乐(奥飞动漫)创始人蔡东青世界玩具看中国，中国玩具看广东，广东玩具看澄海。
中国是世界上最大的玩具生产和出口基地，同时还是世界第二大玩具消费国。
全球玩具市场超 70%、欧盟超 80%的产品，是由中国创造，而广东又是中国最大玩具生产及出口基地，占中国玩具出口一半以上的份额，而广东的玩具礼品业多集中于澄海，同时也是该区域工业的第一支柱产业。
奥飞动漫运营模式探析
内容上的文化产业化模式
与第三方内容创作机构进行体制灵活的合作，一 方面可以减少项目独资带来的风险，方面可以快速将 外部优势的内容创作资源整合进奥飞的平台，提高内 容产品的规模和品质优势，除此以外，这样的试水还 有可能带来有潜力的“黑马”项目。 此外，在国内动漫行业内有对象感、有市场感、 懂品质感的创意人才整体稀缺的背景下，奥飞一边在 公司内部进行人才的加速挖掘和培养，另一方面将重 点放在以项目投资的方式迅速延揽高水平创作团队上。
奥飞动漫先行的衍生品模式
发展初期衍生品模式。 在动漫发展初期，奥飞选择了两种方式发展动漫衍生品：其一，与国家体育总局等 官方机构合办全国性四驱车竞技比赛;其二，引进日本热播动画《四驱小子》，通过 主流媒体播出刺激四驱车销售增长。 “动漫+玩具”模式引发奥飞品牌意识的觉醒。 品牌意识的觉醒使奥飞开始自觉地积累上游的内容和品牌资源。《四驱小子》大获 成功之后，奥飞逐渐开始引进更多来自日本万代与美国孩之宝公司的动画片，并代 理其玩具衍生品的开发与销售。通过自主品牌动漫形象创造——不仅不用支付代理 费用，还可以通过形象授权从代工企业赚取费用。因此2004年注册了“广州奥飞文 化传播公司”，开始尝试制作拥有自主版权的动漫内容。 衍生品先行，内容辅助模式。 2006年，奥飞第一部自主版权动画片《火力少年王1》面世。在动漫创意环节开始之 前，奥飞已经确定该剧的故事情节围绕一种名为“悠悠球”的玩具展开。这种“衍 生品先行，内容辅助”的模式打破了之前大部分动漫企业“内容先行，衍生品收回 成本”的模式，使奥飞在衍生品环节的优势资源得以有效利用，也让其他企业看到 了创意与盈利之间关系的另一种可能。
奥飞动漫最近新闻视点
奥飞动漫拓展海外市场运营韩国“倒霉熊”
据新浪财经报道，奥飞动漫25日晚间公告，公司与汉 唐韵文化公司以及管理团队代表人萧峰三方约定共同出资 2000万元在深圳市成立奥飞贝肯公司，负责韩国知名动漫 品牌“贝肯熊”（又名“倒霉熊”）知识产权商品化运营、 影视作品发行、玩具衍生品开发和增值服务等。奥飞动漫 希望凭借自身丰富的运营推广经验，将“贝肯熊”打造成 继“喜羊羊与灰太狼”之后又一知名动漫形象。 公告显示，汉唐韵已经与“贝肯熊”之韩国著作权人 （RG动漫工作室）签订了著作权转让合同及其补充合同， 转让价格为700万美元。同时，汉唐韵将以700万美元将 “贝肯熊”的知识产权转让给奥飞贝肯。奥飞贝肯拥有 “贝肯熊”除欧洲、非洲、澳洲、南美及加拿大五个区域 外的全世界范围内其他全部区域的著作权。 奥飞动漫表示，这是公司首次整合海外知名动漫卡通 品牌，是奥飞迈向全球整合的第一步。基于“贝肯熊”在 青少年群体中强大的知名度和影响力，未来它在奥飞泛娱 乐产业（互动游戏、移动媒体、电影等）将获得良好的拓 展，实现良好的商业价值。
奥飞动漫战略分析
奥飞动漫战略分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--战略分析一、行业分析（一）行业竞争程度分析：1.现有企业竞争程度分析（1）行业增长速度分析：动漫需要网络和数字的提高，与科技结合紧密。
随着我国逐渐对动漫行业的大力扶持，IT技术的迅速发展，以及动漫在人群中的受众越来越广，动漫产业也成为了一个高增长、高利润、高风险的行业。
快速增长的行业相对减小了企业间为争夺市场份额的价格战。
（2）行业集中程度分析：奥飞动漫是我国动漫行业中的巨头，在上世纪九十年代相继推出了四驱车、悠悠球等受年轻人喜好的玩具后迅速占有较大的市场份额，随着动漫行业的迅速发展，越来越多的企业开始研发动漫影视以及相关衍生产品，导致国产动画产业市场集中度偏低，这也加剧了奥飞动漫的市场竞争。
（3）差异程度以替代成本分析：日益快速的新产品推出以及迅速的竞争行为都企业的利润造成了极大的威胁。
（4）规模经济性分析：在规模经济和范围经济的作用下，动漫企业开始频频采取收购、兼并等手段整合行业优质资源，从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标。
2013年，奥飞动漫（SZ：002292）以亿港元收购意马国际（HK：0585）旗下资讯港管理有限公司100%股权，以及“喜羊羊与灰太狼”等相关动漫形象的商标和版权，同时以万元人民币收购广东原创动力文化传播有限公司100%股权。
（5）退出成本分析：:退出成本是指风险投资公司退出风险企业时所产生的费用和花费的时间成本。
动漫产业被誉为21世纪最具发展潜力的产业。
所以动漫产业市场需求巨大，但由于中国动漫产业技术不成熟、人才缺失等问题造成了生产能力不足，从国内动漫内容消费市场构成上来看，中国本土动漫产品占比仍然较低。
中国的动漫内容消费市场仍然被日本和欧美的动漫所占据，提升中国原创动漫在国内市场的占有率是中国动漫发展的重点。
而大部分动画公司都已经形成了专业规模退出会损失惨重，因动漫行业的前期投入比较大大，资产专用性较强，沉没成本较大，退出资金匮乏。
两大企业这样布局动画产业
66TOY INDUSTRY近年，越来越多的玩企尝试制作动画片，希望以此来打造企业自有IP，提升产品附加值。
但动画片的制作并非一蹴而就，需要企业在长远规划、技术、人才等方面投入大量的精力、财力。
日前，《中外玩具制造》杂志记者采访了奥飞娱乐股份有限公司（下称“奥飞娱乐”）和广东咏声动漫股份有限公司（下称“咏声动漫”）两家代表性企业，请其分享公司转型发展、布局动画行业的经历和经验。
顺应趋势布局动画据了解，20世纪上半叶，国产经典儿童动画以强烈的民族化特征以及新颖性、稀缺性的特点成为时代焦点，代表作有《大闹画室》《骆驼献舞》《铁扇公主》等。
“但到20世纪90年代，国产儿童动画受到以日本、美国为代表的国外动画片的巨大冲击，曾经一度停滞不前。
”咏声动漫副总裁古燕梅谈到国产动画发展历程时这样说。
进入21世纪后，随着国家对动画产业的大力扶持、国产动画制作技术的进步，国产儿童动漫迎来全新的发展阶段，陆续出现了多个颇具人气的国产儿童动画IP，中国动漫产业出现快速增长的良好势头。
奥飞娱乐品牌管理与媒体传播业务总经理林君怡回忆公司布局动画产业时提到，伴随着中国经济发展，居民消费进入到产品消费、内容消费、娱乐体验消费相结合的快速发展阶段，单一的产品运营无法满足消费者的诉求，同时也限制了企业的发展。
为争取与中国乃至全球的消费者同步，提升自身能力，奥飞娱乐逐渐从玩企转向动画企业、娱乐服务型企业。
多年来，奥飞娱乐推出了《巴啦啦小魔仙》《铠甲勇士》《超级飞侠》等知名动画片，并凭借玩具产业运营基础，通过自主研发玩具快速对IP 变现；通过多品类、多区域、多品牌的授权合作，实现了IP 版权的商业变现。
“咏声动漫在2003年成立，前身是中国最早一批民营唱片公司之一的‘咏声唱片’。
随着唱片业逐渐式微，开始转型进军动漫。
选择3D 动画是因为公司看到了国内Tactics by Two Giants Tapping into Animation Segment两大企业这样布局动画产业奥飞娱乐品牌管理与媒体传播业务总经理林君怡咏声动漫副总裁古燕梅该市场的空间，想借此机会打造一个国产动画IP。
基于杜邦分析法的奥飞娱乐盈利能力分析及提升策略研究
基于杜邦分析法的奥飞娱乐盈利能力分析及提升策略研究传统的中小型企业盈利能力研究仅就单独财务指标对盈利能力开展剖析和点评，没有把每个指标值相互关系有机结合起来，产生一个详细的盈利能力分析框架结构图。
而杜邦分析法的盈利能力研究则根据利益报酬率将数个用于点评企业运营高效率和经营情况，按一定比例相互关系有机地结合在一起，产生一个详细的评价指标体系，有利于企业管理人员更为清楚地见到利益报酬率的决策要素，及其市场销售年利率与总资产周转率、负债比例中间的互相关联方交易，为管理人员高度重视提升企业盈利能力水准指出途径。
一、资产经营盈利能力指标（1）销售净利率，就是指净收益除于营业收入个人所得的值，意味着企业营业收入能造成是多少纯利润，能反映营业收入的盈利水准。
其计算方法为：销售净利率=（纯利润/营业收入）100%（2）净资产收益率，就是指公司缴税后个人所得盈利除于企业资产总额个人所得的值，最能体现产权年限者权益的盈利水准，说明公司目前的经营情况。
该指标越高，表明项目投资产生的盈利越高。
其计算方法为：净资产收益率=纯利润/均值股东权利×100%（3）总资产报酬率，就是指公司息税前利润在均值总市值中常占的占比，反映公司集团管控情况的参照规范，意味着了公司全部消费投资的总分。
其计算方法为：总资产报酬率=（资产总额+利息费用）/均值总市值×100%二、运营盈利能力指标（1）营业收入净利率，指公司保持的资产总额对当期的全年收入的比例，体现公司收益与盈利相互关系，考量公司在一定时期营业收入的盈利水准。
其计算方法是：营业收入净利率二资产总额/全年收入×100%（2）成本利润率最能体现公司销售毛利与盈利相互关系，另外是评定制造业经济效益的关键参照规范。
这一参照规范越高，说明公司个人所得盈利的产品成本越小，管理方法努力最小的成本，就能取得最好的获益。
其计算方法为：成本利润率=报告期保持资产总额/报告期商品销售成本费X100%。
奥飞动漫商业模式研究分析
2010汕头大学企业自主创新模式研究——以奥飞动漫为案例的分析【摘要】本文采纳了许多管理学大师和学者对商业模式的概念和理论所作的精辟阐述，以奥飞动漫商业模式为案例，建立研究问题的框架。
并从奥飞的业务结构、产业链、营业费用、衍生品、模式比较介绍奥飞动漫的商业模式创新。
另外，和国际知名动漫厂商发展模式的对比也让读者了解到奥飞模式，即“动漫支撑玩具，玩具反哺动漫”独特的盈利模式前途的光明。
【关键词】动漫玩具模式创新目录摘要 (2)第一章绪论 (2)1.1选题的意义和目的 (2)1.2研究的问题和框架 (3)第二章商业模式创新理论分析 (3)2.1商业模式创新的核心问题 (3)2.2商业模式创新的路径 (3)2.21重新定义顾客需求的模式创新 (3)2.2.2 重新定义产品/ 服务的模式创新 (3)2.2.3 重新定义顾客接触方式的模式创新 (4)2.2.4 重新定义供应链组织方式的模式创新 (4)2.2.5 以顾客价值为中心的网络协同模式创新 (4)第三章奥飞动漫商业模式研究分析 (4)3.1 奥飞动漫的业务结构分析 (5)3.2 新模式下奥飞动漫的财务分析 (6)3.3 奥飞动漫盈利的方式 (7)3.4 两种动漫玩具结合模式的对比 (8)3.5 奥飞模式的风险 (9)3.6 国际知名动漫公司的发展模式对比 (9)第四章结束语 (10)参考文献 (11)企业自主创新模式研究——以奥飞动漫为案例的分析第一章绪论1.1选题的意义和目的任何一个组织想要健康地发展，都需要确立一套适合其生存和发展目标的经营体系，也就是商业模式。
当今社会，信息的急剧膨胀，技术发展的日新月异，市场环境的千变万化让所有的组织不得不时刻保持着对变化的敏锐洞察力，并不断地进行积极的调整。
企业所面临的问题，已经不再像过去那样仅仅关注生产和销售那么简单了。
此时，商业模式的重要性也更加明显，它早已成为企业寻求生存和发展的新途径。
中国改革开放经历三十年，遭遇美国次贷危机引发的全球金融风暴，许多企业面临产业升级和企业转型。
奥飞娱乐战略调整成效初显
20TOY INDUSTRY年中看市场专题奥飞娱乐战略调整成效初显作为行业龙头，奥飞娱乐股份有限公司（下称“奥飞娱乐”）在2018年遭遇了业绩滑铁卢。
在诸多压力之下，奥飞娱乐及时找到存在的问题，并迅速调整发展战略，全面聚焦儿童领域业务。
在2019年年中之际，《中外玩具制造》记者专访了奥飞娱乐全球产品中心总经理蔡金顺，了解了奥飞娱乐上半年的发展动向、收获成果，以及其未来的发展计划。
五大产品板块齐发力男孩、女孩、学龄前、积木、婴童，这是奥飞娱乐主要的五大玩具产品板块。
蔡金顺表示：“上半年我们主要推进‘小猪佩奇’项目，‘巴啦啦小魔仙’系列持续在售，处于稳定的状态。
”而适合更低龄孩子的“萌鸡小队”同样销售平稳。
“小猪佩奇”“睡衣小英雄”是奥飞娱乐在2018年获得的两个授权IP（品牌形象）。
“今年是猪年，‘小猪佩奇’春节期间又有电影上映，所以年初时，全国很多门店、商场都有做宣传。
其中，我们的‘小猪佩奇’系列是作为第一主推产品。
”蔡金顺介绍说，《睡衣小英雄》于3月21日起在中央电视台播出。
在动画片播出前的几个月，产品销售表现平平。
但播片之后，各渠道反馈表现抢眼。
“这两个项目今年的表现符合我们预期。
”今年上半年，奥飞娱乐推出了“爆裂飞车”“飓风战魂”“铠甲勇士”“巨神战击队”等多个IP 的男孩玩具系列。
蔡金顺特别提到热点产品“巨神战击队2”系列。
“‘巨神战击队2’系列是三四年前的项目。
这次重新推出等于是对该项目做复刻。
我们也对产品做了一些细微的调整，如包装设计。
另外，根据市场特性，我们重新确定了产品零售价格，跟之前有明显的降幅。
”据介绍，该系列产品自5月上市的两个月来，销售亮眼，现在全国都处在缺货断货中。
维思积木是奥飞娱乐去年新推积木品牌，既有中颗本刊记者 简兮粒，也有小颗粒。
蔡金顺向记者展示了维思积木块：“维思积木的特点是具有奥飞娱乐的IP，如‘超级飞侠’‘铠甲勇士’等，加上性价比高，所以在市场上有优势。
”维思积木今年前5个月的业绩已经超过去年全年。
浅谈奥飞娱乐股份有限公司财务问题及战略分析调整
浅谈奥飞娱乐股份有限公司财务问题及战略分析调整作者：陈妍王晓雷李迎瀛来源：《企业科技与发展》2021年第10期【关键词】奥飞娱乐;财务问题;“泛娱乐”战略;战略调整【中图分类号】F426.72;F406.7【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）10-0187-030 前言奥飞娱乐股份有限公司（简称奥飞娱乐）是中国目前实力较强和发展潜力较大的动漫及娱乐文化产业集团公司之一[1]。
近年来，奥飞娱乐（包括其子公司）的财务报表展现出的相关财务问题相对严峻，企业就此提出“泛娱乐战略”以应对经营压力，却仍然制约企业盈利前景和跃升动力，使得部分股东利益受损。
为此，企业经营管理人士以盈利利润分析为出发点，提出以IP形象为核心的营销战略，通过实现投入信息多元化、外源性融资实效化等举措，在全产业链的高度上整合内部资源价值、细分目标群体市场、创新贴近顾客需求。
奥飞娱乐的市场开发能力基本从“现实型”过渡到“潜在型”，并在把握市场资源的总体态势的基础上，使企业品牌的个性化和差异化优势更加突出，强化企业核心竞争力，实现产能盈利和转型升级。
1 财务分析1.1 综合利润分析由表1可以看出，在奥飞娱乐的商誉减值与资产减值损失中，2017年和2018年的资产减值损失金额巨大，而在这两年中，企业净利润也达到了近5年的最低值，甚至出现负数;商誉减值在其中占了很大的比重，2018年的占比高达63.14%。
大额的商誉减值不仅会对企业净利润带来负面影响，也造成企业融资和内部控制等方面的困境。
除了上述的商誉计提较多跌价准备，存货和原材料也计提大量减值，进一步加剧了企业净利润的暴跌。
此外，借款利息加大了财务费用的支出。
2017年，该公司的财务费用成倍增加。
短期借款和长期借款在2016—2018年大幅增加，导致奥飞娱乐净利润不断降低。
结合奥飞娱乐2019年并购趋势减缓的事实，数据显示财务费用、短期借款和长期借款呈现不同程度的下降，商誉减值也变为0，净利润因之恢复至1.04亿元。
奥飞动漫:一家非典型玩具企业的泛娱乐化逆袭
奥飞动漫：一家非典型玩具企业的泛娱乐化逆袭任杰【期刊名称】《中国中小企业》【年(卷),期】2014(000)008【总页数】2页(P30-31)【作者】任杰【作者单位】【正文语种】中文2007年，第一部《变形金刚》电影问世，在全球横扫7亿美元票房的同时，也为美国著名的玩具制造商孩之宝(Hasbro)催生了4.8亿美元的授权玩具收入。
两年之后，奥飞动漫向资本市场讲了一个“中国版孩之宝”的故事，成功登陆中小板。
从广东省汕头市澄海区的一家玩具作坊开始，奥飞动漫借鉴国际玩具制造巨头的动漫文化加玩具销售的模式，一步步将旗下的玩具产品四驱车和悠悠球销往全国，一度引领了儿童玩具市场的风潮。
如今，借助资本市场的力量，奥飞动漫正将产业版图向上游文化产业扩展，意图成为一家融合影视制作、媒体传播、游戏以及玩具制造的泛娱乐化公司。
奥飞动漫董秘郑克东表示，在借鉴孩之宝的模式获得成功之后，奥飞动漫的下一个模仿目标是迪斯尼。
从这个角度看，奥飞动漫越来越不是一家典型的玩具企业了。
不过，由玩具产业向文化产业逆袭，目前还鲜有成功案例。
中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，影视娱乐业内容端的运营难度比衍生品开发要更大，迪斯尼走的便是一条由上到下、由难到易的道路，相比较而言，奥飞动漫的逆袭之路面临诸多风险。
从作坊到孩之宝模式奥飞动漫早期经历了漫长的原始积累。
1986年，奥飞动漫创始人蔡东青依靠香港亲戚捐赠的一台老式铸塑，用人工生产塑料小喇叭玩具。
彼时的汕头澄海，类似的家庭手工作坊已经遍地开花。
汕头市澄海区经信局副局长张振强称，包括蔡东青在内，当时澄海的玩具制造业基本都是以生产低端仿制玩具为主。
几年之后，一款四驱车玩具改变了蔡东青的命运。
受F1方程式赛车的启发，不温不火做了几年玩具赛车之后，奥迪玩具（奥飞动漫前身）砸下60万元跟广东电视台合作举办四驱车大赛，短时间内卖出了20万辆四驱车。
初尝甜头之后，1996年奥迪玩具与国家体育总局合作，开展全国范围内的“奥迪杯”比赛，使奥迪四驱车产品成为当时一股风潮，奥迪玩具获得了一亿多元的销售收入。
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奥飞动漫股份有限公司差异化战略研究摘要奥飞动漫股份有限公司是国内最大的动漫玩具企业，主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售。
在金融危机影响下，奥飞动漫股份有限公司如何在危机四伏，激烈竞争中制定差异化战略并最终获得胜利，本文通过奥飞动漫股份有限公司内外部环境分析，运用五力分析模型和SWOT等分析工具确定公司的基本状况，提出差异化战略的实施措施，最后总结对同行业的启示。
关键词SWOT分析；五力模型；差异化战略ABSTRACT Alpha Animation and Culture Co.Ltd. Is the largest cartoon toys enterprises, mainly engaged in design and development of animation toys, production and sales. Under the influence of the financial crisis， how Alpha Animation and Culture Co in the crisis, in the fierce competition for the differentiation strategy and eventually win.This article through analysis of Alpha Animation and Culture Co.Ltd. internal and external environment, the use of Michael Porter’s Five Forces Model analysis of SWOT analysis tools to establish the basic situation of the company, and put forward the measures the differentiation strategy finally summarizes the enlightenment of the sanm industry.KEY WORDS SWOT analysis ; competitive forces model ;differentiation strategy目录1.绪论 (1)2.奥飞动漫股份有限公司现状分析 (2)2.1全球经济与玩具业 (2)2.2公司的概况 (2)3.奥飞动漫股份有限公司的外部环境分析 (4)3.1公司宏观环境分析 (4)3.1.1政治法律环境 (4)3.1.2经济环境 (4)3.1.3社会文化环境 (4)3.1.4 技术环境分析 (5)3.2公司外部环境的五力模型分析 (5)3.2.1潜在进入者的威胁 (5)3.2.2现有竞争者的威胁 (6)3.2.3买方威胁 (7)3.2.4供应商威胁 (7)3.2.5替代产品威胁 (8)4.奥飞动漫股份有限公司SWOT分析 (9)4.1优势分析 (9)4.2劣势分析 (9)4.3市场机会分析 (9)4.4市场威胁分析 (10)5.奥飞动漫股份有限公司的差异化战略选择 (11)5.1差异化战略的概念与价值 (11)5.2差异化战略的选择对公司内部资源和能力的要求 (11)6.奥飞动漫股份有限公司差异化战略的实施 (12)6.1盈利模式差异化 (12)6.1.1“玩具企业+动漫制作”盈利模式 (12)6.1.2盈利模式的发展 (12)6.2产品差异化 (13)6.2.1玩具分类 (13)6.2.2不同年龄用户产品定制 (13)6.3营销模式差异化 (14)6.3.1播放动漫影视作品： (14)6.3.2动漫与玩具相结合： (14)6.3.3密切了解客户需求： (14)6.3.4开拓国内销售渠道： (15)6.4多种业务共同发展 (15)7.奥飞动漫股份有限公司差异化战略的实施措施 (16)7.1加快公司的人才储备 (16)7.2完善公司产业链布局 (16)7.3公司的品牌保护 (17)7.4创新模式的风险 (17)8.对同行的启示 (18)9.结束语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)1.绪论2008年的金融危机给中国玩具业带了寒冷的冬天，国际金融环境的巨变，人民币升值，出口订单的减少，生产材料、劳动力等生产要素价格的上涨，都为澄海玩具带来了极大的难题。
玩具业如何在这激烈的竞争中谋求生存，如何找出突围之路，成为玩具业界思考的重中之重。
然而，危机的来临却是战略转型的最好时机，澄海玩具如何在危机中完成转型升级，才能在世界市场中走得更远。
因此，本文以分析战略管理知识理论为基础，研究奥飞动漫股份有限公司在经济全球化的大环境下所实施的差异化战略，分析该战略给奥飞动漫股份有限公司带来的经济利益和产业升级。
企业战略并不是一个简单的概念，它不仅是确定了企业未来方向和使命，还涉及到企业所有的关键活动，同时需要根据内外部环境的变化不断加以调整，以实现其确定的战略目标。
战略管理的侧重领域主要集中于企业可控资源的创造、获取与利用以及企业经营模式、企业绩效提升三个方面。
在中国，对于战略管理研究是一个从恢复、整顿中起步，继而引进西方的概念和理论框架，并结合中国企业的具体情况，是一个在中国文化背景下的摸索、学习吸收、自主创新的渐进过程，而且在近几年来，我国管理学界在战略管理各个相关领域的研究方面都保持着快速增长的势头。
2.奥飞动漫股份有限公司现状分析2.1全球经济与玩具业在玩具制造成本中，劳动力成本占到超过50%的比重。
而澄海玩具，以劳动力及廉价的资源（如土地和能源）的优势，成为了国际玩具业转移的目的地之一，也成为了全球玩具的中低端产品的生产基地。
过去的澄海玩具，主要是负责国外品牌的生产与出口，也就是所谓的贴牌生产，这样的生产模式，导致了澄海玩具处于“微笑曲线”的谷底，赚取的只是少量的加工费，利润十分微薄。
加入WTO后，由于世贸组织成员过调低关税，配额限制减少，特别是玩具原料的关税也得以降低,这给中国玩具进入世界市场一张通行证，使国外市场也进一步扩大，为中国成为世界玩具生产国提供了有力的条件。
澄海玩具的发展，威胁和机会是并存的，发达国家利用其对玩具安全技术标准和知识产权研究的优势，人为设置各种产品的技术壁垒和贸易壁垒，吉利限制中国玩具的出口，迫使包括澄海在内的中国玩具企业只能作为他们的下游加工厂，赚取微薄的利润。
目前，澄海玩具行业主要是出口，对国际市场的依存度大，而欧美国家对出口玩具的安全性能、质量保证等要求越来越高，与之相矛盾的是一部分澄海玩具企业的产品技术含量低，管理水平不高，就会面临着技术贸易壁垒的严峻挑战。
总的来说，经济全球化给澄海玩具带来了难得的发展机遇，，澄海玩具如何迎接挑战，抓住机遇，实现自己的产业升级，实现最优嵌入全球经济体系。
对于大型企业而言，应当向玩具价值链的上游延伸，在高新尖产品的开发应用等方面有所作为，自主创新，建立自己的品牌，提升产品的档次，逐步改变贴牌生产的局面。
大胆开拓欧美市场渠道，通过在重要的出口市场设立营销中心，或者利用国际博览会等营销网络等形式固定原有市场，开拓新兴市场，打造自由品牌。
2.2公司的概况广东奥飞动漫股份有限公司是由澄海奥迪玩具公司发展而来的，公司集产业运营与动漫内容创作为一体，是国内最大的动漫玩具企业，主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售，拥有国内最强的玩具研发、营销团队。
凭借着优质的产品、不断创新的市场营销模式及广阔的营销网络，奥飞玩具畅销国内、东南亚以及欧美市场，成为了亿万青少年小朋友成长的伙伴。
代表作品四驱车、悠悠球、陀螺等动漫玩具更成为青少年追随的时尚和潮流。
作为我国玩具企业的龙头老大，该公司成为国内首家玩具企业入选亚太经合组织（APEC）中国企业联席会，公司“AULDEY双钻”被评定为“中国驰名商标”和“中国品牌”产品。
公司致力自主创新，通过动漫玩具的开发，生产和销售以及动漫形象创作传播社会主流文化和价值观。
以为世界创造快乐、智慧与梦想为使命。
3.奥飞动漫股份有限公司的外部环境分析3.1公司宏观环境分析3.1.1政治法律环境因为受到玩具品名繁多而导致的出口成本大等因素的制约，不仅是奥飞公司，甚至整个澄海玩具都受到很大的影响，为了改变这种局面，汕头海关通过调研和听取意见，做出了“玩具归并大类处理”的操作方法，在方便企业申报的同时也减少了企业的出口成本。
同时，政府为了支持企业自主创新，建立自己的品牌，不断宣传国家支持技术改造减免税优惠政策，为企业利用减免税政策引进先进技术设备进行技术改造或研制开发新产品推波助澜，为企业节省了开发经费。
3.1.2经济环境纵观国际市场，欧美市场仍是澄海玩具的主要市场，但欧美国家市场饱和和各种贸易壁垒给我国玩具业带来了不小的出口压力。
东盟、中东、南美洲等市场的不断拓展，给奥飞玩具带来了生机，这些新兴市场竞争小，市场需求大。
除了国外市场，同样具有巨大市场潜力和市场机会的是国内市场，中国人口总量对于玩具产业有着巨大的吸引力，随着中国经济的发展，国内市场的影响力越来越明显，这为奥飞玩具提供了全新的发展空间。
3.1.3社会文化环境随着社会的发展和生存竞争力的加大，很多家长特别重视子女智能方面的发展，他们喜欢有助于刺激儿童智力发展的智能型玩具，如智力积木、中英文学习机等，对于青少年市场，他们倾向于电子型玩具和运动性玩具，具有高技术含量的益智玩具和模型玩具都受到他们的青睐。
一些成功的玩具设计已经超越了简单的玩具本身，与民族文化、社会历史、个人情感等因素紧密结合，让顾客在玩具中不仅得到快乐，同时得到体现自我价值的平台。
正如奥飞公司推出的《火力少年王》系列动漫玩具，正是结合当前青少年的特点，将玩具与运动相结合而推出的悠悠球文化。
3.1.4 技术环境分析现在玩具业的发展是将电子技术与传统造型相结合，积极开发锌基合金、搪塑等环保材料的玩具，并应用光、声、机、电技术相结合改造玩具产业，现在企业开始在玩具产品的设计开发和模具的制造中运用这些技术，提高玩具的精密程度和控制自动化程度，丰富玩具产品的功能，提高成品的档次，逐步向智能化转变，生产出观赏性、娱乐性和益智性高度结合的玩具产品。
3.2公司外部环境的五力模型分析波特认为，一个企业，除了现有的竞争对手，还存在着其他4种竞争力量：潜在的行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，这些威胁或会增加企业的成本，或会降低企业的利润。
这五种力量的基本情况影响着企业的生存。
随着经济全球化脚步的加快，该公司所面临的外部环境更加复杂。
通过波特的五力模型做出以下分析.3.2.1潜在进入者的威胁新进入者受到产业中高利润的吸引，他们通过新的生产能力获得市场份额，同时会降低现有企业的利润。