第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)(整理).ppt

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MRP的产生和发展
1） MRP阶段 – 六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对 产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求， 将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需 求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少 的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
– MRPII(Manufacturing Resources Planning)在80年代初开始发展 起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。
– 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划 联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、 生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。
• 何时需要，需要什么，需要多少？ 它不仅在数量上解决了 缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。
• 物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次 物料的从属关系，以及物料的提前期属性，倒排计划。
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二、为什么要围绕物料转化组织准时生产
• 在企业生产过程中主要涉及设备和物料，因此管好设备和 原材料，对提高企业经济效益极为重要；
2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段 – 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补 充 了以下功能：
– 编制能力需求计划； – 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现
场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况； – 计划调整功能；
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3） MRPII阶段
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• MRP的处理过程图
MPS
BOM
MRP
库存量
制造订单
采购订单
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一、MRP基本思想
• MRP基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要 准时生产。
• 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及 的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为 相同的物料；
• 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关 需求（dependent demand）两种类型；
• 以物料为中心来组织生产，体现了以客户为中心的宗旨， 是按需定产思想的体现，以物料为中心可以把企业的各种 活动有目的的组织起来；
➢ 掌握订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP 在生产、财务、人力资源管理等职能管理中的特 点
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引导案例：应该如何计算零部件需求？
• 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接XX大型汽 车公司不愿生产的、用户有一定特殊要求的轻型汽车。这些轻型汽车 生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。 今年2月份，宏宇接到生产生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产 科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产 过这种车型，尚有余下的零部件。经小张点查，库房里还有该车型可 以使用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件 ，用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。 小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其它零部件之外， 还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1件，每个齿轮箱中有 最大齿轮1个，而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。 小张计算了下，生产一百辆轻型卡车还需要98（100-2）件变速器，需 要85（100-15）件齿轮箱组件，需要93（100-7）个大齿轮，需要54（ 100-46）个毛坯。 当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量 时，李科长连连摇头，说：“错了！错了！”小张顿时感动不解，难 道我连这么简单的算术都不会了吗？
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来自百度文库
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第一节 MRP的原理
• 60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产 品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料， 再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求， 其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求 (如客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分物料 需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由 独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料 等。
4） ERP（Enterprise Resource Planning）阶段
– 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业 向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于 化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也 在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。
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• MRP的原理：
• （1）根据主生产计划（MPS）确定独立需求产品或备件备 品的需求数量和日期。
• （2）依据物料清单(BOM) 自动推导出构成独立需求物料的 所有相关需求物料的需求，即毛需求。
• （3）由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关 需求的净需求量。
• （4）根据每种相关需求物料的各自提前期（采购或制造） 推导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期。如下图 为MRP的处理过程图。
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• 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；
• 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定 不同时期各种物料的需求。
• 该思想的要点是：按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至 原材料的需要数量和需要时间。
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• MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键 问题：
第十章 物料需求计划（MRP） 与企业资源计划（ERP）
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壹: MRP的原理 贰: MRP系统
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学习目标
➢ 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史； MRP、MRP‖、ERP的区别与联系；ERP在中国的 应用；国内外知名的ERP软件；ERP系统实施
➢ 学会利用企业资源计划管理思想分析现实的管理 问题