施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位汇编
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
施工单位项目部各岗位职责
施工单位项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是施工单位项目部的核心岗位，负责项目整体的组织和管理工作。
其主要职责包括：-制定项目的施工方案和施工进度计划；-负责项目的预算管理和成本控制；-确保项目按时按质完成，并保证施工安全；-协调解决项目中遇到的各类问题和难题；-监督和指导项目团队成员的工作。
2.技术负责人技术负责人是项目部技术管理的中心人物，其主要职责包括：-负责项目的技术管理和技术指导；-确保项目的技术标准和质量要求得到满足；-审核和确认施工图纸和设计文件的合理性和可行性；-解决项目中涉及的技术问题和技术难题。
3.施工员/现场工长施工员负责现场施工的具体组织和协调工作，其主要职责包括：-安排和指导施工人员的工作任务；-确保施工现场的安全和秩序；-进行施工现场的测量和记录工作；-监督施工质量和进度，并及时报告上级。
4.质量员质量员负责项目施工质量的控制和检验，其主要职责包括：-负责编制施工质量控制计划和施工质量验收标准；-进行材料及施工工艺的验收和检测；-协调解决施工过程中出现的质量问题；-审核和确认施工质量文件和报告。
5.安全员安全员负责项目施工现场的安全管理，其主要职责包括：-制定和组织实施施工安全管理制度和规章制度；-监督检查施工现场的安全生产状况；-开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识；-报告和处理施工安全事故和隐患。
6.合同管理员合同管理员负责项目合同的管理和执行，其主要职责包括：-负责项目的合同管理和合同的签订和履行；-跟踪和管理项目的合同款项；-协调和解决项目中出现的合同纠纷和问题；-编制和管理项目的招标文件和投标文件。
7.采购员采购员负责项目中所需物资和设备的采购工作，其主要职责包括：-制定采购计划和采购方案；-负责供应商的评审和选择；-确保采购物资和设备的质量和数量符合要求；-跟踪和管理采购进度和交付工作。
以上是施工单位项目部各岗位的主要职责，不同岗位的职责互相配合，共同推动项目的顺利实施。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
施工项目部12大员岗位职责
施工项目部12大员岗位职责1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目的计划、组织、控制和实施。
与业主、设计单位、施工单位进行沟通协调，确保项目按时、按质、按量完成。
2.监理工程师：监督施工过程中的质量、安全和进度，对施工单位进行技术指导和监督，确保施工工艺符合相关要求。
解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.质量工程师：制定项目的质量计划和检查标准，对施工过程进行质量控制和质量检查。
对施工单位进行质量培训和管理，及时发现和处理施工中的质量问题。
4.安全工程师：制定项目的安全管理制度和安全技术措施，监督施工过程中的安全工作。
组织安全培训和演练，保障工程人员的安全。
5.机械工程师：负责项目中机械设备的选择、配置和维修保养。
协调机械设备的使用，解决机械设备故障和维修问题。
6.材料工程师：负责项目中的材料采购和质量控制。
制定材料的验收标准和检测方法，对施工过程中的材料进行抽检和检测，确保材料符合要求。
7.成本工程师：制定项目的经济计划和预算，监控项目的成本支出和费用控制。
进行成本分析和比较，提出降低成本和节约费用的建议。
8.进度工程师：制定项目的进度计划和进度控制方法，监督施工进度的执行情况。
协调项目各方的工作，推动施工进度的顺利进行。
9.管道工程师：负责项目中管道的布置和施工。
制定管道施工方案和施工图纸，组织管道的安装和调试工作。
10.地基工程师：负责项目的地基处理和地基工程的施工。
制定地基处理方案和地基施工图纸，协调施工人员完成地基工程。
11.结构工程师：负责项目的建筑结构设计和结构施工。
制定结构的施工方案和施工图纸，确保建筑结构的稳定和安全。
12.建筑工程师：负责项目的建筑施工和装饰工程。
进行建筑施工的计划和组织，协调施工人员的工作，监督施工质量和进度。
以上是施工项目部12个大员岗位的主要职责。
不同的岗位需要具备不同的专业知识和技能，共同协作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
建筑施工项目部各岗位职责大全套
项目部管理人员岗位职责目录1.项目经理岗位职责2.项目副经理岗位职责3.项目工程师岗位职责4.项目安全员岗位职责5.项目施工员岗位职责6.项目质量员岗位职责7.项目技术员岗位职责8.项目材料员岗位职责9.项目预算员岗位职责10.项目机管员岗位职责11.项目资料员岗位职责12.项目综治员岗位职责13.项目保管员岗位职责14.项目会计岗位职责15.项目出纳员岗位职责16.党支部工作职责17.党支部书记职责项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门，负责协调和指导所有部门的工作，确保项目的顺利进行。
1. 总经理：- 对项目部整体工作负责，制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：- 负责项目的全面管理，包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作，促进协同合作，确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告，并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门，拥有一支专业的技术团队，为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工：- 负责项目的技术管理和技术指导，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题，提供技术咨询和支持。
2. 技术员：- 负责工程图纸的审查和修改，确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门，拥有一支熟练的施工队伍，确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理：- 负责项目实际施工的组织和协调，保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施，确保施工安全。
2. 现场监理：- 监督并指导施工队伍的工作，确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督，及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门，确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监：- 负责项目施工质量的全面管理，制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员，提高施工质量管理水平。
2. 质检员：- 对施工现场进行质量检查和抽检，确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录，并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门，确保施工过程中的安全。
1. 安全经理：- 负责项目工程安全管理工作，制定和实施安全生产方案。
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全涵盖所有岗位
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全—涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责ﻫ1、遵守国家政策、法令、法规与企业规章制度。
ﻫ2、全面履行、实施公司与建设单位签定得工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
ﻫ4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金得正常运转、７、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制、ﻫ8、项目部得政治理论学习、思想工作、9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门得监督、检查、ﻫ1０、负责综合管理体系得实施、项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程得生产管理工作、ﻫ2、负责贯彻执行公司下达得生产计划、施工进度。
ﻫ3、负责本项目工程得施工组织设计方案得贯彻执行。
ﻫ4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产、ﻫ5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。
6、负责组织定期得安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7ﻫ、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
ﻫ8、参加甲方或监理公司组织召开得有关工程施工管理得工作会。
ﻫ9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况与出现得问题。
1０、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计得编制及讨论。
ﻫ１１、负责职业健康安全工作。
1２、负责基础设施与机电设备得管理工作。
ﻫ预算员工作职责ﻫ1、协助项目经理抓好生产施工全过程得经营管理工作,贯彻执行有关工程造价得政策规定,加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐、ﻫ３、负责签定与施工项目有关得经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
工程项目部22个岗位人员的岗位职责一、项目经理全面负责项目策划、组织、领导和控制。
确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量等。
二、项目副经理协助项目经理管理项目日常运作。
在项目经理缺席时代理其职责。
三、项目工程师负责项目的技术设计、施工方案和技术支持。
确保工程质量符合规范和标准。
四、施工经理负责现场施工管理，包括施工进度、安全和环境控制。
监督施工团队，确保施工按计划进行。
五、质量控制经理负责项目的质量控制和质量保证活动。
确保所有工程活动符合质量标准。
六、安全管理经理负责项目的安全规划和管理。
确保遵守所有安全法规和公司政策。
七、成本控制经理负责项目的预算编制、成本控制和财务报告。
监控项目成本，确保不超预算。
八、材料管理经理负责项目所需材料的采购、存储和管理。
确保材料供应满足施工需求。
九、合同管理经理负责项目合同的起草、审核和管理。
处理合同变更和索赔事宜。
十、行政管理经理负责项目部的行政管理工作，包括文档管理、会议组织等。
确保项目信息的准确记录和传递。
十一、设计工程师参与项目设计，提供专业意见。
监督设计质量，确保设计满足客户需求。
十二、施工工程师负责施工现场的技术指导和监督。
解决施工过程中的技术问题。
十三、质量检查员执行日常的质量检查和测试。
记录和报告质量问题。
十四、安全监督员监督现场安全措施的执行。
组织安全培训和演练。
十五、预算员协助成本控制经理编制项目预算。
监控成本支出。
十六、采购员负责材料和服务的采购工作。
管理供应商关系。
十七、库存管理员管理材料库存，确保库存的准确性。
监控库存水平，避免过剩或短缺。
十八、合同管理员管理项目合同文档。
跟踪合同执行情况。
十九、文档管理员管理项目文档和记录。
确保文档的完整性和可追溯性。
二十、客户关系经理管理客户关系，确保客户满意度。
收集客户反馈，协调内部资源满足客户需求。
二十一、人力资源协调员负责项目部的人力资源规划和协调。
确保项目团队的人员配置和培训。
二十二、IT支持专员提供项目部所需的IT支持。
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责ﻫ１、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
６、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作,参与样板工程的检查验收。
7．认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
８.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务,完成技术质量管理部下达的计量工作任务。ﻫ９．责组织本单位:能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。ﻫ1０.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
1１、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。ﻫ技术员工作职责ﻫ1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商,编制施工方案。ﻫ２、深入现场检查了解施工中存在的质量问题,编制纠正与预防措施,及时解决施工中遇到的技术难题。
３、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作,负责检查施工现场计量、环保工作。ﻫ４、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。ﻫ5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
１0、负责综合管理体系的实施。ﻫ项目生产副经理工作职责ﻫ1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
２、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。ﻫ3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位项目部是工程施工中非常重要的部门之一，它承担着对工程项目的整体统筹和管理工作。
项目部下设多个部门，各部门有着不同的岗位职责，协同合作，共同推动工程项目的顺利进行。
下面将分别介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、总工室总工室是项目部的核心部门，主要负责工程项目的总体策划、设计和管理工作。
总工程师是总工室的领导者，负责项目部下属所有工程项目的技术指导和管理。
总工室的具体岗位职责包括：1. 制定项目的总体规划和设计方案；2. 组织编制施工图纸和技术文件；3. 指导工程勘察和设计工作；4. 对工程质量进行监督和检查；5. 协调项目部与业主、监理单位之间的沟通和协作。
二、工程管理部工程管理部是项目部的另一个重要部门，主要负责工程项目的施工管理和进度控制。
部门主管是工程经理，他负责具体的工程管理工作。
工程管理部的具体岗位职责包括：1. 制定施工组织设计和施工进度计划；2. 对施工人员进行管理和指导；3. 协调解决施工中的各种技术问题；4. 负责施工现场的安全管理工作；5. 按照合同要求完成工程项目的交付和验收。
三、质量监督部质量监督部是项目部的监督部门，主要负责对工程项目的质量进行监督和检查。
部门主管是质量主管，他负责具体的质量监督工作。
质量监督部的具体岗位职责包括：1. 制定工程项目的质量管理计划；2. 对施工过程进行全程监督和抽查；3. 进行质量验收和检测工作；4. 协调解决工程质量问题；5. 向项目经理和总工程师汇报工程质量状况。
四、安全生产部安全生产部是项目部的另一个监督部门，主要负责对工程项目的安全生产进行监督和管理。
部门主管是安全主管，他负责具体的安全管理工作。
安全生产部的具体岗位职责包括：1. 制定工程项目的安全生产管理规章制度；2. 对施工现场进行安全检查和隐患排查；3. 组织进行安全生产培训和演练活动；4. 处理工程安全事故和紧急情况；5. 定期向项目经理和总工程师汇报工程安全生产状况。
施工项目部各岗位工作职责
施工项目部各岗位工作职责根据公司对工程建设项目的总体管理要求，进⼀步加强对施工项目管控的力度，规范施工项目部管理行为。
依据各建设单位对工程的具体要求结合公司的实际情况，确定了项目建设中应达到的工期、质量、安全、文明施工等项目标，特明确施工项目部各岗位工作职责如下：一、项目负责人职责（项目经理）1．项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照工程建设标准，完成相关目标；2．项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人；3．负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令；4．负责做好与设计单位、承包单位、监理单位、审计单位及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。
5．负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报工程项目部、公司总经办及相关领导。
6．负责编制项目总进度计划及相关管理方案，负责审核施工组织设计及施工方案。
7．负责组织相关人员进行样板验收或隐蔽验收工作。
8．组织现场巡视，实时掌握施工现场动态。
9．负责组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，并参与监理组织的初验及施工单位组织的竣工验收。
二、设计负责（对接）人职责1.主持项目施工图设计以及各类专项设计工作，各类项目必须进行限额设计，要考虑总的建设费用不超过合同总价的情况下进行优化设计，设计对接负责人要对各专业进行协调沟通及造价把关，力保建设费用不超总价，要及时解决工程设计中的相关技术问题。
对重大项目工程设计问题的决策把关；2.代表公司与各外包设计单位进行协调，参与与相关单位的配合工作；3.主持制定各项目各阶段的设计工作、确保出图时间、出图深度符合各项目需求；4.做好项目的设计管理工作，保证设计成果符合国家规范、技术规范等要求。
三、采购负责人职责1.全面负责项目实施过程中的物资设备采购等工作。
负责各项采购计划审批，协调项目物资费用、资源、物资设备采购等工作的组织协调；2.参与项目重大问题的讨论与决策；3.负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作；4.负责物资、设备报批文件的审核；5.根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据公司或施工项目部下达的采购预算，编制采购用款计划；6.选择合格的供应商，按总承包合同规定提交公司或施工项目部认可，向供应商发出询价，并组织对报价的评审，向公司或施工项目部推荐中标供应商；7.会同施工项目部及总包单位制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展；8.负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的问题，以及联络供应商售后服务工作。
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施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
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施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。
施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
严格进场材料的质量。
监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
技术员工作职责1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。
负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
13.配合有关部门做好审核和评审。
测量（验线）员：1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。
2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。
4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。
5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。
6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。
7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。
材料采购员工作职责1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
10、积极完成领导交办的其他工作任务。
材料保管员工作职责1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。
对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。
8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。
对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。
对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
12、任何人不得随意将私人物品存入库内。
技术资料员工作职责1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。
2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
7、做好有关资料的报验、上报工作。
8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
9、参与绘制工程竣工图。
10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
11、完成项目经理交办的其它工作。
试验员工作职责1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。
3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。