会展管理三七作业讲解

综合测试题

综合练习一

一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小题1分，本大题共10分）

1．根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于

．．．中国的“三大会展城市”。

（ A ）

A. 杭州

B. 北京

C. 上海

D. 广州

2．对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（ C ）。

A . PEST分析 B. 波士顿矩阵分析

C. SWOT分析

D. 政策指导分析

3．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。

A. 市场开发

B. 维持战略

C. 收缩和放弃战略

D. 收获战略

4．以下不属于

．．．宏观环境分析的关键要素的是( B )。

A.政治法律环境因素

B. 生活环境因素

C.社会和文化环境因素

D. 经济环境因素

5．集约型战略有两种形式，即市场渗透和( D )。

A. 市场调查

B. 市场分析

C. 市场垄断

D. 市场开发

6．依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和( B )四个维度。

A. 资源外取战略

B. 学习与创新战略

C. 一体化战略

D. 多元化战略

7．手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体合乎现实的目标。

这表明战略管理流程的第一步是（ D ）。

A战略控制 B. 战略实施

C. 战略制定

D. 战略分析

8．北京苏宁电器是一家以销售综合电器商品的公司，它的最主要的竞争对手是（ A ）

A. 北京国美电器

B. 北京西单商场

C. 唐山市国美电器D三星电子

9．“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( D )

A．集中化战略B．一体化战略

C. 差异化战略

D. 多元化战略

10．振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的（ B ）。

A．经营战略阵B．企业愿景

C．社会责任D．经营哲学

二、多项选择题：在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确

答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内，正确答案未选全或选错，该小题无分。（每小题2分，本大题共10分）

11．资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素，它可以分为（ ABC ）三大类

A. 有形资源

B. 无形资源

C. 人力资源

D. 技术专利

12．波特教授提出的两种基本竞争优势是指（ AD ）

A.低成本优势

B.质量优势

C.价格优势

D.差异化优势

13．亚太地区经常用MICE来作为会展的英文关键词，这代表什么含义？（ ABCD ）

A. 展览

B. 公司会议

C. 协会与社团组织的会议

D. 奖励旅游

14．对于“战略管理”下列说法正确的是（BCD ）。

A. 战略管理是企业营销管理理论

B. 战略管理是一种高层次管理

C. 战略管理是一项整体性管理

D. 战略管理是一种动态性管理

15．战略控制按照控制的先后次序来分类，可分为( ABC )。

A. 事前控制

B. 事中控制

C. 事后控制

D. 财务控制

三、判断题：判断下列各题是否正确，正确的在题后括号

内划√，错误的划×。（每小题2分，本大题共10分）

16 . （×）战略管理是企业“一把手”的事情，与其他人无关。

17. （√）“战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业管理领域。

18. （×）只要有钱，任何资源都可以在短时间内买到。

19. （×）对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

20. （√）战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行随意调整。

四、填空：（每小题2分，本大题共10分）

21.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。

22. “东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略。

23. 最早使用、最为简单的一种组织结构类型是直线型组织结构。

24. 企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和战略实施。

25.收购是指一个企业购买了另一个企业的控制权或100%

的股份。

五、名词解释（每小题3分，本大题共15分）

26．会展核心企业

会展核心企业：指组织从事会展服务筹划、组织和管理的企业。包括专业会议组织者、专业展览组织者、目的地管理公司等。

27．环渤海会展经济带

环渤海会展经济带：以北京为龙头，包括天津、青岛、济南、烟台、潍坊、威海、石家庄、唐山、廊坊等。

28. 公司层战略

公司层战略：是企业整体战略总纲、最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领。

29. 企业战略

企业战略：企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体性决策。

30. 战略分析

战略分析：是指对企业的内部、外部环境进行的分析，战略分析是整个战略管理流程的起点，是战略选择和战略实施的前提。

六、简答题：（每小题5分，本大题共25分）

31．什么是企业愿景？

企业愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景32．何为战略管理和战略管理过程？

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理是一个循环过程，大致包括战略分析、战略制定和战略实施3个关键环节

33．简介波特教授的5种竞争力量模型。

美国哈佛大学波特教授认为：企业最关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度又取决于5种基本竞争力量。这5种竞争力量分别来自于：行业内同业竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品生产者的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力

34．根据波特教授的观点，企业的竞争优势主要有哪几种类型？

企业的竞争优势集中体现在两个方面：一是成本领先，二是差异化。成本领先是指在生产同样的产品时，企业所花费的总成本最低。差异化是指企业所生产的产品具有其他同类产品所不具备的独特个性，令顾客趋之若鹜

35．何为多元化战略？其主要类型有哪些？