人事管理培训资料
人事管理的培训资料
其他人员
路漫漫其悠远
残疾人
员工结构 – 工资范围
- 描述员工结构的元素
▪ 员工组 ▪ 员工子组 ▪ 工资范围
- 描述组织结构的元素
▪ 组织单元 ▪ 职务 ▪ 职位
路漫漫•4其悠远
广原物深药厦集分州料流圳公门团公公司司司 企业 结构
•客户 •公司代码 •人事范围 •人事子范围
路漫漫•5其悠远
•人力资源管理构架
▪ 企业架构
▪ 人事架构
企业结构 用于法律、财务和报告的需要
路漫漫其悠远
战略决策 策略执行 专业技术
员工子组： 员工子组： 员工子组：
年薪制
年薪制
月薪制
系统设计：员工组、员工子组
员工组 ▪ 战略决策：总裁、副总裁、总裁助理 ▪ 策略运营：部长、副部长 ▪ 管理执行：高级经理、经理、副经理 ▪ 销售执行：销售一线承担销售指标的高级经理、经理、副经理级人员 ▪ 专业技术：主管、一般级1-2级 例如：主管、班长、大班长、文员。 ▪ 事务操作：一般级 例如：工人、清洁， ▪ 其它人员：残疾人。
类型 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司 生产公司
销售型办事处 销售型办事处
路漫漫其悠远
人事子范围
▪ 人事子范围按照人员在法人实体单位的职责属性分类。
•1000 管理支持： 从事管理工作和后勤及业务支持工作的人员。（包含销售总公司的销售业 务支持人员，除生产子公司的生产管理人员） •2000 销售管理：指承担销售指标与管理职责的人员 •2500 零售业务：从事现代零售渠道的销售业务人员。 •2600 渠道业务：从事传统渠道的销售业务人员。 •2700 销售一线：导购员 •3000 市场品牌：从事市场品牌相关业务的人员。 •4000 技术研发：从事技术研发的人员。 •5000 生产管理：生产厂和车间从事管理、技术、业务支持的人员。 •6000 生产一线： 在生产一线工人。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料一、系统功能特点：1.人事档案管理：通过该系统，可以对机关事业单位的人事档案进行电子化管理，包括个人基本信息、任职情况、考核记录、晋升、调岗等信息的录入和查询。
2.人事合同管理：系统可以对机关事业单位人事合同进行管理，包括劳动合同、聘用合同、绩效合同等，可以记录合同的签订、履行情况并提醒合同到期等重要事项。
3.考勤管理：系统可以实现机关事业单位的考勤管理，包括考勤规则的设定和维护、考勤数据的录入和统计分析，可以生成考勤报表和统计分析报告，方便领导对员工的工时情况进行监管和分析。
4.绩效考核管理：系统可以进行机关事业单位的绩效考核管理，包括绩效指标的设定和评定、绩效数据的录入和计算、绩效报表的生成和分析，提高绩效考核的规范性、公正性和透明度。
5.人事统计分析：系统可以对机关事业单位的人事数据进行统计和分析，包括编制人数统计、人员流动分析、人员结构分析等，为单位的人事决策提供数据支持。
6.报表生成和打印：系统可以根据需要生成各种人事报表，并支持打印和导出功能，方便用户进行人事数据的查阅和存档。
二、系统使用方法：1.登录系统：用户首先需要根据系统提供的账号和密码登录系统，在登录界面输入账号和密码后，点击“登录”按钮即可登录系统。
2.信息录入：登录系统后，用户可以根据系统提供的菜单选择相应的功能模块，进行各项信息的录入和修改。
在录入信息时，请务必仔细核对信息的准确性和完整性，确保数据的真实性。
3.信息查询：系统提供了便捷的查询功能，用户可以根据需要输入查询条件，并选择相应的查询方式进行查询，系统将根据条件返回查询结果。
4.报表生成和打印：用户可以根据需要选择相关报表并进行生成，在生成报表后，可以选择直接打印或导出为电子文档。
三、注意事项：1.用户权限：系统根据用户的职务和权限分配了不同的功能模块和操作权限，请用户根据自身的职务和权限进行相应的操作，不得越权操作。
中小学人事管理制度培训
一、培训背景随着我国教育事业的不断发展，中小学人事管理制度在保障教育质量、提高教师待遇、优化学校管理等方面发挥着重要作用。
为进一步加强中小学人事管理制度建设，提高人事管理水平，本培训旨在帮助广大中小学管理者、教师深入了解人事管理制度，提升人事管理能力。
二、培训目标1. 提高参训人员对中小学人事管理制度的认识，明确人事管理的重要性。
2. 熟悉中小学人事管理制度的基本内容，掌握人事管理的各项政策法规。
3. 提升参训人员的人事管理能力，提高学校人事管理水平。
4. 促进参训人员之间的交流与合作，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
三、培训内容1. 中小学人事管理制度概述（1）中小学人事管理制度的概念及特点（2）中小学人事管理制度的演变与发展（3）中小学人事管理制度的作用与意义2. 中小学人事管理的政策法规（1）国家有关中小学人事管理的法律法规（2）地方性中小学人事管理制度（3）中小学人事管理政策法规的解读与应用3. 中小学人事管理的具体内容（1）教师队伍建设与管理（2）人事招聘与录用（3）教师职务与职称评聘（4）教师培训与继续教育（5）教师考核与奖惩（6）教师待遇与保障4. 中小学人事管理中的实际问题与对策（1）教师招聘难、留人难问题（2）教师待遇偏低、职业发展受限问题（3）教师考核评价体系不完善问题（4）教师培训与继续教育问题四、培训方法1. 讲座法：邀请专家学者进行专题讲座，深入解析中小学人事管理制度。
2. 案例分析法：通过分析典型案例，使参训人员深入了解人事管理中的实际问题。
3. 小组讨论法：分组讨论，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
4. 实践操作法：结合实际工作，进行人事管理操作演练。
五、培训对象1. 中小学校长、副校长、教导主任等学校管理者2. 中小学教师、教研员等教学一线人员3. 教育行政部门、人事部门等相关工作人员六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况安排，一般为2-3天。
2. 地点：根据培训规模和条件，可选择学校内部或校外培训场地。
26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、 安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的 参与者进行跟踪和评估，以确定培训和发展的
效果 培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行 培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步，通过与员工沟通、明确期望，设定 具体、可量化和可达到的工作目标。 绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致，并具有可衡量 性，以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程，以了解员工在工 作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法，例如360度评估、绩效评分等，结合对员工 的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标，合理 预测和规划人力资源的需求和供给，确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和 建立良好的员工关系，增强员工对组织的归属
感和忠诚度，促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案，包括工资、 奖金、津贴等各种形式的报酬，以激励和回报 员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平，以 适应工作的要求 培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现 和成长 培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义
00324现代人事管理学复习资料
现代人事管理学名词解释1、人事管理学的含义：人事管理学是以人事管理活动为研究对象，正确反映人事管理活动的客观规律的科学；2、人事管理的含义：人事管理是指社会劳动过程中，对人与人、人与事、人与组织之间的相互关系进行管理的实践活动；3、人事信息：人事信息是指在人与事，以及共事的人与人之间相互关系的产生、发展、变化过程中所反映出来的各种现象，当这些现象被人们感知，并用语言形式描绘成种种消息资料等时，就成为人事信息。
1、人事立法：是国家对人事管理中的人与事的有关方面及相互作用的各个环节制定系统的法律规范。
2、人事管理现代化：人事管理现代化，就是把现代化管理的理论、方法和手段，运用到人事管理工作中去，使人事工作在迅速变化的现代社会里保持高效率，以适应现代化社会生产和科学技术的发展。
3、文官制度：是西方各国为文官的分类、考试、录用、考核、奖惩、待遇、培训、晋升、调动、解职、退休、保障等做出系统规定的规章制度和体制。
1、品位分类制度：就是主要以个人的资历条件和身份作为分类依据的一种分类制度。
它比较强调个人的条件。
2、职位分类的含义：职位分类，就是以职位为分类对象，按照其工作性质和内容、责任轻重、难易程度、所需资格条件等因素分为不同的类别和等级，为人事管理提供依据。
3、工作分析的含义：工作分析又称职务分析。
指一个组织结构中的所有职务工作的性质、内容、责任、职责、要求条件、技术与环境条件及有关因素进行全面系统的描述和记载。
4、职位：职位是指由上级组织分配给每一个工作人员的职务和责任；5、职级：职级是指工作性质、难易程度、责任大小。
所需资格条件相同或充分相似的职位的组合；6、职等：职等是指工作性质不同，而其难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级归纳为同一职等。
7、职系：职系指工作性质充分相似的所有职位的总称。
1、职务：职务就是某一职位所负担的职责任务，即“分内所长之事务”。
在日常用语中，职务通常与职位或岗位通用。
人事管理培训资料全
人事管理制度培训
（三）建立档案 1.建立档案的意义 a. 一个人身份的证明; b.知识水平的体现; c.专业技术能力的评价; d.工作经历的记录； e.社会对其认定和评价的依据; f.办理社会福利等的基本条件之一。
人事管理制度培训
2.档案内容 a.求职人员登记表; b.身份证复印件; c.学历证书复印件; d.职业资格证书; e.员工履历表; f.签订劳动合同 g.人事移动表（含试用期考核转正内容）; h.任免书
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
求取得合格成绩或证书，培训费用由个人承担。
委外培训流程
委外培训审批程序 5.经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤
计算； 6.培训评估管理； 7.培训资料管理; 8.参加取证类培训的员工须向人行部报告考试时
人事管理制度培训
六、离职管理 离职手续办理： 1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》
和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部 清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算 2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
资的5%。
人事管理制度培训
二、培训(形式与种类) (一)入职培训 (二)岗位培训 (三)专项培训 (四)公共课程培训
人事管理制度培训
(一)入职培训 新员工报到3日内进行的培训。主要内容:
公司组织结构、公司概况、企业理念、公 司人事/行政管理制度、质量/安全方针和目 标、安全意识、日常行为规范等。
人事部知识培训PPT
汇报人：XXX
目录
01. 人 事 部 的 基 本 职 责 02. 人 事 部 的 管 理 制 度 03. 人 事 部 的 法 律 合 规 04. 人 事 部 的 招 聘 策 略 05. 人 事 部 的 培 训 体 系
01
人事部的基本职责
员工招聘与选拔
基本职责
人事部负责招聘和选拔优秀员 工，为公司注入新鲜血液和活
薪酬构成
员工的薪酬一般由基本工资、绩 效工资、奖金和福利等部分组成。
薪酬调整
人事部根据市场情况和公司的经 营状况，定期调整薪酬水平，以 保持公司的竞争力。
员工关系管理
员工关系管理是人事部的重要职责，包括 员工入职、离职、绩效评估、奖惩等环节 的管理。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需 求和反馈，促进员工关系的和谐发展。
面试中的评估
通过提问和观察，评估面试者的能力、态度和潜力。
面试后的反馈
根据面试结果，给出合适的反馈和建议，以帮助公司做出决 策。
候选人评估与录用决策
评估流程
从简历筛选到面试评估，确保候选 人符合职位需求。
录用决策
基于评估结果，综合考虑后作出录 用决策，确保人岗匹配。
面试技巧
掌握有效的面试技巧，了解如何深 入了解候选人的能力和潜力。
工资待遇
劳动法规定，用人单位应当按照劳动合同 的约定和国家规定，向劳动者及时足额支
付劳动报酬。
社保公积金政策
人事部法律合规 社保公积金政策是人事部法律合规的重要内容，包 括社保缴纳、公积金缴存等规定，保障员工的合法 权益。
政策制定与执行 人事部需要根据国家法律法规制定和执行社保公积 金政策，确保政策的合法性和有效性。
事业单位人事管理培训课件
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员 工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动 方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员 工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流 ，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ，确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度，为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施，对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的 激励机制，如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计 划，选择合适的面谈时间和地点
行政人事培训
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
事业单位人事管理培训课件
风险防范的原则和方法
风险防范需要根据公司风险的实 际情况进行判断和识别，根据原 则和方法进行科学防范。
内部控制和监管
内部控制和监管是防范风险和保 障公司业务安全的重要手段，需 要建立和完善一套完整的内部控 制和监管制度。
保密和安全管理
保证员工、公司和客户信息的安 全和保密是企业风险防范的重要 环节，需要建立和完善一套完整 的信息保密和安全管理制度。
选拔标准和方式符合招聘要求和绩效考
核要求，选拔人才要注重综合素质和潜
3
招聘和选拔方法
力。
招聘和选拔方法包括网络招聘、内部招
聘、校园招聘、面试等多种方式，应根
据实际情况选择最合适的方式。
员工培训和发展的重要性
员工培训和发展是保证员工工作能力和素质的重要途径。学习本节课程，你将了解到员工培训和发展的重要性， 以及如何制定和实施员工培训和发展计划。
人事管理的制度建设
人事管理的制度建设是保障人事管理有效实施的重要手段。学习本节课程，你将了解到人事管理的制度建设， 以及如何构建完备有效的管理制度。
规章制度的建立
绩效考核体系的设计
薪资福利制度的建立
建立和完善公司的各项规章制度， 规范员工行为，保护公司和员工 的利益。
制定合理的绩效考核标准和体系， 实现绩效考核的科学性、公正性 和可操作性。
优化人事管理流程和制度
2
不断探索新的理念和方法，并结合实际 情况进行灵活应用。
要推进人事管理现代化和信息化，需要
优化人事管理流程和制度，提高人事管
理效率和质量。
3
加强人才队伍建设和发展
要加强人才队伍建设和发展，创造良好 的人才培养和使用环境，将人才投入到 有价值的工作中。
事业单位人事管理业务知识培训课件
㈣、我市事业单位人事制度改革基本情况
推行聘用制度情况：我市共331家事业单位（不含 参照公务员管理事业单位），事业编制11011个，实有 9966人，全市事业单位全面推行了人员聘用制，基本上 ，所有人员均签订了事业单位聘用合同。
实施公开招聘制度情况：2002年起全面实施公开招 聘制度，除政策性安置、高层次人才等直接录用外，其 余事业单位新进人员均实行公开招聘录用，公开招考录 用人员达到新进人员的98%以上。
事业单位岗位设置情况：按照苏州市的统一布署， 我市于今年3月3日召开了全市事业单位设置工作会议， 对该项任务进行了统一布署，目前，我市的 岗位设置工作正在紧锣密鼓中。
6
二、事业单位人事管理主要工作及程序
㈠、事业单位人员聘用制
1.含义：事业单位人员聘用制，是指事业单位与职工依据国 家有关法律、法规和政策，在平等自愿、协商一致的基础上， 通过签订聘用合同，确定聘用单位与受聘人员之间的聘用关系 ，明确双方权利和义务的人事管理制度。
⒋ 政策依据： ①国务院办公厅《转发人事部关于在事业单位试行人员 聘用制度的意见的通知》（国办发[2002]35号） ②《省政府办公厅关于印发江苏省事业单位人员聘用制 暂行办法的通知》（苏政办发[2005]123号） ③苏州市政府办公室《转发关于进一步加强事业单位工 作人员聘用合同管理的若干意见的通知》苏府办[2002]116号 ） ④市委《关于印发〈太仓市事业单位推行人员聘用制度 的实施意见〉的通知》（太委发[2003]38号） ⑤市人事局《转发〈关于进一步推进事业单位聘用人员 岗位管理的指导意见〉的通知》（太人发[2003]72号）
21
5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例，国家的控制目标为1：3：6，我市总体控制目标 也是1：3：6 。 我市首次设置和聘用时，高、中、初岗位结构 比例按1：3.8：5.2控制。
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 4:20:45 14:20:4 514:20 11/21/2 020 2:20:45 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2114 :20:451 4:20No v-2021 -Nov-2 0
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:20:4514:2 0:4514:20Satur day , November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2120.1 1.2114:20:4514 :20:45 November 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月21日 下午2时 20分20 .11.212 0.11.21
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月21日 星期六 下午2时 20分45 秒14:2 0:4520. 11.21
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
人事管理制度培训
间、发证时间，并将获得证件交人行部保管； 9.员工委外培训获得的证书，在解除《劳动合同》
后交给本人。
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(四)公共课程培训 所有与质量及卫生安全活动有关的人员进
行的关于质量/HACCP基本知识、与行业有 关的法律法规、礼仪、职业道德规范等方 面的培训。
人事管理制度培训
三、考勤管理 (一)签到 1.时间 2.地点 3.迟到、早退、旷工 4.休假和休息 5.事假、病假 6.婚假、产假、丧假、工伤假 （二）考勤计算
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
人事管理制度培训
《离职工作移交单》——部门主管签字——人行部清查并收回公司物 品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理审批——报到人行部 （原件存档，复印件报财务部）——财务结算
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2120.1 1.21Saturday , November 21, 2020
资的5%。
人事管理制度培训
二、培训(形式与种类) (一)入职培训 (二)岗位培训 (三)专项培训 (四)公共课程培训
人事管理制度培训
(一)入职培训 新员工报到3日内进行的培训。主要内容:
公司组织结构、公司概况、企业理念、公 司人事/行政管理制度、质量/安全方针和目 标、安全意识、日常行为规范等。
人事管理制度培训
（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险 2.养老保险 3.医疗保险 4.生育保险 5.失业保险 住房公积金
人事管理制度培训
（四）社保办理 社保种类 1.工伤保险：缴纳比例为本市上年度平均工资的
1%，费用由公司承担； 2.养老保险：公司缴纳比例20%+个人缴纳比例8%； 3.医疗保险：公司缴纳比例6%+个人缴纳比例2%； 4.生育保险：公司缴纳比例1%； 5.失业保险：公司缴纳比例2%+个人缴纳比例1%； 住房公积金：公司、个人均负担本市上年度平均工
而进行的委外培训。如公司为培训符合质 量/HACCP体系要求的中控员、化验员、维 修工等，使其取得相应资格，或为提高领 导某一方面的能力而进行的委外培训。
委外培训流程
委外培训审批程序 1. 个人填写《培训申请单》，经部门主管、人行部
经理、总经理审批。 2. 人行部负责与申请参加外训人员签订《培训协议
人事管理制度培训
一、招聘 (一)招聘原则 1.公司根据用人需要.a.计划控制;
b.超计划报批. 2.根据该《岗位职责及任职资格说明 书》要求聘程序 公司拟定招聘计划 到人行部填写《求职
人员登记表》 部门经理面试合格签字 总经理签字 人行部经理签字 建立档 案 试用
人事管理制度培训
（三）建立档案 1.建立档案的意义 a. 一个人身份的证明; b.知识水平的体现; c.专业技术能力的评价; d.工作经历的记录； e.社会对其认定和评价的依据; f.办理社会福利等的基本条件之一。
人事管理制度培训
2.档案内容 a.求职人员登记表; b.身份证复印件; c.学历证书复印件; d.职业资格证书; e.员工履历表; f.签订劳动合同 g.人事移动表（含试用期考核转正内容）; h.任免书
六、离职管理 离职手续办理： 1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》
和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部 清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算 2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2120.1 1.2114:2014:20 :4514:2 0:45No v-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月21 日星期 六2时20 分45秒 Saturd ay , November 21, 2020
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
求取得合格成绩或证书，培训费用由个人承担。
委外培训流程
委外培训审批程序 5.经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤
计算； 6.培训评估管理； 7.培训资料管理; 8.参加取证类培训的员工须向人行部报告考试时
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午2时20 分20.1 1.2114:20November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月2 1日星 期六2时 20分45 秒14:2 0:4521 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2 时20分 45秒下 午2时2 0分14:20:4520 .11.21
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2120 20年11 月21日 星期六 2时20 分45秒2 0.11.21
谢谢大家！