浅谈如何当好总监

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浅谈如何做好总监工作

如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。

那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题。

我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。

一，总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。

首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。

二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。

首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。

三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。

总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。

如何当好一名合格的总监理工程师

怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。

这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。

实事求是地维护承包商的合法权益。

3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。

5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。

因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。

推动监理工作和工程建设工作顺利进行。

6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。

通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

怎样做好总监理工程师

怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。

1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。

平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。

有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。

还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。

所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。

比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。

在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。

2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。

当好总监理工程师的方法

当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。

下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。

一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。

只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。

因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。

监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。

2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。

作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。

对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。

对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。

这样管理才能有说服力、有力度、有效果。

一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。

笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。

要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。

对待年轻人，一要培养，二要压担子。

培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。

如何当好总监理工程师

如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！⼀、做好总监理⼯程师的定位⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。

只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。

才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。

在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。

凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。

⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议召开会议是最常⽤的⽅法。

召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。

要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。

多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。

会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。

总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。

要说出业主所关注的问题。

每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。

总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。

2、书⾯沟通针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。

要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。

如何当好一名合格的总监理工程师

在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

实事求是地维护承包商的合法权益。

5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。

推动监理工作和工程建设工作顺利进行。

6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。

通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

浅论如何成为一名合格的总监理工程师

浅论如何成为一名合格的总监理工程师摘要：总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣。

随着工程复杂程度的增加，建筑行业对监理工作的要求越来越规范化，监理在工程建设中所承担的任务越来越繁重。

所以有一个强健的体魄是成为一名合格总监理工程师最基本的要素。

关键词：合格要素能力随着时代的发展，科技的进步，工程建设的各个方面也在不断地更新换代，包括工程设计及施工技术的创新等等，不断地在融入各种新型元素。

在这样的时代背景下，无疑对工程监理工作提出了更高的要求，进而对监理人员的综合素质提出了更高要求。

然而，监理人员的素质良莠不齐，工作能力差、职业道德低下的监理人员不仅会造成监理项目管理失控，造成恶劣的社会影响，更会制约监理行业的健康发展。

总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣，要想成为一名合格的总监理工程师，主要需要具备以下几个方面的要素。

一、良好的身体素质，是一名合格总监理工程师需具备的基本要素；随着工程复杂程度的增加，建筑行业对监理工作的要求越来越规范化，监理在工程建设中所承担的任务越来越繁重。

所以有一个强健的体魄是成为一名合格总监理工程师最基本的要素。

同时，建设工程监理也是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。

尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。

否则，难以胜任工作。

我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。

俗语说“健康的身体才是革命的本钱”，这就要求我们拥有一个健康的身体，这是成为一名合格的总监应具备的基本要素。

如何作好总监代表一职的几点浅见

如何作好总监代表工作的几点看法总监代表是经总监提名，监理单位授权的监理工程师。

其首先是专业监理工程师，但又有与一般专业监理工程师不同的工作内容，其工作质量好坏直接影响到项目部的监理质量。

下面我就如何作好总监代表工作的发表几点看法。

一、首先要作好专业监理工程师的工作总监代表在监理理论中属协调层，我认为他也应属于执行层，尤其在工程规模较小，监理内容单一，项目部人员少的情况下更是如此，工作中需要统筹、协调的事情相对较少，具体、繁琐的事情多，总监代表要更多地作好专业监理工程师工作，应依托某个专业，深入工程建设，这有利于总监代表对具体的问题深入了解，占有详细的数据，以便于对问题的准确把握，处理起问题更易切中要害，利于问题的解决，反之，凭空想像，想当然地处理，是容易出问题的。

因此，总监代表尽责勤勉，诚实守信，科学公正地处理好每项专业监理工程师工作是必要的，切不可眼高手低，基础工作不做，全局的事情又做不来，这样就难以说是称职了。

二、坚持总监负责制原则，率先拥护总监的决定总监是工程项目监理工作的负责人，是项目监理的责任主体和权力主体，对内对监理单位负责，对外对业主负责。

总监代表协助总监履行合同中的工作内容和义务，行使合同规定的权力，不是直接责任人，项目部所有人员的工作应对总监负责。

作为总监代表是总监的助手，应全力协助总监，率先拥护总监，全面执行总监的决定，维护总监的权威，形成一个以总监为核心的组织，只有这样才会令行禁止，心往一处想，劲往一处使，才会发挥团队的力量，攻无不克，战无不胜。

切不可拉帮结派，搞小团体，四分五裂的组织是无战斗力的，也会让人瞧不起，有损单位形象，自己也不会光彩。

三、加强责任心，坚持用事实说话，为总监决策提供事实和依据总监日常需要处理的事务繁多，不可能事事亲躬，总监代表要作好总监的助手，求真务实，认真搜集相关资料，对相关数据实测实量，坚持用事实说话，为总监提供切实的依据。

如在工程款支付前，总监代表应先熟悉合同约定，检查进度完成情况及履行的质量如何，有无隐患与瑕疵等，都应作一个实际调查后报总监决策。

浅谈如何做好一名总监

浅谈如何做好一名总监摘要:要想做一个优秀总监，就要做到公司领导信任、放心；内部员工拥护、好评；让甲方满意、认可；施工单位信服、赞同。

本文从制定总监工作目标、总监应该具备的基本素质、总监的职责、当好总监的工作要点来论述如何做好一名总监。

关键词:总监；基本素质；要点做一名合格优秀的总监，需要付出很多的努力和艰辛，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。

1 首先要制定总监工作目标1.1 严格内部管理,树立良好的形象,扩大影响,赢得信誉,打造品牌,为公司开拓市场提供新的潜能,是总监工作的最终目标。

1.2 每个建设合同约定的目标,就是该总监工作的直接目标。

1.3 以业主的满意作为监理工作的出发点和归宿,为公司创造经济效益,是总监工作的重要目标。

2 总监应该具备的基本素质2.1 管理能力:社会发展的三大动力:科学、技术、管理。

管理也是生产力。

管理是规划和保持一个良好的环境,使各自在群体里有序、高的工作,完成既定的目标。

管理的职能包括计划、组织、控制、激励和导。

一个工程的监理工作没作好,总监不能推脱责任,要查找自己理中的薄弱地方,必须找出存在的问题,明确责任。

2.2 道德素质:总监必须要有高尚的执业道德,科学严谨的工作态度,廉洁奉公、为人正直、才能得到各界人士的认可及尊重。

2.3 协调能力:监理工作是与建设各方共同参与的工作,监理人员不但要做好专业监理工作,同时又要协调好建设各方的关系,形成良好的合作氛围,这样监理工作才事半功倍。

2.4 要熟悉有关法律、法规:总监必须熟悉国家、行业及地方颁布的有关法律、法规和相关标准。

只有学法、懂法、用法,才能在工程监理中进行合法的管理,解决施工工程中的问题和纠纷。

2.5 职业道德:总监的职业道德关系到业主、承包商和参建各单位的利益。

如何做好总监理工程师

如何做好总监理工程师大家知道，总监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

但作为体会，我觉得主要应注意做到这样几点：一、要注意自我修养和自我提高总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养。

首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要以普通监理人员的身份和心态与大家共事；思想上要与监理人员沟通，工作上多与大家交流；处理问题多听取大家的意见，避免主观武断；有错就主动自我批评，不要光顾面子；多关心与照顾监理人员的个人问题，生活上与他们打成一片，与他们同甘共苦。

同时，还要在工作中不断的积累经验，向别人学习、向实践学习、向书本学习，这样才能逐步提高自己的知识水平与工作能力。

二、要善于团结和带领监理部所有成员一道工作监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养、道德水准、技术业务水平、工作作风、工作方式方法、生活习惯和利益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来。

如何抑制他们的短处、发扬他们的长处、化解消极因素、调动积极因素、克服矛盾、消除隔阂，把他们团结成一个有战斗力的小集体，确保圆满完成监理任务，是总监应当随时观察、思考和面对的重要课题。

如何做到这些，实现这样一个愿望，既是一门学问，也是一门艺术，都需要发挥自己的智慧和才能，也是我们要不断学习和积累的工作经验。

不管经验有多少条，但有两条我认为总监必须努力争取做到。

一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。

工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥；劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒贪拒贿。

对己要严格、注意影响，对人要真诚、有宽容之心，办事要讲原则、要公道、不偏心、决不可有小心眼、抱成见、搞小动作。

浅谈如何当好一名总监理工程师

如何做好总监理工程师的工作总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向建设单位和社会负责。

总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作及监理公司的形象。

如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。

一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。

因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律、法规、政策。

具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。

要不断的加强学习，不断完善自我，汲取先进的管理知识和理念，在实践中锻炼提高。

总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责，为监理公司负责、为社会、为国家、为人民负责。

总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。

注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。

维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作是总监的立身之本。

二、总监必须按照监理工作程序，做好监理工作1、施工准备阶段：1.1在工程项目监理部组建时，应根据工程项目的专业特点、规模、标准、技术难度和风险性，总监必须是具有相应工程经验、专业素质和管理能力的监理人员，并严格按专业配套、满足工程需要的，配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。

严格规范和落实项目监理部各项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障。

1.2加强图纸会审和设计交底工作。

浅谈对当好总监的几点看法

浅谈对当好总监的几点看法总监理工程师是监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，对内主持项目监理机构工作的监理工程师。

为了有利于规范工程建设参与各方的建设行为、提高工程投资决策科学水平、实现投资效益最大化、促进承包商保证质量。

做为项目监理机构负责人的总监工程师必须要带好内部一班人，做好三控、一管、一协调工作。

结合实际工作经验，我认为做为总监理工程师应从以下几个方面进一步加强和完善，为做好总监工作打好基础。

总监理工程师经企业法人授权后，依据国家法律、法规、规章制度及监理合同、承包合同、组织项目监理机构人员进行工程项目管理。

既然总监是带头人，就要求自己必须以身作则。

自身必须具备较强的综合能力和素质，这就要求总监理工程师必须在日常工作当中做到以下几方面：第一，良好的职业道德和敬业精神及相匹配的工作准则。

总监理工程师在执业过程中不能损害参建各方任何一方利益，维护国家荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学准则进行工作。

总监应热爱本职工作，具有事业心，勇于胜任繁忙、严谨监理工作。

第二，较高的咨询和决策能力。

工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的工作，因此总监理工程师应不断进取，勇于开拓积累实践经验，增加知识面。

在日常监理工作处理相关事务当中，不手忙脚忙，当机立断，正确及时控制事务的发展在预控的目标内。

第二，较好的协调能力。

正确处理建设单位、承包单位及工程参建各方关系，得到各方在工作上支持，才能避免监理工作形成弧力无援，自编自演的独台戏。

避免监理工作与工程管理体系相脱离，不能充分发挥监理作用。

第三，较强的管理能力。

把专业技术知识和丰富实践经验通过各方面管理工作，运用到工程实体当中，最终转化成建筑产品，使监理工作有实质性成果。

第四，深厚的专业技术功底，广阔的知识面，工程建设涉及到学科有几十种。

虽然不能全部掌握，总监至少应掌握一种专业理论知识，掌握或了解经济方面、法律方面、管理方面知识。

具备正确处理专业技术方面实际问题能力，应付各种工程突发问题能力。

浅谈怎样做一名合格总监

浅谈怎样做一名合格总监言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。

建设工程监理规范的总则1.0.4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。

我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。

具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。

作为在建设工程项目管理中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。

怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。

笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。

1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的管理是公司法人代表的代表，可以说是三个代表一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的管理和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。

由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。

那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。

要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等。

通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同管理中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。

学习的目的是为增强管理知识，提高组织管理能力。

二是要大胆实践。

管理是一门学问，成功的管理是建立在无数次失败的基础之上。

浅谈怎样才能成为一名合格的总监

（）熟悉与本工程有关工程建设设计和施工的强制性标准和规定，４要
同。对监理工作要有热情，要积极主动认真工作，在工地检查中发现的问
题，及时下发监理工程师通知单，促施工单位及时整改，能流于形要督不式，真正为业主把好工程控制关例如在高层建筑冲孔灌注桩施工由于要地质情况比较复杂，层坡度较大，难控制入岩深度，主为了节省投岩很业
位能谋其职，担其任、负其责、享其利。其次，监还必须品行端正、总无私无畏、敢作敢为、以身作则、严以律己，能够抵御各种诱惑。工作中必须勇于在
承担责任，为人先，敢知难而进、勇于奉献，要能吃苦耐劳，样监理团队还这就会同心协力、想统一、心和热爱这个集体，能发挥团队的凝聚作思关就用。作为项目监理机构的负责人，监的实干精神、拓进取精神、结精总开团神、作精神、牲精神、厉风行的作风对监理人员具有巨大的感染力，合牺雷
２当好总监还应讲究领导艺术和工作方法
在项目日常监理活动中，监最直接，普遍的领导工作归纳起来有总最
以下几点：
关键词：思想素质；业技术；专业务知识；实践经验；导艺术领

浅谈如何当好总监

浅谈如何当好总监作者：滕立洪来源：《中国科技博览》2013年第26期中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-132-01监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师（简称总监）要求则更高。

要做好总监工作，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。

只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心。

1 总监应重视技能的积累与发挥1.1 总监获取和积累技能的途径1.1.1 原有的业务工作经验将设计、施工或管理工作中的经验加以总结，对开展监理工作是有益的，但远不能满足总监应该是复合型人才的要求，因此必须再学习。

1.1.2 不断学习，提高技能提高技能的过程是不断学习的过程。

为了提高技能，首先要正确评价自己，本着“三人行，必有吾师”的理念，虚心向别人学习，不断进取，获取新知识，充实和提高技能。

1.1.3 善于总结，巩固升华学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。

但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验，必须善于总结内在的和外在的经验，将其系统化、理论化，只有巩固和升华已经获得的技能，并在工作中运用自如，总监的技能才能被社会所认知，知名度才会不断扩大。

1.2 总监应注重技能的发挥1.2.1 编制监理规划和实施细则时发挥导向作用总监在主持监理规划编制和审批监理实施细则时应发挥导向作用。

依据各工程特点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，其效果应通过监理内部宣贯来检验。

1.2.2 审批施工技术方案的决定作用审批施工组织设计和施工方案是监理对施工单位实施监督管理的重要依据之一。

因此总监应精心组织、严密审批，充分发挥专业监理工程师的作用和总监技能，对签批的施工组织设计和施工方案的决定，做到既有指导性意见，又具有可操作性的实施意见，使监理和施工人员在实施时均具有可操作性。