宝钢标准化作业与5S 试题

判断题：
1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。

（对）
2.标准化的特点是：简化、统一化、通用化、系列化。

（对）
3.推进目视管理应注意对事不对人。

（对）
4.将各类标准落实到人，必须强化岗位标准的制定、实施和完善。

（对）
5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。

（错）
6.清洁经常用看板的方法。

（错）
7.目视管理的特点之一是－－－公开化、透明化的基本原则。

（对）
8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同，行业不同，产品不同，
企业的生产设备、工艺等不同，其标准化技术与方法也不同。

（对）
9.控制危险一般采用3E对策，其中安全管理是关键环节。

（对）
10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。

（错）
11.企业标准体系是企业科学管理的基础。

（对）
12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。

（对）
13.所谓清扫就是点检。

（错）
14.宝钢推行作业长制，突出了群众性自主安全管理活动的作用。

（对）
15.在整顿中可采用定置化管理的方法。

（对）
16.行为动作标准化是IE的内容。

（对）
17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。

（对）
18.5S是管理的基础，是TPM的前提。

（对）
19.五现手法应该是：现场、现物、现实、原理、原则。

（对）
20.服装、标志标准化，是指职工着装标准化，标志符号标准化，条形码标志等。

（对）
21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白
的事实。

（对）
22.所谓PDCA就是：计划、执行、检查、标准化。

（错）
23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化
等。

（错）
24.所谓标准，就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。

（对）
25.布局设计的三原则之一是：时间、距离最合适原则。

（错）
26.5S管理是企业管理的目的。

（错）
27.对某个现场不重复的事情，从经济性上讲，制定标准的意义不大。

（对）单
选题：
1.联络语言标准化属于：（行为动作标准化）的范畴。

2.推行5S一般分为三个阶段，它们是：秩序化阶段、活力化阶段以及（透明化
阶段）。

3.企业标准化作业的主体是（技术标准）。

4.标准化作业（推进办）负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。

5.企业标准化作业的核心是：（产品标准）
6.将必需与非必需品区分开来，在岗位上只放必需物品，这是（整理）过程。

7.在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以（标准化作业）为准绳。

8.标准化作业四保持主要侧重于（设备）内容
9.行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是5S中的（素养）范畴。

10.5S是企业管理的（基础），它像是一种（广谱抗菌）药。

11.物品乱摆放应属于5S中的（整顿）处理的内容。

12.将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，是（整顿）的做法。

多选题：
1.标准化作业的实施重在（技术和管理标准）的互动。

2.宝钢标准化作业的推进方法有（重点突破、人员分类、综合管理突破法）等。

3.推行标准化作业的作用有（保证生产安全、持续、顺行、提升职工队伍素质、
提高现场管理水平）
4.物品分类的原则有：(制定标准和规范、标识物品的名称、确定物品的名称)
5.宝钢技术标准包括(产品标准、半成品标准、设备标准)等内容。

6.看板管理的“三”定原则是:（定位、定物、定量）。

7.控制危险一般采用（安全技术、安全教育、安全管理）
8.宝钢5S内容有（素养、整理、整顿）
9.定置管理有（自由位置）和（固定位置）
10.三方确认是指（生产、点检、检修）
11.基准、标准规范化包括（基础标准、技术标准、标准规范化）
12.标准化是一系列的行为过程，包括：（制定、颁布、实施、监督、改善）
13.宝钢标准化作业包括（基准标准规范化、管理方法规范化、时间系列标准化、
安全工作标准化、行为动作标准化、工作程序标准化、礼仪环境标准化、服装标志标准化）等八大类内容。

14.工作程序标准化包括：（工艺流程标准化、作业工序标准化、办事程序标准化）
15.企业标准化作业的基石是（专用标准和通用标准）。