大学生SYB创业培训知识点总结

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一步:你适合办企业吗?

(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人,也可以是多个人组成的群体。

商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务),并向市场销售产品的商品活动流。现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。

(二)企业的类型:贸易企业,制造企业,服务企业,农林牧渔业企业

(三)创办企业面临的挑战:1.创业对你自身的挑战(筹集创业资金,没有自由,学习企业管理,掌握专业技能,社会经验匮乏,承受对自信心的打击)

2.你将面临的外部压力和风险(企业倒闭团队合作不够,无法应对市场变化,竞争对手挑战,意外灾害)

(四)成功创业的三点基本条件:创业动机,经验和能力,创业资源

(五)增强你的创业能力:1.找出你的短板2.提升你的综合素质

第二步:如何找到一个好的企业想法?

企业想法:用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。

企业想法的四大要素(包括内容):1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求

产生企业想法的六种方法:一般性头脑风暴,结构性头脑风暴,调查你准备创办地区的企业情况,调查你所处的环境,利用各种问题,利用互联网

筛选你的企业想法时,以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择:1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验

分析你的企业想法的三种方法:1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析:优势strength,劣势weakness,机会opportunity,威胁threat

优势和劣势是企业的内部因素,机会和威胁是企业外部因素

第三步:如何评估你的市场?

市场:是指需要你的产品和服务的顾客,这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力,他们可能是个人或其他企业

市场营销的观念:1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念

收集顾客信息:谁是你的顾客(who),他们需要什么(what),他们何时购买(when),他们在哪里购买where,他们为什么购买why,通常称为市场的5w

收集顾客信息的方法:问卷调查,行业信息,抽样访问

了解竞争对手的方法:访问法,观察法,刺探法,卧底法

市场销售计划:以顾客为中心,为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案,它向我们指明企业的发展方向,是企业各部门工作的核心和龙头。市场销售计划的内容:收集与筛选相关信息,分析和确定目标顾客,针对目标顾客采取有效的营销策略,各个任务的执行人时间需要资源等。

市场营销的四个方面:产品product,价格price,地点place,促销promotion

产品:是指你计划向顾客销售的东西。

一个完整产品的属性可以包括:核心产品,形式产品,附加产品

价格:是指你用产品要换回的钱数。

定价时需知道:你的产品成本,顾客愿意出多少钱买你的产品,竞争者同类产品的价格。

制定价格的技巧和方法:尾数定价法,撇脂定价法,渗透定价法,差别定价法地点与分销:地点:是指你把你的企业设在什么地方。

分销方式:直销,零售,批发

促销:是指把你的企业的产品信息传递给顾客,吸引他们来购买你的产品。

促销的方式:广告,营业推广,公共关系,人员推销

在促销时考虑因素:产品类型,顾客认识,产品生命周期

预测销售的基本方法:抽样调查,实地测试,订单预测,与同类企业进行对比

第四步:如何组建你的创业团队?

(一)微小企业的主要成员:1.业主或经理,即你本人2.股东或合伙人3.员工4.企业顾问

(二)微小企业最常见的组织结构:直线职能式组织结构

(三)如何管理你的团队:1.明确每个岗位的主要职责2.招聘合适的员工3.管理

你的员工4.寻找你的企业顾问

第五步:如何选择你的企业法律形态?

(一)企业的法律形态:是指一个国家法律规定的企业在市场环境中存在的合法身份。

微小企业最常见的法律形态:个体工商户,个人独资企业,合伙企业,有限责任

公司

不同的企业法律形态有不同的要求,对你的企业会产生以下影响:

开办和注册企业的成本,开办和注册企业手续的难易程度,企业的风险投资,创

业资金的筹集,寻找合伙人的可能性,企业的决策程序,企业利润分配

个体工商户: 业主是

一个人或家庭

无资本

数量限制 要有相应的经营资金 要有经营场所 要起字号 资产属于私

人所有所有

业主既是所有者,又是劳动者和管理者 利润归个人或家庭所有 由个人经营的,以其个人资产对企业债务承担无限责任。

由家庭经营的,以

家庭财产承担无限责

任。

个人独资企业

业主是一个人

无资本数量限制

投资是一个自然人

有合法的企业名称

有申报的出资

有必要从业人员

有固定的生产经营场

财产为投

资人个人所

业主既是

投资者,又是

经营管理者

利润归个人所

投资人以其个

人资产对企业债

务承担无限责任

合伙企业

业主两个人以上

无资本数量限制

有两个以上的合

伙人,并且都依法

承担无限责任

有书面合伙协议

和实际出资

有合伙企业的名

有经营场所

依照合伙协议,

共同出资,合伙经

营,共享收益,共

担风险

按照合伙协议

分配利润,并共

同对企业债务承

担无限连带责任

有限责任公司(法人企业)

由50个以下的股东共同出资设立

以经营或商品批发为主的50万元;以商

股东符合法定人数

股东出资达到法定资

本最低限额

股东共同制定公司章

有公司的名称并建立

设立股东

会、董事会和

监事会。

由董事会

聘请职业经

理管理公司

股东按出资

比例分配利润

以出资额为

限承担有限责

相关文档
最新文档