小型公司人力资源管理制度范本
小型人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进企业健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工潜能，为企业发展提供有力的人力资源保障。
第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源部门应定期对员工队伍进行分析，确保员工数量、结构、素质与企业发展战略相适应。
第六条人力资源部门应建立健全员工晋升、培训、考核等制度，提高员工综合素质。
第三章招聘与配置第七条招聘工作由人力资源部门负责，遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第九条招聘过程中，应严格按照招聘条件和程序进行，确保招聘质量。
第十条招聘成功后，人力资源部门应及时办理入职手续，并安排新员工进行入职培训。
第四章薪酬福利管理第十一条企业实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作强度、员工绩效等因素确定薪酬。
第十二条企业为员工提供以下福利待遇：（一）国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
（二）社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。
（三）住房公积金。
（四）带薪年假。
第五章培训与发展第十三条企业应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第十四条人力资源部门应根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第十五条员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能培训、管理培训等。
第十六条员工培训经费由企业承担，员工应积极参加培训。
第六章绩效考核第十七条企业实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十八条绩效考核采取定期与不定期相结合的方式进行。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第七章离职管理第二十条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
小公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理工作，提高人事管理效率，确保公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理等各个方面。
第二章招聘管理第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司人力资源规划和岗位需求进行。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等。
第五条招聘过程中，人事部应确保应聘者的隐私权，不得泄露应聘者的个人信息。
第三章培训与发展第六条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容应与员工岗位需求和发展方向相匹配。
第八条公司鼓励员工参加外部培训和认证，并对其费用给予适当补贴。
第四章考核与评价第九条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条考核过程应确保公平、公正、公开，考核结果应向员工本人反馈。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系应体现岗位价值、工作绩效和个人能力。
第十三条公司将定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场接轨。
第十四条公司提供国家规定的各类社会保险和福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第六章劳动关系管理第十五条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条公司应严格执行国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动争议。
第七章附则第十八条本制度由公司人事部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由公司人事部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
小型公司hr管理制度
小型公司hr管理制度第一章总则第一条为规范小型公司的人力资源管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于小型公司所有员工的招聘、培训、绩效考核等相关工作。
第三条公司人力资源部门是本制度的执行主体，负责制定具体的执行细则。
第四条公司员工应当遵守本制度的规定，配合人力资源部门的工作。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理。
第六条招聘岗位应当与公司实际需求相符，公平、公正地进行招聘。
第七条招聘岗位的发布应当在公司内部和外部广泛宣传，吸引更多优秀人才。
第八条招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，其中笔试和面试由专业人员负责。
第九条招聘结束后，应当及时通知应聘者，对录用员工进行档案登记和劳动合同签订。
第十条公司应当建立员工入职培训制度，为新员工提供必要的技能培训。
第三章培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划，定期组织各类培训活动。
第十二条员工培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的具体情况进行安排。
第十三条公司应当重视员工的职业发展，制定职业晋升计划，为员工提供成长空间。
第十四条员工培训结束后，应当进行考核评估，根据考核结果制定个人发展计划。
第四章绩效考核第十五条公司应当建立科学、合理的绩效考核制度，评定员工的工作表现。
第十六条绩效考核周期为一年，每年底进行绩效评定。
第十七条绩效考核包括自评、部门评定和上级评定三个环节，绩效工资由绩效评定结果决定。
第十八条绩效考核结果作为员工职业发展的依据，可作为晋升、加薪等决策依据。
第五章福利管理第十九条公司应当建立完善的福利待遇制度，包括工资福利、假期福利等。
第二十条工资福利应当符合国家相关规定，保障员工的基本生活。
第二十一条假期福利包括带薪年假、国家法定节假日、婚假、产假等，员工应当按照规定享受相应假期。
第六章岗位调整和离职管理第二十二条公司应当根据业务需要进行岗位调整，调整前应当经过员工同意。
第二十三条员工提出离职申请应当提前30天，公司应当尊重员工的决定。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
小型人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条公司管理制度以“以人为本、高效、规范、创新”为原则，确保公司各项业务健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：人力资源部、业务部、行政部。
第五条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第六条业务部负责公司业务拓展、客户关系维护、项目执行等工作。
第七条行政部负责公司行政事务、后勤保障、财务等工作。
第三章员工招聘与培训第八条公司员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到最合适的人才。
第九条人力资源部负责制定招聘计划，组织招聘活动，确保招聘流程规范。
第十条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使员工熟悉公司规章制度、业务流程等。
第十一条公司定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
第四章薪酬福利第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、激励性、公平性原则。
第十三条公司根据员工岗位、绩效、技能等因素确定薪酬待遇。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第十五条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第五章绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十七条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十八条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十九条考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章员工培训与发展第二十条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。
第二十一条公司为员工制定个人发展计划，协助员工实现职业目标。
第二十二条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身综合素质。
第七章员工奖惩第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工给予处罚。
第二十四条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十五条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
中小企业人事管理制度
中小企业人事管理制度•相关推荐中小企业人事管理制度（通用6篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的中小企业人事管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
中小企业人事管理制度1人事政策是人事管理原则的具体体现。
xx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
小公司的人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司运营和发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等。
第五条公司每年对人力资源进行一次全面盘点，分析人员结构、能力水平、岗位需求等，为人力资源规划提供依据。
第六条公司根据人力资源规划，制定年度招聘计划，确保公司各类岗位的合理配置。
第三章招聘与录用第七条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第八条公司根据岗位需求，制定招聘条件，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节。
第九条招聘过程中，对符合条件的应聘者进行背景调查，确保录用人员的综合素质。
第十条公司对录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和岗位职责。
第四章培训与开发第十一条公司重视员工培训与开发，为员工提供多样化的培训机会。
第十二条公司根据员工需求和发展目标，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身综合素质。
第五章考核与晋升第十四条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、潜力等进行综合评估。
第十五条公司根据考核结果，对优秀员工进行晋升、加薪等激励措施。
第十六条公司为员工提供公平、公正的晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
第六章薪酬福利第十七条公司制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
第十八条公司根据市场行情和员工贡献，定期调整薪酬水平。
第十九条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七章劳动纪律与奖惩第二十条公司制定严格的劳动纪律，要求员工遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条公司对违反劳动纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
小公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工的培养与发展。
第二章人员管理第四条人员招聘1. 招聘计划：各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘计划，经总经理批准后执行。
2. 招聘流程：人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
3. 招聘标准：招聘员工应具备相应的学历、专业、技能和经验，符合公司要求。
第五条员工录用1. 录用条件：通过面试、笔试、背景调查等环节，对符合条件的应聘者进行录用。
2. 试用期：试用期一般为一个月，特殊岗位可适当延长。
试用期内，员工应接受公司培训和考核。
3. 正式录用：试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
第六条员工离职1. 离职申请：员工提出离职申请，需填写《离职申请表》，经上级审批后，报人力资源部备案。
2. 离职手续：员工离职前，需办理离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。
3. 离职补偿：根据员工在公司的工作年限和离职原因，按照国家规定给予相应的经济补偿。
第三章薪酬福利第七条薪酬制度1. 薪酬构成：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
2. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工工作表现和行业水平，定期进行薪酬调整。
第八条福利待遇1. 社会保险：按规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假。
4. 员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活。
第四章培训与发展第九条员工培训1. 新员工培训：新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训。
2. 在职培训：公司根据员工岗位需求，定期组织在职培训，提高员工技能水平。
第十条员工发展1. 职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划，并提供相应的支持和指导。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
小型公司的人力资源管理规定制度格式
小型公司的人力资源管理规定制度格式小型公司人力资源管理规定制度一、引言为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，制定人力资源管理规定制度。
本规定制度适用于小型公司的全体员工，凡与本规定制度不一致的，以本制度为准。
二、招募与录用1.招募岗位：公司将根据业务需要，制定招募岗位，明确招聘条件和岗位职责。
2.招聘程序：公司将依法进行招聘，在招聘中遵守公平、公正和公开原则，以确保招聘流程的透明与公平。
3.面试评估：公司将根据岗位需求，对应聘者进行面试评估，综合考察应聘者的业务能力、专业素质和综合素质。
三、员工培训1.制定培训计划：公司将根据员工的职位、工作需求和个人发展需求，制定培训计划。
2.内部培训：公司将优先开展内部培训，通过内部培训提高员工的专业素质和工作技能。
3.外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训活动，提高员工的综合能力和创新思维。
四、薪酬与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度。
2.绩效考核：公司将建立绩效考核制度，定期评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬。
3.福利待遇：公司将为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、商业保险和带薪休假等。
五、职业发展1.职业规划：公司将与员工一起制定职业规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
2.晋升机制：公司将建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3.培训机会：公司将为员工提供培训机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
六、员工关系1.公司与员工之间应建立和谐、稳定的劳动关系，保护员工的合法权益。
2.公司将建立员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，并积极解决员工的问题和困难。
3.公司将组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
七、考勤管理1.员工应按时、按规定上下班，并签到或刷卡记录出勤信息。
2.公司将对迟到、早退等违规行为进行相应处罚，经常违规者将受到相应的处理。
小公司人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第二章人力资源规划第三条公司人力资源部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划等。
第四条人力资源部门应定期对人力资源状况进行分析，包括人员结构、技能水平、绩效状况等，为决策层提供参考。
第三章招聘与配置第五条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，包括内部推荐、外部招聘等。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等。
第七条人力资源部门应根据岗位要求，合理配置员工，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种形式的培训机会，包括专业技能培训、管理能力提升等。
第九条员工培训计划应结合个人职业发展规划和公司业务需求制定。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第五章绩效管理第十一条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十二条绩效考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核的公平性和准确性。
第六章薪酬福利第十三条公司薪酬体系遵循市场竞争力原则，确保员工薪酬与岗位价值、绩效表现相匹配。
第十四条公司提供具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章员工关系第十五条公司重视员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
第十六条建立畅通的沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第十七条定期开展员工满意度调查，了解员工需求，持续改进管理。
第八章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
通过以上制度，旨在建立一套科学、合理的人力资源管理体系，为公司发展提供有力的人力资源保障。
中小企业人力资源管理制度（精选6篇）
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。
2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。
招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
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小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
小规模公司员工管理制度
⼩规模公司员⼯管理制度⼩规模公司员⼯管理制度（通⽤6篇） 在现实社会中，越来越多⼈会去使⽤制度，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编帮⼤家整理的⼩规模公司员⼯管理制度（通⽤6篇），希望能够帮助到⼤家。
⼩规模公司员⼯管理制度1 ⼀、本公司员⼯交卸部分 1.主管⼈员交卸。
2.经管⼈员交卸。
⼆、称主管⼈员者为主管各级单位的⼈员。
称经管⼈员者为直接经管财物或事务的⼈员。
三、主管⼈员应就下列事项分别造册办理移交。
1、单位⼈员名册。
2、未办及未了事项。
3、主管财务及事务。
四、经管⼈员应就下列事项分别造册办理移交。
1、所经管的财物事务。
2、未办及未了事项。
五、⼀级单位主管⼈员交卸时应由公司负责⼈派员监交，⼆级单位以下⼈员交卸时可由该单位主管⼈员监交。
六、本公司员⼯的交接，如发⽣争执应由监交⼈述明经过，会同移交⼈及接收⼈拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管⼈员移交应于交卸之⽇将第三条规定的事项移交完毕。
⼋、经管⼈员移交应于交卸之⽇将第四条规定的事项移交完毕。
九、主管⼈员移交时应由后任会同监交⼈依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三⽇内接收完毕检齐移交清册与前任及监交⼈会签呈报。
⼗、经管⼈员移交时，应由后任会同监交⼈依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三⽇内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交⼈会签呈报。
⼗⼀、各级⼈员移交应亲⾃办理，其因特别原因，经核准后，指定负责⼈代为办理交卸时，所有⼀切责任仍由原移交⼈负责。
⼗⼆、各级⼈员过期不移交或移交不清者，责令于10⽇内交卸清楚，其缺少公物或⾄公司受损失者应负赔偿责任。
⼩规模公司员⼯管理制度2 1、部门为五天⼯作制，每⽇8：30⾄17：30，周六，周⽇为公休。
2、每周⼀，三，五上午9：00为例会时间，安排⼯作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与⼯作⽆关的私⼈事务，杜绝私⼈电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
适用小公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人事管理应遵循国家法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位责任制。
第二章组织机构第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
人力资源部设部长一名，主管人事管理工作。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘与培训部：负责员工的招聘、培训及员工关系管理工作。
2. 薪酬福利部：负责员工的薪酬、福利、社会保险等工作。
3. 考核与绩效部：负责员工的绩效考核、绩效改进等工作。
第三章员工招聘第六条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，注重实际能力。
2. 优先考虑公司内部员工晋升。
3. 严格招聘程序，确保招聘工作的公平、公正。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部制定招聘计划，组织实施招聘。
3. 通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔。
4. 对录用员工进行背景调查，确保其符合公司要求。
第四章员工培训第八条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 公司文化、规章制度及企业价值观。
2. 业务技能、工作流程及操作规范。
3. 团队协作、沟通技巧及领导力培训。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、能力、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 法定节假日及带薪年假。
3. 定期体检、员工生日礼品等。
第六章考核与绩效第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十三条考核内容：1. 岗位职责履行情况。
2. 工作态度、团队合作精神。
3. 工作成果及绩效指标。
第七章员工关系第十四条公司建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
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内部管理制度系列
小型公司人力资源管理制
度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74847小型公司人力资源管理制度
Human resources management system for small companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业老总，专业化，管理，企业管理，人力资源，管理者，注意，案例，战略，问题，人事，崩溃后，年轻公司，合资谜团，低潜能员工，kanbsp卖场，经销商研究，kanbsp 卖场，企业边界，竞业限制，鼓励，美铝，管理漏洞，broadcom，长丰，三菱，管理竞技场，绝路，手下，大臣，娃哈哈，达能，郭德纲，德云社，比拼，惠普，对待，学会，下属，实行
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，
小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面:
1.公司必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理
"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，"人性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的"人治"。
"人性化"与"人治"是不一样的，"人治"没有规章制度或说制度存在于员工的"心中"，"人性化"是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是"人治"，慢慢到"人性化"和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的"法治"阶段。
3.想方设法留住优秀的"人财"促使公司快速发展
人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。
有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是"人裁"，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是"人材"，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是"人才&
quot;，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管
理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
第四类是"人财"，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。
那么我们如何才能留住优秀的"人财"，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让"人财"看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的"人财"，公司也才能快速发展。
二者相辅相成，相得益彰。
来看看我也来看看。
好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，但没有执行!要看完成版恩，回复，看看加糖60
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