外包工程项目管理制度范本
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
外包工程项目管理制度模版
外包工程项目管理制度模版第一章总则第一条为了规范外包工程项目的管理，提高工作效率和质量，保障项目进度和利益的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的外包工程项目管理工作。
第三条项目管理负责人负责本项目的组织、协调和控制等工作，监督项目进展情况和相关人员的工作。
第四条项目管理团队由项目管理负责人、项目经理和相关部门负责人组成，按照职责分工进行工作。
第五条本制度首次实施日期为____年__月__日。
第二章项目立项第六条项目立项前应进行前期调研，明确项目的可行性和风险，编制项目可行性报告。
第七条项目可行性报告应包括项目的背景和目标、项目的技术和经济可行性分析、项目实施方案、项目风险评估和控制措施等内容。
第八条项目可行性报告应经相关部门审批，审批通过后方可进行项目的立项。
第九条项目立项后，项目管理负责人应成立项目管理团队，并明确各成员的职责和权责。
第十条项目管理团队应编制项目计划，并报项目管理负责人批准。
第三章项目执行第十一条项目执行过程中，项目经理负责日常工作的组织和协调，汇报工作进展和问题，并及时解决项目中出现的风险和问题。
第十二条项目经理应根据项目计划，制定详细的工作计划和实施方案，并组织实施。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时更新项目计划，记录项目的进展和问题，并向项目管理负责人进行汇报。
第十四条项目执行过程中，项目经理应与外包方保持密切沟通，建立良好的合作关系，及时解决问题和风险。
第十五条项目执行过程中，项目经理应定期召开内部会议，评估项目的进展和效果，进行项目调整和优化。
第四章项目监控第十六条项目管理负责人应定期对项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
第十七条项目监控应包括对项目成本、进度、质量和风险的监控和评估。
第十八条项目监控主要包括项目审计、项目检查和项目评估等工作。
第十九条项目管理团队应按照项目计划和项目目标，对项目进行监控和评估，并及时调整和优化项目的实施方案。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包工程管理制度（精选3篇）
外包工程管理制度（精选3篇）外包工程管理制度篇1工程项目外包工队的管理制度样本一、本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,按照北京市企业治安责任制的规定,做好总包单位与分包单位,民工包工队的治安责任状的签定。
二、外包工队实行'三证一册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、民工花名册,胸卡。
杜绝三证不全的人员进人施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用民工。
三、进场施工的外包工队应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,积极同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。
四、民工宿舍实行三定制度,即。
定房问,定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。
特殊情况必须报现场保卫部门批准,登记,按照规定时限、住宿。
五、施工现场不准留宿民工家属住宿。
民工家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
六、民工宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品,防止发生盗窃案件。
人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
七、民工生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其它违法犯罪活动。
八、外包工队应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。
服从施工现场的行政管理,执行企业的各种。
九、做好包工队的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
十、发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
十一、严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。
外包工程管理制度篇21 目的为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理,将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来,切实加强对外包工程的安全监督,确保承包方符合公司的安全管理要求,特制定本制度。
外包工程项目管理制度范文
外包工程项目管理制度范文外包工程是指将企业内部的某项工程任务外包给第三方公司或个人来完成的一种业务模式。
外包工程项目管理则是在外包工程中进行项目管理的一种管理模式。
为了规范和有效管理外包工程项目，企业必须制定相应的项目管理制度。
下面是一个外包工程项目管理制度的范文，供参考：外包工程项目管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范和有效管理外包工程项目，提高项目的质量和效率，本制度制定。
第二条本制度适用于企业实施的所有外包工程项目。
第三条项目负责人应当按照本制度的要求，制定项目管理计划，并组织实施。
第二章项目组织与人员第四条项目组织由项目负责人、项目组成员、项目顾问组成。
第五条项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体计划、组织和管理。
第六条项目组成员是项目执行的具体责任人员，负责项目的具体工作。
第七条项目顾问是项目的技术支持和咨询人员，协助项目负责人和项目组成员完成项目工作。
第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
第九条项目启动阶段包括项目可行性研究、项目定义和项目组建等工作。
第十条项目计划制定阶段包括项目目标确定、项目工作分解、项目进度计划和项目资源计划等工作。
第十一条项目执行阶段是指根据项目计划，组织项目组成员开展具体工作，按照项目要求完成各项任务。
第十二条项目监控阶段是指对项目的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施保证项目的顺利进行。
第十三条项目收尾阶段是指项目的验收、结算和总结工作，确保项目达到预期效果并按时完成。
第四章项目管理工具第十四条项目管理工具包括项目计划表、项目进度表、项目风险管理表、项目问题记录表等。
第十五条项目计划表是项目计划的主要依据，包括项目目标、项目工作分解、项目进度、项目资源等内容。
第十六条项目进度表是对项目进度进行跟踪和控制的工具，记录项目各阶段的完成情况。
第十七条项目风险管理表是对项目风险进行识别、评估和控制的工具，及时发现和处理项目风险。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程管理规定(三篇)
外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。
第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。
第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。
第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。
第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。
第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。
应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。
第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。
第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。
第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。
第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。
第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。
第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。
第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。
第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。
外包工程项目管理制度范文（二篇）
外包工程项目管理制度范文一、项目背景和目标本公司作为一个专业的外包服务提供商，致力于为客户提供高质量、高效率的外包工程项目管理服务。
为确保项目的顺利进行和达成客户的预期目标，特制定本项目管理制度，以规范项目的组织、计划、执行和控制过程，保证项目的顺利实施。
二、项目管理组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等工作。
2. 项目组成员：根据项目需要，由技术、运营、财务等相关部门派遣人员组成项目组，协助项目经理完成项目工作。
3. 客户代表：项目中有关决策、验收、变更等方面的事项需要与客户进行沟通和协调，由客户指定专人负责。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，与客户充分沟通，确保项目需求和交付标准的一致性。
（2）制定项目计划，确定项目时间表、里程碑和关键任务，合理安排资源。
（3）明确项目分工和职责，确定项目组成员，进行组织架构和人员分工的规划。
2. 项目执行阶段：（1）按照项目计划的时间表和任务要求，组织项目组成员进行工作。
（2）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决问题和调整计划。
（3）进行项目风险管理，及时发现和应对各种潜在问题和风险。
（4）与客户代表保持紧密联系，及时报告项目进展和问题处理情况。
3. 项目控制阶段：（1）监控项目进展情况，与项目组成员及时沟通，确保项目按计划进行。
（2）进行项目质量控制，建立质量检查和验收制度，保证项目交付物的质量。
（3）定期进行项目成本核算，控制项目成本，确保项目达到预期的经济效益。
（4）评估项目风险，灵活调整项目计划，提前预警和应对风险。
4. 项目收尾阶段：（1）进行项目总结和评估，总结项目经验，提出优化管理的建议。
（2）与客户代表进行项目验收，确认项目交付物的完工情况。
（3）进行项目后续服务，协助客户解决项目实施后可能存在的问题和困难。
四、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行跟踪和控制。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
工程外包安全管理制度(5篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。
各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。
第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。
(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。
(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
(4)公司与外包单位签订安全管理协议。
安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。
(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。
严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。
第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。
第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。
第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。
(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
工程公司外包管理制度范本
工程公司外包管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程公司的外包业务管理，制定本制度。
第二条外包业务管理制度适用于工程公司内外包项目管理和相关人员。
第三条工程公司外包业务管理遵循依法合规、公开透明、公平竞争、诚实守信的原则。
第四条工程公司应建立健全外包业务管理制度，明确外包业务流程，规范外包项目管理，加强对外包服务商的监督和管理，确保外包项目的质量和进度。
第五条工程公司应根据实际情况制定外包业务管理制度的补充规定和操作细则。
第二章外包业务流程管理第六条外包业务流程包括项目立项、招投标、合同签订、业务执行、验收结算等各个环节。
第七条项目立项阶段，由相关部门提出外包需求，经过审批后，确定外包项目。
外包项目的立项必须具备充分的论证和合理的可行性研究，确保外包项目的合理性和可行性。
第八条招投标阶段，工程公司应依法依规向社会公开招标，确保公平的参与机会和竞争环境。
第九条合同签订阶段，工程公司应与外包服务商签订正式合同，明确双方责任和权利，确定合作方式和合同期限。
第十条业务执行阶段，工程公司应加强对外包服务商的监督和管理，确保外包项目按合同要求执行，并保证质量和进度。
第十一条验收结算阶段，工程公司应对外包项目的成果进行验收，按合同约定进行结算。
第十二条工程公司应建立健全的外包业务流程管理制度，明确各个环节的责任人和工作流程，确保外包项目顺利进行。
第三章外包项目管理第十三条外包项目管理包括项目策划、实施管理、质量控制、安全管理、信息化管理等方面。
第十四条外包项目策划阶段，工程公司应进行项目可行性分析和风险评估，明确项目目标和计划，制定详细的项目实施方案。
第十五条外包项目实施管理阶段，工程公司应加强对外包服务商的协调和管理，及时沟通和协调各方资源，确保项目进度和成果达到预期。
第十六条外包项目质量控制阶段，工程公司应建立质量管理体系，对外包项目的质量进行全程控制和监督，确保工程质量满足要求。
第十七条外包项目安全管理阶段，工程公司应严格按照国家有关法律法规和标准要求，做好项目安全保障工作，确保工程施工过程中的安全生产。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
单位外包管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位外包管理工作，提高工作效率，确保工作质量，保障单位利益，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外包项目，包括但不限于软件开发、技术服务、设备采购、人力资源等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：外包管理活动必须遵守国家法律法规和行业规范。
（二）公开透明原则：外包项目的招标、签订、执行和验收等环节应当公开透明。
（三）效益优先原则：在确保工作质量的前提下，追求经济效益最大化。
（四）责任明确原则：明确外包项目各方的责任，确保项目顺利进行。
第二章外包项目分类及管理第四条外包项目分为以下类别：（一）一般外包项目：指常规性、周期性、专业性较强的外包项目。
（二）重要外包项目：指涉及单位核心业务、技术含量高、风险较大的外包项目。
第五条一般外包项目管理：（一）由相关部门提出外包需求，报请单位领导审批。
（二）审批通过后，由采购部门负责组织实施招标工作。
（三）招标结束后，采购部门与中标单位签订外包合同。
（四）合同签订后，相关部门负责对外包项目进行监督管理。
第六条重要外包项目管理：（一）由相关部门提出外包需求，经单位领导审批后，成立外包项目小组。
（二）外包项目小组负责对外包项目进行可行性研究、招标、合同签订等工作。
（三）合同签订后，外包项目小组负责对外包项目进行监督管理，确保项目顺利进行。
第三章外包合同管理第七条外包合同应当明确以下内容：（一）项目名称、内容、目标、期限；（二）外包单位的基本情况、资质、信誉；（三）双方的权利、义务和责任；（四）项目费用、支付方式及违约责任；（五）保密条款；（六）争议解决方式。
第八条外包合同签订前，相关部门应当对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。
第九条外包合同签订后，相关部门应当严格按照合同约定履行职责，确保项目顺利实施。
第四章外包项目验收第十条外包项目验收应当遵循以下原则：（一）全面验收原则：对项目进行全面、细致的验收；（二）客观公正原则：验收过程应当客观、公正，不得偏袒任何一方；（三）责任追究原则：对验收过程中出现的问题，应当追究相关责任。
外包工程项目管理制度范本（二篇）
外包工程项目管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】外包工程项目管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范外包工程项目的管理，确保项目顺利进行并取得预期成果，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本制度适用于我司及其子公司的外包工程项目管理。
第三条【项目管理原则】外包工程项目管理应遵循以下原则：（一）明确目标：明确项目的目标和成果预期，确保项目顺利进行和达到预期预算和质量要求。
（二）合理安排：合理安排项目的进度、资源和成本，确保项目的高效运作。
（三）风险把控：及时发现和把控项目的风险，采取相应措施实施风险防范和应对。
（四）沟通协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织之间的协作和信息共享。
（五）奖惩相济：根据项目的实际情况，对项目团队进行奖惩措施来激励和约束团队的工作。
第四条【主要职责】外包工程项目管理的主要职责如下：（一）项目负责人：负责项目的整体规划、组织实施和控制，是项目的决策者和执行者。
（二）项目经理：负责具体的项目管理工作，包括制定项目计划、安排资源、协调项目团队等。
（三）项目团队：按照项目计划和要求，完成项目任务，保质保量地完成工作。
（四）相关部门：提供项目所需的支持和协助，如人力资源、财务等部门。
第二章项目管理流程第五条【项目启动】项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目目标确定、项目计划编制等。
1. 项目立项：由项目负责人提出项目建议书，经公司领导批准后正式立项。
2. 项目目标确定：项目负责人组织项目团队讨论，确定项目的目标和成果预期。
3. 项目计划编制：项目经理按照项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目任务分解、进度安排、资源调配等。
第六条【项目执行】项目执行是项目管理的核心环节，包括项目组织、任务分配、进度控制等。
1. 项目组织：项目经理根据项目计划和要求，组织项目团队，明确各成员的职责和权限。
外包项目管理办法三篇
外包项目管理办法三篇篇一：外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
外包管理制度
外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。
2、经过年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。
二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。
外包工程项目管理制度范文
外包工程项目管理制度范文外包工程项目管理制度范例一、项目管理背景与目的随着全球经济一体化进程的加快，企业面临日益激烈的市场竞争压力，为了提高企业的竞争力和效益，外包成为了一种常见的企业战略选择。
外包项目管理的重要性愈发凸显，因此需要建立一套科学、规范的项目管理制度，以确保外包工程项目能够高效、有序地进行。
本制度的目的是为了规范、规划和管理外包工程项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成，以实现项目目标。
二、外包工程项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目发起人、项目经理、技术专家、质量控制人员等组成，负责项目的决策和监督。
2. 项目组：由项目经理、技术专家、项目成员等组成，负责项目的具体实施。
三、项目立项与招标1. 项目立项：项目立项应符合公司战略规划和业务需求，项目发起人应提供项目背景和目标，明确项目的任务和开发周期，评估项目风险和收益等。
2. 招标准备：项目发起人应依据项目立项要求，编制招标文件，包括技术规范、合同范本、项目实施计划、人员要求等，并进行内外部发布。
3. 招标评标：项目发起人应按照招标文件的要求对符合条件的投标单位进行评标，评价标准应包括技术能力、项目经验、报价等。
4. 中标与合同签订：项目发起人应根据评标情况，确定中标单位，并与中标单位签订合同，明确双方的权责和协作方式。
四、项目计划与控制1. 项目计划编制：项目经理应根据项目要求，编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、风险管理等，并与项目组成员共同评审确认。
2. 项目进度控制：项目经理应根据项目计划，定期召开项目进展会议，审核和调整项目进度计划，确保项目按时完成。
3. 质量控制：项目经理应确保项目的质量控制措施得到有效执行，包括编制质量计划、质量检查和审核、风险评估等。
4. 成本控制：项目经理应根据项目要求，编制详细的成本计划，定期进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内运行。
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内部管理制度系列
外包工程项目管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-29744外包工程项目管理制度
Outsourcing engineering project management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、目的
为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义
2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公
司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工
程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包
工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、
安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责
3.1维修部
3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位
安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会
3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全
职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)
3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。
3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。
3.3.4指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。
3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履
行情况及时提出处理意见。
4、管理内容与要求
4.1外包单位安全资质审查
4.1.1在确定承包单位前，安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进
行严格审查，并填写《外包单位安全资质审查表》。
未经安全资质审查或审查不
合格的，禁止签定合同。
4.1.2维修部负责审查的内容
4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。
4.1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。
4.1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。
4.1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。
4.1.3安委会负责审查的内容:
4.1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。
4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。
4.1.3.3审查外包单位备有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4审查外包单位的安全管理现状:承包单位必须健全的施工安全管理组织。
4.1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向厂部报告，由维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。
对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。
4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明
发、承包双方各自应承担的安全责任。
如工作紧迫确需
立刻施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。
对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理。
任何情况下，必须对外包人员进行安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。
维修部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。
4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。
并要求承包方按要求填写安全附件。
4.2.4维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的具体安全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。
交底内容为:
4.2.4.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。
4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采
取的措施。
如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求承包方制订专门的安全措施。
4.2.6维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。
对于复杂的和较危险的
工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。
4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交维修部执行。
4.2.8外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理;安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。
4.2.9维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。
参加学习的人员须签到。
4.3入厂安全教育
4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。
4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合具体项目特点进行重点教育。
4.3.3接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。
4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。
4.4外包工程工作票的办理
4.4.1由维修部根据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票。
对于需办理工
作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行。
4.4.2对于长期外包设备(系统)的检修、维护，由维修部负责审批并发放工作票。
4.4.3进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响(使人身、设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作
为必须的安全措施等)，则必须办理工作票，工作票由与该土建项目管理部门负责办理。
4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。
4.4.5外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。
4.5施工过程的安全管理
4.5.1施工过程的安全管理一般实行二级管理，公司(安委会)为一级管理，维修部
为二级管理。
4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查，以查各种违反安全规章制度的现
象为主，对查出的违章现象及时纠正并处理。
4.5.3维修部第一安全责任人必须亲自检查本部门所有外包工程的安全附件的
签定情况，并指定外包项目现场专人负责;对重大外包工程项目的安全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情
况。
4.5.4维修部负责人指定的专人为外包项目负责人，负责本部门管辖的外包工程
项目的归口管理。
负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底，配合部门对特种作业人员资质审查，对外包单位编写的施工安全措施进行审核，协助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，及时纠正各类性质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。
4.5.5维修部可以根据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度，以此来规范施工管理工作。
4.5.6对于复杂的、较大的工程，由于外包项目量大，外包单位较多，施工中交叉作业多，现场环境复杂，除做好上述二级施工安全管理工作外，安委会应根据工程各个阶段的特殊情况，适时召开由维修部和各外包单位等参加的安全协调会，会议的主要内容是:汇报各单位前一阶段施工现场的安全情况和问题;通报在施工现场检查过程中发现的各种不安全问题、违章现象和处理意见;协调和解决涉及安全生
产的有关问题;提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。
5、附表
5.1外包工程合同安全管理合同
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