2015SYBsiby课程体系思维导图课程体系头脑风暴教学大纲师资班讲师培训

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完整版)SYB创业培训课程大纲

完整版)SYB创业培训课程大纲XXX创业培训是由XXX开发的创业培训项目，旨在帮助有意开办自己中小企业的人进行实践前的锻炼。

随着国内经济结构的调整和国家对个人创业的鼓励政策，自主创业已成为很多高校学生的发展方向。

因此，SYB创业培训课程的目的是通过模拟实际创业过程，让学生在不断完善自己的创业计划书的同时，强烈感受未来创业的真实世界，最终能够按照自己的创业计划书进行成功创业。

为了严格按照SIYB项目技术要求，SYB创业培训班配备了专业教室，并实行小班教学（国际标准U型教室）。

课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程。

学员们需要积极参与，竞相发言，课后认真完成SYB课程练，并与老师探讨。

XXX创业培训课程分为两部分，共30学时。

第一部分是创业意识培训，共计4学时，包括第一章的企业基本素质和要求以及个人的创业能力评估，第二章的如何开发企业构思、验证和形成创业计划。

第二部分是创业计划培训，共计16学时，包括第三章的市场评估和市场营销计划，以及后续章节的财务计划、组织管理、人力资源管理和风险管理等方面的培训。

在第三章中，学生将研究如何评估企业是否有市场、潜在顾客和竞争对手，并预测销售量，以此确定市场营销计划。

通过这些课程的研究，学生将具备开办自己中小企业的基本知识和技能，为未来的创业之路打下坚实的基础。

第四章：企业的人员组织，2学时本章旨在教授如何组织企业人员以提高生产力。

首先，了解你的顾客和竞争对手是至关重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。

其次，制定市场营销计划是必要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。

最后，预测你的销售是非常重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。

第五章：选择一种企业法律形态，2学时本章旨在教授如何选择一种合适的企业法律形态。

首先，了解各类企业法律形态的特点是必要的，因为这可以帮助你确定哪种形态最适合你的企业。

SYB第二步找到一个好的企业想法(大学生2015版)讲解

2018年10月24日
SIYB中国项目
8
寻找市场机会 1
头脑风暴法
一般性头脑风暴法: 从一个词语开始… 结构性头脑风暴法: 从思考一个特定的产品开始…
2018年10月24日
SIYB中国项目
9
一般性头脑风暴
凉菜油坊
芝麻油
菜籽油
花生油
灯管
灯泡
油
盐醋酱做饭
发电火药
照明生产灌溉
烟花爆竹
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机.
创业故事（四）
SIYB中国项目
练习9
19
2018年10月24日
利用互联网
B2B B2C 等。练习11
2018年10月24日
SIYB中国项目
20
小结
什么是企业想法？四大要素产生企业想法的六种常用方法头脑风暴
2018年10月24日
SIYB中国项目
21
2018年10月24日
SIYB中国项目
25
大学生创业四大方向
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示，加盟创业则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
SIYB中国项目 26
2018年10月24日
大学生创业四大方向
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。

SYB培训课程介绍pptPowerPointPres[1]

后续支持服务
市场推介
培训
选择学员
培训需求分析
质量控制
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
教学目的什么是SYB？培训目标目标群体当地培训机构课程安排培训材料培训过程教学总结
新方法对培训机构的优势易于定位培训服务
=学员满意度更高，培训效果更好易于销售服务 =收入更高易于专业化
SYB培训机构应该具备基本培训的能力，重点培训微小型企业。
中型企业小型企业微型企业
目
EYB 培训机构IYB 培
训机构 SYB 培
标群体重
训机构GYB 培
点
训机构
高级中级初级
培训能力
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
教学目的什么是SYB？培训目标目标群体培训机构课程安排培训材料培训过程教学总结
培训过程教学总结
SYB教材和手册
帮助教师明确学习过程的结构
在培训班期间为学员提供有关创业方法的基本信息
举例说明其他潜在企业家如何衡量自己的企业是否现实可行
通过练习，帮助学员一步一步地制定创业计划
作为学员的指导和参考手册，供培训后进一步完善创业计划和指导企业的创办和经营
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2024/2/9
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
pptPowerPointPres[1]
教学目的什么是SYB？培训目标目标群体培训机构课程安排培训材料培训过程教学总结

创办你的企业SYB培训教学大纲和课程安排资料

创办你的企业SYB 培训教学大纲和课程安排农校大学生SYB创业培训教学大纲和课程安排一、教学说明“创办你的企业” （Start Your Business, 简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。

二、课时及学时分配表三、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。

教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。

第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。

教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。

第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。

教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。

第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。

第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。

第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。

教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。

SYB创业培训全课件

括学习时间、复习时间和作业完成时间等。
准备好个人的商业计划书
商业计划书的作用
商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己创业项目的重要文件，需要认真准备。
商业计划书的内容
商业计划书应包括企业的使命与愿景、市场分析、产品与服务、营销策略、团队组成、财务计划等方面的内容，让读者对企业的战略和商业模式有清晰的认识。
2023
《syb创业培训全课件》
contents
目录
• SYB创业培训简介 • SYB创业培训课程内容 • SYB创业培训课程实践 • SYB创业培训课程收获 • SYB创业培训课程准备 • SYB创业培训课程帮助
01
SYB创业培训简介
SYB是什么？
SYB是英文“Start Your Business”的缩写，中文意为“开办你的企业”。
SYB创业培训是一种实践性强的创业培训课程，旨在帮助有创业意愿的人士提高创业能力、增强创业信心。
SYB创业培训课程背景
1
随着经济发展和就业压力的增加，越来越多的人选择自主创业。
2
但许多人在创业过程中缺乏必要的经验和知识，导致创业成功率不高。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而生的。
根据企业战略目标和实际情况，预测企业未来资金需求量。
编制财务报表
根据资金需求和业务状况，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
财务分析
通过财务指标分析，评估企业财务状况、经营绩效和风险水平。
税务筹划
合理规划企业税务，降低税收负担，提高企业效益。
制定企业人员计划
人力资源需求分析
招聘与选拔
提供创业项目推荐服务，为学员搭建项目与资源的桥梁

SIYB创业培训课件(SYB开班团建+第一、二步 )

中国创业培训
学习SYB四点要求
•空杯的心态 •积极的态度 •成功者的要求 •学以致用的决心
中国创业培训
• 【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子，大约能卖两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元钱。人生就像一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发、提升和放大。
中国创业培训
游戏：破冰之旅
2021/3/8
形式：分组，小组成员介绍规则：我是A，我从哪里来，我的兴趣、特长；我是A后面的B，我从哪里来，我的兴趣、特长；我是A后面B后面的C，我从哪里来，我的兴趣、特长… 建立团队
时间：五分钟
中国创业培训
➢组长 ➢组名，标志，口号 ➢我们希望…… ➢我们准备付出…… ➢我们约定（小组公约） ➢签名（小组承诺） ➢组间分享（组长发表1分钟演讲） ➢准备时间：10分钟 ➢制作席签
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
2019.12.22
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
一念天堂，一念地狱
正能量
知
负能量
识
经验
价
值
环境
观
中国创业培训
《选择改变命运》
•播下一种思想，收获一种行为； •播下一种行为，收获一种习惯； •播下一种习惯，收获一种性格； •播下一种性格，收获一种命运。
2021/3/8
中国创业培训
要求：每位学员写出想创业的理由，然后小组讨论，将结果写在活页挂纸上，并派一名代表向全班作讨论情况报告。

大学生创业培训（SIYB）教学大纲

大学生创业培训（SIYB）教学大纲第一篇：大学生创业培训(SIYB)教学大纲大学生创业培训方案一、培训背景当前大学生就业形势表现为供需差别大，岗位新增36%，而学生增加130%。

毕业生供需矛盾突出是近年来社会公认的大学生就业难的一个直接原因。

应届生就业不吃香。

在大学毕业生“就业难”的同时，用人单位也普遍存在着“选材难”。

在“以创业带动就业”的大背景下，为了进一步促进高校毕业生就业工作，充分利用大学生这一宝贵人力资源，促进大学生转变就业观念，树立自主创业精神，提升大学生的创业知识和创业技能水平，拟在2016年下半年开展大学生创业培训，特制定本培训方案。

二、培训目的为贯彻响应“以创业带动就业”的相关规定和精神，进一步激大学生的创业热情，引导树立自主创业精神，通过SYB（创办你的企业）系统性、渐进式、实践性的教学培训，让具有创业意愿又即将走向社会的大学生，掌握创业的基本知识和基本技能。

大学生的创业培训,注重加强创业的实践性培训，配以中小企业参观、见习、创业名人讲座使学生在亲身实践中理解和掌握“怎样创业”的问题。

三、培训对象有创业意向的在校及应届大学毕业生。

四、选用教材以国际劳工组织与中国人力资源和社会保障部合作引进的“创办和改善你的企业”（简称SIYB）四个培训模块中：——SYB“创办你的企业”（大学生版）的教材。

五、教学师资选用有市场实战经验的老师和创业成功人士任教。

六、培训模式从四个层面组织培训：1、以SYB“创办你的企业”模块教材为中心，通过互动式的教学，帮助学员增强创业风险意识，掌握创业技能。

2、以案例教学为主。

由有实战经验的老师按SYB 的教学程序进行培训。

3、注重教学实效性，运用模拟企业经营运作游戏模块进行教学，让学员在游戏演练中学会制定企业计划，增强企业盈利的能力。

4、创业实训。

与成功创业的大学生交流互动，组织大学生到企业参观实训。

七、课程设置创业理论教学共12段课，课程设置如下：1、自我推介训练；2、自主创业与职业生涯设计；3、将自己作为创业者来评价；4、建立有生命力的企业构思；5、评估你的市场；6、市场拓展与产品营销；7、企业选址与命名；8、创业的法律实务；9、法律环境和你的责任；10、企业组织结构与人力资源管理；11、工商税务登记及融资与财务分析；12、预测启动资金与制定利润计划。

SIYB创业培训课程大纲

SIYB创业培训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。

二、课程设置与要求1、什么是企业了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。

2、创办你的企业面临的挑战了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。

3、从企业创办者的角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。

4、增强创业能力了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。

5、评价个人的财务状况了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。

1 / 5熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。

6、企业类型及其特点了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。

7、微小企业成功的要素了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”8、挖掘出好的企业构思了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。

9、验证你的企业构思了解并熟悉验证方法---SWOT分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。

10、企业构思变成创业计划了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与XXX的区别：XXX是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中研究；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员挑选-培训需求分析、施行培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程布局及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、树立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。

GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业设法主意四：创业计划书的步骤4.1企业概略4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、延续发展力、工程运行、知识体系、讲课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，研究过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并乐意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

SYB创业培训课件完整版(第一步——第十步)

21
第二十一页
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同学
选班委
培训希望
培训目标
培训安排及行为规范
小企业发展阶段
扩大
EYB
巩固
IYB
创立
SYB
SIYB 项目介绍
准备 GYB
第二十二页
时间
22
请大家回顾
对SIYB中国项目了解情况！
23
第二十三页
当前培训班学习内容介绍
GYB SYB
24
第二十四页
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第七步判断你的企业能否生存
42
第四十二页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB SYB
目标群体
培训内容
第八步开办企业
43
第四十三页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
“SYB”由正文故事、练习和创业计
目标群体
培训内容
SYB培训内容
第一步评估你的市场
36
第三十六页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB
SYB
目标群体
培训内容
第二步企业的人员组织
37
第三十七页
什么是GYB？
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第三步选择一种企业法律形态
38
第三十八页
什么是GYB？
什么是 SYB？
国有企业分流下岗人员

SYB十步小结思维导图(1)

拒绝却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
2021/3/21
创业培训
17
招聘员工的方法
当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：
你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
2021/3/21
创业培训
26
员工跳槽的主要原因
只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上蜡”
2021/3/21
创业培训
27
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
创业培训

2、SYB培训课程与教师手册

2、SYB培训课程与教师手册
教学目的
• 介绍SYB师资培训班课程结构、培训对象、培训目标
• 明确对培训师和学员的要求 • SYB课程简介 • 教师和培训机构手册简介
一、SYB师资班的课程结构
（1）介绍SIYB培训项目：项目的历史与发展、质量监控、培训课程、SYB教师职责等。
（2）学习培训技能：成人学习理论、参与性培训方法、课程设计与教授、表达技能、视觉教具的有效使用等。
四、SYB教师手册介绍
第一章前言
第二章 SYB培训项目的组织
第三章 SYB项目的宣传与学员选择
第四章实施培训
第五章培训后续支持服务
第六章 SYB培训监督、评估与报告
附表：
• SYB培训使用的表格
谢谢大家！
展
程度
SYB
创业起点
GYB
企业发展时间
SIYB体系
SYB的对象
SYB的对象是开办小企业的人，包括两部分人：
想开办小企业者：
有愿望但还没有具体想法
已经有企业构想或已开办小企业者：
缺乏企业基本知识
高度参与的教学方法
讲课案例
讨论
参与性
头脑风暴练习
角色扮演
SYB的理念：模拟+操作
内容
案例
练习
。。。。。。
SYB教材介绍
B的主要内容
1、 SYB创业意识培训（GYB） 2、 SYB创业计划培训
SYB的主要内容
共计十步：第一步：将你作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求第八步：制定利润计划第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办企业

SYB siby 课程体系思维导图课程体系头脑风暴教学大纲师资班讲师培训教案

SYB 课程体系思维导图
SYB 课程体系
第一步:将你作为创业者来评价
什么是企业
创办你的企业面临的挑战
增强你的创业能力
评价个人的财务状况
商品流现金流
自己创业的好处自己创业的烦恼企业失败的原因
什么是企业学习技术培养素质改善能力
承诺
动机
诚实
健康
风险
决策
家庭状况
技术能力
管理技能
相关知识
业主本人
企业合伙人
员工你的企业顾问
第五步：选择一种企业法律形态
企业的不同法律形态
各类企业法律形态的特点
选择合适的企业法律形态
个体工商户
个体独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份合作制企业
企业的规模行业类型和发展
前景业主或投资者的
数量企业资金的多少
创业者的概念
第六步：法律环境和你的责任
SWOT分析结果
第三步：评估Biblioteka 的市场了解你的顾客了解你的竞争对手
制定市场营销计划
预测你的销售
了解顾客的意义
了解顾客的有关信息
收集顾客信息的方法
了解竞争对手的意义
了解竞争对手的有关信息
价格
价格
地点
促销
你的经验
与同类企业进行对比
实地测试
预订单或购买意向书
进行调查
第四步：企业的人员组织
概要
企业构思
市场评估
企业组织
企业财务
附件
你有决心和能力创办你的企业吗？你的企业能否赢
利你有没有足够的
资金来办企业请人帮助你审核

SYB第一步到十步课件

即使投资于企业的资金亏掉了，我也愿意接受这样得现实。
尽管我对一件事有足够的控制权，但我不会总是期Fra bibliotek完全控制局面。
总计
投资于企业的资金会亏掉，我难以接受这样的现实。我喜欢完全控制我做的事情。
总计
A 3、坚忍不拔和处理危机的能力
B
即使我面对极大的困难，我如果存在很多困难，真的不
也不会轻易放弃。
syb培训项目的内容共10步1syb创业意识培训前2步了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因评价自己是否适合创办小企业估算自己创办小企业所需的资金选择一个切合实际的企业构思2syb创业计划培训后8步如何准备创业计划创办自己的新企业所要采取的行动第一步将你作为创业者来评价学习目的能够描述企业经营循环过程能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业中陷入困境的原因企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己的创业能力1商品流指从市场购买商品设备原料等并向市场销售商品产品服务等的商品活动流
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我总是尝试做不同的事情。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。我只喜欢做我擅长的事情。
间。
如果必要的话，我可以推掉我认为在社交活动、业余爱社会义务、闲暇和业余爱好。好以及休息上多花时间是很
重要的。
我愿意非常努力地工作
我愿意工作并做必须做到的事情。

SYB创业培训全课件简介

定制化课程
根据学员的行业和创业阶段，提供定制化的课程内容和教学计划。
实战模拟
通过模拟创业环境和实战案例，让学员在实践中学习和掌握创业技能。
后续跟踪评估及持续改进计划
跟踪评估
对学员的培训效果进行定期跟踪评估，及时发现问题并提供解决方案。
持续改进
根据学员的反馈和市场变化，不断优化课程内容和教学方法，确保培训效果持续提升。
学员认为SYB创业培训为他们提供了宝贵的经验和指导，帮助他们理清了创业思路，增强了创业
信心。
一些成功创业的学员分享了他们的经验和感悟，激励其他学员勇往直前，实现自己的创业梦想。ຫໍສະໝຸດ 对未来创业培训发展趋势预测
个性化培训
针对不同行业、不同需求的创业者，提供更加个性化的培训
内容和服务。
实战化培训
更加注重实战操作和实践经验的积累，让学员在培训过程中就能接触到实际的创业环境和问题。
创业资源对接
为学员提供创业资源对接服务，帮助学员在创业过程中获取必要的支持和资源。
05
学员成果展示与评估
优秀学员案例分享及经验交流平台搭建
优秀学员案例筛选与展示
从往期学员中挑选出具有代表性和突出成果的案例，进行详细介绍和展示，以供其他学员学习和借鉴。
经验交流平台搭建
通过线上或线下形式，为学员提供一个交流互动的平台，鼓励学员之间分享创业经验、心得体会，促进彼此之间的合作与成长。
商业模式设计
介绍商业模式的构成要素和设计方法，引导学员探索适合自身项目的商业模式。
产品与服务规划
指导学员进行产品或服务规划，包括功能设计、用户体验优化等，提升产品或服务的竞争力。
资源整合
教授如何整合内外部资源，如资金、人才、技术等，为创业项目提供有力支持。

SYB创业培训全()课件

SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
7
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡灵活和非正规就业突显
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如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不知道从何入手？
我有资金，但不知道干个什么项目合适？
2020/10/20
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实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开
展。
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当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…2012年预计达2亿人。
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
3、实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
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4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。

SYB师资班理论知识复习纲要

SYB师资班理论知识复习纲要1、SIYB 培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任第七步：估算创办你的企业的启动资金第八步：确定你的利润计划第九步：评估你的创业计划第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么？1)组织SIYB培训2)宣传SIYB项目及选择学员3)实施SIYB培训4)提供SIYB后续支持服务5)监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。

练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。

意即，反复做同一件事。

有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。

联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。

5、马斯洛的人类需求层次理论..6、注意力曲线提示：教师应设计好课程方案，设计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）7、常用的参与性培训教学法有：1)头脑风暴和结构性头脑风暴2)讨论法3)授课法4)练习法5)案例法6)角色扮演法7)游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的：该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1)基本的企业周期2)制定最佳的资金使用计划3)维持正现金流的重要性4)为什么要记账SYB游戏模块2之教学目的该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1)市场营销（预测需求和供应）2)存货管理（规划适当的存货水平）3)采购（采购数量，谈判价格，付款条件）——谈判以双方成本为基础4)成本核算（直接成本、间接成本，定价）5)记账——目的：成本核算、挑战市场6)企业计划9、非语言沟通技巧的主要方式：1)利用空间（课堂U型摆设，师生距离）2)利用时间3)利用物体4)利用姿势和手势5)利用接触6)利用模仿..10、SIYB常用的直观教具黑白板活页挂纸订卡板/彩卡纸投影仪短片使用视觉教具的注意事项1.使用视觉教具要想到的问题：（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？2.使用视觉教具要做到：（1）提前考察教室和调试.检查有关教具。

创业培训(SYB)教学大纲

创业培训（SYB)教学大纲一、培训目的实施创业培训,是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业.让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。

通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识,提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。

三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业"（Start and Improve Your Business,简称SIYB)培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要,开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。

·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去;·创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业；·项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。

课程内容:一、创业意识培训:（一）将学员作为创业者来评价:1、企业的概念2、创办你的企业所面临的挑战:3、从企业创办者的角度分析自己。

创办你的企业SYB培训教学大纲和课程安排资料

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。

第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。

教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。

第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。

第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。

第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。

教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。

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