标准工时及工时定额的定义和区别
定额、工时消耗分类、标准工时的构成
工时消耗分类和标准工时构成2011-06-01 09:21:52 来源：中国定额网评论：0点击：59工时消耗分类为了科学测定活劳动消耗量，研究制度工作时间的利用情况，对工作班内工时消耗进行科学分类是十分必要的。
改革开放前，我国工业管理部门和劳动部门一直沿用原苏联工时消耗分类标准，改革开放后大量引进西方工业发达国家企业管理的资料和教材，而他们的工时消耗分类也不统一。
这样，在一段时间里，我国采用工时消耗分类五花八门，极不统一。
为此，于1992年和1993年分别制定和颁布了《劳动定额术语》国家标准（GB/T 14002—2009）；《工时消耗分类、代号和标准工时构成》国家标准（GB/T 14163—2008）。
从根本解决了工时消耗分类不统一状况。
以下将根据国家标准的规定来解释和说明工时消耗分类。
企业员工工作班制度工作时间（通常为8小时）可分为定额时间和非定额时间两部分。
图1-2表示出工时消耗的详细分类。
一、定额时间生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接地全部工时消耗。
具体又可分为准备与结束时间、作业时间、作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间等。
1.准备与结束时间，代号为(Tzj)为执行一项作业或加工一批产品，事先准备和事后结束工作，如熟悉图纸和工艺、设备调整、准备专用工艺装备、零件及成批交付检验等所消耗的时间。
2.作业时间(Tz)直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。
例如，手工产品装配的时间，手工造型时间等等。
1）基本时间(Tj)直接用于改变加工对象的形状、尺寸、性能、外表及零件组合等所消耗的时间，例如，刀具直接切削加工工件的时间，热处理工件加热的时间等。
2）辅助时间(Tf)为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间。
主要包括操纵设备进入加工状态，在加工设备上装卸工件，工件测量时间等。
3.作业宽放时间(Tzk)完成生产作业和零件加工过程中、由于工作现场组织管理和工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗，使它们包括组织性宽放时间和技术性宽放时间。
工时定额(时间定额)、工时定额计算
工时定额（时间定额）、工时定额计算摘要：时间定额（也叫工时定额）是指完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。
根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。
因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。
时间定额(工时定额)的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额（时间定额）。
时间定额的组成时间定额由基本时间（Tj）、辅助时间（Tf)、布置工作地时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）组成。
•基本时间Tj：直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
对机加工而言，基本时间就是切去金属所消耗的时间。
•辅助时间Tf：各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
主要指：装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。
可查表确定。
•操作时间：操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf•服务时间Tw（布置工作地时间）：为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
•休息时间Tx：为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
•准备与终结时间Tz：为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：根据经验进行估算。
时间定额的计算将上面所列的各项时间组合起来，就可以得到各种时间定额：•作业时间：TB== Tb + Ta•单件时间：Tp==TB + Ts + Tr•单件计算时间：Tc== Tp + Te / n准备与终结时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越少。
在大量生产中，产品终年不变，可不计准备与终结时间。
什么是工时定额？
什么是工时定额？问题一：什么是标准工时？工时定额怎么算？标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。
标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额×加工件数弧等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 1.1，中级工为1，高级工为 0.9。
准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。
问题二：什么是工时定额，要准确的定义工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一福客房所规定的时间。
问题三：什么是工时定额管理？工时定额管理办法（草案）1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为川理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。
3、职责3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时；3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分4.1 生产工艺的制定；4.2 标准工时定额的初步确定；4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
标准工时的定义
标准工时的定义
标准工时是指采用系统方法，以工作节拍为基准，精确地测定各种劳动活动的规定的耗时。
它被用于检测工作的耗时，以及实现生产过程的优化，而且用于定额工资的计算。
另一方面，标准工时也是技术管理的工具。
标准工时的定义主要包括四部分内容：1) 工作节拍：指定每个任务应该完成多少个步骤，并指定完成每个步骤所需花费的时间；2)标准：指衡量活动所消耗的人力，用什么标准；3)指标：指由标准工时得出的每个工序的耗时指标；4)定额：指由标准工时得出的每个工序的定额，以及总的定额。
标准工时的使用可以帮助企业达到减少生产成本、提高效率、提高工作素质、提高质量等目标。
它不仅能准确地测量出每个生产工序需要花费多少时间，而且还能评估员工的工作效率。
它有助于企业更好地把控生产周期，确保生产过程中能顺利完成每个工序，有效地提升企业整体效率。
此外，标准工时还是一种定额管理的重要工具，它可以用来测量每件产品的投入成本，并有效地估算生产过程所需的成本。
将此信息作为计算工资的基础，可以让企业更加合理地支付工人的工资。
从上可以看出，标准工时的定义是指通过对活动的实际耗时的测量，精确的计算出每个工序所花费的时间和成本。
标准工时使企业可以减少生产成本、提高效率和质量，同时也能合理地支付员工的工资。
什么是标准工时
什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。
它是用来衡量员工工作效率和工作量的重要指标，也是企业管理和生产组织的基本依据之一。
标准工时的制定和执行对于企业的生产经营和员工的工作生活都具有重要意义。
首先，标准工时的制定需要考虑到多方面因素。
它不仅仅是简单地根据工作量来确定，还需要考虑到工作的性质、难易程度、工作环境、工作方法等因素。
只有充分考虑到这些因素，才能制定出合理的标准工时，既能保证员工的工作质量，又能激励员工的工作积极性。
其次，标准工时的执行需要建立在科学的管理制度之上。
企业需要建立健全的考勤制度，严格执行标准工时，保证员工按时上下班，不加班或者少加班。
同时，企业也需要建立绩效考核制度，对员工的工作量和工作效率进行评估，给予相应的奖惩措施，从而形成良好的工作氛围。
另外，标准工时的执行也需要员工的积极配合。
员工需要严格遵守企业的工作制度，按时完成工作任务，不擅自加班或者早退。
只有员工和企业共同努力，才能保证标准工时的执行效果。
总之，标准工时的制定和执行对于企业和员工都具有重要意义。
它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
同时，它也可以保护员工的合法权益，保证员工的工作生活平衡。
因此，企业和员工都应该重视标准工时的制定和执行，共同努力，
实现双赢的局面。
标准工时定额的制定
标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Sta ndard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。
(2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法：作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：(1) 制定生产计划；(2) 人工工时计划及人员计划；(3) 评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；(4) 用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；(5) 对客户的估价与报价；(6) 设备及工装的需求计划；(7) 革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由标准主体作业时间”和标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
钣金加工工时定额标准
钣金加工工时定额标准 The document was finally revised on 20211、目的：为了有效的规划和改善制造系统，提高生产效率，降低生产成本。
2、名词解释：标准工时：指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和工具，完成一定的质和量的工作所需的时间。
标准工时(T)=准备工时(R)+单件工时(V)*批量(N)一、准备工时(R)1、准备工时：指作业员熟悉图纸、开机、换程式、换刀模具、备料、首检、移料等时间的总和。
各工序具体的定额如下表：2、在工时定额时，可根据实际情况对以上的准备工时作以适当的调整。
二、单件工时(V)1、单件工时(V)：一位熟练工作者以规定的作业方法和工具完成一件合格料品所需的时间。
单件工时(V)=上下料时间(Ts)+机器/人加工效率(Vr)*(1+宽放率(Aw))+辅助时间(F)2、上下料时间、机器/人加工效率及辅助时间定额汇总表：3、宽放率标准定额：4、各工序/机器单件工时具体定额（1）剪床V=Ts+(N*V)*(1+Aw)N=剪料刀数（2）数冲a. V = Ts+[(C+D)/*V+E*H+F*K]*(1+Aw)•C=工件外周长•D=工件内孔周长(孔径大于60mm)•E=换刀次数•F=孔数(孔径等于或小于60mm)•V=切边速度′/1000mm•H=自动换刀速度'/次•K=冲孔速度(松散孔'/下冲一次，密集孔'/下冲4次，依模具而定)b. 覆膜与去毛刺时间 = 数冲单件工时(V)*，当数冲时间超过3'时：数冲时间（V）:•当3'≤T≤5'时，覆/去时间为'～'•当5'≤T≤10'时，覆/去时间为'～'•当10'≤T≤20'时，覆/去时间为'～'•当20'≤T≤30'时，覆/去时间为'～'c. 当加工工件板材厚度大于时，其单件工时须乘以的系数。
工时定额名词解释
工时定额名词解释1. 什么是工时定额？工时定额是指在特定的工作条件下，完成一项特定工作任务所需的标准工时数。
它是根据对工作过程进行科学分析和测量，结合相关因素如人力、设备和材料等，通过统计和计算得出的一个数值。
2. 工时定额的作用2.1 标准化生产工时定额可以对生产过程进行规范化和标准化，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过确定合理的工时定额，可以为生产过程设立一个基准，并提供一个参考标准，使得不同人员在相同条件下能够以相似的效率完成工作。
2.2 生产计划和调度工时定额可以帮助企业进行生产计划和调度。
通过对每个环节的工时进行准确测算，可以预估完成某项任务所需的时间，并据此制定合理的生产计划。
在实际生产过程中，也可以根据实际情况对进度进行调整和优化。
2.3 绩效评估与激励机制工时定额还可以用于绩效评估和激励机制的建立。
通过对工时定额的测算和监控，可以对员工的绩效进行客观评估，从而为员工提供激励和奖励。
也可以通过与实际完成情况的比对，及时发现生产过程中存在的问题，并采取相应措施进行改进。
3. 工时定额的测算方法3.1 直接测量法直接测量法是最常用的一种工时定额测算方法。
它通过在实际生产过程中对每个环节所需的工时进行实时监控和记录，然后将这些数据进行统计和分析，得出一个相对准确的工时定额。
3.2 标准数据法标准数据法是一种基于历史数据和经验的工时定额测算方法。
它通过收集和整理历史上类似任务所需的工时数据，并根据相关因素如技术水平、设备状况等进行调整，得出一个合理的标准值。
3.3 时间研究法时间研究法是一种比较科学和系统化的工时定额测算方法。
它通过对每个环节所需动作和运动的时间进行详细观察和记录，并结合人体运动学原理进行分析，从而得出一个较为准确的工时定额。
4. 工时定额的影响因素4.1 人力因素人力因素是工时定额的重要影响因素之一。
不同的员工在技术水平、经验和工作态度等方面存在差异，这些差异会直接影响到完成任务所需的时间。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
标准工时制和综合工时制的区别
标准工时制和综合工时制的区别
首先，标准工时制是指根据企业的工作需要和法律法规规定，确定每天、每周或每月的固定工作时间，员工需要按照这个固定的工作时间进行工作。
而综合工时制是指在一定的计算周期内，员工的工作时间可以灵活安排，可以根据工作量的大小、工作任务的紧急程度等因素进行调整，员工可以根据自己的实际情况来安排工作时间。
其次，标准工时制下，员工的工作时间是固定的，超出固定工作时间的部分需要按照加班的方式进行补偿。
而在综合工时制下，员工的工作时间是弹性的，可以根据实际情况进行调整，不需要按照固定的工作时间来进行工作，因此在一定程度上可以减少加班的情况。
此外，标准工时制更适合于那些工作内容相对固定、工作量相对稳定的岗位，员工的工作时间相对固定，可以更好地进行计划和安排。
而综合工时制更适合于那些工作内容较为灵活、工作量不固定的岗位，员工可以根据实际情况来安排工作时间，更加灵活高效地进行工作。
最后，从管理的角度来看，标准工时制相对来说管理较为简单，因为员工的工作时间是固定的，管理人员可以更好地进行计划和安排。
而综合工时制下，管理人员需要更加灵活地进行工作时间的安
排和调整，管理难度相对较大。
综上所述，标准工时制和综合工时制在工作时间的安排、计算
方式和管理模式上存在着明显的区别。
企业可以根据自身的实际情
况和员工的工作特点来选择适合的工时制度，以更好地提高工作效
率和员工满意度。
工时定额 标准工时
工时定额标准工时
工时定额是指在一定的生产条件下，完成一定数量产品所需的标准工时。
它是根据生产过程中所需的劳动时间、机器设备运转时间、原材料消耗等因素来确定的。
工时定额可以用于评估工人的工作效率，进行工资计算，以及进行生产计划和成本控制。
标准工时是指完成一定数量产品所需的标准工时数量，它是根据工时定额和实际生产情况来确定的。
标准工时可以作为衡量生产效率和工作绩效的指标，也可以用于制定生产计划和预算。
通过比较实际工时和标准工时的差异，可以发现生产过程中的效率问题，并进行相应的改进。
工时定额和标准工时的确定需要考虑生产过程中的各种因素，包括人力资源、设备状况、工艺流程、原材料质量等，以确保其准确性和可操作性。
同时，还需要不断根据实际生产情况进行调整和优化，以适应市场需求和提高生产效率。
总的来说，工时定额和标准工时在生产管理中起着重要作用，能够帮助企业合理安排生产计划、控制成本、提高效率，从而提升竞争力。
标准工时制和综合工时制的区别
标准工时制和综合工时制的区别标准工时制和综合工时制是两种常见的工作时间管理制度，它们在工作时间的安排和计算方式上有着明显的区别。
标准工时制是指根据岗位的特点和工作内容设定固定的工作时间，员工需要按照这个标准时间来完成工作任务；而综合工时制则是根据员工的实际工作量来计算工作时间，弹性更大。
首先，标准工时制是一种相对固定的工作时间管理制度。
在这种制度下，公司会根据岗位的特点和工作内容设定固定的工作时间，员工需要按照这个标准时间来完成工作任务。
这种制度的好处是能够让员工对自己的工作时间有一个明确的规划，同时也能够方便公司对员工的工作进行监督和管理。
但是，这种制度也存在着缺点，比如对于一些工作量不固定的岗位，可能会导致员工的工作时间安排不合理，影响工作效率。
相对而言，综合工时制则是一种更加灵活的工作时间管理制度。
在这种制度下，员工的工作时间是根据实际工作量来计算的，公司会根据员工的工作情况来灵活安排工作时间。
这种制度的好处是能够更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作积极性和效率。
但是，这种制度也存在着一定的管理难度，需要公司有一套科学的考核和管理机制来确保员工的工作时间合理安排。
另外，标准工时制和综合工时制在加班和休假方面也有着不同的管理方式。
在标准工时制下，加班和休假一般是按照固定的标准来安排的，员工需要按照公司规定的程序来进行申请和安排；而在综合工时制下，加班和休假更多地取决于员工的实际工作情况，公司会更加注重员工的工作成果和效率，灵活安排加班和休假时间。
总的来说，标准工时制和综合工时制都有各自的优缺点，选择适合自己公司特点和员工需求的工作时间管理制度是非常重要的。
在实际应用中，可以根据公司的实际情况来灵活运用这两种制度，以达到更好的管理效果。
同时，也需要不断总结经验，不断改进和完善工作时间管理制度，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
标准工时定义
标准工时定义
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。
它是对工作效率和工作质量的一种量化指标，也是企业管理和生产组织的重要工具。
标准工时的制定和执行对于企业的生产经营和员工的工作效率都具有重要的意义。
首先，标准工时的制定需要考虑到工作的性质和特点。
不同的工作性质和特点决定了工作所需的时间和精力不同，因此在制定标准工时时需要根据具体情况进行调整和确定。
例如，一些需要大量体力劳动的工作可能需要更长的工时，而一些需要大量思考和创造的工作可能需要更短的工时。
其次，标准工时的制定需要考虑到工作的环境和条件。
工作环境和条件的不同会对工作效率产生影响，因此在制定标准工时时需要考虑到这些因素。
例如，在一个嘈杂的工作环境中，员工可能需要更长的时间才能完成同样的工作量，而在一个安静舒适的工作环境中，员工可能可以更快地完成工作。
此外，标准工时的制定还需要考虑到员工的个人能力和特点。
不同的员工拥有不同的工作能力和特点，因此在制定标准工时时需
要考虑到这些因素。
例如，一些员工可能具有较高的工作效率和能力，他们可能需要更短的工时来完成同样的工作量，而一些员工可能需要更长的时间。
最后，标准工时的制定需要考虑到工作的质量和效率。
标准工时不仅仅是对工作量的要求，还包括对工作质量和效率的要求。
因此，在制定标准工时时需要综合考虑工作的质量和效率，不能仅仅以完成工作量为唯一标准。
总之，标准工时的制定需要考虑到工作的性质和特点、工作环境和条件、员工的个人能力和特点，以及工作的质量和效率。
只有综合考虑这些因素，才能制定出科学合理的标准工时，提高工作效率，促进企业的发展。
什么是工时定额
什么是工时定额什么是工时定额，要准确的定义1.(基本信息)中文名称;时间定额释义;完成一个工序所需的时间组成;基本时间、辅助时间等类型;管理学术语2.(基本定义）时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。
确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。
3.(简介)工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。
时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。
根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。
因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。
确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。
合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。
从而不断提高劳动生产率。
随着企业生产技术条件的不断改善，时间定额定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。
时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。
或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。
4.(基本组成）时间定额由基本时间(tj)、辅助时间(tf)、布置工作地时间(tw)、休息和生理需要时间(tx)和准备与终结时间(tz)组成。
(1)基本时间tj:直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
对机加工而言，基本时间就是切去金属所消耗的时间。
(2)辅助时间tf:各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
主要指:装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。
简述工时定额
简述工时定额工时定额是指在一定的工作条件下，完成一项任务所需要的标准工时数。
它可以被用于工作量评估、工作进度计划、工资计算和资源分配等方面。
下面将对工时定额的定义、应用、计算和优缺点进行详细介绍。
一、工时定额的定义工时定额是指在特定的工作条件下，完成一项任务所需要的标准工时数。
它是一种标准化的工作量评估方法，可以帮助企业合理地安排生产计划、优化工艺流程、提高生产效率。
二、工时定额的应用工时定额广泛应用于制造业、建筑业、交通运输业等领域。
它可以用于工作量评估、工作进度计划、工资计算和资源分配等方面。
1. 工作量评估工时定额可以用于评估一项任务的工作量，帮助企业确定生产计划和资源分配。
通过对工作量的评估，企业可以准确地安排生产进度，提高生产效率。
2. 工作进度计划通过对工作量的评估，可以确定完成任务所需的时间，并制定相应的进度计划。
这有助于企业合理安排生产进度，提高生产效率。
3. 工资计算工时定额可以用于计算员工的工资。
通过对每个任务的工时定额进行计算，可以确定员工的工资水平，避免出现工资不公的情况。
4. 资源分配工时定额可以用于帮助企业合理分配资源。
通过对工作量的评估，可以确定完成任务所需的人力、物力和时间等资源，从而减少资源浪费，提高生产效率。
三、工时定额的计算工时定额的计算通常包括以下步骤：1. 确定任务的工作量首先需要确定任务的工作量，即完成任务所需的时间、人力和物力等资源。
2. 确定标准工时数根据任务的工作量，可以确定标准工时数。
标准工时数是指完成任务所需的标准工时数，它根据任务的难度和复杂程度等因素确定。
3. 确定工时定额工时定额是指在特定的工作条件下，完成一项任务所需要的标准工时数。
通过对标准工时数进行调整，可以确定实际的工时定额。
四、工时定额的优缺点1. 优点工时定额是一种标准化的工作量评估方法，可以准确地评估一项任务的工作量，并帮助企业合理安排生产计划和资源分配，提高生产效率。
2. 缺点工时定额的计算需要考虑多个因素，如人力、物力、时间、工艺流程等，因此比较复杂。
标准工时和综合工时的区别
标准工时和综合工时的区别标准工时和综合工时是两个在工业生产中常常被提及的概念，它们都是用来衡量工作时间的单位。
然而，它们之间存在着一些不同之处。
本文将就标准工时和综合工时的区别进行详细的探讨。
首先，标准工时是指在一定的条件下，完成一定数量的工作所需要的时间。
它通常是由国家或者行业制定的，是一种固定的标准。
而综合工时则是指在工作过程中，包括正常工作时间、加班时间、休息时间等一系列时间的综合计算，是对工作时间进行全面综合考虑的结果。
其次，标准工时通常是固定的，不会因为个人的工作能力或者其他因素而发生变化。
而综合工时则是根据实际情况进行调整的，可以根据具体的工作任务、个人的工作效率等因素进行灵活安排。
另外，标准工时更多地体现了一种制度性的规定，是对工作时间的一种规范和限制。
而综合工时则更加注重个体的工作实际情况，更具有灵活性和可操作性。
此外，标准工时更多地用于衡量企业的生产效率和劳动成本，是对企业生产经营的一种管理工具。
而综合工时则更多地关注员工的工作时间安排和工作负荷，是对员工工作情况的一种考量和管理。
最后，需要指出的是，标准工时和综合工时虽然有着明显的区别，但它们并不是彼此对立的关系，而是相互补充、相互促进的。
在实际的生产生活中，标准工时和综合工时往往是相互结合的，企业可以根据标准工时制定生产计划，同时又可以根据实际情况灵活调整工作时间，以保证生产效率和员工的工作负荷。
综上所述，标准工时和综合工时在概念和应用上存在着一定的差异。
了解和掌握这两者之间的区别，对于企业的生产管理和员工的工作安排都具有重要的意义。
希望本文的介绍能够帮助大家更好地理解标准工时和综合工时的区别，为实际工作提供一定的参考和指导。
标准计算工时
标准计算工时首先，我们需要了解什么是工时。
工时是指员工在工作岗位上实际工作的时间，通常以小时为单位计算。
正确的工时计算可以帮助企业更好地管理员工的工作时间，合理安排生产和服务，提高工作效率。
而标准计算工时则是指根据国家法律法规和企业实际情况确定的员工工作时间的标准。
在制定标准计算工时时，需要考虑到员工的工作强度、生产条件、劳动保护、法定节假日等因素，以确保员工的合法权益和企业的正常运转。
其次，标准计算工时的制定需要遵循一定的原则。
首先是合法合规原则，即制定的标准计算工时必须符合国家相关法律法规的规定，保障员工的合法权益。
其次是科学合理原则，即要根据企业的生产经营情况和员工的工作强度确定合理的工时标准，避免过度加班和浪费人力资源。
再次是灵活适用原则，即标准计算工时应该能够适应企业生产经营的需要，灵活调整工时标准，确保生产和服务的正常进行。
最后是公开透明原则，即制定标准计算工时应该公开透明，让员工和社会公众都能够了解到工时标准的制定过程和内容，增加其合理性和公信力。
在实际操作中，企业可以根据自身的情况制定标准计算工时。
首先要根据员工的工作性质和工作强度确定基本工时，包括正常工作时间和加班工作时间。
然后根据国家法律法规和企业实际情况确定法定节假日和休息日的工时标准。
在制定标准计算工时时，还需要考虑到员工的休息时间、加班补贴、工作安全等因素，以保障员工的合法权益和工作安全。
除了制定标准计算工时，企业还需要建立健全的工时管理制度。
这包括加强对员工工时的监督和记录，确保员工按照标准工时工作，避免违规加班和工时纠纷的发生。
同时，还需要建立健全的加班审批制度，对员工加班进行合理安排和管理，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
另外，还需要建立健全的工时统计和考核制度，对员工的工时进行统计和考核，激励员工提高工作效率，保障企业的正常运转。
总之，标准计算工时是企业管理中一个非常重要的指标，对于企业来说至关重要。
正确地制定和执行标准计算工时可以帮助企业合理安排人力资源，提高工作效率，降低成本，实现经济效益最大化。
劳动合同工时
劳动合同工时是指劳动者与用人单位在劳动合同中约定的工作时间。
在我国，劳动合同工时制度主要包括标准工时制、综合计算工时制和不定时工时制三种类型。
本文将从这三种工时制度出发，详细探讨劳动合同工时的相关问题。
一、标准工时制标准工时制是指劳动者每天工作时间为固定的8小时，每周工作时间为固定的40小时。
这种工时制度在我国大多数企业中实行，旨在保障劳动者的休息权利和身体健康。
根据我国《劳动法》规定，用人单位应当按时足额支付劳动者工资，不得拖欠。
同时，用人单位还需为劳动者缴纳社会保险费，并依法为劳动者提供福利待遇。
在标准工时制下，用人单位应当确保劳动者每周至少休息一天，且休息日不得低于24小时。
此外，用人单位还需遵守国家关于节假日和休息日的规定，确保劳动者享有法定的节假日休息权利。
在实际工作中，用人单位不得擅自延长劳动者的工作时间，如需延长，应按照法定标准支付加班费。
二、综合计算工时制综合计算工时制是指用人单位根据生产经营需要，按照一定周期（如周、月、季、年）综合计算劳动者的工作时间。
在这种工时制度下，劳动者的工作时间可以跨越多个工作日，但在一个周期内，总工作时间不应超过法定的标准工作时间。
综合计算工时制的优点在于，它可以根据生产经营的实际需要调整劳动者的工作时间，提高劳动效率。
然而，这种工时制度也容易导致劳动者的工作时间不稳定，可能影响到劳动者的生活和工作平衡。
因此，用人单位在实施综合计算工时制时，应当合理制定工作时间表，确保劳动者每周至少有休息日，并按照国家规定支付加班费。
三、不定时工时制不定时工时制是指用人单位根据生产经营需要，安排劳动者在一定时间内完成工作任务，不规定具体的工作时间和休息时间。
在这种工时制度下，劳动者的工作时间较为灵活，但同时也可能导致劳动者的工作时间过长，影响身体健康。
不定时工时制主要适用于一些特殊行业和岗位，如高级管理人员、外勤人员、销售人员等。
用人单位在实施不定时工时制时，应当充分尊重劳动者的意愿，并与劳动者协商一致。
工时是指一个工艺所需要的加工时间
工时是指一个工艺所需要的加工时间,一般这样的单位都会有规定一个工时多少钱.例如,一个焊工的活,这道工序要三个小时完成,那这个工时就是三小时,如果每小时是三元钱,那就是九元钱,每个工人都会有工时卡片,就是记录他们一个月的所有工时比如说一个零件要用车床车,车一个要3小时,那么单件的工时就是3小时,如果车了3个,总工时就是9小时,核算工资了如果5元/小时的话,工资就是54元,就是这么简单.一般车间的工资比较麻烦的,我们单位有任务加工单,上面记录工时,工别,零件名称,工作者等等,月底上缴核算工资工时考核，有利也有弊，它是一把双刃剑，用好了就是一个比较好的管理工具，提高员工的作业效率，提升检修质量等等，用不好了，就会成为为了挣工时而产生矛盾，做好这方面的平衡，我认为有以下几点需要注意：1、不论是按时间还是按工作量定，一定要做到对事不对人，不能以任何客观存在的原因来随意修改工时定额；2、制定工时的过程中，考核对象一定要参与进来，共同完成工时定额的定制；3、编制工时定额时一定要充分考虑到可能出现的情况。
制定过程中要详细地现场调研。
4、执行过程中，一定要公开公平；5、不能按时间来定的，比如系统大修等一定要解决好劳动量与人员分配的问题。
能按时间来定的，尽量统一按时间、人员来共同制定，不能按时间来定的，建议取个折标系数。
一家之言，仅供参考。
工时定额,又称为标准工作时间,是在标准的工作条件下,操作人员完成单位特定工作所需的时间.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
通用的制定方法首先要了解加工件的加工工艺，根据加工工艺确定每一道工序所用时间，最后累计的总数就是消耗工时数。
因为设备不同，人员素质不同，加工手段不同，要求精度不同，以及各地域工资水平差异，各工序工时定额也有差异，没一个具体价格。
目前先进的是用机械加工工时定额计算的微机管理系统：机械加工工时定额计算的微机管理系统结合了机械加工的特点、应用数据库Visal FoxPro6.0软件、实现了运用计算机辅助技术计算工时定额的功能.从而用科学先进的手段和方法代替了手工计算,计算出的工时定额,不仅效率高、理论性强,而且准确性好.古老的方法是一个人做，一个人站在一边计时间，然后依照其加工的实际时间作一点加减当作标准。
工时定额的名词解释
工时定额的名词解释工时定额是用来衡量工作量的一种指标，即完成特定任务所需的标准化工时，也被称为人工定额或劳动定额。
它是实际工作时间与预计工作时间的比值，通常以小时为单位。
I. 工时定额的背景和意义工时定额的产生与工业化和现代化生产方式的发展密切相关。
在早期手工劳动时代，工作时间和产出之间的关系比较模糊，无法准确衡量工作的效率。
然而，随着机械化和工业化的兴起，需要更加精确地计算工作时间和生产效率。
通过确定工时定额，企业能够更好地规划和安排生产过程，提升工作效率，控制成本，并确保产品质量。
同时，工时定额也为劳动者提供了一种参考，使他们能够评估自己的工作能力和努力与其他同行的差距。
II. 工时定额的计算方法工时定额的计算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如任务的难度、工人的技能水平、工作环境和工具的使用情况等。
不同行业和工种有不同的计算方法和公式，但通常包括以下主要要素：1. 标准时间：即完成特定任务所需的正常工时，不考虑任何额外因素。
2. 工效率因子：用来调整标准时间的因素，包括劳动者的技能水平、操作设备和场地的熟悉程度、工作方法的改进等。
3. 不良时间：指由于各种不可控因素造成的工作时间浪费，如设备故障、物料缺乏、糟糕的工作环境等。
4. 补充时间：用于考虑不可预见的额外时间需求，如临时任务、新需求、特殊工艺等。
III. 工时定额的应用领域工时定额广泛应用于各个行业和领域，包括制造业、建筑业、服务业等。
在制造业中，工时定额被用于计划生产时间、安排工人和设备的使用，以及评估生产效率。
在建筑业中，工时定额可以用于估算项目周期和成本，并确定工人的工作量和工作时间。
而在服务业，对于一些需要完成特定任务的工作，工时定额能够提供一个参考，帮助企业和员工对工作进行评估和追踪。
IV. 工时定额的挑战和争议当然，工时定额也存在一些挑战和争议。
首先，不同任务和行业之间的差异往往导致难以制定通用的计算方法和标准。
其次，工时定额容易被滥用，可能会导致加班和过度劳动问题。
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标准工时及工时定额的定义和区别
很多实际工作者都有可能把标准工时与标准定额混为一谈，这在管理上是有潜在危险的。
标准工时应该是一种客观的工作时间值，无论是由设备本身生产时间决定还是用秒表或时间研究法界定，是管理所必须依赖的一种依据和管理制度制定的起点。
而定额制度是一种管理方法，它把标准工时、人机料法各种现实因素和市场需求综合考虑进去，用于对产线和操作员工进行绩效管理的一种相对主观的工具。
标准工时应该是由增值工作部分和必要工作部分组成，如果设备的产能损失，如OEE中所分析的（我用一种比较严格的算法）诸如计划停机、保养、故障、换产、杂停和速度损失等各种因素，无法在一时得到大幅度的改善而含有一定“水分”，应该在定额上得以体现，做到对操作工的公平，但是标准工时的水分不应该包含太多的上述现实因素，否则将阻碍改善的驱动力。
此时制定定额，可以说明上述浪费的存在和与操作工公开你改善的计划，在科学、公开、团队工作的氛围里，让操作层明白现在定额里面所存在的浪费，并需要在以后的改善中减少，这样以后的定额是要上去的。
针对操作工技能所“退让”的含水分的定额，也是暂时的，标准工时作为一种准绳，是作为大家努力的目标，是不能随便放松的。
标准工时应该源自工艺或生产工程部门，如果有工业工程部门更好，但工时定额是来自生产管理或劳资部门，用这两种不同但又有内在联系的杠杆进行管理，发挥两个部门不同的管理角色，是必要的。
对于盖雅工场来说，我们的生产工时解决方案会帮助企业采集实际发生的各种工时，可以自定义各种生产工时和非生产工时，将实际工时、标准工时以及定额工时做相应的数据分析，比较，将能够帮助企业及时了解企业的运营状况，并对标准工时和定额工时作出必要的修正和改善。