矿山剥离施工方案
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工是指在矿山开采过程中，对矿石进行剥离和挖掘的工
程活动。
这是矿山开采的重要环节，对于提高矿石开采效率、降低
成本、保障安全具有重要意义。
因此，制定科学合理的矿山剥离施
工实施方案至关重要。
首先，矿山剥离施工实施方案应该充分考虑矿山地质条件。
不同的
矿山地质条件会对剥离施工产生不同的影响，因此需要根据具体情
况制定相应的方案。
例如，对于硬岩矿山，需要选择适当的爆破方
案和爆破参数，以保证爆破效果和安全性；对于软岩矿山，需要采
取适当的支护措施，以防止岩体塌方和坍塌。
其次，矿山剥离施工实施方案还应考虑到环保和安全问题。
矿山开
采过程中会产生大量的废石和尾矿，如果不加以合理处理，会对周
围的环境造成污染。
因此，需要在施工方案中加入相应的环保措施，如采用封闭式爆破、合理处理废石等。
同时，矿山剥离施工过程中
还存在着坍塌、塌方等安全隐患，需要采取相应的安全措施，如加
强监测、设置安全警示标志等，以保障施工人员和设备的安全。
最后，矿山剥离施工实施方案还应考虑到施工设备和人员的合理配置。
不同的矿山剥离施工需要不同的设备和人员配备，需要根据具
体情况进行合理配置，以提高施工效率和降低成本。
同时，还需要对施工人员进行相关的培训和考核，以确保他们具备必要的技能和安全意识。
总之，矿山剥离施工实施方案的制定需要全面考虑地质条件、环保和安全问题、设备和人员配置等多方面因素，以确保施工的顺利进行和安全高效。
只有科学合理的施工方案，才能为矿山开采提供坚实的保障。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下: 1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
矿山剥离工程施工方案
矿山剥离工程施工方案一、项目概况1. 项目名称：XXX矿山剥离工程2. 项目位置：XX省XX市XX县3. 项目规模：剥离面积XXX平方米，剥离厚度XX米4. 项目单位：XX矿业有限公司二、项目背景XXX矿山位于XX省XX市XX县，主要开采金属矿石，矿石储量丰富，但由于长期的开采和未能及时进行剥离工程，导致矿床下方覆盖有大量的无用土石层，造成了矿山资源的浪费和开采效率的降低。
因此，为了提高矿石的品位和开采效率，需要进行矿山剥离工程，剥离厚度约为XX米，剥离面积约为XXX平方米。
三、施工方案1. 工程准备（1）采取现场踏勘及勘探，绘制详细的剥离工程设计图纸。
（2）确定施工过程中所需的设备、材料和人员配备。
（3）编制施工方案、安全措施和应急预案。
2. 施工过程（1）清理工作面：清理剥离工作面上的杂物、植被等，确保工作面平整。
（2）定位爆破孔位：根据设计图纸要求，确定爆破孔位的位置以及爆破孔的数量和深度。
（3）装药装置：根据设计要求，在爆破孔中装填火药或者其他爆破药剂，并严格遵循爆破药剂的使用规程。
（4）启动爆破：在确保周边环境和人员安全的前提下，启动爆破。
控制爆破过程，保证剥离效果。
（5）剥离作业：根据爆破后的剥离效果，使用推土机、挖掘机等设备对剥离面进行清理和整平，确保下一步的矿石开采工作。
3. 安全措施（1）工程过程中，严格遵守爆破安全管理规程，确保人员和设备安全。
（2）制定施工现场安全管理制度，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期进行施工现场安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
4. 环保措施（1）工程施工过程中，严格遵守环保相关法律法规，保护周边环境。
（2）合理利用资源，降低施工过程中的污染排放，减少对环境的影响。
（3）施工结束后，对施工现场进行清理，恢复施工现场原貌。
5. 设备选择（1）爆破设备：选择符合国家标准的爆破设备，确保爆破安全和效果。
（2）挖掘设备：根据工程规模选择合适的挖掘机和推土机等设备，确保施工效率和质量。
某露天矿山剥离施工方案secret
1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
煤矿土方剥离工程方案
煤矿土方剥离工程方案一、项目概况现代矿山开采需要利用大量的土方剥离工程来实现煤矿的开发和生产。
土方剥离工程是指在煤矿区域内对地表土层进行移除和整平，为后续煤炭采煤和关联设施建设提供基础条件。
土方剥离工程是开采煤炭的重要前提条件，对于提高矿山生产效率、减小地质灾害隐患和改善矿山环境具有重要意义。
本方案对于某煤矿的土方剥离工程进行详细规划和设计。
二、项目背景：某煤矿位于中国西部地区，地处山区，矿区面积500平方公里，估计煤炭储量10亿吨。
煤矿区域内地表主要为中等坚硬的岩石层和厚度较大的土壤。
山体地势复杂，沟谷纵横，地质条件较为复杂。
为了开展大型开采工程，需要对煤矿区域内进行土方剥离工程，以便为后续的采煤和设备建设提供必要的条件。
三、土方剥离工程方案：1、项目范围本次土方剥离工程的范围包括煤矿主体区域和附属设施建设区域。
其中，煤矿主体区域包括煤矿井口附近的开采区域和矿场区域，附属设施建设区域包括煤矿设备车间、办公区、生活区等相关建设用地。
2、工程目标本次土方剥离工程的目标是为后续的煤矿采煤和设备建设提供平整的基础条件和空间，减小地质灾害隐患，改善煤矿环境，提高矿山生产效率。
3、工程内容本次土方剥离工程的主要内容包括以下几个方面：（1）测量勘探：对煤矿区域内的地质、地貌、地势、坡度等进行详细的测量和勘探，为土方剥离工程的设计提供基础数据和依据。
（2）方案设计：根据测量和勘探的数据，设计土方剥离工程的具体方案，包括剥离范围、剥离深度、剥离坡度、剥离方法等。
（3）项目施工：根据设计方案，组织施工单位进行土方剥离工程的具体施工，包括机械设备的运输、开挖、填方等。
（4）环境保护：在进行土方剥离工程的同时，采取有效的环境保护措施，减少环境破坏和污染。
4、施工技术（1）机械设备：土方剥离工程需要大量的挖掘机、推土机、装载机等机械设备，以保证施工进度和施工质量。
（2）爆破技术：对于硬质岩层和坚硬土壤，可以采用爆破技术进行土方剥离工程，提高施工效率。
露天矿土石方剥离施工工法
露天矿土石方剥离施工工法在此我将为您撰写一篇关于露天矿土石方剥离施工工法的文章。
露天矿土石方剥离施工工法矿山是矿产资源的重要产地，其中大部分矿山都需要进行露天开采。
然而，在进行矿山露天开采时，剥离矿山顶部土石方是一个重要而不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将探讨露天矿土石方剥离施工工法的相关内容。
一、挖掘机剥离法挖掘机剥离法是一种常用的露天矿土石方剥离施工工法。
通过使用大型挖掘机，可以将露天矿山顶部的土石方快速、高效地剥离。
这种工法的优点在于施工过程中不会对矿山环境产生较大的影响，同时也可以确保施工的安全性。
二、炮法剥离法炮法剥离法是另一种常见的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法需要使用爆破材料，在矿山顶部进行合理分布，然后引爆，将土石方剥离。
相较于挖掘机剥离法，炮法剥离法在剥离效率上更高，但同时也存在一定的安全风险，需要专业人员进行操作。
三、切割机剥离法切割机剥离法是一种新兴的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法通过使用大型切割机，对矿山顶部的土石方进行切割剥离。
相较于传统的挖掘机和炮法剥离法，切割机剥离法在施工过程中产生的噪音和振动较小，对矿山环境的影响更小。
四、机械化剥离工法的优势与不足机械化剥离工法在露天矿土石方剥离施工中具有许多优势。
首先，机械化施工可以提高施工效率和施工质量，大大减少了人力投入。
其次，机械化剥离工法可以缩短施工周期，提高整体工程进度。
此外，机械化操作还可以减少工人的劳动强度，提高工作安全性。
然而，机械化剥离工法也存在一些不足之处。
首先，机械化设备的购置和维护成本较高，需要较大的投资。
其次，机械化施工在一些特殊的地质条件下可能不太适用，需要进行适当的技术改进和调整。
此外，机械化施工需要专业的操作人员，人才培养也是一个需要解决的问题。
五、环境保护与安全措施在进行露天矿土石方剥离施工时，环境保护和安全措施是非常重要的考虑因素。
为了保护周围的自然环境，施工人员应该采用科学合理的施工方案，避免对土壤、水源和空气造成污染。
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工实施方案一、前期准备工作1.1 矿山剥离施工前的地质勘察在进行矿山剥离施工前，需要对矿山进行地质勘察，了解矿山的地质构造、岩性分布、裂隙构造等情况，以便为后续的施工提供准确的地质信息。
1.2 矿山剥离施工前的环境评估在进行矿山剥离施工前，需要对矿山周边环境进行评估，了解施工对周边环境的影响，制定相应的环境保护措施。
1.3 矿山剥离施工前的安全评估在进行矿山剥离施工前，需要对施工现场进行安全评估，了解施工中可能存在的安全隐患，制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
二、矿山剥离施工方案2.1 施工方法选择根据矿山的地质情况和剥离的要求，选择合适的剥离方法，包括爆破、机械剥离、液压剥离等。
2.2 施工工艺设计根据矿山的地质情况和剥离的要求，设计合理的施工工艺，包括爆破参数的确定、机械剥离设备的选择和使用、液压剥离工艺的设计等。
2.3 施工方案制定根据矿山的地质情况和剥离的要求，制定详细的施工方案，包括施工的时间安排、施工的流程安排、施工的人员配备等。
三、施工过程中的安全措施3.1 施工现场的安全防护在进行矿山剥离施工时，需要对施工现场进行安全防护，包括设置安全警示标志、划定施工区域、配备安全防护装备等。
3.2 施工人员的安全培训在进行矿山剥离施工时，需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。
3.3 施工设备的安全操作在进行矿山剥离施工时，需要对施工设备进行安全操作，确保设备的正常运行和施工人员的安全。
四、施工过程中的环境保护措施4.1 施工现场的环境保护在进行矿山剥离施工时，需要对施工现场进行环境保护，包括对施工废弃物的处理、对施工废水的处理等。
4.2 施工过程中的环境监测在进行矿山剥离施工时，需要对施工过程中的环境进行监测，了解施工对周边环境的影响，及时采取相应的环境保护措施。
4.3 施工结束后的环境恢复在进行矿山剥离施工结束后，需要对施工现场进行环境恢复，包括对矿山地貌的恢复、对植被的恢复等。
矿山剥离工程方案
矿山剥离工程方案一、概述矿山剥离工程是指利用机械设备和爆破技术将矿石从矿床中分离出来的一种采矿方法。
剥离工程的主要目标是高效、安全、经济地开采矿石，为后续的选矿、冶炼、加工等工序提供原料。
本方案将针对矿山剥离工程进行详细论述，包括剥离工程的工程准备、爆破设计、机械设备选型、安全防护和环境保护等方面。
二、矿床地质勘探矿山剥离工程的第一步是对矿床进行地质勘探，确定矿石的分布、性质和储量。
通过地质勘探，可以确定矿床的开采方式、剥离工程的规模和设计参数。
地质勘探还可以为后续的爆破设计和机械设备选型提供重要的依据。
三、工程准备在进行剥离工程前，需要做好充分的工程准备工作。
首先是确定剥离工程的范围和区域，划定工作面和安全控制线。
然后是制定详细的剥离工程方案，包括爆破设计、机械设备的选型和配置、工期计划等。
另外，还需要组织对工作面进行清理和平整，清除杂物和破碎岩石，为后续的爆破和机械作业提供良好的施工条件。
四、爆破设计爆破是剥离工程中最关键的环节之一。
爆破设计需要根据矿石的性质和地质条件，确定最合适的爆破参数和方案。
爆破设计需要考虑的因素包括爆破孔径、装药量、爆破顺序、起爆方式等。
合理的爆破设计可以提高爆破效率，减少破碎损失，降低爆破震动，保证爆破作业的安全和环保。
五、机械设备选型剥离工程通常需要使用多种机械设备进行作业，如挖掘机、装载机、运输车等。
机械设备的选型需要充分考虑工作条件、作业强度、矿石性质等因素。
合适的机械设备可以提高作业效率，降低能耗，减少人力劳动，提高作业安全性。
六、安全防护剥离工程是一项高危险的作业，需要做好严格的安全防护工作。
在剥离作业中，要求全体员工严格遵守操作规程，佩戴相关安全防护用品。
同时，要加强对机械设备的维护和检查，确保设备的稳定性和安全性。
另外，要对施工现场进行严格的安全检查和监管，确保工作环境的安全性。
七、环境保护在进行剥离工程时，要采取各种措施保护环境。
首先要减少爆破对周围环境的影响，采用合理的爆破方案和技术。
矿山剥离施工方案
矿山剥离施工方案
一、方案背景
矿山剥离施工是矿山开采中常见的一种工程作业方式，其目的是将矿石从地层
中剥离出来，以便后续进行选矿等处理。
本文将针对矿山剥离施工的关键步骤、施工工艺、安全管理等方面展开详细介绍，旨在为矿山剥离施工提供可行的操作方案。
二、施工前准备
1. 地质勘察
在进行矿山剥离施工前，首先需要进行地质勘察工作，了解矿山的地质构造、
矿体赋存情况、矿体形态等信息，以便合理安排施工方案。
2. 设备准备
对于矿山剥离施工所需的设备和工具，需要提前准备，包括剥离机、爆破器材、输送设备等，确保施工过程中设备的正常运转和安全生产。
三、施工步骤
1. 剥离机械开拓
首先，利用剥离机械对矿体进行开拓，通过切割、破碎等方式将矿石与地层分离，形成可采的矿体。
2. 爆破矿体
针对较硬的矿石层，可以采用爆破技术进行矿体破碎，提高矿石的可采性和挖
掘效率。
3. 矿石运输
经过剥离和爆破后的矿石需要及时运输到指定地点，可以通过输送带等设备进
行矿石的运输和堆放。
四、安全管理
1. 安全检查
在施工过程中，要定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的正常运转，避
免因设备故障引发的安全事故。
2. 职工培训
施工人员需要接受专业的培训，了解施工操作规程和安全注意事项，做到文明施工、安全生产。
五、总结
矿山剥离施工是矿山开采过程中的重要环节，通过科学合理的施工方案和安全管理，可以有效提高矿石的采矿率和开采效率，保障矿业生产的顺利进行。
希望本文所述矿山剥离施工方案能为相关领域的从业人员提供参考，促进矿山开采行业的发展。
矿山剥离施工方案
1.1 工程概况1.1.1、工程概况工程业主：***设计单位：**工程地点：**矿区工程概况：本工程位于**。
杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM，距水泥生产线3KM，属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇9KM，跑水泥生产线6KM，属官桥镇管辖。
矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少，大部分矿体裸露地表，矿量集中，适于露天开采。
矿山规模：根据水泥生产线要求，本矿山建设规模为年产石灰石200万t/d，矿岩体重为2.65t/m3，装运损失2%，矿山生产能力为204（万t/a）合计77万m3。
全矿平均剥采比0.023m3/m3，初期表土剥离量略大，计算年剥采量比取0.0153m3/m3，计算年剥离量为11.6万m3。
年采剥总量为88.6万m3。
采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向布置，由北向南推进。
1.1.2、施工条件1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。
2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。
3、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。
油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库），配备有相应的消防设施，悬挂安全警示标志。
4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。
1.1.3、技术规范要求1、技术要求(1)、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。
(2)、施工时以图纸为准。
须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。
(3)、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。
工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。
矿山剥离专项安全施工方案
矿山剥离工程通常规模较大，涉及大量土石方的开挖和运输。工程特点包括地形复杂、 地质条件多变、施工环境恶劣等。
安全施工重要性
人员安全
保障施工人员的生命安全 是首要任务，通过安全施 工措施降低事故风险。
设备安全
确保施工设备的正常运行 ，防止设备故障引发安全 事故。
环境安全
保护周边环境，防止施工 活动对环境造成破坏或污 染。
一般风险应对措施
对于一般风险，应加强日常管理 和培训教育，提高作业人员安全 意识和操作技能。
Part
06
应急预案制定与演练实施
应急预案编制要求
合法性
应急预案必须符合国家相 1
关法律法规、标准规范的 要求。
及时更新
4
随着矿山剥离作业的变化 ，应急预案应及时进行更 新和完善。
针对性
2
针对不同类型的矿山剥离
流程规划
施工前进行现场勘察，制定详细 的施工计划，明确各施工阶段的 剥离量、剥离顺序、剥离方法等 ，确保施工顺利进行。
设备选型及配置方案
设备选型
根据剥离量、剥离方法、运输距离等 条件，选用合适的挖掘机、装载机、 运输车等施工设备。
配置方案
根据设备性能和施工需求，合理配置 设备的数量、型号和规格，确保设备 的稳定性和安全性。
项目目标与预期成果
STEP 02
工程进度目标
STEP 01
安全施工目标
实现零事故、零伤亡的安 全施工目标，保障施工人 员的生命安全和身体健康 。
STEP 03
工程质量目标
保证剥离工程的施工质量 ，满足设计要求和相关标 准规范。
按照既定计划完成剥离工 程，确保工程进度不受安 全事故影响。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。
为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。
本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。
露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。
与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。
随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。
本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。
某露天矿山剥离施工方案-secret
1.1 工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
煤矿剥离工程施工方法
1．施工组织设计前言我公司对《新疆奇台县西黑山露天煤矿工程》招标文件及相关资料进行了认真研究。
我们深信以我公司的技术水平、施工经验和装备能力，完全可以在保证工期、质量以及其它各方面满足业主的要求。
我们根据招标文件提供的基础资料，按照技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则编制施工方案；按照系统工程理论和方法，编制相关生产计划，并以此为依据控制项目的实施；以现场动态管理为基础采用可行的组织结构；以ISO9001：2000质量保证体系标准、ISO14001：2 004环境管理体系标准和GB28001－2001职业健康安全管理体系标准为基础进行全面质量、环境管理和健康安全控制；用事故树和生物钟进行安全隐患预测分析和控制，力争做到“精心组织、统筹安排、优质高效、安全快速、文明施工”。
一、积极响应招标文件要求，以施工生产进度计划为目标，实行工程项目管理，对工程工期、质量、成本实施有效控制，保证新疆奇台县西黑山露天煤矿开挖工程有计划的顺利开展。
二、充分利用我公司现有的优良资源，先进配套的采排设备，以及使用、维修、管理等方面积累多年的丰富经验，充分发挥设备的效率。
三、公司加强对该项目的集中统一领导，组建强有力的项目管理机构，充分发挥专业优势，安排具有较丰富开挖施工经验和实力的公司承担施工任务，按生产要求成立专业作业队，实现工种工序专业化、配套化，保证按照业主下达的生产计划完成生产任务。
四、遵照相应开挖施工要求，借鉴以前生产实践总结的成熟经验组织开挖、排土等工作，采取经济实用的技术、组织措施尽可能减少开挖施工过程中损失，以达到业主预定的生产目标，维护企业整体的经济效益。
五、发挥自身技术优势，主动配合业主生产管理工作，根据地质情况的变化及时提出合理化建议，注意积累经验应用于生产实践，维持矿山持续稳定施工。
六、采取有效的管理和技术措施，结合我公司多年的生产实践和管理经验，加强现场管理和设备管理，强调安全管理，实行规范化管理，以实现安全生产、文明施工。
矿山剥离施工方案
矿山剥离施工方案一、施工前准备工作1.矿山调研与分析：首先进行对矿山的调研与分析，了解矿山的地质结构、岩石类型、坡度等情况，以便确定剥离的具体方案和工艺。
2.设计施工方案：根据矿山的实际情况，设计出合理、经济的剥离施工方案。
包括选择适当的爆破参数、合理设计爆破孔网、确定爆破顺序等。
3.安全检测与评估：进行安全检测与评估，包括对爆破区域的安全控制、人员防护、防灾预案等的制定与实施。
4.采购材料与设备：根据施工方案，购买所需的材料与设备，包括爆破材料、起重设备、防护装备等。
5.确定施工时间与计划：根据矿山的实际情况，确定施工时间与计划，包括剥凿的顺序、时间安排、工作班次等。
二、施工流程与工艺1.爆破孔布设：根据施工方案，确定爆破孔的布设位置和数量。
根据矿山的地质结构和岩石性质，选择适当的爆破孔深度、孔距和孔径，并进行合理的排列和布设。
2.装药与装填：根据爆破孔的布设情况，进行药包的装填和牵引、安装引爆装置。
严格按照爆破方案的要求，进行药包和引爆装置的装填。
3.安全防护措施：在施工现场进行严格的安全防护措施，包括设置警示标志、安放防护网、进行警戒区域的划定等。
4.火药引爆与爆破：根据施工方案的要求，在安全范围内进行火药引爆和爆破作业。
确保每个爆破孔的引爆时间和顺序准确无误。
5.剥离与清理：进行剥离施工与清理作业。
根据剥离方案，采用爆破和机械翻土的方式，将岩石剥离，在施工区域内进行清理和整顿。
6.安全检查与监控：对施工现场进行安全检查与监控，防止人员和设备在作业过程中发生风险事故。
确保施工过程的安全顺利进行。
三、施工后总结与总结1.施工总结与评估：在施工完成后，进行施工总结与评估，总结施工过程中的问题和经验，找出不足之处，为以后的施工提供参考和改进。
2.工程验收与收尾：根据矿山开采的实际需求，对剥离施工进行工程验收。
完成剥离施工后的清理和收尾工作，确保施工现场整洁。
3.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
矿山露天采矿场剥离工程施工要点
矿山露天采矿场剥离工程施工要点在采矿工程中由于露天开采建矿速度快，产量大，劳动生产率高，成本低，劳动条件好，生产安全程度高。
因此当矿床主矿体埋藏较浅或地表有露头时，可优先选用露天开采方式进行开采。
但露天开采需要剥离和排弃大量岩土。
最终将矿体揭露出来，从而达到矿山生产的供矿条件。
一、施工准备阶段1、熟悉露天采场的施工图，掌握其采场、排土场的实际地形和地貌。
2、编制施工组织设计、现场临时用电专项方案、应急预案等。
3、露天采场境界、排土场的测量定位。
二、施工阶段1、排土场及附属设施排土场应在剥离工程开始前要严格按照施工图对其设计的排渗盲沟及防洪的堤坝、截水沟等设施进行施工，以满足开工后排土的需要，而且在以后的施工过程中要根据施工的进度对设计的一些设施要及时进行修筑。
2、采场剥离露天矿的剥离要经过穿孔爆破、铲装及运输工序，且各工序间相互衔接、相互影响、相互制约，共同构成了露天剥离的最基本生产周期，这几项工作的好坏及它们之间的配合如何，是露天矿剥离过程中控制的关键环节。
（1）、穿孔爆破穿孔爆破作业过程中穿孔作业是露天采场剥离工程的第一道生产工序，穿孔工作质量的好坏直接影响着爆破工序的生产效率与爆破质量。
爆破工作是露天采场剥离工程中的又一重要工序，通过爆破作业将整体岩土进行破碎及松动，形成一定形状的爆堆，为后续的采装作业提供工作条件。
因此，爆破工作质量、爆破效果的好坏直接影响着后续装运作业的生产效率。
露天采场剥离工程对爆破工作的基本要求是：a.有足够的爆破贮备量，以满足挖掘机连续作业的要求，一般要求每次爆破的岩石量至少应能满足挖掘机3~5昼夜的装运需要。
b.要有合理的岩石块度，爆破后的岩石块度应小于挖掘设备铲斗所允许的最大块度。
c.爆堆堆积形态好，前冲量小，无上翻，无根底，爆堆集中且有一定的松散度，以利于提高铲装设备的效率。
d.无爆破危害，由于爆破所产生的地震、飞石、噪音等危害均应控制在允许的范围内。
在整个露天采场剥离过程中，需要根据覆盖岩层的厚度、采用不同的爆破方式。
矿场土石方剥离工程施工方案
基本控制点应能较长时间的保存，所以基本控制点应埋设永久性的测量标志，控制点的造埋如下图：
控制点（施工控制网起算点）的验证
对业主提供的高等级的两个（含两个）以上平面控制点进行实地验证，确定控制点的适用性，经监理认可后投入使用。
GPS平面控制点测量
根据星历预报制定作业计划，运用一台GPS接收机按快速静态相对定位模式采取“边连接”方式逐渐推进观测，同步观测120分钟；每天把采集的数据及时进行处理分析，对不合格数据及时进行补测。
2、工程测量
露天矿工作控制点建立之后，便可进行露天矿的各种碎部测量工作。测量工作包括排土场测量、境界线标定、剥离量验收测量等测量工作。
（1）排土场测量
在生产过程中，为及时了解排土场的弃土情况，以便有计划的安排生产，需定期对排土场进行测量。其测量的主要对象有：排土台阶的坡顶线和坡底线、排土场内运输线路的位置等。其测量方法与掘沟工程测量相同。
Ⅱ.数据采集的作业要求：
（1）观测组必须执行调度计划，按规定的时间进行同步观测作业。
（2）观测要求：卫星高度角≥15°，有效观测卫星个数≥5，采样间隔为20s,GDOP≤4；
（3）天线安置在脚架上直接对中整平时，对中精度为1mm，用罗盘定向使天线指北线严格指向北方；
（4）每时段观测应在测前、测后分别量取天线高，两次天线高之差应不大于3mm，并取平均值作为天线高；
3、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
4、所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，自检合格，经由总工核查无误后向监理报验。
5、加强现场内的测量桩的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
四、主要施工技术要求
全部工程达到国家现行的《露天磷矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）的有关规定的标准。一标段的剥离和排弃严格按照施工图设计的分层原则安排施工，工程位置和标高严格按照施工图的要求施工。工程质量达到规范及以下要求：
露天矿山剥离施工方案
露天矿⼭剥离施⼯⽅案⼯程概况1.1.1、设计概况、施⼯部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全⼒以赴、全⾯保证、全部施⼯任务按期完成，⼈⼒、财⼒、物⼒优先。
2、⼯具、设备、周转材料劳动⼒⾜额投⼊，确保各个节点按时完成。
3、项⽬法施⼯管理，项⽬经理是施⼯中第⼀责任⼈，由项⽬部解决施⼯中的重⼤问题。
1.2.2、施⼯⽬标强化全员质量、进度、安全、⽂明意识，确保各道⼯序严格按图纸及⼯程标准规范施⼯，精⼼组织，精⼼管理，精⼼施⼯，确保⼯程形象进度，实现⼯程按期交⼯，杜绝重⼤安全事故，推⾏标准化管理，搞好现场⽂明施⼯，积极采⽤新技术，新⼯艺确保⼯程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本⼯程建设任务，我公司将成⽴矿⼭⼯程项⽬经理部，对本⼯程施⼯实⾏管理，由项⽬经理负责本⼯程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法⼈全⾯履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精⼲⾼效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强⼲、科学务实的各类业务技术⼈员和管理⼈员组成项⽬管理班⼦。
管理层设项⽬经理1⼈，副经理1⼈，项⽬总⼯程师1⼈，下设五部⼀室，即⼯程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项⽬经理的领导下以质量、⼯期、安全、服务、效益为中⼼，开展⾼效率的⼯作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电⼯组、综合组。
施⼯组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项⽬法施⼯的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运⾏、组织⾏为和组织调整，本⼯程项⽬部下设五部⼀室，形成⾼度统⼀的指挥体系，以便于对施⼯全过程控制和管理。
按照岗位责任、分⼯负责，项⽬部主要管理机构及分⼯如下：项⽬经理：代表公司全⾯履⾏合同，为本⼯程施⼯的第⼀责任者，对⼯期、进度、安全、质量承担第⼀责任。
项⽬副经理：在项⽬经理领导下，承担施⼯技术管理和施⼯管理的领导⼯作。
剥离工程施工
剥离工程施工是指在矿山开采过程中，对矿体表面覆盖层进行清除，以暴露出有价值的矿体，为采矿作业创造条件的施工过程。
剥离工程施工是矿山开采的重要环节，其质量的好坏直接影响到矿山生产的效率和安全。
本文将从施工准备、施工工艺、施工管理等方面对剥离工程施工进行详细探讨。
一、施工准备1. 熟悉矿山地质资料：在施工前，必须对矿山的地质资料进行详细了解，包括矿体的分布、产状、厚度、岩石性质等，以便合理制定施工方案。
2. 编制施工组织设计：根据矿山地质资料和施工条件，编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工机械和劳动力配置等。
3. 施工现场勘察：对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、交通状况、水电供应等情况，确保施工现场满足施工需求。
4. 临时设施建设：根据施工需求，建设临时宿舍、食堂、办公室等生活设施，以及临时道路、水电供应等基础设施。
二、施工工艺1. 穿孔爆破：利用钻机对矿体进行钻孔，然后放入炸药进行爆破，将矿体表面覆盖层炸碎，为后续剥离作业创造条件。
2. 铲装作业：利用挖掘机、装载机等机械设备，将爆破后的矿石渣土进行铲装，然后运输至排土场。
3. 运输作业：利用矿车、卡车等运输设备，将铲装后的矿石渣土运输至排土场，确保施工进度和矿石资源的有效利用。
4. 排土作业：在剥离过程中，产生的废渣、废土需要及时排弃至排土场，防止占用施工场地，影响施工进度。
5. 施工质量控制：严格把控施工质量，确保剥离深度和范围满足矿山生产需求。
三、施工管理1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序进行。
对施工人员进行安全教育，强化安全意识。
2. 施工进度控制：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量监督：对施工过程进行质量监督，及时发现和解决问题，确保施工质量。
4. 环境保护：在施工过程中，严格执行环保法规，采取有效措施防止环境污染，保护生态环境。
5. 安全生产：加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
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1.1 工程概况1.1.1 、工程概况工程业主：***设计单位：**工程地点：** 矿区工程概况：本工程位于** 。
杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是** 水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM ，距水泥生产线3KM ，属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇9KM ，跑水泥生产线6KM ，属官桥镇管辖。
矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少，大部分矿体裸露地表，矿量集中，适于露天开采。
矿山规模：根据水泥生产线要求，本矿山建设规模为年产石灰石200 万t/d ，矿岩体重为2.65t/m 3，装运损失2%，矿山生产能力为204 （万t/a ）合计77 万m 3。
全矿平均剥采比0.023m 3/m 3，初期表土剥离量略大，计算年剥采量比取0.0153m 3/m 3，计算年剥离量为11.6 万m 3。
年采剥总量为88.6 万m 3。
采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按14M 高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向布置，由北向南推进。
1.1.2 、施工条件1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。
2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。
3、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。
油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储2、适用的有关标准规范主要如下：《工程测量规范》《爆破安全规程》《土工实验方法标准》《建筑施工安9《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工现场环境与卫生标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建筑工程项目管理规范》《建设工程监理规范》GB50026-93GB6722-2003全检查标准》GB/T50123-9JGJ33-2001JGJ146-2004JGJ46-2004 GB/T50328-2001 GB/T50326-2001GB50319-2000存罐(搭棚设库)，配备有相应的消防设施，悬挂安全警示标志。
4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。
1.1.3 、技术规范要求1、技术要求(1) 、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。
(2) 、施工时以图纸为准。
须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。
(3) 、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。
工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。
1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1 、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2 、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3 、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000 ：2000 《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4 个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4 、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。
检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。
并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。
对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。
负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。
质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。
组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC 成果发布。
制定创优计划，组织创优活动。
对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。
负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。
负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。
管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。
经营计划部：负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。
负责工程预算、结算和决算工作。
财务部：保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。
物资设备部：主要负责项目部的物质、设备工作。
编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。
制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。
负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。
负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。
负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。
保管和防护工程材料等。
综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。
施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。
爆破作业组：负责石方爆破作业，保证安全操作，以及爆破设施的日常管理。
机械组：负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。
电工组：负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。
综合组：负责现场清理、协调工作。
1.2.5 、技术准备、设备和材料供应1、技术准备(1) 、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。
根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的策划，编制施工作业指导书，对进场的人员进行技术培训。
(2) 、施工前应根据当地原有水系，开挖临时排水沟，形成施工临时排水系统。
避免施工场所大面积积水影响施工生产，同时也避免造成水土流失、污染农田、农业用水系被破坏。
(3) 、图纸会审由项目总工牵头，工程部有关技术人员和经理各部门负责人对施工图进行学习和审核，汇总问题，提请业主组织的图纸会审。
将图纸会审的内容分别标到各施工图相应的部分并备案。
(4) 、依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料，进行施工图预算编制。
(5) 、现场测量控制网的测设及内业工作。
(6) 、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供应和设备进场计划物资设备部按工程、计划部门提供的施工用料和工程用料计划，按IS09002 标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。
3、施工现场准备⑴、根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
⑵、选定临时设施的搭设位置，积极与地方政府及其他行政部门取得联系，建立良好的协作关系。
按照施工平面图及临时设施需用量计划建造，达到配套完整。
⑶、做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
⑷、做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下、地上管线、可能存在的不良地基等分布情况。
4 、劳动组织准备⑴、建立工地领导机构⑵、组建精干的施工队伍⑶、集结施工力量，组织劳动力进场⑷、做好职工入场教育培训工作5 、施工场外协调⑴、外部协调及时与业主、总承包代表、监理工程师、当地政府及其他部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
⑵、内部协调各部门严格按进度计划安排工作。
所需机械、材料，按进度计划组织进场。
1.2.6 、施工顺序施工准备T测量放线T清除表层附着物T道路工程T爆破、剥离T竣工验收。
1.3 、测量控制方案工程测量是根据业主提供的基准点进行的，仪器采用“GTS-332N/OP ”全站仪和“ S3”水准仪。
测量放样依据为设计蓝图和《测量规范》、《施工规范》，施工采用北京坐标系，黄海高程系。
工程测量分为平面控制测量、施工测量和施工变形观测。
1.3.1 、施工测量根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，校核红线桩的桩位和水准点的标高，是保证定位和标高正确的基础，根据先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好平面控制点的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础。
测量放线方案的主要内容：平面与立面的特点及施工方案要点等；对测量放线的基本要求，包括征地与规划红线的关系，定位条件及工程对测量精度的要求；场地测量准备工作，根据设计总平面图与施工现场布置总图，确定采场工程的定位放线；起始依据的校测；场地控制网的测设，根据场地情况，设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网；场地按设计要求进行各区域工程测量放线，同时对各部位进行断面复测；竣工测量与变形观测竣工资料，收集验收单据，做到不漏测；编制测量放线工作进度计划，并对测量人员的配备进行安排。