第4章第三方物流经营管理

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第4章第三方物流经营管理
运输成本结构
变动成本 固定成本 连带成本 管理成本
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第4章第三方物流经营管理
运输定价策略
n 按服务成本定价 n 按服务价值定价 n 按综合定价 n 按净价定价
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第4章第三方物流经营管理
运输定价策略
1、按服务成本定价
运输总成本=固定成本+每货运吨变动成本x货运量 运输总收入=每吨运价x货运量 运输总收入=运输总成本 保本运价=固定成本/保本货运量 + 每货运吨变动成本
n 备货环节:集货与储存 n 理货环节:货物分拣、配货和包装等物流功能
活动。
n 送货环节:货物的短途运输、线路选择、送货 信息反馈
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第4章第三方物流经营管理
三种常见的配货方式
一是拣选式配货。是拣选人员或者拣选工具巡回 在各个储存点将所需要的物品取出，完成货物配 备的方法 .又称为摘果式配货
二是分货式配货。是分货人员或分货工具从各个 储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后 巡回于各用户的货位之间，将这一种货物按用户 的需要量放下，再集中取出共同需求的第二种， 如此反复进行直到用户需要的所有货物都分放完 毕为止，同时完成各个用户的配货工作。 又称为 播种式配货
三是分拣式配货。是分货式、拣选式的一体化配 货方式，是两种典型方式的中间方式。
第4章第三方物流经营管 理
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2020/11/26
第4章第三方物流经营管理
第4章 第三方物流经营管理
4.1 第三方物流运输管理
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第4章第三方物流经营管理
运输的定义
n 运输是指承运人实际完成的“人”或 “物”的物理上的移动。运输的作用 是克服产品的供应与需求之间存在的 空间和时间的障碍。
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第4章第三方物流经营管理
运输定价策略
例题： 某运输企业某航次货运量为200吨，总固定成 本3000元，每货运吨变动成本50元，试确定 该航次的保本运价。
解： 保本运价=3000/200 + 50=65（元/吨）
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第4章第三方物流经营管理
运输单据---海运单据
1．海运提单（Bill of Lading） 2．海运单（Seaway Bill） 3．电子提单 4．海运托运单（Booking Note） 5．装货单(Shipping Order) 6．大副收据
仓库操作的两个基本活动
n 储存活动
储存操作是最显著的仓库操作
n 搬运活动
n 从运输网中接收货物运入仓库； n 将货物运到仓库的特定位置； n 按顾客要求选出特定的货物进行组合，或为生产
选择好原料； n 将货物装车，准备送到顾客手中或生产线上去
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第4章第三方物流经营管理
物料搬运的主要管理目标
4.4 第三方物流库存管理
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第4章第三方物流经营管理
库存的定义
n 库存是指一个组织机构为未来销售或使用， 同时为满足业务的任何需要而持有的所有的 物品和材料。这部分主要指将来目的的资源 暂时处于闲置状态。
n 通过物品的位置移动，运输对产品进行 了增值，产生空间效用。运输成本构成了 物品价格的一部分。降低运输成本、提高 运输效率，增加客户满意是运输管理的核 心内容。
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第4章第三方物流经营管理
运输管理的基本原理
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1. 规模原理 ➢ 规模经济的特点是指随装运规模的增长，每单位 重量的运输成本的下降
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仓库在物流系统中的作用
n 运输整合 (Transportation Consolidation) n 产品组合 (Product-Mixing) n 直接转运 (Cross docking) n 服务 n 偶发事件的防范 n 平稳化
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第4章第三方物流经营管理
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第4章第三方物流经营管理
运输管理的新趋势
1. 高速度、高效率运作趋势 2. 低成本运作趋势 3. 运输集装化趋势 4. 提高安全系数
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第4章 第三方物流经营管理
4.2 第三方物流仓储与配送管理
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储存的概念
n 通过有效的物料搬运设计，提高仓储的有效容积 n 通过有效的物料搬运设计，将仓库走道空间最小化 n 减少搬运货物的时间，提高物料搬运的效率 n 通过减少商品处理时间，改善物料搬运 n 通过创造有效的工作条件，改善物料搬运 n 减少人工操作，改善物料搬运 n 改进物流服务，改善物料搬运 n 降低成本，改善物料搬运
n 仓库的目的，是保障物料从供应商运送到客户， 以满足客户的即时需要。
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仓库的种类
n 原材料以及零部件仓库 n 在制品仓库 n 成品仓库 n 配送中心或配销中心仓库
用于不同供应商 n 订单履行中心仓库
为个别消费者 n 区域性仓库
每天为同样顾客供应同样商品，快速响应
运输管理的主体因素
n 托运人 n 收货人 n 承运人 n 货运代理人 n 监管人
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运输管理其他因素
n 运输成本 主要是指为两个地理位置之间的运输活动 所支付的费用总和，以及管理和维持货物位移的有关 费用。
n 运输速度 是指完成从起运点到客户运输目的地之间运 输作业所需要花费的时间。
n
储存 是以改变“物品”的时间状态为
目的的活动，以克服产需之间的时间差异，获
得更好的效用。
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储存的地位、作用
1．储存是物流的主要功能要素之一 2．储存是社会物质生产的必要条件之一 3．储存可以创造“时间效用” 4．储存是“第三利润源”的重要源泉之一
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储存的逆作用
1．固定费用支出 2．机会损失 3．陈旧损坏与跌价损失 4．保险费支出 5．进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用
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仓储一般业务流程
1．入库管理 2．在库管理 3．出库管理 4．预测分析 5．盘点管理
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第三方物流储位管理合理化
n 储位管理原则
1. 储位明确 2. 有效定位 3. 记录变动
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n 储位管理的储区分类
➢ 预备储区 ➢ 保管储区 ➢ 动管储区 ➢ 移动储区
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影响仓储成本的因素
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运输合理化的途径
1. 分区产销平衡合理运输 2. 按经济流向组织商品运输 3. 直达直线运输 4. “四就直拨”运输 5. 合理使用运输工具 6. 考虑输送系统的基本特性 7. 运输网络的合理配置 8. 选择最佳的运输方式 9. 推进共同运输 10. 建立有效信息系统
1．占用存储空间的大小和期限 2．存储产品的种类和数量 3．货物存储时的特殊要求或限制 4．装卸搬运的强度 5．订单的平均规模
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仓库
n 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品及成 品的场所。 将货物储存在仓库中意味着中止或打断了货 物的流动，必然增加产品的成本。
•运输的主要职能
1.物品的移动 2.物品的暂时储存
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运输地位
1. 物流的主要功能要素之一。 2. 是社会物质生产的必要条件 3. 创造空间效益 4. 是体现物流成本的最大部分
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运输管理的定义
n 运输管理是以最少的时间和费用完成物品 的运输任务。前提是必须满足客户的要求， 物品的损失必须减少到最低水平。
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配送中心管理
配送的定义
n 在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点 的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求， 在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物 流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活 动中若干功能要素。 ---摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》
储存合理化
n 储存的不合理往往表现在对储存功能实现的过分 强调，过分投入储存力量和其它储存劳动。
n 合理储存的实质是，是用最经济的办法实现储存 的功能，即在保证储存功能实现前提下的尽量少 的投入。
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货物存放合理化
1. 先进先出原则 2. 零数先出原则 3. 重下轻上原则 4. ABC分类原则
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配送线路的决策
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•C
•4
•3
0
0
•A
•4 0
•2 5
•1
•B
•E 0
•2 0
•1 0
•F
•D •3
0
•图：配送时间（分钟）以及配送顺序
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神州数码立体仓库
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第4章 第三方物流经营管理
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•配送的特点
1．配送是分货、配货、送货等活动的有机结 合
2．配送是物流活动和商流活动的有机结合 3．配送是一种综合性的物流活动 4．配送以用户要求为出发点 5．配送是一种末端物流
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配送中心的定义
n 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实 物配送为主要职能的流通型结点。
运输网络设计和规划; 一站式全方位运输服务; 外包运输力量（监控仍由客户完成）; 帮助客户管理运输力量； 动态运输计划； 配送； 报关等其它配套服务…
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影响运输成本的因素
n 距离因素 n 装载量因素 n 比重因素 n 可堆码度因素 n 装卸难度 n 产品责任因素 n 市场因素 n ①竞争性；②空载率。
n 在配送中心中，为了能做好送货的编组准备， 必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源 搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此 它也具有集货中心、分货中心的职能。
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第4章第三方物流经营管理
配送中心的基本功能
1．采购功能 2．存储功能 3．组合功能 4．分拣功能 5．分装功能 6．集散功能 7．加工功能 8. 订单处理功能
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第4章第三方物流经营管理
配送中心的类别
n 按配送中心承担的流通职能分类 1．流通型配送中心 分货、转运 2．储存型配送中心 储存、转运 3．加工型配送中心 加工、包装、转送
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配送的基本环节
n 从总体上看，配送是由备货、ห้องสมุดไป่ตู้货和送货等 三个基本环节组成的，其中每个环节又包含 着若干项具体的、枝节性的活动。
2. 距离原理 ➢ 距离经济的特点是指每单位距离的运输成本随距 离的增加而减少
3. 服务原理 ➢ 提供怎样的服务，怎样提供服务和为谁提供服务 是运输经营的核心要求
4. 成本原理 ➢ 企业开展运输经营，必须树立经营成本管理意识， 加强运输成本控制，实现运输服务与运输成本的 合理统一。
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第4章第三方物流经营管理
运输合理化
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•（一）不合理运输
1．返程或起程空驶 2．对流运输 3．迂回运输 4．重复运输 5．倒流运输 6．过远运输 ; 7．运力选择不当 8．托运方式选择不当
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运输合理化
（二）运输合理化要素
1．运输距离 2．运输环节 3．运输工具 4. 运输时间 5. 运输费用
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配送线路的决策
两种方法； n 起点与终点不同的线路决策 n 起点与终点相同的线路
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配送线路的决策
例：某配送公司要将客户急需的商品从配 送中心A运送到商店B，途中可能经 过广场C、学校D、宾馆E和工厂F， 该企业已经知道不同途中经过点之 间的运输时间，企业应该选择哪一 条路线作为商品的最佳配送路线。
n 运输的一致性 是指在若干次装运中履行某一特定的运 输所需要的时间，与原定时间或与前几次运输所需时 间的一致性。它是运输可靠性的反映。
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第4章第三方物流经营管理
运输的一般业务流程
n 接单管理 n 发运管理 n 到站管理 n 签收管理
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第4章第三方物流经营管理
•运输业务管理内容