企业管理制度汇编完全版.doc
企业管理制度汇编
公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。
2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。
3、库区严禁吸烟弄火，不得有易燃易爆、有毒的物品进入，确需入内应报告并做好防止措施。
4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排，否则严禁进入库区。
5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。
6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅，不得堵塞。
7、库区内的绿化应保持整齐、美观，空地无杂草，绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。
8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。
9、库区卫生按照分工每日清扫，雨后及时清理。
10、库区内用电符合电力部门的有关规定。
二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。
2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。
3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝，发现裂缝报仓储部，由仓储部组织修复并查找裂缝因素。
4、仓房的门窗应完好无损，并具有应有的密闭性能，合理启动，对的使用，不得启动过程中导致损坏。
5、屋面保持不漏雨，发现漏雨透风等情况应报仓储部，由仓储部组织修补。
6、仓房内的各种器材设备、账卡簿，摆放整齐、整洁美观，不得随意摆放，影响仓库内整体效果。
7、仓房内粮面保持平整，膜面保持光洁,屋面保持洁白，走道板保持整齐。
8、仓房内的测温系统应布局合理，并保证有效。
9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。
10、平房仓作为重点管理，平常管理规定高标准、精细化。
11、进仓作业离开时，必须断开仓内所有电源。
12、雷雨季节，定期或不定期检查仓房的避雷设施。
三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。
2、平常行为管理。
（1）在库职工上班后必须举止文明，谈吐得当，仪表大方，精神振作。
对外来客人要礼貌待客，热情招待。
（2）办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗，严禁在办公楼争吵而影响别人办公。
3、卫生管理。
（1）办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
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企业管理制度汇编1企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。
并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。
增强企业发展后劲，做大做强企业。
使企业强起来，职工富起来。
结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、拟订公司的基本管理制度。
领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。
对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。
8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。
协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。
负责生产任务完成。
2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。
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企业管理制度汇编(完整版)1 企业管理制度汇编企业管理制度汇编安全文化建设网点击数：201X7更新201X-5-4第三章职能部门安全职责第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；办好安全教育室；制订班组安全活动计划；对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的三同时监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。
6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
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企业管理制度汇编1企业管理制度汇编第一章企业管理制度汇编公文管理．公文的种类1决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。
1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告：的事项。
1.3 通知：适用于发布规章、传达要求、员工的职务任免聘用、会议。
通报：适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。
1.5 报告：适用于向上级部门汇报工作、反映情况，不需要上级回复及批示。
请示：适用于向上级部门请求指示、批准，需要 1.6 上级批示。
适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要： 1.7 项。
1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函：问和答复问题等。
．发文2一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件， 2.1 员签发，重要文件需请示执行董事同意后，由有关部门负责拟稿，由执行董事签发。
统一编由秘书进行登记，公司所有签发的文件底稿， 2.2 号后打印、校对，盖章后发出。
以部门名义发文，由文件起草部门打印、校对，按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。
2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件，行双面复印，以节省开支。
发文要有记录，文件接收人需要在发文登记表签名。
2.5 ．公文格式3公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章（签名）部分组成。
3.2 **文件编号（+（年号）+ 发文字号格式：部门简称号，表示012）2008，例如行政人事部发文：行政人事（号）次公文。
12年发的第2008行政人事部。
“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容， 3.4通知、（报告、请示”******“关于标题举例：标明公文种类，。
决定、通报）印章加盖应骑年压应加盖印章，公文除会议纪要外， 3.5月。
公文统一简体字，题目用黑体字，正文用仿宋体。
3.6．行文规则4“请示”应当一文一事，只写一个主送上级，如 4.1需同时送其它上级，应当以抄送形式，有相关联的事可以一文多事。
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公司企业管理制度大全汇编1 目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . .32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . .58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . .61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的解释权归企业管理层所有。
第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。
第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。
第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。
第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。
第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。
第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。
第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。
第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。
第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。
第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。
第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。
第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。
第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。
第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。
第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。
第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。
第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。
第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。
第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。
第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
企业管理制度汇编（完全版）
企业管理制度汇编（完全版）目录一总经理办公室制度员工行为准则 6经理办公会议管理制度 11传真机使用管理制度 14复印机使用管理制度 15保密管理制度 17劳动争议调解委员会工作规则 21礼仪、仪容、仪表管理规定 26印章、介绍信使用管理规定 30档案管理办法 34编制周（月）工作计划及总结的管理制度 38 制定颁布规章制度的管理办法 40合同法律风险防范管理制度 43领导干部任前公示制度 49二行政事务制度文件收发管理制度 52办公用品管理办法 54关于客、货车的管理规定 55通勤费管理制度 63塑胶网球场、篮球场管理制度 65通勤大客车管理制度 66房屋土地建筑物管理制度 68绿化卫生管理制度 70行政备品、设施管理制度 71行政收费管理制度 73给排水设施维修管理制度 75闭路电视及电话管理制度 77水暖维修管理制度 78独身宿舍管理制度 80大学生公寓管理办法 82食堂管理制度 88车辆交通安全管理制度 92三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 95 营销技术支持管理制度 97客户档案管理制度 99外部科研院所协作管理制度 101整理审核管理制度 103产品市场信息搜集整理管理制度 105合同评审及产成品入库前评价 107技术服务管理制度 110售后服务问题反馈调查的管理制度 112营销工作管理制度 113经销员出差报告审批制度 116新产品促销制度 118产品促销活动管理办法 119四生产管理制度计算机工作管理制度 121统计工作管理制度 130生产计划管理制度 134生产调度工作管理制度 139生产半成品管理制度 142生产用材料补发管理制度 144各生产单位中间库的管理制度 146外委项目管理暂行办法 147备料分厂下料管理制度 149带料外委加工管理制度 151五质量安全制度质量事故分析处理制度 153环境事故应急预案 157安全生产管理制度 171安全生产检查制度 187安全生产教育制度 190安全生产应急预案 195班组安全管理制度 202高空作业安全规程 208劳动防护用品管理制度 210违章操作控制管理制度 216污染物排放管理制度 221消防管理制度 226劳动健康保障管理制度 233职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 236 职工工伤事故管理制度 242员工安全通则 248质量事故分析处理制度 254重大突发事件应急预案 257外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 261六审计制度采购招标管理制度 265内部审计制度 271技改、基建工程内部审计细则 274采购价格管理制度 279物资采购控制暂行办法 281干部离任审计管理制度 289七技术管理制度产品设计工作管理制度 295产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 299产品工艺工作管理制度 302工艺试验工作管理制度 305工艺纪律管理制度 308专利工作管理制度 312工艺规程更改管理制度 316底图管理制度 318外部合作审批制度 319标准化管理规定 321科技研发管理办法 326八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 331员工培训考核管理制度 334录用与辞退管理制度 342员工作息、休假管理制度 349员工奖惩管理制度 365员工调动管理制度 376员工档案管理制度 379人才储备管理制度 382岗位资格认可管理制度 386干部的任职、调整管理制度 388九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 391 十财务制度会计电算化管理制度 394债权债务转抹帐管理制度 399预算管理制度 403应收款管理制度 410财产物资估价入库管理制度 414成本费用管理制度 416公出人员差旅费报销标准管理办法 426预付账款审核报帐管理办法 430资金预算管理办法 433现金管理办法 438资产清查管理办法 439备用金审核报账管理办法 443利润分配管理制度 445税务管理制度 448资产减值准备与资产处置、核销管理办法 (452)十一物资计划制度物资计划管理制度 467物资采购人员行为准则 469采购物资报检制度 472工具管理制度 473物资采购人员考核办法 475低值易耗品使用管理办法 480超储、积压物资管理制度 482十二仓储制度采购物资交库制度 484生产用材料补发管理制度 485废旧物资管理制度 487物资采购入库及往来帐管理制度 489物资仓库管理制度 490生产用各种气瓶、气体的管理制度 496十三设备能源制度设备管理制度 487能源管理制度 504供用电管理制度 508技术改造工作管理制度 510工装、模具管理制度 520十四工程制度土建工程管理制度 526十五现场安装制度产品发货与运输管理制度 528成品库管理制度 530产品包装管理制度 531现场工程（安装）项目管理制度 532现场安装制作材料采购管理制度 548现场制作安装经济责任制考核方案 550现场制作安装外委项目管理暂行办法 552优秀项目（安装）经理评比条例 554十六计检制度强制检测计量器具管理细则 556计量工作实施细则 559计量检测制度 562计量器具流转管理细则 564计量器具管理制度 574检斤计量管理制度 575采购产品入库检验和验证方法管理制度 576计量工作管理制度 578计检部管理细则（作业指导书） 582计检部错漏检处罚办法 585XXX有限公司员工行为准则为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心竞争力，制定本准则。
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企业管理制度汇总版.1经营计划管理规定第一章总则第一条经营计划是公司生产经营工作的依据，公司各项工作应在相应的经营计划指导下进行。
第二条公司各部门应充分重视计划的编制、执行、控制和考核工作，各部门负责人为计划执行的第一负责人。
第三条计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，企划部负责计划工作的综合管理，各职能部室分别是各专业计划的归口管理部门。
第四条计划管理的工作目标：根据充分市场调研和公司内外客观现状的全面分析，在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定中长期发展规划，并通过年度生产经营计划、阶段性工作计划的编制和组织实施，使各项工作在统一的计划下协调进行。
第二章中长期发展规划第五条中长期发展规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度生产经营计划的安排逐步实现，其主要内容应包括下列几个方面：（一）产品发展规划；（二）生产能力的发展规模，技术发展水平，技术改造方向；（三）资本结构和资本运营战略；（四）市场发展规划；（五）组织、管理规划；（六）人才发展规划；（七）企业品牌建设规划；（八）企业文化建设规划。
第六条编制企业中长期发展规划的主要依据：（一）经济发展及市场需求；（二）国家医药行业政策的前瞻性预测；（三）企业的现状，企业资源条件；（四）行业状况和发展趋势。
第七条中长期发展规划的编制由企划部负责组织、汇总、综合平衡，提出总体方案。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划。
中长期发展规划经公司批准后分年组织实施。
第八条中长期发展规划实施终了前一年，应组织编制企业下一个中长期发展规划。
第三章年度经营计划第九条年度生产经营计划是公司年度生产经营的行动纲领，又是安排季度、月度工作的重要依据。
因此，公司生产经营活动各环节都必须严格按年度计划执行。
第十条年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由企划部负责，各部门按业务归口负责编制各专业计划，企划部负责拟定编制计划进度。
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企业管理制度汇编第一章：组织管理制度1.1 公司架构和组织设计公司采用平铺式管理结构，实行分权分责，明确各部门职责，建立清晰的管理层级。
1.2 决策机制公司实行集体决策制度，重大决策由公司领导班子集体讨论决定。
1.3 绩效管理制度公司实行绩效考核制度，根据员工完成的工作任务和绩效考核结果进行激励与奖励。
第二章：人力资源管理制度2.1 招聘和选拔制度公司设立专业的招聘团队，并建立科学的招聘标准和程序，保证招聘工作的公平和透明度。
2.2 培训与发展制度公司建立全员培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，保证员工在不同岗位上的适应性。
2.3 岗位评价及晋升制度公司定期进行员工岗位评价，根据评价结果确定员工的晋升和职级调整。
第三章：财务管理制度3.1 预算管理制度公司建立健全的预算编制和执行制度，确保公司财务预算的合理性和有效性。
3.2 成本控制制度公司建立成本控制系统，对公司各项支出进行严格管理和控制，确保公司持续盈利。
3.3 财务审计制度公司定期进行内部和外部财务审计，保证公司财务数据的真实性和完整性。
第四章：市场营销管理制度4.1 市场调查与预测制度公司建立市场调查和预测制度，及时获取市场信息和客户需求，指导公司产品开发和营销策略。
4.2 客户关系管理制度公司建立客户档案管理系统，建立健全的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
4.3 销售管理制度公司建立完善的销售管理体系，包括销售目标设定、销售计划编制和销售执行评估等环节。
结语企业管理制度是公司运营的基石，只有建立科学、规范和有效的管理制度，才能提高公司运营效率，确保公司稳定发展。
公司要不断优化完善各项管理制度，适应市场变化和公司发展需求，实现可持续发展的目标。
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公司制度汇编目录第一章行政管理制度 (5)1.1 办公室管理制度 (5)1.1.1 总那么： (5)1.1.2 管理理念： (5)1.1.3 管理范围： (5)1.1.4 公文管理 (5)1.1.5 办公用品管理 (5)1.1.6 邮发管理 (6)1.1.7 办公现场管理 (6)1.1.8 管理 (6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理 (7)1.1.10 车辆管理 (7)1.1.11 印章管理 (7)1.1.12 合同管理 (7)1.1.13 档案管理 (7)1.2 公司保密制度 (7)1.2.1 总那么 (7)1.2.2 保密范围和密级确定 (8)1.2.3 保密措施 (8)1.2.4 附那么 (9)1.3 印章管理和使用规定 (9)1.4 合同管理方法 (10)1.4.1 总那么 (10)1.4.2 合同的签订 (11)1.4.3 合同的审核、审批工作及相关工作程序 (12)1.4.4 合同的履行、变更和解除： (12)1.4.5 合同纠纷的处理 (12)1.4.6 合同的管理 (13)1.4.7 合同支付 (13)1.4.8 附那么 (13)1.4.9 附件： (13)1.5 档案管理规定： (13)1.6 车辆管理规定 (13)1.6.1 管理范围 (13)1.6.2 车辆派遣使用范围 (14)1.6.3 车辆调度 (14)1.6.4 车辆维修与保养 (14)1.6.5 驾驶员管理 (14)1.6.6 车辆事故处理 (15)1.6.7 车辆防盗与丧失 (15)1.7 工作信息传达制度 (15)1.7.1 总那么 (15)周工作总结 (16)月度工作报告和方案 (16)附那么 (16)1.8 行文管理规定 (16)管理规定： (17)适用范围： (17)第二章财务管理制度 (17)2.1 财务管理制度 (17)会计核算 (18)会计人员 (18)岗位职责 (18)内部管理 (19)现金管理 (19)费用管理 (20)固定资产管理 (20)低值易耗品 (21)往来帐款管理 (21)2.1.10 财产清查管理 (21)2.1.11 会计档案的管理 (22)2.1.12 附那么 (22)2.2 会计人员职业道德标准 (22)货币资金管理方法 (23)总那么 (23)现金的管理 (23)银行存款的管理 (25)其他货币资金的管理 (25)附那么 (26)2.4 财务内部牵制制度 (26)2.5 财务预算管理制度 (26)目的 (26)适用范围 (26)职责 (27)内容 (27)2.5.4.1 预算编制原那么和方法 (27)2.5.4.2 预算层次及期间 (27)2.5.4.3 预算内容 (27)2.5.4.4 预算管理的流程 (28)2.5.4.5 预算控制和评价 (28)附件： (28)2.6 固定资产管理方法 (29)总那么 (29)固定资产标准 (29)固定资产分类和计价 (29)固定资产的管理 (32)第 2 页共 66 页附那么 (33)2.7 本钱费用核算与管理方法 (33)总那么 (33)本钱核算的对象及要求 (33)会计核算 (34)期间费用的核算 (34)本钱分析 (35)附那么 (35)2.8 财务支出审批、报销方法 (35)总那么 (35)财务审批的原那么 (35)财务审批的权限 (36)费用报销规定 (37)附那么 (37)2.9 稽核制度 (37)2.10 财务软件管理方法 (38)2.11 会计档案管理制度 (39)2.11.1 总那么 (39)2.11.2 会计档案的概念及范围 (39)2.11.3 会计档案的装订 (39)2.11.4 会计档案的保管 (40)2.11.5 会计档案的销毁 (41)2.11.6 附那么 (41)第三章人力资源部管理制度 (41)3.1 人事管理制度 (41)总那么 (41)招聘录用 (42)人员管理 (43)待遇 (43)培训 (43)考核 (43)附那么 (43)3.2 公司薪酬管理制度 (44)根本原那么： (44)薪酬体制 (44)工资构成 (44)岗位工资 (45)奖金 (45)加班 (45)缺勤旷工工资 (45)奖励 (46)第 3 页共 66 页3.3.3 惩罚 (47)3.3.4 附那么 (48)3.4 考勤管理规定 (49)3.4.1 考勤管理 (49)3.4.2 作息时间 (49)3.4.3 假期 (49)3.5 劳动合同书范本 (51)3.6 员工招聘管理暂行方法 (51)3.6.1 总那么 (51)3.6.2 招聘方案 (51)3.6.3 招募与选拔 (52)3.6.4 试用与转正 (52)3.6.5 招聘评估 (54)3.6.6 附那么 (54)3.7 员工培训管理暂行规定 (54)3.7.1 总那么 (54)3.7.2 培训目的、原那么、形式 (54)3.7.3 培训审批程序 (55)3.7.4 培训费用 (55)3.7.5 效劳期限 (56)3.7.6 培训期间待遇 (56)3.7.7 培训要求 (56)3.7.8 附那么 (56)第四章投资管理制度 (56)4.1 投资管理部管理制度 (56)4.1.1 总那么 (56)4.1.2 工程的初选与分析 (57)4.1.3 工程的审批与立项 (57)4.1.4 工程的组织与实施 (58)4.1.5 工程的运作与管理 (58)4.1.6 工程的变更与结束 (58)4.1.7 附那么 (59)第五章法律事务管理制度 (59)5.1 法律事务部管理制度 (59)5.1.1 总那么 (59)5.1.2 法律事务工作规定 (60)5.1.3 附那么 (62)第六章内部审计管理制度 (62)6.1 内部审计管理制度 (62)6.1.1 总那么 (62)6.1.2 内部审计组织机构及审计范围 (62)6.1.3 内部审计对象和审计时限 (64)6.1.4 具体实施 (65)6.1.5 内部审计建设 (65)6.1.6 附那么 (66)第一章行政管理制度办公室管理制度1.1.1 总那么：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公本钱 , 特制定本制度。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。
企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。
本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。
招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。
基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。
岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。
•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。
员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。
基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。
企业管理制度汇编(完全版)1通用.doc
企业管理制度汇编(完全版)1 目录一总经理办公室制度员工行为准则(6)经理办公会议管理制度(11)传真机使用管理制度(14)复印机使用管理制度(15)保密管理制度(17)劳动争议调解委员会工作规则(21)礼仪、仪容、仪表管理规定(26)印章、介绍信使用管理规定(30)档案管理办法(34)编制周（月）工作计划及总结的管理制度(39) 制定颁布规章制度的管理办法(41)合同法律风险防范管理制度(44)领导干部任前公示制度(50)二行政事务制度文件收发管理制度(53)办公用品管理办法(55)关于客、货车的管理规定(56)通勤费管理制度(64)塑胶网球场、篮球场管理制度(66) 通勤大客车管理制度(67)房屋土地建筑物管理制度(69)绿化卫生管理制度(71)行政备品、设施管理制度(72)行政收费管理制度(74)给排水设施维修管理制度(76)闭路电视及电话管理制度(79)水暖维修管理制度(80)独身宿舍管理制度(82)大学生公寓管理办法(84)食堂管理制度(90)车辆交通安全管理制度(94)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度(97) 营销技术支持管理制度(100)客户档案管理制度(102)外部科研院所协作管理制度(104)整理审核管理制度(106)产品市场信息搜集整理管理制度(108)合同评审及产成品入库前评价(110)技术服务管理制度(113)售后服务问题反馈调查的管理制度(115)营销工作管理制度(116)经销员出差报告审批制度(119)新产品促销制度(122)产品促销活动管理办法(123)四生产管理制度计算机工作管理制度(125)统计工作管理制度(135)生产计划管理制度(139)生产调度工作管理制度(144)生产半成品管理制度(147)生产用材料补发管理制度(149)各生产单位中间库的管理制度(151) 外委项目管理暂行办法(152)备料分厂下料管理制度(154)带料外委加工管理制度(156)五质量安全制度质量事故分析处理制度(158)环境事故应急预案(162)安全生产管理制度(176)安全生产检查制度(192)安全生产教育制度(195)安全生产应急预案(200)班组安全管理制度(207)高空作业安全规程(213)劳动防护用品管理制度(215)违章操作控制管理制度(221)污染物排放管理制度(226)消防管理制度(231)劳动健康保障管理制度(238)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定(241) 职工工伤事故管理制度(247)员工安全通则(253)质量事故分析处理制度(259)重大突发事件应急预案(262)外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法(266)六审计制度采购招标管理制度(270)内部审计制度(276)技改、基建工程内部审计细则(279)采购价格管理制度(284)物资采购控制暂行办法(286)干部离任审计管理制度(294)七技术管理制度产品设计工作管理制度(300)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度(304) 产品工艺工作管理制度(307)工艺试验工作管理制度(310)工艺纪律管理制度(313)专利工作管理制度(317)工艺规程更改管理制度(321)底图管理制度(323)外部合作审批制度(324)标准化管理规定(327)科技研发管理办法(332)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度(337)员工培训考核管理制度(340)录用与辞退管理制度(348)员工作息、休假管理制度(355)员工奖惩管理制度(371)员工调动管理制度(382)员工档案管理制度(385)人才储备管理制度(388)岗位资格认可管理制度(392)干部的任职、调整管理制度(394)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度(397) 十财务制度会计电算化管理制度(400)债权债务转抹帐管理制度(405)预算管理制度(410)应收款管理制度(417)财产物资估价入库管理制度(421)成本费用管理制度(424)公出人员差旅费报销标准管理办法(436)预付账款审核报帐管理办法(440)资金预算管理办法(443)现金管理办法(449)资产清查管理办法(450)备用金审核报账管理办法(454)利润分配管理制度............................................................................... 错误！未定义书签。
【企业管理】制度汇编.doc
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
企业管理制度汇编(doc格式)-85页文档资料
中国某发展总公司09年新版企业管理制度内部资料行政管理、人力资源管理、财务管理等企业制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
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企业管理制度汇编完全版
.目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144
各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度XXXX年11月21日起实施。
XXX 有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ-认真做好零部件检查原始记录，做好保管存档工作，使其具有可追溯性。
现场安装需提供原始检查记录方可开具产品合格证。
第四条试验员职责正确使用、熟练操作各种测量仪器仪表、试验设备，每次试验前要拟订试验方案。
所有试验项目要按相关标准规定执行，不得私自减少，不得出具假数据。
做好试验原始记录，每项试验，试验员要在原始记录上签字，并做好保存保管，整理存档，保证可追溯性。
依据国家标准、技术条件、试验大纲来定试品的可行性，对产品合格证所出具的数据负责。
第五条进货检严格依据物资采购部门提供的报检单要求，提供材质单和相关标准进行原材料和外购件的检验工作。
发现不合格品，及时开具原材料外购件不合格品通知单，由物资采购部门办理处理意见，签字手续要齐全，做好原材料外购件检查记录，保存档案，保证可追溯性。
第六条外协外委检查严格外协外委报检制度，检查员必须接到外协员提供的报检单方可进行检查。
严格按图纸、工艺要求、相关标准进行检验。
要求受委托方提供制造资质证明、材质单、打压原始记录、
热处理硬度证明、所有有色金属铸造件必须检斤验收，确保检斤实测数据的真实性。
做好检查、检斤的原始记录，装订有位，要有可追溯性。
第七条计量长度严格按程序文件、质量手册的规定，做好计量长度各项工作，按时完成计量仪器仪表、量具的定期检查工作，保存好检查定的原始记录和建档工作，保证具有可追溯性，尽快恢复量具的维修业务。
第八条检斤检斤员要严守职业道德，认真做好每一秤的检斤工作，检斤前必须校秤，保证数据的准确性，准确真实地开具每一张检斤单，出现问题及时向部长报告，不得私自作住。
做好检斤单的存档工作，保证可追溯性。
第九条本细则由计检部负责解释，自XXXX年11月21日起实施。
XXX有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ：经检查员检过的工件产成品，没有发现制作过程中存在的质量问题为错检。
第二条漏检：
在个人所负责的范围所制作的工件产成品未经检验盖章的，未经检验转序的为漏检。
第三条发现错漏后，责任检查员应协调处理，不得推卸责任，把因错漏检造成的返工、返修所增加的成本降低到最低限度。
第四条发现错漏后，责任检查员应认真查找原因，提高认识，找出避免的方法，而不是讲客观原因。
第五条计检部将对发生错漏的责任人作相应的处罚（一）轻微错漏检没有造成损失，责任人应提高认识，以口头教育为主。
（二）一般错漏检，造成损失较小
的，除批评教育外，应写出书面检查，书面检查中应包括今后避免的措施。
（三）严重错漏检，造成返工、返修量大，影响生产工期的，计检部将给予50-100元罚款。
（四）重大错漏检，造成产品报废的，或发到用户和施工现场的将给予100-XXXX年1月1日起执行。
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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