采购管理的发展趋势概述.ppt
简述采购管理的发展趋势。
简述采购管理的发展趋势。
采购管理是指组织或企业为了满足经营活动中所需的物资、设备、服务等需求而进行的一系列活动。
随着时代的发展和技术的进步，采购管理也在不断发展和演变。
本文将从多个方面介绍采购管理的发展趋势。
一、数字化采购管理随着信息技术的飞速发展，数字化采购管理成为一种趋势。
传统的采购管理存在着信息不对称、效率低下等问题，而数字化采购管理可以通过电子商务平台、云计算等技术手段，实现采购过程的全程可视化、透明化。
数字化采购管理可以提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，提升企业核心竞争力。
二、供应链管理的整合采购管理与供应链管理密切相关，二者相互影响。
随着全球化的进程加快，供应链越来越复杂，企业需要更好地协调各个环节，实现供应链的高效运作。
因此，供应链管理的整合成为采购管理的一个重要发展趋势。
通过整合供应链管理，企业可以更好地掌控整个供应链，实现供应链的可持续发展。
三、可持续采购管理可持续采购管理是指在采购过程中兼顾经济、社会和环境的可持续发展。
随着全球资源的日益紧缺和环境问题的日益突出，企业需要在采购过程中注重环保、节能减排等方面的考虑。
可持续采购管理可以降低企业的环境风险，提高企业形象，满足社会对企业的可持续发展要求。
四、供应商管理的重要性供应商是企业的重要合作伙伴，供应商管理对于企业的采购管理至关重要。
随着全球化的加深，企业的供应商数量和分布范围越来越广，供应商管理面临着更大的挑战。
因此，供应商管理成为采购管理的一个重要发展趋势。
企业需要建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和管理，以确保供应链的稳定运作。
五、风险管理的重要性采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场风险、质量风险等。
风险管理是采购管理的重要环节。
企业需要制定风险管理策略，建立风险评估和监控机制，及时应对和处理各种风险，以确保采购过程的顺利进行。
六、人才培养和技能提升采购管理是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
采购及其管理发展趋势
采购及其管理发展趋势1. 前言采购是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从供应商那里购买所需的物料和服务，以满足企业生产和运营的需求。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理也在不断发展和演进。
本文将探讨采购及其管理的发展趋势。
2. 供应链的数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正经历着一场数字化转型。
采购作为供应链的重要环节之一，也在逐步实现数字化管理。
采购部门借助数据分析、人工智能和物联网等技术手段，可以更加准确地预测需求、优化供应商选择，并实现供应链的可视化。
3. 供应链风险管理采购管理的一个重要方面是风险管理。
随着全球供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也越来越受到关注。
采购部门需要建立风险管理体系，及时识别和评估供应链风险，并采取相应的应对措施，以保障企业的持续供应和业务稳定。
4. 可持续采购可持续采购是近年来的一个热门话题。
企业在采购过程中，除了考虑成本、质量和交货时间等因素外，还越来越注重对供应商的道德、环境和社会责任的评估。
可持续采购旨在促进可持续发展，减少环境负荷和社会不公平现象。
5. 供应链协同合作采购管理需要与供应商进行有效的协同合作。
传统的采购方式通常以压榨供应商为目的，以降低采购成本。
然而，现代采购管理强调供应链的协同和合作，通过共享信息、协调需求和优化流程，实现供应链的高效运作。
6. 数据驱动的决策随着大数据时代的到来，采购管理也逐渐从主观决策转向数据驱动的决策。
采购部门可以利用数据分析工具和技术，基于大数据分析来优化采购决策。
数据驱动的决策可以减少风险、提高效率，并为企业创造更多的商业价值。
7. 采购智能化人工智能技术的快速发展，为采购管理带来了智能化的解决方案。
通过引入机器学习和自动化技术，采购管理可以实现自动化的供应商评估、合同管理、价格分析等功能。
采购智能化不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误和减轻人力负担。
8. 利用区块链改善供应链透明度区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的可能。
采购管理-采购管理发展趋势
10.6 信息系统与采购
10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP 与采购
10.6.2 销售时点信息系统 （POS）
10.6.3 电子自动订货系统 （EOS）
10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP与采 购
一 MRP基本原理与编制程序 二 1. 什么是MRP：MRP即物料需求
计划（Material Requirement Planning）的简称 三 2.订货点法采购的弊端 四 3. 独立需求与非独立需求的特点 五 4.对于非独立需求的物料，不适 于采用传统的订货点法等库存管理 方法，而适于采用MRP库存与生 产管理系统
逐步实现企业内部的信息化 采用符合自身特点的电子化采购
软件 加强人员培训
10.4 全球采购
10.4.1 全球采购的含义和特点 10.4.2 全球采购的原因 10.4.3 全球采购的风险 10.4.4 全球采购的方式
10.4.1 全球采购的含义和特点
所谓全球采购（Global Rescorcing） 就是指在全球范围内寻找供应商,寻找 质量最好、价格最合理的产品。
POS的运行步骤
1.店头销售商品都贴有表示该商品信息的条形码或光学识别 (OCR)标签。
2.在顾客购买商品结账时，收银员使用扫描读数仪自动读取商 品条形码标签或OCR标签上的信息，通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价，计算顾客购买总金额等，同时返回 给收银机，打印出顾客购买清单和付款总金额。
还有小孩玩的玩具等等，不管品牌是国内的
还是国外的，都有相当一部分产地其实在广
东，曾经是中国对外开放桥头堡的珠三角地
区，加工贸易占了全国的四成，最近在珠江
三角洲地区一些劳动密集型加工制造业企业 的日子越来越难过, 纷纷北上内陆省份或南 下东南亚国家。根据亚洲鞋业协会的统计， 广东的鞋业企业中，目前有25%左右到东南 亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50% 左右到中国内陆省份如湖南、江西、广西、 河南等地设厂，只有25%左右的企业目前还 处于观望状态。为什么会出现这种情况呢？
采购发展趋势
采购趋势一：面向库存的采购转为面向订单在商品短缺时代，制造商通常为了保证生产而提前备货，市场需求的旺盛也为其早早排出计划和预测提供了前提条件,形成面向库存和计划的采购。
然而，在市场需求平缓增长,缺乏特别强有力的推动力量，甚至普遍供大于求的状况下，为订单而采购则成为一条铁的定律。
这个时候,庞大的库存是制造商的“不能承受之重”,零库存或少库存成了他们新的追逐目标和必然选择.制造商订单是在用户需求订单的驱动下产生的，并自下而上传递给供应链中的每一个价值环节，即制造订单驱动采购订单,再驱动分销商以及供应商。
JIT和VMI需求便应运而生,它可以配合这种订单驱动模式更准确地响应用户的需求,降低制造商的库存成本与风险，从而提高物流效率和库存周转率。
根据JIT的采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需求物资采购到需要的地点，这种做法使JIT采购成为一种节省而有效率的采购模式.不过，目前中国制造商使用JIT和VMI服务的模式还在成熟和完善当中。
因为就整个供应链而言，库存的成本和风险只是被转移到供应链的另一方，有些时候OEM和EMS公司会发现将成本强加给其供货商，可能使采购成本并没有得到改善，小批量高频率的采购行为甚至会导致成本升高。
JIT和VMI都是减少企业库存的一种战术手段，但不是提高供应链效率的战略机制。
采购趋势二：从采购商品的管理到供应商等外部资源的管理著名经济学家克里斯多夫曾说过：“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争.”为了实现真正的降低企业成本,就必须在供应链上获得双赢或者多赢。
制造商对分销商的存在价值表示认可，并由此供需双方建立起一种长期的、互利的战略伙伴关系，是制造商在理念和行动上的重大改变。
过去，制造商更多的是关注企业内部库存的管理，而现在则是面向各种快速变化的市场,考虑的是如何管理或平衡所有的供应商(原厂/授权分销商/独立分销商）资源。
制造商对不同供应商采取不同的策略，是他们的主要策略。
采购发展趋势
采购发展趋势引言概述：随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，采购在企业运营中的重要性日益凸显。
采购不仅涉及到企业的成本控制，还关乎到供应链的稳定性和企业的竞争力。
本文将探讨当前采购领域的发展趋势，为企业在采购决策中提供参考。
一、数字化采购1.1 采购自动化随着信息技术的快速发展，采购过程中的许多繁琐任务可以通过自动化工具来实现。
企业可以引入采购管理系统，实现采购流程的自动化，提高采购效率和准确性。
1.2 电子招标传统的招标方式存在效率低下、信息不透明等问题。
电子招标平台的兴起使得招标过程更加透明、公正，并且能够更好地与供应商进行沟通和协商，提高采购的效益。
1.3 供应链可视化通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现对供应链的实时监控和分析。
这将有助于企业及时发现并解决供应链中的问题，提高供应链的可靠性和灵活性。
二、智能采购2.1 人工智能应用人工智能技术的发展为采购带来了新的机遇。
企业可以利用人工智能技术对供应商进行评估和选择，预测市场需求，优化库存管理等，提高采购决策的准确性和效率。
2.2 大数据分析采购过程中涉及到大量的数据，通过对这些数据进行分析，企业可以了解供应商的绩效、市场趋势等关键信息，从而做出更明智的采购决策。
2.3 供应链协同智能采购还包括供应链协同的应用。
通过与供应商和物流公司的信息共享和协同，企业可以实现供应链的高效运作，降低成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
三、可持续采购3.1 环保意识在全球环境问题日益突出的背景下，企业越来越重视可持续采购。
可持续采购包括对供应商的环保政策和实践进行评估，选择环保型产品和材料，减少资源浪费等。
3.2 社会责任可持续采购还包括对供应商的社会责任进行评估。
企业需要关注供应商的劳工权益、人权问题等，选择符合道德和伦理标准的供应商。
3.3 资源循环利用企业可以通过循环经济的理念，将废弃物转化为资源，实现资源的循环利用。
这不仅有助于降低采购成本，还有益于环境保护。
采购管理讲座PPT课件
确保人类生存环境的长期 健康和稳定，实现经济、 社会和环境的协调发展。
制定绿色采购政策、选择 环保合规的供应商、推广 环保产品和解决方案等。
06
案例分析与实践经验分享
企业采购管理案例分析
案例一
某制造企业的采购管理优化
案例二
某零售企业的供应商关系管理
案例三
某科技公司的全球采购战略
案例四
某能源企业的集中采购模式
行业采购管理案例分析
案例一
房地产行业的采购成本控制
案例四
金融行业的采购风险管理
案例二
医疗行业的采购合规管理
案例三
物流行业的采购服务优化
实践经验分享与启示
经验一
建立有效的供应商评估体系
经验三
利用信息技术提升采购效率
经验二
注重采购过程中的谈判技巧
经验四
培养专业的采购管理团队
感谢您的观看
THANKS
长期合作协议与战略合作
01
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03
04
05
长期合作协议的 定义
战略合作的定义
长期合作协议的 优势
战略合作的优势 长期合作协议与 战略合作…
长期合作协议是指企业或 组织与供应商之间签订的 一种长期合作的协议，通 常规定了商品或服务的价 格、质量、交货期等条款 。
战略合作是指企业或组织 与供应商之间进行的一种 深度合作，双方共同制定 长期发展计划，共同开发 新产品或服务，实现资源 共享和互利共赢。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解 决合作中的问题。
合作机制
建立互利共赢的合作机制，促 进长期合作发展。
绩效评估
对供应商的绩效进行评估，为 合作提供参考依据。
采购培训课件PPT
合同履行风险
合同条款不明确
合同条款可能存在歧义或遗漏，导致合同履行过 程中的争议和纠纷。
合同变更风险
合同变更可能影响供应商的履约能力，导致交货 延迟或产品质量问题。
合同违约风险
供应商或采购方在合同履行过程中可能违反合同 条款，导致对方的经济损失。
价格波动风险
市场价格波动
01
市场价格波动可能导致采购成本的变化，影响企业的经济效益
感谢您的观看
THANKS
供应商信用风险
供应商的信用状况可能影响合同的 履行和款项的支付。
产品质量风险
产品质量不符合要求
采购物品的质量不符合采购要求可能导致生产过程中的问题、产 品不合格、退货等风险。
质量检验风险
质量检验过程中可能存在误差或疏忽，导致不合格产品流入生产环 节。
质量保证风险
供应商对产品质量的管理和控制能力可能影响产品的长期稳定性和 可靠性。
采购的重要性
保障供应
采购是企业或组织获取所需商 品和服务的重要途径，能够保 障企业或组织的正常运营和生
产。
降低成本
通过有效的采购管理，企业或 组织可以降低采购成本，提高 经济效益。
提升质量
采购过程中，企业或组织可以 筛选优质的供应商，提高所采 购商品和服务的质量。
优化供应链管理
采购是供应链管理的重要环节 ，通过优化采购管理，可以提 升整个供应链的效率和竞争力
价格、服务等方面的情况。
持续改进
针对评估结果，与供应商进行沟 通，督促其改进，同时优化供应
商队伍，提高整体供应水平。
04 采购风险与应对措施
供应商风险
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能导致产 品质量问题、交货延迟等风险。
采购发展趋势
采购发展趋势一、概述随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，采购管理在企业中的重要性日益凸显。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，采购部门需要了解并把握采购发展的趋势。
本文将从技术、可持续发展和全球化三个方面分析当前的采购发展趋势。
二、技术趋势1.数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购成为当前的一个重要趋势。
企业可以利用采购管理软件和电子采购平台实现采购流程的数字化，提高采购效率和准确性。
同时，通过数据分析和人工智能技术的应用，企业可以更好地预测市场需求、优化供应链和降低采购成本。
2.物联网技术物联网技术的广泛应用也对采购管理带来了新的机遇。
通过物联网技术，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和追踪，提高供应链的可见性和透明度。
同时，物联网技术还可以实现设备的智能化管理，提高采购设备的效率和可靠性。
三、可持续发展趋势1.绿色采购随着环境保护意识的提高，绿色采购成为当前的一个重要趋势。
企业在采购过程中需要考虑产品的环境友好性和可持续性，选择符合环保标准的供应商和产品。
绿色采购不仅可以降低企业的环境风险，还可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
2.社会责任采购社会责任采购也是当前的一个重要趋势。
企业在采购过程中需要考虑供应商的社会责任表现，如劳工权益、人权保护和反腐败等方面。
通过选择具有良好社会责任的供应商，企业可以降低供应链风险，提升企业的声誉和形象。
四、全球化趋势1.供应链全球化随着全球贸易的发展，供应链逐渐实现全球化。
企业需要在全球范围内寻觅合适的供应商，并建立稳定的供应链合作关系。
同时，企业还需要了解全球市场的动态和变化，及时调整采购策略，以应对市场竞争的挑战。
2.供应链风险管理全球化的供应链也带来了更多的风险。
企业需要加强供应链风险管理，建立完善的风险评估和应对机制。
同时，企业还需要关注全球政治、经济和自然灾害等因素对供应链的影响，及时调整采购策略，降低风险。
五、结论综上所述，当前的采购发展趋势主要包括技术趋势、可持续发展趋势和全球化趋势。
企业采购管理发展趋势
企业采购管理发展趋势一、企业采购管理概述企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
企业采购管理与采购是有区别的。
采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。
采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。
可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。
但是这种管理，和一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。
企业采购管理的目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
”二、企业采购管理的挑战企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。
由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。
因此企业采购管理具有以下挑战：1.传统价格=成本利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握；2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制；3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低；4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。
《采购管理培训资料》课件
05
采购库存管理
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产经营过程中的 各种物品、产成品以及其他资源进行 管理和控制，以平衡企业的供需关系 、降低库存成本和提高运营效率。
库存管理目标
库存管理的目标是实现供需平衡，保 持生产经营的连续性和稳定性，同时 降低库存成本，提高企业的经济效益 。
库存控制的方法与技术
1 2
ABC分类法
根据物品的重要性和消耗量，将物品分为ABC三 类，针对不同类别的物品采取不同的库存控制策 略。
经济订货量模型
通过建立数学模型，确定经济合理的订货量和订 货时间，以降低库存成本和提高运营效率。
3
实时监控技术
利用信息技术和传感器等设备，实时监控库存物 品的数量、质量和存储环境，及时发现异常情况 并采取相应措施。
采购管理的流程与职能
采购管理的流程
采购管理流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同管理、库存管理等 多个环节，每个环节都有相应的管理要点和规范。
采购管理的职能
采购管理职能包括需求分析、供应商选择与评价、谈判与签订合同、订单跟踪 与执行、质量控制与验收、库存管理、供应商关系维护等，这些职能相互关联 ，共同实现企业采购目标。
评价指标
制定全面的绩效评价指标 ，包括质量、交货期、价 格、服务等方面。
评价方法
采用合适的评价方法，如 加权评分法、层次分析法 等，对供应商的绩效进行 评价。
反馈与改进
将评价结果及时反馈给供 应商，共同分析问题，提 出改进措施，提升供应商 的绩效水平。
供应商开发与培育
市场调研
进行市场调研，了解行业趋势和 竞争对手情况，为供应商开发提
02
供应商管理
采购管理的发展趋势
智能化采购的解决方案
采用自动化采购流程，提高 采购效率
利用大数据分析供应商的绩 效和信誉，优化供应商选择
利用AI技术进行需求预测， 提高采购计划的准确性
利用物联网技术进行库存管 理和跟踪，降低库存成本
采用电子合同和电子签名， 提高采购合同的管理效率
利用AI技术进行风险预警， 提前发现和解决采购过程中
智能化采购的发展趋势包括大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的应用，以及采购管 理模式的创新和优化。
智能化采购的优点
提高采购效率：通过自动化和智能化技术，减少人工操作，提高采购效率
降低采购成本：智能化采购系统可以自动分析供应商报价，选择最优报价，降低采购成本
提高采购质量：智能化采购系统可以对供应商进行评估，选择质量最好的供应商
02
采购管理的智能化 趋势
智能化采购的定义
智能化采购是指利用先进的信息技术、人工智能等技术，实现采购流程的自动化、智能化和 集成化。
智能化采购可以降低采购成本、提高采购效率、减少人工干预，提高采购管理的准确性和可 靠性。
智能化采购包括采购需求分析、供应商选择、合同谈判、订单执行、物流配送、售后服务等 环节的智能化。
数字化采购可以实现采购需求的自动识别、 供应商的智能匹配、采购合同的自动生成、 采购执行的实时监控等功能。
数字化采购可以提高采购效率，降低采购 成本，提高采购质量，实现采购管理的智 能化和精细化。
数字化采购是未来采购管理的发展趋势， 将推动企业采购管理的变革和创新。
数字化采购的优点
提高采购效率：通 过数字化手段，实 现采购流程的自动 化和智能化，提高 采购效率。
绿色采购的解决方案
制定绿色采 购政策：明 确绿色采购 的目标和要 求，制定相 应的采购策
采购管理培训教程(PPT_244页)-讲义
什么是采购？
Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources.
采购是一个组织从外部获取所需 的物资和服务的全过 程。
精品
采购管理培训教程(PPT_244页)
第一章 绪论
采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势
第一节 采购与供应管理的概念
采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,
第二节 采购与供应管理的作用
利润杠杆的作用 资产收益率的作用 信息源的作用 劳动效率作用 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利 润率将会上升更高的比例
利润杠杆效应产生的原因 -采购成本在总成本中占据很大比例
利润杠杆效应的意义 -通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提 高企业利润率比其他方法要更为有效 -采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一 个尚未开发的利润创造源
第三节 采购分类
按采购范围分 按采购时间分 按采购主体分 按采购制度分 按采购输出结果分
按采购范围分
国内采购 -概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资 的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购， 并不是指采购的物资都一定是国内生产的。 -优势
国外采购 -概念：又称国际采购或全球采购主要是指国内采 购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一 种行为。 -优势
《采购管理》课件
采购是企业生产经营的重要环节 ，它不仅影响企业的成本和利润 ，还关系到企业的产品质量、生 产效率和供应链管理。
采购管理的目标与原则
采购管理的目标
实现采购过程的效率化、透明化、低成本化，确保采购的商 品或服务能够按时、按质、按量供应，同时维护与供应商的 良好合作关系。
采购管理的原则
遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和公 正性；坚持质量第一的原则，确保采购的商品或服务的质量 符合企业要求；实行科学的管理方法和技术手段，提高采购 管理的效率和水商建立长期合作关系， 同时不断开发新的供应商。
持续改进
定期评估采购绩效，发现问题并及 时采取措施进行改进。
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06
采购管理发展趋势与挑战
电子化采购
总结词
随着信息技术的发展，电子化采购已 成为企业采购管理的重要趋势。
详细描述
电子化采购通过在线交易平台，实现 供应商和采购方之间的信息共享、流 程自动化和在线谈判等功能，提高了 采购效率和透明度，降低了采购成本 。
初步筛选、报价比较、样品评估、供 应商考察、综合评估等步骤。
供应商选择标准
价格、质量、交货期、服务、技术能 力和其他相关标准。
供应商评价
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供应商评价的目的
对供应商的表现进行评估 ，确保供应商持续满足企 业需求。
供应商评价指标
质量、交货期、价格、服 务、技术能力和其他相关 指标。
供应商评价方法
质量检验与控制
对采购物品进行质量检验，确 保符合质量标准。
不合格品处理
对于不合格品，及时与供应商 协商处理，避免生产中出现质 量问题。
质量改进
与供应商合作，持续改进采购 物品的质量，提高生产效率。
采购管理的文章ppt课件
—5000万元。
为了增加同样的税前利润，如果通过增加销
售额来实现，那么需要增加 —10亿元的销售额，即销售额需要增加1倍。
采购成本 减少10%
利润增加 5000万元
销售额 增加1倍
利 润 增 加 5000万元
2、采购的供应地位
为了满足最终顾客的需求，企业都力
求以最低的成本将高质量的产品以最 快的速度供应到市场，以获取最大的 利润。准时供应，缩短生产周期，降 低成本和库存，同时又能以最快的交 货速度满足顾客需求。
6、采购在企业经营中的作用
现在许多大公司都将供应商看作是自身 企业产品开发和生产的延伸，与供应商建 立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提 下充分利用供应商的能力为自己开发生产 新产品。 利用供应商所具备的专业技术优势和 现成的规模生产能力，一方面可以节省资 金、降低投资风险，另一方面还可以最快 的速度形成生产能力、扩大产品生产规模。
采购与购买的区别和联系
我采购两个馒头 我到北方购买一批货物 我到北方采购一批货物 从学术的角度看，采购，是比购 买的含义更广泛、更复杂、更含学 问性的概念
一、采购的含义和作用
（一）采购的定义
（ 1 ）“采”：即采集、采摘，即从众多对 象中选择若干个。 “购”：即购买，即通过交易手段把所 选定的对象从对方手中转移到自己手中的 意思 。
战略采购：Strategic Purchasing，是指
宏观范围内确立采购资源、建立最优 的供应商体系即战略伙伴关系等。
（二）采购的功能与作用
采购的功能是选择企业各部门所需 要的适当物料，从适当的来源，以适当 的价格和送货方式（时间和地点），获 取适当数量的这种物料。
1、采购的价值地位
采购管理的发展趋势
采购管理的发展趋势
嘿，朋友们！今天咱来聊聊采购管理的发展趋势，这可真是超级重要的事儿啊！
你想想看，以前采购可能就是简单地买买东西，找个便宜的供应商就行。
但现在可不一样啦！就像我们的生活变得越来越智能化一样，采购管理也在大步向前发展呢！
如今啊，数字化技术那是在采购管理中大放异彩呀！通过互联网和各种软件，采购的流程变得更加高效和透明。
这难道不厉害吗？就好比给采购管理安上了翅膀，能飞得更高更远啦！
还有啊，对供应商的管理也变得更加精细了呢！不再是只看价格，还要看质量、服务、可持续性等等好多方面。
这不就像是找朋友，不能只看表面，得深入了解才行嘛！而且，企业对采购的风险管理也更加重视了，毕竟谁也不想因为采购出问题而影响整个大局呀！
未来，采购管理肯定还会有更多让人惊叹的变化。
它会像我们的生活一样，不断进步，不断给我们带来惊喜。
所以啊，我们可得跟上这发展的步伐，不然可就落后啦！我觉得采购管理的发展趋势真的是充满了无限可能和机遇，我们一定要好好把握呀！。
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❖ 定义包括以下几层含义： ➢ 不仅是政府部门，还应包括其他国家机关和 实行预算管理的单位； ➢ 不仅包括预算内资金，还包括使用预算外资 金进行政府采购的活动； ➢ 强调购买方式的转变。
❖ 基本做法如下： ➢ 在工程采购这一项目中与建设部门充分合作，共同 制定了政府工程采购资格审核书和评标书； ➢ 委托建设部门按工程设计制定预算造价，然后由市 财政局预决算审核所对工程预算各项成本进行审核， 得出工程概算价； ➢ 委托具有建设工程招标资格的中介机构进行公开招 标； ➢ 由招标机构和南宁市政府采购管理部门共同确定了 评标委员会。
沈阳航空航天大学
12.1节 政府采购
五、政府采购方式
1、单一步骤招标采购 ❖ 是指按照一般的招标程序所进行的一步
到位的招标采购方式。 ❖ 单一步骤招标采购的特点：
➢ 准备时间长； ➢ 规模大； ➢ 效率高。
沈阳航空航天大学
12.1节 政府采购
五、政府采购方式
2、两阶段招标采购
❖ 对同一采购项目进行两次招标。 ➢ 第一次招标是采购单位要求供应商提交不含 价格的技术标，目的是征求各供应商对拟采 购项目在技术、质量或其他方面的建议； ➢ 第二次招标是采购单位根据第一阶段征求的 建议修改招标文件，要求供应商按修改后的 招标文件提交最终的技术标和价格标。
➢ 至少邀请3家； ➢ 一次性报价，不能更改。
沈阳航空航天大学
12.1节 政府采购
二、政府采购方式
4、竞争性谈判采购
❖ 竞争性谈判采购是指采购单位通过与多家供应 商进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种 采购方式。
❖ 适用于紧急情况下的采购或涉及高科技应用产 品和服务的采购。
❖ 操作要点： ➢ 主语是谈判，竞争性是定语。要牢记全程领 会贯彻竞争性，只要体现了竞争性，又能做 到公平公正，谈判效果就会好。
公平原则
公正原则
公开原则 物有所值原则
效率原则
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12.1节 政府采购
四、政府采购的模式
三种政府采购模式
❖集中采购模式 ❖分散采购模式
➢所有应纳入政府采 购范围的货物、工程 和服务统一由政府委 托一个部分负责。
➢所有纳入政府采购 范围的货物、工程和 服务由各需求单位自 行组织采购。
❖半集中半分散 采购模式
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12.1节 政府采购
二、政府采购方式
5、单一来源采购 ❖ 单一来源采购即没有竞争的采购，是指达到了竞
争性招标采购的金额标准，但所购产品的来源渠 道单一或属专利、首次制造、合同追加、后续维 修扩充等特殊情况的采购。 ❖ 直接采购，没有竞争性，需严格控制； ❖ 操作要点： ➢ 注意保护好采购人的利益。 ❖ 适用方式： ➢ 唯一来源（技术、工艺、专利、首次制造、没
❖ 适用于对大型、复杂或技术升级换代快的货物 以及特殊性质的土建工程。
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12.1节 政府采购
五、政府采购方式
3、询价采购
❖ 询价采购也称货比三家，是指采购单位向国内 外有关供应商（通常不少于三家）发出询价单， 让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确 定中标供应商的一种采购方式。
❖ 比较适用于通用产品的采购。 ❖ 操作要点：
有替的）；
➢ 紧急情况（来不及从其供应商处采购）； ➢ 添购（必须保持原有采购一致性和服务配套，
如软件）。
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➢邀请了市监察局、市公证处的代表对投标及 评标活动全过程进行监督。
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案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购
❖ 案例分析 ➢充分利用已有资源； ➢对工程预算造价进行审核； ➢保证了政府采购的公开性； ➢需要改进的地方。
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12.1节 政府采购
一、政府采购的定义与特点 1、政府采购的定义
➢一部分由政府委托 一个专门部门统一采 购，另一部分由需求 单位自行采购。
决定政府采购模式的客观因素： 1、市场经济体系的发展程度直接影响政府采购模式的选择； 2、各级政府及其所属机构实施公共管理职能的需要，决定政府采购 模式； 3、实施政府采购的目的也决定了政府采购模式的选择； 4、社会发展的不同历史阶段决定了与之相适应的政府采购模式。
1、政府采购的主体 ❖ 政府采购的主体是指在政府采购过程中负有直
接职责的参与者。 ❖ 包括：
➢ 政府采购管理机关（主管机构）； ➢ 政府采购机关； ➢ 采购单位； ➢ 政府采购社会中介机构； ➢ 供应商； ➢ 资金管理部门。
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12.1节 政府采购
二、政府采购的主体与客体
2、政府采购的客体
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12.1节 政府采购
一、政府采购的定义与特点 1、政府采购的特点
政府采购的特点
➢资金来源的公共性； ➢采购主体的特定性； ➢采购活动的非营利性； ➢政府采购的社会性；
➢采购对象的广泛性； ➢行政性； ➢规范性 ➢影响力大。
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12.1节 政府采购
二、政府采购的主体与客体
货物
工程
服务
➢通用设备类； ➢专用设备类； ➢办公家具类； ➢现代化设备类 ； ➢日常办公用品 类； ➢药品类。
➢工程投资与房 屋类； ➢设备安装类； ➢锅炉购置改造 类； ➢市政建设类。
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➢车辆的维修、 保险和加油类； ➢会议、大型接 待及医药保健类 。
12.1节 政府采购
三、政府采购的原则
采购管理实物
第 12 章 采购管理的发展趋势
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主要内容
1
政府采购
2
全球采购
3
战略采购
4
采购外包
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案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购
❖ 案例背景
❖ 为了规范政府采购的范围，南宁市政府采购管理处于 1998年将南宁市高新技术开发区内的赫斯特道路工程 纳入政府采购范围，通过公开招标确定承建单位。
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案例分析12-1：南宁市市政工程的政府参加投标的 14家 单 位进行了资格审核，确定其中9家单位为竞标 单位；
➢ 采用了无标底招标方式，多方面对这9家单位 进行了认真评审；
➢在满足要求的条件下，以工程投标单位投标 的最低报价为中标价确定了中标单位；