工作任务单制度
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。
该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。
首先，明确工作责任。
工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。
这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。
其次，统一行动。
工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。
这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。
再次，强调工作的规范性和标准化。
工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。
这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。
最后，提高工作效率。
工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。
这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。
首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。
员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。
其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。
通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。
再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。
通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。
最后，做好任务的跟踪和总结工作。
通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。
总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。
任务工单管理制度
任务工单管理制度一、总则任务工单是指规范和记录管理者分配任务到员工并监督任务完成情况的文书，是管理者有效管理员工工作的重要工具。
为了提高工作效率，规范工作流程，特制定此任务工单管理制度。
二、任务工单的内容及要求1.任务工单应包括任务下发时间、任务内容、完成时限、任务负责人等要素。
任务下发时间是管理者下发任务的时间，任务内容是具体要求、明确目标，完成时限是任务完成的期限，任务负责人是任务执行的责任人员。
2.任务工单应明确任务的紧急程度和重要性，以便员工根据任务的紧急程度和重要性进行合理安排。
3.任务工单应具体、明确、简洁，目的是方便员工准确、及时、有效地完成任务。
4.任务工单应定期评估和更新，确保任务工单及时与实际工作情况保持一致。
5.任务工单应具有保密性，不得随意外传，防止泄露公司机密。
三、任务工单的制作流程1.任务下发：管理者根据部门工作计划和员工具体情况，确定工作任务，并明确任务完成期限和任务负责人。
2.任务填写：管理者将任务写入任务工单中，并逐一明确任务的内容、要求、完成时限和责任人。
3.任务发送：管理者将任务工单发送给任务负责人，确保任务负责人及时收到任务，并能按时按质完成任务。
4.任务跟踪：管理者在任务完成时限前要进行任务跟踪，确保任务负责人能够按时完成任务，如发现问题及时协助解决。
5.任务评估：任务完成后，管理者要对完成情况进行评估，总结经验教训，及时更新任务工单。
四、任务工单的管理1.任务工单由部门主管负责制定和审批，必须按照公司规定流程进行审批。
2.任务工单应分发给责任人，责任人应认真完成任务，并在完成后及时反馈完成情况。
3.任务工单的保管应集中统一，便于查阅和核实。
4.任务工单的填写应规范统一，不得随意更改。
五、任务工单的执行1.任务负责人应按时按质完成任务，并及时向管理者汇报任务进度和完成情况。
2.任务负责人如遇到问题无法完成任务，应及时向管理者请示报告，共同商讨解决方案。
3.任务负责人应做好任务记录，确保任务工单与实际工作情况一致。
纠风工作任务清单管理制度
纠风工作任务清单管理制度一、前言纠风工作是组织纪律建设和反腐败斗争的重要环节，为了加强对纠风工作任务的管理，提高工作效率，制定纠风工作任务清单管理制度既是一种必要的手段，也是一项重要的举措。
本制度的目的在于规范纠风工作任务的安排和执行，确保纠风工作能够有序进行。
二、任务清单的编制1. 纠风工作任务清单的编制由纠风工作领导小组负责。
2. 纠风工作任务清单的内容应包括任务名称、任务目标、任务内容、任务执行人、任务起止时间等要素。
3. 纠风工作任务清单应根据工作需要进行分级编制，分为年度任务清单、季度任务清单、月度任务清单等不同级别。
三、任务清单的审批1. 纠风工作任务清单应经纠风工作领导小组审议通过后方可执行。
2. 任务清单的审批应注重合理分工，确定任务的执行人员和责任单位。
四、任务清单的执行1. 任务清单的执行应按照任务内容和时间节点进行，确保任务按期完成。
2. 任务执行人员应严格按照任务清单要求履行职责，确保任务的质量和效果。
3. 在任务执行过程中，如遇重大问题需及时上报纠风工作领导小组，以便及时调整和解决。
五、任务清单的监督与考核1. 纠风工作领导小组应对任务清单的执行情况进行定期监督和检查，发现问题及时进行整改。
2. 纠风工作任务的完成情况应纳入绩效考核体系，对工作任务完成情况进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
六、任务清单的修订与调整1. 任务清单的修订与调整由纠风工作领导小组负责，必要时可根据实际情况进行调整。
2. 任务清单的修订应经过专题讨论，确定修订内容和调整原则。
七、制度的推广与培训1. 纠风工作领导小组应将制度内容进行培训，以确保各纠风工作人员对任务清单管理制度的理解和掌握。
2. 制度的推广应注重宣传，提高纠风工作人员的积极性和主动性。
八、附则本制度自颁布之日起施行，如有需要进行修改的地方，将按照相关程序进行修订。
以上为纠风工作任务清单管理制度，旨在更好地规范纠风工作任务的管理和执行，提高工作效率和抓纪律建设的效果。
工作任务清单管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。
第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。
2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。
3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。
4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。
第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。
2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。
3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。
4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。
5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。
第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。
2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。
3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。
4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。
5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。
6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。
第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。
2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。
3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。
4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。
公司任务单管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部任务单的管理，提高工作效率，确保任务执行的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和员工。
第三条本制度旨在明确任务单的流程、规范、责任及考核，以实现公司任务的高效执行。
第二章任务单的定义及分类第四条任务单是指公司内部各部门为完成某项工作而制定的详细工作计划，包括任务目标、完成时间、责任人、所需资源等。
第五条任务单分为以下类别：（一）日常工作任务单：指公司日常运营中需要完成的任务；（二）项目任务单：指公司参与的项目中需要完成的任务；（三）临时任务单：指公司突发性、非计划性任务。
第三章任务单的制定与审批第六条任务单的制定：（一）各部门负责人根据工作计划，结合实际情况，制定任务单；（二）任务单应明确任务目标、完成时间、责任人、所需资源等内容；（三）任务单应遵循简洁、明了、可操作的原则。
第七条任务单的审批：（一）任务单经部门负责人审核后，报公司领导审批；（二）审批通过后，任务单生效，各部门及责任人开始执行；（三）审批未通过的任务单，需修改后重新提交审批。
第四章任务单的执行与监督第八条任务单的执行：（一）责任人按照任务单要求，组织实施任务；（二）责任人应定期向部门负责人汇报任务执行情况；（三）责任人应确保任务按时完成，并达到预期目标。
第九条任务单的监督：（一）部门负责人负责监督任务单的执行情况；（二）公司领导对任务单的执行情况进行抽查；（三）如发现任务执行过程中存在问题，应及时纠正并追究相关责任。
第五章任务单的考核与奖惩第十条任务单的考核：（一）公司定期对任务单的完成情况进行考核；（二）考核内容包括任务完成率、质量、效率等；（三）考核结果作为员工绩效评估和奖惩的依据。
第十一条任务单的奖惩：（一）对完成任务出色、质量高、效率高的责任人给予奖励；（二）对未按时完成、质量差、效率低的责任人进行处罚；（三）对违反本制度的相关责任人，公司将视情节轻重予以处分。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
工作任务单管理制度
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
工作任务单及制度
工作任务单及制度一、工作任务单二、工作制度一、工作任务单工作任务单是指对每个工作任务进行详细划分并明确责任人，以确保工作顺利进行并顺利完成的工作计划。
制定工作任务单的步骤如下：1.确定工作任务的主题或目标首先要明确待完成的任务或项目的主题或目标，例如销售推广、市场调研、文案编辑等。
2.确定工作任务的具体要求工作任务的具体要求是指任务需要达到的标准、质量、数量等要求。
需明确每个工作任务的工作内容和工作流程，例如文章的撰写、图片的编辑、推广的渠道等。
3.确定工作任务的时间计划工作任务的时间计划指工作任务需要完成的期限。
要根据任务工作量和工作难度确定完成任务所需时间，并考虑到项目的正式提交时间、项目实施期限以及其他时间因素。
4.确定工作任务的责任人和工作量每个工作任务都需要明确一个责任人，这个责任人是该任务的执行者，并需要承担该任务的全部工作量。
同时，要确保责任人具备完成该任务所需要的能力和技能。
5.梳理工作任务的完成流程工作任务单需将工作任务的完成流程、调整流程及问题解决流程详细梳理。
包括与客户沟通、撰写舆情调研蓝图、实施舆情调研方案与分析、审核分析报告等。
二、工作制度工作制度是指规范和规定员工在工作过程中应该遵循的规则和流程。
它是企业内部规范行为、维护员工权益、及实现效率和效益的重要管理方式。
制定工作制度的步骤如下：1.明确制度的需要企业在制定工作制度前，需要明确为什么需要制定该制度、对员工工作有什么帮助、能解决哪些问题等。
2.制定制度的范围制定工作制度的第二步骤是明确制度的范围，即该制度适用的工作内容。
要提前确定要制定何种工作制度，例如：员工管理制度、财务管理制度等。
3.确定制度的内容在制定工作制度时，需要根据企业的实际情况确定具体的工作制度内容。
这些内容包括工作流程、工作规范、岗位职责、工作时间、工作流程等。
4.起草和修改制度工作制度的起草和修改需要得到相关部门的参与和沟通。
要与公司管理部门制定详细的规章制度，根据实际情况制定改进方案进行修改，并保证相关部门在起草、审核、执行过程中的交互。
任务单管理制度
任务单管理制度第一章总则第一条为加强对任务单管理的规范和监督，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本单位工作的人员。
第三条任务单是指单位领导针对工作任务或特定事项下达的具体工作指示和安排。
第四条任务单的下达应当明确工作目标、工作内容、工作要求、完成时限等，并应当由下级人员严格执行。
第五条所有的任务单应当有书面记录，并在任务下达时通知执行人员。
第六条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，如有特殊情况需变更或调整任务，应当事先向下级报告并征得领导批准。
第七条任何单位领导不得私自下达任务单，应当按照规定程序进行。
第二章任务单的分类和下达第八条任务单主要分为常规任务和临时任务两类。
第九条常规任务是指定期或定期需要完成的工作，如月度汇报、季度总结等。
第十条临时任务是指在日常工作中突发需要进行的临时性工作，如突然接到紧急会议准备材料、突发事件处理等。
第十一条任务单的下达应当严格按照领导责任制度进行。
第十二条下达任务单的领导应当书面明确任务内容、完成时限、完成要求等，并在下达任务单时告知执行人员。
第十三条如果任务单需要向多人下达，应当同时通知所有执行人员，以避免不同人接到不同任务单导致混乱。
第十四条任务单下达后，应当将任务单进行归档保存，以备查阅。
第三章任务单的执行和监督第十五条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，并及时向领导汇报任务进度和结果。
第十六条任务单的执行人员如需变更或调整任务内容，应当向下级报告并征得领导批准。
第十七条领导应当对执行人员的任务进度和结果进行监督和检查，并对完成情况进行评价。
第十八条对于拖延或未按要求完成任务的执行人员，领导应当给予批评教育，并及时追踪任务进度。
第十九条执行人员对于领导下达的任务能力不足或无法完成的情况，应当主动向领导提出申请调整任务内容或请领导安排他人协助完成。
第二十条对于下达任务单的领导和执行人员，如有违反任务单管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分或组织处理。
任务清单制度包含
任务清单制度包含
任务清单制度是指企业或组织为了提高工作效率、明确工作目标
和责任，规范任务管理而制定的一套规章制度。
任务清单制度的内容
主要包括以下几个方面：
1. 制定任务清单的程序和要求：明确任务清单的制定流程、时
间周期和责任人，确保任务清单的及时更新和有效执行。
2. 任务清单的内容和格式：规定了任务清单中需要包括的项目、细节和必要的附加信息，如任务名称、任务描述、负责人、开始时间、结束时间、优先级等。
3. 任务分配和沟通：规定了任务的分配原则和方法，明确了任
务接收人员的责任和义务，并规定了各相关人员之间的沟通渠道和频率。
4. 任务进度和执行监控：明确了任务执行过程中如何进行进度
跟踪和执行情况的监控，确定了监控人员和监控方式。
5. 任务完成和验收标准：规定了任务完成后的验收标准和流程，明确了验收人员的责任和要求，并确定了任务是否可以进入下一阶段
或结项的条件。
6. 任务清单的管理和修改：明确了任务清单的管理责任部门和
人员，规定了任务清单的修改程序和要求，确保任务清单的及时调整
和更新。
7. 任务清单的保密和安全：指出了任务清单中涉及的敏感信息
的保密措施和安全管理要求，确保任务清单的安全性和保密性。
通过制定并执行任务清单制度，可以有效提高工作效率、明确工
作目标和责任，优化工作流程，保证任务的及时高效完成，提升组织
的整体竞争力。
物业行政工作任务单使用办法工作制度
物业行政工作任务单使用办法工作制度前言为了规范物业行政工作，提高工作效率和服务质量，制定了本《物业行政工作任务单使用办法工作制度》。
本制度旨在明确物业行政工作任务单的使用方法和操作流程，确保物业行政工作的有序进行。
一、任务单的定义和用途物业行政工作任务单是指物业管理部门下发的工作任务单，用于指导和安排物业行政工作人员的工作内容和工作时限。
任务单可以是日常工作任务，也可以是特定项目的工作任务。
任务单的用途包括： - 指导和明确物业行政工作人员需要完成的任务和期限； - 确保工作任务按时完成，提高工作效率； - 作为工作绩效考核的依据。
二、任务单的编制和下发2.1 编制任务单任务单的编制应遵循以下原则： - 任务单应明确任务内容、工作时限和责任人； - 任务单应根据工作的紧急程度和优先级进行排列； - 任务单应尽量明确和具体，避免模糊和笼统的表述。
2.2 下发任务单任务单的下发应遵循以下程序： 1. 上级主管编制任务单，并将任务单下发给相关责任人； 2. 相关责任人确认收到任务单，并按照任务单要求履行相应的工作任务； 3. 若责任人对任务单的内容有疑问或建议，应及时向上级主管反馈。
3.1 任务执行责任人收到任务单后，应根据任务单的要求和工作时限，认真履行工作任务。
在执行任务时，应注意以下事项： - 确保任务按时完成，并确保工作质量； - 如需延期或无法按时完成任务，应及时向上级主管请假或说明原因； - 在执行过程中，如发现问题或困难，应及时向上级主管汇报和寻求帮助。
3.2 任务反馈任务完成后，责任人应向上级主管提交任务反馈报告。
任务反馈报告应包括以下内容： - 任务的完成情况，包括完成时间、工作质量等； - 遇到的问题和困难，以及解决的方法；- 在执行任务过程中的心得和体会。
任务反馈报告的提交方式可以是口头汇报、书面报告或电子邮件等，具体方式由上级主管指定。
四、任务单的归档和查询4.1 任务单的归档任务单的归档应遵循以下原则： - 任务单应按照时间顺序进行归档； - 任务单应分类存档，方便查询和检索； - 任务单应保存一定的时间，以备查阅和复核。
纠风工作任务清单管理制度（5篇）
纠风工作任务清单管理制度为贯彻落实市纠风工作会议精神，结合我单位工作实际，特制定工作任务清单管理制度。
一、指导思想按照省委书记____提出的“事不过三”、“事不过夜”和市委书记____提出的“每项工作可以拖时辰，但是不可以拖日期，必须做到今日事今日毕”要求，切实体现纠正“四风”和作风纪律专项整治工作成效，进一步提高工作效率，实现重点工作、长期性工作有部署、有推进、有督促、有落实，用责任清单推动工作，以责任清单促进落实，使每一项工作的推进都有目标、有进度、有监督、有检查，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，构建责任明确、层层负责的责任清单落实体系。
二、工作要求1.清单制定。
建立工作责任清单，明确工作重点及完成时限，确保各项工作在规定的时间节点完成。
2.任务落实。
各单位(部门)要做到每月有总结、每周有安排、每天抓落实，按时限要求落实清单工作任务并及时上报反馈。
3.保障机制。
各单位(部门)要对责任清单落实情况实行跟踪督查办理，指对自身无法解决的困难问题要及时提请台领导协调解决。
对于未提请单位领导协调解决而导致清单任务进展缓慢的，将按相关规定给予相应处理。
4.检查机制。
采取定期检查与不定期检查、日常检查与专项抽查相结合方式进行，结合各单位(部门)上报的清单任务落实情况，对单位(部门)的清单任务落实情况和内部工作台账管理情况进行监督检查。
特别是对未按时间节点完成工作任务的将进行跟踪检查和重点督查，根据督查情况责令整改。
纠风工作任务清单管理制度（2）第一章总则第一条为加强纠风工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本纠风工作任务清单管理制度。
第二条纠风工作任务清单是指对纠风工作的各项任务进行录入和管理的工具，用于记录和查看纠风工作的任务内容、责任人、时间安排等信息。
第三条本制度适用于所有参与纠风工作的单位和人员。
第四条纠风工作任务清单的内容包括但不限于：任务名称、任务描述、责任人、开始时间、结束时间、任务状态等。
工作任务单及制度
精心整理
工作任务单
编号：
单位部门：下达人：接收人：时间：年月日
精心整理
精心整理 本表单一式两份，双方各执一份存档人：归档
名（电六、七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总，工作单完成情况，作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
八、本工作任务单制度解释权属于发布人，有疑问请向发布人询问，如果不提出异议，视为认可接受本任务单，如未按期履行或履行不到位，责任由接受任务方承担。
电厂工作任务单管理制度
一、目的为了规范电厂工作任务单的编制、审批、执行和归档，提高工作效率，确保电厂安全生产和经营管理目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂内部所有工作任务单的编制、审批、执行和归档工作。
三、职责分工1. 生产调度部门：负责编制工作任务单，并提交给相关部门审批。
2. 工程管理部门：负责对工作任务单进行审核，并提出修改意见。
3. 人力资源部门：负责工作任务单的执行和监督，确保工作任务的顺利完成。
4. 质量安全部门：负责对工作任务单执行过程中的质量安全进行监督。
5. 仓库管理部门：负责工作任务单所需物资的供应。
6. 各部门负责人：负责对工作任务单的执行情况进行监督，确保工作任务的顺利完成。
四、工作任务单的编制1. 工作任务单的编制应遵循以下原则：（1）明确工作任务的目标、内容、时间、地点、责任人及所需物资等。
（2）合理分配人力资源，确保工作任务的顺利完成。
（3）确保工作任务的安全、环保、节能。
2. 工作任务单的编制流程：（1）生产调度部门根据生产计划，提出工作任务单的编制需求。
（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。
（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。
五、工作任务单的审批1. 工作任务单的审批流程：（1）生产调度部门将编制好的工作任务单提交给工程管理部门。
（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。
（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。
（4）生产调度部门将修改后的工作任务单提交给相关部门负责人审批。
（5）相关部门负责人对工作任务单进行审批，并在规定时间内回复生产调度部门。
六、工作任务单的执行1. 工作任务单的执行应遵循以下原则：（1）严格按照工作任务单的要求进行操作。
（2）确保工作过程中的安全、环保、节能。
（3）确保工作任务的顺利完成。
2. 工作任务单的执行流程：（1）生产调度部门将审批通过的工作任务单下发至相关部门。
工作清单式管理制度
一、目的为提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本工作清单式管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
三、工作清单的制定1. 根据公司年度工作计划，各部门制定季度、月度、周度工作计划。
2. 各部门负责人将季度、月度、周度工作计划细化，形成具体的工作清单。
3. 工作清单应包括以下内容：（1）工作名称：明确工作任务的名称。
（2）责任部门：明确负责完成该工作的部门。
（3）责任人：明确负责完成该工作的具体人员。
（4）完成时间：明确完成该工作的具体时间节点。
（5）工作内容：详细描述该工作的具体内容。
（6）工作标准：明确完成该工作的质量标准。
4. 工作清单应进行分类整理，便于查阅和管理。
四、工作清单的执行1. 责任人接到工作清单后，应立即开始执行。
2. 责任人应按照工作清单的要求，确保工作进度和质量。
3. 责任人遇到问题时，应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
4. 部门负责人应定期检查工作进度，对工作清单进行跟踪管理。
5. 工作清单的执行过程中，如遇特殊情况导致工作进度延误，责任人应及时向部门负责人报告，并说明原因。
五、工作清单的调整1. 在工作执行过程中，如遇特殊情况，导致工作进度或质量受到影响，责任人应向部门负责人提出调整申请。
2. 部门负责人根据实际情况，对工作清单进行调整，并通知相关人员。
3. 调整后的工作清单应重新进行分类整理，确保工作的顺利进行。
六、工作清单的考核1. 公司对各部门、各岗位的工作清单执行情况进行定期考核。
2. 考核内容包括：工作进度、工作质量、工作态度等。
3. 考核结果作为员工绩效评价、晋升、奖惩的重要依据。
七、工作清单的归档1. 工作清单执行完成后，责任人应及时将工作清单归档。
2. 归档的工作清单应包括以下内容：（1）工作名称。
（2）责任部门。
（3）责任人。
（4）完成时间。
（5）工作内容。
（6）工作标准。
（7）考核结果。
3. 归档的工作清单应按照时间顺序进行整理，便于查阅。
工作任务交办单制度29607
工作任务交办制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。
一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。
二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。
三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。
四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。
五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。
六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。
七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单
编号：第号
注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。
完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单
主要责任人签名：
年月日
交办
领导
意
见
责任人：年月日
注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
工作任务单制度
《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。
3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。
5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。
奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。
3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。
工程工作任务单制度
工程工作任务单制度第一章总则第一条为加强工程管理，保障工程质量，规范工程施工过程，提高工程效率，制定本制度。
第二条工程工作任务单是施工单位为了明确工程任务、分工、目标和进度，规范施工管理流程而制定的一种文件。
第三条工程工作任务单适用于各类工程项目的施工管理工作中，实行任务单管理制度。
第四条工程部负责对施工单位编制的工程工作任务单进行审核并指导落实。
第五条工程工作任务单的内容应当真实、准确、完整，并应当符合相关法律法规的要求。
第六条施工单位应当认真执行工程工作任务单的要求，按照任务单指示完成相应的工程任务。
第七条工程工作任务单应当定期进行检查和评估，确保工程施工工作的进展符合计划。
第八条工程工作任务单不得随意更改，如有需要变更，应当重新制定并报批相关部门。
第二章工程工作任务单的编制第九条工程工作任务单应当由施工单位项目经理或工程负责人负责编制，并报批相关部门。
第十条工程工作任务单应当包括以下内容：（一）工程项目名称、工程地点、工程编号；（二）工程任务和目标；（三）工程进度计划及时间节点要求；（四）施工单位和施工人员分工及责任分工；（五）工程材料、设备及技术要求；（六）质量检验标准；（七）安全生产要求；（八）工程经费预算及费用控制要求；（九）其他需要说明的内容。
第十一条工程工作任务单应当明确各责任单位和责任人员的具体任务和目标，确保工程任务的顺利完成。
第十二条工程工作任务单应当根据工程施工的实际情况进行调整和完善，确保施工进度的合理安排。
第十三条工程工作任务单的编制应当符合相关法律法规的要求，确保施工过程合法合规。
第十四条工程工作任务单的编制需经过相关部门审核并报批后方可执行。
第三章工程工作任务单的执行与监督第十五条施工单位应当按照工程工作任务单的要求，制定详细的施工计划和进度表，并确保按计划完成工程任务。
第十六条施工单位应当加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员按照任务单的要求进行工作。
第十七条施工单位应当定期对工程进度进行检查和评估，并对出现问题及时调整和解决。
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工作任务单制度
为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订工作任务单制度：
一、适用范围
1. 适用于上级对下级下派任务时；
2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；
3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；
二、使用方法
1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生
效；
2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本
人签名；
3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受
任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；
4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，
纳入考核；
5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行
核查；
三、《工作任务单》考核标准规定
1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；
2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部
门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；
3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；
4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理
四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。
六、《工作任务单》表格见附件
工作任务单
1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3- 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。
2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。