水平对比、流程图与简易(ppt 13页)

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QC常用工具介绍

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调查表
常用的统计工具 -1
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调查表
定义：调查表（Data-collection Form）有叫检查表、核对表、 Form）有叫检查表、核对表、定义：调查表（Data统计分析表。它是用来系统的收集资料和积累数据，统计分析表。它是用来系统的收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。范围：它能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析；范围：它能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析；一般在质量管理活动中，特别是在QC小组活动、 QC小组活动在质量管理活动中，特别是在QC小组活动、质量分析和质量改进的活动中得到广泛的应用。量改进的活动中得到广泛的应用。步骤：明确收集资料的目的；步骤：1）明确收集资料的目的；确定为达到目的所需要搜集的资料（强调问题）； 2）确定为达到目的所需要搜集的资料（强调问题）；确定对资料的分析方法和负责人； 3）确定对资料的分析方法和负责人；根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式， 4）根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查时间、地点和方式等项目；内容应包括：调查者、调查时间、地点和方式等项目；对收集和记录的部分资料进行预先检查， 5）对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审查表格设计的合理性；表格设计的合理性；模板制作：门国彬模板制作：如有必要，应评审和修改该调查表格式。 6）如有必要，应评审和修改该调查表格式。
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5）画分层归类图。画分层归类图。
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例分层法应用实例
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【精品】流程图讲解ppt课件

流程图讲解
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图符号加横线
4
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（a）、选择（b、c）、循环（d、e）。
5
谢谢欣赏
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
2. 流程
分支条件
多分支
流程图连接

ppt流程图ppt课件

在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可以更好地了解各自的任务和职责，促进团队协作和配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就是对工作流程的梳理和优化，有助于发现潜在的问题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺序排列，确保每个步骤和环节都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或过程的方法，通过特定的图形符号和箭头来展示一系列步骤和操作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程图可分为多种类型，如业务流程图、数据流程图、系统流程图等。
PPT中流程图应用场景
01
02
03

非常全面的流程图,PPT模板

制定详细计划
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断，找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行再造，包括减少审批环节、缩短审批时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台，实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行，展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、协同工作的场景，如项目管理、并行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步展示流程，步骤间存在明确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景

流程图讲解 PPT

大家好
1
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
大家好
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2. 流程图符号
大家好
3
分支
分支条件
多分支
流程图流程图的三种基本结构：
顺序（a）、选择（b、c）、循环（d、e）。
大家好
5
谢谢欣赏
大家好
6
Bye Bye
大家好
7

《流程图》PPT课件

请画出判断一个数是否是素数的算法框图。例5 请画出判断一个数是否是素数的算法框图。分析：分析：要判断一个数n是否是素数，即判断（要判断一个数是否是素数，即判断2~（n-1）是否是素数）之间的自然数能否整除n。之间的自然数能否整除。由于要对这n-2个自然数反复进行同样的判断，个自然数反复进行同样的判断，由于要对这个自然数反复进行同样的判断所以这是个循环结构的算法。所以这是个循环结构的算法。循环变量为待判断的自然数i；循环变量为待判断的自然数；循环体为判断自然数i是否整除是否整除n；循环终止条件：然数是否整除；循环终止条件：整除n，不是素数；（1）存在自然数整除，即n不是素数；）存在自然数i整除不是素数（2）i = n 。）
（2）集中观察。）集中观察。 ①对出现症状前的密切接触者电话跟踪；对出现症状前的密切接触者电话跟踪； ②对出现症状后的密切接触者集中隔离观察，对出现症状后的密切接触者集中隔离观察，预防性观察14天后，继续进行电话跟踪。预防性观察天后，继续进行电话跟踪。天后（3）消毒措施。）消毒措施。对非典病人所在的工作、学习和生活场所进行对非典病人所在的工作、专业消毒。专业消毒。请根据上面所制定的措施，画出流程图。请根据上面所制定的措施，画出流程图。
非典” 例3 “非典”期间，由于病毒传播速度极快，各单非典期间，由于病毒传播速度极快，位需对出现症状的员工进行准确及时地处理和救治，需对出现症状的员工进行准确及时地处理和救治，以免病毒在更大范围内扩散。免病毒在更大范围内扩散。北京市某大学针对这种情制定了相关措施：况，制定了相关措施： 1.有人出现发烧或其他不适症状，首先送校医院有人出现发烧或其他不适症状，有人出现发烧或其他不适症状发烧门诊，然后到专业医院发烧门诊首诊。发烧门诊，然后到专业医院发烧门诊首诊。 2.若为一般原因发烧，则校医院留院察看；若为一般原因发烧，若为一般原因发烧则校医院留院察看； 3.若为“非典”疑似，则首诊医院留院察看；若为“ 若为非典”疑似，则首诊医院留院察看； 4.若确定为“非典”，则送定点医院专业治疗，若确定为“ 若确定为非典” 则送定点医院专业治疗，同时还要进行下面几项工作：同时还要进行下面几项工作：（1）信息报送。①海淀区疾病控制中心；）信息报送。海淀区疾病控制中心；教育部； ②教育部；北京市教工委。 ③北京市教工委。

流程图(顺序结构)(共15张PPT)

三
、本
（1）程序框图由程序框、流程线和程序框
课外必要的文字说明组成。
小
结（2）程序框有：终止框、输入（输出）
框、处理框和判断框。
2、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结构和循环结构。
3、画程序框图的规则
（1）使用标准的框图符号；（2）框图一般从上到下、从左到右的方向画；
（3）除判断框外，大多数框图符号只有一个进入点和一个退出点；（4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
R 2
。
结束
练习1：写出下列算法的功能。
开始
输入a，b
d＝a2＋b2
c＝
（1）右图算法的功能
求两数平方和
是的算术平方根；
输出c 结束
开始
输入a，b （1）程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。
（例是解S＝：24）、算程已法如序知；下框一：有个：三终角。止形框的、三输边入边（长输分出别）为框2，、3处，理4，框利和用判海断伦框—。秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。顺例一序,给结出构这在样程一个序流框程图图中,你的能求体出现最就后是的结用果流吗程? 线将程序框自上而下地连接起来，按顺序执行算法步骤。
之间，框与框之间是按从上到下的顺序进行的，它是由若干个依次执行的处理步骤组成的，它
是任何一个算法都离不开的一种基本算法结构。
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流程线将程序框自上而下地连接起来，按顺序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B框是依次执行的，只有在执行完A框指定的操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
第例4二、步已：知p一＝个三角形的三边边长分；别为2，3，4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。

统计方法水平对比流程图简易图表PPT课件

－－流程图由一系列容易识别的标志构成。一般使用的标志如下：流程图标志：
开始和结束
活动说明
决策
第3页/共13页
按顺序示出从一个活动到另一个活动的流向
描述和分析现有过程流程图的步骤：
1. 判断过程的开始和结束； 2. 观察从开始到结束的整个过程； 3. 规定在该过程中的程序（输入、活动、判断、决定、输出）； 4. 画出表示该过程的流程草图； 5. 与该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图； 6. 根据评审结果改进流程草图； 7. 与实际过程比较，验证改进后的流程图； 8. 注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（它可用作
第一节水平对比
－－水平对比就是将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和服务质量进行比较，以寻找自身质量改进的机会。
－－水平对比在确定企业质量方针、质量目标和质量改进中都十分有用。
第1页/共13页
应用水平对比的步骤：
1. 确定对比的项目。 2. 确定对比的对象。 3. 收集资料。 4. 归纳、整理和分析资料。 5. 进行对比。
过程实际运行的记录，亦可用于判断质量改进的时机）。
第4页/共13页
设计新过程流程图的步骤：
1. 判断该过程的开始和结束； 2. 使这个新过程中将要形成的程序（输入、活动、判断、决定、
输出）形象化； 3. 确定该过程中的程序（输入、活动、判断、决定、输出）； 4. 画出表示该过程的流程草图； 5. 与预计该过程将要涉及到的有关人员一起评审该流程草图； 6. 根据评审结果改进流程草图； 7. 注明形成正式流程图的日期，以备将来使用和参考（它可用作
设计该过程的运行记录，亦可用于判断质量改进的时机）。
第5页/共13页

4第四章水平对比流程图与简易图表

－－流程图可以用于从材料流向产品销售和售后服务的全过程的所有方面。流程图可以用来描述现有的过程，亦可用来设计一个新的过程。
－－流程图由一系列容易识别的标志构成。一般使用的标志如下：
流程图标志：
开始和结束
活动说明
决策
按顺序示出从一个活动到另一个活动的流向
描述和分析现有过程流程图的步骤：
1. 判断过程的开始和结束； 2. 观察从开始到结束的整个过程； 3. 规定在该过程中的程序（输入、活动、判断、决定、输出）； 4. 画出表示该过程的流程草图； 5. 与该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图； 6. 根据评审结果改进流程草图； 7. 与实际过程比较，验证改进后的流程图； 8. 注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（它可用作过程
四、雷达图实例－复合膜消耗雷达图
4月
● 12.71
12月 ● 12.68 12
5月 12.23 ●
11 10月 11.79●
12.52 ● 6月
11.36 ●
9月
12.24 ●
●
12.75 7月
8月
返回目录
产品质量事故原因构成图
其他环境引起 6.3％
12.7％
测量引起 17.3％
操作者引起 42.5％
设备引起 21.2％
四、雷达图
－－雷达图是模仿电子雷达机图像形状的一种图形。它常用来检查（包括自我检查和他人检查）工作成效。
－－雷达图一般可用极坐标纸根据要检查的若干项目数，从坐标原点引出若干条射线，同时确定三条圆弧线分别表示被检查项目的理想水平、平均水平、不理想水平。三条圆弧中相邻的两条中心线为界，把圆内分出 A、B、C三个区域。在圆心引出的射线上标明指标名称，把实际情况（检查结果）根据比例在图中坐标点上点出相应的点子，连接各点形成一个封闭的折线。闭环折线的形状反映出被检查项目的总状况和特点。

流程图课件幻灯片资料

否出示考生编号
咨询考试事宜
新考生？是
填写考生注册表
领取考生编号
明确考试科目和时间
缴纳考试费
按规定时间参加考试领取成绩单领取证书
例3、某工厂加工某种零件有三道工序：粗加工、返修加工和精加工.每道工序完成时，都要对产品进行检验.粗加工的合格品进入精加工，不合
格品进入返修加工；返修加工的合格品进入精加工，不合格品作为废品处理. 精加工的合格品为成品，不合格品为废品.用流程图表示这个零件的加工过程.
去掉得票最少的城市
输出时序性的。 2、一个或多个起终点的。 3、一般地从左到右，从上到下书写
解：零件到达
粗加工
检验
不合格返修加工
合格精加工
不合格返修检验
合格
不合格
废品
最后检验
合格
成品
练习：画出解方程ax+b＝0（a,b∈R）的算法流程图.
开始
输输入入aa,,bb
是 a=0?
否输方出程根无－解b/a
否 b=0?
是任一实数都是解
无解
结束
练习2：见学案练习2
申请
投票有
有城市得票率>0.5 无
例2 、考生参加某培训中心的考试需要遵循以下程序：在考试之前咨询考试事宜。如果是新考生，需要填写考生注册表，领取考生编号，明确考试的科目和时间，然后缴纳考试费，按规定时间参加考试，领取成绩单，领取证书，；如果不是新考生，则需要出示考生编号，明确考试的科目和时间，然后缴纳考试费，按规定时间参加考试，领取成绩单，领取证书。设计一个流程图，表示这个考试流程图。
1、用程序框、流程线及文字说明来准确、直观地表示算法的图形叫做程序框图。

PPT基础教程三：简约至上,做人人都能看懂的流程图

PPT基础教程三：简约至上，做人人都能看懂的流程图常看推理小说的朋友一定有这样的感觉：相比之下，小说中的罪犯往往比侦探更聪明，因为那些高智商罪犯总是拥有惊人的创意，从策划到布局，从细节执行到时间控制，都令侦探们挠头不已。

而侦探，做得却是一件解释工作，他们的目的是把嫌疑人复杂而周密的犯罪行为解释得简单易懂，并寻找证据，在各个环节表明“我没有猜错“。

事实上，做PPT也是一种解释工作。

我们要借助PPT这种形式，把我们脑子里错综复杂的思路和创意加以梳理，从而让我们的受众（客户、学生、领导或其他）能够更加轻易地接受我们的想法。

因此，就算你是个创意的天才，也绝对不要把任何谜题留在PPT中，因为，PPT需要的是逻辑，而不是悬念。

在我们的日常PPT制作中，最常见的表达逻辑的小道具，就是流程图。

第三讲简约至上，做人人都能看懂的流程图说到流程图，不管是学校的师生还是企业的职员，大家都不会感到陌生：课程表、行事历、联欢会的节目单、头脑风暴的会议纪要··这些都是最常见的流程图形式。

然而，你有没有想过不用流程图，而是像写作文那样记一份课程表呢？你一定会说：“噢买嘎的！孔乙己死了好多年，课程表有一种写法就够了！“是的，这就是我们为什么要在PPT中插入流程图——对于这种用纯文字表达就会麻烦死的东西，还是画张流程图最省心。

问题是，不管是在商务还是教学PPT中，这种“麻烦死“的东西都不胜枚举。

我们要解释复杂的概念，我们要汇报工作进度，我们还要告诉学生一个超级麻烦的实验可以分为多少步。

别犹豫，每当你为这种细节解释而发愁的时候，就轮到流程图登场了。

化繁为简——流程图的铁则细心的读者不难发现，我们在前两讲中再三强调了一个重点，即：PPT的最终目标是沟通。

因此，制作流程图和插入图片一样，也是我们实现高效沟通的一种手段。

它们的区别在于，图片的作用是把深奥的观点变浅显，而流程图则可以把复杂的流程变清晰。

换句话说，如果一个流程图把本来简单明了的东西变得复杂难懂，那它就没有存在的必要。

非常全面的流程图PPT模板

如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号和图形，如矩形表示开始或结束、菱形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的细节和无关信息，突出关键信息和步骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色和字体，使流程图更加醒目和易于阅读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的节点和连接线，但应保持整体风格的一致性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包括各个步骤、操作、决策等，并进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计合适的布局和框架，使流程图更加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和流程来展示任务或操作的完成过程，通常用于描述一系列连续的

流程图-幻灯片经典流程图模板PPT

资源管理
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外，还可以集成其他相关工具，如思维导图、项目管理工具等，方便用户进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需求和喜好，自定义流程图的样式、字体、颜色等，打造个性化的工作风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过程或程序中各个步骤及其关系的图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步骤，直观易懂，便于理解和记忆。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。

(1-10)水平对比、流程图与简易图表

水平对比、流程图与简易图表田生囤目录一水平对比----------------------------------------------------------------------------1 二流程图-------------------------------------------------------------------------------2 三折线图-------------------------------------------------------------------------------3 四柱状图-------------------------------------------------------------------------------3 五饼分图-------------------------------------------------------------------------------4 六雷达图-------------------------------------------------------------------------------4第十节水平对比、流程图与简易图表一、水平对比水平对比是欧美各国常用的一种技术，港台地区叫做“标杆管理”。

水平对比就是将自己的过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和服务质量进行比较，以寻找自身质量改进的机会一种经常采用的方法。

这种方法类似于我们常说的“找差距”或“比先进、学先进、赶先进、超先进”的活动。

⒈用途运用水平对比，有助于认清目标并确定为使自己在市场竞争中处于有利地位所应编制的赶超计划的重点内容。

⑴水平对比在确定企业质量方针、质量目标和质量改进的项目；⑵有时为检查自己的目标变化情况，也往往使用。

⒉应用程序⑴选择对比的项目。

对比项目应是过程及其输出的关键特征，如性能、可靠性、成本、价格、消耗量、生产能力等。

水平对照流程图与简易图表

水平对照、流程图与简易图表田生囤目录一水平对照----------------------------------------------------------------------------1 二流程图-------------------------------------------------------------------------------2 三折线图-------------------------------------------------------------------------------3 四柱状图-------------------------------------------------------------------------------3 五饼分图-------------------------------------------------------------------------------4 六雷达图-------------------------------------------------------------------------------4第十节水平对照、流程图与简易图表一、水平对照水平对照是欧美各国经常使用的一种技术，港台地域叫做“标杆治理”。

水平对照确实是将自己的进程、产品和效劳质量同公认的处于领先地位的竞争者的进程、产品和效劳质量进行比较，以寻觅自身质量改良的机遇一种常常采纳的方式。

这种方式类似于咱们常说的“找差距”或“比先进、学先进、赶先进、超先进”的活动。

⒈用途运用水平对照，有助于认清目标并确信为使自己在市场竞争中处于有利地位所应编制的赶超打算的重点内容。

⑴水平对照在确信企业质量方针、质量目标和质量改良的项目；⑵有时为检查自己的目标转变情形，也往往利用。

⒉应用程序⑴选择对照的项目。

对照项目应是进程及其输出的关键特点，如性能、靠得住性、本钱、价钱、消耗量、生产能力等。