年度评优材料(突出贡献奖)改稿2

一、维护稳定谋发展
太阳火公司在经历业务和人员变动、公司运营管理极不稳定的时局下，顺利完成交接，重新搭建管理团队，明确公司经营定位目标，启动青龙湖非建设用地开发、大成饭店开发建设、家园物业二次开发等工作，为太阳火公司稳定经营发展奠定了基础。
二、规范管理抓经营
搭建公司管理体系，完善公司制度建设，学习同行业先进管理模式，通过专题研讨及培训会议，不断提高员工业务水平，明确管理要求。制定绩效考核管理办法并实施，规范公司经营管理。
年度突出贡献奖获奖人材料
员工姓名
任职公司/部门
任职岗位
个人事迹材料(300-500字，要求充ห้องสมุดไป่ตู้展示个人突出事迹)：
公司执行总裁，全面负责日常经营管理工作。上任初始，在面对公司内部员工调动，外部业务整合极不稳定的形式下，团结带领6人组建的新团队，正视现实，调整思路，一心谋求公司稳定与发展，凭借着饱满的工作热情和扎实的工作作风，配合集团实现了整体战略目标。
三、以身作则树形象
太阳火公司人员聘用数量较少且整体薪资水平偏低。秉承东方精神，大力推动企业文化建设，增强团队凝聚力，以身作则，带动并鼓舞全体员工加班加点且多人身兼数职工作，在赢得全体员工的爱戴和拥护的同时，圆满完成集团交付的各项工作，为2014年战略规划目标实现打下了良好基础。
一分耕耘一分收获，吴洪伟在公司经营管理上辛勤耕耘，积极作为，经过一年来的不懈努力，太阳火公司各项业务走上了良性发展轨道。我们坚信，在新的征途中，在建设东方集团百年基业的宏图伟业中，必将创造出更加辉煌的明天。