集团公司2019年工作会议讲话稿

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集团公司2019年工作会议发言稿：发挥一体化优势促进企业量效齐增【精品范文】

集团公司2019年工作会议发言稿：发挥一体化优势促进企业量效齐增集团公司2019年工作会议发言稿：发挥一体化优势促进企业量效齐增2018年，面对xx石化投产后资源和市场的新变化，xx 销售公司以“为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司在滇整体利益最大化”为使命，充分发挥上下游一体化优势，坚持优化网络布局与提升销售能力并重，扩大销售规模与提升销售质量并重，创新服务模式与优化营销机制并重，最大限度把资源优势转变为发展优势，推动网络建设高质量、客户开发高质量、营销服务高质量发展。

全年实现销量x万吨，比上年增加x万吨、增幅x%；纯枪销量x万吨，比上年增加x万吨、增幅x%；实现利润过亿元，全面完成年度预算指标。

发挥整体优势，高质量开发网络，有效破解发展瓶颈。

把xx石化投产作为历史性机遇，依托大项目，促进大发展。

一是争取政策拓网络。

协调昆明市政府举行加油站建设集中开工仪式，将建设项目纳入政府督办。

新投运加油站66座，其中昆明区域连续两年新投运加油站超过20座。

二是攻坚克难破瓶颈。

集团公司重点项目秧田冲航煤库在办理前期手续需要8个月的情况下，xx销售突破政策瓶颈、外输管线征地阻力、长周期降雨和复杂地质影响等难题，仅用7个月全面建成，为xx石化航煤扩销增量创造了条件。

三是合资合作促发展。

利用xx石化资源优势，推动与多个政府平台、民营企业开展合资合作。

发挥资源优势，高质量开发客户，有效提升销售能力。

把xx石化资源本地销售最大化作为第一责任，紧贴市场、灵活营销。

推进以客户“全产业链、全产品链、全服务链”为核心的“三全营销”。

强化客户开发和服务，实现从单一客户和产品销售向关联企业集群、组合产品销售转变。

深化以直销惠购油APP为核心的“互联网+”服务链营销。

强力推进“云油利剑”市场专项整治。

协调xx省政府持续打击成品油走私、非标油销售、流动加油等违法现象，推动走私和非法销售入刑，查获涉油案件x件，公安部挂牌督办4件，查封加油站14座，取缔“黑窝点”303个，查处非法流动加油车x辆，罚没不合格油x吨。

集团公司董事长在2019年度经济工作会议上的讲话

集团公司董事长在2019年度经济工作会议上的讲话稳中求进谋求创新全力推动战略发展坚定不移狠抓落实擦亮XX金字招牌尊敬的各位股东单位代表，各位XX集团的同志们：大家好。

2018年是XX集团成立的第32个年头，XX集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出贡献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广大XX人的共同努力，如今的XX集团迎来了战略发展的最好时期。

我作为XX集团的第七任董事长，这是我就任XX以来的第七个月，也是我就任XX以来的第五次公开讲话。

这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，XX集团步入新的发展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。

这次会议的目的是，统一认识、增强信心、集众之智、聚众之力、坚定不移狠抓XX集团“十三五”战略规划的落实工作。

我主要讲七个方面的意见。

一、充分肯定2018年工作取得的成效2018年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。

张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、党建文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是XX人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。

为公司2019年开局、起步、融合发展、开拓进取，打下了坚实的基础。

主要工作体现在以下三个方面：1.理清了工作思路，明确了工作目标和责任。

张良总经理在报告中深入分析了公司目前面临的形势，提出了2019年工作的总体要求和目标，对“十大重点项目”等方面的工作进行了部署。

总体思路清晰，目标任务明确。

核心在于以下三点：一是坚持以“市场化、职业化”统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是将自身利益与企业利益捆绑在一起，打造企业和员工的“命运共同体”；三是持续提升岗位价值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作责任和努力方向，抓好执行和落实。

2.加速推进战略性新兴产业的布局。

我不止一次对外说过，XX是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃”，呈现“万马奔腾”之势，正是“战略性新兴产业投资发展平台”的关键。

在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料

在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料在集团公司xx年安全工作会上的表态发言材料【内容摘要】各位领导、同志们，在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故，二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力，五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果，六是强力推进“四化”和“一优三减”建设，对目前采掘工作面进行优化，合理控制采掘工作面数量，稳步推进生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。

各位领导、同志们：在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。

事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。

过去一年的不足和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年安全生产工作，我做如下表态：一是狠抓全员安全责任落实，建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。

二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。

将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。

四是严格落实“标准化管理、工序化安排”工作法，坚持高标准、严要求，深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，坚持动态化，做到动态达标。

五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。

在2019年煤炭集团半年工作会上的讲话

在2019年煤炭集团半年工作会上的讲话一、上半年工作成效显著，成绩来之不易，值得倍加珍惜今年上半年以来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、职代会会议精神，紧密结合公司实际，按照年初职代会确立的指导思想、工作目标和工作举措，集团公司领导和机关部室同志深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题；基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、抓生产、促运营、提效益；全体干部职工团结一心、众志成城、攻坚克难、奋发作为，圆满完成了“双过半”任务目标。

安全生产保持持续稳定，各项生产经营指标全线飘红。

同时，党建思想政治、重点工作、和谐企业建设、党风廉政建设等工作强力推进，企业呈现出“生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。

这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持，特别是公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。

展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志和决心，体现了我们人不畏艰难，团结奋进，敢打敢拼的优良传统和过硬作风。

二、认清形势，提高认识，牢牢守住安全生产底线安全工作是我们一切工作的基础和前提，没有安全，一切都无从谈起。

上半年公司虽然安全保持了持续稳定，但我们仍不能有丝毫的松懈和麻痹，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作。

特别是近期全国煤矿事故频发，XX省、XX市也是连续发生事故，安全形势较为严峻，国家、地方政府、各级监管部门对煤矿安全生产检查、处罚、追责的力度将会进一步加大。

所以，各单位、各级领导人员必须时刻保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，戒骄戒躁，扑下身子，提高认识，强化管理，扎扎实实把安全工作抓紧、抓实、抓到位，绝不能出现任何问题和闪失，确保企业安全生产形势持续稳定，坚决守住安全生产底线。

三、趁势而为，强化落地，坚决完成下半年各项既定目标xx年下半年的各项生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势，统筹考虑各单位实际，认真测算、反复论证确定的，是刚性的，必须不折不扣加以落实。

集团书记工作会讲话在集团2019年安全工作会议上的讲话精品

集团书记工作会讲话在集团2019年安全工作会议上的讲话第一个大会,会上下发的《关于加强2019年安全工作的决定》是集团今年出台的第一个文件,充分体现了我们对安全生产的高度重视.经集团领导班子研究,这次会议特别增加了一项议程,就是一矿、飞行化工公司的主要负责同志就安全事故作检讨性发言.从永生、思怀同志的发言看,态度都是积极诚恳的,对问题的反思也是比较深刻的.过去的一年,无论是一矿,还是飞行化工公司,都为集团发展做了很多工作.一矿通过技术改造,在集团主力矿井中率先具备了年产原煤500万吨的能力,前前后后做了很多艰苦细致的工作.飞行化工公司生产经营相对比较困难,历史包袱比较重,受国际金融危机影响又较为明显,日子很难过,在这种困难条件下,班子和广大干部职工都付出了很多努力,营业收入创出历史新高.应该说,集团对这两家单位的工作基本上还是满意的.但就安全工作而言,平时各级责任必须落实到位,安全出了问题追究处理必须到位,功是功,过是过,出了事故,不管功劳再大,也不能抵过,都要按文件规定承担相应责任.今天让永生、思怀同志作检讨性发言,不是全盘否定一矿、飞行化工公司的工作,主要是为了警示集团所有单位,真正把安全第一的思想树立得更牢固些,把安全工作抓得更细、更实、更紧些,能让我们在2019年很好地巩固去年安全工作取得的成果,使集团发展有一个牢靠的基础和前提.下面,我谈三点意见.关于去年的安全工作2019年,是集团创立后的开局之年,也是我们战胜严峻挑战、取得重大成果的一年.面对国际金融危机的严重冲击,我们顺利完成了重组融合,实现了逆势发展,各项工作都取得了良好成效.从指标看,营业收入突破800亿元,原煤产量突破4500万吨,经济企稳回升态势好于预期.从发展看,结构调整步伐加快,资本运作成效明显,项目建设亮点纷呈,经营管理不断加强,和谐建设稳步推进,企业步入平稳健康较快发展的新阶段.从融合看,战略目标明确清晰,产业体系日渐完备,体制框架搭建到位,文化认同不断加深,实现了全方位深度融合.特别是安全生产总体保持平稳态势,原煤百万吨死亡率创历史最好水平,为我们集中精力战危机、保增长、促融合奠定了坚实基础,作出了重要贡献.面对各项工作相互交织和任务十分繁重的现实,面对生产条件日益复杂和安全管理难度不断加大的情况,我们通过一系列卓有有效的工作,取得这些成绩,的确来之不易,凝聚了集团上下的心血和汗水.特别是安全战线的许多同志,一年从头忙到尾,天天脑子里想的都是安全的事,时时绷紧安全这根弦,他们没有节假日,没有星期天,很少为家庭尽义务,很难有时间陪家人,付出了很多,为集团发展做出了很大贡献.借此机会,我代表集团党委和集团,向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向为安全生产作出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢!二、切实提高对安全工作重要性的认识安全是一切工作的前提和基础.以人为本首先要以人的生命健康为本.我们学习和实践科学发展观,非常重要的一点,就是牢固树立党的安全第一方针,想问题、办事情都要以安全为前提,真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系.这几年,我们对安全工作是非常重视的,对事故的处理也是非常严格的.之所以这样做,主要有以下几方面原因.一是从经济发展的角度讲.发生了安全事故,特别是重特大事故,可以说是惊天动地.最现实的例子,就是去年我市新华四矿9.8事故,我们最有感受.事故一发生,电视、报纸、广播、互联,各种媒体一涌而上连篇报道,舆论炒得沸沸扬扬.从党、国务院到省委、省政府领导层层批示,从副总理到有关部委和省、市领导,放下所有工作,连续几天守在抢险第一线,全市正常的工作秩序被打乱,一切工作都无法按计划实施,上上下下都忙于事故处理.特别是现在安全上出了问题,是一人有病、大家吃药,这起事故后,全省小煤矿一律停产整顿,对区域经济发展的影响可想而知.事实再次证明,没有安全就没有效益,没有安全就谈不上发展.目前,我们正在加快向千亿目标迈进,正在奋力挺进世界500强.在这个过程中,必须始终把安全生产作为发展的基础和前提,干什么工作首先都要考虑到安全,切实做到无论形势怎么变化,安全第一的方针不能动摇；无论经济形势多么严峻、资金多么紧张、工作多么繁忙,保证安全的投入不能减少、抓安全的决心不能减弱、抓安全的精力不能放松.二是从以人为本的角度讲.人的生命是最宝贵的.职工都是家里的顶梁柱,辛辛苦苦工作,既是为企业做贡献,也是为了让自己和家人过上好日子.如果安全生产没抓好,让他们的生命健康受到损失,轻则个人受罪、全家受累,重则塌了天、毁了一家的幸福.从这个意义上讲,我们怎么重视安全生产都不过分,怎么抓安全生产都不过头,出了安全事故各级领导干部承担再重的责任和处分也都不过.我们必须满怀对生命的敬畏之心,一刻也不放松地抓实、抓好安全,决不能以职工的生命健康为代价换来经济的增长,决不能让事故成为职工家属永远的伤痛.三是从干部成长的角度讲.近年来,随着以人为本理念的深入人心,党和政府对安全事故的责任追究力度越来越大,处罚越来越重,大的事故一旦发生,不仅直接责任人和企业负责人要受到处理,甚至省、市和相关部委负责人也受到追究.比如近两年的三鹿奶粉事件、山西临汾溃坝事故等,都导致省部级高官被免职,有的至今仍赋闲在家.对于我们的各级领导干部来讲,大家都在基层一线摸爬滚打多年,一步步走到今天的岗位,都很不容易,特别是一些非常优秀的专业技术干部,培养成熟有个人努力,有组织培养,有大家帮助,凝聚着各方面的心血.如果在安全上出了事故,个人成长受挫折,组织上也很惋惜.这次在研究处理一矿和飞行化工公司的几位同志时,集团领导感觉很为难,有点下不了手,觉得这些同志成长起来不容易,数年如一日没明没夜,活没少干,力没少出,处分他们的确于心不忍.但安全制度的条文是刚性的,文件一旦出台,就要坚决执行,一点余地没有,经过集团领导班子两次研究,我们最后下决心还是必须这样做.安全与廉政一样都是高压线,不管再辛苦、功劳再大,安全上出了问题,只能按文件对号入座,谁也无法为你开脱.这一点,希望同志们特别是各级领导干部务必要头脑清醒,引起高度重视.三、关于今年的安全工作2019年,是我们全面落实集团一次党代会精神的第一年,也是蓄势加快向千亿目标跨越的关键一年.。

二零一九年公司年会发言稿

二零一九年公司年会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表公司全体员工，向大家表达对二零一九年公司工作的总结和感谢。

在过去的一年里，公司取得了长足的发展和成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和各级领导的正确指导。

同时，我也要向所有为公司发展做出贡献的供应商、合作伙伴和客户表示衷心的感谢。

回顾过去，二零一九年对于我们公司来说是充满挑战的一年。

全球经济环境不稳定，国内外市场竞争激烈，行业发展面临新的变革。

但是，我们在各级领导的正确决策和公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，脚踏实地、锐意进取，顺利度过了各种挑战，取得了骄人的业绩。

一、经营成果回顾在过去一年里，公司业绩取得了显著的增长。

我们的销售额达到了xx亿元，同比增长xx%；利润总额达到了xx亿元，同比增长xx%。

这一成绩的取得是各级领导和广大员工共同努力的结果，是我们共同奋斗的证明。

值得一提的是，我们在产品创新和技术研发方面取得了突破。

通过持续的市场调研和深入了解客户需求，我们推出了一系列新产品，在市场中取得了良好的口碑和销售效果。

同时，公司不断加大研发投入，引进了一批高水平的研发人才，提高了自主创新能力，为公司未来的长远发展奠定了坚实的基础。

二、优秀员工表彰作为一家企业，优秀的员工是公司发展的基石。

在过去一年里，许多员工不辞辛劳，努力工作，在各自岗位上发挥了巨大的作用。

在此，我代表公司向以下几位员工致以最高的敬意和感谢：首先，我想表彰今年的“十佳员工”。

他们是在各自岗位上表现突出、辛勤工作的榜样，他们展现了公司员工的精神风貌和个人价值：1.【员工1】，在销售领域作出了杰出的贡献，他的销售额达到了历史新高，为公司创造了巨大的商业价值。

2.【员工2】，在生产管理方面做出了突出的成绩，他的团队通过优化生产流程和提高效率，使公司在产品交付时间上取得了显著的改进。

3.【员工3】，在市场营销方面开展了一系列创新的活动，有效提升了公司品牌形象和市场份额。

在煤矿集团公司2019年安全生产工作会议上的讲话

在煤矿集团公司2019年安全生产工作会议上的讲话同志们：经集团公司研究，今天召开2019年安全生产工作会议。

主要任务是认真贯彻全省煤炭工作会议、能源集团和集团公司工作会议精神，回顾总结2019年安全生产情况，全面分析形势，科学部署2019年安全生产任务。

刚才，副总经理、安监局长xx同志简要通报了去年第四季度系统考评结果，传达解读了集团公司1号文件；总工程师xx同志对下步工作进行了安排。

希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实。

下面，我讲两方面的意见：一、2019年安全生产工作回顾过去一年来，面对煤炭市场骤然剧变、安全生产形势严峻的重重考验，集团公司始终保持清醒头脑不动摇，准确判断抢机遇，从容应对抗风险，果断决策保增长，突出“发展、效益、民生”主题，围绕“安全、销售、降本、保利”八字方针，狠抓“系统安全、有序生产、成本管控”等关键环节，全面落实“两提一降”举措，矿区上下精诚团结、同舟共济，超前谋划、顺势而为，经受住了考验，各项工作取得了较好成绩。

主要体现在：（一）安全形势基本稳定。

一年来，绝大多数单位杜绝了重伤以上人身事故、一般以上非人身事故和重大职业危害事故。

西部矿井保持了一级安全质量标准化水平，其中6对矿井被授予“国家级安全质量标准化矿井” 称号，5对矿井安全程度评估6A级以上。

但蒋庄矿“11.3”运输事故，再次验证了安全工作的复杂性和艰巨性；也再次警示我们：再现代化的矿井，也有落后的时段、落后的区域、落后的手段、落后的技术；企业管理再严格也有薄弱人物；检查再严格也有死角，安全生产应付不得、耍滑不得、偷懒不得。

（二）生产指标刷新纪录。

全年预计生产原煤2626万吨（其中本部2241万吨，与上年相比增加32.3万吨），比上年超产92万吨，超幅3.63%，煤炭产量连续三年创出历史最好水平，其中本部创出月产202.61万吨的历史最好水平；田陈、高庄、新安、滨湖四矿均创建矿以来最好水平，其中新安矿创月产52.5万吨最好水平。

2019集团董事长讲话稿 2019年董事长工作会议讲话稿精

2019集团董事长讲话稿2019年董事长工作会议讲话稿借此机会,我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺!向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意!会上,我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果,李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2019年回顾总结和2019年安全生产整体工作计划报告,实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作,客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务,提出了今年煤矿的各项奋斗目标.同时,参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况,进行了全面深入的研究,对具体的工作任务有了清晰的认识.总的来讲,可以概括为思路清晰,目标明确,措施得力,安排得当.希望大家积极行动起来,贯彻落实好这次会议精神,把智慧和力量聚集到大会提出的奋斗目标上来,夺取全年各项工作任务的全面胜利.下面我讲几点意见：一、回顾工作,总结经验求进取乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井,在煤炭市场持续低迷的情况下,我们始终坚定信心,一路艰辛走来,从煤矿地面到煤矿的井下,付出了巨大的投资代价.（一）投资情况2019年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2019年12月底投入资金共计26881.4万元；2019年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元；（二）完成情况2019年开始至2019年,煤矿将基础建设工作一步步向前推进,克服困难!通过三年的改造,在2019完成的基础上,2019年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作.去年实现完成产量13.94万吨；2019年10月至12月完成10.98万吨；2019年1月完成4.92万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元.标志着煤矿的机械化程度的提高,产能和抗灾也有了很大的提升,确保了煤矿的安全工作.（三）项目拓展我们要认真总结,发挥成绩,促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进,在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时,2019年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司,注册资金1亿元,启动了铜川丰邑煤电一体化项目.在一年来的时间,我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策,得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助,对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作.十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权,并开展相应的基础资料建设和前期规划设计,促进了下一步工作的实施.二、艰苦创业,增强信心求发展虽然,煤矿井下实现综采、综掘后,减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高.特别是在煤炭市场不景气的情况下,煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂.假若有点成绩就沾沾自喜,安于现状,必然会陷入固步自封的境地.为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心,发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神.积极创新、克服困难,用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验.在实践中不断加强磨炼,从根本上解决好存在的问题.在思想上真正扎根于煤矿的发展.遵照管理、装备、培训三并重原则,认真组织,精心安排,分解好今年的重点任务.同时,还要不负众望、迎难而上,紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进,重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作.加强与政府的沟通,推动与陕煤化的合作.三、稳定队伍,优势发挥是关键企业需要发展,队伍是关键.我们要牢固树立以人为本的科学思想,不断提高员工队伍的整体素质,积极引导职工树立主人翁思想,坚决杜绝目无法纪,不负责任,危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗,履行职责,为提高公司经济效益做出贡献；同时更要认真培养专业技术人员,积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法,不断推进煤矿技术进步.不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标,任务非常艰巨,要充分发挥优势骨干作用.在我矿掘进接替工作面上要有新突破,用技术攻坚,保障掘进工作有新的进。

集团公司年工作会议讲话稿_2

集团公司2019年工作会议讲话稿2018年，xx石化公司认真贯彻集团公司部署，深入落实“老企业坚持整体统筹、新项目突出结构优化”要求，坚持以安全环保和稳定创效为中心，以精细化管理为主线，大力实施“稳得住、长周期、创效益”30项攻关举措，强化生产受控，推进运行优化，大力实施开源节流降本增效工程，在逆境中实现平稳起步、良好开局。

全年加工原油1010万吨，12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。

坚持从严管理，加强责任落实，夯实创效基础。

一是强化安全环保管理。

认真落实“五严五狠抓”要求，提出并严格执行“五有、三不、三必须、三不让”“叫停、退守”的安全环保管理要求。

二是强化生产受控管理。

开展“流动红旗”等争先创优活动，确保装置平稳运行。

三是强化承包商和检修管理，推行承包商单位及人员违章积分制。

通过齐抓严管，全年装置平稳率达到x%以上，实现安全环保无事故。

坚持精细管理，加强成本管控，提升创效能力。

深化对标管理。

分级开展公司、专业、基层三级对标分析，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸。

深化全员量化考核。

建立班组成本管理责任体系、制度体系、指标体系、绩效体系，考核结果与个人绩效100%挂钩。

深化节能降耗攻关。

盯住重点难点，深挖降本潜能，污水回用率达80%，炼油综合能耗由开工初期的90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨，达到同行业先进水平。

坚持市场驱动，加强优化运行，扩大创效空间。

优化原油采购。

坚持重质化、劣质化方向，利用排产优化系统（APS）筛选性价比最优的油种及油种组合。

合理选择计价方式，优化运输管理，降低海运费及海运损耗，全年累计节约原油成本x亿元。

优化装置操作，航煤加氢、常减压等6套装置应用先进过程控制（APC）系统。

优化产品结构。

根据产品效益排名，开满开足催化、重整等创效装置。

优化产销衔接。

坚持主动作为，加强使命担当，开拓创效渠道。

抢抓发展机遇。

在份额油紧急寻求出路的关键时刻，攻克技术难题，刚性完成81万吨重质份额油加工任务。

2019集团公司领导讲话稿

2019集团公司领导讲话稿实际工作千头万绪，发展重任时不我待。

下面是店铺给大家整理的2019集团公司领导讲话稿，仅供参考。

2019集团公司领导讲话稿同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。

完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。

借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设认真学习贯彻和大力弘扬总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。

为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：热点文档：思想汇报强化学习意识，提升全面素质。

实际工作千头万绪，发展重任时不我待。

全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。

各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

年初工作会议领导讲话稿

年初工作会议领导讲话稿尊敬的各位领导、全体同事：
新的一年已经到来，我们迎来了2019年的年初工作会议。

在这个重要的会议上，我代表公司的领导团队致辞，对全体员工所做出的努力表示感谢，并对将来的工作发表一些看法和建议。

回顾过去一年，我们的公司在全体员工的共同努力下取得了一些成绩。

我们获得了不少新客户，与老客户的合作也取得了不小的进展。

我们的销售额扩大了，员工培训体系也更加完善。

但是，我们也要清醒地看到一些不足之处，其中最明显的就是我们在市场中的竞争力尚未达到我们的预期。

因此，我们在未来一年的工作中，需要更加注重市场的分析和调查，把握客户需求和市场动态的变化，以更快的速度、更好的品质、更好的服务来满足客户的需求。

在此我建议，我们将加强与供应商的合作，优化供应链管理，完善物流体系，保证客户物流和服务的高效率、优异品质以及最大程度地节约成本。

另外，我也鼓励我们的员工们多思考，多出谋划策，不仅仅是在工作中，也可以在生活中学习。

公司将会提供各种机会，如进行针对某方面专门的培训和学习，以扩大知识深度，尤其对销售人员而言，每一次学习都在增加销售的实操技能，从而将来更好地帮助我们推动业务的发展。

最后，我要感谢全体员工和各位领导对公司的关注和支持。

请大家不要忘记我们的方向，我们要坚定信心，踏实肯干，去迎接未来的各种挑战。

谢谢大家！。

集团公司年终会议讲话稿

集团公司年终会议讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表集团公司，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。

站在年终的节点上，回顾过去的一年，我们集团公司经历了许多挑战，也取得了重大的成就。

在公司的每位同仁的辛勤付出中，我们不断创新、奋发进取，在充满变化的市场环境中稳健前行。

在此，我要真诚地感谢每一位员工的努力和奉献。

2019年是我们集团公司发展的关键一年，我们在国内外市场面临了更加复杂严峻的竞争环境。

面对内外因素交织的挑战，我们始终坚守市场导向，以客户为中心，加快产品创新和研发，不断提升产品品质和服务水平，增强了我们在市场中的竞争力。

同时，我们积极拓展海外市场，不断提升自主品牌的国际影响力。

这些成绩的取得，离不开每一位同仁的辛勤付出和团队合作的精神。

过去的一年，我们集团公司发展的速度和规模都取得了新的突破。

在公司各级领导的正确指引下，各个部门紧密协作、密切配合，集思广益，共同攻克了一个个难题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

与此同时，我们通过加大技术投入、改善生产工艺，为客户提供了更好的产品和更满意的服务，赢得了市场的口碑和客户的信任。

这些成就的取得，离不开每一位员工的智慧和勤奋付出。

正如我们所知，没有优秀的员工，就没有优秀的企业。

在公司的发展进程中，每一位员工都是集团公司重要的财富，是公司最可信赖的力量。

正是你们的努力和奉献，才能够让公司不断壮大，不断进步。

我要对每一位员工表示深深的感谢和崇高的敬意。

当然，成绩只是过去，展望未来，我们不能满足于眼前的成绩，更要有远大的理想和目标。

当前，面临的挑战和机遇都是前所未有的。

中国经济发展进入新常态，市场竞争日趋激烈，行业发展环境日趋复杂。

我们必须清醒认识到，现在是我们面对机遇和挑战共同成长的时刻。

面对新形势，我们必须加强创新，通过创新来不断提升市场竞争力。

创新是企业发展的真正动力，也是企业在市场上保持竞争力的关键。

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集团公司2019年工作会议讲话稿
; 2018年，是xx分公司成立之年，也是xx分公司筑牢基础之年。

这一年里，在总公司的正确领导下，我公司全体员工紧紧围绕打基础、求突破的思路，积极探索，初步确立了xx分公司的发展方向，为下一步公司的发展奠定了坚实的基础。

现将过去一年的工作总结如下。

一、2018年主要工作
1、完成公司组建
xx分公司于2018年第一季度完成公司组建的各项手续和公司骨干人员的聘任。

8月份集团主要领导到xx分公司现场办公，为分公司的组织构架、业务开展、努力路径明确方向，公司工作步入正轨。

2、生产经营情况
首先，在传统业务的方面，我公司在4月份参加了“中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁合作单位资格预审项目”。

在总公司的大力支持下，经过分公司领导和员工的努力，我公司顺利通过了资格预审，成为中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁的合作单位。

通过此次招标，我公司积累了经验，拓展了眼光。

9月份，我公司又分别与xx联通公司和xx移动公司进行了深入沟通，了解了运营商的对铁塔、管沟建设的需求以及各运营商对5G发展方向的意愿，为明年5G全面商用的建设打下了坚实的基础。

其次，在新业务发展方面，我公司8月份先后与邢台市宁晋县就雪亮工程项目，与唐山市迁安县就“三清软件”项目进行了深入的沟通，达成了初步的合作意向。

10月份，我公司又与xx市涞源县、唐县、清苑县就雪亮工程项目与当地相关部门进行了接触，详细了解了当地的建设需求。

为明年我公司争取建设项目奠定了基础。

3、资金使用情况
2018年，总公司为推动xx分公司发展投入启动资金50万元。

截止到12月31日，全年xx 分公司共支出资金x元，银行结息收入x元，公司银行账户余额x元。

二、2019年工作计划
1、积极争取项目
继续深化与xx市三大运营商的合作。

一是要力争在xx电信、xx联通4G铁塔项目上取得进展。

二是要积极参与xx电信2019年度装维项目招标。

2、培养专业人才
加强与兄弟公司的联系，招聘和培养一批懂市场、会管理、有技术的专业人才，完善公司内部体制，争取各项业务走上正轨。

3、努力开拓市场
针对5G建设的开展，我公司将与地方相关部门和运营商深入沟通和谋划，争取先机，抢占市场，力求在5G建设上有所作为。

此外，积极开展新业务建设，以“雪亮工程” 为突破，努力开创xx分公司发展的新局面。