质量管理概论 (PPT 120页)
质量管理概论
5.质量保证,是质量管理的一部分,致力于 .质量保证,是质量管理的一部分, 提供质量要求得到满足的信任。 提供质量要求得到满足的信任。 (1)对达到预期质量要求的能力提供足够的 ) 信任。 信任。 (2)不是保修、保换、保退。 )不是保修、保换、保退。 (3)质量保证分为内部和外部两种。 )质量保证分为内部和外部两种。
产业 质量被看做是 顾客
所有有关人员,无论 内部还是外部 基于普遍适用的三部 如何认识质量 基于职能部门 曲原理* 曲原理 * 工 厂 的 各 项 指 标 公司经营计划承诺和 质量目标体现在 中 社会责任 与 不 合 格 的 制 造 无缺陷使成本总和最 劣质成本 品有关 低 质量的评价主要 符合规范、程序、 满足顾客需求 基于 标准 改进是用于提高 部门业绩 公司业绩 质量管理培训 集中在质量部门 全公司范围内
第一章
质量管理概论(中级) 质量管理概论(中级)
第一节 质量的基本知识
一、质量的概念 1.质量的概念 . 一组固有特性满足要求的程度。 一组固有特性满足要求的程度。
(1)关于“固有特性” 关于“固有特性” 特性指“可区分的特征”。 特性指“可区分的特征” 物的特性 感官的特性 行为的特性 时间的特性 人体工效的特性 功能的特性
表1.1-1 广义质量概念与狭义质量概念的对比
主 题 狭义质量概念 广义质量概念 产品 过程 有 形 制 成 品 ( 硬 硬件、服务、软件和 流程性材料 件) 所有的过程,制造等 直接与产品制造 核心过程、销售等支 有关的过程 持性过程等 各行各业:制造、服 制造业 务、政府等,赢利或 非赢利 技术问题 购买产品的顾客 经营问题
常用的质量特性分类 关键质量特性, 关键质量特性,指若超过规定的特性值 要求, 要求,会直接影响产品安全性或产品整机功 能丧失的质量特性。 能丧失的质量特性。 重要质量特性,指若超过规定的特性值 重要质量特性, 要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性。 要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性。 次要质量特性, 次要质量特性,指若超过规定的特性值 要求,暂不影响产品功能, 要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产 品功能的逐渐丧失。 品功能的逐渐丧失。
质量管理概述PPT课件
可编辑
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1.朱兰质量螺旋
——美国质量管理专家朱兰 质量螺旋是一条螺旋式上升的曲线,该曲线把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性,通常称之为“朱兰质量螺旋。
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朱兰质量螺旋模型
产品质量形成全过程包括多个环节 产品质量的形成和发展是一个循序渐进的过程 必须对质量形成全过程进行计划、组织和控制。 质量系统是一个开放的系统。是一项社会系统工程。 人是产品质量形成全过程中最重要、最具能动性的因素。要以人为本进行管理。
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7、基于事实的决策方法 (1)收集数据和信息应全面、客观、正确,符合客观事实。 (2)所有质量记录是一类重要的信息源,均应填写清晰、完整、正确,不准短缺、涂改,更不准编造。 (3)数据和信息分析过程中应采用科学的方法 。 (4)决策和判断要科学、民主。
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8、与供方互利的关系 (1)识别与选择供方、平等互利 (3)建立供方业绩档案、沟通渠道,定期沟通、调整合格供方名录。 (4)确定和开展联合改进活动,指导和帮助供方改进质量。 (5)激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。
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供应链网链结构示意图
源
汇
核心企业
供应商
供应商的供应商
用户
用户的用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
核心企业:制造商、零售商,等等
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第二节 产品质量形成规律
产品质量是如何形成的?有无规律性? 产品质量是产品实现全过程的结果。 对其规律表达模型有: 1.朱兰质量螺旋 2.质量环
质量管理概论
农夫和鹤的故事的启示
从前,在一座大房子里有一群老鼠。这些老鼠不断地遭到 从前,在一座大房子里有一群老鼠。 一只机灵的、非常勤奋的猫的攻击。 一只机灵的、非常勤奋的猫的攻击。于是这些老鼠召开了 一次会议,讨论如何解决他们的问题。一个年轻聪明的老 一次会议,讨论如何解决他们的问题。 鼠站起来提出了下面的解决方案: 当这只猫出现时, 鼠站起来提出了下面的解决方案:“当这只猫出现时,如果 我们能够昕到他的声音,我们就能够及时逃跑。所以,我 我们能够昕到他的声音,我们就能够及时逃跑。所以, 建议在这只猫的脖子上挂个铃铛。 建议在这只猫的脖子上挂个铃铛。” 众老鼠对这个精彩的 解决方案报以热烈的掌声。这时,一只上了年纪的老鼠背 解决方案报以热烈的掌声。这时, 着手踱上讲台。他不紧不慢地说:“我倒只有一个问题, 着手踱上讲台。他不紧不慢地说: 我倒只有一个问题, 谁去给这只猫挂铃铛呢?” 谁去给这只猫挂铃铛呢?” 。
与质量管理相关的几客户的要求执行! 这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商 之间的真实故事 故事。在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商 故事 努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了 99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国 空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。 于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能够 降低这个水准?因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没 有什么必要再改。当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣。 后来,军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交 货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞 行中的机身跳下。这个方法实施后,不良率立刻变成零。
农夫和鹤的故事
质量管理详述(Quality Management)
过程(工序)能力分析(简称CP Capability Process Analysis)
1、过程能力(简称CP) 在制造业中,过程能力称为工序能力,是指工序中人、 机、料、法、测、环(5M1E)诸因素均处于规定的 条件下,操作呈稳定状态下的实际加工能力。用6б 表示。 根据统计学理论,若质量特征值服从正态分布,则质 量特征值落入6倍的标准偏差s内,其概率为99.73%。 2、过程能力指数(简称CPK) (1)过程(工序)能力指数(简称CPK Capability Process Key) 过程(工序)能力指数是表示过程(工序)能力满足 公差范围要求程度的量值。 过程能力指数是公差范围(T)和过程(工序)能力 (6б)的比值。一般用符号CP表示。
全面质量管理(TQM)八项原则:
1.以顾客为关注焦点;全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。 在当今的经济活动中,任何一个组织都要依存于他们的顾客。组 织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求,从而获得继续生 存下去的动力和源泉。全面质量管理以顾客为中心,不断通过 PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。 2.领导作用 ;全面质量管理的第二大原则是领导的作用。一个企 业从总经理层到员工层,都必须参与到质量管理的活动中来,其 中,最为重要的是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。 在我国的《质量管理法》中规定,质量部门必须由总经理直接领 导。这样才能够使组织中的所有员工和资源都融入到全面质量管 理之中。 3.全员参与;全面质量管理的第三大原则就是强调全员参与。在 70年代,日本的QC小组达到了70万个,而到目前为止我国已注册 的QC小组已经超过了1500万个,这些QC小组的活动每年给我国 带来的收益超过2500亿人民币。因此全员参与是全面质量管理思 想的核心。 4.过程方法;全面质量管理的第四大原则是过程方法,即必须将全 面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。 PDCA循环实际上是用来研究一个过程,因此我们必须将注意力集 中到产品生产和质量管理的全过程。
质量管理概述(ppt50页)
我们将要求我们的外部承包商和供应商采纳我们的质量规 定。
我们每一个人都必须在第一次就把工作做正确。 质量是每一个人的责任。
XX公司的信条(摘要) 我们相信我们首先要对医生、护士和病人、对父
母亲所有使用我们的产品和接受我们服务的人负 责。 为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须是 高质量的。 我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的 价格。 客户的订货必须迅速而准确地供应。 我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利 润。
• 质量管理体系的有效实现,是要制定相应 的质量目标,落实相应的管理职责而实现。
• 必要的资源是药品质量管理的基本要求。
第五条 企业应当建立符合药品质量管理要求的质量目标, 将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求,系 统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全 过程中,确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。
第二章 质量管理
目录: 本章修订的目的 《质量管理》主要内容 关键条款的解释
《质量管理》修订的目的
阐述药品质量管理的控制目标;
阐述药品质量管理所应具备的管理职责和 资源;
阐述质量保证、药品生产质量管理规范与 质量控制的关系,作为本规范编写原则;
阐述本规范的质量风险管理的基本原则, 提出基于质量风险的控制理念和实施要求。
提供必要的资源和培训; —应建立衡量质量目标完成情况的工作指标,并对
其进行监督、定期检查完成情况、对结果进行评 估并根据情况采取相应的措施。
质量的概念
质量 成本 交货期
生产重要指标
质量:
质量管理体系的完善性(审计/认证) 原料质量/供户管理质量(检验/审计) 生产工艺可靠性(验证) 生产过程质量控制水平 产品质量一次合格率/返工率 偏差/质量事故/违反GMP行为 批文件填写差错 客户投诉 质量原因造成的退货 废品管理
第1章质量管理概述PPT课件
•在详细分析一遍,从中选出两种最好的方案;
•将两种方案细化(并正式写出来),必要时用价值分析法对这两个方案实施的
成本及带来的利弊进行比较,从中选出一种最佳方案。
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A P 第六步 检查 CD
检查内容包括计划执行进度、目标完成情况、小组工作 情况等。 一般参与工作的每个成员要根据计划的要求每天或每周 检查一次自己的行动进展,而小组全体成员至少每月要 召开一次会议共同检查整个项目的改进进度。
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(二)瑞典 质量管理专家桑德霍 姆(L.Sandholm)质量循环
• 是最早应中国政府邀请到中国传播 质量管理理论和方法的西方学者之 一,80年代(1981-1989)每年来 华一次,帮助中国推广全面质量管 理。
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• 把朱兰(J.m.Juran)的螺旋曲线13环节简 化为8个主要环节。
• 影响质量的因素简化为8个主要环节即市场 研究、产品研制、工艺制定、采购、生产 制造、检验、销售、服务。
• 未来:卓越质量
——采取6σ管理,使不合格率为百万分之三点四
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硬件类产品质量特性:
• 性能 • 可信性
• 安全性 • 适应性 • 经济性 • 时间性
可靠性 维修性
可用性
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服务类产品质量特性:
• 功能性
•
经济性
•
安全性
•
时间性
•
舒适性
•
文明性
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第三节 质量管理及其内容
一、质量管理定义
在质量方面指挥和控制组织的活动。
(3)反映质量的指标是一组固有特性 如性能、可靠性、可维修性、安全性、美学
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21世纪的新质量观念
注重过程管理
• 传统:质量理论和方法往往侧重于 结果,希望在终端处控制质量。
质量管理概论课件
12/30/2023
案例三
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案例三
德国旳飞驰企业是世界上最早生产汽车旳企业。100数年来,飞驰汽车 在市场竞争中依然经久不衰、享有盛名。一辆飞驰汽车旳售价是一般 汽车旳两倍以上,但昂贵旳价格并没有影响它在市场上旳竞争力。二 战后来,新兴旳日本汽车业迅猛发展,连素有“汽车王国”旳美国都 受到巨大冲击。在这么剧烈旳市场竞争中,德国旳飞驰汽车不但顶住 了日本汽车旳压力,还增长了对日本旳出口。目前,飞驰高级轿车已 成了世界上许多国家元首和出名人士旳主要交通工具。
该书强调处理质量问题不能仅限于产品旳制造过程,应该在整个产品 质量产生、形成、实现旳全过程中都需要进行质量管理。
该书强调处理质量问题旳措施、手段应是多种多样旳,不应该仅限于 检验和数理统计措施。
费根堡姆指出:“全方面质量管理是为了能够在最经济旳水平上并考 虑充分满足顾客要求旳条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把 企业各部门旳研制质量、维持质量和提升质量旳活动构成一体旳有效 体系。”
日本在第二次世界大战后来,尤其是60年代以来,产品质 量大大提升,不少产品旳质量赶上甚至超出了美国货,成 了世界第一流旳产品。他们从本身旳切身经验教训中,认 识到:没有产品旳高质量,就没有市场竞争力,就将失去 顾客,失去生存条件。从而,他们提出了“工业产品质量 是日本民族生命线”,“质量关系国家、企业旳生死存 亡”,“以质量打开市场”等标语。
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产品质量与人民生活息息有关
武器旳质量关系一种国家旳防卫实力;食品、药物旳质量关系人们生活旳 健康和安全;家用电器旳质量关系人们生活舒适和以便,还有房屋、电梯、 汽车、飞机、桥梁……旳质量都无不与人们旳生活紧密有关。这些产品质 量旳优劣,会直接影响当代社会中人们旳生活情况。
第一章质量管理概述PPT课件
《质量管理与控制技术基础》
主 讲 杨林升
第一章 质量管理概述
❖ 课程的性质和任务
❖
本课程是中等职业学校机械类专
业的课程之一。
❖
通过本课程的学习,全面提高学
生的职业素质,使学生了解质量管理
与控制技术的基本常识,了解企业质
量管理的常用工具及方法,初步具备
现代企业质量管理理念,初步具备工
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主讲:杨林升
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第一章 质量管理概述
知识窗 如何从空调铭牌上了解空调的性能和参数?
❖ 从空调铭牌上可以了解到空调的型号、功能、电源电压、 频率、循环风量、制冷量、功率、电流、压缩机型号、压缩 机输入功率等。
❖ 如铭牌上标出KC—17型号,表示冷风型窗式空调,制 冷量1 700W;标出电源电压220V、频率50Hz,表示使用单 相电源供电;标出功率0.7kW,表示空调的压缩机和风机的 总功率消耗数;标出循环风量246~288m3/h,表示空调的 风机吹出风量调节范围;标出电流3.6A,表示压缩机的额定 电流是3.6A;标出压缩机输入功率570W,表示压缩机功率 消耗数。
(3).可靠性与可维修性
案例 电子产品的维修问题 ❖ 国家工商总局日前公布了2006年消费者申诉情况。其中,高端电子产
品主要申诉问题是:退换货难、维修费高。电视机、照相机和摄像机 全国申诉分别为18 107件、3 096件和 1 247件,比上年同期增长了 2.03%、51.76%、40.43%。液晶、等离子等平板电视、数码照相机、 数码摄像机等高端电子产品成为消费者申诉的热点。其中主要问题之 一是:出现质量问题或存在质量缺陷的相机退货和更换难,维修费用 过高。
28.09.2020
第8章质量管理概论PPT课件
ISO/TR10007
质量管理-技术状态管理指南
ISO/TR10013 ISO/TR10014
质量管理体系文件指南 质量经济管理指南
ISO/TR10015
质量管理-培训指南
ISO/TR10017
统计技术指南
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2、2000版ISO9000系列标准的主要特点
增加了贯彻质量管理八项基本原则的要求 把顾客满意信息的监控作为对质量体系业绩的评价 减少了对文件化的要求 突出了持续改进作为提高质量管理体系水平的重要手 段和要求 更加强调最高管理者的作用 强化了资源管理的重要性,突出人力资源管理的地位 强调了质量管理体系与其他管理体系的兼容性,考虑 各方利益和法律法规要求
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ISO9000简介
基本认识 ISO9000是一个标准,是一个国际标准。
是由一系列标准组成的文件。 是国际标准化组织所制定的关于质量管理和质量 保证的一系列国际标准的简称。
取得ISO9000系列标准的认证是取得进入国际市 场的通行证,
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自1987年正式颁布,迅速风靡全球,许多国 家依据ISO9000成立专门的质量体系认证机构, 开展质量体系的第三方评定和注册。人们公认, 要在国际市场上做生意,必须首先满足ISO9000 系列标准;英国国防部、美国国防部、新加坡国 防部等许多国家的政府采购部门都把其作为供货 合同的要求;在美国,还把其比喻为进入“欧洲 市场、国际市场的炸弹”、“进入全球质量运动 会”的规则。
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2000版标准ISO 9000族标准的文件结构
核心标准
ISO 9000
质量管理体系 基础和术语
ISO 9001
质量管理体系 要求
ISO 9004
质量管理概论
质量管理概论第一节 质量的基本知识质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。
质量管理是兴国之道,治国之策。
人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。
围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。
人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。
质量是构成社会财富的关键内容。
从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。
优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快,给企业带来效益和发展,给国家带来繁荣和强大。
而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。
一、质量的概念质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合。
1.质量的概念质量:一组固有特性满足要求的程度。
在理解质量的概念时,应注意以下几个要点:(1)关于"固有特性"特性指"可区分的特征"。
可以有各种类别的特性,如物的特性(如机械性能);感官的特性(如:气味、噪音、色彩等);行为的特性(如礼貌);时间的特性(如:准时性、可靠性);人体工效的特性(如生理的特性或有关人身安全的特性)和功能的特性(如飞机的最高速度)。
①特性可以是固有的或赋予的。
"固有的"就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
例如,螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。
②赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。
③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性。
(2)关于"要求"要求指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。
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第一章 术语
2020/8/10
术语
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第一节 管理术语(53个)
一、认证和认可(14个) 二、质量管理和标准化 (24个) 三、法制计量 (15个)
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术语
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一、认证和认可(14个)
1、认证certification
与产品、过程、体系或人员有关的第三方证明。 注:①管理体系认证有时也称为注册。
②认证适合于除合格评定机构自身外的所有 合格评定对象,对合格评定机构适用认可。 原定义:第三方依据程序对产品、过程或服务 符合规定的要求给予书面保证(合格证书)。 质量体系认证是认证的一种类型。
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2、认可accreditation
正式表明合格评定机构具备实施特定 合格评定工作能力的第三方证明。
1、质量quality(P.5) 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 ISO9000:2000新定义:一组固有特性满足要求的
程度。
2、质量方针quality policy
由某组织的最高管理者正式发布的该组织的质 量宗旨和质量方向。
注:质量方针是总方针的一个组成部分,由最高管理者批准。
术语
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5、实验室评审laboratory assessment
•为评价校准/检测实验室是否符 合规定的实验室评审准则而进 行的一种检查。
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6、现场评审assessment visit
为了对提出申请的实验室是否符合评审准 则进行现场验证所作的一种访问。
注:也称为现场访问。
•按照预先规定的条件,由两个 或多个实验室对相同或类似的 被测物品进行检测的组织、实 施和评价。
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9、校准与测量能力calibration and measurement capability
•通常提供给用户的最高校准 与测量水平,它用置信水准 为95%的扩展不确定度表示。
•注:有时称为最佳测量能力。
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10、专业判断professional judgment
•单个或一组人员做结论的能力, 依据测量结果、知识、经验、 文献和其他方面信息提供见解 和做出解释。
• 注:专业判断不包括评价、决定或合格 保证,这些内容包括在ISO/IEC关于认证 和检验的导则中。
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11、校准calibration
在规定条件下,为确定测量仪器(或测量系统)所 指示的量值,或实物量具(或参考物质)所代表的 值,与对应的由测量标准所复现的值之间关系的 一组操作。
注:①校准结果既可赋予被测量以示值,又可确 定示值的修正值。
②校准也可确定其他计量特性,如影响量的作用。 ③校准结果可以记录在校准证书或校准报告中。
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7、(实验室)能力验证 (laboratory)proficiency testing
• 利用实验室间比对确定实验室的检测能力。
• 注:“实验室能力验证”一词的含义极为广泛,它 包括了以下内容:
①定性计划一一例如要求实验室识别被测物品的某个组分。 ②数据转换演练一一例如提供给实验室多组数据要求进行处理,以获得
顾客或他方提供信任。 ②质量控制和质量保证的某些活动是相互关联的。 ③只有质量要求全面反映了用户的要求,质量保证才
能提供足够的信任。2020/8/10术语 Nhomakorabea18
8、质量体系quality system
②在质量管理中要考虑到经济性因素。
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5、质量控制quality control
为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。
注:①质量控制包括作业技术和活动,其目的在 于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满 意的原因,以取得经济效益。
②质量控制和质量保证的某些活动是相互关联的。
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3、质量管理quality management
确定质量方针、目标和职责并在质量体系 中通过诸如质量策划、质量控制、质量保 证和质量改进使其实施全部管理职能的所 有活动。
注:①质量管理是各级管理者的职责,但必须由 最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中 的所有成员。
原定义:权威机构对某一机构或个人 有能力执行特定任务的正式承认。
注:认可本身并不赋予实验室批准任何特定产品 的资格,但是,当批准机构和认证机构决定是否 接受与其业务有关的实验室提供的数据时,认可 就可能与这些机构有关。
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3、实验室认可laboratory accreditation
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12、检测(测试、试验)test
•按照程序确定合格评定对象的一 个或多个特性的活动。
•注:“检测”主要适用于材料、 产品或过程。
原定义:
•对给定的产品,按照规定程序确 定某一种或多种特性、进行处理 或服务所组成的技术操作。
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二、质量管理和标准化(24个)
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6、质量保证quality
assurance
为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要 求,而在质量体系中实施并根据需要进行证实 的全部有计划和有系统的活动。
注:①质量保证有内部和外部两种目的。 (a)内部质量保证:在组织内部,质量保证向管理者提
供信任。 (b)外部质量保证:在合同或其他情况下,质量保证向
进一步的信息。 ③单件物品检测一一一件物品按顺序送往若干个实验室,并按时返还组
织者。 ④单项演练——就单一事件,向实验室发送一个被测物品。 ⑤连续计划——按规定的时间间隔,连续地向实验室发送被测物品。 ⑥抽样——例如要求个人或组织抽取样品,以供进行后续分析。
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8、实验室间比对interlaboratory comparision
•对校准/检测实验室是否有能力 进行指定类型的校准/检测所作 的一种正式承认。
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4实验室认可机构laboratory accreditation body
•实行和管理实验室认可体系并 准予认可的机构。它是指建立 实验室认可制度,并对实验室 进行认可的政府或民间团体
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