部门负责人目标责任管理考核表(标准版)
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
年终考核-部门负责人用表
24
次数
10
次数
10
根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条加分为准，不重复加分)
不封顶
22
加分 2、合理化建议加分
每提出1条加1分
不封顶
23
3.节假日加班补漏
每天加1分
四
直接考核减分部分
23
1.日常考核直接减分 根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条减分为准，不重复减分)
不封顶 不封顶
考核评价表（部门负责人用表）
被考核人
项目名称
序号
考核方向 考核内容
一
定性考核部分
1
1.专业技术
2
综合能力 2.沟通能力
3
9分 3.执行能力
4
4.思维能力
5
1.团队建设
6
团队精神 10分
2.劳动纪律
7
3.团队协作
8
1.敬业精神
9
敬业态度 2.奉献意识
10
13分 3.推介业务
11
4.推荐员工
12
成本意识 1.部门成本意识
232次
次数
10
按照实际报送次数/应报送次数比例评价；100%-90%，10分；80%-60%，8分；60%-40%，3分；低于40%，0分
50
次数
10
部门全年内部培训次数，培训30次以上10分；15-29次，8分；10-14次，6分，5-9次，3分；5次以下，0分；
50
云盘资料上传整理次数，云盘上传记录20次以上10分；16-19次，8分；12-15次，5分，9-11次，2分；10次以下，0 分；
按照排名计分；部门评分排名第1名，30分；2-3，25分；其它排名20分；最后1名且评分低于70分，0分，先后在两 个以上项目的，以排名高的项目为准。
部门负责人考核表
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核内容
分值
考核分
一、工作能力
安全管理知识的掌握
5
安全管理目标的控制
3
业主、监理的认可度
2
二、资格证书
本人持证情况
4
对本单位安全管理人员持证情况的掌握
3
三、工作履职
安全目标的分解、措施制订
4
工作计划的制订与执行
3
管理制度的建立
10
安全教育工作开展情况
6
安全检查及存在问题的处理情况
10
隐患排查治理情况
10
业主、监理来文来函处理情况
5
对下级单位的考核情况
5
四、工作执行力
上级文件的落实情况
10
各类安全活动的开展情况
5
资料、报表、总结等上报情况
5
五、工作业绩
安全事故上报、处理情况
5
业主监理投诉
5
获得的表彰与奖励情况，单位奖励、个人贡献等情况（加分项）
最高加5分
考核
结果
100
被考核人： 考核日期：
注：本表得分90分以上（含90分）为优秀；得分90分以下，80分以上（含80分）为优良；得分80分以下，60分以上（含60分）为合格；得分60分以下为不合格。
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象：年月日注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注：L每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表
（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和
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考核表(部门负责人)
7
5
5
5
11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。
合计
100
考核等级 考评人 签字
总经理
考核结果
备
注
说明：1、考核结果：A、B、C、D 四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
考核表（二）
年度业绩考核得分 考核期限： 自
姓名:
职位:
（本表适用于各职能部门负责人）
年
月
日至
年
入职日期:
文化程度：
月
日
任现职时间：
考 核 要点 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。
分数标
（上级填写）
20
2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。
分为 C 等，60-69 分为 D 等，59 分以下为 E 等。
8
7、带动遵守公2司、各加项分或规扣章分管不理计制在度评，分并等积级极内推，动另公计分司。各项制度的执行
（部门内宣传、3、对本下表属领提班出以具上体人的员遵适守用要。求）。
7
8、廉洁、正直。 9、能对部门人员进行正确的评估。 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。
15
3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。
10
4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。
10
5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。
8
6、说制明：造1良、好评部分门分工A作、环B、境C，、实D现、公E 五司个人等性级化，管总理评的目90标分。以上为 A 等，80-89 分为 B 等，70-79
部门目标职责考核表
部门目标职责考核表
考核流程
1. 目标设定：部门经理与员工共同设定具体的销售目标和职责要求。
2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标并与员工沟通。
3. 考核标准制定：部门经理根据公司要求制定考核标准，并与员工共同达成一致。
4. 考核过程：定期评估员工在各项指标上的表现，记录得分情况。
5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，并鼓励员工发展潜力和提升绩效。
6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，适时调整目标和指标。
考核标准说明
- 目标/职责：列出部门的目标和职责。
- 考核指标：具体反映目标和职责的量化指标。
- 考核标准：根据工作要求设定的考核标准。
- 得分：根据员工在考核指标上的表现，给予相应的得分。
考核流程说明
1. 目标设定：明确部门的销售目标和职责要求，与员工达成共识。
2. 考核指标确定：根据工作职责，确定具体的考核指标，并与员工进行沟通。
3. 考核标准制定：根据公司要求，制定考核指标的具体标准和评分规则。
4. 考核过程：定期进行考核评估，记录员工在各项指标上的表现，给予相应的得分。
5. 考核结果反馈：向员工提供考核结果和评估意见，鼓励其发展潜力和提升绩效。
6. 总结和调整：根据员工的考核结果，总结经验教训，及时调整目标和指标。
管理人员安全生产目标责任制考核表
序号
目标责任制内容
标准分
考核细则
完成情况
得分
1
安全生产法律法规政策学习
20
1、未认真学习和贯彻安全生产法和上级各类文件扣20分
2
安全生产责任制和规章制度
20
1、生产中发现问题未能提出解决的扣5分
不能解决未及时上报的扣5分
2、有“三违”行为或不制止违章行为一次扣5分
3
安全检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、未及时上报事故并保护现场的扣20分
4、未对职工进行事故教育的扣10分
考核部门/人:
20
1、未能参加安全检查扣5分
2、不执行班组检查活动和不整改隐患的一次扣5分
3、未检查安全设施扣10分
4、继续使用不合格安全设施扣10分
4
安全活动
20
1、每月两次活动记录，少一次扣10分
2、交接班执行合格率100%,每降低1%扣1分
5
事故处理
20
1、发生火灾或人员重伤事故扣20分
2、轻伤事故一起扣10分
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
部门负责人考核表
5。着装整洁、规范。
15
工作能力(30分）
领导能力
1。处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅,善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3。能及时总结经验,定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1。责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态.不以个人私利为重，以全处利益为重.
2.顾全大局,克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1。能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作.
2。能够配合其他部门完成处内工作.
3。积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1。履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失,无投诉。
2。善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
部门负责人目标责任管理考核表(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改部门负责人目标责任管理考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process部门负责人目标责任管理考核表(标准版)姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名审定意见：年月日云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
各部室负责人安全责任目标考核表
单位工程名称：XXXXXX高速公路项目路桥技术分部第X标段
姓名：年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
年度安全目标：(1)生产安全责任事故死亡率0；（2)生产安全责任事故重伤率0；(3)杜绝较大及以上生产安全责任事故；(4)不发生负有管理责任的较大（含）及以上生产安全责任事故；(5)杜绝重大及以上交通责任事故；(6)杜绝重大以上突发环境责任事件。
10
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施的落实。
10
一
般
项
目
30
分
组织施Байду номын сангаас人员开展季节性的安全教育，并有教育内容和记录。
5
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护。
5
组织安全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底。
10
参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
5
年度安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5
参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并组织实施。
10
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编
制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。
15
参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实。
5
应得分
实得分
安全
总结
被考核人：
部门负责人安全生产责任制考核表
15分
6
事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分
15分
考核项目合计
100分
考核人签字：考核日期： 年 月 日
安全生产责任制考核表
编号： 部门/岗位： 姓名：
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
保证国家安法律法规要求、公司规章制度扣15分
15分
2
组织对本部门新员工(包括调岗人员)进行安全教育
对本部门新进员(包括调岗人员)工没有安全教育扣10分
10分
3
年度安全生产管理目标
发生重大事故和重大伤亡事故扣30分
企业年度安全生产生产目标未完成扣30分
30分
4
组织本部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态
未组织部门安全检查扣10分，未整改隐患扣5分
安全设施、消防设施损坏扣15分
15分
5
部门领导定期参加安全小组会议
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
部门负责人目标责任管理考核
表(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
部门负责人目标责任管理考核表(标准版)
姓名
工作单位
评定等级
工作岗位
分管项目
项目名称及管理分值
自考分
考核分
项目名称及管理分值
自考分
考核分
执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报
情况（5分）
督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）
支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）
对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)
积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）
对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）
安全管理目标的完成情况（30分）
评语：
考核小组（签字）
年月日
考核负责人
被考核人签名
审定意见：
年月日
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。