企业愿景PPT课件
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企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
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7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业文化-企业愿景PPT
拥有一辆汽车时”你会怎么想?
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景就是一个企业的梦想
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_
•
让企
中 国
业
人 都 用
怀文
梦 想
化
上 巨 桑 家
铸 辉
企
煌业
具愿
景
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景有多远就能走多远！ 找到了路，就不怕路 远！
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
浙江衢州巨桑家私:李树民
愿景:企业家的立场和信仰. 1
2
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也
是文化的导航
3
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也
是文化的导航
4
_
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愿 回希景 答望是 和成对 承为“ 诺怎我
愿景像一个指南针指引着我们15
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愿 景
企
是 一
业
种 胸 怀
怀文
梦 想
化
铸 辉
企
煌业
愿
景
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企
业
怀文
梦 想
化
铸 辉
企
煌业
愿
景
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的
推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
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企业文化_企业愿景
企业愿景与个人发展(精编课件).ppt
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
精品课件Βιβλιοθήκη 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
精品课件
五年后的你，在什么位置？
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
• 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
精品课件
案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
• 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相 看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、 就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这 就失败了吗？
• 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上 存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你 真的在进步；
精品课件Βιβλιοθήκη 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
③ 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内 心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观 念上的主动投入。 核心价值观必须和企业价值观相容。一
• 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
精品课件
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
精品课件
五年后的你，在什么位置？
企业愿景课件
展望企业愿景的实现路径
对未来发展的展望和规划
明确未来发展方向和目标 制定具体的发展战略和计划 提升企业核心竞争力，加强技术创新和人才培养 积极拓展市场，扩大业务范围，实现可持续发展
THEME TEMPLATE
感谢观看
Hale Waihona Puke 添加标题企业愿景的定义：企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图和期望，是企业的使命和核心价值观 的体现。
添加标题
企业愿景的重要性：企业愿景能够激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和竞争力， 为企业的发展提供明确的方向和目标。
添加标题
企业愿景的制定：企业愿景的制定需要充分考虑市场环境、企业自身条件、客户需求等因素， 同时需要经过广泛的参与和讨论，确保愿景的可行性和可操作性。
如何制定有效的企业愿景
章节副标题
了解企业的使命和价值观
明确企业的使命：确定企业存在的意义和价值，为企业愿景提供基础
明确企业的价值观：确定企业的行为准则和道德规范，为企业愿景提供指 导
了解企业的核心业务：明确企业的主要业务和产品，为企业愿景提供方向
了解企业的市场定位：明确企业在市场中的地位和竞争情况，为企业愿景 提供参考
分析案例中的成功因素和失败原因
成功因素：明确的企业愿景、强大的领导力、优秀的团队、持续创新、良好的市场环境 失败原因：缺乏明确的企业愿景、领导力不足、团队不和谐、缺乏创新、市场环境不佳
总结与展望
章节副标题
对企业愿景的总结回顾
回顾企业愿景的制定过程
分析企业愿景的核心要素
总结企业愿景对企业发展的意 义
明确企业的发展方向和目标
确定企业的使命和核心价值观 了解市场和客户需求 分析竞争对手和行业趋势 制定具体、可衡量的目标
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的战略目标是多元化的： •既包括经济性目标，也包括非经济性目标， •既包括定量目标，也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力， 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美 化生活。
• 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海 肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐 佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
未来发展战略与愿景展望PPT
核心能力：算法 研发、大数据处 理、云计算平台
未来市场趋势与机遇
人工智能技术发 展带来的新机遇
绿色可持续发展 成为主流趋势
数字化转型加速 企业升级
全球化与区域经 济一体化趋势
公司未来发展重点与方向
重点领域：人工智能、大数据、云 计算等高科技产业
创新驱动：加大研发投入，推动产 品创新与技术升级
添加标题
绿色发展：推广环保理念和技术，降低生产过程中的环境污染，推动产业绿 色转型。
展望未来，共创美好明天
未来发展战略：持续创新，拓展市 场，提升品牌影响力
挑战与机遇：面对未来，企业需要 抓住机遇，标题
添加标题
愿景展望：成为行业的领导者，为 社会创造更多价值
实现路径：通过制定科学的发展规 划，加强内部管理，提高员工素质 等途径实现未来发展目标
添加标题
添加标题
添加标题
拓展市场：国际市场拓展，全球化 战略布局
人才培养：建立完善的人才培养与 激励机制，吸引和留住优秀人才
可持续发展与社会责任
可持续发展：强调经济、环境 和社会三大支柱的平衡发展， 确保企业长期稳定增长。
社会责任：关注企业对社会和 环境的贡献，积极参与公益事 业，推动社区发展。
绿色生产：采用环保技术，减 少对环境的负面影响，实现生 产过程的绿色化。
收入与利润：公 司近几年的收入 和利润情况
资产与负债：公 司的资产和负债 状况
现金流：公司的 现金流状况及未 来预测
投资回报：公司 的投资回报率及 股东价值创造
盈利能力与成长性分析
收入结构：分析公司收入来源，判 断其多元化程度和稳定性
净利润率：反映公司经营效率及盈 利能力
添加标题
添加标题
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
《企业愿景与使命》课件
愿景为企业提供了一个 明确的方向，使决策更 加有针对性和长远性。
愿景对企业的战略选择 和规划具有重要影响。
定义企业使命
1 核心价值观
2 定位与差异化
3 业务导向
使命是企业价值观的集 中体现，可以帮助企业 建立与利益相关者的联 系。
使命可以帮助企业树立 独特的品牌形象和市场 定位。
使命是企业业务发展的 基础，是企业为了实现 其愿景而存在的目的。
愿景与使命的重要性
1 长期发展
愿景和使命为企业长期 发展提供了战略性的方 向和目标。
2 员工激励
3
愿景和使命能够激发员 工的归属感和工作动力。
吸引投资者
具有明确愿景和使命的 企业更容易吸引投资者 的关注和支持。
案例分析
苹果公司的愿景与 使命
通过创新和设计，改变世界， 让人与科技完美结合。
谷歌公司的愿景与 使命
通过明确的愿景和使命， 以及有效的战略规划， 企业可以实现持续的发 展和创新。
将全球的信息普惠化，让信 息无处不在且无所不知。
京东集团的愿景与 使命
成为消费者放心首选的当代 年轻人综合消费品平台。Biblioteka 结论与展望1 意义与价值
企业愿景与使命是企业 成功的基石，具有重要 的意义和价值。
2 未来方向
3
随着社会的发展和变革， 企业需不断调整和完善 愿景与使命，以应对新 的挑战和机遇。
推进企业发展的路 径
《企业愿景与使命》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探讨企业愿景与使命的重要性，解释其与企业战略 和定位的关系，以及其对企业和员工的激励作用，同时还将通过案例分析和 结论展望来展示这一主题的意义和未来方向。
定义企业愿景
1 明确未来
第2章_企业愿景、使命和目标
东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的组织愿景。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为组织 的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为,在人类群体活 动中,很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。 人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够 归属于一项重要的任务、事业或使命。
组织愿景 , 具有最高的效
员工准则
力; 愿景所处的层次越高,
具有的效力越大 , 延续的
时间越长。
19
(二)协调利益攸关者
弗里曼认为,利益相关者就是指“能够影响组织任务的
完成或者受组织任务的实现影响的群体或者个人”。
如果组织忽略了某个或者某些能够对组织产生影响的
群体或者个人,就有可能导致经营失败。
功的彼岸。
21
(四)应对危机
• 企业愿景还有可能将危机转化为机遇。本质上,所 谓机遇是指同企业环境建立良好的、建设性的互 动关系;而危机常以某种方式出现,迫使企业必须处 理好环境的问题,否则就会在财务、公众形象或者 社会地位方面受到损害。
22
(五)增强企业凝聚力
• 愿景能描绘出企业将来的形态，引导企业资源投 入的方向。企业因为有愿景，就可以一直朝相同 的方向前进，共同愿景还能让每一个人的努力发 生累积的效果。企业没有愿景，就会分散力量， 也会导致经营上的问题，即使短期内有不错的业 绩，也会因为和长期目标不够一致，各种力量会 互相抵消。
8
有效愿景的内核：
1
存在的理由 愿景必须表明 一个组织存在的理 由以及为什么要从 事各种活动。
2
核心价值观 包括为了不
3
战略 愿景必须明
断向“存在的理
由”靠拢和支持 组织战略而体现
确界定一种战略。
组织愿景 , 具有最高的效
员工准则
力; 愿景所处的层次越高,
具有的效力越大 , 延续的
时间越长。
19
(二)协调利益攸关者
弗里曼认为,利益相关者就是指“能够影响组织任务的
完成或者受组织任务的实现影响的群体或者个人”。
如果组织忽略了某个或者某些能够对组织产生影响的
群体或者个人,就有可能导致经营失败。
功的彼岸。
21
(四)应对危机
• 企业愿景还有可能将危机转化为机遇。本质上,所 谓机遇是指同企业环境建立良好的、建设性的互 动关系;而危机常以某种方式出现,迫使企业必须处 理好环境的问题,否则就会在财务、公众形象或者 社会地位方面受到损害。
22
(五)增强企业凝聚力
• 愿景能描绘出企业将来的形态，引导企业资源投 入的方向。企业因为有愿景，就可以一直朝相同 的方向前进，共同愿景还能让每一个人的努力发 生累积的效果。企业没有愿景，就会分散力量， 也会导致经营上的问题，即使短期内有不错的业 绩，也会因为和长期目标不够一致，各种力量会 互相抵消。
8
有效愿景的内核：
1
存在的理由 愿景必须表明 一个组织存在的理 由以及为什么要从 事各种活动。
2
核心价值观 包括为了不
3
战略 愿景必须明
断向“存在的理
由”靠拢和支持 组织战略而体现
确界定一种战略。
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT35张)
25
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
26
战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
27
菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
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战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
27
菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
其信念化的结果，会大大提高员工主动
际出发，遵循客观规律从
切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是
而主动的关注企业的前途，维护企业声
要求企业经营上高标准、严要求，不断
誉，为企业贡献自己的全部力量。
致力于企业产品质量、服务质量的提高。
具有时代性。企业精神是时代精神的体
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
向转变的行为和惯例。 确保使用简单易懂的语言，能明白无
误地转换成行为。
精品ppt
3
企业精神——企业向心力
和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
特征
是现代意识与企业个性相结合的一种群
是企业现实状况的客观反映，企业生产
体意识。
力状况是企业精神产生和存在的依据。
企业愿景——企业未来成 功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
可以从企业对社会 的影响力、在市场 或行业中的地位、 与客户和股东等利 益相关者的关系来 描述
精品ppt
企业愿景主要特点 是简单、清晰、概 括性强，有较强的 感召力。如蒙牛愿 景“做质量最好、 最专业、最专注的 乳品企业”
是企业全体或多数员工共同一致，彼此
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。
共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
是正向的心理定势、价值取向和主导意
就相对稳定，但还是会随着企业的发展
识。
而不断发展的。
是企业向心力和凝聚力的源泉。
要求务实和求精精神。务实，就是从实
1
企业使命——企业在社会 中的分工和责任
企业愿景
1、V.S将会申请并拿下黔西南区域ห้องสมุดไป่ตู้代理
2、V.S即将在进驻兴义地区部分商场 3、V2即将在安龙新开一个店 4、思珮柒即将在兴区新开一个店 对公司战略目标有如下要求： (1)要具有现实性。 (2)要有挑战性。 (3)要有可度量性。 (4)要有系统性。
2015年公司岗位、薪资及所需人员
岗位、薪资及人员配置
谢谢观赏！！！
三慧不一样的2015
公司愿景
一、公司愿景概述 二、公司目标 三、岗位、薪资及人员配置
公司愿景概述
公司愿景(Vision)是根据公司使命，是 公司将来要去哪儿、在汇集公司每个员工个 人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美 好远景。
简单的说公司愿景就是：“公司要去那儿”
公司战略目标
一、公司战略目标及其要求
也许
公 司 因 有 您 而 精 彩
核心价值观
（1）核心价值观。是公司文化的集中体现。它是为一个企 业的经营活动方式所确定，并在全体员工中意识化了的 最主要的信仰和行为准则。 （2）指导方针。公司根据自己的使命向与之有着共同利害 关系的各个方面展示其据以行动的基本原则。规定了公 司经营活动的规范，用以确保一切部门按照共同的基本 准则来行动。
企业文化-企业愿景ppt课件ppt课件
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景像一个指南. 针指引着我们 15
愿
景
企
是
业
一怀
种 胸 怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
_
煌企
业
.
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企
业
怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
_
煌企
业
.
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动
力——企业愿景激励着这些企. 业不断向前。
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企
业
怀
梦 想
愿
文
铸景 化
辉
煌企
业
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景有多远就能走多远！ 找到了路，就不怕路远！
.
--马克思 24
业
久 性 回 答 和
望 成 为 怎 样
“ 我 们 代 表
梦 想
铸 辉 煌
愿 景
文 化
企
承的什 诺企么
业
.
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
愿景是承载一种希望
.
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•
愿
企
景
业
-
希怀 文
望梦
想景 化
铸
企 辉
煌
_
业
愿
.
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企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
.
8
_
• •
蜕 梦愿 变 想景
是 一 种 激 发 潜 能 的
企业文化_企业愿景
怀梦想 铸辉煌
企业发展愿景与生涯职业规划(ppt 143页)
人的需要是多种多样的 人在同一时期内会有各种需要和动机 人在不同环境中会有不同的需要 人会随着工作和生活条件的变化产生新
的需要和动机 对于不同的管理方式会有不同的反应
超Y理论（权变理论）
莫尔斯和洛希的试验结果： 在工厂实行X理论的效率较高； 在研究所实行Y理论的效率较高。
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
单元2：
生涯规划在企业的导入
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
跨国公司的人才选拔标准
壳牌公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
IBM公司
分析能力 适应能力 团队精神
思科公司
热情 沟通 好奇 领导欲
“我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱 有强烈的规划意识。”
——丰田公司经营管理部部长堤内真一
发掘领袖潜能，成就卓越组织
突破性领导力与实战管理高级研修班
企业发展愿景 与生涯规划
日期：2011–03–12 地点：清华大学深圳研究院
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
课程提纲
上篇：生涯规划与企业愿景 单元1：企业愿景与生涯规划 单元2：生涯规划在企业的导入 单元3：员工生涯规划与管理
本性假设：人具有遗传而来的本性，如惰性、趋利避害 等等本性；本性难移，但可以顺其自然，引导利用。
上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。
的需要和动机 对于不同的管理方式会有不同的反应
超Y理论（权变理论）
莫尔斯和洛希的试验结果： 在工厂实行X理论的效率较高； 在研究所实行Y理论的效率较高。
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
单元2：
生涯规划在企业的导入
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
跨国公司的人才选拔标准
壳牌公司
成就欲 人际关系能力
分析能力
IBM公司
分析能力 适应能力 团队精神
思科公司
热情 沟通 好奇 领导欲
“我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱 有强烈的规划意识。”
——丰田公司经营管理部部长堤内真一
发掘领袖潜能，成就卓越组织
突破性领导力与实战管理高级研修班
企业发展愿景 与生涯规划
日期：2011–03–12 地点：清华大学深圳研究院
程良越教授《领袖生涯管理》课程系列
发掘领袖潜能，成就卓越组织
课程提纲
上篇：生涯规划与企业愿景 单元1：企业愿景与生涯规划 单元2：生涯规划在企业的导入 单元3：员工生涯规划与管理
本性假设：人具有遗传而来的本性，如惰性、趋利避害 等等本性；本性难移，但可以顺其自然，引导利用。
上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。
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颜术医美义乌店
Photographed in the clinic
Yiwu, China
YES SKIN +
Yes Skin 2018
颜术医美丽水店
Photographed in the clinic
我们是学习型的团队，有最专业的医 生团队，和护理团队，在医疗、科 研，、生物科学领域持续领先行业， 成为企业发展坚实后盾。
04 拥抱变化
现代市场中唯一不变的是变化。拥抱 变化，看见未来，改变自己。不要错 过这样一个机会。
YES SKIN 2018
颜术的使命.
YES SKIN 2018
Corporate Vision
I. S. M. M.
Yes Skin 2018
I: Integrated
Medicine 整全医学
S: Skin 皮肤
M: Medical 医学
M: Management 管理
颜术医美“全国首家整合式皮肤医学管理品牌”在业内独树一帜。何为整合式皮肤医学管理？简而言之，就是将科学检测、专业治疗、贴 合式跟踪服务、产学研、未来设计融为一体的皮肤医学管理模式，为求美者提供符合各个年龄层、各类皮肤问题、各种问题阶段，集预防、治疗、 保养、体验于一身的皮肤健康管理服务。颜术医美创新型的“超级用户”思维，让走进颜术的每一位求美者都可以享受到科学的皮肤保养规划， 全场景感受到颜术对其肌肤细致入微的呵护，在各个年龄段都可以拥有最佳的肌肤状态。
颜术医疗 企业文化分享
企业愿景
CONTENTS.
PART ONE
企业文化介绍.
PART TWO
公司布局 & 组织架构.
PART THREE
财政报告和预期
企业愿景
01.
Part ONE
企业文化介绍.
Read more →
企业愿景
YES SKIN 2018
ABOUT US
企业愿景
YES SKIN
颜术医美由原杭州市三医院皮肤科副主任兼皮 肤美容激光科主任宋为民教授创立，是国内首 家整合式皮肤医学管理机构。
02. Part TWO
公司布局 & 组织架构
WHO WE ARE
YES SKIN 2018
颜术集团母公司浙江颜术医疗科技有限公司2011年4 月成立，门店以近一年一家的拓店速度稳步前行，汇 聚精英皮肤科医生，目前已在杭州、上海、宁波、丽 水、义乌、绍兴，开设8家专科诊所，并在西安、武汉 两大重镇完成布局。 2017年实现总营业收入7088余 万元，2018年合并收入预期超过一亿元。 2017年8月，全国首家MEDICAL MALL 正式启动， 颜术成为唯一一家受邀入驻的精品医美机构。 2018年1月，颜术医美获国药资本A轮融资。
“让所有人享受素颜美丽的快乐.
Our STRENGTHS
颜术三驾马车
医疗
医疗质量；医学教育；医护培训及SOP；新项目新 疗程的研发和不断推陈出新；项目的SOP；医护人
才梯队建设.
经营管理
经营做强，数据做强，用数据引导现代企业科学化 管理.
客服
以超级用户的思维，建立强黏度的客服体系
颜术人才平台
YES SKIN 2018
Yes Skin 2018
颜术医美上海梅龙镇店
Photographed in the clinic
Shanghai, China
YES SKIN +
Yes Skin 2018
颜术医美宁波店
Photographed in the clinic
Ningbo, China
YES SKIN +
Yes Skin 2018
颜术精英皮肤美容医生团队，拥有20多名专家 医生，均来自知名公立医院和民营医院。颜术 致力于跟皮肤科领域有专业建树的医生保持密 切联系，并和一批志同道合的优秀医生一起合 作打造“小而精”的专科诊所。几年来，越来 越多的优秀医生加入颜术，为广大求美者提供 专业科学的皮肤治疗和保养方案。
YES SKIN 2018
YES SKIN
发展历程
YES SKIN Group
2011.9
颜术医美杭州坤和店成立
2013.4
颜术医美杭州西子店成立
2014.5
颜术医美丽水店成立
2015.12
颜术医美上海梅陇镇成立
2016.7
颜术医美杭州西城店成立
2016.8
颜术医美宁波店成立
2016.9
颜术医美义乌店成立
2017.12
颜术的核心价值观.
Corporate Values
01 客户至上
02 尽善尽美
03 专业进取
客户第一，即树立以消费者为中心的 观念，想顾客之所想，急顾客之所急， 满足顾客之所需。 以超级用户的思维，打造颜术强黏度 的客服体系，必须聆听来自客户的所 有声音。
子谓《韶》：“尽美矣，又尽善也。” 颜术为顾客提供优质、安全医疗服务， 既具有美丽的外表，又具有善的内涵。 孔子主张既要“尽美”，也要“尽 善”，美与善要实现完满的统一。
学习型
必须具备终身学习的能 力。颜术为员工提供良 好的学习平台，鼓励员 工不断学习，与企业共
同进步。
创新态
打破壁垒，积极拥抱新事物。 颜术积极寻求新思路、新方 法，不固步自封，拥抱变化。
幸福感
颜术团队是个大家庭， 公司努力为员工不断 创造幸福感和归属感。
好奇心
颜术鼓励员工不断 探索新领域，实现
个人抱负。
VISION 颜术的愿景
整合式皮肤医学管理第一品牌.整合 Nhomakorabea皮肤管理
全套诊断、治疗方案。精确地对 皮肤进行精准的检测和确定问题 所在，即时发现肌肤的潜在问题， 提出针对性的一揽子解决方案。
医学护肤
专业的皮肤科医生团队，国际领 先的医疗科技，更安全，更有效 地解决皮肤问题。确保疗效，积 累良好的口碑。
企业愿景
颜术医美新昌店成立
2018.1
颜术医美连锁获国药资本A轮融资
Go on
企业愿景
公司自成立以来稳步扩张，目前已在武汉、西安两 大重镇完成布局，新店将不日开启，敬请期待…
YES SKIN +
Yes Skin 2018
颜术医美杭州坤和店
Photographed in the clinic
Hangzhou, China
YES SKIN +
Yes Skin 2018
颜术医美杭州西子店
Photographed in the clinic
Hangzhou, China
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颜术医美杭州西城店
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Hangzhou, China
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颜术医美丽水店
Photographed in the clinic
我们是学习型的团队，有最专业的医 生团队，和护理团队，在医疗、科 研，、生物科学领域持续领先行业， 成为企业发展坚实后盾。
04 拥抱变化
现代市场中唯一不变的是变化。拥抱 变化，看见未来，改变自己。不要错 过这样一个机会。
YES SKIN 2018
颜术的使命.
YES SKIN 2018
Corporate Vision
I. S. M. M.
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I: Integrated
Medicine 整全医学
S: Skin 皮肤
M: Medical 医学
M: Management 管理
颜术医美“全国首家整合式皮肤医学管理品牌”在业内独树一帜。何为整合式皮肤医学管理？简而言之，就是将科学检测、专业治疗、贴 合式跟踪服务、产学研、未来设计融为一体的皮肤医学管理模式，为求美者提供符合各个年龄层、各类皮肤问题、各种问题阶段，集预防、治疗、 保养、体验于一身的皮肤健康管理服务。颜术医美创新型的“超级用户”思维，让走进颜术的每一位求美者都可以享受到科学的皮肤保养规划， 全场景感受到颜术对其肌肤细致入微的呵护，在各个年龄段都可以拥有最佳的肌肤状态。
颜术医疗 企业文化分享
企业愿景
CONTENTS.
PART ONE
企业文化介绍.
PART TWO
公司布局 & 组织架构.
PART THREE
财政报告和预期
企业愿景
01.
Part ONE
企业文化介绍.
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企业愿景
YES SKIN 2018
ABOUT US
企业愿景
YES SKIN
颜术医美由原杭州市三医院皮肤科副主任兼皮 肤美容激光科主任宋为民教授创立，是国内首 家整合式皮肤医学管理机构。
02. Part TWO
公司布局 & 组织架构
WHO WE ARE
YES SKIN 2018
颜术集团母公司浙江颜术医疗科技有限公司2011年4 月成立，门店以近一年一家的拓店速度稳步前行，汇 聚精英皮肤科医生，目前已在杭州、上海、宁波、丽 水、义乌、绍兴，开设8家专科诊所，并在西安、武汉 两大重镇完成布局。 2017年实现总营业收入7088余 万元，2018年合并收入预期超过一亿元。 2017年8月，全国首家MEDICAL MALL 正式启动， 颜术成为唯一一家受邀入驻的精品医美机构。 2018年1月，颜术医美获国药资本A轮融资。
“让所有人享受素颜美丽的快乐.
Our STRENGTHS
颜术三驾马车
医疗
医疗质量；医学教育；医护培训及SOP；新项目新 疗程的研发和不断推陈出新；项目的SOP；医护人
才梯队建设.
经营管理
经营做强，数据做强，用数据引导现代企业科学化 管理.
客服
以超级用户的思维，建立强黏度的客服体系
颜术人才平台
YES SKIN 2018
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颜术医美上海梅龙镇店
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Shanghai, China
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Ningbo, China
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颜术精英皮肤美容医生团队，拥有20多名专家 医生，均来自知名公立医院和民营医院。颜术 致力于跟皮肤科领域有专业建树的医生保持密 切联系，并和一批志同道合的优秀医生一起合 作打造“小而精”的专科诊所。几年来，越来 越多的优秀医生加入颜术，为广大求美者提供 专业科学的皮肤治疗和保养方案。
YES SKIN 2018
YES SKIN
发展历程
YES SKIN Group
2011.9
颜术医美杭州坤和店成立
2013.4
颜术医美杭州西子店成立
2014.5
颜术医美丽水店成立
2015.12
颜术医美上海梅陇镇成立
2016.7
颜术医美杭州西城店成立
2016.8
颜术医美宁波店成立
2016.9
颜术医美义乌店成立
2017.12
颜术的核心价值观.
Corporate Values
01 客户至上
02 尽善尽美
03 专业进取
客户第一，即树立以消费者为中心的 观念，想顾客之所想，急顾客之所急， 满足顾客之所需。 以超级用户的思维，打造颜术强黏度 的客服体系，必须聆听来自客户的所 有声音。
子谓《韶》：“尽美矣，又尽善也。” 颜术为顾客提供优质、安全医疗服务， 既具有美丽的外表，又具有善的内涵。 孔子主张既要“尽美”，也要“尽 善”，美与善要实现完满的统一。
学习型
必须具备终身学习的能 力。颜术为员工提供良 好的学习平台，鼓励员 工不断学习，与企业共
同进步。
创新态
打破壁垒，积极拥抱新事物。 颜术积极寻求新思路、新方 法，不固步自封，拥抱变化。
幸福感
颜术团队是个大家庭， 公司努力为员工不断 创造幸福感和归属感。
好奇心
颜术鼓励员工不断 探索新领域，实现
个人抱负。
VISION 颜术的愿景
整合式皮肤医学管理第一品牌.整合 Nhomakorabea皮肤管理
全套诊断、治疗方案。精确地对 皮肤进行精准的检测和确定问题 所在，即时发现肌肤的潜在问题， 提出针对性的一揽子解决方案。
医学护肤
专业的皮肤科医生团队，国际领 先的医疗科技，更安全，更有效 地解决皮肤问题。确保疗效，积 累良好的口碑。
企业愿景
颜术医美新昌店成立
2018.1
颜术医美连锁获国药资本A轮融资
Go on
企业愿景
公司自成立以来稳步扩张，目前已在武汉、西安两 大重镇完成布局，新店将不日开启，敬请期待…
YES SKIN +
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