物流部各岗位工作标准
物流岗位的考核标准
物流岗位的考核标准一、岗位职责及能力要求物流岗位作为企业运作的重要环节，其员工需具备一定的职责和能力。
以下是物流岗位常见的岗位职责和能力要求：1. 订单处理与跟踪：负责接收、处理和跟踪客户订单，确保及时交付，具备较强的沟通能力和客户服务意识；2. 仓储管理：熟悉仓库操作流程，能够管理和调度仓库内物品，确保库存准确和货物安全；3. 运输安排：协调运输车辆和司机资源，对货物进行合理的运输安排，具备一定的运输资源和路线规划能力；4. 费用控制：控制物流成本，对物流费用进行核算和控制管理，具备财务和成本控制基础知识；5. 数据分析：具备一定的数据分析能力，能够对物流过程进行数据分析和问题发现，提升物流效率和质量；6. 团队合作：具备团队合作精神，能够在团队中协调合作，共同完成工作任务；7. 紧急应变能力：能够在突发情况下迅速做出应对，具备一定的应急处理能力；8. 监督管理：具备一定的管理能力，能够对物流团队进行监督和管理，确保工作流程顺畅和物流目标的实现。
二、考核指标为了评估物流岗位员工的工作表现和能力水平，以下是一些常用的物流岗位考核指标：1. 工作效率：衡量岗位员工在单位时间内完成工作任务的能力，包括订单处理速度、货物装卸效率等；2. 时间管理：评估岗位员工对工作时间的合理利用和安排，能否高效完成工作任务，如按时发货、准确跟踪等；3. 问题解决能力：考察岗位员工面对问题时的分析能力和解决效果，如对异常订单的处理能力等；4. 质量控制：评估岗位员工在工作过程中对质量的把控能力，如确保货物完整性和准确性等；5. 团队合作：考察岗位员工在团队合作中的积极性和贡献度，如与运输司机的协调配合等；6. 客户满意度：评估岗位员工在客户服务和沟通方面的表现，如客户反馈和满意度调查等；7. 健康安全意识：考察岗位员工对于岗位工作的安全和健康意识，如遵守仓库操作规范和个人防护要求等。
三、考核方法为了准确评估岗位员工的能力和表现，物流岗位的考核可以采用以下方法：1. 日常观察与记录：主管或考核人员通过日常观察和记录员工的工作表现，包括工作态度、工作效率、质量控制等方面；2. 数据分析与统计：通过分析物流数据，评估员工在物流过程中的表现，如订单处理速度、异常订单数量等；3. 面试与问卷调查：对岗位员工进行面试或问卷调查，以了解其工作态度、团队合作意识和问题解决能力等；4. 客户反馈和满意度调查：收集客户对于物流服务的反馈和满意度评价，作为员工表现的重要指标；5. 考核讨论会议：组织考核讨论会议，让主管和考核人员共同评估员工的工作表现和能力，以便全方位地评估员工的综合能力。
物流员工职责规章制度
物流员工职责规章制度第一章总则第一条为规范物流员工的工作行为，提高工作效率，确保物流运作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有物流员工，员工在工作中应严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条物流员工应具备较强的责任感和团队合作意识，服从领导安排，认真完成工作任务，确保物流工作的顺利进行。
第四条凡本条规章制度与国家法律法规、公司规定有冲突的，以国家法律法规、公司规定为准。
第二章岗位职责第五条物流员工应认真履行好自己的岗位职责，努力完成以下工作任务：1. 负责货物的装卸、仓储、包装、配送等物流运作相关工作；2. 熟悉仓库的布局，合理地储存货物，确保货物清晰、整齐、易于查找；3. 及时处理货物异常情况，确保货物安全、完整；4. 根据订单要求，合理安排货物配送线路，保证货物及时送达客户处；5. 完成领导交办的其他工作任务。
第六条物流员工在工作过程中应保持工作环境的整洁、卫生，做好设备的日常维护工作，确保设备正常运转。
第三章工作纪律第七条物流员工在工作中应严格遐守以下工作纪律：1. 准时上、下班，不早退晚到；2. 服从领导安排，不擅自调换工作岗位；3. 不擅自离岗，需事先请假并经批准；4. 不得在工作中吸烟、酗酒；5. 严禁私挪公司货物，发生货物遗失需按规定报告并配合调查；6. 勿损坏设备、设施，错放货物，需赔偿损失；7. 不得随意泄露公司机密信息。
第八条物流员工需保持良好的工作态度，礼貌待客，听从客户要求，提供良好的服务。
第四章考核评定第九条公司将根据物流员工的工作表现，定期进行考核评定，考核内容主要包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第十条根据考核结果，公司将对表现突出的员工进行表扬奖励，并对表现不佳的员工进行批评纠正。
第十一条物流员工在考核评定中连续多次表现不佳，公司将视情节严重性采取纪律处分措施，直至终止劳动合同。
第五章处罚措施第十二条物流员工因违反本规章制度而受到批评、记过、警告等处分的，应严肃对待，认真改正。
物流收货部运输工岗位职责说明书
物流收货部运输工岗位职责说明书
一、岗位职责：
1、负责收货区和库区的卫生工作；
2、负责栈板和叉车车辆收集工作；
3、负责栈板和叉车车辆的保养工作；
4、负责栈板和叉车车辆的堆放和摆放工作；
5、负责团购的送货工作，做到及时、准确；
6、装卸商品在轻拿、轻放，保证商品安全；
7、负责商品在收货区的运输工作；
8、发扬协作精神，做好本职工作。
二、工作内容及工作标准
三、工作要求及考核标准
1、按时上下圹，不迟到、不早退。
（10分）
2、保持收货区和库区卫生清洁，无堆积杂物（15分）
3、运输车辆和栈板的收集工作及时，码放整齐并保障供应（25分）
4、加强对运输车辆的保养、清洁工作，发现总是及时汇报并修理（15分）
5、爱护商品运输及时，保证商品和设备的安全（10分）
6、及时准确的完成领导交待的各项工作任务（10分）
7、收货秩序良好，收货区商品不积压（10分）
8、礼貌对待供应商，态度和蔼，不烦不燥，做到有问必答（5分）。
物流公司各岗位工作职责
物流总监工作职责1. 制定物流开展战略规划。
（1）根据企业战略目标，制定企业物流开展战略（2）提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流开展侧重点。
（3）负责建立符合公司自身特色的业务标准体系，使公司的平台整体运作进入标准管理阶段2. 物流组织构建以及人员管理。
（1）根据企业业务规划构建适宜的物流组织构造，构建根本的组织团队。
（2）负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。
（3）对人员进展合理的工作调配。
（4）负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案；3. 建立各项物流规章制度及工作流程。
（1）主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监视、检查工作。
（2）研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
4. 制订物流工作年度经营方案（1）根据企业中长期开展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。
（2）结合本企业情况编制物流年度方案，报总经理批准后组织执行。
5. 全面主持各项物流经营活动（1）下达企业物流年度方案指标，并组织各部门实施，监视、检查各方案目标的执行情况。
（2）指导和部署业务拓展、大客户效劳、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。
（3）组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。
6. 物流本钱控制管理。
（1）组织制订企业物流本钱控制的流程和管理方法。
负责公司运作的各种费用预算的控制。
（2）向各部门下达本钱控制目标，并监视、检查其执行情况。
7. 根据市场的需求变化，向上级部门提出合理化建议和意见。
分公司负责人岗位职责：1、主持分公司的日常经营管理工作，组织实施总部的各项工作方案和决议。
2、根据总部下达的各项任务指标，制订各部门年度方案、并组织监视实施；经总部批准后，签署分公司行政、业务等方面文件。
3、负责召集主持月例会，检查、催促和协调各部门的工作进展。
4、负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监视、评价和考核管理工作。
5、在总部委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。
物流操作员岗位职责案
物流操作员岗位职责案一、货物接收与验收1. 根据运输计划和货物清单，及时到达仓库接收货物。
2. 对接收到的货物进行验收，核对货物数量、质量和规格与采购订单或客户要求是否一致。
3. 如发现货物有破损、短缺或其他质量问题，及时向上级主管报告，并协助处理。
二、货物入库与上架1. 按照仓库的货架设置和分类标准，将货物按照要求进行分类并上架。
2. 根据产品属性、过期日期等要求，对货物进行合理的摆放和堆放，保证存储空间的最大利用率。
3. 在货物上架过程中，做好库存记录，并及时更新系统库存数据。
三、仓库保管与管理1. 负责仓库环境的整洁与清理，保持仓库内部、通道和货架的整齐有序。
2. 定期检查货物储存状况，防潮、防尘、防火，并检查货物包装是否完好。
3. 严格控制出入库程序，确保每批次货物出入库操作的准确性和安全性。
4. 根据仓储管理规定，定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存数据的一致性，并及时报告盘点结果。
四、仓库出库操作与发货1. 根据客户订单和发货要求，及时按照先进先出原则进行商品的出库操作。
2. 检查商品数量、质量和规格是否与订单一致，确保发货准确无误。
3. 对发货货物按照要求进行包装、封装，并做好相应的发货记录和单据。
4. 将已发货的商品及时更新系统库存，并做好发货的记录和归档。
五、配送与运输安排1. 根据客户要求和物流计划，安排货物的配送和运输，确保货物按时送达目的地。
2. 与物流承运商、运输调度员等进行有效沟通，协调运输安排，确保货物的运输质量和效率。
3. 跟踪货物的运输过程，及时与客户或合作单位进行反馈和沟通，解决运输过程中的问题。
六、记录与统计1. 对仓库内货物的进出、存储、损耗等情况进行系统完善的记录和统计。
2. 定期向上级报告仓库货物进出、库存情况、损耗、物流运输等相关数据。
3. 对仓库的货物流向、需求变化等进行分析和预测，为上级决策提供数据支持。
七、仓库安全与风险管理1. 遵守公司的相关规章制度，严格执行仓库操作流程和安全操作规范。
物流部员工工作绩效考核内容、标准
物流部员工工作绩效考核内容、标准背景为了提高物流部员工的工作绩效，制定一份清晰的考核内容和标准是必不可少的。
本文档旨在明确物流部员工的工作绩效考核内容和标准，以促进他们的个人成长和团队协作。
考核内容1. 准时交付：考核员工按时完成各项物流任务和交付物品的能力。
包括但不限于按时接收和处理订单、准时发货、及时解决物流问题等。
2. 物流成本控制：考核员工在处理物流事务时的成本控制能力。
包括但不限于选择最经济的物流方式、减少物流损耗、节约运输费用等。
3. 客户满意度：考核员工在与客户交流和服务过程中的表现和能力。
包括但不限于友好的沟通、及时回复客户问题、解决客户投诉等。
4. 团队合作：考核员工在与团队成员合作和协调的能力。
包括但不限于积极参与团队会议、有效沟通和协作、分享经验和知识等。
5. 错误率和问题解决：考核员工的工作准确性和处理问题的能力。
包括但不限于减少错误率、快速解决物流问题、提出解决方案等。
考核标准根据员工的绩效表现，可以采用以下标准来评估物流部员工的工作绩效：1. 优秀：在所有考核内容中表现出色，无重大错误和投诉记录。
2. 良好：在大部分考核内容中表现良好，有一定的改进空间。
3. 达标：在一半或以上的考核内容中达到要求，但仍有改进的地方。
4. 亚标：只在少数考核内容中达到要求，需要加强能力提升。
5. 不合格：未能达到任何考核内容的要求，需要进行严肃的改善措施或考虑其他适配岗位。
以上标准可以根据具体情况进行调整和细化，以保证公正性和准确性。
总结本文档明确了物流部员工工作绩效的考核内容和标准，以便衡量员工的工作表现和促进个人成长。
通过建立清晰的考核体系，物流部门可以提高员工工作效率，优化物流流程，并增强团队的合作精神和客户满意度。
货运部各项规章制度内容
货运部各项规章制度内容一、岗位职责1.货运部经理：负责货运部的全面管理工作，对工作进行计划、安排、指导和检查，确保货运部运转顺利。
2.操作员：负责处理客户订单，安排货物的运输、交付等工作，确保顺利完成货物运输任务。
3.仓库管理员：负责货物的存储、收发、装卸工作，确保货物安全、完好。
4.物流协调员：负责协调货物运输、仓储、配送的工作，确保货物按时、准确地送达目的地。
二、操作流程1.接收订单：操作员根据客户提供的订单信息，记录客户需求，包括货物种类、数量、收发地址等。
3.货物装载：仓库管理员根据运输安排，将货物进行装载，并记录货物的数量、车辆信息等，确保装载过程顺利进行。
4.运输过程：运输公司按照安排的路线进行货物的运输，运输中应注意货物的安全，如防止破损、遗漏等。
5.货物交付：运输公司按照收发地址将货物送达目的地，接收人员验收货物，签署交付单。
6.费用结算：收到货物的客户按照合同约定的支付方式、支付时间，结算运输费用。
三、安全措施1.货物包装：货运部应确保货物在运输过程中的安全，要求货物进行适当的包装，防止货物破损。
2.车辆检查：运输公司应进行车辆的定期检查，确保车辆的安全可靠，运输货物不会出现交通事故。
3.货物追踪：运输公司应通过现代化信息系统对货物进行追踪，及时了解货物的位置和状态，并做好相应的调度工作。
4.应急预案：货运部应制定应急预案，针对突发情况进行紧急处理，确保货物运输安全。
四、人员管理1.岗位培训：货运部要对操作员、仓库管理员进行相应的岗位培训，使其熟悉各个操作流程和安全措施。
2.考核激励：货运部应制定明确的考核标准，对岗位人员进行定期考核，根据考核结果进行激励和奖励。
3.安全教育：货运部要进行安全教育活动，加强员工的安全意识，提高防范意识，预防事故的发生。
4.劳动保护：货运部要依法保护员工的劳动权益，提供良好的工作环境和劳动条件，确保员工的身体健康和安全。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 确保货物的准确收发，包括货物的装卸、分拣和包装等工作；
2. 负责货物的运输安排，包括选择合适的运输方式、制定运输
计划和跟踪货物的运输进度；
3. 管理仓库的日常运作，包括货物的存储、库存管理和仓库设
施的维护；
4. 负责制定物流成本控制和预算管理，确保物流成本的合理控制；
5. 协调与供应商、客户和运输公司的沟通，确保货物的及时交
付和客户满意度；
6. 负责制定物流运作流程和标准操作程序，确保物流运作的高
效和规范；
7. 参与物流项目的规划和执行，包括新产品上市、仓库搬迁等
项目的物流安排；
8. 负责物流团队的管理和培训，确保团队成员的工作效率和素质；
9. 参与物流相关的数据分析和报告撰写，为物流决策提供数据
支持；
10. 积极参与物流改进和优化工作，提出改进建议并推动实施。
制鞋企业物流部储运岗位说明书
制鞋企业物流部储运岗位说明书
一、岗位职责
1.负责监督和协调储存和运输工作，确保物品的安全、有序存放和及时送达。
2.根据生产安排和客户要求，合理制定仓储和运输方案，确保生产进度和客户需求的及时满足。
3.负责管理仓库库存，做好入库、出库记录，根据库存情况提出合理的调配建议。
4.组织和管理货物的装卸、包装等工作，确保货物不受损坏。
5.跟踪货物运输情况，及时与供应商和客户沟通，协调解决运输过程中出现的问题。
6.负责仓库设备设施的维护保养，做好安全管理工作，确保安全生产。
二、任职要求
1.大专及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2.有相关行业工作经验者优先，熟悉仓储管理和运输流程。
3.具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效组织和协调工作。
4.认真负责，具有较强的执行能力和应变能力，能够独立分析和解决问题。
5.有一定的计算机应用能力，能够熟练使用办公软件进行工作。
三、薪酬福利
1.薪酬：根据个人资历和工作表现确定，提供具有竞争力的薪酬报酬。
2.福利：公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、发展前景
1.制鞋企业物流部储运岗位是企业物流管理中重要的一环，具有广阔的发展空间。
2.通过在岗位上的不断学习和实践，可以积累丰富的物流管理经验，有机会向物流主管、物流经理等晋升。
3.随着企业规模的扩大和发展，物流部门的岗位需求将更加广泛，具备
物流管理专业知识和技能的人才将更受青睐。
以上便是制鞋企业物流部储运岗位的相关说明，希望符合条件并感兴趣的人才能加入我们的团队，共同发展！。
物流部工作制度范文
尊敬的工作人员：感谢您为公司物流部门的顺利运作和发展做出的重要贡献。
为了更好地规范物流部门的日常工作和提高工作效率，我们特制定了一份物流部工作制度，希望大家能够认真阅读和遵守。
以下是具体内容：1.工作时间物流部正式工作时间为早上9点至晚上6点，中午12点至1点为午休时间。
如果有特殊情况需要加班，请提前向部门经理或主管进行申请，并获得上级领导同意。
2.出勤制度物流部门实行考勤制度，每天上班前半小时必须进行签到，下班前必须进行签退。
如果因病或其他原因不能按时到达或上班，请提前通知部门经理或主管，并填写请假申请表。
累计旷工时间超过3天将被扣发当月工资。
3.工作内容物流部门主要负责货物出入库管理、物流运输和客户服务等方面的工作。
具体包括：（1）货物出入库管理：按照规定的标准进行货物接收、验收、存储、配送和发货等等。
（2）物流运输：包括货物的集装箱装载、包装、拆卸、运输和装配等。
（3）客户服务：从客户需求到客户满意为出发点，运用专业知识为客户物流需求提供一站式解决方案。
以上工作涉及到的具体细节，物流部门经理或主管会具体发布，并随时做出调整。
4.工作流程为规范工作流程和提高工作效率，物流部门在出入库管理、物流运输和客户服务等方面制定了详细的工作流程和标准操作流程，具体内容可参见物流部门制定的相关流程文件。
5.工作安全物流部门要注意货物的安全性和产品质量，确保运输过程中货物完好无损、配件齐全，并在运输过程中采取措施保障货物的安全，避免丢失、损坏等意外事件的发生。
6.工作纪律物流部门员工要求严格遵守公司规定，维护公司形象和声誉，遵守行业规则和职业道德，准确记录并及时汇报情况，完成领导布置的各项任务。
7.工作考核物流部门每月对员工进行考勤和绩效考核，并将考核结果及时通知部门经理或主管。
以上就是物流部门工作制度的具体内容，希望大家认真阅读、严格遵守，为公司的发展和物流行业的繁荣做出贡献。
同时，如果您对该制度存在任何疑问或建议，请随时与部门经理或主管进行沟通和交流。
物流仓储岗位职责
物流仓储岗位职责物流仓储岗位职责1岗位名称：订单处理员直接上级：订单管理主管直接下级：无职务概述：订单的准确下达，协助订单主管处理国内客户订单相关事务，并做好维护工作。
岗位要求：大专以上，相关专业，1年以上相关工作经验。
工作职责：1、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。
并定期对订单进行整理，归档。
（1）订单按要求进行分类，并以不同类别编号输入K3系统。
保证销售订单数据的正确性。
（2）关注发货全过程，及时通知订货单位发货时间、发货方式及货号，保证客户及时、准确收到货物。
（3）协助填制定制产品及原料生产任务单，并及时将与生产部沟通的出货信息反馈至相关业务人员。
（4）每周进行一次销售订单归档工作。
2、协助销售部、财务部做好各类单证的'填制工作（异常开票申请单、返利单、价格变动单/清单等）。
3、审核经销商资质及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。
4、建立并定期更新客户档案资料，保证两套数据的准确、一致性。
每月15日将EXCEL资料发至客服部经理。
5、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。
6、合理控制运输成本，提高运输效率。
7、每月23日上交月工作计划及小结。
8、未尽事宜要自觉安排及执行。
物流仓储岗位职责2一．工作内容1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。
2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务大宗物流业务中运输项目对外主要的职责：针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。
对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。
定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，根据客户订单和产品需求，安排合适的
运输方式和运输公司，确保产品按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存，监督仓库的日常运作，确保货物妥善存放
和管理，及时更新库存信息，避免库存积压和过期产品。
3. 协调供应链管理，与供应商、生产部门和销售团队紧密合作，协调物流运输和库存管理，确保供应链的高效运转。
4. 处理物流问题，及时处理物流运输中出现的问题，如延误、
损坏或丢失货物，与相关方沟通协调解决，并提出改进建议。
5. 管理物流预算，负责制定和执行物流预算，控制物流成本，
寻求降低运输和仓储费用的途径。
6. 优化物流流程，持续优化物流流程，提高物流效率和服务质量，降低物流成本，提升客户满意度。
7. 遵守相关法规和标准，遵守国家和行业的物流法规和标准，
确保物流运作合法合规，减少潜在风险。
8. 提升团队绩效，领导和管理物流团队，制定目标和KPI，培训和指导团队成员，提升团队绩效和专业素养。
9. 协助其他部门工作，协助其他部门处理与物流相关的工作，如采购、质检、客户服务等，保证整个供应链的协调和顺畅运转。
物流部岗评标准
物流部岗评标准物流部岗位评标准随着现代物流行业的快速发展，物流部门在企业中的作用日趋重要。
为了确保物流岗位的招聘标准和人员选用的准确性，制定一套科学、全面、公正的物流部岗位评标准显得尤为重要。
本文将探讨物流部岗位评标准的制定，包括岗位责任、基本要求、技能要求和绩效评估等方面。
一、岗位责任物流部的主要职责是协调管理物流运作，确保流程顺畅、高效完成。
因此，物流部岗位评标准首先应该明确该岗位的责任和职能，其中包括但不限于以下内容：1. 协调组织供应链流程，确保物流运作的高效性；2. 对物流流程进行有效管理和优化，减少成本、提高效率；3. 协调仓储、运输和配送等环节，确保货物的安全、准时送达；4. 管理和监督物流团队，确保团队的协作和目标的达成；5. 跟踪物流数据和报表，及时提供相关信息和建议；6. 处理日常的物流问题和投诉，确保问题得到及时解决。
二、基本要求对于物流岗位的评标准还应明确该岗位的基本要求，包括个人素质、学历背景和工作经验等方面。
以下是针对物流部岗位的基本要求：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部团队进行合作；2. 具备优秀的组织和计划能力，能够合理安排资源和时间；3. 具备较强的问题解决能力，能够迅速应对和解决突发情况；4. 熟悉物流管理相关法规和流程，具备相关证书或培训经历者优先；5. 本科及以上学历，物流管理或相关专业优先；6. 具备一定的工作经验，对物流运作有一定的了解和经验。
三、技能要求为了确保物流部门的正常运作，对物流岗位的技能要求也是评标准不可忽视的一部分。
以下是物流部岗位的技能要求：1. 熟练使用物流管理软件和ERP系统，能够进行数据分析和报表处理；2. 具备一定的运输规划和调度能力，能够合理安排运输路线和运力；3. 熟悉仓库管理和货物配送的操作流程，能够确保货物的安全和准确性；4. 具备危险品和特殊货物运输的知识和操作技巧；5. 熟悉采购和供应链管理，能够协调物流与供应链之间的关系；6. 具备团队管理和培训能力，能够有效地组织和管理团队。
物流部考核制度模板
物流部考核制度模板一、总则第一条为了提高物流部工作效率，提升服务质量，确保公司物流运输工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司物流部全体员工，包括经理、主管、运输司机、仓储管理员等。
第三条考核内容主要包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、工作态度等方面。
第四条考核周期为每月一次，根据实际情况可以进行适当调整。
第五条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
二、考核内容与标准第六条工作质量1. 货物运输安全：无运输过程中的损坏、丢失等情况。
2. 准时到达率：按照客户要求的时间准时送达货物。
3. 服务质量：为客户提供优质的服务，满足客户需求。
第七条工作量1. 完成任务量：按照公司制定的任务量完成工作。
2. 运输成本控制：合理控制运输成本，降低公司运营成本。
第八条工作效率1. 作业速度：提高作业速度，缩短作业时间。
2. 出车率：保证车辆正常运行，提高出车率。
第九条团队协作1. 配合度：与其他部门密切配合，共同完成工作任务。
2. 团队氛围：营造积极向上的团队氛围，共同进步。
第十条工作态度1. 认真负责：对待工作认真负责，不敷衍了事。
2. 遵守纪律：遵守公司规章制度，不违反公司规定。
3. 积极主动：主动解决问题，提出改进建议。
三、考核程序与方法第十一条考核分为自评、同事评价、上级评价三个部分。
第十二条自评：员工根据考核内容进行自我评价，提交自评报告。
第十三条同事评价：同事根据实际情况对被评价人员进行评价。
第十四条上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价。
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、考核结果应用第十六条优秀员工：给予一定的奖励，晋升空间优先考虑。
第十七条良好员工：给予鼓励，继续保持优秀表现。
第十八条合格员工：给予提醒，加强培训，提高工作能力。
第十九条不合格员工：给予警告，连续两次不合格者解除劳动合同。
五、附则第二十条本考核制度解释权归公司所有。
物流部门及各岗位工作职责[1]
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8、完成公司交办的其他事务。
物流部工作职责
附表一
物流部部长岗位职责
岗位名称
部长
职位层级
公司中层管理
分管部门
物流部
直接上级
总裁
直接下属
数据录入员、前台咨询员、仓管
职位概要
全面负责三株酵本草工业北路仓库、唐王仓库、山大北路仓库的管
理和整体运行，全面负责仓储和运输工作。
2、如果客户下了订单，而我公司各仓库都没货怎么办呢？
如果客户在网上下了订单并且已经付款了，而我公司仓库里没有货，这时候只能按实际发货的品种在速达内进行“销售开单”，对于没有的货品，通过“销售订单”录入速达系统。如果仓库到货了，需要给该顾客补发货，这时候可以将“销售订单”转成“销售开单”。具体操作方法详见《速达操作手册》第节销售订单的应用。
9、采购单据的装订整理，比照财务的凭证装订办法，要做到易于索引和查询。如果工作仍不满负荷，要可以帮助销售环节进行销售开单。
10、供应商信息对接：上海总会计师董之文，上海财务部长刘玉燕，上海大库王敏成，医药公司的毕玉春。
二、销售管理
1、从网上商城的“物流待发货订单”查询客户订单。将订单通过“销售开单”录入速达系统。
3、在速达服务器上将数据备份一下，将数据发给工业北路仓库，工业北路仓库收到备份数据后，通过速达帐套进行恢复，打印单据，配货、发货。
附表三
总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责
岗位名称
查询员
职位层级
职员
直接上级
物流部长
直接下属
职位概要
协助物流部长做好总部和唐王仓库管理工作，并负责为
客户提供信息查询服务。
7、通过以上措施，一是要保证在仓库出货环节无失误，二是要保证一旦运输途中发生被盗能够易于鉴别。
物流工作内容及职责(10篇)
物流工作内容及职责（10篇）物流工作内容及职责（10篇）岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是小编整理的关于物流工作内容及职责的内容，欢迎阅读借鉴！物流工作内容及职责（篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。
任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。
物流工作内容及职责（篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三、部门职责1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
物流部岗位说明书
物流部岗位说明书
职位名称，物流部经理。
职位概述：
物流部经理负责物流部门的日常管理和运营工作，包括物流计划、货物运输、库存管理和供应链管理等方面。
他/她需要与供应商、承运商和内部部门合作，确保物流流程的顺畅和高效运作。
职责和要求：
1. 制定和执行物流策略和计划，确保货物的及时和安全交付。
2. 管理物流团队，包括招聘、培训和绩效评估。
3. 确保库存管理和仓储工作的高效运作，最大限度地降低库存成本。
4. 与供应商和承运商合作，谈判和管理物流合同。
5. 监控和分析物流数据，制定改进计划，提高物流效率和降低成本。
6. 确保遵守相关法规和标准，保障物流活动的合规性和安全性。
任职要求：
1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景。
2. 5年以上物流管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉物流运作流程和相关法规，具备良好的谈判和沟通能力。
4. 熟练运用物流管理软件和工具，具备数据分析和问题解决能力。
5. 具备良好的团队合作精神和应变能力，能够应对复杂的物流挑战。
工作地点，公司总部。
薪资待遇，面议。
如果您对该岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历发送至**************，我们将尽快与您联系。
仓储物流部职责和岗位设置
仓储物流部职责和岗位设置1.负责仓库管理：仓储物流部需对公司的仓库进行规划、布局和管理，确保物品的存储和保管符合标准，能够满足销售需求和供应链的要求。
在仓库管理中，还需要对物品进行分类、编号和标识，编制仓库指南和操作规程，确保仓库工作的有序进行。
2.物流运输管理：仓储物流部需要对公司的物流运输进行协调和管理，包括货物的配送、运输和送达等工作。
其需要与供应商和运输公司进行沟通和协商，确保货物按时送达目的地，减少运输成本和时间。
同时，还需对运输过程进行监控和跟踪，及时解决出现的问题和异常。
3.库存管理和控制：仓储物流部需要对公司的库存进行管理和控制，确保库存水平符合需求和销售计划。
其需要进行库存的盘点和核对，记录和报告库存数量和状况，对库存进行定期检查和整理，做好过期和报废物品的处置工作。
4.订单处理和配送：仓储物流部需对订单进行处理和配送，确保订单的准确和及时交付。
其需要建立和维护与销售部门的良好沟通和协作关系，及时了解销售需求和订单信息，安排熟练的人员进行订单处理和配送工作，避免订单的延误和错误。
5.供应链协调和优化：仓储物流部需要对供应链进行协调和优化，确保供应链的高效和灵活。
其需要与采购部门和供应商进行紧密合作，及时了解供应情况和需求变化，协调各个环节的工作，确保供应链的无缝衔接和高效运行。
1.仓库经理：负责仓库的整体管理和控制工作，监督仓库人员的日常操作和工作流程，负责与其他部门的协调，解决仓库运作中出现的问题和异常。
2.物流运输经理：负责物流运输的组织和管理工作，与供应商和运输公司进行协商和谈判，安排货物的运输和配送工作，监控运输过程中的问题和异常，并及时解决。
3.库存管理员：负责库存的管理和控制工作，包括货物的入库和出库，库存的盘点和核对，库存数据的记录和报告等。
同时，还需要协助仓库经理做好库存的整理和调拨工作。
4.订单处理员：负责订单的处理和配送工作，与销售部门进行协调和沟通，及时了解订单的需求和变化，做好订单的登记和跟踪工作，确保订单的准确和及时交付。
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物流部经理岗位工作标准
1、范围
本标准规定了物流部经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于物流部经理及相关工作岗位。
2、职责
2.1、严格执行国家和本公司有关安全生产方针、政策、法规和制度，对本单位
干部、员工生产过程中的安全负直接领导责任。
2.2、定期和不定期的组织安全检查，针对存在的问题，提出整改措施，确保安
全生产。
3、工作内容和要求
3.1、掌握船舶、货源动态，了解掌握在港船舶在作业进度及货物在港内外堆放
情况及相关流向。
3.2、协调业务关系，根据当日接班情况，协调港方、铁路做好车辆装卸工作，
确保当班期间车辆的正常装卸。
3.3、开展班组工作调研，建立完善班组管理台帐，每半年更新一次帐，遇特殊
情况随时更新。
3.4、根据非运输企业优秀经营者评选办法，做好当年非运输业系统优秀经营者
申报材料的收集、汇总和整理。
3.5、检查工作质量，根据工作计划安排，进行船舶现场装卸车检查与复核，督
促所属业务员坚持“每车必看，车车核对”，发现问题及时处理解决。
3.6、安全管理
3.6.1、牢固树立安全第一的思想，加强安全生产管理，负责组织建立并落实全员
安全生产责任制。
3.6.2、负责对本单位干部、员工的安全教育和安全培训。
3.6.3、负责本单位安全隐患的排查和处理。
4、检查与考核
4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。
4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。
1、范围
本标准规定了物流部支部书记岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于物流部支部书记及相关工作岗位。
2、职责
2.1、认真学习执行公司有关安全管理制度，宣传党的安全工作方针，做好本部
门员工的思想工作。
2.2、负责抓好安全教育工作，加强对本部门群众安全活动的领导。
参加本部门
安全自检、安全办公、隐患排查等安全活动，总结安全工作经验。
3、工作内容和要求
3.1、深入生产现场检查、落实安全工作，了解员工安全意识和思想状况，做好
稳定员工思想情绪工作。
3.2、参加本部门事故调查、分析及处理，对责任者进行思想教育。
3.3、组织党员群众开展安全合理化建议，搞好班组建设。
4、检查与考核
4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。
4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。
1、范围
本标准规定了物流部业务副经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于物流部业务副经理及相关工作岗位。
2、职责
2.1报关部（根据海关法、商检法进行业务操作）
2.1.1、负责本公司报关、报检工作。
2.1.2、负责与客户联系，掌握货物、船舶信息。
2.1.3、负责与客户联系，督促客户及时提供进出口货物所需的单证。
2.1.4、负责对报关、报检员制作的报关单、报检单进行审核、确认。
2.1.5、负责协调与港务局、海关、国检局、船代部门的工作关系。
2.1.6、负责处理报关、报检工作中的遇到的各种问题。
2.1.7、负责与客户在报关、报检过程中的信息沟通。
2.1.8、负责进出口业务有关单证审核、统计和保管工作。
2.1.9、负责企业海关、国检局的企业年审备案工作。
2.1.10、协助公司相关部门做好货源开发工作,保持与公司相关部门的信息沟通。
2.2操作部
2.2.1、协调业务关系，根据当日接班情况，协调港方、铁路做好车辆装卸工作，确保当班
期间车辆的正常装卸。
2.2.2、检查工作质量，根据工作计划安排，进行船舶现场装卸车检查与复核，督促所属业务
员坚持“每车必看，车车核对”，发现问题及时处理解决。
3、工作内容和要求
3.1、积极参加公司和部门组织的各种安全活动，提高安全防范意识和安全服务意识。
3.2、安全生产，带头学习、落实各项安全制度，杜绝一切商务差错事故和人身安全事故发
生。
3.3、掌握船舶、货源动态，了解掌握在港船舶在作业进度及货物在港内外堆放情况及相关
流向。
3.4、承认车确认，每日查询承认车情况，通知各网点，并向公司码头操作部人员下达装车
指令。
4、检查与考核
4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。
4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。
物流部安全副经理岗位工作标准
1、范围
本标准规定了物流部安全副经理岗位的职责、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于物流部安全副经理及相关工作岗位。
2、职责
2.1、协助经理管理本部门的安全生产，负责年度安全工作计划的落实，对安全生产负直接
领导责任。
2.2、组织对员工进行安全教育培训，不断提高安全生产管理水平。
2.3、制定安全技术措施和隐患治理计划，不断改善劳动条件。
3、工作内容和要求
3.1、负责健全安全生产管理机构，加强专职安全技术队伍建设，听取安全工作汇报，决定
安全工作的重要奖惩意见。
3.2、组织召开安委会，研究解决安全生产中的中重大问题。
4、检查与考核
4.1、由公司领导按本标准第三项“工作内容与要求”和工作计划实施日常检查。
4.2、按《路局机关干部考核办法》规定实施年度考核。