如何构思专利布局
专利布局的实施过程
从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。
因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。
在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。
1.构建“合理结构”(如何申请专利)专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。
专利申请的商业目的：(1)已有成果的有效保护—A;(2)技术趋势的合理预测—B;(3)有针对性的防御公开—C;(4)对抗竞争的权利平衡—D。
根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。
专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。
在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。
企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系)2.布局“合理数量”(申请多少专利)企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。
因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。
比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。
专利的布局策略与组合运用
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利挖掘与布局
010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
专利布局的具体实施方法步骤
确定了专利布局的目的（参看专利布局的目的文档），我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：
首先，组建一个合适的团队。
这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。
其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究。
研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。
第三，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思。
尽可能的提炼所有的技术方案。
第四，对提炼出来的技术方案进行评审。
这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
专利布局是一项对专业性要求较高的工作，而且要根据企业的实际发展规划和竞争对手的情况来进行合理排布，而且专利申请的数量不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，毕竟专利是要交年费的。
如果对于初创企业或者中小型企业，没有专门负责专利维护这块的专业人员，最好还是先咨询专业的专利代理机构，让他们帮忙先进行详细的分析在确定专利布局。
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企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
专利 创新点构思
专利创新点构思
当构思专利创新点时，需要考虑以下几个方面：
1．问题识别：确定一个现有问题或需求，寻找在该领域存在的痛点或待解决的难题。
2．市场调研：对相关市场进行调研，了解现有技术和产品，找出已有解决方案的不足之处。
3．技术分析：分析目标领域的技术水平，寻找可以改进或创新的技术点。
4．用户需求：理解潜在用户的需求和期望，考虑如何提供更好的解决方案。
5．竞争分析：分析竞争对手的专利和技术，找到他们的短板并思考如何超越。
6．跨行业思考：考虑是否可以将其他领域的技术引入目标领域，实现跨界创新。
7．环保可持续性：考虑是否有可能通过创新提供更环保、可持续的解决方案。
8．智能化和数字化：考虑是否可以应用智能化和数字化技术，提高产品或服务的智能化水平。
9．用户体验：关注用户体验，思考如何通过创新提升用户的使用感受。
10．法规合规性：确保创新点符合相关法规和合规标准，避免潜在的法律问题。
11．技术可行性：确保创新点在技术上是可行的，可以通过实验或原型验证。
12．商业可行性：评估创新点的商业可行性，考虑市场规模、商业模式等因素。
在思考创新点时，要注重整合不同领域的思维，尝试从多个角度思考问题，以寻找创新的机会。
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
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路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
浅谈专利布局策略
浅谈专利布局策略专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
专利布局是一种战略性行为，目前国内外主流学者对不同专利布局模式的界定主要是来源于Granstran Ove（1999）教授在《The Economics andManagement of Intellectual Property》一书中对其进行的分类：特定的阻绝与规避设计、策略型专利、地毯式专利布局、专利围墙、包绕式专利布局、组合式专利布局六种，其他学者的分类方法多是在其基础上演化而来的。
目前，一般认为专利布局可分为五种模式，即路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局。
1）路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，使对手难以使用该技术，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。
缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。
采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手实力较自身强，路障式布局就不能很好地发挥其应有的作用，则不该使用该模式，该模式适合技术领先型企业采用。
2）城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
3）地毯式布局地毯式布局指系统地在一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，从而最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
专利布局
意义
前
言
市场安全
竞争优势
运营收益
PREFACE
为产品保驾护航 减少市场风险
增强企业综合竞争实力 维护、巩固、提升地位
运营专利资产 专利货币化
目
一、专利布局概念
录
二、专利布局模式
三、专利布局策划
四、专利布局方法
CONTENTS
五、专利布局注意事项
一
专利布局概念
1、专利布局定义 2、专利布局意义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、申请
专
专 利
的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限进行的总 体布局的行为
利 布 局
布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申请进 行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为
定
义
专利组合：针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集 起来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
程
技术功效分析
专
利 布
技术独立性分析
局
中 的
技术生命周期分析
分
析
布局方案制作的步骤
技
技术生命周期示意图
术
生
命
周
期
分
析
定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人
数量的一般性的周期性的规律
作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
路障式专利布局
技术起步期
利
利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
专利布局分析报告
专利布局分析报告近年来，随着科技创新的不断推进，专利布局的重要性也逐渐凸显出来。
专利布局是指企业或个人在特定领域内有针对性地申请专利，以建立自己的专利组合，保护技术实力和市场地位。
本文将对专利布局进行分析，探讨其对企业创新能力和竞争优势的重要性。
一、专利布局的意义专利布局是企业战略的重要组成部分。
通过有效的专利布局，企业能够保护自己的技术创新成果，建立起强大的技术壁垒，防止他人对自己的技术进行抄袭或侵权。
同时，专利布局也有助于企业开展技术交流与合作，提升企业的创新能力和竞争力。
二、专利布局的形式1.地理布局：将专利申请分布在全球不同的国家和地区，以获得更广泛的技术保护。
这种布局方式适用于具有国际化市场视野的企业，能够有效防止市场份额被竞争对手侵蚀。
2.技术布局：根据企业的核心技术领域，有针对性地申请专利，形成专利组合。
技术布局旨在确保企业在特定领域内拥有充分的技术保护，以实现技术的持续创新。
3.战略布局：根据企业的发展战略，在关键市场或关键技术领域进行专利布局。
这种布局方式强调与公司战略目标的一致性，通过专利布局来支持企业的战略决策。
三、专利布局的影响因素1.技术创新：专利布局的核心是技术创新。
企业需要不断进行技术研发和创新，为自己的专利布局提供充分的技术支持。
2.行业竞争：行业竞争的激烈程度也会对专利布局产生影响。
在竞争激烈的行业，企业需要更加注重专利布局，以保护自己的市场地位。
3.地域特点：不同地域的法律和专利制度不同，这也会对专利布局产生影响。
企业需要针对不同地域的特点，制定相应的专利布局策略。
四、专利布局的步骤1.确定专利布局目标：企业需要明确自己的专利布局目标，比如保护核心技术、避免侵权等，并将其与企业的战略目标相结合。
2.技术分析与评估：对企业已有的技术进行分析和评估，确定哪些技术有应用和商业化的价值，可申请专利。
3.专利申请与审批：根据技术分析结果，选择合适的专利申请方式，并按照规定流程进行专利申请和审批。
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。
不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的向也不尽相同。
在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。
一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。
对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术案的相互配合和支撑。
例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。
因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。
对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。
（一）产品的专利布局1．产品专利布局案的考虑因素和布局策略企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。
(1) 产品的重要度。
在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允的情况下进行适当的专利保护即可。
(2) 产品的成熟度。
不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。
企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
专利布局如何构思
专利布局是企业结合自身商业战略和市场竞争环境，申请合理数量和结构的专利组合的过程;作为名词，是企业在考虑过商业战略和市场环境而有目的申请的专利组合，可以理解为专利布局作为动词所产生的结果。
通俗化理解，专利布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少专利。
(一)专利布局的思考时间企业的专利布局应当以企业自身的商业战略为基础，在进行产品规划和市场规划的同时即应进行专利布局规划，在产品立项之后研发之前即应开始思考如何进行专利布局。
在围绕产品思考专利布局时，企业专利管理部门应当同时关注技术发展趋势和行业发展动态，对未来市场竞争态势做出预判，从未来市场热点、企业风险点出发，从提高竞争优势和降低专利风险的角度思考如何进行专利布局，这样，专利布局才能与商业战略相适应，才能为市场竞争保驾护航。
(二)专利布局的构思原则1.系统思考企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。
2.单元化从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。
单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。
3.建立关联企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。
在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。
(三)专利布局的启动准备1.分别沟通——确定专利布局需求实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。
与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。
专利布局报告及申请计划
专利布局报告及申请计划一、概述随着科技和经济的快速发展，专利已经成为企业竞争力的重要组成部分。
专利的布局和申请不仅可以保护企业的创新成果，还可以提高企业的市场竞争力，并给企业带来经济效益。
本报告针对公司目前的创新技术和产品进行专利布局分析，并制定了相关的申请计划，希望能够为公司的发展提供有力支持。
二、专利布局分析1. 目前公司的创新技术和产品情况公司主要从事电子产品和软件开发，涉及的领域包括人工智能、物联网、云计算等。
近年来，公司在这些领域取得了一些重要的创新成果，包括新型算法、软件平台、智能设备等。
这些创新技术和产品为公司带来了商业价值，也为未来的发展奠定了基础。
2. 现有专利情况目前公司已经在人工智能、物联网等领域拥有一些专利，并且已经在部分国家和地区完成了专利申请。
这些专利涵盖了公司的核心技术和产品，对保护公司的创新成果起到了重要作用。
但是，目前公司的专利布局仍然存在一些不足之处，比如专利的广度和深度不够、专利在一些重要国家和地区还未完成申请等。
3. 竞争对手的专利情况针对公司所在的行业和领域，竞争对手的专利情况也需要进行了解和分析。
通过对竞争对手的专利布局情况进行比较，可以更好地制定公司的专利策略和申请计划，避免专利侵权和提高专利的商业价值。
4. 未来的发展趋势和机遇随着科技的不断进步，公司将会面临更多的发展机遇和挑战。
比如，人工智能、物联网等领域的发展前景广阔，公司有望通过创新技术和产品获得更大的市场份额；同时，公司还需要面对来自竞争对手的挑战，保持领先地位并扩大市场。
三、申请计划基于以上的专利布局分析，制定了以下的申请计划：1. 完善现有专利，并提高专利的广度和深度针对公司已有的专利，需要进一步完善和强化，提高专利的广度和深度，以增强专利的商业价值和竞争力。
同时，还需要对新的创新技术和产品进行专利申请，确保公司的创新成果可以得到充分的保护。
2. 加强国际专利申请公司需要在一些重要的国家和地区提出专利申请，以确保公司在全球范围内的专利布局。
专利布局的指导思路与工作开展依据
专利布局的指导思路与工作开展依据专利布局的指导思路与工作开展依据只有以冠名布局的思想指导企业的专利工作的开展，将专利布局的意识深人融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。
结合我们多年来为企业制定和规划专利布局工作实务，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。
1．以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动，专利先行。
，企业的专利申请和部署是为了能镑在未来的市场竞争中形有利格局。
专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。
因此，企业在进行专利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。
企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑。
在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发前就要开始准备专利部署。
如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。
同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出现预判，确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。
2．以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企全业市场拓展的障碍和潜在的风险。
应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。
事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方面完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能来体现的。
专利的布局方法有哪些
本文虽然将专利申请的目的分为四种，但是企业进行专利布局时，无论申请专利是何种目的，均应以可专利的创新点为基础而进行。
如何围绕创新点进行专利布局，笔者提供以下方法供参考。
1.用专利之眼看技术研发人员认为的创新之处，通常不是专利的创新点，确切的说，可能不是申请专利所需技术方案的最小单元，这需要企业专利管理人员用专利之眼看技术，用专利三性进行判断，把创新的技术方案从产品或技术中挖掘出来，也即是专利挖掘过程的开始。
2.用专利思维拆技术在实践中，专利挖掘得到的每一个技术方案，可能包含多个创新点。
各个技术方案之间，在一个技术方案中存在某一创新点，可能在另一个技术方案中存在另一个对应的创新点。
这就需要企业专利工作人员用专利布局的单元化思维拆技术，对技术方案进行分解，把创新点识别出来。
3.用专利知识补技术识别得到创新点之后，根据不同的专利申请目的，企业专利工作人员应当围绕创新点重新构建技术方案，用专利知识把创新点补成可专利的技术方案，申请专利。
创新点的重构有技术替代、技术延伸、技术补充等方法，目的是形成各有侧重的技术方案，进而形成不同目的的专利组合方案。
(1)技术替代构建专利布局时，在形成具体的技术方案后，企业专利工作人员应当以此技术方案为基础，从解决的技术问题出发，引导研发人员提出替代方案，再结合先前技术方案和替代方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。
(2)技术延伸在关联性思维的指引下，企业专利工作人员应当系统思考技术方案的重构，引导研发人员对技术方案进行延伸思考。
延伸方向可以从研发流程的先后顺序考虑，可以从产业链上下游考虑，也可以从已得到的技术方案所产生的新的技术问题来考虑，如果形成技术方案，再结合先前技术方案和延伸技术方案，决定如何对技术方案进行组合，进而形成专利组合中各个专利的技术方案内容(独立权利要求的内容)及权利要求的布局层次。
专利构思的基本步骤
专利构思的基本步骤
第一步呢，就是发现问题。
你得像个小侦探一样，在生活里或者工作中到处瞅瞅。
比如说，你老觉得手机充电线容易坏，这就是个问题呀。
你看，生活里到处都是这种小麻烦事儿，这就可能是你专利构思的起点哦。
你要是对啥都不敏感，那可不行呢。
这时候就需要你有一双善于发现的眼睛，就像在草丛里找小蘑菇一样，到处看看有没有那些被大家忽略的小问题。
第二步，开始想办法解决这个问题。
还拿充电线容易坏来说事儿哈。
你可能就会想，能不能给它加个保护套呢？或者是改变一下它的材质？这时候你的小脑袋瓜就得飞速转起来啦。
你可以把自己能想到的办法都写下来，不管多奇葩，说不定哪个就真的能行呢。
这就像是在做创意大冒险，各种奇思妙想都能冒出来。
第三步，评估你的想法。
你想出来的办法到底靠不靠谱呢？你得好好琢磨琢磨。
比如说你想给充电线加个超级厚的保护套，但是这样可能会让充电线变得很笨重，那这个办法可能就不太好。
你要考虑这个办法是不是真的能解决问题，有没有什么副作用，是不是容易实现。
这就像是给你的想法来个大体检，把那些不太健康的想法淘汰掉。
第四步，完善你的方案。
如果你的想法通过了评估，那可还没完事儿呢。
你得把它变得更完美。
比如说你决定用一种新的材质来做充电线，那你得考虑这种材质的成本啊，生产工艺啊之类的。
你要把这个方案从里到外都想得清清楚楚，就像打扮自己的小宠物一样，把它打扮得漂漂亮亮的。
宝子，专利构思其实没那么神秘，就这么几个步骤，只要你用心去发现，大胆去想，认真去评估和完善，说不定就能搞出个超棒的专利呢！。
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1.分别沟通——确定专利布局需求
实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而确定企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解企业产品的优劣势、技术发展趋势，有利于确定专利布局的结构和重点。
2.检索专利——确定专利布局方案
与上述部门沟通获得信息后，企业专利管理部门应当对产品及竞品、行业领域、竞争对手的专利情况进行检索，发现行业专利申请的变化趋势、专利密集领域和竞争对手专利布局情况，进而确定专利布局的结构及重点。再结合与决策层及各部门的沟通结果，完成专利布局目标、方案的确定。
以上就是如何构思专利布局的介绍，汇桔网提供专利检索与评估、费减指导、专利撰写、申请递交申报、答复审查员、证书送达、年费缴费监控提醒等全面的专利申请服务项内容。选择汇桔专业服务，省心有效地成功申请专利。
专利布局是企业结合自身商业战略和市场竞争环境，申请合理数量和结构的专利组合的过程;作为名词，是企业在考虑过商业战略和市场环境而有目的申请的专利组合，可以理解为专利布局作为动词所产生的结果。
通俗化理解，专利布局的思考时间
企业的专利布局应当以企业自身的商业战略为基础，在进行产品规划和市场规划的同时即应进行专利布局规划，在产品立项之后研发之前即应开始思考如何进行专利布局。
2.单元化
从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。
3.建立关联
企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。
在围绕产品思考专利布局时，企业专利管理部门应当同时关注技术发展趋势和行业发展动态，对未来市场竞争态势做出预判，从未来市场热点、企业风险点出发，从提高竞争优势和降低专利风险的角度思考如何进行专利布局，这样，专利布局才能与商业战略相适应，才能为市场竞争保驾护航。
(二)专利布局的构思原则
1.系统思考
企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。