项目部管理人员年度培训记录表

项目管理人员安全教育记录

编号培训主题培训部门或者召集人培训时间培训提纲：项目管理人员二级入场教育公司安全部主讲人年月日地点培训对象及人数记录整理人会议室学时 6 小时必须贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合管理”的方针,要在保证安全的前提下进行生产,任何时间、地点都要强调安全生产，安全施工是关系到施工人员生命和财产安全的大事。

当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须服从安全，待安全措施落实后,才能再进行生产，决不可能有冒险的思想行为坚持生产。

所以要做到预防为主，把事故和职业病泯灭在萌芽之中，确保安全生产。

大家都知道“安全第一，预防为主，综合管理" 是我国安全生产工作的一贯指导方针.安全和质量相互联系的任何一方都不能孤立地存在。

特殊是在某些生产活动中，如果没有起码的安全条件，生产根本无法进行。

搞好安全才干使劳动者健康得到了更好的保障。

参加培训教育人员(签名)年月日注编号培训主题培训部门或者召集人培训时间项目管理人员二级入场教育公司安全部主讲人年月日地点培训对象及人数记录整理人会议室学时 6 小时认真落实国家《建造法》、《劳动法》、《安全法》，建造法第五章建造安全生产管理中第三十六条规定，建造工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，建立健全生产的责任制度和群防群治制度.建造法第四十四条规定，建造施工企业必须依法加强对建造安全生产的管理,执行安全生产责任制度，采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生.建造法第四十一条规定，建造施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施.参加培训教育人员(签名)年月日编号培训主题培训部门或者召集人培训时间项目管理人员二级入场教育公司安全部主讲人年月日地点培训对象及人数记录整理人会议室学时 6 小时培训提纲：劳动法第六章劳动安全卫生规定，用人单位必须建立健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育, 防止劳动过程的事故，减少职业危害.劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程，劳动者对用人单位管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评，从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格，经过学习法律法规的规定，每一个人要自觉遵守法律法规，把预防事故的工作放在第一位，每一个公民要学法、执法、守法，不能违法。

项目年度培训计划表样板

项目年度培训计划表样板1月份：
- 员工技能培训
- 新员工入职培训
2月份：
- 团队合作培训
- 创新思维训练
3月份：
- 沟通技巧培训
- 项目管理培训
4月份：
- 领导力发展培训
- 时间管理技巧训练
5月份：
- 营销技能培训
- 客户服务技巧训练
6月份：
- 问题解决能力训练- 团队建设培训
7月份：
- 员工健康意识培训- 心理健康培训
8月份：
- 财务知识培训
- 绩效考核培训
9月份：
- 团队协作培训
- 创造力培训
10月份：
- 领导力发展培训- 员工激励培训
11月份：
- 项目管理培训
- 人际关系技巧培训
12月份：
- 年终总结与规划培训- 团队凝聚力培训。

项目管理部培训计划表

项目管理部培训计划表一、培训目的：项目管理是企业内部管理机制中的一个重要部分，其作用是将组织的战略目标转化为具体的项目目标，并协调和控制项目资源、时间、成本、范围等因素，确保项目按时按质地完成。

为此，我们需要为项目管理部门的员工提供一系列的培训，使他们能够掌握项目管理的理论知识和实践技能，提升专业素养，提高团队协作意识和执行力，为企业项目的成功实施提供有力支持。

二、培训内容：1. 项目管理理论知识2. 项目管理工具应用3. 项目管理案例分析4. 团队协作与沟通技巧5. 时间管理与压力应对6. 成本管理与资源调配7. 范围管理与变更控制8. 风险管理与问题解决三、培训方式：1. 理论学习：通过课堂教学、培训资料、在线学习等方式进行理论知识的学习，包括项目管理理论、工具应用、案例分析等内容。

2. 实践演练：开展项目模拟实战演练，让员工在实际操作中熟悉项目管理流程和工具应用，并掌握解决问题的方法和技巧。

3. 案例分析：通过分析真实项目案例，让员工了解项目管理中的各种挑战和难题，并学习如何应对和解决这些问题。

4. 分组讨论：组织员工进行团队分组讨论，让他们分享和交流自己的项目管理经验和方法，加强团队协作和沟通能力。

四、培训计划：时间：为期3个月阶段一：理论学习- 项目管理理论知识的学习和掌握- 项目管理工具应用的讲解和演示- 项目管理案例分析与讨论- 时间：1个月阶段二：实践演练- 项目实战模拟演练- 团队协作与沟通技巧的培养- 时间：1个月阶段三：案例分析与总结- 项目管理案例分析和总结- 时间管理与压力应对- 成本管理与资源调配- 范围管理与变更控制- 风险管理与问题解决- 时间：1个月五、培训评估：1. 培训前的评估：对员工的项目管理基础知识、实践经验、沟通能力、团队合作等方面进行评估，为制定个性化的培训计划提供参考。

2. 培训过程的评估：通过课堂互动、作业考核、实战演练和案例讨论等方式评估员工的学习情况和成绩，及时调整和改进培训内容和方式。

项目管理人员安全生产培训记录表

交通死亡事故、重伤事故、轻伤事故起数为0。 4、一般隐患整改率100%；重大隐患整改率“五定”100%。 5、特种作业人员持证上岗率100%。 6、安全教育培训率、安全责任书签订率、安全交底率100%。 7、全年无职业伤害事故； 8、无重伤以上机械设备伤害事故。 9、安全经费足额投入，满足现场需要。 10、建立健全安全台账，及时如实反映项目部安全工作。
记录人：
项目管理人员安全生产培训记录
项目名称参加对象（签名）：
主讲人
时间
培训内容纪要：
安全生产目标学习培训
按照《水利安全生产标准化评审标准》一级企业的标准开展安全生产标准化工作。 1、生产安全目标（1）职工（含外来务工人员）死亡（含急性中毒事故）事故率为0；（2）重伤事故率为0；（3）百万工时伤害率低于5%。 2、消防安全目标（1）重特大恶性火灾事故起数为0；火灾死亡人数为0；（2）火灾事故起数为0； 3、交通事故（次要责任和无责任除外）
主讲人
时间 20**/5/1
培训内容纪要：
施工现场须知
一、高处作业安全须知 1.高处作业人员及工作环境的基本要求（1)年龄未满18周岁的人，或者患有心脏病、贫血、高血压、低血压、癫痫病及其他不适于高处作业的人，不得从事高处作业。（2)从事高处作业的人员在作业时不要穿不灵便的衣服，并且要穿防滑鞋，目的在于工作时不被刮到，不打滑，防止高处坠落事故。（3)当遇到六级以上的强风、大雨、大雪、大雾等天气时禁止露天高处作业。 2.高处作业对物料处理及工具使用的要求高处作业的工具要放入工具袋，拆卸下业的物件、废料要及时清理运走。不得随处堆置丢弃，传递物件时禁止抛掷。 3.高处作业防护用品的使用要求高处作业人员在无可靠安全防护设施时，必须系好安全带。如果不具备挂安全带的条件，应设置拴安全带的安全挂绳或安全挂杆。二、搬运、堆放物品的安全须知 1.在做搬运工作前，首先要穿戴好规定的劳保用品，然后检查搬运工具是否完整和安全可靠。 2.搬运时使用的工具、构件一定要放平、放稳，防止滑动或滚动。绝对不允许竖立，以防倒下发生伤人或砸坏设备等事故；如果是多人一起操作，须有一人统一指挥、步调一致、紧密配合。 3.堆积物品时，要稳固、整齐，堆放高度不能超过规定的高度，以防倒塌；在车辆通行的道路上，不得放置物件呀堆积杂物，以保持道路畅通；对危险物品要按标准装卸，以免造成事故。三、生活区安全须知 1.生活区卫生要求：要保证环境整洁 2.生活区严禁私接、乱拉电线 3.严禁在宿舍床上吸烟 4.严禁赌博

管理人员安全教育培训记录表

在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低、质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性关键在班组；尤其是班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生冲突时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固、安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标、安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。
2、事故
事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件”
事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。
通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。
生产单元（班组）是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，机体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主要原因是现场、是班组。因此，搞好安全生产，关键在班组。
填表人：
注：附安全教育培训影像资料。
（2）参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，将危害因素分为生产性粉尘、毒物、噪音与振动、高温、低温、辐射（电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素等七类。
四）先进安全管理经验介绍
《班组安全文化建设的实践》引自《劳动保护》2008年第五期。
安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命、健康安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。

项目部年度安全质量培训计划表

项目部年度安全质量培训计划表
1. 安全生产培训
- 为所有项目部人员进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急措施等内容，提高全员安全意识和应急处置能力。

2. 质量管理培训
- 针对项目部质量管理人员进行质量管理培训，包括质量管
理体系、质量验收标准等内容，提升质量管理水平。

3. 环境保护培训
- 就环境保护相关法律法规和标准进行培训，增强项目部人
员对环境保护的重视和保护意识。

4. 施工安全培训
- 针对施工现场人员进行施工安全培训，包括高空作业、电
气安全、机械设备操作等内容，加强施工现场安全管理。

5. 资质管理培训
- 针对项目部管理人员进行资质管理培训，包括资质审批流程、资质管理规定等内容，提高资质管理水平。

6. 其他培训
- 根据实际情况安排其他相关培训，如职业健康安全管理、
危险化学品管理等。

项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表

项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表简介本文旨在探讨项目部管理人员年度安全生产教育考核记录的汇总表。

通过对该任务的全面、详细、完整且深入的讨论，旨在提供相关人员对该任务的理解与应对方案，并促进项目部的安全生产教育工作的落地与持续改进。

项目部安全生产教育考核的重要性安全生产教育是确保项目部工作安全的重要环节。

通过年度考核记录的汇总表，可以有效评估项目部管理人员在安全生产教育方面的表现，了解他们的安全意识、专业知识与技能水平，并为进一步改进教育方式和培训内容提供依据。

考核内容和标准1.安全培训情况–参加安全培训的次数和时长；–掌握的培训内容和知识；–是否参加了专项培训，如高空作业、电气安全等。

2.安全生产意识–对项目部安全生产政策、制度的了解程度；–对岗位风险的认识和控制能力；–遵守安全操作规程的情况。

3.安全事故处理能力–处理隐患和危险情况的能力；–针对事故发生时的应急处置措施；–安全事故调查与分析能力。

汇总表的编写与填写编写思路在编写汇总表时，需要明确表格的结构和内容，并合理划分多个栏目，以便清晰地记录相关信息。

在栏目的设计上，可以按年度、人员姓名、考核内容等进行分类，以便于数据统计和分析。

填写要求在填写汇总表时，应按照实际情况进行客观的评分和评价，避免主观色彩过重。

评分可以采用定量和定性相结合的方法，利用评分指标对项目部管理人员的安全生产教育工作进行综合评估。

汇总表的分析与应用通过对汇总表的分析，可以得出以下结论：1.项目部管理人员的整体安全生产教育水平；2.不同管理层次、岗位的安全生产教育表现差异；3.不同年度安全教育工作的改进与落实情况。

基于这些结论，可以制定相应的改进措施，包括但不限于：1.针对不同管理层次、岗位的人员，制定个性化的安全教育培训计划；2.完善安全生产教育工作的考核标准和流程；3.加强安全事故的预防和处理能力的培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。

总结项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表对于安全生产教育工作的评估和改进具有重要意义。

完整版)施工安全的教育培训记录表

完整版)施工安全的教育培训记录表安全教育培训记录表培训部门/召集人：项目部培训时间：学时60分钟主讲人：记录整理人地点：施工现场参训人员：施工现场作业人员培训提纲：施工现场作业人员安全教育培训一、基本要求：1.进入本项目部必须执行本项目部的各种规章制度。

2.进入本施工现场必须戴好安全帽，系好安全带。

3.严禁酒后进入施工现场作业，施工现场禁止吸烟。

4.特种作业人员必须持证上岗，从事培训允许的操作作业内容。

5.施工现场内严禁嘻戏打闹。

二、本工地安全要求：1.进入本场地施工的单位，戴好安全帽，别好胸卡，要教育好作业人员遵守行业规范和操作规程，不违章作业，不冒险指挥，保障员工的人身安全。

2.严禁非作业人员动用或从事非专业设备、作业，一旦被发现立即处罚，严重者清除现场。

3.一切听从现场管理人员指挥。

4.严禁任何人随意拆除现场安全防护设施。

5.各施工队必须按要求配备足够的专职安全管理人员及兼职安全员。

6.各班组上班前必须做好班前安全生产教育、记录。

7.严禁私拉乱接电源线，必须由专业电工接线。

三、电气焊作业人员的基本要求：1.作业人员必须是经过电、气专业培训和韧度合格并取得特种作业操作证证件，并持证上岗（证件在有效期内）。

2.作业人员必须经过安全教育考核合格后才能上岗作业。

3.施工作业禁止吸烟，严禁追逐打闹、串岗，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。

4.电焊作业人员作业时，必须使用头罩或手持面罩，穿干燥工作服，穿绝缘鞋，用耐火防护手套、耐火的护腿套，套袖及其他劳动防护用品。

要求上衣不准在裤子里，裤脚不准塞在鞋（靴）里，手套套在袖口外。

参加培训教育人员（签名）：注：项目对作业人员进行培训教育须填写此表，参训人员签名附后（参训人员签到表）。

施工安全培训记录表培训部门/召集人：项目部管理人员培训时间：未填写主持人：未填写培训内容：安全教育管理，正确使用和佩戴劳动防护用品一、正确使用和佩戴劳动防护用品1.安全帽使用注意事项：要有下颚带和后帽箍并拴紧牢固，以防帽子滑落与碰掉。

项目部安全教育培训记录表

项目部安全教育培训记录表项目部安全教育培训记录表培训主题：安全生产教育培训时间：年月日培训部门或召集人：项目部主讲人：记录整理人地点：施工现场会议室学时：30日参加培训教育人员（亲笔签名）：培训提纲：1.每个人都要认识到实现安全生产的重要性，时刻重视安全技术劳动保护工作，牢固地树立“安全第一”的思想，提高自我防护知识。

要不断研究本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，提高个人的安全意识和技术素质，努力做到不违章作业，遵守现场的一切规章制度。

2.每个工人对本组、本岗位的安全规章制度及本工种操作规程不但要熟悉，还要懂得结合实际，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握排除事故隐患，不要因个人过失引发安全事故。

3.吊桶装土不应太满，以免在提升时掉落伤人。

同时，每挖完一节，应清理桩孔顶部同松动土方，防止落下伤人。

4.向井内吊放钢筋等材料及施工工具时，必须绑紧系牢，防止溜脱发生坠落事故。

5.混凝土护壁浇完后应进行检查，如发现有蜂窝、漏水等现象，应及时补强，以防造成事故。

作业人员下孔作业必须使用钢制爬梯，严禁使用吊绳、吊桶作运人工具。

井下需要工具时，应该用提升设备递送，禁止向井内抛掷。

井孔上、下应有可靠的通话联络，如对讲机等。

6.爆破作业严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及相关规范的规定执行。

7.爆破作业必须由经过考核合格的爆破员担任，爆破员应持证上岗。

8.爆炸物品的安全管理，由各生产、储存、销售、运输、使用爆炸物品单位的主管领导人负责。

9.储存、运输、使用爆破器材的单位，设立专用爆破器材仓库、储存室时，必须凭县、市以上主管部门批准的文件及设计图纸和专职保管人员登记表，向所在地县、市公安申请许可。

经审查，符合条例规定的，发给《爆炸物品储存许可证》，方准储存。

10.爆破作业，必须由经过考核合格的爆破员担任，所有爆破人员持证上岗。

11.进行爆破作业时，必须遵守爆破安全操作规程。

要有专人负责指挥；危险区的边界，设置警戒岗哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区的人员撤至安全地点后，始准爆破。

管理人员安全教育培训记录表

本文档为大漾云高速公路建设项目A10-1的安全教育培训记录表，主要针对管理人员进行新进场安全教育培训。培训内容包括学习《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等法规和标准，增强法制意识，掌握质量标准，提高安全生产和文明施工管理水平。同时，强调对管理人员进行节前安全教育，了解施工现场安全生产保证体系文件分类、奖罚规定，并开展综合治理工作。此外，还包括加强职业道德、学习上级文件、消防安全常识等。在安全生产管理方面，文档阐述了安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事故、安全生产、安全管理的定义和原则，如“管生产的必须管安全”的“一岗双责”原则，以及新建、改建、扩建工程项目的“三同时”要求。最后，劳动保护的概念和内容也被纳入培训范围，旨在消除危及人身安全健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，保护劳动者安全与健康。

项目管理人员安全培训记录a6-1

项目管理人员安全培训记录--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。

现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。

在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。

二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。

为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。

(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。

一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。

二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。

同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。

年度项目培训计划表格

年度项目培训计划表格
1. 项目名称：培训计划
2. 时间安排：每周四下午2点-5点
3. 培训地点：公司会议室
4. 培训内容：
- 项目管理理论与方法
- 团队协作与沟通技巧
- 项目进度与风险管理
- 创新与问题解决能力培养
5. 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论
6. 培训目标：提升项目团队成员的项目管理能力和团队合作能力，以达到高效完成项目目标的目的
7. 培训方式：由公司内部专业人员主讲，辅以外部专家指导
8. 培训评估：每节培训结束后进行小测验和讨论，通过考核评定培训效果
9. 预期效果：提高团队成员对项目管理的理解和应用能力，加强团队之间的沟通和协作，提高项目完成质量和效率。