整理2020年品牌管理公司组织架构和业务流程
企业组织架构与管理流程
企业组织架构与管理流程在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现高效运营和持续发展，合理的组织架构与科学的管理流程至关重要。
它们如同企业的骨骼与血脉，支撑着企业的正常运转，决定着企业的发展方向和速度。
企业组织架构是指企业内部各组成部分之间的关系和分工，它明确了企业的层级结构、部门设置以及职责权限。
一个良好的组织架构应该具备清晰性、灵活性和高效性。
清晰性意味着每个员工都清楚知道自己在组织中的位置和职责，以及与其他部门和岗位的关系。
这样可以避免职责不清导致的推诿扯皮现象，提高工作效率。
例如，在一个制造企业中，生产部门负责产品的制造，采购部门负责原材料的采购，销售部门负责产品的销售，每个部门的职责明确，分工清晰。
灵活性则要求组织架构能够适应企业内外部环境的变化。
市场是不断变化的，企业的战略也可能会调整，如果组织架构过于僵化，就难以应对新的挑战和机遇。
比如，当企业决定开拓新的市场或推出新的产品时，可能需要临时组建跨部门的项目团队，这时组织架构就要能够支持这种灵活的调整。
高效性体现在组织架构能够减少内部的沟通成本和协调难度，使信息流通顺畅，决策迅速准确。
例如，采用扁平化的组织架构可以缩短决策链条，提高决策效率。
常见的企业组织架构类型包括直线职能制、事业部制、矩阵制等。
直线职能制是一种传统的组织架构，它将企业分为不同的职能部门，如财务、人力、生产等，每个部门由直线领导统一指挥，同时接受职能部门的专业指导。
这种架构简单明了，便于管理，但可能会导致部门之间的沟通协调困难。
事业部制则是按照产品、地区或客户等因素将企业划分为不同的事业部，每个事业部拥有相对独立的生产、销售和研发等职能。
这种架构有利于发挥事业部的自主性和积极性，但可能会造成资源重复配置和内部竞争。
矩阵制是将职能部门和项目团队相结合的一种架构，员工既接受职能部门的领导，又参与项目团队的工作。
这种架构能够充分利用资源，提高工作效率，但管理难度较大。
企业在选择组织架构时，需要综合考虑自身的规模、业务特点、发展战略等因素。
品质部基本组织架构、工作职能及质量流程
品质部基本组织架构、工作职能及质量流程1.0 目的：从公司实际动身，结合标准化模式，规范品管组织架构、工作职能及质量流程，为进一步推行质量管理标准化制造条件。
2.0 范围：公司品质部3.0 定义：无4.0 组织架构：5.0岗位职能5.1 QE质量工程师主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。
负责质量标准化流程的设计、推行、建立和维护。
主动参加现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉及提出矫正预防措施。
负责产品各阶段工艺质量标准、检验指导书的编制、修正完美和检查、落实、跟进。
负责依照《监控与测量设备管控程序》对公司全部检具、量具、夹治具、检测仪器等监控与测量设备举行有效管理，适时举行校正并做好相应受控标识和记录。
负责对与产品质量相关人员举行工程计量、作业流程、作业标准培训与考核。
负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案，审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。
负责样品、新产品、新模具的质量确认和异样问题处理跟进。
负责在检查过程准时与技术共同校正产品图、工艺图，确保标准化系统的全都性。
5.2 品质主管主要工作职能：负责向直属上司供给链总监汇报工作。
负责执行来料检验、生产制程检验各项标准化，落实实施并有效维护。
负责现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉，并跟进订正预防措施结果。
负责对所属质量控制人员的培训、管理与绩效考核。
负责制程质量检验工作的检查稽核，确保质量信息反馈准时有效。
负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案。
审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。
负责复核签署制程和来料检验检测报告，签署各阶段接拒收样板标准样板，确保各项检测数据和判定精确准时、真切、有效。
5.3 QA品质保证专员主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。
负责依照《品质稽核控制程序》对标准化质量体系运行情况举行日常专职稽查。
对违背体系运作的，准时提出矫正预防措施，催促其直至改善。
负责针对质量工作人员作业规范程度、及"三按生产""三按检验"应用情况举行全程稽核。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
2024年化妆品网络零售企业组织结构及部门职责
2024年，化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责可能如下：一、总公司架构：1.首席执行官办公室：负责制定企业整体发展战略，决策重大事项，并监督各部门的运营情况。
2.营销部门：负责市场调研、品牌建设、广告宣传等，制定市场策略，推动产品销售和市场份额的增长。
3.采购部门：负责与供应商谈判、采购产品，维护与供应商的关系，并确保产品供应的稳定性和产品质量的可控性。
4.仓储和物流部门：负责收货、保管、配送等物流环节，确保产品的准时交付，并优化物流管理，提高运输效率。
5.财务部门：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作，确保企业的经济运作的合法性和稳定性。
6.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源工作，确保企业人力资源的合理配置和管理。
7.技术部门：负责电商平台的搭建和维护，包括网站开发、数据库管理、系统运维等，确保系统的稳定性和安全性。
二、分公司及地区架构：1.分公司/地区经理：负责分公司/地区的整体运营，包括市场推广、销售业绩、人员管理等。
2.销售部门：负责实施总公司制定的市场营销策略，推动产品销售，完成销售业绩目标。
3.采购部门：负责与总公司的采购部门沟通，确保产品供应的稳定性和质量的可控性。
4.仓储和物流部门：负责分公司/地区的仓储和物流工作，确保产品的准时交付。
5.财务部门：负责分公司/地区的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。
6.人力资源部门：负责分公司/地区的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。
7.技术部门：负责分公司/地区的技术支持和系统维护工作。
8.客户服务中心：负责分公司/地区的客户服务工作，提供优质的客户服务。
以上是一个可能的化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责，根据企业实际情况和规模的不同，可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善。
品牌公司组织架构筹划计划.doc
品牌公司组织架构规划方案1 品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容：1．品牌管理公司人事岗位结构；2．品牌管理公司部门职责；3．品牌管理公司各岗位职责；4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责公司的组织机构图示包括总经理办公会、投资决策委员会、风险控制委员会、总经理工作部、政治工作部、机构与风险管理部、计划财务部、资本市场部、企业融资部、资产管理部和寿险业务部。
每个部门都有其特定的职责分工。
总经理办公会负责研究决策公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项。
投资决策委员会负责审议决策公司战略股权投资业务。
风险控制委员会负责评审公司固定收益类、权益类业务，为集团系统外企业提供担保业务等，并审议决策集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等。
总经理工作部负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部负责对集团系统现有参控股金融股权的管理，推进拓展其他金融机构的建设，以及公司本部风险管理等。
计划财务部负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程总经理办公会的议事内容包括传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署；讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件；研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署；审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划，包括整体发展规划、人力资源、信息化建设等专项工作规划；审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案；审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩；审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
品牌管理组织
品牌管理组织一、品牌管理组织概述1、品牌管理组织的建立“环境决定战略，战略决定组织”，这是关于企业战略方面的一句名言。
这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。
品牌战略作为企业战略中重要组成部分，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。
2、品牌管理组织的发展早在一个多世纪以前，品牌管理就收到了西方企业的高度重视，并且被作为营销管理乃至整个企业管理的一个核心。
从实施的发展上来看，品牌管理的组织从传统形式到新兴形式大致经历过以下六个阶段： 集权负责制-职能负责制-产品品牌经理制-类别品牌经理制-企业品牌经理制-企业品牌领导制二、集权负责制（业主负责制）1、概述集权负责制，也称为业主负责制。
20世纪20年代以前，在西方国家企业中占有统治地位。
是指企业品牌(或产品层次)的决策活动，乃至很多的组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担，而只是那些低层次的具体活动授权下属去执行的一种高度集权的企业品牌管理制度模式。
2、优势决策迅速，协调能力强，同时可以注入企业高层核心人物的企业家精神，从而为企业品牌发展提供强大的策动力。
3、劣势这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。
因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。
三、职能经理负责制1、概述职能经理负责制，20世纪20年代以后出现，标志着品牌管理真正发展并逐步完善起来。
20年代到50年代在西方国家比较盛行，我国目前很多企业还在采用。
是指在企业统一协调下，企业品牌管理职责主要由企业各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对企业品牌进行管理，其中通行做法是主要由市场部或广告部等职能部门制定有关的企业品牌管理制度。
2、优势（1）可使企业领导摆脱很多具体事物的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。
企业 化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品一、组织架构1. 总经理办公室- 负责企业整体规划和决策- 监督各部门工作并进行协调- 负责与外部合作伙伴的沟通和协商2. 生产部门- 包括原料采购、生产计划、生产管理等职能- 负责产品生产和质量控制- 管理生产现场的人员和设备3. 研发部门- 进行化妆品新产品研发- 负责配方研究和成分测试- 协助生产部门进行产品改良和优化4. 市场部门- 调研市场需求和竞争情况- 制定品牌推广和市场营销策略- 维护与经销商和零售商的关系5. 销售部门- 负责产品销售目标的制定和实施- 协调各渠道的销售活动- 开发新客户和维护现有客户关系6. 人力资源部门- 负责员工招聘和管理- 制定薪酬体系和绩效考核制度- 提供培训和发展计划二、工作流程范本1. 生产部门工作流程范本- 接收生产计划和产品配方- 确定原料需求并进行采购- 生产调度和设备准备- 生产线操作和质量控制- 产品包装和入库2. 研发部门工作流程范本- 收集市场和消费者需求- 进行配方研究和成分测试- 制定新产品研发计划- 执行研发工作并进行测试验证- 产品样品制作和评估3. 市场部门工作流程范本- 进行市场调研和竞争分析- 制定品牌定位和推广策略- 开展市场推广活动和宣传- 维护与经销商和零售商的合作关系- 分析市场反馈和销售数据4. 销售部门工作流程范本- 制定销售目标和计划- 开展客户开发和拜访- 提供产品信息和解答客户疑问- 跟进销售机会并进行谈判- 签订销售合同和跟踪订单5. 人力资源部门工作流程范本- 招聘需求确认和岗位发布- 简历筛选和面试安排- 新员工入职和培训安排- 绩效考核和薪酬调整- 员工关系管理和团队建设该文档为企业化妆品厂的组织架构和各部门工作流程的简要范本，旨在提供参考和指导。
具体情况下，应根据企业实际需要进行细化和调整。
以上内容仅供参考，不得作为法律依据。
2020年管理咨询公司组织架构和业务流程
2020年管理咨询公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、财务管理部 (3)3、品牌市场部 (3)4、知识信息化部 (3)5、产品研发部 (4)6、证券事务部 (4)三、主要业务流程 (4)1、项目前期阶段 (5)2、项目启动阶段 (5)3、项目开展阶段 (5)4、方案设计阶段 (5)5、方案辅导实施阶段 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责行政办公管理及人力资源管理。
行政办公管理具体工作职能：负责行政办公事务管理、文化建设、后勤保障、计算机及网络管理、并对各项制度的执行情况进行督察、完成上级领导交办的各项工作任务。
人力资源管理具体工作职能：负责人力资源规划、组织结构变更及管理；人员招聘与配置；员工的培训与开发；薪酬与福利的管理；员工关系的管理；完成上级领导交办的各项工作任务。
2、财务管理部负责账务管理、成本核算、税务管理、资金管理、日常会计工作。
3、品牌市场部负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作；开拓市场，拓展客户资源；洽谈项目，介绍公司，协助项目成交；跟踪项目进度及付款进度；协调项目团队与客户之间的沟通事宜。
4、知识信息化部负责公司信息基础设施、知识信息平台的建设；起草知识信息管理制度及流程；维护内部交流平台及报告共享的流通；企业显性知识的整理与归档；审核结项项目的知识、文档完整性；针对知识管理系统的使用操作进行培训，推动知识管理理念的践行；完成知识信息管理体系的日常运作和监督；公司办公自动化系统的维护、升级、培训登陆人员的登记注册和管理；互联网专线管理，服务器及系统维护；数据库维护；负责日常咨询项目服务质量管理。
5、产品研发部负责公司原创思想和观点的整理及编制；公司常用图库的设计、审查与变更管理，常用文档模版的编辑，以及独创项目成果文件的新建和维护工作；负责公司对外技术文件的编制和签订；组织公司知识产权编写、申报和维护管理；完成上级领导交办的其他事项。
芈姐品牌运营管理公司架构
芈姐品牌运营管理公司架构1. 公司概述芈姐品牌运营管理公司是一家专注于品牌运营管理的公司，致力于为各类企业提供高效的品牌运营解决方案。
公司以提供优质的品牌推广、市场营销、社交媒体运营等服务为主要业务，通过专业的团队和先进的技术手段，帮助企业提升品牌知名度，扩大市场份额，实现可持续发展。
2. 公司架构芈姐品牌运营管理公司的组织架构如下：2.1 高层管理团队高层管理团队由公司的创始人和高级管理人员组成，负责公司整体战略和决策。
他们拥有丰富的行业经验和专业知识，在公司的发展方向和战略规划上起到重要的作用。
2.2 品牌运营部门品牌运营部门是公司的核心部门，负责制定和执行品牌推广和运营策略。
部门由以下几个职能团队组成：2.2.1 品牌策划团队品牌策划团队负责品牌定位、品牌命名、品牌形象设计等工作。
他们通过市场分析和竞争对手调研，制定出切实可行的品牌策略，确保公司客户的品牌能够在市场上脱颖而出。
2.2.2 市场推广团队市场推广团队负责制定和执行市场推广计划，通过各种渠道和媒体传播公司客户的品牌信息。
他们与广告公司、媒体合作，策划各类市场活动，提升产品和服务的曝光度，吸引潜在客户。
2.2.3 社交媒体运营团队社交媒体运营团队负责管理公司客户在社交媒体平台上的形象和声誉。
他们定期更新客户在社交媒体上的活动、新闻和信息，与用户进行互动，维护良好的社交媒体形象。
2.3 市场调研部门市场调研部门负责对市场进行调研和分析，为品牌运营部门提供市场情报和数据支持。
他们通过定期的市场调研和消费者调查，了解市场需求和竞争态势，为公司决策提供可靠的数据依据。
2.4 技术支持部门技术支持部门负责开发和维护公司的技术平台和系统。
他们通过对新技术的研究和应用，提供先进的技术支持和解决方案，确保公司的业务运作顺利进行。
2.5 客户关系管理部门客户关系管理部门负责与客户进行沟通和合作。
他们与客户建立良好的关系，了解客户需求，并及时提供解决方案。
(岗位职责)2020年某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
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2020年品牌管理公司组织架构和业务流程
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
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填报日期:
附件一
名词解释
1.“两重”（P1、P10）：重点工作、重大项目。
2.“四新经济”（P2）：新技术、新产业、新业态、新模式。
3.“1+8”（P5）：由1个工作规则、1个组织架构、2个工作指引和5个管理实施办法组成。
“1个工作规则”指《宝安区建设工程招标工作规则》，“1个组织架构”指区建设工程招标工作领导小组，“2个工作指引”《宝安区建设工程评定分离入围和定标工作指引》《宝安区特殊建设工程招标工作指引》，“5个管理实施办法”指《宝安区小型建设工程承包商预选库管理办法》《宝安区建设工程项目招标代理机构库监督管理办法》《宝安区建设工程入围和定标委员库管理办法》《宝安区政府投资项目代建单位预选库管理办法》《宝安区建设工程承包商合同季度履约评价实施办法》。
4.“两持五标”（P6）：实现物流企业持牌经营，从业人员持证上岗；落实以100%实名收寄、100%过机安检、100%开箱验视、100%安装监控、100%数据对接，对物流寄递企业严查严管严控。
5.“五员”进社区（P6）：指区直机关处级以上干部、党代表、人大代表、政协委员、街道科级以上干部等“五员”，
定期到社区开展调研走访。
6.7大EPC工程（P7）：前海湾、铁岗石岩、大空港、茅洲河4大片区正本清源，以及前海-铁石、大空港、茅洲河3大片区水环境综合整治设计采购施工总承包工程。
7.扬尘治理“7个100%”（P7、P22）：《深圳市2017年大气污染防治强化方案》要求，全市所有建设工程工地100%落实，施工围挡及外架100%全封闭，出入口及车行道100%硬底化，出入口100%安装冲洗设施，易起尘作为面100%湿法施工，裸露土及易起尘物料100%覆盖，出入100%安装TPS在线监测设备。
8.VOC（P7）：挥发性有机物，参与大气光化学反应，危害人体健康。
9.国家基础教育教学成果奖（P8）：该奖项是按照国务院《教学成果奖励条例》设立的教育教学研究和实践领域最高奖，被视作是人文社会科学领域的唯一国家级奖励。
10.健康促进场所（P8）：是经深圳市健康教育与促进中心评审，人群的健康状况和健康素养水平达到较好水平的场所。
包括健康家庭、健康社区、健康促进学校、健康促进幼儿园、健康促进企业、健康促进医院、健康促进机关等。
11.棚改“1+2”（P9）：“1”指《深圳市棚户区改造实施细则》，“2”指《宝安区棚户区改造项目实施主体预选库管理暂行办法》《宝安区城区改造类前期服务商预选库管理办法》。
12.规模化租赁“1+1”（P9）：《宝安区人才住房规模化租赁实施细则》《宝安区人才住房规模化租赁资金补贴管理暂行办法》。
13.企业人才住房“1+1”（P9）：《宝安区加大企业人才住房供应力度实施办法》以及其操作细则。
14.“老三馆”（P9、P28）：宝安图书馆、文化馆和音乐厅。
15.行政执法“三项制度”（P9）：行政执法全过程记录、行政执法公示、重大行政执法决定法制审核。
16.“块数据应用体系”（P10）：将全区划分成区、街道、社区、网格、楼栋、房屋六级模块，以统一地址库为基础，将与地址相关的人口、企业、事件、部件等数据关联入块，并开展联动应用。
17.“秒批”（P10、P31）：无人干预自动审批模式，即申请人提交申请信息，系统按照既定审批规则，通过数据共享实时比对核验，自动做出审批决定，并将审批结果即时告知申请人的政务服务新模式。
18.“零跑动”（P10、P31）：通过精简办事材料、简化办事程序、结合信息化手段，实现政务服务事项从全流程网上申请、受理、审批，整个办理流程群众无需到现场且无需提交任何纸质材料的新型政务服务模式。
19.“审批监管服务一体化”（P10、P31）：指打通政务
服务系统、大数据资源中心、网格化管理系统、执法监管系统、企业服务系统等各个环节，实现政府部门对商事主体从登记、监管到服务的全过程闭环联动。
20.“深圳90”（P10）：指按照《深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定》（深圳市人民政府令第310号）要求，建设项目从立项到施工许可办理完成，总审批时间不超过90天。
21.“五个一批”（P10）：深入学习一批作风建设文件，自查自纠一批突出问题，严肃查处一批典型案件，发掘宣传一批先进事迹和个人，建立完善一批规章制度。
22.“新三规”（P13、P30）：《深圳市人民政府关于农村城市化历史遗留产业类和公共配套类违法建筑的处理办法》。
23.“1+5+7”政策（P14）：“1”指《宝安区优化提升营商环境的若干措施》主文件，“5”指《深圳市宝安区工业控制线管理办法（试行）》《宝安区重点产业项目遴选及用地用房保障暂行办法》《宝安区促进重大产业项目落地和重点企业增资扩产“1+2+N”专项工作方案》《宝安区工业区转型升级暨“散乱污危”企业专项整治工作方案》《宝安区闲散用地清理处置工作方案》等五个产业空间保障拓展方案，“7”指《宝安区关于促进金融业发展和金融更好服务实体经济的实施办法》《宝安区关于创新引领发展的实施办法》《宝安区关于促进实体经济高质量发展的实施办法》《宝安区关于招大商、招优商、招
好商的实施办法》《宝安区关于促进文化创意产业发展的实施办法》《宝安区关于加大企业人才住房供应力度的实施办法》《宝安区关于进一步加强企业服务的若干措施》等七个配套扶持政策。
24.“三内三外”（P16）：区内区外、市内市外、国内国外。
25.“登云计划”（P17）：《深圳市工业互联网发展行动计划（2018—2020年）》提出，推动研发设计、生产管理和运营优化等软件上云，引导中小企业核心业务系统向云端迁移，促进重点设备联网上云，降低中小企业信息化投入成本。
26.企业实验室经济（P18）：指从研发投入到核心技术，再到产业优势的新型产业发展模式，企业依靠自身建设的实验室或与高校、科研院所共建的实验室，在第一时间将知识转化为技术，让技术再造企业生产力并形成产业。
27.研发直补政策（P18）：指按照一定比例对规模以上国家高新技术企业上年度研发投入进行直接补贴。
28.“海归岛”（P18）：定位为留学归国人员和海外人才创业就业服务“第一站”，主要为到宝安创业就业的海归、海外人才提供就业指导、岗位推荐、创业辅导、孵化平台对接、融资和政策咨询等服务，并将通过提升服务品质、扩大服务范围、推广服务品牌，逐步打造成宝安海外引智的重要平台。
29.紧缺人才引进“1000工程”（P18）：面向产业、教
育、卫生以及其他重点领域引进1000名紧缺人才，提供1000套人才住房作为引才配套，鼓励和吸引人才来宝安创新创造创业。
30.“10+18”连片工业区（P20）：10大产业统筹片区+18个新梳理的连片工业区。
31.“五清”（P21）：清理非法排污口、清理水面漂浮物、清理底泥污染物、清理河湖障碍物、清理涉河湖违法违建。
32.“965工程”（P25）：“9”指硬件提升九大行动，“6”指制度提升六大设置，“5”指管理提升五大体系。
33.“八条禁令”（P26）：农业农村部《非洲猪瘟疫情防控八条禁令》。
34.“全科网格”（P26）：对网格赋责提效，在进一步做好安全管理、城市管理的基础上，强化网格员在基础信息采集、审批监管服务核查、收集社情民意、排查化解矛盾纠纷等方面的职责，进一步丰富基层共建共治共享的形式与内涵。
35.“雪亮工程”（P26）：中央政法委部署开展的一项以三级综治中心为平台，以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的群众性综治工程。
36.“五治一创”（P26）：突出源头治理，拓宽劳资隐患风险信息来源；坚持专项治理，实现劳动监察动态监管全覆盖；强化纠纷治理，提升劳资纠纷现场处置效能；重拳欠薪治理，打击拒不支付劳动报酬犯罪；完善诚信治理，推动企业自觉诚
信守法，奋力创建和谐劳动关系先行示范区。
37.3个20%（P27）：《深圳市人民政府关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房供应与保障体系的意见》提出，人才住房、安居型商品房、公共租赁住房等3类保障性住房各占住房供应总量的20%，市场商品住房占住房供应总量的40%。
38.“百千万”周末音乐会（P28）：每周末在全区100个以上广场或公园，组织开展约1000人次的小型音乐会演出，预计受惠市民达到1万人次以上。
39.“235工程”（P29）：两人排球、三人篮球、五人足球。
40.“两令一书”（P32）：指为贯彻落实党的十九大精神，加强作风建设、做到奖勤罚懒，区委区政府设立的任务令、嘉奖令、批评书。
对区委区政府确定的全年重点工作或交办的重要任务，下达任务令；对工作中成绩突出、表现优异的单位，颁发嘉奖令；对未按规定完成工作任务或出现重大失误的单位，发出批评书。
整理丨尼克
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