(完整)风险和机遇评估分析报告
风险和机遇评估分析报告模版
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险及机遇应对措施
3×4=12
一般
1.各级部门必须严格按照流程开 展日常工作，对出现的不符合情 况及时调整文件，保持流程的可 操作性； 2.公司组织定期组织进行流程的 评审。
3×4=12
一般
1. 生产部加强生产安排计划的 科学性，挖掘公司生产流水线的 潜能。
2. 生产车间加强工艺的管理控 制，提高生产一次成功率。
2×3=6 3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销售部门加 大客户交流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应部、 生
产部
全年 全年
一般
及时关注公司产品市场的 情况，收集信息及时调整， 保持公司产品的竞争力。
因 求
素
客户的需求
风险： 客户对产品质量标准提高，以及对供 应周期和售后服务的期望值提升， 给公司生 产、质量和售后管理提出新的要求 机遇： 市场竞争的加剧，公司管理水平的提 升，会给公司带来潜在的发展机遇
4×4=16
1.品管部加强与客户进行质量 标准制定的沟通，统一双方的 高 标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划的安 排，保证生产计划的执行
品管部、销售部 全年
生产部
全年
第三方的要 求
公司市场占有
率、市场领先
趋势、顾客增
竞
长趋势
争
外部 因素
市场稳定性
市场
市场容量 竞争力
价格风险
风险： 公司运行中可能会对第三方产生不利 的影响， 或是第三方的要求公司目前无法满 足，由此造成的冲突 机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平
ISO9001-2015质量管理体系风险和机遇评估分析报告
序号
类型
风险和机遇描述
风险评估
风险应对措施
措施有效性确认
责任单位
可能性
严重性
风险系数
风险级
1
法规法规
（外部因素）
风险：法律法规有变动后，没有及时获得，导致在运行过程中产生违规事项。
3
4
15
中
公司安排专人进行收集和整理与公司运行相关法令法规，如相关法规有更新，及时评估并转化成公司相应制度予以执行，已确保公司运作符合法律法规之要求
有效
品质部
生产部
资材部
8
客户需求
（外部环境）
风险：客户投诉不能及时有效解决，客户满意度低，导致客户丢失
2
4
8
中
对客户的投诉，安排专人负责处理并及时回复，投诉及处理结果以文件方式存档。
确保产品品质和及时出货，保持与客户的积极沟通。
有效
品质部
生产部
营销部
9
监管部门需求（外部环境）
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
有效
营销部
5
技术环境
（外部环境）
风险：目前我司不具备产品技术开发能力，只提供产品的生产加工，受客户制约较多，不利我司开拓更大的市场。
3
4
12
中
加强生产工艺技术的开发及管控；
逐步引用技术人员，为将来公司可以提供独立产品打基础。
有效
工程部
6
供货商需求（外部环境）
风险：1.部分物料或稀缺组件供应商不配合。
有效
品质部
生产部
资材部
14
风险与机遇评估报告
随着科技的不断进步，新技术不断涌现，为企业提供了更多的创新机 会和竞争优势。
技术转让
技术转让可以加速企业技术的更新换代，提高企业的生产效率和产品 质量。
技术合作
企业可以通过技术合作，实现资源共享和优势互补，共同开拓市场和 技术领域。
运营机遇
总结词
运营机遇是指企业在运营过 程中遇到的有利条件和机会 ，包括成本控制、质量管理 、供应链管理等方面。
技术机遇利用策略
总结词：通过跟踪和利 用新技术，提高企业的 生产效率、产品质量和
创新能力。
01
关注行业和技术发展趋 势，及时了解新技术和 新工艺的研发和应用。
03
加强与科研机构和高校 的合作，引进外部技术 和创新资源，推动企业
持续发展。
05
详细描述
02
对现有技术和生产流程 进行持续改进和创新， 以提高效率和降低成本
建议建立完善的管理制度和流程，提高管理效率和执行力，以 降低管理风险。
01
技术更新风险
技术快速迭代可能使企业现有的 技术和设备过时，影响生产效率 和竞争力。
02
03
技术依赖风险
研发风险
对单一技术的过度依赖可能导致 企业在面临技术难题或知识产权 纠纷时缺乏应对能力。
研发投入大，但成果不确定，可 能无法如期开发出具有竞争力的 新产品。
运营风险
供应链风险
01
供应商的产能、质量和交货时间的稳定性对企业的生产和销售
调整防范措施。
技术风险应对策略
风险识别
全面梳理项目涉及的技术领域，识别可能出 现的技术难题和障碍。
风险评估
对技术风险进行量化和定性评估，分析其对 项目实施的影响程度。
iso9000质量风险与机遇评估报告(含完整记录)
客户服务管 理
质量体系导 致产品不符 合和客户部 满意因素 采购
2
2
2
8
中
1
2
2
4
低
供应商不按期交货影响生产计 划实施和按期向客户交货 所购材料达不到我司要求标准 及环保标准 帐与实物不准，造成生产出现 短料，延误出货
2
2
2
8
中
供应商管理 程序/采购 管理程序
2
2
2
8
中
交货前的样品承认及签订相关 采购 品保环保协议 物料管理办 法
供应商供应的物料和外协加工 产品不合格
3
2212中产品各工序的的SOP没有建立 和发行 作业方法 测量仪器、测量的方法SIP没 有建立和发行 仓库的温湿度不符合要求导致 产品和物料的霉变
2
3
2
12
中
2
2
2
8
中
环境
1
1
2
2
低
产品质量
成品检验误判或不良品未标识 致不良品入库交付
2
1
2
4
低
执行抽样水平、《产品检验标 准》． 不合格品需用标示卡对其质量 QC部 状态予以标示并隔离
生产混料造成质量•环保要求 不达标 未按SOP作业、发生质量和安 全事故 未做首件确认，批量性不良， 造成批量报废导致延误交期 未做自主检查，质量有异常未 及时发现 不了解客户质量要求,质量检 验标准不符合客户和法规要 求，未做相关测试验证,凭经 验判断导致不良流入用户端 来料、首件、巡查、质控点检 验不彻底导致质量异常
质量风险评估报告
风险 类别 风险 因素 风险评价 风险识别分析 严重 程度 发生 频次 探测 性 风险 风险 等级 风险控制/降低的措施 责任 部门 相关管理文 件
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和机遇。
为了实现可持续发展和竞争优势，企业需要制定并实施有效的措施来应对这些风险和机遇。
本报告旨在对企业应对风险和机遇所采取措施的有效性进行分析，以评估其在实际运营中的表现和效果。
一、背景随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及宏观经济环境的不确定性，企业面临的风险和机遇日益多样化和复杂化。
风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，而机遇则可能来自新的市场需求、技术创新、政策支持等。
为了应对这些挑战，企业需要建立完善的风险管理体系和把握机遇的能力。
二、所采取的措施（一）风险评估与识别企业建立了定期的风险评估机制，通过内部团队和外部专家的合作，对可能面临的各类风险进行全面、系统的识别和评估。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究、内部流程的审查等，以确定潜在的风险点和风险程度。
（二）制定风险应对策略根据风险评估的结果，企业制定了相应的风险应对策略。
对于高风险事项，采取风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等策略。
例如，对于市场价格波动较大的原材料采购，通过签订长期合同或采用套期保值工具来降低价格风险。
（三）建立监控和预警机制企业建立了实时的监控系统，对关键风险指标进行跟踪和监测。
一旦发现风险指标超出预警阈值，立即启动应急预案，采取相应的措施进行干预和控制。
（四）培养员工的风险意识通过培训、宣传和内部沟通等方式，提高员工对风险的认识和理解，鼓励员工积极参与风险管理工作，形成全员参与的风险文化。
（五）把握机遇的措施企业设立了专门的市场调研团队，密切关注市场动态和行业趋势，及时发现潜在的机遇。
同时，建立了快速决策机制，以便在机遇出现时能够迅速做出反应，投入资源进行开发和利用。
三、有效性分析（一）风险控制效果通过对过去一段时间内风险事件的发生情况进行统计和分析，发现企业所采取的风险应对措施有效地降低了风险事件的发生频率和损失程度。
风险和机遇分析与评估报告(质量)
关方描述可能性后果评价性
27内部
因素
沟通信息交流
风险：1、交流的对象不明确。
2、交流的方法不当。
3、交流未形成有效落实的方案。
机遇：提高信息交流的效率和有
效性，可提高工作的效率和工作
低中等
一般
关注
风险
减少/降低
风险
1、建立有效的信息交流机制，以确
保交流能够顺畅。
2、配置事宜的信息交流设施，例
如：网络、电话、传真等。
3、必要的信息在交流过程中作好记
录并跟进交流结果。
有效可接受
人力资源
部
28内部
因素
信息
文件化信息管
理
风险：1、需要遵守的外来文件
识别不全，导致出现不符合要求
的情况
失效文件投入使用，导致引发不
良后果。
机遇：文化信息可以提供满足法
低中等
一般
关注
风险
减少/降低
风险
1、建立外来文件清单，将需要使用
的外来文件予以规范管理。
2、失效文件及时回收销毁，如需留
档必须加盖“作废保留”字样印章，
已对失效文件进行区分。
有效可接受质检部。
风险和机遇评估分析报告——人事行政部
锁，谨防财务失窃
7
1
2
14
稍有风 险
1、妥善保管企业邮箱密码，邮箱资料 2、查看企业邮箱，无效文件及时删除， 有效文件及时转达相关部门并回执
5
1
1
5
稍有风 险
1、每天安排好人员轮流打扫各个角落， 不定期卫生检查 2、定期检查补给办公工具
4
1
1
4
稍有风 1、及时预见补充需求 险 2、定期检查补给办公工具
卫生安排： 卫生未安排好，有损公司形象 办公用品不足： 办公用品缺乏，未及时补给，影响 员工工作效率
风险分析
管理措施
责任部门/人
严重 发生 可探 程度 概率 测性
RPN
风险 级别
5
2
2
20
一般风 险
1、增强对应聘人员的岗位基本工作资质 评估 2、与面试人员充分沟通，降低误判率
3
4
2
24
一般风 险
加强同应聘人员的联系，沟通
1、关注招聘网站信息，平时储备一些人
4
2
3
24
一般风 员信息 险 2、与学校和人才市场保持良好的合作关
系
3、及时预见
1、充分了解受培训人员的工作实际情
4
4
2
32
一般风 况，避免在生产或业务繁忙时安排培训 险 2、培训时间应与被培训人员进行事前沟
通，达成一致
6
2
2
24
一般风 1、安排专人记录考勤并利用打卡机记录 险 考勤2、定期对打卡机进行校准
1、加强对接待人员的培训，提高接待人
员素质
7
1
1
7
稍有风 2、规范管理接待流程，定期对员工进行 险 接待礼仪的培训
风险和机遇评估分析报告.doc
XXXXXXXXXX有限公司风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新容的变化法规要求法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在要求的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新方要的发展机遇求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地4×4=16法律法规的收集评价高2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加4×3=12 一般强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作4×3=12 一般2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查2×3=6 一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划1.QA 室加强与客户进行质量执行情况执行部门时限QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部生产车间、物资储全年运部、 QC 室QA室、企管部、安环部、生产制造全年部总经理室、物资采购部、进口物资管全年理部外部客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要因素质量和售后管理提出新的要求求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、 QC 室、贸易部、国际贸易部全年XXXXXXXXXX有限公司机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟生产制造部、生产全年车间QA 室、贸易部、国全年际贸易部技术风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，求由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
评估风险机遇的分析报告
评估风险机遇的分析报告风险和机遇是每个组织或企业面临的常态，对于一个企业的成功与否，其能否正确评估风险和抓住机遇占据着至关重要的位置。
本文将从评估风险和机遇的重要性、评估风险的方法以及如何抓住机遇等方面进行阐述。
首先，评估风险和机遇的重要性不可忽视。
风险是任何企业都难以避免的，它可能源于内部环境、外部环境或者是不确定因素。
风险的存在会对企业的正常运营和发展产生威胁。
因此，及时发现、评估和管理风险是企业保持良好经营状况和可持续发展的前提。
评估风险的方法有很多种。
其中常见的方法有SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）、PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）以及风险矩阵分析等。
这些方法可以帮助企业全面了解内外部环境，并对潜在的风险和机遇进行全面评估。
具体而言，SWOT分析是通过识别企业的内在优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁来评估风险和机遇。
在SWOT分析中，优势和机会是企业的有利条件，而劣势和威胁是企业要面对的挑战。
通过SWOT分析，企业可以找到自己的核心竞争力和发展方向，同时也可以预见到可能的风险和机遇。
PESTEL分析是对企业外部环境的评估工具，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些方面的全面评估，企业可以了解到各种外部风险和机遇。
例如，政治环境的变化可能会影响到企业的经营策略，技术的进步可能会带来新的商机。
通过PESTEL分析，企业可以及时调整自己的战略，抓住机遇和应对风险。
风险矩阵分析是将风险分为不同等级，并根据风险的概率和影响程度来进行评估和管理的方法。
通过建立风险矩阵，企业可以清晰地了解到各种风险的严重程度，并采取相应的措施进行管理。
这种方法可以帮助企业有针对性地对不同级别的风险采取相应的预防和应对措施，以最大限度地减少风险对企业的影响。
除了评估风险，企业还应该积极抓住机遇。
机遇是成功的前提，但机遇的产生往往需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
风险与机遇分析评估报告
是是Leabharlann 7M5 改进问题改善完成率 100% 客户审核不符合项 整改率100% 第三方审核不符合 项整改率100% 改进计划完成率≥ 80%
★
1、不合格识别不充分； 2、改善意识不到位； 3、人员不具备改善能力；
3
4
12
1、明确不合格的范围； 2、意识培训； 问题及时有效的改进，降 3、明确改善的流程和方法，并在公司内组织培训； 低风险。 相关程序《纠正预防措施管制程序》、《持续改进控制程 序》
4
3
1、针对产品应用领域， 以及应用领域所需的加工 特点，考虑产品配方和工 艺设计，为顾客节省了时 间、成本、引导资源；创 造除了物理性能外的卖 点； 2、充分了解市场区域和 应用领域所提出的法律法 规要求，在产品设计时充 分考虑，提供新卖点和技 12 术优势； 2、提升通过设备、工艺 自我开发能力，材料改性 能力提高公司的质量和工 艺水平，提高公司的市场 竞争力； 3、针对人才流动特点， 创造人才聚集条件，聚集 行业顶尖人才，达到缩短 产品开发周期，提升产品 开发质量，以及项目管理 能力。
4
3
12
机遇：及时有效的分析客 户反馈的问题，并满足客 户的要求使客户满意，获 得更多的项目和订单，公 司在行业内的知名度和企 业形象得到提升。
1.依据《顾客满意度管制程序》收到客户端投诉，开出客诉 处置单，第一时间组织评审小组对该问题进行分析并回复 相关报告，及时的反馈客户最新进展，尽快提供合格的产 品满足客户的生产需求，从而提高客户满意度。 2.每半年按照《顾客满意度管制程序》对客户进行客户满意 度信息调查，并分析改善，提高客户满意度。 销售部 3、定期的分析同行产品的优劣势，及时响应客户需求，持 续提高客户满意度。 4、提升产品品质，不断的完善公司的服务，提高客户的满 意度。 5、增加客户拜访频率，及时与客户沟通，了解客户的需 求，并在公司内部进行有效传递并跟进。
风险和机遇评估分析报告
风险和机遇评个分析报告
公司各部门针对各业务过程中涉及到的质量/环境/职业健康安全运行等方面的风险与机遇进行了识别、评价，并针对识别出的风险和机遇制订了应对措施，具体详见附件：风险和机遇评估分析表。
各部门结合公司产品生产活动的实际情况进行分析：因为产品生产是固有工艺，所以主要集中在销售、采购、产品检验、设备管理等过程，各部门针对存在的风险与机遇及其可控性进行了讨论，针对主要风险制定了应对措施。
现将具体情况总结如下：公司各部门共识别风险13项，其中7项为低风险、一般风险有3项，高风险有3项。
通过评审制定有风险应对计划15项，其中6项已完成且验证有效，9项还在进行中。
总体上，识别、评价和采取的措施基本有效，符合公司产品生产活动的实际情况。
风险和机遇评估分析报告模版
风险及机遇的识别
类
型
外部因素及相 类别
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估 发生可能性
等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
法规 要求
法律、法规容 的变化
风险：公司是否通过了 ISO9001-2016 的质 量体系、ISO22000-2005 食品安全体系的检 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户
3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销 售 部 门 加 大 客 户 交 流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应Biblioteka 、生产部全年 全年
一般
长趋势
市场稳定性
风险：公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料 市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争 对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的 领先优势。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
风险：公司主要业务在白酒行业、养殖市场， 该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划 提升难度。 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
市场容量 竞争力 价格风险
风险：公司目前主要酒精、饲料市场占有率 和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量 毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公 司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格 都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司部的管理水平，保持质量 领先，提高公司的竞争优势。
风险和机遇评估分析报告
一般
1.做好施工组织设计的编制，保证工程项目的执行。
技术部
全年
2.加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见。
经营部
技术部
全年
3加强与客户进行沟通，统一双方的环境、职业健康安全标准。
经营部
技术部
全年
人力
人力需求
风险：企业所在地区企业人力资源紧张，公司招工困难影响企业生产。
机遇：多技能的工人比较多，满足企业对人员的多种需求
3×3=9
一般
及时联系第三方中介机构，及时引进人员，解决用工问题
综合部
全年
市场
市场竞争力
风险：公司为保障环境、职业健康安全管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了工程成本，对公司生产产品竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇：因公司推行三体系管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行。
2.综合部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。
综合部
全年
资源
基础设施管理、公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的施工停滞，会给公司造成很大的生产风险、环境污染以及员工安全健康问题。
3×3=9
一般
1.主要职能部门按照要求加强环境、职业健康安全相关标准的收集评价。
综合部
全年
2.具体落实环境、职业健康安全标准的要求。
生产部
全年
中华人民共和国消防法
风险：现有消防设施不符合《中华人民共和国消防法》，存在消防隐患。
机遇：公司遵守《中华人民共和国消防法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
6.1风险与机遇分析与评估报告范例IATF16949与ISO9001通用
减少/降低 及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调 风险 整，保持公司产品的竞争力。
有效
可接受
市场部
市场稳定性
低
严重
一般关 注风险
减少/降低 公司成立市场部，对开拓新市场，评估成熟市场的 风险 发展趋势，为公司制订发展规划提供依据。
有效
可接受
市场部
5
外部 因素
市场
市场容量 竞争力 价格风险
低
中等
中
中等
一般关 注风险
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求 减少/降低 及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源 风险 配置，降低第三的抱怨
有效
可接受
人力资源部
低
中等
一般关 注风险
公司根据目前的技术水平、工艺水平，制定的技术 减少/降低 工艺攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效 风险 落实。
有效
可接受
质量部
低
中等
一般关 注风险
有效
可接受
质量部
低
严重
一般关 注风险
减少/降低 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 风险 2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
有效
可接受
人力资源部 、技术中心 、质量部
中
中等
一般关 注风险
根据公司要求，加快供应商整合步伐，加大大宗物 减少/降低 料、通用性物料开发整合力度，降低采购成本；供 风险 应商评审及审核时严格要求供应商对生产品质、环 境污染、职业健康安全进行管理。
有效
可接受
生产部 采购部
2
相关 外部 方要 因素 求
客户的需求
中
中等
一般关 注风险
风险和机遇评价分析报告
财务部、总经理室、贸易部、国际贸易部
全年
人力资源
人员的流动员工业务素质绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核小能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。
机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户
4M=16
高
1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
行业标准的变化
风险：公司现有的制度，是否符合新行业标
准的要求
机遇：行业生产环境及化，给公司带来潜在的客户
风险和机遇评估分析报告
风险和机遇评估分析报告
色
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规
要求
法律、法规内容的变化
风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求
全年
外部因素
相关方要求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应
周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、
质量和售后管理提出新的要求
4>4=16
高
1.QA室加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法
评估风险机遇的分析报告
评估风险机遇的分析报告概述本报告旨在评估当前所面临的风险，并从中寻找可能的机遇。
通过评估风险，我们可以更好地应对潜在的威胁，并为业务发展找到新的方向与策略。
风险评估经济风险当前，全球经济增长面临着不确定性和下行压力。
贸易战、经济衰退以及汇率波动等因素给企业带来了较大的经济风险。
在面对这些风险时，企业应采取以下措施：1. 多元化市场：寻找新的市场和客户，实现销售收入的多元化。
这将帮助企业分散风险，减少对某一市场的依赖。
2. 调整成本结构：评估企业的成本结构，寻找可能的节省空间。
精简业务流程，降低运营成本，提高企业的抗风险能力。
政治风险近年来，全球政治局势动荡不安，各种政治风险不断涌现。
政府政策的变化可能给企业带来不确定性和风险。
在面对政治风险时，企业应采取以下措施：1. 建立政府关系：加强与政府相关部门和机构的沟通与合作，了解政府政策的动向和变化。
同时，积极参与并影响政策的制定过程，以减少政治风险对企业的影响。
2. 多元化供应链：寻找多个供应商和合作伙伴，避免对于某一地区或国家的过度依赖。
这样，当政府政策带来的不确定性和风险出现时，企业可以更灵活地应对。
技术风险科技的迅速发展为企业带来了许多新的机遇，同时也带来了技术风险。
例如，信息安全、数据隐私等方面的风险不断增加。
在面对技术风险时，企业应采取以下措施：1. 加强网络安全：建立健全的网络安全体系，提高信息安全和数据保护的能力。
定期进行漏洞检测和风险评估，以及培训员工的网络安全意识。
2. 投资研发：积极投资研发，跟进技术的发展趋势，并寻找新的技术应用。
这样，企业可以在技术变革中抓住机遇，实现技术优势。
机遇发现通过对风险评估的分析，我们也可以发现其中的机遇。
1. 竞争力提升：面对经济下行和市场竞争的压力，企业可以通过优化产品、提升服务质量等方式来增强竞争力，争取更多的市场份额。
2. 创新发展：在面对技术风险时，企业可以加大研发力度，推出创新产品和服务，从而在市场中取得竞争优势。
风险和机遇评估分析工作报告
风险和机遇评估分析报告风险和机遇评估分析表编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表编制人：日期：审核人：审核日期：风险和机遇评估分析表编制人：日期：审核人：审核日期：赠送以下资料股权转让申请报告我公司是年月由（审批机关）批准成立的中外合资（合作、独资）企业。
公司投资总额为万美元，注册资本为万美元，其中（股东）万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注册资本的%......。
目前公司注册资本金已经全部缴清。
由于（原因）申请将（股东）持有的%股权以（价格）转让给（新股东）。
股权变更后，公司的注册资本不改变，股权结构变更为（股东）出资万美元占注册资本的%；（股东）出资万美元，占注册资本的%......。
现将相关申请材料报送审批机关，请予审核批准。
申请企业（盖章）年月日赠送以下资料一、选择题的特点与答题技巧选择题有单项选择和多项选择之分，通常占卷面分数的30%—40%左右，主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度，具有很大的灵活性。
命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。
因此，不把考试大纲要求掌握的内容吃透，你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。
答好选择题，当然必须掌握一定的知识。
但如果再掌握一些答题技巧，就将使你如虎添翼。
下面的提示有助于你掌握答题的技巧：(l)计划答题时间，保持稳定的答题速度。
前已述及，采用选择题型，其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。
因此，选择题考试通常要求在短时间内作答。
在考试开始时，你应该看一看试题的分量，并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。
也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。
在某些情况下，这似乎不大可能。
但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择。
这样，你就有足够时间去考虑相对较难的问题。
保持稳定的答题速度，也是很必要的。
一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题。
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类型
类别
法规 要求
外部 因素
相关 方要
求
外部 因素
相关 方要
求
word 资料
风险和机遇评估分析报告
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
外部因素及相 关方描述
风险和机遇
发生可能性 等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
法律、法规内 容的变化
行业标准的变 化
风险： 公司通过了欧盟、 韩国药监部门的检 查，公司部分产品作为原料药在以上区域进 行销售，公司对当地国的法律法规是否充分 收集评估， 并转化为公司制度执行， 符合新 法规要求 机遇： 公司产品机构调整， 给公司带来潜在 的客户
客户的需求 周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、
质量和售后管理提出新的要求
4×3=12
一般
1. 各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作
2. 职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查
2×36= 4×4=16
一般
对公司影响较大的大宗原材 料做好年度采购计划
1.QA 室加强与客户进行质量标 高 准制定的沟通，统一双方的标
风险：公司产品专利有效期到期， 影响产品的 生产和销售 机遇：市场其他公司产品专利过期， 转化为公 司产品，新的发展机遇
外部 因素
竞争
公司市场占 有率、市场 领先趋势、 顾客增长趋
势
风险： 公司目前主要产品越橘提取物、 银杏叶 提取物市场占有率和领先趋势比较明显， 但是 竞争对手正在模仿公司的发展方式， 影响公司 的领先优势。 机遇： 市场竞争加剧，发展压力加大。
4×4=16 高
险。
机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素
较大。
风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费
固定的产品， 同时顾客习惯从定点供应商采
购，新产品新客户开拓难度较大。
3×2=6 一般
机遇： 公司目前主要产品客户满意度较高，
具有一定的竞争优势。
风险： 公司所在地社会形势比较稳定， 失业
率较低， 人员安全感较高， 同时教育水平和
2×36= 3×4=12 2×36= 3×2=6
一般
2. 生产部门做好生产计划的安 排，保证生产计划的执行 3. 贸易部门加大客户交流沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
一般
公司根据目前的技术水平，制 定的技术攻关和设备改造计 划，先关职能部门予以有效落 实。
风险： 公司现有的制度， 是否符合新行业标 准的要求 机遇： 行业生产环境变化， 给公司带来潜在 的客户
4×4=16
1. 主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价 高
2. 贸易部门加大市场开拓
1. 主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价
4×3=12 一般
2. 贸易部门加大市场开拓
原材料价格 供应渠道
主要销售区域 消费习惯
本地失业率 安全感
教育水平 公共假日 工作时间
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
风险： 目前公司其他原材料供应稳定， 但是
主要原料银杏叶因 2015 年的银杏叶事件
后，原料供应发生很大的变化， 优质银杏叶
原料供不应求， 公司的专利效期定期 进行评审，防止公司专利在有 效期内。同时收集市场上到期 产品的专利，及时提交公司高 层进行评估。
一般
及时关注公司产品市场的情 况，收集信息及时调整，保持 公司产品的竞争力。
生产制造部、生产 全年
车间 QA室、贸易部、国
全年 际贸易部
QA室、企业管理部、
物资采购部、安全
监管部门的监 管力度
风险： 监管部门监管力度的加大， 如公司执 行不规范，可能存在被查处的风险 机遇： 行业生产环境的变化， 给公司带来新 的发展机遇
风险： 原材料市场不稳定， 希望签订的年度
供应商的要求
合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇： 原材料可能会降低
风险：客户对产品质量标准提高， 以及对供应
3×4=12
一般
1. 完善公司内部管理制度，加 强部门的考核，提高公司管理 水平，提高公司产品质量，保 持竞争的优势； 2. 积极开拓新产品市场，储备 新的产品，提高市场容量
企业管理部、 质量管 全年
理部、生产制造部
word 资料
..
类型
外部 因素
类别
原材 料供
应
文化
社会
风险和机遇评估分析表
外部因素及相 关方描述
准和检测方法
执行情况
执行部门
时限
QA室、企管部、安 全年
环部、生产制造部
贸易部、国际贸易 全年
部
QA室、企管部、安 环部、生产制造部
贸易部、国际贸易 部
生产车间、物资储 运部、 QC室
QA室、企管部、安 环部、生产制造部 总经理室、物资采 购部、进口物资管
理部
全年 全年 全年 全年 全年
QA室、 QC室、贸易 全年
战略开发部、贸易 部、国际贸易部
全年
市场
市场容量 竞争力
价格风险
风险： 公司目前主要产品越橘提取物、 银杏叶 提取物市场占有率和领先趋势已经比较高， 但 是产品市场容量毕竟有限， 同时加上竞争对手 的正在模仿公司的发展方式， 对公司产品的竞 争力和价格都产生比较大的压力， 市场风险比 较大。 机遇：通过梳理公司产品， 需找好的新的项目， 同时促进公司内部的管理水平，保持质量领 先，提高公司的竞争优势。
全年
环保工程部
安全环保工程部、
生产制造部、生产
全年
车间、研究所
注册部
全年
贸易部、国际贸易 部、总经理室
全年
word 资料
..
市场稳定性
风险： 公司主要业务在植物提取物市场， 该市 场稳定性较差， 会给公司进行战略规划提升难 度。 机遇： 市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
公司成立战略开发部，对开拓 新市场，评估成熟市场的趋势， 及时为公司提供新的市场。
部、国际贸易部
..
机遇：市场竞争的加剧， 公司管理水平的提升， 会给公司带来潜在的发展机遇
技术
第三方的要 求
新领域、新 设备、新工
艺
专利有效期
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的 影响，或是第三方的要求公司目前无法满足， 由此造成的冲突 机遇： 第三方要求会完善公司的管理水平
风险： 公司现有的工艺、设备如果比较落后， 造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。 机遇： 通过引进新的设备、 工艺， 提高公司的 工艺水平， 降低产品成本， 提高公司的市场竞 争力
人员素质较好， 公共假日和工作时间设置比 较合理，相对风险较小。